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公司會議紀(jì)要15篇【必備】
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？以下是小編精心整理的公司會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
公司會議紀(jì)要1
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的.辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
公司會議紀(jì)要2
11月25日，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會議。會上就四條線運(yùn)行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進(jìn)行了討論。現(xiàn)將這次會議研究的幾個問題紀(jì)要如下：
一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)
1、會議認(rèn)為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機(jī)制的建立，制度的完善，一體化運(yùn)行的規(guī)范等五個方面動作起來。會議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，XX年1月1日開始全面正式運(yùn)行。
2、實行“三個結(jié)合”，達(dá)到“兩個統(tǒng)一”，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會議要求，會后，在近一個星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、行動的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個管理辦法。
3、完善定崗定員工作。會議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上，對各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會研究聘任。
二、精心指導(dǎo)，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展
1、籌劃、編制XX年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會議初步擬定XX年的銷售預(yù)算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認(rèn)，正式統(tǒng)一行文。
2、考核原則和操作程序。會議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗，實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進(jìn)行；信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。
3、人事勞資管理。會議認(rèn)為，在一體化下，把條條管（零售、客戶部、財務(wù)）、塊塊管（片區(qū)經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）管理相結(jié)合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)格辦事程序，注意手續(xù)報批。
4、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認(rèn)為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù)，縣公司有的.職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計、監(jiān)察、工會、黨務(wù)跨線部門，要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。
5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會議一致認(rèn)為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé)，對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi)，me全面負(fù)責(zé)，參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時，對市公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào)。在費用開支上，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費用的處理權(quán)。
公司會議紀(jì)要3
4月6日下午，上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司召開了20xx年第1次黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會議。會議由紀(jì)委委員黃政主持。黨委副書記、紀(jì)委書記張連凱出席了會議，出席會議的紀(jì)委委員還有工會主席戴新芳、總會計師方志榮;辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資部、財務(wù)部、合約部等部門負(fù)責(zé)人也參加了會議。現(xiàn)就會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、討論制定20xx年《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》與各成員專門就20xx年公司的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》進(jìn)行了討論研究，進(jìn)一步細(xì)化了各部門、子公司和項目部的工作任務(wù)和職責(zé)。會議原則通過了該《分解表》。會議要求，根據(jù)會議精神對表格作適當(dāng)調(diào)整后，下發(fā)各部室、子公司和項目部貫徹執(zhí)行。
二、討論制定《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表》
會議聽取了紀(jì)委委員、組織人事部主任黃政同志關(guān)于《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表(征求意見稿)》制定原則、依據(jù)和過程的報告，并進(jìn)行了研究討論。會議要求，各部門結(jié)合自身工作實際情況，于4月10日前提交修改意見，由組織人事部匯總、調(diào)整，并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究后，于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議上下達(dá)、部署。
三、討論制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》
會議通報了城建集團(tuán)新一輪《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的.情況，并按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自身實際的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并確定于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議上下達(dá)、部署。
四、探索建立360度矩陣制防控體系
黨委副書記、紀(jì)委書記張連凱同志向會議成員介紹了360度矩陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監(jiān)督機(jī)制，人、事、制的矩陣制管控機(jī)制和制度持續(xù)完善機(jī)制三個部分組成，涵蓋了土地收購、項目發(fā)包、資金調(diào)度等“7+1”個領(lǐng)域，力爭實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。會議提出，要不斷探索、完善360度矩陣制防控體系，建立起相關(guān)配套制度，并形成長效機(jī)制。會議要求，將360度矩陣制防控體系列入20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點，會后遵照執(zhí)行。
