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會(huì)議紀(jì)要的

時(shí)間:2024-07-19 08:46:42 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

會(huì)議紀(jì)要的模板

  在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,會(huì)議紀(jì)要對(duì)人們來說越來越重要,會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同,會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎?下面是小編收集整理的會(huì)議紀(jì)要的模板,希望能夠幫助到大家。

會(huì)議紀(jì)要的模板

會(huì)議紀(jì)要的模板1

  時(shí)間:XX年3月5日

  地點(diǎn):長(zhǎng)沙xx公司辦公室

  出席人:

  主持人:xxx記錄員:xx

  會(huì)議內(nèi)容:一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

  二、討論公司地址的變更;

  三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;

  四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

  五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

  五、討論公司營業(yè)期限的變更

  六、修改通過《公司章程》

  會(huì)議決議:經(jīng)股東會(huì)討論,形成如下決議:

  一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,公司股東及股東出資額為:

  姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

  金額比例金額比例

  xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

  xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

  xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

  xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

  二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙xx變更為長(zhǎng)沙市xx

  三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會(huì)成員。

  四、同意推舉xx為公司監(jiān)事,xx為公司經(jīng)理。

  五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

  六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格。

  七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所,年限為3年。

  八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

  九、同意對(duì)《公司章程》的'相關(guān)條款進(jìn)行修改,并通過修改后的《長(zhǎng)沙xx有限公司章程》。

  全體股東簽名:

會(huì)議紀(jì)要的模板2

  本次會(huì)議的紀(jì)要經(jīng)過所有與會(huì)人員閱讀及確認(rèn),現(xiàn)在由我們代表全體與會(huì)人員簽署如下:

  簽字人姓名(簽字) 簽字人姓名(簽字) 簽字人姓名(簽字)。

  會(huì)議紀(jì)要。

  會(huì)議主題:XXXXX會(huì)議。

  時(shí)間:XXXX年XX月XX日。

  地點(diǎn):XXXXX。

  會(huì)議參加人員:

  會(huì)議內(nèi)容:

  1. XXXXX。

  2. XXXXX。

  3. XXXXX。

  4. XXXXX。

  會(huì)議決定事項(xiàng):

  1. XXXXX。

  2. XXXXX。

  3. XXXXX。

  4. XXXXX。

  會(huì)議總結(jié):

  在本次會(huì)議中,所有與會(huì)人員積極參與討論,充分發(fā)表自己的`意見,達(dá)成了共識(shí)。在會(huì)議結(jié)束時(shí),大家認(rèn)為會(huì)議取得了圓滿成功,為下一步工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)議紀(jì)要的模板3

  會(huì)議紀(jì)要對(duì)于記錄會(huì)議主要情況、傳達(dá)會(huì)議議定事項(xiàng)、推動(dòng)工作落實(shí)具有重要意義。個(gè)人體會(huì),寫好會(huì)議紀(jì)要需把握好以下幾個(gè)方面:

  一、認(rèn)真做好會(huì)議記錄

  做好會(huì)議記錄是寫好會(huì)議紀(jì)要的基礎(chǔ),會(huì)議紀(jì)要是從會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上加工提煉而來的。

  會(huì)前,要認(rèn)真閱讀議題,查閱相關(guān)背景資料,把握會(huì)議主旨,做到胸有成竹。會(huì)中,要專心做好會(huì)議記錄,文字要準(zhǔn)確,段落要清楚,記錄要全面,與會(huì)者的贊成意見、反對(duì)意見,會(huì)議的統(tǒng)一意見、保留意見,尤其是會(huì)議的決定和主持人的總結(jié)及結(jié)論性意見要記錄清楚,把會(huì)議情況通過速記、錄音或攝像等手段真實(shí)完整地記錄下來。

  會(huì)后,要整理會(huì)議記錄,吃透會(huì)議精神,盡快進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要的起草。

  二、圍繞主題選擇布局

  會(huì)議需要解決的主要問題,就是紀(jì)要的中心,紀(jì)要的寫作要圍繞這個(gè)中心來展開。

  單個(gè)議題的會(huì)議,如解決某一具體問題、研究某一方面工作的專題會(huì)議,紀(jì)要寫作應(yīng)著眼會(huì)議的中心內(nèi)容和討論的重點(diǎn),記錄討論結(jié)果和議定事項(xiàng),一般采用概括式的布局,將會(huì)議概況、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議觀點(diǎn)和會(huì)議成果等按性質(zhì)歸納成幾個(gè)方面逐一寫作。

  多個(gè)議題的會(huì)議,常見于單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究一系列問題、部署一攬子工作的會(huì)議,如黨委常委會(huì)議、政府常務(wù)會(huì)議等,紀(jì)要寫作一般采用條款式的布局,分別圍繞各個(gè)議題進(jìn)行,做到條理分明。

  三、正確處理層級(jí)結(jié)構(gòu)

  會(huì)議紀(jì)要的正文一般由前言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。

  前言部分交代會(huì)議概況,包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、發(fā)言人、會(huì)議目的和任務(wù)、主要議題等。

