財務(wù)工作會議紀要

時間：2024-09-27 11:23:58 曉麗會議紀要我要投稿

(經(jīng)典)財務(wù)工作會議紀要范文12篇

　　在學習、工作乃至生活中，接觸并使用會議紀要的人越來越多，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的(經(jīng)典)財務(wù)工作會議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。

(經(jīng)典)財務(wù)工作會議紀要范文12篇

　　財務(wù)工作會議紀要 1

　　會議時間

　　20xx年xx月xx日(星期五) 4:00-5:30

　　會議地點

　　財務(wù)室

　　參會人員：

　　xxx

　　會議議題：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容

　　一、xxx講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　　(1)、xxx日常單據(jù)的審核，匯款;

　　(2)、7月份費用明細登記;

　　(3)、統(tǒng)計xxx公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額;

　　(4)、把檔案室的資料整理歸檔;

　　2、下周工作計劃

　　(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財務(wù)報表申報;

　　(2)、兩個公司的分賬。

　　(3)、xxx新材料的開票價格核算。

　　二、xxx講話內(nèi)容

　　1、本周工作小結(jié)：

　　(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;

　　(2)、一卡通領(lǐng)取登記、發(fā)卡、收取押金;電能表使用卡、空調(diào)遙控器登記、發(fā)放、收取押金;電能表使用卡收費充值;

　　(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;

　　2、下周工作計劃：

　　(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);

　　(2)、xxx各銀行賬戶年檢;

　　(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。

　　三、xxx講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　　(1)、整理上周會議紀要;

　　(2)、錄入7月份的會計憑證;

　　(3)、進行倉庫盤點，建立倉庫賬本;

　　(4)、根據(jù)銷進項發(fā)票開具出入庫單，做進項銷存報表部分表;

　　2、下周工作計劃

　　(1)、完成進項銷存全部報表;

　　(2)、完成三家公司的.報稅工作;

　　(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細;

　　(4)、稅控發(fā)票機申報安裝。

　　四、xxx講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　　了解了財務(wù)的基本情況

　　2、下周工作計劃

　　(1)、財務(wù)構(gòu)架制作;

　　(2)、財務(wù)制度建立;

　　(3)、兩個公司的分賬工作;

　　五、財務(wù)部建議：

　　1、公司整個內(nèi)控制度要建立起來;

　　2、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;

　　3、兩個公司的分賬迫在眉睫;

　　4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;

　　5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;

　　財務(wù)工作會議紀要 2

　　會議名稱：

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　公司五樓會議室

　　參會人員：

　　xxx

　　主要內(nèi)容：

　　1、財務(wù)總監(jiān)首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。

　　2、項目財務(wù)對xxx項目截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。

　　首先，財務(wù)部門是一個獨立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行信息反饋，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。

　　其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進行嚴格的管理監(jiān)督。

　　3、項目財務(wù)針對觀城的樓盤銷售進度及工程進度也做了簡要總結(jié)匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責問題，并要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個分公司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。

　　4、項目財務(wù)對xxx項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結(jié)匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　5、公司財務(wù)經(jīng)理對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財務(wù)分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預算，項目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的.項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

　　6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導下，x經(jīng)理對部門20xx年財務(wù)工作計劃進行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：

　　(1)、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。

　　(2)、推行財務(wù)預算管理，建立集團公司全面預算管理模式

　　(3)、規(guī)范日常核算管理

　　(4)、實行會計電算化。適應(yīng)集團發(fā)展

　　(5)、加強財務(wù)分析，及時反饋信息

　　(6)、加強財務(wù)審計，實施財務(wù)監(jiān)督

　　(7)、強化培訓工作，提高人員素質(zhì)

　　(8)、強化稅收籌劃，回避稅務(wù)風險

　　(9)、加強人員招聘，儲備后備人才

　　(10)、引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰

　　(11)、加強資金調(diào)控，減少資金閑置

　　(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

　　(13)、做好融資基礎(chǔ)工作

　　(14)、完成其他臨時性任務(wù)

　　7、x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學習更先進的管理模式，不斷進步，更好的服務(wù)集團公司。

　　財務(wù)工作會議紀要 3

　　20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當前學院財務(wù)工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署�，F(xiàn)就會議精神紀要如下：

　　一、會議認為：

　　過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結(jié)一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強。

