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會(huì)議紀(jì)

時(shí)間:2024-07-10 08:39:38 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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[優(yōu)秀]會(huì)議紀(jì)要

  在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛,會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。那要怎么寫好會(huì)議紀(jì)要呢?下面是小編為大家收集的會(huì)議紀(jì)要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

[優(yōu)秀]會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要1

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  會(huì)議主持:

  與會(huì)人員:

  會(huì)議主題:

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議主要內(nèi)容:本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)xx總和xx總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),客戶的滿意就是xx人的期望,要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的.管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部xx對(duì)公司的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),xx物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、xx總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

會(huì)議紀(jì)要2

  x年10月20日上午九點(diǎn),我校在辦公樓308會(huì)議室召開了醫(yī)學(xué)院學(xué)科建設(shè)專題工作會(huì)議,對(duì)醫(yī)學(xué)院建設(shè)問題進(jìn)行了研究。校黨委書記徐建培,校長夏臨華,以及醫(yī)學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人王大文、苗志敏、崔益群、李福華、xxx亭、姜振家、綦明正、于永明、韓千鈞參加了此次會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、調(diào)整的總體目標(biāo)。

  確定回學(xué)校建設(shè)的總體目標(biāo)是:學(xué)科布局更加合理,結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,基礎(chǔ)和臨床更加緊密,人才培養(yǎng)質(zhì)量更高,辦學(xué)效益更高。

  1、 關(guān)鍵是需要。要切實(shí)滿足醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要,布局合理,為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

  2、基礎(chǔ)和臨床的結(jié)合要更加緊密。我們這個(gè)調(diào)整的過程,都要遵循這個(gè)目標(biāo),如果達(dá)到了這個(gè)目標(biāo),那說明我們的調(diào)整就是成功了。

  二、具體的實(shí)施步驟。

  校長夏臨華指出具體的事實(shí)步驟應(yīng)分兩步走:先保證教學(xué),然后科研再動(dòng)。要解決資源優(yōu)化的問題,達(dá)到最優(yōu)化配置,在實(shí)施步驟上就要考慮。最大限度的利用好校內(nèi)資源,并且應(yīng)該去的最好的建設(shè)效果。

  三、人員問題。

  在人員問題方面的的.原則要求是:一切要服從學(xué)科調(diào)整的需要。醫(yī)學(xué)院的指揮中心,要隨著基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的調(diào)整,進(jìn)入中心校區(qū)。其他管理人員的調(diào)整要服從工作需要,機(jī)構(gòu)要精簡,最好按照現(xiàn)有學(xué)院的模式來做。醫(yī)學(xué)院的發(fā)展趨勢是是人員不能膨脹,要進(jìn)行優(yōu)化。

  在教師方面,除了一部分的專業(yè)課教師之外,基礎(chǔ)課、公共課的教師,此次一并進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后的公共課程由大學(xué)的教學(xué)單位和相關(guān)的學(xué)院來承擔(dān)。不要搞成小而全,那樣我們的辦學(xué)效益永遠(yuǎn)提不高,而且越來越麻煩。這部分教師要分流到相應(yīng)的學(xué)院和教學(xué)單位去。)教務(wù)、人事等部門,要注意,給予安排。規(guī)模上,就要先穩(wěn)定,看看如果有潛力,再考慮發(fā)展。要“先挖渠,再放水”,就是先把發(fā)展的平臺(tái)搭起來,再擴(kuò)大規(guī)模,這樣做就比較主動(dòng),也有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性,做到各盡所能,各得其所。

  四、需要協(xié)調(diào)、研究、解決的幾個(gè)問題。

  1、要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的班子,要有與調(diào)整工作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力量和機(jī)構(gòu)。效率要高,決策要快。

  2、解決實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)問題。要將實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和學(xué)校的住房問題協(xié)調(diào)好。

  3、圖書館問題。圖書、資料、人員調(diào)整,需要通盤研究。加強(qiáng)調(diào)整。

  4、關(guān)于學(xué)生管理的問題。牽涉到現(xiàn)有的學(xué)生工作模式,要研究。切實(shí)照料好學(xué)生的學(xué)習(xí)和工作。

  5、招生規(guī)模問題。應(yīng)當(dāng)是先穩(wěn)定規(guī)模。做到大眾化教育中的精英教育,瞄準(zhǔn)我們的目標(biāo)走。

  要將醫(yī)學(xué)院的建設(shè)和本科評(píng)估的工作結(jié)合起來。醫(yī)學(xué)院起點(diǎn)要高,要從高往低做,從研究層次開始做,高屋建瓴,勢如破竹,比較容易。切實(shí)做到“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)粗管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的二十字方針。將醫(yī)學(xué)院簡稱我校評(píng)估的一大特色。

會(huì)議紀(jì)要3

  主持人:

  xxx

  記錄人:

  xxx

  會(huì)議時(shí)間:

  20xx年xx月xx日(星期四)

  會(huì)議地點(diǎn):

  現(xiàn)場會(huì)議室

  參加人員:

  見會(huì)議簽到表

  20xx年xx月xx日,項(xiàng)目部組織召開了工程周例會(huì),會(huì)議首先由施工單位匯報(bào)了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排,各部門主要工作人員也對(duì)工作情況進(jìn)行了通報(bào),形成紀(jì)要如下:

  一、土建專業(yè)

  1.河南二建:

  (1)#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入,相比上周進(jìn)度已加快,在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。

  2.會(huì)上河南二建提出的問題:

  (1)食堂裝修隊(duì)伍已進(jìn)場,已開始裝修施工的前期準(zhǔn)備工作;因業(yè)主未設(shè)計(jì)好食堂吊頂,影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進(jìn)度;請(qǐng)業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計(jì)及施工方案。

  答復(fù):上周周報(bào)及監(jiān)理周例會(huì)已向業(yè)主提出,本周會(huì)繼續(xù)協(xié)調(diào);

  (2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機(jī)內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料,現(xiàn)部分材料已到貨,主機(jī)仍未到,對(duì)工期造成影響;

  答復(fù):項(xiàng)目部會(huì)后協(xié)調(diào),物資部密切關(guān)注到貨情況;

  (3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求,鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進(jìn)展,鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計(jì)劃供貨(連接板與螺栓等小配件,沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時(shí)到貨);請(qǐng)業(yè)主盡快催貨;

  答復(fù):已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主,物資部門密切關(guān)注到貨情況,加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽發(fā):

  (4)圖紙需求:急需汽機(jī)房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(T0312),按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后,現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(T0313),按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后,主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機(jī)地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415),影響鋼模制作,進(jìn)而影響灰?guī)斓氖┕みM(jìn)度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309),按圖紙需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后,主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米,需要將地梁及支墩施工完成回填。

  答復(fù):已將圖紙需求計(jì)劃上報(bào)業(yè)主,會(huì)后加大圖紙催交力度;