  結(jié)尾部分一般標(biāo)注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等,和其他公文不同,會(huì)議紀(jì)要結(jié)尾不標(biāo)注發(fā)文機(jī)關(guān),一般沒有附件。

  會(huì)議紀(jì)要的`主體部分是核心內(nèi)容,寫好主體部分決定著會(huì)議紀(jì)要的質(zhì)量。主體部分按照邏輯關(guān)系可以分成三塊,一是會(huì)議的精神,一般由“會(huì)議認(rèn)為”等導(dǎo)語開頭,寫工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等;二是會(huì)議的成果,一般由“會(huì)議明確”“會(huì)議決定”等導(dǎo)語開頭,寫會(huì)議對(duì)問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署;三是會(huì)議的要求,一般由“會(huì)議要求”“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”等導(dǎo)語開頭,寫具體的工作安排和各部門要承擔(dān)的具體任務(wù)等。這三塊內(nèi)容要分層次整理敘述,邏輯分明、條理清晰,不可以張冠李戴。

  四、恰當(dāng)進(jìn)行取舍提煉

  一方面要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩,?huì)議上各參會(huì)人員的意見可能不一致,但一次成功的會(huì)議,其宗旨和意見具有統(tǒng)一性。對(duì)于符合會(huì)議宗旨最終形成的統(tǒng)一意見,以及會(huì)議主持人的總結(jié)意見,在會(huì)議紀(jì)要中要集中體現(xiàn)。

  另一方面要反映會(huì)議的精神要點(diǎn),既要詳盡細(xì)致又要提煉概括,可以根據(jù)議題的內(nèi)容范圍和復(fù)雜程度進(jìn)行篇幅上的安排,做到簡(jiǎn)潔明快、詳略得當(dāng)。

  會(huì)議紀(jì)要常用詞匯:會(huì)議認(rèn)為、會(huì)議強(qiáng)調(diào)、會(huì)議指出、會(huì)議號(hào)召、會(huì)議決定會(huì)議紀(jì)要中的主要內(nèi)容和關(guān)鍵字,要用紅字、黑體標(biāo)識(shí),方便審閱人審閱

  4、會(huì)議中提到的需要跟進(jìn)的事項(xiàng)(一般有時(shí)間限制),需要注明,并且設(shè)置時(shí)間提醒(紅字提醒),按專人分類,到時(shí)提醒

  5、會(huì)議結(jié)束之后,要就任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié),與專人核對(duì)確認(rèn)。

  6、按照項(xiàng)目進(jìn)行分類,制作Excel,注明該項(xiàng)目的第幾次會(huì)議,會(huì)議結(jié)束后工作的進(jìn)度情況

  7、會(huì)議開始之前需要回報(bào)前次會(huì)議跟進(jìn)的事項(xiàng)和完成情況,下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施

  8、書寫過程思路要清晰,分條羅列事項(xiàng)

會(huì)議紀(jì)要的模板4

  會(huì)議主題: xxxx項(xiàng)目施工中事宜及進(jìn)度要求

  日期:xxxx年xx月xx日

  時(shí)間:14:00-15:30

  地點(diǎn):xxxx商貿(mào)城xx辦公室

  出席人:xx置業(yè)xxx、xxx,監(jiān)理xxx,xx建筑xxx,分包單位xxx、xxx

  記錄:xxx

  會(huì)議要點(diǎn):項(xiàng)目分包單位組織機(jī)構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。

  會(huì)議議程

  一、完善場(chǎng)地臨建工作

  二、及時(shí)做好原始資料整理工作

  三、做好各種防護(hù)工作,確保安全生產(chǎn)

  四、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、道路開口事宜

  五、樁基單位和檢測(cè)單位有關(guān)工作

  六、前期報(bào)建工作準(zhǔn)備

  紀(jì)要內(nèi)容

  一、分包單位管理人員名單抄送總包單位,每周一下午2:00開工程例會(huì),每月開一次總結(jié)會(huì)議。

  二、(1)根據(jù)施工平面圖合理布置并繪制場(chǎng)地臨建及堆場(chǎng)的平面布置圖,完善各種臨建房(如:木工棚、鋼筋制作棚等),要求xx月xx日完工;

  (2)各種臨建房用水、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進(jìn)行配置安裝;

  (3)加快臨時(shí)道路及沖洗臺(tái)(要有圖紙)的施工,要求xx月xx日完工。

  三、(1)各類資料要同時(shí)跟進(jìn)(a、預(yù)制鋼筋砼樁基出廠合格證;b、基樁性能檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果);

  (2)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表(附:施工組織設(shè)計(jì)方案)

  (3)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表;

  (4)工程定位測(cè)量記錄;(由監(jiān)理單位、施工測(cè)量單位、承包單位鑒定、蓋章);

  (5)樁基性能檢測(cè)報(bào)告及打樁施工方案;

  (6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點(diǎn)的.書面文字,(簽字蓋章)由xxx協(xié)同周著來辦理。