主持人：黃XXX
出席人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
公司會議紀(jì)要4
時間：xxxx年xx月xx日
地點：公司二樓會議室
主持人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：
xxx：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動的'所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。
2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。
3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負(fù)責(zé)xxxx公司工作。
xxx
1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實公司相關(guān)管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>
3.鑒于目前仍按xxxx年運(yùn)營方案運(yùn)營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運(yùn)營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。
4.要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費用審批流程，認(rèn)真落實財務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。
5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行xxxx年相關(guān)工資規(guī)定，xxxx年再作調(diào)整。
6.管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。
7.要求各部門嚴(yán)格落實公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。
8.管理部負(fù)責(zé)以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)
xxx
要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實公司財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。
公司會議紀(jì)要5
會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: ***
參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：***
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
單位第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，單位外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，***多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、**單位要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的`擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、****單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、****準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、單位的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、**單位要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
發(fā)：單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
**單位綜合管理部
**年**月**日
紀(jì)要整理：***、***、***
公司會議紀(jì)要6
20××年×月××日晚××?xí)r，旅游途中的xx集團(tuán)公司在北戴河紫羅蘭賓館的會議室里成功召開了八月份業(yè)務(wù)工作會議。
參加這次會議的有集團(tuán)董事長xx，副總經(jīng)理xx、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理xx，遼寧、吉林、黑龍江三省的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及市場開發(fā)組全體成員等共計38人。
集團(tuán)x董事長親自組織了會議，在會上回顧了公司成立兩年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了八月份及年初以來的生產(chǎn)銷售情況，并給予了充分的肯定。布署了下一步的工作計劃，確定了未來幾個月及年度的工作目標(biāo)，明確了工作的重點，制定了今后一個時期的營銷工作重點策略。x董事長在會上強(qiáng)調(diào)公司的利益就是大家的利益，是公司每個員工的利益，公司強(qiáng)大了，也一定會讓每個員工都富裕起來。會議中郜董事長向全體業(yè)務(wù)員同志們發(fā)出了號召，號召大家要全身心的投入到市場的開發(fā)和營銷當(dāng)中，“如果你們的銷量每天提高一小步，那一年就會提高一大步，如果你們每個人每天的業(yè)績都有提高，對整個公司的銷售來說就會有跨越式的增長�！薄肮景l(fā)展了，也一定要讓大家富裕！”
北戴河是一個能夠產(chǎn)生聯(lián)想、點燃夢想、放飛理想的地方。這里本是一片普通的海濱，但因為秦始皇、因為曹操、因為毛澤東，而賦予了許多的歷史意味。建國后，因為此起彼落的政治風(fēng)云，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息。于是，北戴河會議就成了一種特別的會議。譬如承前啟后、繼往開來，譬如總結(jié)過去、展望未來，譬如決定大盤、敲定大勢，諸如此類的詞匯，似乎都與其可以劃上等號。
xx集團(tuán)公司這次在北戴河召開的業(yè)務(wù)工作會議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會議是一次團(tuán)結(jié)友愛的會議，奮發(fā)進(jìn)取的會議，繼往開來的會議；這次會議不僅總結(jié)了扎扎實實一步一個腳印的發(fā)展歷程，更展現(xiàn)了集團(tuán)董事長高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光和高屋建瓴的`謀略思想；這次會議不僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對廣大員工關(guān)心體貼的集中表現(xiàn)，也將極大地激勵廣大業(yè)務(wù)員同志開創(chuàng)開拓市場的斗志，堅定廣大員工與東大共繁榮的信心；這次會議必將象初升的朝陽一樣為每一個東大員工帶來曙光，照亮他們前進(jìn)的方向；這次會議之后xx集團(tuán)公司必將承前啟后，繼往開來，在原有的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，早日實現(xiàn)創(chuàng)一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的遠(yuǎn)大理想。
公司會議紀(jì)要7
一、XX中支8月第五次部門例會在中支會議室召開
中支班子成員及個險、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財務(wù)、運(yùn)營4個后援部門全體內(nèi)勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為XX中支快速發(fā)展提供保障。
二、各部門員工匯報情況匯總
個險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：
外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動，個產(chǎn)會，9月3號業(yè)務(wù)節(jié)點達(dá)成，XX演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。
