會(huì)議紀(jì)

時(shí)間：2024-07-09 13:17:43 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

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會(huì)議紀(jì)要[熱]

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要用到會(huì)議紀(jì)要的事務(wù)越來越多，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編收集整理的會(huì)議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。

會(huì)議紀(jì)要[熱]

會(huì)議紀(jì)要1

　　主題：

　　20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議

　　時(shí)間：

　　20xx年7月4日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議室

　　主持人：

　　參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內(nèi)容：

　　20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、安全主管、各部門車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議主要聽取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的匯報(bào)。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的.不安全行為，會(huì)議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。

　　會(huì)議認(rèn)為，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司4—6月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，由于前期安全準(zhǔn)備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前已進(jìn)入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要克服麻痹思想，充分認(rèn)識(shí)防汛。

　　防臺(tái)工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項(xiàng)防范準(zhǔn)備工作，要把防汛、防臺(tái)工作落到實(shí)處。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化隱患排查治理工作，對(duì)安全隱患，要不折不扣地落實(shí)整改。要結(jié)合各單位的實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。

　　會(huì)議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

　　目前已進(jìn)入雨季，各單位要認(rèn)真抓好汛期各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要有針對(duì)性地進(jìn)行防汛預(yù)案的演練，其他單位要結(jié)合雨季特點(diǎn)，提前做好應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施。

會(huì)議紀(jì)要2

　　時(shí)間：20xx年3月18日13：30

　　地點(diǎn)：市政府辦公室

　　主持人：付鵬程

　　參加人員：何后張世禮

　　記錄人：武鋒

　　議題：研究落實(shí)我市春季森林防火工作

　　議定事項(xiàng)

　　會(huì)議聽取了工作匯報(bào)，傳達(dá)了全市春季森林防火工作電視電話會(huì)議精神。

　　會(huì)議原則同意匯報(bào)內(nèi)容。由農(nóng)業(yè)局修改完善并下發(fā)《綏化市西安區(qū)撲救重大森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》。

　　會(huì)議指出，由于我市入冬以來降水量較少，地表干旱，極易引發(fā)森林火災(zāi)，而且隨著氣溫回升、入山人員增多,森林火險(xiǎn)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。各相關(guān)單位要高度重視春季森林防火工作，全面提升城鄉(xiāng)抗御火災(zāi)整體能力，堅(jiān)決預(yù)防和遏制較大以上有影響火災(zāi)事故發(fā)生，保持我市火災(zāi)形勢(shì)持續(xù)高度穩(wěn)定。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào),各相關(guān)部門要牢固樹立憂患意識(shí)，要把春季森林防火工作當(dāng)作一件大事來抓。要認(rèn)真執(zhí)行火災(zāi)報(bào)告制度,一旦發(fā)生火情,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)依照規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào),不得隱瞞不報(bào)或漏報(bào)。要把握當(dāng)前階段重點(diǎn)，扎實(shí)做好春季森林防火工作，推動(dòng)形成齊抓共管的工作格局，全面落實(shí)責(zé)任，把每項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人,確保今年我市春季森林防火工作萬無一失。

　　會(huì)議議定：

　　(一)落實(shí)責(zé)任。要成立春季防火組織機(jī)構(gòu)，各人民政府要立即召開各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加的春季森林防火工作會(huì)議，層層簽訂責(zé)任狀，將地塊、山頭落實(shí)到人。

　　(二)落實(shí)人力、物力。要加大春季森林防火的.投入，購(gòu)置或檢修防火設(shè)備。

　　(三)強(qiáng)化值班值宿制度。農(nóng)業(yè)局要嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿制度，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，要制定或完善防火預(yù)案，要組織一次防火演練。

　　(四)宣傳要到位。樹立防重于打的觀念，要加大宣傳力度，做到管護(hù)宣傳到位，重要地段、重要時(shí)段要“封住山，管住人、看住火”。要牢固樹立小勝于大的思想，一旦發(fā)生火情要堅(jiān)決打早、打小、打了，要堅(jiān)持“無火當(dāng)成有火防，小火當(dāng)成大火打”，用重兵(3倍于平時(shí)兵力)將火情及時(shí)、干凈、徹底處理。