  四、(1)臨時(shí)用電變壓器的圍護(hù),圍欄高xx-xx米,安門配鎖;

  (2)xx路高壓線防護(hù)措施的落實(shí)和施工;

  (3)臨時(shí)用房最好避開高壓線,如果安檢部門認(rèn)可最好要按避雷器(完全接地)。

  五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊,不超過1米栽一排。

  (2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問題,總包單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位共同研究對(duì)策及時(shí)解決,如問題仍解決不了,應(yīng)及時(shí)停工調(diào)整施工方案。

  (3)完善各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作,提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號(hào);(4)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月、旬進(jìn)度計(jì)劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;

  (5)大工山路主入口道路開口七月底完成;

  (6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識(shí)標(biāo)志。

  六、望今后工作中建設(shè)單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠合作、團(tuán)結(jié)一致,努力完成各自的工作任務(wù)。

  xxxx年xx月xx日

會(huì)議紀(jì)要的模板5

  xxxx年xx月xx日,在公司x層會(huì)議室舉行了xx計(jì)劃匯報(bào)會(huì),xxx副總裁出席會(huì)議,中心主任xxx、xxx,部門負(fù)責(zé)人xxx、xxx、xxx、xxx,xx計(jì)劃項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。

  首先,xxx、xxx代表xx計(jì)劃項(xiàng)目組,就xx計(jì)劃總體進(jìn)展情況,項(xiàng)目組赴xx調(diào)研情況,xx試點(diǎn)方案和資源需求及xx計(jì)劃xx組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)。

  在聽取匯報(bào)后,xxx副總裁發(fā)表了重要講話,高度肯定了xx計(jì)劃項(xiàng)目的運(yùn)作方式和項(xiàng)目小組的工作成果,并且對(duì)xx計(jì)劃項(xiàng)目下一步工作思路,xx計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)和要求,xx計(jì)劃的實(shí)施步驟等重要問題做出了明確指示。

  一、關(guān)于xx計(jì)劃下一步工作思路

  第一,要從戰(zhàn)略高度,認(rèn)真做好xx計(jì)劃項(xiàng)目。xx成立xx年來,發(fā)展很快,但很不平衡,集中體現(xiàn)xx機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏上。xx計(jì)劃是公司第一個(gè)真正戰(zhàn)略性的差異化項(xiàng)目,對(duì)于公司下一步機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,都具有重要的意義。

  第二,要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組外,個(gè)人、培訓(xùn)、市場(chǎng)等部門要高度關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目。產(chǎn)品宣傳有必要,但不是最重要,在產(chǎn)品宣傳費(fèi)用上,要以新聞發(fā)布和報(bào)刊宣傳為主,注重效果。

  二、關(guān)于xx計(jì)劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求

  第一,試點(diǎn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想,對(duì)市場(chǎng)情況要有一個(gè)正確的判斷,對(duì)分公司的現(xiàn)狀也要有一個(gè)正確的判斷。

  第二,要著力于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的.意志、統(tǒng)一的動(dòng)作和統(tǒng)一的管理。如果運(yùn)作過程中各有各的想法,各有各的動(dòng)作,項(xiàng)目必?cái)o疑。

  三、關(guān)于xx計(jì)劃實(shí)施步驟和安排

  總體上同意項(xiàng)目組提出的方案,x月初,在xx進(jìn)行試點(diǎn),x月初在xx試點(diǎn)。在xx試點(diǎn)完成之后,視情況在其余xx機(jī)構(gòu)全面鋪開。

  參會(huì)人員:

  xxx

  xxx、xxx

  xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會(huì)議紀(jì)要的模板6

  20xx年xx月xx日下午,企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

  會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

  三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法

  會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

  五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

  會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的'干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議紀(jì)要的模板7

  時(shí) 間:××××年××月××日9:00-11:30

  地 點(diǎn):××××管理會(huì)議室

  主 持 人:總經(jīng)理助理×××

  參加人員:×××、×××

  會(huì)議評(píng)審材料:

  1.質(zhì)量體系第一次內(nèi)審情況;

  2.質(zhì)量大檢查報(bào)告;

  3.糾正和預(yù)防措施的有效性意見;

  4.客戶投訴及反饋信息;

  5.質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果;

  6.外部環(huán)境的變化情況。

  會(huì)議內(nèi)容:

  1.大家首先就公司目前的'組織機(jī)構(gòu)、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評(píng)審,一致認(rèn)為公司的組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)階段物業(yè)管理狀況,現(xiàn)有人員可滿足工作需要。

  2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

  a.半年設(shè)備(設(shè)施)完好率為××%;

  b.消防器材完好率為××%;

  c.房屋(建筑面積)完好率為××%;

  d.維修及時(shí)率為××%,維修合格率××%;

  e.客戶對(duì)管理滿意率××%。

  結(jié)論:質(zhì)量方針反映了××物業(yè)對(duì)質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度,對(duì)質(zhì)量的承諾以及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標(biāo)切合實(shí)際。

  3.質(zhì)量大檢查報(bào)告評(píng)審:

  根據(jù)××市××管理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司物業(yè)管理進(jìn)行考核,不合格10項(xiàng)共扣6.2分。

  結(jié)論公司運(yùn)作滿足深圳市物業(yè)管理考核三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。

  4.客戶反饋信息的評(píng)審:

  發(fā)出客戶意見調(diào)查表×××份,收回×××份,回收率××%,及時(shí)將調(diào)查結(jié)果反饋客戶,對(duì)意見大的客戶上門回訪。

  結(jié)論:重視客戶反饋信息,并能及時(shí)改進(jìn)。

  5.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果評(píng)審:

  內(nèi)部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔(dān)任,查出××項(xiàng)不合格,已基本糾正。

  結(jié)論:內(nèi)部審核客觀、公正,基本上反映了質(zhì)量體系存在的問題。

  6.糾正和預(yù)防措施評(píng)審:

  試運(yùn)行以來共發(fā)糾正和預(yù)防措施××份,糾正并證實(shí)有效。

  結(jié)論:重視糾正和預(yù)防措施,有效性較好,應(yīng)加強(qiáng)記錄。

  7.外部環(huán)境變化的評(píng)審:

  對(duì)深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評(píng)議。

  結(jié)論:公司機(jī)構(gòu)能滿足規(guī)定。

  記錄:×××

會(huì)議紀(jì)要的模板8

  組織單位:建筑工程有限公司

  會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日上午:

  會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室

  參與單位參與人員

  公司、各項(xiàng)目部部門、等。

  主持人:

  記錄人:

  x年xx月xx日下午,邀請(qǐng)上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員,對(duì)安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。

  會(huì)議內(nèi)容

  技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言:

  辭舊迎新,安置房x#棟工程平安順當(dāng)?shù)亩冗^了x年,現(xiàn)迎接新的x年,盼望大家共同努力,再創(chuàng)佳績(jī)!下面交代后續(xù)工作的方案:

  一、因公司項(xiàng)目增多,現(xiàn)增加一個(gè)主施工員x、材料選購員x,主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上全部的.質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作,現(xiàn)場(chǎng)全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主,、協(xié)作、幫助周建安工作,全部材料選購,如:款待費(fèi)、煙酒等均由材料部門選購,詳細(xì)流程詳見流程表。總體負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。

  二、施工方案:

  (詳見附件)

  三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通,對(duì)各班組進(jìn)行摸底調(diào)查,做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度,按時(shí)參與例會(huì),杜絕無故缺席行為。

  四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神,大力提倡奉獻(xiàn)精神,項(xiàng)目部人員需按時(shí)上下班,如外出有事,需向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工,項(xiàng)目部不予放假。

  施工員發(fā)言:

  一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

  二、腳手架部分有松動(dòng)現(xiàn)象的,進(jìn)行加固處理;

  三、班組人員請(qǐng)盡快上齊。

  發(fā)言:

  進(jìn)度方案與班組認(rèn)同后執(zhí)行。

  發(fā)言:

  一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;

  二、腳手架需以墊層方式加固;

  三、完善臨邊防護(hù)。

  發(fā)言:

  一、材料選購需、協(xié)作;

  二、嚴(yán)格按選購制度執(zhí)行。

會(huì)議紀(jì)要的模板9

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  出席人員:

  主持人:

  記錄人:

  會(huì)議內(nèi)容:

  班長(zhǎng)總結(jié)一個(gè)月來班內(nèi)主要活動(dòng)及班級(jí)進(jìn)步方面:

  1.回顧第一次主題班會(huì)——學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,并向廣大同學(xué)征集今后班會(huì)意見;

  2.強(qiáng)調(diào)溝通交流問題,包括班級(jí)同學(xué)之間,寢室同學(xué)之間以及與學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐之間的交流溝通

  3.各班委向全班同學(xué)匯報(bào)這一個(gè)月來自己的工作情況;

  4.班長(zhǎng)總結(jié)整體班級(jí)工作開展情況,并面向全體同學(xué)布置近期即將開展的活動(dòng)任務(wù),包括班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)計(jì)劃以及寢室布置的.初步設(shè)想方案;

  二、各班委向全體同學(xué)匯報(bào)本月來自己的工作情況:

  1.強(qiáng)調(diào)班級(jí)凝聚力,班委執(zhí)行力,時(shí)間安排能力有待提高;

  2.提醒同學(xué)們更應(yīng)關(guān)注學(xué)習(xí);

  3.對(duì)班級(jí)同學(xué)提出若干要求,望每位同學(xué)都有身為12級(jí)林業(yè)技術(shù)2班人的意識(shí);

會(huì)議紀(jì)要的模板10

  會(huì)議時(shí)間:

  20xx年11月12日14:30~16:30

  會(huì)議地點(diǎn):

  足球中心大樓劉江南校長(zhǎng)辦公室

  參加人員:

  劉江南、容仕霖、鄧晟、劉銳、陳翔、大衛(wèi)、費(fèi)爾南多、米蓋爾

  會(huì)議主持:

  劉江南

  會(huì)議記錄:

  陳翔

  會(huì)議內(nèi)容:

  1、討論外派球隊(duì)培訓(xùn)事宜,明確中期目標(biāo),妥善安排雨天及圣誕節(jié)期間訓(xùn)練工作。

  2、就蹴鞠公司代表足校與國外俱樂部洽談短期培訓(xùn)事項(xiàng)進(jìn)行溝通

  大衛(wèi)希望恒xx球?qū)W校能盡早給蹴鞠公司授權(quán)書,以便公司能代表學(xué)校與各大著名俱樂部聯(lián)系,洽談短期外派培訓(xùn)事項(xiàng)。同時(shí)表示,蹴鞠不會(huì)接觸已經(jīng)和學(xué)校有聯(lián)系的俱樂部。劉江南校長(zhǎng)表示會(huì)盡快給蹴鞠授權(quán)書,根據(jù)許家印主席的指示,外派的俱樂部必須為世界前十名。足校目前已經(jīng)聯(lián)系了意大利的AC米蘭和尤文圖斯俱樂部,近期將派出98—99及20xx年齡段的2支球隊(duì)出訪。

  一、就長(zhǎng)、短期培訓(xùn)方案的具體安排進(jìn)行溝通

  大衛(wèi)對(duì)劉校長(zhǎng)同意20xx年齡段球隊(duì)的外教隨隊(duì)出訪意大利表示感謝。蹴鞠公司目前正在與西班牙移民局溝通,落實(shí)長(zhǎng)期培訓(xùn)(四個(gè)月以上)所需相關(guān)簽證手續(xù)等要求。公司將根據(jù)溝通結(jié)果,對(duì)原方案進(jìn)行修改后再次發(fā)給學(xué)校。

  劉江南校長(zhǎng)表示,長(zhǎng)期培訓(xùn)方案必須滿足兩點(diǎn)要求:

  1、有利于學(xué)生的成長(zhǎng)。

  2、能夠落實(shí)許主席的指示:通過長(zhǎng)期培訓(xùn),若干恒xx校球員能留在世界一流俱樂部繼續(xù)訓(xùn)練。足校為此提出了“人才選拔三步驟”的想法,即皇馬教練在中國選拔有潛力球員入校、在足校選拔優(yōu)秀球員赴西班牙接受長(zhǎng)期培訓(xùn)、若干優(yōu)秀球員被國外著名俱樂部選中并留下繼續(xù)訓(xùn)練。此外,許主席也指示,希望讓更多的中方教練能在外派培訓(xùn)中得到學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),所以短期培訓(xùn)的隨隊(duì)教練將以中方教練員為主。外派到意大利的兩支隊(duì)伍:98—99年齡段的隊(duì)員年齡偏大,難以體現(xiàn)西班牙足球的風(fēng)格,且不會(huì)代表學(xué)校參加重要比賽,所以是以開拓眼界和鼓勵(lì)為目的出訪,因此不派外教;而00—01年齡段隊(duì)伍有重要比賽任務(wù),以訓(xùn)練、競(jìng)賽為出訪目的,因此派出皇馬外教跟隊(duì)出訪。劉校長(zhǎng)表示,是否讓外教隨隊(duì)出訪取決于該隊(duì)是否將代表學(xué)校參加重要比賽,如果有比賽任務(wù)的,負(fù)責(zé)該隊(duì)的皇馬主教練可以隨隊(duì)出訪,以交流學(xué)習(xí)、開拓眼界為目的不派外教隨隊(duì)出訪。大衛(wèi)表示同意。

  二、明確中期目標(biāo)的補(bǔ)充協(xié)議

  劉校長(zhǎng)表示,為了完成許主席提出“三年四冠”的任務(wù),當(dāng)前足校戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)隊(duì)伍是U13代表隊(duì),20xx年或之前恒xx校參加全國同年齡組的男、女足球比賽,必須獲得冠軍;在中國足協(xié)允許恒xx校代表中國參加亞洲比賽的前提下,必須獲得該年齡段的男、女冠軍。請(qǐng)外教團(tuán)隊(duì)做好各項(xiàng)訓(xùn)練、競(jìng)賽準(zhǔn)備工作,確保完成許主席的任務(wù)。

  大衛(wèi)表示“三年四冠”的具體履行細(xì)節(jié)將在簽署補(bǔ)充協(xié)議中進(jìn)行討論,希望學(xué)校先提出一份方案給蹴鞠公司研究。同時(shí)希望足校能引入優(yōu)秀守門員。

  劉校長(zhǎng)表示學(xué)校球探小組會(huì)增加力度引進(jìn)優(yōu)秀守門員,同時(shí)也要求外教加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)守門員的培養(yǎng),并指示專家處將明確中期目標(biāo)“三年四冠”的補(bǔ)充協(xié)議初稿翻譯好發(fā)蹴鞠公司研究。