  3.江西水電:

  (1)#4引風(fēng)機(jī)室基礎(chǔ)完成50%,已加大人力投入,相比上周進(jìn)度已加快,在同比進(jìn)度下,下周可以全部完成;

  4.會(huì)上江西水電提出的問題:

  (1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善,相比上周吊裝進(jìn)度有所加快,但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂,未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁),已到的1500t只有600t可以勉強(qiáng)安裝,現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝,機(jī)械及人員已停工,工期仍不能滿足要求,請(qǐng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨,保證供貨計(jì)劃;答復(fù):已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主,物資部門密切關(guān)注到貨情況,加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

  (2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件,驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷,上周已在會(huì)上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題,現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;

  答復(fù):會(huì)后項(xiàng)目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);

  二、機(jī)務(wù)專業(yè)

  1.會(huì)上河南凱特提出的問題

  (1)急需翻車后損壞的第八層鋼架,損壞部分盡快補(bǔ)供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

  答復(fù):已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主,物資部門密切關(guān)注到貨情況,加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

  (2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺(tái)格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強(qiáng)螺栓;設(shè)備需求詳細(xì)計(jì)劃在本周周報(bào)上“設(shè)備需求計(jì)劃中列出”;

  答復(fù):已將設(shè)備求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主,物資部門密切關(guān)注到貨情況,加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

  2.會(huì)上山東朝陽提出的'問題

  (1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;

  會(huì)上答復(fù):施工單位現(xiàn)場處理,并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn);

  (2)急需設(shè)備:#4鍋爐第五層平臺(tái)格柵板、踏步一件未到;

  答復(fù):已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主,物資部門密切關(guān)注到貨情況,加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

  3.會(huì)上揚(yáng)州東昇提出的問題

  (1)循環(huán)水管道回填前,要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

  (2)集控樓地埋管已開挖,需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理;

  三、工程部

  1.因#1、#2機(jī)組小機(jī)循環(huán)水管開挖影響,近期將對(duì)現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此,現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)停電情況,通知各用電單位。具體時(shí)間工程部另行通知;

  2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時(shí)也要有交接手續(xù),雙方簽字,避免日后出現(xiàn)爭議;

  3.要求組合場燈架合理布置,以滿足晚上加班照明需要;

  4.本周對(duì)河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查,檢查情況不太理想,“土建專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)”一直未定版上報(bào);強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善;要求資料進(jìn)度與現(xiàn)場工程進(jìn)度同步,不能出現(xiàn)過多滯后情況;

  5.定于本周五開會(huì)確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口,各單位技術(shù)人員、計(jì)經(jīng)人員參加;

  6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置臨時(shí)通道,并保持道路暢通;

  7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存,存在緩裝問題。要求熱機(jī)公司將問題抓緊提出來;

  8.#3空冷島進(jìn)度緩慢,每天僅2-3板,要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;

  四、經(jīng)營部

  1.要求河南二建,江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

  2.現(xiàn)報(bào)給業(yè)主的工程量簽證,業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營部溝通達(dá)成共識(shí),工程部只負(fù)責(zé)工作量的確認(rèn),涉及價(jià)格和費(fèi)用的問題由業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)。請(qǐng)各專業(yè)與業(yè)主溝通好,業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

  3.會(huì)上強(qiáng)調(diào)施工單位要看清圖紙說明,確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度,不要盲目施工;

  五、安保部

  1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場用電的檢查;要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,抓緊(時(shí)間)進(jìn)行完善;

  2.#4空冷島、引風(fēng)機(jī)區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;

  3.會(huì)上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場所有流動(dòng)人口統(tǒng)計(jì)表全部統(tǒng)計(jì)完畢上交;

  4.針對(duì)圍繞“大干一百天”活動(dòng)業(yè)主安保部要求,工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會(huì),對(duì)此次活動(dòng)要求進(jìn)行具體工作安排;

  5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作,農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的,需做好解釋工作,避免發(fā)生工資糾紛;

  6.強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全,主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對(duì)不允許無安全防護(hù)措施情況下,行走單梁;

  7.要求機(jī)械化公司上報(bào)施工電梯方案及人員資質(zhì);

  8.要求各單位負(fù)責(zé)人管好自己員工言行舉止,強(qiáng)調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;

  六、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

  1.會(huì)議強(qiáng)調(diào),每周的項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)須嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律,各施工分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須本人到會(huì),不能隨便安排其他人員代替前來開會(huì)。如臨時(shí)有事不能到會(huì),必須在會(huì)前與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行,將視為未參加會(huì)議,將按照項(xiàng)目部《工程調(diào)度會(huì)管理制度》嚴(yán)格考核;

  2.“大干一百天”活動(dòng)宣傳力度不強(qiáng),要求質(zhì)保部、安保部做好策劃,加強(qiáng)“大干一百天”宣傳力度,會(huì)后要抓緊安排;

  3.會(huì)上強(qiáng)調(diào),各單位要配合做好安全教育工作,新入場人員必須先進(jìn)行安全教育和考試,通過安全考試后應(yīng)將名單及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主;

  4.要求工程部牽頭,組織各專業(yè)、各分包商開會(huì),確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

  5.要求永臨樓9月10日具備入住條件,剩余尾工抓緊時(shí)間做;電氣試驗(yàn)工作也要抓緊進(jìn)行;

  6.目前#3空冷島進(jìn)度緩慢,人員投入少,要求河南二建加快進(jìn)度;

  7.要求各分包商在設(shè)備的清點(diǎn)工作上需細(xì)致,具體到設(shè)備的編號(hào)和數(shù)量;

  8.會(huì)議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負(fù)責(zé)人,抓緊進(jìn)行主廠房彩板的訂貨工作,不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

會(huì)議紀(jì)要4

  會(huì)議時(shí)間:20xx.12.05

  主 持 人:張波

  會(huì)議內(nèi)容:

  臨時(shí)工程與設(shè)施是永久性工程實(shí)施的基礎(chǔ)和保障,永久性工程完工后應(yīng)移去、拆除,其所占用的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌。

  本月檢查發(fā)現(xiàn)隱患:

  1、因雨季到來,雨水沖刷邊坡造成砂土流入界溪水庫;

  2、多余砼隨意傾倒對(duì)多處道路及河道邊的自然植被造成污染;

  3、生活垃圾傾倒在邊坡上對(duì)下方的.自然植被造成污染。

  隱患整改落實(shí)情況:

  針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題已上報(bào)和進(jìn)行整改。加強(qiáng)了宣傳教育,對(duì)整個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了全面的清理,增加了防護(hù)工程設(shè)施的建設(shè),修建了防污隔離水池,杜絕污染。