　　(五)保證信息暢通。各單位春季防火組織機(jī)構(gòu)人員要保持24小時(shí)信息暢通，發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處置，如有瀆職行為嚴(yán)懲不貸。

　　(六)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。樹立一盤棋思想，一方有火情，八方來支援，做到處置及時(shí)。

會(huì)議紀(jì)要3

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　內(nèi)容：………………

　　(一)幼兒園防火預(yù)案

　　1、成立防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各部門職責(zé)

　　(一)成立由園長(zhǎng)、后勤分管副園長(zhǎng)、消防安全員、保健人員、各班班長(zhǎng)組成的防火領(lǐng)導(dǎo)小組;

　　(二)后勤人員組成滅火行動(dòng)組，積極協(xié)助專業(yè)滅火人員的工作;

　　(三)各班教師、保育員負(fù)責(zé)疏散引導(dǎo)幼兒;

　　(四)保健大夫協(xié)助醫(yī)療人員負(fù)責(zé)救護(hù)工作。

　　2、日常工作要求

　　(一)防火領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查、不斷完善防火設(shè)施，綠色通道標(biāo)志明顯，每班配有緊急疏散圖。應(yīng)急燈能正常使用;

　　(二)幼兒在園活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)室前后門、走廊門必須處于打開狀態(tài)，各通道必須保持暢通;

　　(三)食堂操作間、加工間保持通風(fēng)。排油煙機(jī)要定期清洗，不留油垢;

　　(四)要加強(qiáng)對(duì)幼兒和工作人員防火安全知識(shí)的教育與培訓(xùn)，工作人員做到會(huì)使用滅火器。結(jié)合教育內(nèi)容進(jìn)行防火演習(xí)，使其掌握緊急情況下的逃生技能。

　　3、報(bào)警和火災(zāi)應(yīng)急處理

　　(一)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，必須立即撥打119報(bào)警。在報(bào)警電話中，要說明以下情況：起火單位、位置、著火物、火勢(shì)大孝火場(chǎng)內(nèi)有無化學(xué)物品及類型、著火部位、報(bào)警人姓名、單位及所用電話等，并派人員在醒目處等候接車;

　　(二)報(bào)警同時(shí)，開啟消防電源，打開應(yīng)急照明設(shè)施和安全疏散標(biāo)志;

　　(三)在消防人員到達(dá)前，由滅火行動(dòng)組盡力控制火勢(shì)蔓延;

　　(四)若火場(chǎng)內(nèi)有人員，則應(yīng)用滅火器具減弱火勢(shì)對(duì)人員的威脅，全力疏散、搶救人員脫險(xiǎn)逃生;

　　(五)對(duì)可能造成人員傷亡、發(fā)生爆炸事故、燒毀重要物資、形成大面積燃燒等影響全局的情況，應(yīng)列為主要方面予以處理;

　　(六)滅火行動(dòng)組應(yīng)分秒必爭(zhēng)，迅速行動(dòng)，找準(zhǔn)著火點(diǎn)，果斷撲救，抓住時(shí)機(jī)，不等不靠，為繼續(xù)開展全面深入的撲救工作打下良好基礎(chǔ);

　　(七)無關(guān)人員要遠(yuǎn)離火場(chǎng)，保持道路暢通，便于消防車輛駛?cè)?

　　(八)撲救固體物品火災(zāi)，使用滅火器;撲救液體物品火災(zāi)，使用滅火器、沙土、濕的棉被等，不可用水;

　　(九)不得組織幼兒滅火;

　　(十)及時(shí)報(bào)告主管單位領(lǐng)導(dǎo);

　　(二)幼兒園防食物中毒預(yù)案

　　1、禁止一人單獨(dú)在食堂

　　2、除調(diào)料外，所有食品全部由食堂加工制作，不購(gòu)買現(xiàn)成的食品，工作總結(jié)《幼兒園安全工作會(huì)議》原材料的貯存要分類、分架、離墻、離地。食品的存放、加工、分發(fā)要生熟分開;已加工完的飯菜盛桶后要及時(shí)加蓋、離地，做好防蠅防塵工作;飯菜按量制作與分發(fā)，不得存放剩飯菜;飯菜實(shí)行24小時(shí)留樣并做好詳細(xì)記錄;非食堂人員嚴(yán)禁進(jìn)入食堂;食堂人員禁止一人單獨(dú)在食堂。