  三、就圣誕節(jié)外教回國休假的安排進(jìn)行溝通

  大衛(wèi)表示,1月1日至3日為元旦節(jié)假期,所有外教一起回國缺席的訓(xùn)練時(shí)間會(huì)比分兩批回國缺席的訓(xùn)練時(shí)間要少,因此建議所有外教集中一批回國休假。

  劉江南校長(zhǎng)表示同意,并要求皇馬教練提前制訂好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n時(shí)訓(xùn)練計(jì)劃,由中方教練在圣誕節(jié)期間實(shí)施。

  米蓋爾表示所有訓(xùn)練計(jì)劃均提前兩周制訂好,不會(huì)影響訓(xùn)練課的正常開展。

  1、就下雨天訓(xùn)練的'安排進(jìn)行溝通

  大衛(wèi)建議學(xué)校為尖子隊(duì)球員配備專業(yè)防雨服,這樣在一般的雨天下(打雷、暴風(fēng)雨除外),仍然可以繼續(xù)訓(xùn)練。此外在球場(chǎng)外應(yīng)盡快配備替補(bǔ)席,以便球員在訓(xùn)練時(shí)可以放置衣物和個(gè)人物品。

  劉校長(zhǎng)表示學(xué)校將研究為尖子隊(duì)球員配備防雨服的建議,替補(bǔ)席的安裝已經(jīng)和廣東公司進(jìn)行了溝通。要求外教團(tuán)隊(duì)制定完善的下雨天訓(xùn)練安排及活動(dòng)預(yù)案。費(fèi)爾南多總監(jiān)表示同意,將盡快制定相關(guān)預(yù)案。

  2、就皇馬教練在xx辦理工作簽證進(jìn)行溝通

  劉校長(zhǎng)表示,蹴鞠要求以學(xué)校名義為第三方出具介紹信用于為皇馬教練在xx辦理工作簽證不妥,因?yàn)樵撊朔菍W(xué)校員工,其行為不能由學(xué)校負(fù)責(zé)。此外,外教是蹴鞠公司招聘、雇傭的員工,以足校名義為他們辦理工作簽證不適當(dāng)。

  大衛(wèi)表示,所有皇馬教練均由蹴鞠春秋有限公司雇傭,將與公司負(fù)責(zé)此事的員工進(jìn)行核實(shí)。

  四、關(guān)于年度訓(xùn)練計(jì)劃反饋意見的回復(fù)

  劉校長(zhǎng)希望大衛(wèi)催促米蓋爾總裁盡早對(duì)足校提出的“年度訓(xùn)練計(jì)劃”和

  “培訓(xùn)中方教練員計(jì)劃”的反饋意見進(jìn)行回復(fù)。大衛(wèi)表示皇馬基金會(huì)正在閱讀、研究學(xué)校提出的反饋意見,近期將對(duì)反饋意見進(jìn)行答復(fù)。

會(huì)議紀(jì)要的模板11

  會(huì)議時(shí)間:x年8月11日上午11:30~12:00會(huì)議地點(diǎn):XX大廈多功能廳

  與會(huì)人員:

  會(huì)議主持:記錄者:

  本次會(huì)議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并討論、解決了各部門存在的問題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下:

  1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策,并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項(xiàng)工作的過程中,要講究溝通技巧,將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。

  2、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門的業(yè)務(wù)熟悉,加強(qiáng)工作紀(jì)律,加強(qiáng)對(duì)工作過程的跟蹤,提高部門工作的主動(dòng)性與靈活性,講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧,盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外,開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式,還要加強(qiáng)對(duì)客戶問題的重視程度,加快電子客服工作和提高客服效率。

  3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通,單獨(dú)向被扣款員工說明扣款原因。

  4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流,要有充分利用公司資源的意識(shí),不能單純從技術(shù)上考慮問題,應(yīng)注重科學(xué)管理,提高效率,在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度,保證按時(shí)交房,此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。

  5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上,要求從銷售部做起,堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面,要求銷售部多與企管部溝通,對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間,要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作。

  6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場(chǎng))的改善、翻新工作,建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià),降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,此外,要提高酒店員工素質(zhì),尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì),建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

  7、辦公室要加強(qiáng)對(duì)宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作,轉(zhuǎn)變思想,將宣傳工作納入到整個(gè)部門的工作范圍和計(jì)劃中去,不能只滿足于對(duì)個(gè)人工作的.安排;要加強(qiáng)對(duì)接待工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí),將接待工作規(guī)劃好,提高接待工作的主動(dòng)性,明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化,提高接待的效果;工作要明確分工,并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通,重大事情上要與公司保持一致思想。

  8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理,反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng),加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí)。向員工灌輸制度規(guī)范,制度管人的思想,加強(qiáng)規(guī)范化管理。

會(huì)議紀(jì)要的模板12

  XX月XX日下午,教務(wù)處在新校區(qū)XX會(huì)議室組織召開了本期第一次教學(xué)工作例會(huì)。副校長(zhǎng)XX,各院系部主要負(fù)責(zé)人、教務(wù)干事及督導(dǎo)團(tuán)、評(píng)估辦、高教所負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。會(huì)議由教務(wù)處XX處長(zhǎng)主持,紀(jì)要如下。