銀保：
提出重點關(guān)注9月初網(wǎng)點活動率及業(yè)績總量推動。
續(xù)期：
1、”七八聯(lián)動”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;
2、9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;
3、9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;
4、陪訪保全員面訪個險問題客戶；
5、萬元保單未收件回訪追蹤;
6、8月份基礎(chǔ)管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;
7、保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;
8、寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;
9、月底收費案例整理上報;
10、分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標(biāo);
11、每日轉(zhuǎn)實收整理、失敗原因查詢,補(bǔ)報盤,問題件資料查詢等日常工作
人事、行政、財務(wù)、運(yùn)營：主要是本著日常程序性工作，認(rèn)真、積極、主動地搞好對一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行。
最后，姚總講話，指出：
1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運(yùn)營要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo)，正面宣傳公司，指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù)。
2.近期重點關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。
3.各負(fù)責(zé)人要積極主動開展工作，切實發(fā)揮表率、帶頭作用。
4.人事要拓展細(xì)致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的'聯(lián)通卡等。
5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。
6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。
7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動力。
XX中支
20xx年9月5日
公司會議紀(jì)要8
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：B2保安休息室
會議內(nèi)容：3月工作安排例會
組織人：李俊
記錄人：翁杰
參加人：嚴(yán)平，李炳，陸基根，陶熊飛
會議發(fā)言紀(jì)要：
上周整改情況
會議主要內(nèi)容：
1. 收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：
1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預(yù)計本月底正式運(yùn)行;
2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;
3) 運(yùn)營初期實行每日兩次派送機(jī)制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;
4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。
2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：
1) 徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;
3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準(zhǔn)許臨停，并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對已正式入駐客戶的`無卡車輛，將車輛信息及時傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。
3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行
會議：
1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場，對大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);
2) 規(guī)范換崗交接儀式;
3) 對身高不符要求人員進(jìn)行更換。
4. 虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報價已審核通過，預(yù)計4月初可制作完成并投入使用;
5. 加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。
公司會議紀(jì)要9
會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議紀(jì)要有綜合性、指導(dǎo)性和備考性的特點，會議議定事項是本單位、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。
一、會議紀(jì)要的寫法
根據(jù)我公司的實際情況以及會議性質(zhì)、規(guī)模和議題的不同，會議紀(jì)要分下面兩種寫法：
�。ㄒ唬┺k公會議紀(jì)要
辦公會議紀(jì)要，專指周工作例會紀(jì)要，針對我公司現(xiàn)有的周工作例會制度，主要記述各部門的工作總結(jié)和工作安排情況及決議事項。為方便上級機(jī)關(guān)了解與會人員和各部門的工作進(jìn)度和不同意見，辦公會議紀(jì)要的寫法主要可采用發(fā)言提要法，把會上各部門具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，分部門加以闡述說明。
（二）專題會議紀(jì)要
專題會議紀(jì)要，專指專門性研究、戰(zhàn)略性決策會議紀(jì)要，主要記述會議研究的主要問題和議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級機(jī)關(guān)匯報工作及向下級部門傳達(dá)會議決議和精神，專題會議紀(jì)要的寫法根據(jù)會議的內(nèi)容和規(guī)模主要可采用集中概述法和分項敘述法，對專項會議研究的主要問題進(jìn)行整體的闡述和說明，或者分項敘述，以便基層全面領(lǐng)會、深入貫徹。
二、會議紀(jì)要的格式
會議紀(jì)要應(yīng)由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。
�。ㄒ唬�(biāo)題
會議紀(jì)要標(biāo)題應(yīng)是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。如：“北京中糧廣場發(fā)展有限公司周工作總結(jié)會議紀(jì)要”（辦公會議紀(jì)要），“北京中糧廣場發(fā)展有限公司流程建設(shè)工作會議紀(jì)要”（專題會議紀(jì)要）等。（方正舒體，一號字，灰色—50%）標(biāo)題下標(biāo)明會議紀(jì)要期次，即“第X期”。（宋體，四號字，黑色）
�。ǘ┱�
正文應(yīng)由兩部分組成：（宋體，小四號字，黑色）
1、會議概況。主要包括會議進(jìn)行的時間、地點、名稱、屆次、主持人、與會人員、基本議程。
2、會議的精神和議定事項。
辦公會議紀(jì)要，即日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。
專題會議紀(jì)要，除會議的精神和議定事項外，還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
�。ㄈ┲魉秃统蛦挝�
三、會議紀(jì)要范例
周工作總結(jié)會議紀(jì)要
第X期
20xx年7月25日，何靜總經(jīng)理主持召開了北京中糧廣場發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結(jié)會議。
一、北京中糧廣場發(fā)展有限公司各部門就上一周的工作做了簡要總結(jié)，具體各部門的工作進(jìn)展情況如下：
