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公司會(huì)議紀(jì)

時(shí)間:2024-07-14 08:27:22 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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公司會(huì)議紀(jì)要合集15篇

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,我們可以接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來越多,紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。想學(xué)習(xí)擬定會(huì)議紀(jì)要卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編為大家收集的公司會(huì)議紀(jì)要,歡迎閱讀與收藏。

公司會(huì)議紀(jì)要合集15篇

公司會(huì)議紀(jì)要1

  參會(huì)人員:吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君

  主持:劉總

  記錄:張濤

  會(huì)議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)

  會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室

  主題;關(guān)于20xx年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)

  為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題,劉總指示如下;

  一、經(jīng)濟(jì)效益上:目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,存在的問題眾

  多,運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思,而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低,但產(chǎn)出和收益確不是成正比,所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出20xx年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo),其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考,作出決定。

  二、管理結(jié)構(gòu)上:

  1、駕駛員整體素質(zhì)低下,駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重,

  偷竊行為時(shí)常發(fā)生,包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問題上,管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性,提高駕駛員的整體素質(zhì),并且要做到獎(jiǎng)罰分明。

  2、車輛、船只的利用率,要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),制定出最合理、最簡(jiǎn)便的.運(yùn)輸方式,爭(zhēng)取做到車輛、船只,能往返運(yùn)輸,以此減少成本,增加效益。

  3、管理、人事上調(diào)整:

 、偃具\(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷總公司,由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理,以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來,這樣既減少了成本,又增加了效率。

  ②目前階段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整,而為了使管理上更加合理化,決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司,希與三木建材班子積極配合。

  ③決定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司,作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理,歸口為行政監(jiān)督處,并協(xié)助好何中南展開工作。

  4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手,辦證的手續(xù)繁瑣,

  主要在于缺少人手,希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案,另外其中牽涉到一個(gè)問題——個(gè)體戶車輛。劉總決定;以后個(gè)體戶車輛,三木運(yùn)輸公司一律不管,除劉洪明一輛車以外;另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛,若運(yùn)輸公司沒運(yùn)輸配料了,再給個(gè)體戶車輛,但今后個(gè)體戶辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。

  以上是解決問題的大致方案,具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過程中加以完善考慮。

  本紀(jì)要發(fā)至:各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。

公司會(huì)議紀(jì)要2

  20xx年11月12日、13日,集團(tuán)公司在永煤公司召開煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。與會(huì)人員到車集煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩,車集煤礦、永煤公司分別在會(huì)上作了副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)及系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化和自動(dòng)化無人化經(jīng)驗(yàn)介紹,會(huì)議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無人化方面的工作匯報(bào),就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效十二項(xiàng)措施及年底前機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會(huì)議并講話,集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、技術(shù)管理部、安監(jiān)局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母笨偨?jīng)理、機(jī)電部(處)長(zhǎng)和部分礦井的.機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)參加了會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、學(xué)好經(jīng)驗(yàn),抓好落實(shí),打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)

  會(huì)議要求,各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身實(shí)際,制定工作規(guī)劃、實(shí)施方案及保障措施,切實(shí)通過副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無人化建設(shè)提升效率、保障安全、降低成本,打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。

  一要借鑒車集煤礦副井安全評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)和典型方法。如編制安全評(píng)價(jià)進(jìn)度表、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在問題及不足總結(jié)分析,制定措施及時(shí)整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結(jié)合、利用溫度計(jì)和紅外測(cè)溫裝置保證軸承溫升測(cè)量結(jié)果,繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經(jīng)驗(yàn)做法。各煤業(yè)公司要對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理完善,制定適合礦井的標(biāo)準(zhǔn)模板,在本單位推廣,各礦井機(jī)電礦長(zhǎng)必須親力親為,確實(shí)把此項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。