  一、教學(xué)工作通報(bào)

  1、授課任務(wù)安排情況通報(bào)。目前,尚有極少數(shù)課程沒有安排好任課教師,請(qǐng)相關(guān)院系克服困難,在開學(xué)前安排好。

  2、上期期末成績(jī)單問題通報(bào)。上期期末考試成績(jī)單發(fā)現(xiàn)如下問題:平時(shí)成績(jī)與卷面成績(jī)的分制不統(tǒng)一;不能及格的直接送分登記為及格;平時(shí)成績(jī)滿分過多,同一班級(jí)同一課程的平時(shí)成績(jī)比例不同;成績(jī)單隨意改動(dòng),填寫不規(guī)范等。開學(xué)時(shí),教務(wù)處將把不符合規(guī)范的成績(jī)單返給院系部和評(píng)卷教師,請(qǐng)認(rèn)真整改,對(duì)問題嚴(yán)重的要進(jìn)行相應(yīng)處理。請(qǐng)各院系部認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行自我檢查和整改。

  二、教學(xué)工作安排

  1、教師課表發(fā)放。課表以XX月XX日下午的為準(zhǔn),請(qǐng)各院系部在上課前一天將課表發(fā)放到任課教師手中。

  2、開學(xué)第一天教學(xué)工作。學(xué)校于XX月XX日正式上課,要求各任課教師按新規(guī)范備好課,上好第一次課。請(qǐng)各院系部確保上課教師和學(xué)生到位,并對(duì)該天教學(xué)情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果請(qǐng)于當(dāng)天第7節(jié)課前交教務(wù)處。

  3、教研教改工作安排。本年度教研教改工作將主要圍繞精品課程建設(shè)、教研教改課題立項(xiàng)與結(jié)題、雙語教學(xué)課程立項(xiàng)、專業(yè)學(xué)士學(xué)位授權(quán)評(píng)估、本科專業(yè)培養(yǎng)方案修訂、新專業(yè)申報(bào)和建設(shè)、省級(jí)教學(xué)名師申報(bào)等方面來開展。各院系部可根據(jù)實(shí)際情況,開展工作。

  4、教研論文收集。原定于XX月XX日截止收集的XX年度教研論文征集延期至XX月XX日,請(qǐng)各院系部認(rèn)真組織,積極參與。

  5、實(shí)習(xí)教學(xué)大綱制定。請(qǐng)各院系按下發(fā)的'格式和樣本制定好實(shí)習(xí)大綱,于第4周周五前交實(shí)踐管理辦。

  6、新增多媒體教室說明。假期間,學(xué)校在第3教學(xué)樓新增了20個(gè)多媒體教室,但室內(nèi)沒有安裝電腦,教師上課需自帶電腦。同時(shí),為延長(zhǎng)多媒體器件的使用壽命,請(qǐng)任課教師務(wù)必按規(guī)程操作。

  7、轉(zhuǎn)專業(yè)考試?荚噷⒂赬X月XX日9:00—11:00在新校區(qū)一教101教室進(jìn)行,科目為英語和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ);轉(zhuǎn)出人數(shù)不得超過所在班級(jí)的5%,轉(zhuǎn)入人數(shù)不得超過轉(zhuǎn)入班級(jí)的10%。3月4日將公布轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生名單,開學(xué)后已轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生直接到新班級(jí)上課。

  8、補(bǔ)考事宜。開學(xué)補(bǔ)考安排在第一周周六、日進(jìn)行,8門以上不及格者須其家長(zhǎng)到各院系和教務(wù)處進(jìn)行誡勉談話后再安排補(bǔ)考。

  9、評(píng)估工作。評(píng)估辦將以“協(xié)助各部門推行規(guī)范管理”為宗旨,開展各種專項(xiàng)檢查,材料收集則主要利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。

  10、教材發(fā)放。XX月XX、XX日教材以班為單位發(fā)放,請(qǐng)各院系通知班級(jí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到教材室領(lǐng)齲

  11、教學(xué)工作、教研室活動(dòng)計(jì)劃上交。請(qǐng)各院系部、各教研室于第二周前分別上交XX年度教學(xué)工作計(jì)劃、教研室活動(dòng)計(jì)劃。

  12、精品課程中期檢查。XX月XX日下午2:00將在化學(xué)與環(huán)境工程系會(huì)議室(二實(shí)驗(yàn)樓東頭XX)舉行精品課程實(shí)施情況匯報(bào)會(huì),請(qǐng)相關(guān)人員按時(shí)參加。精品課程文字材料請(qǐng)于XX月XX日前交教研辦。

  三、XX副校長(zhǎng)作重要講話

  1、近期,教育部下發(fā)了“教高[XX]1號(hào)” 、“教高[XX]2號(hào)”及《高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程實(shí)施方案》文件,請(qǐng)各院系部原文向教師傳達(dá),并以此指導(dǎo)工作的開展。要根據(jù)文件精神,形成對(duì)應(yīng)項(xiàng)目,積極參與。