（一）管理處：
1、關(guān)于電費上漲一事，已收齊電力公司的相關(guān)資料，關(guān)于這部分的費用，請示公司是追收客戶還是內(nèi)部消化；
2、關(guān)于C座5層時尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴(yán)重；管理處已采取了相應(yīng)措施，并且工程部提出兩套解決該問題的方案，將會以報告的.形式上呈；
3、消防檢查：
購物中心已作消檢，并已向不合格的商戶發(fā)放整改通知書；寫字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進(jìn)行。
4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開了溝通會；今后此類溝通會定于每兩周召開一次。
�。ǘ╀N售部：
銷售部的工作，商場部分進(jìn)展正常，從調(diào)整商戶的角度上看，一層主要是還有沒有調(diào)整空間，有些商戶是否符合我們的要求，商場銷售還在繼續(xù)跟進(jìn)。寫字樓部分的銷售要嚴(yán)格要求提高效率。
1、關(guān)于時尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時間尚未確定。
2、14層開窗一事，客戶希望公司給予答復(fù)一個明確時間，請管理處工程部協(xié)助與廠商溝通。
3、繼續(xù)跟進(jìn)P&G擴(kuò)租事宜。
4、26日與財務(wù)部核對每家公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（三）張總助：
1、關(guān)于舉辦拓展訓(xùn)練的方案已出。
2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。
3、接紅十字會的通知，要在廣場內(nèi)設(shè)立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現(xiàn)我司已辦理好相關(guān)事宜，有待紅十字會的答復(fù)。
（四）市場推廣部：
根據(jù)公司提升和發(fā)展的市場戰(zhàn)略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動、促銷、戶內(nèi)外宣傳，在10月26日將這一推廣活動推向高潮。
（五）人事行政部：
1、配合各部門提供所需的房產(chǎn)證明復(fù)印件；
2、配合廣場十周年的活動，整理過去的一些有紀(jì)念意義的照片；
3、配合測繪單位的工作進(jìn)行測繪，目前正在做數(shù)字分析。
4、購置公司所需辦公用品、電腦維護(hù)，更換軟件，車輛保養(yǎng)等日常工作。近期陸續(xù)有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡(luò)接口，正在落實購置交換機(jī)的相關(guān)事宜。
5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實新員工勞動合同的簽訂及老員工合同的續(xù)簽工作。
6、匯總各部門崗位職責(zé)，已上交。
�。┴攧�(wù)部：
1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計約260萬；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬；本月共收回租金約790多萬。
2、新員工的補(bǔ)充交替工作均已安排妥當(dāng)。
二、會議明確了公司當(dāng)前的主要工作及工作的重心：
1、廣場推廣方案要圍繞著十周年的活動，通過十周年的活動，達(dá)到讓廣場各方面提升的效果。在活動的現(xiàn)場，把內(nèi)容做得豐富一些，諸如請領(lǐng)導(dǎo)剪彩、小
型酒會等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現(xiàn)廣場家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關(guān)廠商多溝通，可以邀請家居商來我廣場。
2、時尚延期的具體時間要盡快落實；各租戶合同的簽約注意盡快跟進(jìn)，爭取在每月25日結(jié)賬前返給財務(wù)部。銷售與財務(wù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是對整體工作的一個了解，銷售部在合同續(xù)簽上要及時。
3、整個廣場的工作在下半年要上升一個臺階，要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態(tài)。
4、市場推廣的人員安排需增加一些像市場研發(fā)、工作調(diào)研、客戶分析、數(shù)據(jù)采集的崗位。
5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重，費用方面能夠節(jié)省的盡量削減一些。
公司會議紀(jì)要10
時間:
20xx年xx月xx日
地點:
公司會議室
主持人:
劉新華
會議主題:
第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會。
總結(jié)上季度安全工作，安排、部署下季度工作。
參加人員:
孫篤華、徐立義、鄭文彩、王亞軍。
李雪艷、劉新華、李志洲、焦淑娟。
孫增華、黃發(fā)偉、孫靜、臧運(yùn)香、于海波。
會議內(nèi)容:
一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作
上季度，我們開始實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo);引入了風(fēng)險管理;建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;確定了公司關(guān)鍵裝置和重點部位，實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機(jī)制;制定了各類安全檢查表，并組織進(jìn)行了安全檢查等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念，從根本上提高了我們的安全管理水平。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我們實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機(jī)制，確定了重點部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，參加安全活動進(jìn)行了考核，考核結(jié)果較好，聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責(zé)，希望他們能繼續(xù)堅持。
此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;安全生產(chǎn)科定期組織人員對車間進(jìn)行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患，發(fā)現(xiàn)的其他隱患已及時安排人員進(jìn)行了整改，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行。
二、廠長做工作指示
上季度，我們的.生產(chǎn)取得了喜人的成績，但是，我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展有點緩慢，請各班組、部門積極開展我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭取年前通過考評，完成本年工作目標(biāo)。
記錄人:xx
20xx年03月17日
公司會議紀(jì)要11
xx年xx月xx日x午，xxx總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
xxx總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的`意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：
1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);
2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;
3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：
1、xxxx;
2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：xxx;