  二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。如在供電系統(tǒng)方面:通過提高電壓等級(jí),完善電氣保護(hù),以區(qū)域集中供電為目標(biāo),對(duì)用電相對(duì)集中的掘進(jìn)工作面采用移動(dòng)變電站集中供電,優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點(diǎn),減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量,提高供電可靠性,降低運(yùn)行成本,保證供電安全。在運(yùn)輸系統(tǒng)方面:主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機(jī)進(jìn)行合并,減少皮帶機(jī)數(shù)量和轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié),提高系統(tǒng)效率,減少人員占用;優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng),因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)采掘工作面安全高效運(yùn)輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運(yùn)輸,實(shí)現(xiàn)單人集中控制,實(shí)現(xiàn)減人提效等。

  三要借鑒永煤公司自動(dòng)化無人化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。永煤公司近年來始終堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”“少人多安、無人則安”的理念,通過實(shí)施排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主煤流皮帶系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等自動(dòng)化無人化改造,對(duì)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化無人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理,僅本部5對(duì)礦井合崗分流290余人,年直接經(jīng)濟(jì)效益2300余萬(wàn)元,安全效益和經(jīng)濟(jì)效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動(dòng)化無人化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)今年已確定的試點(diǎn)礦井、試點(diǎn)項(xiàng)目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動(dòng)化無人化改造工作,要認(rèn)真組織落實(shí),通過完善硬件設(shè)施、制度標(biāo)準(zhǔn)及人員培訓(xùn),確保按期完成,實(shí)現(xiàn)礦井安全集約高效生產(chǎn)。

  二、明確重點(diǎn),強(qiáng)化管理,確保礦井安全生產(chǎn)

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),各單位按照年初工作要點(diǎn)和年中機(jī)電工作會(huì)議要求,查漏補(bǔ)缺,持續(xù)強(qiáng)化管理,抓好落實(shí),確保年底前機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全。

  一要做實(shí)做細(xì)副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評(píng)價(jià)工作,各單位年底前要組織對(duì)所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查,及時(shí)消除隱患,確保大系統(tǒng)安全。

  二要加強(qiáng)軌道運(yùn)輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對(duì)軌道運(yùn)輸系統(tǒng)開展全面排查,抓好監(jiān)督落實(shí),確保礦井運(yùn)輸安全。

  會(huì)議要求,各單位要按照集團(tuán)公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、10月27日“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”推進(jìn)專題會(huì)及本次會(huì)議要求,提前謀劃明年各項(xiàng)工作,落實(shí)好保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效措施,為集團(tuán)公司健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

公司會(huì)議紀(jì)要3

  會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日14:00-16:30

  會(huì)議地點(diǎn):xx

  參加人員:

  記錄整理:

  一、本次會(huì)議精神

  xx年xx月開始,綜合部實(shí)行月度和周例會(huì)制度。

  周例會(huì)時(shí)間:每周五下午4點(diǎn)召開半小時(shí)的溝通會(huì);

  月度例會(huì)時(shí)間:每月30日下午召開,遇節(jié)假日順延。

  二、xx月份績(jī)效考核按照新的績(jī)效合同執(zhí)行

  綜合部各人的績(jī)效考核工作將按照新的績(jī)效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。

  再次明確:每項(xiàng)工作要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),為最終達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間,在達(dá)成該目標(biāo)之前,需互相廣泛溝通和交流。

  三、xx月份績(jī)效執(zhí)行情況

  (一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準(zhǔn)確無誤,本月績(jī)效加2分。

  (二)、辦公用品統(tǒng)一采購(gòu)量統(tǒng)計(jì)及比較洽談工作均未按時(shí)完成,且完成情況一般,鑒于工作態(tài)度認(rèn)真,本月績(jī)效加2分。

  存在問題:工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通,對(duì)工作的跟進(jìn)缺乏力度,導(dǎo)致不能按時(shí)完成計(jì)劃工作,需更加積極主動(dòng);語(yǔ)言文字組織能力有待提高。

  (一)、辦公室閑置物資整理打包,該項(xiàng)工作未在xx月xx日前完成。現(xiàn)要求4月2號(hào)前必須全部完成,且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。

  (二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成,鑒于該項(xiàng)工作較為辛苦,本月績(jī)效加2分

  存在問題:遇到問題缺乏及時(shí)有效的溝通,對(duì)工作的'進(jìn)展情況未能及時(shí)反映,同時(shí)對(duì)任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握還不夠準(zhǔn)確,不能按時(shí)完成計(jì)劃工作。

  本月工資編制中考勤匯總表、員工異動(dòng)表中各有一處錯(cuò)誤,本月無績(jī)效加分。存在問題:各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。

  在人事相關(guān)工作中均做的非常好,能夠積極主動(dòng)地達(dá)成目標(biāo),值得學(xué)習(xí)!