會(huì)議紀(jì)要5

  投標(biāo)會(huì)議紀(jì)要范文2

  為進(jìn)一步完善建設(shè)工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法,進(jìn)一步簡化投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)的判定標(biāo)準(zhǔn),市招投標(biāo)監(jiān)督管理局根據(jù)市招管委負(fù)責(zé)同志的批示精神,安排相關(guān)人員赴合肥市公管局進(jìn)行調(diào)研,在學(xué)習(xí)借鑒合肥市做法的基礎(chǔ)上,擬定了六安市建設(shè)工程招投標(biāo)投標(biāo)總價(jià)中位值法(草本)。為征求招投標(biāo)各方主體的對(duì)中位值法的意見和建議,20xx年4月1日下午,市招投標(biāo)監(jiān)督管理局副局長陶金龍主持召開由招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專家等招投標(biāo)各方主體代表參加的研討會(huì),就投標(biāo)總價(jià)中位值法中的.技術(shù)及商務(wù)部分評(píng)審方法、相關(guān)系數(shù)設(shè)置、項(xiàng)目類別劃分等內(nèi)容進(jìn)行研討,F(xiàn)將會(huì)議精神紀(jì)要如下:

  會(huì)議認(rèn)為:投標(biāo)總價(jià)中位值法有利于進(jìn)一步簡化建設(shè)工程招投標(biāo)投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)的判定,簡化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。參會(huì)人員一致同意在政府投資建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中推廣和應(yīng)用投標(biāo)總價(jià)中位值法。同時(shí),與會(huì)人員就市招投標(biāo)監(jiān)督管理局?jǐn)M草的投標(biāo)總價(jià)中位值法(草本)進(jìn)行了深入的研究,一致提出了如下修改意見。

  一、使用投標(biāo)總價(jià)中位值法時(shí),對(duì)投標(biāo)企業(yè)技術(shù)標(biāo)書采用符合性評(píng)審。

  二、對(duì)投標(biāo)企業(yè)商務(wù)標(biāo)書評(píng)審時(shí),先用電子輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)對(duì)所有投標(biāo)企業(yè)的電子商務(wù)標(biāo)書進(jìn)行清標(biāo),對(duì)出現(xiàn)清單子目的缺漏項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤、取費(fèi)錯(cuò)誤、電子標(biāo)書與紙質(zhì)標(biāo)書內(nèi)容不符等錯(cuò)誤的商務(wù)標(biāo)書作廢標(biāo)處理,其報(bào)價(jià)也不再進(jìn)入中位值計(jì)算范圍。

  三、采用投標(biāo)總價(jià)中位值法的投標(biāo)人商務(wù)標(biāo)書中的子目單價(jià)不再評(píng)審,采用其它評(píng)標(biāo)辦法的投標(biāo)人商務(wù)標(biāo)書的子目單價(jià)仍然評(píng)審,材料價(jià)格不再評(píng)審。

  四、C值設(shè)定不再區(qū)分項(xiàng)目類別,所有項(xiàng)目統(tǒng)一設(shè)定在0.九十七、0.9七十五、0.九十八、0.9八十五、0.99五組數(shù)值中隨機(jī)抽取關(guān)于投標(biāo)會(huì)議紀(jì)要黨團(tuán)知識(shí)。

  五、將項(xiàng)目類別中的綠化類與園林類合并為園林綠化類

  六、A與B系列的投標(biāo)總價(jià)降幅分界標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為園林綠化類20%、市政類(含小型橋梁)15%、房建、安裝、橋梁類8%。

  七、中位值計(jì)算方法參照合肥的抽簽方式確定(詳細(xì)辦法見招標(biāo)文件)。

  八、計(jì)算出投標(biāo)總價(jià)中位值后,該數(shù)值與C值相乘,得最終的評(píng)標(biāo)有效值,對(duì)等于或高于有效值的投標(biāo)報(bào)價(jià)按由低到高的順序進(jìn)行排序,依次評(píng)出預(yù)中標(biāo)人、預(yù)中標(biāo)候選人。

  會(huì)議決定,市招投標(biāo)監(jiān)督管理局抓緊時(shí)間按照上述的意見對(duì)投標(biāo)總價(jià)中位值法(草本)進(jìn)行修改,本會(huì)議紀(jì)要發(fā)出后,使用國有資金的建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人可以使用投標(biāo)總價(jià)中位值法評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行招標(biāo)。

  參會(huì)人員:市招投標(biāo)監(jiān)督管理局陶金龍、郝宗祥、常斌、張翰、申遠(yuǎn)滿,市發(fā)改委談業(yè)文,市重點(diǎn)局項(xiàng)永峰、陳霜峰,市園林局孫旭進(jìn),市城投公司余明志,金安區(qū)安置房建設(shè)辦公室張家勇,安徽華野工程建設(shè)有限公司沙宜杰,安徽華景建設(shè)有限公司涂必田,皖西建筑安裝有限公司朱志林,六安市定額管理站何桂琴,安徽潤澤項(xiàng)目管理有限公司桑永富,安徽方正工程咨詢有限公司王思喜,江蘇國泰新點(diǎn)軟件公司楊海城、袁明侃。

會(huì)議紀(jì)要6

  一、會(huì)議時(shí)間20xx年3月20日14:00

  二、會(huì)議地點(diǎn)公司五樓會(huì)議室

  三、參會(huì)人員李川、王明東、王德彥、張偉、李建偉、張建濤、賈增偉、李寧、程超。

  四、會(huì)議內(nèi)容會(huì)議首先由高新區(qū)總工程師賈增偉對(duì)該工程概況及施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹,由各單位參會(huì)人員對(duì)32#、44#、48#線施工組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)審,現(xiàn)將問題整理如下:

  張偉(道路公司):

  1、工程試驗(yàn)人員配置是否滿足工程需要;

  2、路基回填含水量控制措施如何保證;

  3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機(jī);

  4、工程試驗(yàn)段應(yīng)為200米。

  李建偉(橋梁公司):

  1、強(qiáng)夯設(shè)備選擇應(yīng)謹(jǐn)慎,安全方面考慮周全;

  2、溝槽支護(hù)方式應(yīng)細(xì)化;

  3、水泥穩(wěn)定砂攤鋪設(shè)備及縱向接茬問題,碾壓順序應(yīng)詳細(xì);

  4、試驗(yàn)設(shè)備需加大投入,保證工程使用。

  張建濤(水務(wù)公司):

  1、工程內(nèi)容較復(fù)雜,方案中應(yīng)加入總進(jìn)度方案計(jì)劃,然后分項(xiàng)細(xì)化;

  2、管道、路面質(zhì)量通病預(yù)防控制措施。

  王明東(安全與環(huán)境管理部):

  1、原地下管線埋設(shè)情況應(yīng)有書面交底;

  2、應(yīng)制定安全文明施工保證措施;

  3、第4。4條已有標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)分表可使用;

  4、必須單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);內(nèi)容包括安全用電措施、電氣防火措施。

  王德彥(質(zhì)量技術(shù)部):

  1、同一條道路路基全部施工結(jié)束后開始基層施工,建議別交叉施工

  2、HDPE管材下管過程中應(yīng)注意保護(hù)管材;

  3、路基是強(qiáng)夯處理,沒有預(yù)壓,把預(yù)壓內(nèi)容去掉。

  4、人行道板材料強(qiáng)度85%需核實(shí)。

  5、2。3。4污水管到外觀可以逐節(jié)檢查,環(huán)剛度不行。

  6、過路混凝土包管是多少度?