3、招商部于一周內(nèi)落實上報xxxx的商戶;
4、xxx;
5、xxx案;
6、xxxx。
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：xxxx，共xx人。
參會人員：
會議地點：
總 經(jīng) 辦
xx年xx月xx日
公司會議紀(jì)要12
會議名稱
監(jiān)理例會
會議主持人
李x
會議時間
20xx年xx月xx日
簽到欄：
后附會議簽到表
建設(shè)單位：
x縣x管委會中心學(xué)校
監(jiān)理單位：
x建設(shè)項目管理有限公司
施工單位：
x建筑安裝有限責(zé)任公司
會議內(nèi)容紀(jì)要：
檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：
進(jìn)度方面：按照施工進(jìn)度計劃，實際進(jìn)度相對滯后。原因分析：
�、偃斯ね诳讟都夹g(shù)難度較大；
②六、七份雨水天氣較多；
�、勰_手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。
安全方面：存在進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：
�、偬鞖庋谉幔�
②現(xiàn)場管理人員松懈。
檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)及其落實措施：
一、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進(jìn)度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點有關(guān)進(jìn)度方面的具體計劃：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。
2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。
3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。
二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點具體要求：
�。ㄒ唬�、存在問題：
1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求；
2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；
3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標(biāo)牌和施工機(jī)械操作規(guī)程圖牌；
4、龍門架卷揚(yáng)機(jī)沒有專人開；
5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。
�。ǘ�、對施工現(xiàn)場的幾點具體要求：
1、項目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；
2、對所有現(xiàn)場危險源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標(biāo)牌和操作規(guī)程圖牌；
3、對工地的`電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗；
4、繼續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；
5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細(xì)的進(jìn)圖計劃以及制定趕工計劃；
6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的及時。
三、建設(shè)單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長總結(jié)并且提出幾點具體要求：
（一）、安監(jiān)站劉站長：
1、工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要架空；
2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；
3、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目部要及時組織整改處理。
�。ǘ⒅行膶W(xué)校汪校長：
1、加強(qiáng)安全管理是首要；
2、工程建設(shè)速度要加快，確保10月10日交付；
3、同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認(rèn)；
4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；
5、資料建設(shè)要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。
檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設(shè)資金；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行一次安全大檢查。
公司會議紀(jì)要13
會議時間：xxxx年xx月xx日下午4：00
簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、 為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx分管財務(wù)中心工作。xxx對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中�，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
一、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)工作提出幾點要求：
1、xxx首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、xx領(lǐng)導(dǎo)提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、xxx要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對個分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。
4、xxx對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的`把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
二、集團(tuán)公司董事長xxx對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，xxx分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
xxx同時要求財務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
抄報：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。
公司會議紀(jì)要14
會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
會議時間：xx：xx～xx：xx
會議地點：xxxx副總經(jīng)理辦公室
會議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點
出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議主持：xxx
一、上周工作總結(jié)
辦公室
1、人員招聘：秩序維護(hù)員到崗x人;
2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。
3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。
工程部
1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。
2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。
3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。
4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。