  四、xx月份重點(diǎn)工作

  (一)、倉(cāng)庫(kù)考勤工作管理規(guī)范問題,將在本周三或周四與倉(cāng)庫(kù)考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,詳細(xì)工作另行開會(huì)安排。

  (二)、搬家,將在近期另行開會(huì)部署,以下是初步分工與時(shí)間安排:

  1.人員分工:x總負(fù)責(zé)總體指揮;

  xx負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作;

  xx負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作;

  xx負(fù)責(zé)復(fù)核工作。

  2.時(shí)間安排:xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包,并列出詳細(xì)清單,具體由林邦新負(fù)責(zé);與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜;

  xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定;

  xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)等工作;

  xx月xx日---xx月xx日完成搬家。

  五、xx月份特殊工作項(xiàng)目

  將此次搬家工作作為專門的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核,是重中之重,需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會(huì)確定。

  六、現(xiàn)有工作中,需要幫助或支持的部分,及其他事項(xiàng)補(bǔ)充

  xx:打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠,需從倉(cāng)庫(kù)借調(diào)或重新采購(gòu)。

公司會(huì)議紀(jì)要4

  會(huì)議主題:xx公司中層專題會(huì)

  會(huì)議內(nèi)容:建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制及質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)

  召開時(shí)間:xxxx年xx月xx日周x下午

  會(huì)議地點(diǎn):無界公司會(huì)議室

  參會(huì)人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx

  主 持 人:xxx

  記 錄 人:xxx

  會(huì)議記錄:

  一、 會(huì)議明確了建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的必要性,會(huì)議認(rèn)為只有各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系,做到內(nèi)部統(tǒng)籌兼顧,才能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,適應(yīng)外部壞境,并結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行了清晰的梳理,要求企管部設(shè)立統(tǒng)計(jì)科一崗位,在目前新招人員不到位的情況下,由xxx負(fù)責(zé),xxx協(xié)助,其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計(jì)員,于本周x下午下班前將兼職統(tǒng)計(jì)員名單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)交企管部,做到下周x人員到崗,統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總,企管部三天內(nèi)內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì),客服中心、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部一周內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì),研究所兩周內(nèi)完成。

  二、 會(huì)議通報(bào)了x篇基層的呼聲,講了近期x次事故,再次明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性,認(rèn)為在到會(huì)的每位有責(zé)任對(duì)企業(yè)的`發(fā)展負(fù)責(zé),對(duì)我們基層員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)福利負(fù)責(zé),再次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,會(huì)議決定建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系,由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程,工作職責(zé),要求下周一人員到崗,并在xx天內(nèi)完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責(zé)設(shè)計(jì),務(wù)必嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

  三、 會(huì)議認(rèn)為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量,然后是統(tǒng)計(jì),只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌,部門之間的聯(lián)動(dòng)才能水到渠成,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,在解決問題的同時(shí)修正制度,企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能從無到有,從不完善到完善再到逐步提高,企業(yè)運(yùn)作才能走向正軌。

  通知:衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始,每天進(jìn)行打掃,發(fā)現(xiàn)未打掃的部門,直接從6s檢查記錄中扣分。請(qǐng)各部門人員自覺打掃。

  抄報(bào):董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理

  抄送:各部門主管,各部門助理,全體員工

  xx市xx科技有限公司企管部 xxxx年x月xx日印發(fā)