  2、為迎接學(xué)校本科辦學(xué)水平評(píng)估,今年將進(jìn)行院系部自評(píng)、學(xué)校抽評(píng)和年底學(xué)校整體自評(píng)工作。各院系部要高度重視,積極行動(dòng)。

會(huì)議紀(jì)要的模板13

  時(shí)間:

  地點(diǎn):

  召集人:

  主持人:

  參加人員:

  缺席人員:

  記錄員:

  內(nèi)容:部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向,為提高市場(chǎng)經(jīng)營與配送公司的管理水平,強(qiáng)化組織管理。

  1、確定xx公司的發(fā)展思路,變被動(dòng)營銷為主動(dòng)營銷。

  2、對(duì)市場(chǎng)重新定位:由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)型交易公司,并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定,以安全、綠色為主題,打造品牌效應(yīng)。

  3、xx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

 、賦x公司企業(yè)經(jīng)營理念:誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

 、趚x公司企業(yè)員工文化:仁愛、守信、責(zé)任、共贏

  ③xx公司管理文化:計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

  4、重新劃分公司部門,把其分成營銷、行政、市場(chǎng)經(jīng)營管理三大塊,明確各個(gè)部門的組成部分和運(yùn)行模式。

  5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位,明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xx兼任營銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作;市場(chǎng)管理員xx負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營管理工作。

  6、員工發(fā)言:xx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議;提出有關(guān)配送中心所屬的`性質(zhì)及運(yùn)營形式的相關(guān)問題;xx對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問題發(fā)表了意見;xx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。

  7、最后,xx總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容,提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn),希望大家共同努力在xx的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項(xiàng)工作完成好。

會(huì)議紀(jì)要的模板14

  會(huì)議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會(huì)議時(shí)間:20xx年 4月 18 日

  會(huì)議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室

  主持人 :盧杰(乙方) 記錄人: 付鵬(乙方)

  談判雙方人員:

  出租方(甲方):

  盧旺達(dá),李明

  承租方(乙方):

  丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

  黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長(zhǎng))

  盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

  婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部經(jīng)理)

  徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)

  易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

  李娜(孝昌聯(lián)通公司會(huì)計(jì))

  付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理)

  談判會(huì)議內(nèi)容:

  一、甲方陳述意見:甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門檔年租金28萬,以后租金年遞增10%,租賃期5年,并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

  二、乙方陳述意見:因周邊單個(gè)門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下,我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情,要求租金降到單個(gè)門檔年租金6萬元且甲方提供稅票,年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用,聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。

  三、 甲乙雙方共同意見:

  經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商,達(dá)成如下一致意見:

  1.房屋租金按年結(jié)算, 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元),20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元),以后三年內(nèi)租金按前一年的`基數(shù)的8%進(jìn)行遞增,如下表:

  2.原租戶退出過程中,產(chǎn)生的任何其他糾紛,均由甲方自行處理,乙方概不負(fù)責(zé);

  3.要求甲方按時(shí)交房,不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房,需按兩倍日租給予乙方賠償。

  四、本談判紀(jì)要作為合同附件,與合同具有同等法律效力。

  甲方參會(huì)人員簽字:

  乙方參會(huì)人員簽字:

會(huì)議紀(jì)要的模板15

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  會(huì)議議題:

  參加單位及人員:

  會(huì)議主持人:

  會(huì)議議程及內(nèi)容:

  一、驗(yàn)收組負(fù)責(zé)人介紹驗(yàn)收組成員組成及驗(yàn)收方案內(nèi)容。

  二、施工單位介紹所驗(yàn)收分部工程自評(píng)報(bào)告(記錄其結(jié)論意見)。

  三、監(jiān)理單位介紹所驗(yàn)收分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(記錄其結(jié)論意見)。

  四、設(shè)計(jì)單位介紹所驗(yàn)收分部工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結(jié)論意見)。

  五、驗(yàn)收組審閱施工單位工程檔案資料及實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。

  六、驗(yàn)收組成員分別對(duì)檢查情況提出意見。

  七、驗(yàn)收組組長(zhǎng)根據(jù)各驗(yàn)收小組結(jié)果提出驗(yàn)收組綜合意見,參建各方是否同意驗(yàn)收,是否達(dá)成一致性意見。

  八、若參建各方對(duì)驗(yàn)收不能形成一致意見時(shí),應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后重新組織驗(yàn)收。

  九、所驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收過程中參建各方對(duì)工程實(shí)體及工程檔案資料提出問題匯總。

  十、承監(jiān)質(zhì)監(jiān)站對(duì)所驗(yàn)收分部工程發(fā)表驗(yàn)收監(jiān)督意見和提出相關(guān)要求。

  十一、參建各方對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字和技術(shù)部門蓋章。

  建設(shè)單位(蓋章)代表人簽字:

  設(shè)計(jì)單位(蓋章)代表人簽字:

  監(jiān)理單位(蓋章)代表人簽字:

  施工單位(蓋章)代表人簽字:

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