  7、污水管道安裝需預(yù)先挖工作坑確保管底焊接質(zhì)量;

  8、滲水試驗(yàn)中公式不對(duì)和規(guī)范不一樣

  9、水壓試驗(yàn)看給排水驗(yàn)收及施工規(guī)范,重新編寫

  10、5。1。1道路曲線是否有緩和曲線;在方案中出現(xiàn)圓緩點(diǎn)與緩圓點(diǎn),

  11、曲線段壓實(shí)應(yīng)由邊向中碾壓,原則由底往高壓;該路曲線沒有設(shè)超高段。

  李川(公司總工程師):

  1、匯報(bào)內(nèi)容需歸納整理,提前對(duì)方案審閱、總結(jié)問題;

  2、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)為工程概況,實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)細(xì)化內(nèi)容;

  3、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)合理有序,人力配置應(yīng)詳細(xì);

  4、施工組織內(nèi)容嚴(yán)禁模仿、抄襲。

會(huì)議紀(jì)要7

  20xx年11月9日下午,xxx總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開了專題會(huì)議,各部門負(fù)責(zé)人出席。會(huì)議主要研究了公司20xx年年終績效問題,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  會(huì)議指出,20xx年,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入xxxx萬元,完成經(jīng)營管理方案(下同)目標(biāo)任務(wù)的xxxx%,銷售產(chǎn)品xxxx噸,完成目標(biāo)任務(wù)的xxxx%,實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元,完成目標(biāo)任務(wù)的xxxx%。20xx年市場行情從年初開始迅速下跌并持續(xù)到年底,公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營目標(biāo)而努力,但受市場低迷下行的拖累,利潤目標(biāo)始終未能如愿完成。雖然如此,會(huì)議對(duì)全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定

  根據(jù)公司《20xx年經(jīng)營管理方案》和《績效考核管理制度》,公司年度績效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤,在完成利潤的情況下按超出任務(wù)的比例提成,如利潤沒有超額完成,則年度績效為零。根據(jù)上述規(guī)定,公司20xx年利潤完成xxx%,沒有達(dá)到發(fā)放年度績效的`要求。

  會(huì)議認(rèn)為,公司20xx年經(jīng)營管理方案和績效考核制度關(guān)于年度績效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷,不能全面反映公司的經(jīng)營業(yè)績。公司20xx年管理制度規(guī)定年度績效僅以利潤為核發(fā)指標(biāo),主要是為了延續(xù)xxx對(duì)企業(yè)實(shí)行的目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度,該制度始于xxxx年,在xxxxxx和xxxx公司同步執(zhí)行,并得到了xx的肯定和收到了明顯的效果。但通過x年的經(jīng)營,僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來優(yōu)勢明顯,但不足也開始顯現(xiàn)。

  首先xxxxx現(xiàn)有的考核制度無法對(duì)公司下屬企業(yè)經(jīng)營情況(產(chǎn)量、收入、利潤)進(jìn)行考核,為了使經(jīng)營符合xx要求,公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售,這樣一來,承包企業(yè)是沒有利潤的,那么,用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。其次,只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績。無論是股東會(huì)確定的任務(wù)指標(biāo)還是xx下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù),都包含收入、產(chǎn)量、銷量等除利潤外的因素,因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績是不全面的。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳、市場低迷的年度,利潤完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配,只以利潤完成情況核發(fā)年度績效很大程度上影響了員工的工作積極性。

  會(huì)議決定,為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬,根據(jù)公司20xx年工作任務(wù)完成情況,擬同意以修訂完善后的《20xx年績效考核管理制度》為依據(jù),按xxxxxx核發(fā)公司總部員工20xx年度績效,報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

會(huì)議紀(jì)要8

  酒店會(huì)議紀(jì)要范文

  會(huì)議時(shí)間:XXX

  會(huì)議地點(diǎn):XXX

  主持人:XXX

  參會(huì)人員:XXX

  會(huì)議記錄:XXX

  文件號(hào):XXX

  一、酒店近期總體工作

  1、值班經(jīng)理工作,值班經(jīng)理值日是我們酒店一項(xiàng)重要的基本制度,與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣,請(qǐng)各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路,把握自己的工作重點(diǎn),學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班,誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣的經(jīng)營情況,員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài),我們?cè)趺礃尤ゾS護(hù)正常的經(jīng)營秩序。值班不是對(duì)他人管理的事務(wù)指手畫腳,而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。

  2、就現(xiàn)在的情況來講,各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。

  1)要有服務(wù)理念。從自己開始,帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念,并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實(shí)施,請(qǐng)XXX制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計(jì)劃,各部門制定自己的計(jì)劃,從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號(hào)開始抽查,如果員工不知道或部門不組織,扣除部門經(jīng)理5月全月效益。

  2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊(cè)。請(qǐng)各自對(duì)照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng),有針對(duì)性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,努力為賓客營造一個(gè)良好的體驗(yàn)環(huán)境。請(qǐng)蔡竹安排討論,制定實(shí)施。

  3)注重質(zhì)量管理?头啃l(wèi)生在人手少的`情況下,每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等,做好相應(yīng)記錄,循環(huán)安排。

  前臺(tái)盡量減少服務(wù)中的差錯(cuò),提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄,節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。

  每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會(huì),明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng),并在日志上記錄,以上請(qǐng)各自遵照?qǐng)?zhí)行。從4.25日起不開會(huì)不記錄一次50元。

  4)培訓(xùn)管理。請(qǐng)XXX制定酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃,請(qǐng)各部門制定五月培訓(xùn)計(jì)劃,并認(rèn)真培訓(xùn),請(qǐng)董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。

  5)員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評(píng)、激勵(lì)請(qǐng)各位下功夫,動(dòng)腦筋,花心思做。

  6)溝通。近段時(shí)間,大家在溝通上存在很多問題,如各自為陣,自以為是,不虛心接受他人意見,自己清楚的事情懶得給別人說,也不管別人怎么樣,上述問題如不好好自我反省,將會(huì)影響我們團(tuán)隊(duì)的和諧及凝聚力,請(qǐng)大家三思。每次例會(huì)各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請(qǐng)自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議,妥善處理工作。

  7)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。我們一再強(qiáng)調(diào),酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)管理,而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理,各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識(shí)上還有很多需要提高的,自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

  二、前廳

  1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

  2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項(xiàng)工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。