公司會(huì)議紀(jì)要5

  會(huì)議時(shí)間:20xx年9月30日

  地點(diǎn):A會(huì)議室

  參加會(huì)議人員:各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

  會(huì)議主持人:董事長(zhǎng)宗谷音先生

  會(huì)議內(nèi)容:主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

  財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào),董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

  一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧:

  1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%,出口同比增長(zhǎng)5.85%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

  二、下一步工作計(jì)劃及要求:

  針對(duì)現(xiàn)狀,公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

  1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度:公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存,但從10月份執(zhí)行情況來看,清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢,依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作,特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說,過了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間,那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作,不要一方面在清理老庫(kù)存,另一方面又新增庫(kù)存,否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

  2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略:公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠,進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移,取得了不錯(cuò)的.成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題,對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境,我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略,一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造,充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包,本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施,逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本,保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

  3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問題:從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看,此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作,應(yīng)月月對(duì)單,養(yǎng)成習(xí)慣,使之成為常態(tài)化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的,之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性,沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳,一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購(gòu)經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

  4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作:明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃,以5%的利潤(rùn)率為底線,低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

  5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問題:目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料,材料提供斷斷續(xù)續(xù),以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則,保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù),11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng),否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起,經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開方式要加以改變,從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào),所有人員集中參會(huì)。

  6、其他事宜:監(jiān)管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,要堅(jiān)持原則,以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

公司會(huì)議紀(jì)要6

  時(shí)間:XX年3月5日

  地點(diǎn):長(zhǎng)沙xx公司辦公室

  出席人:

  主持人:xxx記錄員:xx

  會(huì)議內(nèi)容:一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

  二、討論公司地址的變更;

  三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;

  四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

  五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

  五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

  六、修改通過《公司章程》

  會(huì)議決議:經(jīng)股東會(huì)討論,形成如下決議:

  一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,公司股東及股東出資額為:

  姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

  金額比例金額比例

  xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

  xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

  xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

  xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

  二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙xx變更為長(zhǎng)沙市xx

  三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會(huì)成員。

  四、同意推舉xx為公司監(jiān)事,xx為公司經(jīng)理。

  五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

  六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格。

  七、同意租用股東xx的自購(gòu)房作為公司住所,年限為3年。

  八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20xx年。

  九、同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改,并通過修改后的《長(zhǎng)沙xx有限公司章程》。

  公司股東大會(huì)會(huì)議紀(jì)要三

  長(zhǎng)沙龍輝機(jī)床有限公司于20xx年12月1日在公司會(huì)議室召開了第六次全體股東會(huì)議。參加會(huì)議的股東應(yīng)到26人,實(shí)到24人,另有2人請(qǐng)假但委托他人代行股權(quán)。

  會(huì)議由CZN董事長(zhǎng)主持。

  會(huì)議主要議程是:討論、確定并表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。

  CZN董事長(zhǎng)代表董事會(huì)向會(huì)議提交了《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》和《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》,并分別做了說明。

  以上方案交股東會(huì)議討論、選擇并分別付諸會(huì)議表決。

  經(jīng)股東大會(huì)表決,結(jié)果如下:

  一、《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》表決結(jié)果:

  1.同意的股權(quán)數(shù):70萬(wàn)

  2.不同意的股權(quán)數(shù):135萬(wàn)

  3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權(quán)數(shù):95萬(wàn)(視作棄權(quán)或未表決)

  同意的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的23.33%,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第44條規(guī)定,增加或減少注冊(cè)資本,必須經(jīng)三分之二以上的`表決權(quán)的股東通過。本表決實(shí)際同意的股權(quán)數(shù)未達(dá)到三份之二股權(quán)。因此,本方案未予通過。

  二、《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》表決結(jié)果:

  1.同意的股權(quán)數(shù):193萬(wàn)

  2.不同意的股權(quán)數(shù):21萬(wàn)

  3.要求公司先清理財(cái)務(wù)帳目再予表決的股權(quán)數(shù):86萬(wàn)(視作棄權(quán)或未參與表決)。

  表決同意本方案的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的64.33%,超過了半數(shù)股權(quán)同意,其程序和有效性符合有關(guān)法律規(guī)定。因此,《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》獲得會(huì)議通過。