　　二、會議決定：

　　1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，

　　2、其它項目支出金額在2000元以下開支由范勇毅副院長簽批，2000元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　4、加強收費統(tǒng)一管理。學院規(guī)定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統(tǒng)一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經(jīng)學院批準后方可收取，并要按規(guī)定與學院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責任自負。

　　三、會議強調(diào)：

　　計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的.信譽;要嚴格執(zhí)行預算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

　　四、會議要求：

　　1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務(wù)收支情況，并通過學院網(wǎng)站向全體職工公布一次學院收支情況。

　　2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務(wù)收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。

　　3、要加強學院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學院領(lǐng)導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購完成后應(yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進行清查核實。

　　五、會議還明確了報帳程序。

　　今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。

　　各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負責人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。

　　會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

　　財務(wù)工作會議紀要 4

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日下午16：00

　　會議地點：

　　xxx室

　　主持人：

　　xxx

　　參加人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會計處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時完成、無推諉;

　　2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。

　　3、財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風險點，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況。對后補出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強與領(lǐng)導溝通，盡量避免此類事項。

　　4、會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理。

　　5、審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核。

　　6、提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門負有監(jiān)督責任，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導，不能視而不見，事不關(guān)己。

　　7、財務(wù)作為建立暢通的.內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。

　　8、資金計劃須細致準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備。

　　9、加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規(guī)章制度，改變過于依賴財務(wù)部的現(xiàn)狀。

　　財務(wù)工作會議紀要 5

　　地點：A2，主持人：xx經(jīng)理，領(lǐng)導：xx總，記錄人：黃xx、朱xx

　　出席人：財務(wù)部辦公室全部人員

　　1、提高員工待遇（生育保險、公積金）

　　1）收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類

　　2）生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

　　3）xx總提前透露，有公積金出現(xiàn)。

　　2、財務(wù)部與銷售部交接不清晰。

　　1）銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。

　　2）銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價？

　　3）銷售部對自己的`訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。

　　4）銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。

　　5）對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應(yīng)深思。

　　6）a、同一個客人同一張預定單落幾張預定單。

　　b、預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。

　　c、房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。

　　d、房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進。

　　e、經(jīng)�？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當事人經(jīng)常用忙碌來當借口，就掛電話。

　　f、客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

　　g、經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。

　　h、臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經(jīng)過了好幾個月。

　　i、預定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

　　j、電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。

　　k、預存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

　　l、房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

　　3、前臺

　　1）不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。

　　4、人事方面

　　盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)（成本會計、采購文員、收銀）。大學生實習當助理也允許。

　　5、完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。

　　1）點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

　　2）現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單（即不開單：員工收客人錢，但不交收銀）、以假亂真（用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利），其實最好的方式還是采用新系統(tǒng)。

　　6、房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準。

　　1）如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬。總值經(jīng)理要多待前臺指導工作。

　　2）年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

　　7、結(jié)帳

　　用預存款結(jié)賬要沖xx。

　　傭金留作預存款，方便財務(wù)提高工作效率。

　　不入xx，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

　　號搞衛(wèi)生。

　　10、倉庫遠，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。

　　11、彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

　　財務(wù)工作會議紀要 6

　　會議時間：20xx年xx月xx日下14：00（注：原定會議由于上海、濟南貨物入庫延遲30分鐘）

　　會議地點：二樓會議室

　　參會人員：集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷xx、濟南財務(wù)部全體員工

　　會議主持：王xx

　　會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標；增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。會議紀要：

　　新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導總結(jié)講話幾個部分。

　　通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務(wù)xx及培訓部并任命殷xx同仁為xx

　　主管、張xx同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

　　通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

　　一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

　　二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領(lǐng)悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

　　三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

　　一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所

　　以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。xx的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。

　　三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的.工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。

　　五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓，督促大家共同進步。

　　最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

　　三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

　　財務(wù)工作會議紀要 7

　　會議時間：20xx年xx月xx日下午16：00

　　會議地點：

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：

　　1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會計處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時完成、無推諉;

　　2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。

　　4、會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理。

　　5、審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費用的.報銷審核。

　　7、財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。

　　8、資金計劃須細致準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備。

　　9、加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規(guī)章制度，改變過于依賴財務(wù)部的現(xiàn)狀。

　　財務(wù)工作會議紀要 8

　　時間：

　　地點：安廈前指四樓會議室

　　主持人：

　　參加人：

　　會上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)�？迫藛T進行了崗位分工，李xx副經(jīng)理做了重要指示�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的'管理機構(gòu)，把安全、標準化、培訓有機的結(jié)合在一起。