5、地下車庫與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計方案。
秩序維護(hù)部
本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作計劃
辦公室
1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。
2、績效考核的培訓(xùn)，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。
3、年終獎方案：按照xx物業(yè)慣例，結(jié)合xx分公司實際情況盡快確定年終獎方案。
4、年度培訓(xùn)計劃的落實，員工培訓(xùn)檔案的建立。
5、督促班組會議的組織開展。
工程部
1、日常維修工作。
2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場查看。
4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。
5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計、安裝。
6、小區(qū)樓層取水點的合理設(shè)置。
7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。
三、會議總結(jié)
1、績效考核工作要盡快實施起來，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。
2、班組會議最好是晚會，內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結(jié)及下周工作計劃外，還將會對每個人本周的工作做考核。
3、領(lǐng)班以上管理人員每個月都要做培訓(xùn)計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計劃。
4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的'改善。
5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。
6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。
7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問題一定要落實。
8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計取水點便于保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設(shè)取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。
9、關(guān)于供水水表設(shè)計的問題再與工程部落實下。
xx物業(yè)管理有限公司xx分公司
xxxx年xx月xx日
公司會議紀(jì)要15
時間：
地點：二樓培訓(xùn)中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
具體內(nèi)容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責(zé)
a. 市場部：
�、沤⑹袌霾抗芾眢w制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
�、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)
�、敲咳諏τ唵巍l(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位
�、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果
�、沙霈F(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
�、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊�(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤
�、虖�(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運(yùn)行正常有效
�、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制
�、莾�(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底
�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部落實、實施
�、式Y(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實施、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
�、妥龊酶骺蛻粜缕返慕忧�、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施
c：計劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
�、漆槍舅懈鞑块T的'崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案
公司會議紀(jì)要相關(guān)內(nèi)容:
質(zhì)量安全專題會的會議紀(jì)要
時間：地點：主持人：與會人員：詳見會議簽到表xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。
監(jiān)理工地會議紀(jì)要
xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理...
電力開發(fā)有限責(zé)任公司會議紀(jì)要
三方技術(shù)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設(shè)方總經(jīng) 周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。
公司會議紀(jì)要
時間：地點：二樓培訓(xùn)中心人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]主題：宣布電玻人事及職責(zé)主持：具體內(nèi)容：1. 人事任免(詳見公司人事任免書)2. 各部門工作職責(zé)a. 市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、...
村級財務(wù)管理之建議會議紀(jì)要
鄉(xiāng)三資監(jiān)管工作三年來，理順了村級財務(wù)，壯大了村級集體經(jīng)濟(jì)，密切了村干部與農(nóng)民群眾的聯(lián)系，促進(jìn)了農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展;為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中共黃梅縣紀(jì)律委員會文件》精神，遵照《黃梅縣農(nóng)村會計委托代理服務(wù)工作實施辦法》，認(rèn)真落實《...
青協(xié)例會記錄
會議名稱：院 青 協(xié) 例 會會議時間：會議地點：1棟102教室出 席 人：主 持 人：xxx記 錄 人：xxx會議內(nèi)容：1、由各部室負(fù)責(zé)人對前段時間內(nèi)部的交流情況及各部室的工作情況進(jìn)行一個簡單的總結(jié);2、介紹各個部室的工作職能和工作原則，希望各...
大學(xué)學(xué)生黨支部會議記錄
時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者：xx(請假)會議具體內(nèi)容：一、大家首先歡迎來自秘書處文檔組的xx同學(xué)來到我們部門跟進(jìn)工作。
大學(xué)生調(diào)研部會議記錄
時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者：會議具體內(nèi)容：一、調(diào)研部部長xx發(fā)表講話，大家首先歡迎09級公關(guān)部部員xx加入我部擔(dān)任副部長，隨后xx進(jìn)行自我介紹二、部長李xx評價了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關(guān)于亞...
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