  三、會(huì)議要求董事會(huì)制定詳細(xì)的《內(nèi)部集資實(shí)施細(xì)則》,就集資款項(xiàng)建立專戶管理,?顚S。

公司會(huì)議紀(jì)要7

  XX有限公司

  20xx年第1期管理例會(huì)

  20xx年1月4日

  一、經(jīng)理講話:

  1、針對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇;

  第一,工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;

  第二,要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)其考核,優(yōu)勝劣汰;

  第三,要有針對(duì)性的對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),由工程部和辦公室組織實(shí)施;

  第四,積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;

  第五,公司不斷發(fā)展,需要我們具備更高的專業(yè)化水平,因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作,要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

  2、關(guān)于水庫(kù)安保及規(guī)劃問題;

  第一,要盡快落實(shí)水庫(kù)安保工作,確保水庫(kù)物資安全;

  第二,爭(zhēng)取春節(jié)前實(shí)施水庫(kù)第二期規(guī)劃;

  第三,與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;

  第四,提高水庫(kù)基地的利用率,盡快處理廢舊物資,庫(kù)存材料要合理堆放;

  第五,工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜。

  3、春節(jié)前的安全重點(diǎn);

  第一是在施項(xiàng)目,要著重檢查,不能出現(xiàn)安全漏洞;

  第二,基層單位要加強(qiáng)管理和檢查,防止公司資產(chǎn)流失;

  第三,基層單位庫(kù)存材料要進(jìn)行盤點(diǎn),企管部盡快落實(shí)。

  4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),公司在發(fā)展的同時(shí),管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高,做到與時(shí)俱進(jìn)。

  二、具體工作:

  序號(hào)

  工作內(nèi)容

  所屬部門

  預(yù)計(jì)完成時(shí)間

  1辦公室對(duì)各類通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位辦公室隨時(shí)

  2盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證,辦公室督辦。安全部、辦公室

  3檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室劉貴海、王福增

  1月11日

  4工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜,在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。劉海濤、孫瑞敏1月11日

  5春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目,要保質(zhì)保量的'盡快完成;節(jié)后開工的項(xiàng)目,外協(xié)施工隊(duì)伍的組織及人員的安排,要提前部署。工程部1月21日

  6盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果,通報(bào)給檢維修作業(yè)部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部1月20日前

  7針對(duì)近期威立雅公司對(duì)我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況,要認(rèn)真對(duì)待,盡快找出問題的原因,并拿出具體的解決措施,兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任,1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報(bào),同時(shí)在1月11日調(diào)度會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。

公司會(huì)議紀(jì)要8

  會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日16:00—17:30

  會(huì)議地點(diǎn):公司二層總經(jīng)理辦公室

  參會(huì)人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

  會(huì)議議題:總結(jié)公司的過去,討論如何完善公司管理

  會(huì)議內(nèi)容:

  xxxx年xx月xx日,xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,會(huì)議形成如下意見:

  一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

  1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

  2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對(duì)新員工的照顧,和相互之間的學(xué)習(xí),都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

  二、公司明年完善的地方

  1、技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

  2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,減少類似問題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。

  3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。

  4、開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),從源頭對(duì)成本降低。

  5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,使工作效率變的更快高。

  6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

  7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機(jī)感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,將產(chǎn)品做的更好。

  三、這次的意義

  二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因:

 。ㄒ唬┩C(jī)時(shí)間過長(zhǎng),計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多,造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),影響了生產(chǎn)進(jìn)程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

 。ǘ┦路萏鞖夂洌斐捎昧洗嬖趩栴},影響了燒結(jié)的`生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。

  (三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

  要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

  四、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問題:

 。ㄒ唬┦路莨緦(shí)行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

  (二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。

  (三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析:

  XX年形勢(shì)不容樂觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次,公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),針對(duì)如今鋼鐵行情,XX年兩家大公司將改變策略,對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施:

  1、吃好安全飯

  王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。

  2、降成本、挖潛力

  采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn),才能幫助公司度過難關(guān)。

  3、精打細(xì)算

  要降低一切開支、一切開銷,精打細(xì)算,完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,共同度過難關(guān)。

  xx市xxx冶金公司

  二oxx年一月三日

公司會(huì)議紀(jì)要9

  20xx年12月1日上午,在企業(yè)服務(wù)大廈1607會(huì)議室,開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任召集銀行支行、縣農(nóng)商行、鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)發(fā)擔(dān)保公司、鋼管有限公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人,就鋼管有限公司貸款相關(guān)問題進(jìn)行專題會(huì)辦,現(xiàn)將議決的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、處理思路。

  鑒于鋼管有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,基本符合縣農(nóng)商行貸款要求,本著扶持企業(yè)、化解矛盾、解決問題的原則,在適當(dāng)強(qiáng)化保證措施的前提下,由縣農(nóng)商行為該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供流動(dòng)資金支持。

  二、工作安排。

  由開發(fā)區(qū)管委會(huì)牽頭負(fù)責(zé),相關(guān)單位配合。

  1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農(nóng)商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準(zhǔn)備工作;

  2、銀行支行和上級(jí)行做好溝通和對(duì)接,貸款本息還清后立即啟動(dòng)解封程序;

  3、縣農(nóng)商行要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況認(rèn)真調(diào)查,從嚴(yán)把關(guān),以防范風(fēng)險(xiǎn);

  4、鎮(zhèn)安排專人幫辦,協(xié)助企業(yè)做好和相關(guān)單位的.溝通和對(duì)接工作。

  三、風(fēng)險(xiǎn)把控。

  鋼管有限公司在縣農(nóng)商行的流動(dòng)資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔(dān)保措施由企業(yè)和幫辦單位共同協(xié)商解決。

公司會(huì)議紀(jì)要10

  培訓(xùn)/會(huì)議名稱:

  時(shí)間: 地點(diǎn):

  議題:

  參加人:

  召集單位:

  主持人:

  審核:

  培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的

  一、 介紹本次會(huì)議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

  二、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)形成的決議或會(huì)議研討的結(jié)果;

  三、 逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)要求完成的.工作,列出執(zhí)行人員,完成時(shí)間和完成標(biāo)的。

  四、 “培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門,并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行督察;

  五、 “交流紀(jì)要、電話會(huì)議紀(jì)錄及相關(guān)會(huì)議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門。

  六、 “技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門,并由技術(shù)中心對(duì)會(huì)議形成的決議和工作進(jìn)行督察;

  七、 “營(yíng)銷研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)和相關(guān)部門,并由營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)會(huì)議形成的營(yíng)銷決議進(jìn)行督察;

  八、 “財(cái)部收支、回款情況、審計(jì)等事務(wù)形成的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門,并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行督察。

  九、 其他會(huì)議紀(jì)要要抄報(bào)總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門,由行政部對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行督察。

  十、 各部門形成的會(huì)議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處,由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

  十一、 所有交到總經(jīng)理處的會(huì)議紀(jì)要,在總經(jīng)理“簽閱”完后,在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號(hào)、整理(形成電子版目錄)、存檔。

  抄送:

  簽發(fā)人: 年 月 日

公司會(huì)議紀(jì)要11

  一、會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日:

  二、會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室

  三、會(huì)議內(nèi)容:xx月xx日開業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)

  四、與會(huì)單位和人員:(詳見本次會(huì)議簽到表)

  五、會(huì)議主持:

  六、紀(jì)要整理:

  會(huì)議內(nèi)容:

  xx月xx日酒店開業(yè)在即,為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求,并解決酒店物質(zhì)采購(gòu)及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購(gòu)及三方合同方面的問題,項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購(gòu)部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議。

  一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購(gòu)流程做了深入的討論,以下為會(huì)議明確的流程:

  1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購(gòu)部采購(gòu)→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

  2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。

  3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。

  4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。

  5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。

  6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單→采購(gòu)部采購(gòu)→機(jī)電安裝。