　　2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉xx科長負責公司安全環(huán)�？迫婀ぷ�；張xx副科長負責公司后勤安全管理工作；孫xx副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作；王xx副科長負責公司安全環(huán)保科綜合工作；施xx科長負責公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

　　3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構(gòu)的利益，進一步抓好HSE工作。

　　財務(wù)工作會議紀要 9

　　時間:20xx年xx月xx日上午10:30

　　地點:

　　參加人員:

　　記錄:

　　主持召開了20xx上半年財務(wù)財務(wù)工作總結(jié)會議，總經(jīng)理在會議上對上半年財務(wù)工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進行落實安排，現(xiàn)將主要情況紀要如下:

　　一、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務(wù)工作，取得較好的成效

　　主要是:

　　(一)抓好學習，夯實工作基礎(chǔ)

　　3月初組織了各店財務(wù)主管參加了為期5天的進修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學習和參考，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì)，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)。

　　(二)強化創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)工作

　　為了促進我公司的財務(wù)工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

　　(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

　　5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進入過戶階段。

　　(四)采取新措施，提高工作效率

　　公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行，經(jīng)過1個多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。

　　(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進度

　　上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請，已報稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。

　　二、工作安排

　　會議強調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應(yīng)圍繞工作計劃開展工作，具體應(yīng)抓好以下工作:

　　1、繼續(xù)強化學習培訓，提高員工素質(zhì)

　　公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天，財務(wù)培訓1天。

　　2、抓好內(nèi)審和交流

　　7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的`問題，以達到提高工作效率的目的。

　　3、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規(guī)范化

　　一是包間費收入不含服務(wù)費，服務(wù)費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設(shè)備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

　　4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署

　　一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧老師咨詢一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進一下進度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時提出糾正。

　　5、針對明年，李總提出了具體工作打算

　　明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當?shù)氖聶C推進大財務(wù)，增強對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌。

　　三、李總最后在會議最后對財務(wù)人員提出了期望

　　總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性，希望公司財務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚和提升團隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:

　　一要講究"清"。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉

　　二要加強內(nèi)部控制

　　以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進行升級;規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強執(zhí)行力。

　　三要財務(wù)人員要當好經(jīng)營上的幫手和助手

　　善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。

　　四要在節(jié)約上扮演重要角色

　　特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節(jié)約費用，提高資金利用效率。

　　五要在下半年，多思考從財務(wù)角度推進企業(yè)安全的問題!

　　財務(wù)工作會議紀要 10

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日下午16：00

　　會議地點：

　　xxx室

　　主持人：

　　xxx

　　參加人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會計處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時完成、無推諉;

　　2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。

　　4、會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理。

　　7、財務(wù)作為建立暢通的`內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。

　　8、資金計劃須細致準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備。

　　9、加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規(guī)章制度，改變過于依賴財務(wù)部的現(xiàn)狀。

　　財務(wù)工作會議紀要 11

　　xx鄉(xiāng)于20xx年10月12日上午8時，在政府三樓會議室召開了加強和完善財會制度工作會議。會議由鄉(xiāng)黨委書記年啟厚同志主持。副鄉(xiāng)長王化林、副鄉(xiāng)長佟寶明、紀檢委員高文斌、黨委秘書楊榮付、財政所長劉成紅、財政現(xiàn)金吳國慶、土地所長劉成勇、經(jīng)管站長張軍、文化站長孫榮輝、林業(yè)站長張儉秋、農(nóng)業(yè)站長郭曉鳳、防保站長韓國銘、水利站長高玉林、農(nóng)機站長陳兆云、敬老院院長王景科出席了會議。財政所長劉成紅首先傳達了遼中政辦[20xx]39號《轉(zhuǎn)發(fā)縣財政局關(guān)于加強全縣財務(wù)會計管理工作意見的通知》、遼中政辦發(fā)[20xx]40號《關(guān)于進一步完善全縣各單位內(nèi)部財會管理制度的通知》，并指出了我鄉(xiāng)各站所財會工作存在的問題，主要是財會人員不健全，無財會內(nèi)控制度，新老會計賬交接不清，現(xiàn)金結(jié)余過大，收費無明細。紀檢委員高文斌就前段審計結(jié)果指出，我鄉(xiāng)部分站所收費項目無依據(jù)無標準，有的只有一個人管理賬目，沒有做到一人一事一票，招待費、車費數(shù)額過大，沒有按照標準執(zhí)行，條子審批手續(xù)不健全，審批過程不嚴格。會議分析了我鄉(xiāng)各基層站所在財會管理上存在問題的`原因，并對今后如何加強和完善鄉(xiāng)屬各站所財會管理工作作出了部署，內(nèi)容如下：