  三、客房

  1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項(xiàng)消毒工作及84消毒液的配比。

  2、樓層加快布草間的清理工作。

  3、客房晨會(huì)培訓(xùn)衛(wèi)生知識(shí),加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)。

  4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西,各部門培訓(xùn)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生。

  5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低,培訓(xùn)時(shí)接受起來比較慢?头拷(jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作,盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

  6四、保安、工程

  1、XXX加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

  2、合理安排保安人員的班次,以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

  3、工程人員做好房間的日常維護(hù)工作,確保房間設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

  二〇一一年四月二十四日

會(huì)議紀(jì)要9

  會(huì)議時(shí)間:

  xxx4年11月21日18時(shí)20分

  會(huì)議地點(diǎn):

  xx省xx區(qū)xx大道

  主持人:

  蔡xx

  會(huì)議內(nèi)容:

  一是本周教研會(huì)姜博士首先指出了老師們?cè)诮虒W(xué)中存在的問題,提出教學(xué)中應(yīng)“大道至簡”而老師們卻做得很復(fù)雜,以至于”教不得法“;

  二是對(duì)各門課程應(yīng)該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議,何校長以教褚美虹指讀為例進(jìn)一步明確“大道至簡”的真正內(nèi)涵,提醒老師不要做無用功,無效的讀書不如讓孩子出去玩,“不得其門而入”反而會(huì)事倍功半;

  三是各班老師針對(duì)博士提出的問題在一起進(jìn)行了探討并提出疑問,杜奶奶、展老師等也針對(duì)教學(xué)給出了自己的建議,博士針對(duì)老師的疑問作了回答和解釋。

  最后,姜博士總結(jié)接下來的教學(xué)重點(diǎn):

  一、孩子們的行為習(xí)慣,重點(diǎn)是教育孩子要啟孝要有恭敬心。

  二、識(shí)字與玩,“玩”要放在第一位。

  三、老師要加強(qiáng)自身修養(yǎng),老師需要每天堅(jiān)持讀經(jīng)、練書法。

  會(huì)議開始姜博士首先肯定了老師們?cè)诮虒W(xué)中的努力和用心,在沒有找到正確的道路和方向之前,在教學(xué)這條道路上走得如此艱難的情況下,老師們依然精神飽滿難能可貴。針對(duì)五天的聽課情況,姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的`問題,在教學(xué)中老師們還沒有找到正確的方向和道路,所以老師們教得很辛苦,學(xué)生們學(xué)得更辛苦。在還沒有找準(zhǔn)方向之前,不能急于擠進(jìn)快車道,要首先找準(zhǔn)方向,方向?qū)α,然后上道,才?huì)走得順利,事情也會(huì)變得簡單。老師們教得輕松,學(xué)生們學(xué)得快樂,才是伏羲教育真正要做的事情!蓖ㄟ^這次教研會(huì)的契機(jī),博士希望把老師們引上正確的道路上來,這樣老師輕松,學(xué)生也快樂。按照每天的上課順序,博士針對(duì)老師在教學(xué)中存在的問題一一提出了自己的意見和看法,博士明確教育就是“把空間還給孩子,把孩子還給家長”。

會(huì)議紀(jì)要10

  4月2日上午,倪國校長主持召開了學(xué)校行政工作會(huì)議,聽取了學(xué)校各部門3月份工作情況及4月份工作安排的匯報(bào)。校中層及以上干部參加了會(huì)議,會(huì)議對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了研究,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、三月份的主要工作

  三月份來,學(xué)校各部門工作正常開展,常規(guī)工作量多高效,特別在黨員先進(jìn)性教育、制定施埔校區(qū)辦事規(guī)則、學(xué)校人事制度改革調(diào)研、深化教學(xué)改革強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)技能、論證新專業(yè)設(shè)置、爭取5年制高職專業(yè)和指標(biāo)、清理學(xué)生欠費(fèi)、成考本?菩律鷪(bào)到、租賃部隊(duì)營房修繕、新電腦房建設(shè)及加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面做了大量的工作。本月份,學(xué)校還組織人員赴幾所兄弟學(xué)?疾鞂W(xué)習(xí),與教育廳高教處聯(lián)系落實(shí)20xx年成考本科的招生指標(biāo),承辦了省職教學(xué)會(huì)財(cái)經(jīng)商貿(mào)委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)議。

  二、四月份的工作要點(diǎn)

  4月份,學(xué)校將繼續(xù)根據(jù)上級(jí)部署和學(xué)校工作要點(diǎn),認(rèn)真完成黨員先進(jìn)性教育評(píng)議分析階段的有關(guān)工作,著手進(jìn)行第八屆教代會(huì)有關(guān)籌備工作,動(dòng)員各部門全力配合辦好第三屆校園專業(yè)技術(shù)節(jié),落實(shí)建設(shè)“平安學(xué)!必(zé)任分解到位,按規(guī)定程序和要求做好總社20xx年度保送生推薦工作;安排好20xx屆畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和離校工作;組織招生宣傳發(fā)動(dòng),為今年招生計(jì)劃的完成打好基礎(chǔ);抓緊人事制度改革方案起草工作等。

  會(huì)議期間,各分管校領(lǐng)導(dǎo)也就各自分管工作提出了意見。黃學(xué)燊副書記就黨員先進(jìn)性教育評(píng)議分析階段工作做出部署,強(qiáng)調(diào)要重在成效,以促進(jìn)學(xué)校工作。陳國慶副校長著重就建設(shè)“平安校園”談了幾點(diǎn)看法:要求建設(shè)“平安校園”要責(zé)任到位,設(shè)立科室平安包干區(qū),明確學(xué)校財(cái)產(chǎn)責(zé)任人,實(shí)行科室負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任制度,要加強(qiáng)學(xué)生外出安全防范預(yù)案,嚴(yán)格控制外出活動(dòng)區(qū)域的.審批,安全教育要形成制度化,校園管理要法制化等。鄭長青副校長就第三屆專業(yè)技術(shù)節(jié)的籌備工作和招生宣傳工作提請(qǐng)各部門要加以密切配合和全力支持。

  會(huì)議認(rèn)為,從本學(xué)期開始,每月初召開行政會(huì)議,總結(jié)上月工作,研究工作中存在的問題,布置下月工作,形式很好,能進(jìn)一步溝通信息,交流經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)工作,要形成制度。會(huì)議達(dá)成一些議定事項(xiàng)如下:

  1、今后在校園內(nèi)經(jīng)營場所將禁售煙酒,嚴(yán)重違反者將解除租賃合同。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生提前就餐的管理,加強(qiáng)上午第四節(jié)課的考勤,規(guī)范教學(xué)秩序。

  3、與各部門負(fù)責(zé)人簽訂建設(shè)“平安學(xué)!必(zé)任書,進(jìn)行安全保衛(wèi)責(zé)任層層分解,落到實(shí)處。