  7.營(yíng)銷方面需要的物品由營(yíng)銷部門直接下單給采購(gòu)部。

  8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng),需要的物品直接由物業(yè)下單給采購(gòu)。

  二、采購(gòu)部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

  由于集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)量大,針對(duì)酒店xx月xx日開業(yè)的.物資采購(gòu),采購(gòu)部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表,各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單,并提前書面通知到場(chǎng)時(shí)間,以便采購(gòu)部安排物流配送。

  附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

  三、各部門、施工單位提出的問題

  1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購(gòu)單已經(jīng)發(fā)到了采購(gòu)部,希望采購(gòu)部要求廠家及時(shí)生產(chǎn),多催促?gòu)S家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

  2.設(shè)計(jì)院:由于浴缸在陽(yáng)臺(tái)位置布置不適合,決定將客房陽(yáng)臺(tái)浴缸取消,陽(yáng)臺(tái)地面燈具取消,相關(guān)內(nèi)容的采購(gòu)應(yīng)停止。明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。

  3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表,請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表,開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

  酒店籌建辦:最遲xx月xx日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部

  4.項(xiàng)目部:酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案,酒店開業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購(gòu)及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購(gòu)部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

  營(yíng)銷中心:方案還未最終,方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。

  四、作物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示

  酒店xx月xx日開業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要,在年會(huì)上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識(shí)到酒店的重要性及緊迫性,酒店xx月xx日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

  酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對(duì)于物資到位要求很高,各部門必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng),并需提前和采購(gòu)部聯(lián)系,特別對(duì)于大批量采購(gòu)需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求,對(duì)于大型設(shè)備采購(gòu)需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間,是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉(cāng)庫(kù)管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地,做好收、發(fā)、登記、存放工作。

  附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資采購(gòu)梳理》

  以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會(huì)議紀(jì)要。

  20xx年xx月xx日

  項(xiàng)目部

公司會(huì)議紀(jì)要12

  時(shí)間:XX年3月2日下午2:00

  地點(diǎn):**集團(tuán)會(huì)議室

  出席人員:

  列席人員:

  缺席:

  主持人:

  記錄整理:

  會(huì)議提要:

  1、XX年工作匯報(bào)

  2、XX年工作打算

  會(huì)議決議:

  1、通過XX年工作報(bào)告

  2、審議并補(bǔ)充XX年集團(tuán)工作計(jì)劃(見附件)。

  3、通過集團(tuán)干部任免:任為集團(tuán)總經(jīng)理助理;劉為接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈任醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧x為**公司總經(jīng)理;張兼任集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易部經(jīng)理。

  4、通報(bào)集團(tuán)干部任命"反聘黃為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理,任張、徐為**公司副總經(jīng)理。

 。瘓F(tuán))有限公司

  XX年3月

公司會(huì)議紀(jì)要13

  時(shí) 間:1月31日上午9時(shí)45分

  地 點(diǎn):指揮部會(huì)議室

  主持人:

  參會(huì)人:領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部,等部門相關(guān)人員

  會(huì)議名稱:總經(jīng)理辦公會(huì)

  內(nèi) 容:

  一、楊樹安總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

  公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

  針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理,施工過程存有安全隱患等問題,楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求:

 。ㄒ唬┮允袌(chǎng)為導(dǎo)向,客戶需求為依托,方案為基礎(chǔ),前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),實(shí)地考察,做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,打造出一個(gè)依山就勢(shì),錯(cuò)落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析,觀景面要求達(dá)到60%,盡量達(dá)到80%,如無法達(dá)到要求,更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,總工程師張培福主辦,副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。

 。ǘ﹪(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),副總經(jīng)理李鑫配合,花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┮氯|(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場(chǎng)無管理人員,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對(duì)施工單位罰款10萬(wàn),工程部罰款5萬(wàn)。

  二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài):

  一是要對(duì)之前工作中存在的問題,進(jìn)行深刻反思,并尋根問源。

  二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的`決定作用,總結(jié)經(jīng),吸取驗(yàn)教訓(xùn),以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn),要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),為銷售工作打好基礎(chǔ),埋好伏筆。