　　1、各站所在財務(wù)交接工作中，賬目要銜接好，無賬的站所要從新建立賬目；

　　2、要設(shè)立財會人員，實行銀行存款印鑒分離，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，完善內(nèi)部工作崗位職責；

　　3、各站所財務(wù)制度健全、管理完善，即可設(shè)立銀行存款賬號；

　　4、經(jīng)管站要管理好十個村的統(tǒng)籌賬，各村賬目必須銜接好，要嚴格把關(guān)，堅決按照上級業(yè)務(wù)主管部門和鄉(xiāng)政府下發(fā)的文件執(zhí)行；

　　5、嚴格執(zhí)行財務(wù)審批程序，要有經(jīng)手人、站所長審核，后報主管副鄉(xiāng)長審批；財政所、經(jīng)管站必須經(jīng)鄉(xiāng)長審批，否則不準核銷；

　　6、各站所每月必須向主管副鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)長報資金平衡表；

　　7、十月末由鄉(xiāng)紀委牽頭再度審查，主管鄉(xiāng)長要跟蹤監(jiān)督好所負責站所財會工作，月末聽取匯報；

　　8、各站所財務(wù)由鄉(xiāng)財政所負責監(jiān)督。

　　財務(wù)工作會議紀要 12

　　9月12日上午8時，在政府三樓會議室召開了加強和完善財會制度工作會議。會議由的一個地方黨委書記主持。副長、紀檢委員、黨委秘書付、財政所長、財政現(xiàn)金、土地所長、經(jīng)管站長、文化站長、林業(yè)站長、農(nóng)業(yè)站長、防保站長、水利站長、農(nóng)機站長云、敬老院院長出席了會議。

　　財政所長劉成紅首先傳達了遼中政辦39號《轉(zhuǎn)發(fā)某地財政局關(guān)于加強全某地財務(wù)會計管理工作意見的通知》、遼中政辦發(fā)40號《關(guān)于進一步完善全某地各單位內(nèi)部財會管理制度的通知》，并指出了我的一個地方各站所財會工作存在的問題，主要是財會人員不健全，無財會內(nèi)控制度，新老會計賬交接不清，現(xiàn)金結(jié)余過大，收費無明細。紀檢委員高文斌就前段審計結(jié)果指出，我的一個地方部分站所收費項目無依據(jù)無標準，有的只有一個人管理賬目，沒有做到一人一事一票，招待費、車費數(shù)額過大，沒有按照標準執(zhí)行，條子審批手續(xù)不健全，審批過程不嚴格。

　　會議分析了我的一個地方各基層站所在財會管理上存在問題的'原因，并對今后如何加強和完善的一個地方屬各站所財會管理工作作出了部署，內(nèi)容如下：

　　1、各站所在財務(wù)交接工作中，賬目要銜接好，無賬的站所要從新建立賬目；

　　2、要設(shè)立財會人員，實行銀行存款印鑒分離，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，完善內(nèi)部工作崗位職責；

　　3、各站所財務(wù)制度健全、管理完善，即可設(shè)立銀行存款賬號；

　　4、經(jīng)管站要管理好十個村的統(tǒng)籌賬，各村賬目必須銜接好，要嚴格把關(guān)，堅決按照上級業(yè)務(wù)主管部門和的一個地方政府下發(fā)的文件執(zhí)行；

　　5、嚴格執(zhí)行財務(wù)審批程序，要有經(jīng)手人、站所長審核，后報主管副的一個地方長審批；財政所、經(jīng)管站必須經(jīng)的一個地方長審批，否則不準核銷；

　　6、各站所每月必須向主管副的一個地方長、的一個地方長報資金平衡表；

　　7、十月末由的一個地方紀委牽頭再度審查，主管的一個地方長要跟蹤監(jiān)督好所負責站所財會工作，月末聽取匯報；

　　8、各站所財務(wù)由的一個地方財政所負責監(jiān)督。

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