  4、學(xué)校所有規(guī)章制度將進(jìn)行重新修訂,要求各個(gè)部門在5月中旬左右完成各科室規(guī)章初稿的修訂工作。

  5、招生工作即將展開,今年招生形勢依然嚴(yán)峻,各部門要全力以赴支持,確保做好招生宣傳、生源發(fā)動(dòng)等各項(xiàng)工作。

  6、學(xué)校有關(guān)部門要積極籌備,將梅亭校區(qū)綜合教學(xué)樓二期工程8000平方米基建項(xiàng)目建設(shè)和學(xué)生公寓11000平方米引資社會(huì)化建設(shè)的前期工作擺上議事日程,爭取盡快有實(shí)質(zhì)性發(fā)展。

  7、要認(rèn)真對(duì)照有關(guān)規(guī)定清理各種收費(fèi)項(xiàng)目,不符合收費(fèi)要求的堅(jiān)決不能收,還要進(jìn)一步做好應(yīng)收款項(xiàng)的清理工作。

  8、建議今后值班老師在管理學(xué)生晚自習(xí)秩序的同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)等安全檢查、履行好值班職責(zé)。

  9、加強(qiáng)校園文化建設(shè),落實(shí)環(huán)境育人功能,營造校園文化氛圍。

  10、師生外出活動(dòng)要嚴(yán)格審批,并建立安全防范工作預(yù)案,堅(jiān)持就近原則。

  11、為招生就業(yè)需要,有關(guān)部門要加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè),建立信息溝通平臺(tái)。另外,各科室要切實(shí)把“校校通”軟件利用好,實(shí)現(xiàn)管理信息化、高效化。

  最后,倪校長強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門責(zé)任人要增強(qiáng)工作主動(dòng)性,履行好崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。特別是后勤部門要加強(qiáng)校園巡查。要求各部門要增強(qiáng)工作創(chuàng)新意識(shí),在共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)中,中層領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,起帶頭模范作用,開創(chuàng)工作良好新局面;要管理好本部門工作人員,克盡職守,努力工作,加強(qiáng)督促和檢查,防止消極怠工現(xiàn)象;各部門要加強(qiáng)溝通與協(xié)作,樹立全校一盤棋的意識(shí),共同把學(xué)校的工作做好;對(duì)已經(jīng)形成文件的“施埔校區(qū)辦事規(guī)則”要遵守履行,在執(zhí)行過程中有什么問題,再提出來進(jìn)行研究整改改究部門要加強(qiáng)校園內(nèi)。

會(huì)議紀(jì)要11

  時(shí)間:

  20xx年9月04日上午8:30

  地點(diǎn):

  局長辦公室(330房間)參加人:xxx、xxx、xxx、xx、xx主持人:

  xx

  主要內(nèi)容

  一、董局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來表示歡迎,安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作,要求盡快熟悉業(yè)務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快投入工作。

  二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作:

  1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科:通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案;

  2、辦公室:申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù),并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度,這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn),并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作,本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。

  3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科:謀劃出近期工作重點(diǎn),準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí),吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

  三、董局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò),機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

  四、董局對(duì)9月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求:

  1、旅游局各科室要按照9月份工作重點(diǎn)和分工,深入實(shí)際,制定措施完成所承擔(dān)工作,沒有取得效果或沒有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告,說明原因。

  2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合,要積極主動(dòng)。

  3、每位工作人員盡量做好本職工作,并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份,創(chuàng)造性的'工作是靈魂,沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

  4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感,要老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

  5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃,同時(shí)聯(lián)想xx的規(guī)劃,人人都要看、人人都要學(xué),一遍看不懂看兩遍,要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性,每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

會(huì)議紀(jì)要12

  一、11月份安全工作簡介:

  11月10日星期六,朝陽市氣象局發(fā)布黃色降雪預(yù)警,11月11日朝陽市氣象局發(fā)布紅色暴雪預(yù)警。11月11日公司領(lǐng)導(dǎo)劉志新、李建國、黃瑞泉在公司調(diào)度室對(duì)降暴雪安全應(yīng)急工作做了安排部署,按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,公司安全科、調(diào)度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項(xiàng)目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項(xiàng)目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項(xiàng)目部、選礦車間、動(dòng)力車間、原料車間等單位發(fā)出電話通知,有針對(duì)性地部署安排了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援及應(yīng)急處理的有關(guān)事項(xiàng),接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅(jiān)守在工作崗位,各礦及主要生產(chǎn)單位對(duì)暴雪可能造成的影響都做了應(yīng)急安排。

  動(dòng)力車間增加電氣值班人員。在面對(duì)極端氣候時(shí)各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)都能主動(dòng)親臨生產(chǎn)一線現(xiàn)場指揮,在極端氣候情況下對(duì)穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時(shí)左右通信系統(tǒng)聯(lián)系中斷后,各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰(zhàn)勝各種困難獨(dú)立組織生產(chǎn),動(dòng)力車間總變電所變壓器線路結(jié)冰,經(jīng)變電所值班人員及時(shí)處理后,保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下,這次暴雪沒有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。

  暴雪過后,安全科、宣傳部對(duì)各礦及主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了走訪,各單位在暴雪期間都做了大量的應(yīng)急準(zhǔn)備工作,采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。

  11月14日,毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車間單位及相關(guān)科室人員對(duì)公司主要交通干線,包括公共交通道路、部分家屬區(qū)進(jìn)行除冰、除雪工作,截至15日晚,除冰、除雪工作全部完成,這次除冰除雪工作共出工人員898人。

  強(qiáng)調(diào)一下:各礦、車間單位在降雪后主動(dòng)及時(shí)清除責(zé)任區(qū)域內(nèi)(已劃定區(qū)域)的積雪。動(dòng)力車間要對(duì)除雪器具進(jìn)行改進(jìn)或考察一下交通部門制作使用的除雪器具。按“百日安全無事故”活動(dòng)安排,11月9日,鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應(yīng)急救援演練》,演練目的是讓(新入廠)井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線及救援方式、方法,演練組織的比較成功,演練后對(duì)演練效果及成效組織了討論和評(píng)審。

  11月14日,華冶北票分公司在黑山項(xiàng)目部舉辦11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動(dòng)。華冶北票分公司、黑山項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長參加了活動(dòng),活動(dòng)會(huì)上,華冶北票分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)承諾發(fā)言,以此警醒事故教訓(xùn),防止發(fā)生同類事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動(dòng),華冶北票分公司在警醒周活動(dòng)期間舉辦兩期安全培訓(xùn)班,1是白國周班組管理方法,2是杜邦公司安全管理理念。

  11月16日至19日,公司舉辦兩期班、段長,安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓(xùn)班,公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加授課,參加培訓(xùn)人員180余人。動(dòng)力車間組織鍋爐工應(yīng)急措施現(xiàn)場口答考試,建議動(dòng)力車間要繼續(xù)組織現(xiàn)場操作模擬考試或以實(shí)戰(zhàn)形式的應(yīng)急考試。