  三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

  四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督管理,并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

  三、公司楊樹安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

  1、XX年4月5日,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,明確提出戶型比例。

  2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

  3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。

  4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道100米,在5月15日之前完工。

  5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

  6、7月底前完成會(huì)所施工,對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

公司會(huì)議紀(jì)要14

  會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日

  會(huì)議地點(diǎn):在xx市xx區(qū)路號(hào)(會(huì)議室)

  會(huì)議性質(zhì):臨時(shí)(或定期)股東會(huì)會(huì)議

  參加會(huì)議人員:股東(或者股東代表)、,全體股東均已到會(huì)。(或者補(bǔ)充說明:會(huì)議通知情況及到會(huì)股東情況)

  會(huì)議議題:協(xié)商表決本公司 事宜。

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定,本次股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集,董事長(zhǎng)主持,一致通過并決議如下:

  一、本公司因營(yíng)業(yè)期限屆滿(或因合并、分立,或因章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)),股東會(huì)同意公司解散,決定公司停止?fàn)I業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)),進(jìn)行清算。

  二、公司成立清算組,清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成,其中由擔(dān)任組長(zhǎng)、由擔(dān)任副組長(zhǎng)。

  三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定行使職權(quán),開展工作。

  四、公司自作出解散決定之日起停止?fàn)I業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。

  五、其他有關(guān)內(nèi)容: 。(決議內(nèi)容未涉及的,應(yīng)當(dāng)刪除。)

  全體股東簽字、蓋章:

  (自然人股東簽字,非自然人股東蓋章)

  x有限公司

  x年xx月xx日

  注意事項(xiàng):

  1、有限公司不設(shè)董事會(huì)的,股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集和主持。董事長(zhǎng)(或者執(zhí)行董事)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,按照《公司法》第四十一條規(guī)定的人員召集和主持。

  2、會(huì)議通知情況及到會(huì)股東情況是指:會(huì)議通知時(shí)間、方式;到會(huì)股股東情況,股東棄權(quán)情況。也可同時(shí)注明,召開會(huì)議前依法通知了全體股東,會(huì)議通知的時(shí)間及方式符合公司章程的規(guī)定(召開股東會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開15日前通知全體股東)。

  3、股東會(huì)由股東按出資比例行使表決權(quán)(公司章程另有規(guī)定的除外);股東會(huì)對(duì)修改公司章程、公司增加或者減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散或者變更公司形式作出決議,必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

  4、股東會(huì)決議中也可體現(xiàn)具體的表決結(jié)果,如持贊同意見股東所代表的'股份數(shù),占全體股東所持股份總數(shù)的比例,持反對(duì)或棄權(quán)意見的股東情況。

  5、凡有下劃線的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行填寫;要求作選擇性填寫的,應(yīng)按規(guī)定作選擇填寫,正式行文時(shí)應(yīng)將下劃線、粉紅色提示內(nèi)容、本注意事項(xiàng)及其他無關(guān)內(nèi)容刪除。

  6、要求用a4紙、四號(hào)(或小四號(hào))的宋體(或仿宋體)打印,可雙面打印;多頁(yè)的,應(yīng)打上頁(yè)碼,加蓋騎縫章;內(nèi)容涂改無效,復(fù)印件無效。

公司會(huì)議紀(jì)要15

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  主持人:

  參加人員:

  記錄人:

  會(huì)議內(nèi)容

  本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  一安全管理方面:

  1安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)項(xiàng)目落實(shí)時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場(chǎng),不流于形式。

  公司第xx次安委會(huì)初步定于xx日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是xx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

  2工程部物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

  二質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1國(guó)慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足機(jī)械設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的`緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力機(jī)械設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

  2為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

  3工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線,F(xiàn)在第三季度已過,要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查考核。

  三其他:

  1綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

  2xx公司要盡快完成#xxxx樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好xxxx樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  3xx公司辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

  4做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

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