單位工程成本會議紀要

　　無論在學習、工作或是生活中，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的單位工程成本會議紀要，希望對大家有所幫助。

單位工程成本會議紀要1

　　一、本月及開累項目產(chǎn)值、進度、計劃完成以及收入、成本信息通報情況

　　二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實情況以及處理意見

　　三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結合成本分析工作指引的表格，重點對成本費用的結構、指標和總體變動趨勢進行分析說明)

　　四、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的'驗工計價、分包驗工計價及履約情況、備用金清理等)

　　五、本月成本分析會明確的成本費用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責任人和時間

　　六、其它事項：

　　參會人員簽字：

　　3第一次成本分析會會議紀要

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

　　一、會議重點

　　本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務所擬定的《關于業(yè)務招待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關于借支備用的管理規(guī)定》、《關于差旅費開支的規(guī)定》等相關規(guī)定執(zhí)行，財務報銷制度主要由財務總監(jiān)把關并將此項作為考核標準之一。

　　實驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規(guī)范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項目領導簽字認可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。

單位工程成本會議紀要2

　　一、組織單位：石油大學

　　二、會議地址：南通四建二樓會議室

　　三、會議時間：20xx年12月18日上午10時

　　四、參加單位：

　　建設單位：石油大學

　　設計單位：陜西省現(xiàn)代建筑設計研究院

　　勘察單位：機械工業(yè)部勘察設計研究院

　　監(jiān)理單位：陜西建設監(jiān)理有限公司

　　施工單位：南通四建集團有限公司

　　質監(jiān)單位：xx市戶縣建設工程質量檢測站

　　五、會議主持單位：

　　六、參加人員簽到、發(fā)放會議資料：

　　七、會議議程及工作程序：

　　1、程永清副總指揮介紹參加會議的單位及主要人員;

　　2、建設單位石油大學李方處長介紹工程概況及辦理建設手續(xù);

　　3、施工單位南通四建集團有限公司石油大學項目部項目經(jīng)理介紹施工情況及自檢評定意見;

　　4、監(jiān)理單位陜西建設監(jiān)理有限公司項目負責人介紹工程監(jiān)理情況及預檢評定意見;

　　5、勘察單位機械工業(yè)部勘察設計研究院項目負責人介紹工程勘察

　　情況及預檢認可意見;

　　6、設計單位陜西省現(xiàn)代建筑設計研究院項目負責人介紹工程設計情況及預檢認可意見;

　　7、對工程實體檢查驗收;

　　8、監(jiān)理單位檢查驗收意見;

　　9、勘察單位檢查驗收意見;

　　10、設計單位檢查驗收意見;

　　11、城建檔案館對工程檔案資料預審意見;

　　12、xx市戶縣建設工程質量檢測站監(jiān)督檢查意見;

　　13、施工單位南通四建集團有限公司領導講話;

　　14、建設單位石油大學校領導講話;

　　八、會議結束。

單位工程成本會議紀要3

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

　　一、會議重點

　　本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務所擬定的《關于業(yè)務招待費、辦公費報銷的`規(guī)定》、《關于借支備用的管理規(guī)定》、《關于差旅費開支的規(guī)定》等相關規(guī)定執(zhí)行，財務報銷制度主要由財務總監(jiān)把關并將此項作為考核標準之一。

　　實驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規(guī)范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項目領導簽字認可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。

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