　　3、就餐后，當(dāng)幼兒出現(xiàn)嘔吐、腹瀉等現(xiàn)象時(shí)，帶班教師要立即將幼兒送往醫(yī)院，并向園長(zhǎng)匯報(bào);食堂人員負(fù)責(zé)保留好飯樣及餐具，并送往衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行檢驗(yàn)。其間，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入食堂;穩(wěn)定幼兒情緒，做好家長(zhǎng)工作，保證幼兒園正常的.生活秩序和工作秩序。

　　(三)幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

　　1、大門保持上鎖關(guān)閉狀態(tài)。幼兒入園、離園時(shí)，門衛(wèi)人員要在大門口巡視，幼兒入園、離園后及時(shí)關(guān)閉大門，防止無關(guān)人員進(jìn)入幼兒園;幼兒園大門保持上鎖關(guān)閉狀態(tài)，有外人進(jìn)入時(shí)，必須查明身份，做好記錄后方可入內(nèi)。

　　2、突發(fā)事件當(dāng)事人立刻通過電話報(bào)告園長(zhǎng);園長(zhǎng)、保健大夫等相關(guān)人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，按照職責(zé)進(jìn)行工作。外來因素造成的突發(fā)事件要報(bào)告主辦單位領(lǐng)導(dǎo);如是意外事故，保健大夫簡(jiǎn)單處理后速送醫(yī)院;如是外來人員造成的事故，迅速撥打110報(bào)警。

　　另附：

　　1、交通、教育部門對(duì)于學(xué)生接送實(shí)施戶籍化辦理,落到實(shí)處一校一警、一車一簿辦理模式,建章立制,對(duì)于接送學(xué)生的校車以及司機(jī)建立檔案,"一車一檔"、"一人一檔",實(shí)施人車規(guī)范化、制度化辦理,掌握主動(dòng)權(quán),確保校車上路安全。

　　2、根據(jù)報(bào)道，通化市二道江區(qū)教育局建章立制,加強(qiáng)辦理,把中小學(xué)安全工作落到了實(shí)處，簽署安全穩(wěn)定工作責(zé)任書。按照《中華人平易近共以及國(guó)普及教育法》、教育部《中小學(xué)小兒童園安全辦理措施》,市教育局與各中小學(xué)(小兒童園)校長(zhǎng)(園長(zhǎng))簽署了二道江區(qū)黌舍(小兒童園)安全工作責(zé)任書,具體責(zé)任落到實(shí)處到人,保證黌舍(園)哪兒可能有隱患,哪兒就有責(zé)任人。

　　3、實(shí)施安全工作月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表制度，做到"一日一小查、一周一大查、一月一報(bào)告請(qǐng)示(月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表)"確保全年不發(fā)生重大事故。每個(gè)月召開一次安全工作會(huì)議,并有會(huì)議記載。加大監(jiān)督指導(dǎo)力度,上好安全第一課開學(xué)第一天。

　　4、教育局法規(guī)安全科社團(tuán)人員到全區(qū)各個(gè)中小黌舍開展了安全工作檢查,對(duì)于黌舍設(shè)進(jìn)施行排查,重點(diǎn)檢查證核實(shí)驗(yàn)室、儀器室、圖書室、綜合電化教室等,并提出整改意見，加強(qiáng)校車辦理，對(duì)于校車存在的需要解答的題目進(jìn)行了研究與梳理,嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生接送車輛。

會(huì)議紀(jì)要4

　　3月7日，集團(tuán)公司xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，xx等參加了會(huì)議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細(xì)的匯報(bào)（具體內(nèi)容在會(huì)議記錄中）。xx總經(jīng)理作了重要講話。

　　一、關(guān)于工程問題：

　　首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時(shí)完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標(biāo)才能達(dá)到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，因前面對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。

　　到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對(duì)存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那么，對(duì)原雙方簽訂的條約獎(jiǎng)懲制度，我們就根據(jù)實(shí)際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項(xiàng)目營(yíng)業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現(xiàn)場(chǎng)指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。