  11月23日上午安全科、機(jī)動(dòng)科、動(dòng)力車間對(duì)公司所有蒸汽鍋爐進(jìn)行了定壓和鍋爐設(shè)備安全設(shè)施的安全檢查。

  二、傳達(dá)11月20日x鋼集團(tuán)公司安全例會(huì)會(huì)議內(nèi)容:

  目前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問題有:

  (一)、發(fā)生三起工傷事故

  9月19日以后,公司安全生產(chǎn)形勢不太穩(wěn)定,接連發(fā)生了3起工傷事故,19日,檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故;23日,第一軋鋼廠發(fā)生了1起高處墜落事故;30日,十九冶公司在煉鐵廠5高爐澆筑鐵水溝施工時(shí)發(fā)生一起其它爆炸事故,造成2人死亡。

  1、9月19日,檢修中心煉鋼站維修四班班長曹暉組織本班人員利用煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐定修機(jī)會(huì)更換爐下出鋼車軌道,17時(shí)更換完畢,17時(shí)05分左右,將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端,掛在渣車上拖往渣場,在行進(jìn)過程中,鋼軌前端卡在地面殘?jiān),在渣車的拖?dòng)下,鋼軌后端突然懸起擺動(dòng),將躲閃不及的曹暉掃倒,鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上,造成右腿骨折。

  2、9月23日,第一軋鋼廠4棒材機(jī)組準(zhǔn)備熱試連軋及后序設(shè)備,23時(shí)45分,軋線具備過鋼條件開始過鋼,設(shè)備科主管李國義站在冷床地溝旁觀望過鋼情況,在沒有對(duì)周邊環(huán)境確認(rèn)的情況下,向身后退一步,結(jié)果掉入2米深的地溝內(nèi),造成右腳踝骨骨折。

  3、9月30日十九冶組織機(jī)裝、爐窯、工安作業(yè)隊(duì)作業(yè)人員來到煉鐵廠5高爐南出鐵場主鐵鉤脫模作業(yè)。7時(shí)45分左右,機(jī)裝作業(yè)隊(duì)起重工陳某將吊車接到鐵口外第4塊模具處準(zhǔn)備吊運(yùn)時(shí),發(fā)現(xiàn)第4塊模具蓋板上栓鋼絲繩的工字鋼被敷料覆蓋,就找來鐵棍敲擊工字鋼,消除敷料。與此同時(shí),該作業(yè)隊(duì)人員王某領(lǐng)著工人走向鐵渣溝處,安排電焊工作業(yè),王某走到第4塊模具上方時(shí),發(fā)生了爆炸,第4塊模具蓋板被掀到7-8米高處落下,陳某當(dāng)場死亡,王某被沖擊波推到泥漿池內(nèi),送往中心醫(yī)院,經(jīng)搶救無效死亡。

  (二)、部分基層安全管理人員的作用還沒有真正發(fā)揮出來,安全重心下移工作沒有做到位。主要表現(xiàn)在:

  1、新項(xiàng)目安全設(shè)施沒有認(rèn)真檢查、督促整改,在公司組織檢查時(shí)隱患較多,下發(fā)整改通知書后,有的也沒有積極組織施工單位進(jìn)行整改,隱患到現(xiàn)在還沒有整改完畢。

  2、新項(xiàng)目危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制還沒有認(rèn)真開展,崗位職工對(duì)此掌握情況還沒有達(dá)到100%。

  下一步安全工作要點(diǎn):

  繼續(xù)按“百日安全無事故”活動(dòng)的要求,扎扎實(shí)實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)。

  1、做好新區(qū)煤氣、氧氣、氮?dú)獾任宸N氣體專項(xiàng)檢查和隱患整改工作。

  2、對(duì)新區(qū)各崗位危險(xiǎn)危害辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制及職工掌握情況進(jìn)行抽查,強(qiáng)化新職工的`安全管理。

  3、對(duì)三期技改項(xiàng)目安全設(shè)施隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查,整改完善新項(xiàng)目安全設(shè)施。

  4、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,按要求進(jìn)行安全合格班組和區(qū)域值班員的考評(píng)驗(yàn)收工作。

  5、按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行復(fù)審。

  6、針對(duì)部分新職工已獨(dú)立上崗作業(yè),未獨(dú)立上崗的師徒協(xié)議已即將期滿,如何強(qiáng)化新職工的安全管理是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間安全管理的重點(diǎn),各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全聯(lián)保制和監(jiān)護(hù)制管理,班、段長、安全員以及包片安全員要對(duì)這部分人傾向化管理。出現(xiàn)事故,班、段長是第一責(zé)任人,段長、安全員要負(fù)管理責(zé)任。

  7、到年底還有40多天,要求各單位各級(jí)安全管理人員要靜下心,深入基層,強(qiáng)化安全管理,對(duì)重點(diǎn)檢修、處理故障等必須有安全管理和點(diǎn)檢人員在場,雙休日要安排管理人員值班,確保到年底實(shí)現(xiàn)零事故。

  集團(tuán)公司馬部長要求:xx公司炸藥庫組織舉辦應(yīng)急演練。

  集團(tuán)公司楊總要求:

  1、到年末42天如何搞好安全生產(chǎn)工作按照7條重點(diǎn)去做。

  2、新項(xiàng)目操作環(huán)境很差,不是很完善,抓緊時(shí)間達(dá)到正常條件。

  3、新職工安全工作是重中之重,針對(duì)新職工特點(diǎn)傾向性管理,定量可考。一個(gè)不能少,一個(gè)都不能出問題——指的是不出現(xiàn)傷亡事故,人不能少,工傷不能出。

  4、業(yè)務(wù)承攬單位安全不達(dá)標(biāo)的要給予清除。

  5、勞保著裝。x鋼工作服只能x鋼人穿,業(yè)務(wù)承攬單位要規(guī)范勞保著裝。

  6、班組記錄太多,上級(jí)部門要求的內(nèi)容一樣不能少,班組記錄怎樣改,應(yīng)拿出一個(gè)方案,《安全技術(shù)操作規(guī)程》要進(jìn)行修訂,職工見著安全管理人員應(yīng)心有底。

  三、11月份安全、現(xiàn)場管理月考核情況(見考核匯總表)

  四、xx年12月份重點(diǎn)工作:

  1、按照集團(tuán)公司下一步安全工作要點(diǎn)7條原則,結(jié)合xx公司的安全生產(chǎn)實(shí)際,確保到年底不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

  2、公司安全科組織相關(guān)單位及科室,對(duì)鐵蛋山礦、選礦車間尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行年度評(píng)審。

  3、由公司安全科牽頭,組織有關(guān)科室對(duì)今年6月份后轉(zhuǎn)崗人員、新入廠人員(包括今年招收的協(xié)力用工人員)某些特殊工種人員、特別崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場理論口試及實(shí)際操作模擬考試,(公司初步想法成立5到6個(gè)組)。需要抽調(diào)的人員各單位要給予支持配合。

  4、安全科、炸藥庫、保衛(wèi)科要認(rèn)真研究炸藥庫應(yīng)急演練的內(nèi)容,編制演練方案計(jì)劃,報(bào)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  5、井下炸藥庫、炸藥發(fā)放要盡最大限度地控制爆炸物品的存儲(chǔ),規(guī)定存儲(chǔ)量是2噸,在2噸量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步減少存量。理想狀態(tài)應(yīng)在百十公斤左右,越低越好。炸藥庫及使用單位要認(rèn)真研究在不影響爆破的情況下減少存儲(chǔ)量,井下炸藥庫要是出了問題要比地面炸藥庫嚴(yán)重得多。

  6、由安全科、機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)對(duì)氧氣瓶、乙炔瓶、氮?dú)馄、液化氣瓶進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查(按專項(xiàng)檢查表進(jìn)行)。11月23日,山西省dd市dd縣一家喜洋洋火鍋店發(fā)生爆炸燃燒事故,事故已造成14人死亡,47人受傷,事故初步判斷為液化氣罐燃燒引發(fā)。

  7、各礦、車間單位設(shè)備檢修,有《施工預(yù)案》或8小時(shí)以上《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》的重點(diǎn)項(xiàng)目,安全管理人員、設(shè)備管理或設(shè)備點(diǎn)檢人員必須現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。

  8、朝陽市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于省勞動(dòng)保護(hù)用品專項(xiàng)檢查情況進(jìn)行督查的通知》,安全科、采購辦、供應(yīng)科做好迎接檢查和督查的工作。

  9、業(yè)務(wù)承攬單位要加強(qiáng)隱患排查治理,對(duì)較大隱患要上報(bào)xx公司安全科,上報(bào)的目的是為共同及時(shí)采取防范措施進(jìn)行有效控制。

  10、各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)要在年前這段特殊時(shí)間段內(nèi),把本單位安全工作抓實(shí)、抓細(xì),今年的生產(chǎn)任務(wù)超計(jì)劃完成已成定局,不要在安全上出現(xiàn)問題,而影響本單位的成績及各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)績。

  11、今年已經(jīng)批準(zhǔn)的安措項(xiàng)目施工項(xiàng)目,力爭年底全部結(jié)束。

  12、今年各單位安全總結(jié)在12月20日前報(bào)公司安全科。

會(huì)議紀(jì)要13

  會(huì)議時(shí)間:20xx年4月18日15:30-16:00

  會(huì)議地點(diǎn):企業(yè)總經(jīng)理辦公室

  主持人:陳x

  參會(huì)人員:

  記錄人:畢xx、陳xx

  會(huì)議議題:制定企業(yè)例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、例會(huì):

  時(shí)間:每周一上午9:30—10:00.

  參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門所有人員。

  參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機(jī)辦公室,管理企業(yè)車輛、游艇的使用。

  工作內(nèi)容:

  1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。

  2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

  由劉xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。劉xx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由吳xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

  由谷xx英一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理

  由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由梁xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、庫房鑰匙管理

  由梁xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告,由陳xx負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2、4月23日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

  3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢xx負(fù)責(zé),王xx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、張xx負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的`考核,劉xx配合戴寅初工程方面的工作。

  6、餐廳部門

  需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

  接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記,接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

會(huì)議紀(jì)要14

  會(huì)議時(shí)間:20xx年4月18日15:30—16:00

  會(huì)議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室

  主持人:陳超

  參會(huì)人員:梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

  記錄人:畢曉康、陳偉偉

  會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、例會(huì):

  時(shí)間:每周一上午9:30—10:00。

  參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門所有人員。

  參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

  工作內(nèi)容:

  1、車輛、游艇的的鑰匙保管。所有的鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

  游艇的鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

  2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門的鑰匙管理

  1、董事長辦公室的鑰匙管理如下:

  由劉海健管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  劉海健不在的.情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此的鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室的鑰匙管理

  由吳玉釗管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此的鑰匙。

  3、財(cái)務(wù)室的鑰匙管理

  由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

  其他人員不得留有和使用此的鑰匙。

  4、辦公室的鑰匙管理

  由辦公室人員管理。

  其他部門不得留有和使用此的鑰匙

  5、接待包間的鑰匙管理

  由梁加恒管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

  其他人員不得留有和使用此的鑰匙。

  6、庫房的鑰匙管理

  由梁加恒管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此的鑰匙。

  四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告,由陳偉偉負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2、4月23日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

  3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢曉康負(fù)責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

會(huì)議紀(jì)要15

  時(shí)間:

  地點(diǎn):

  參會(huì)單位:

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理公司:

  施工單位:

  到會(huì)人員:

  主持人:

  記錄:

  會(huì)議內(nèi)容:

  第一次工地會(huì)議的主要議題:

  1、首先向施工單位介紹對(duì)監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。

  2、介紹各參建單位人員,各參建單位介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。

  3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序,資料格式、函件往來程序、工地例會(huì)等進(jìn)行說明。

  4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及需要施工單位配合的事項(xiàng)。

  5、其他與工程有關(guān)的事項(xiàng)。

  建設(shè)單位工程部長:

  1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

  2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇,承包單位項(xiàng)目經(jīng)理是劉培明。

  施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

  1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好,場平施工機(jī)械全部進(jìn)場,管理人員已全部到位。

  2、正在編制施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)施工方案。

  監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

  1、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

  2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,設(shè)計(jì)圖紙,施工承包合同、監(jiān)理委托合同,相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。

  3、為了實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對(duì)施工單位作了些要求:

  1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報(bào)驗(yàn)。

  2)、提供工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書:塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

  3)、盡快完善施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)施工方案,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和總平面布置圖;按時(shí)報(bào)周報(bào)和月報(bào)。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

  4)、材料報(bào)審制度:進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報(bào)告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn);需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用,未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可,造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。

  5)、現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)制度:要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度,未經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工,施工前進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢),施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員,每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收,對(duì)于未進(jìn)行自檢的分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工。

  6)、安全文明施工:施工單位必須配備專職安全員并持證上崗,建立安全臺(tái)賬,做好安全技術(shù)交底并做好記錄,對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行三級(jí)安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理,材料堆放整齊、有序并掛牌、標(biāo)識(shí)不能混放,用于安全方面的.資金要足額投入,三寶必須使用合格產(chǎn)品。

  7)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格或備案后方可使用。

  4、召開例會(huì)的主要議題 :

  1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;

  2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

  3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

  4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

  5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

  6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

  5、共同商定例會(huì)每周星期三下午點(diǎn),在工地現(xiàn)場會(huì)議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報(bào)在每周星期三上午、月報(bào)在每月號(hào)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部。

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