　　工程付款問題，只要施工方達(dá)到施工量，通過工程結(jié)算核實(shí)，我們盡量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準(zhǔn)確，前面確定440元╱м，只能作內(nèi)部暫支付方式。根據(jù)工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數(shù)，把原來每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標(biāo)，原來確定每層2個(gè)工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個(gè)工作間，每層又增加一雙標(biāo)，這樣共增加24個(gè)雙標(biāo)，第五層也改過來做客房，那么，我們的客房總數(shù)就達(dá)到280來間了。

　　二、酒店店徽問題：

　　考慮酒店整體形象和社會(huì)引響，我們還是面向社會(huì)征集，專家認(rèn)可，這樣效果就比較好一點(diǎn)，在征集的時(shí)候，店徽要反映香港維嘉國(guó)際集團(tuán)有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級(jí)酒店發(fā)展的新構(gòu)思，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。

　　三、人事分工：

　�。ㄒ唬┰O(shè)立酒店籌備辦：主任xx、常務(wù)副主任xx、副主任xx；

　�。ǘ┰O(shè)立工程部：經(jīng)理xx、由xx組成，主要負(fù)責(zé)土建工程的建設(shè)，設(shè)備的安裝，工程質(zhì)量監(jiān)督等工作，xx協(xié)助工程部到�？谀脠D紙；

　�。ㄈ┰O(shè)立財(cái)務(wù)部：經(jīng)理xx，其它人員不動(dòng)；

　�。ㄋ模┏闪⒄型稑�(biāo)小組：組長(zhǎng)xx、副組長(zhǎng)xx、由xx、xx組成，主要對(duì)酒店、公司的各種物資采購(gòu)等協(xié)調(diào)管理工作；

　　（五）公司成立一個(gè)總辦：xx任總辦主任、由xx組成，具體負(fù)責(zé)行政、人事、宣傳、文秘等工作；

　　（六）關(guān)于酒店增加康體、娛樂部份：xx負(fù)責(zé)、xx配合。

　　四、有幾個(gè)大家要明白的`問題：

　�。ㄒ唬┚频甑慕�(jīng)營(yíng)定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店；

　　（二）酒店的性質(zhì)：港商外來投資；

　　（三）公司的結(jié)構(gòu)：xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（二級(jí)公司）；

　�。ㄋ模┕九c酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、（好比父子關(guān)系）。

　　xx總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調(diào)一致，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì)，共同做好每個(gè)崗位的工作，才能贏得企業(yè)的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團(tuán)結(jié)共事，有什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統(tǒng)一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對(duì)不允許的，我相信大家是做得到的。

會(huì)議紀(jì)要5

　　會(huì)議時(shí)間：

　　x年7月29日下午15：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　工程部

　　主持人：

　　xxx

　　參會(huì)人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會(huì)議議題：

　　總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、高溫天氣下保障施工人員安全

　　本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰(zhàn)在一線，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了"抓兩頭，歇中間"的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。

　　二、揚(yáng)塵治理工作

　　按照信供水字〔〕50號(hào)文《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司關(guān)于開展揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治工作方案》和公司行政辦公擴(kuò)大會(huì)有關(guān)揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治的精神，要求施工隊(duì)高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場(chǎng)圍擋全封閉，依據(jù)"圍、挖、裝、運(yùn)、填、清、掃、蓋"的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚(yáng)塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復(fù)利用。

　　三、消火栓建設(shè)整改工作

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對(duì)每臺(tái)消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗(yàn)，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的.，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對(duì)新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

　　四、調(diào)整分管工作

　　副部長(zhǎng)高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊(duì);工程安全生產(chǎn)科、機(jī)修廠由副部長(zhǎng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(zhǎng)分管工作未做調(diào)整。

會(huì)議紀(jì)要6

　　時(shí)間：二〇XX年月日

　　地點(diǎn)：長(zhǎng)沙公司辦公室

　　出席人：肖某、陳某

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、變更長(zhǎng)沙有限公司經(jīng)營(yíng)范圍、公司類型及公司股東。

　　二、討論通過公司新章程。

　　會(huì)議決定：

　　一、經(jīng)全體股東討論，一致同意：

　　1。同意肖某將其所持有長(zhǎng)沙有限公司49%的.股份（股金額26。95萬元人民幣，實(shí)繳26。95萬元）轉(zhuǎn)讓給陳某。

　　轉(zhuǎn)讓后公司的出資情況如下：

　　股東

　　認(rèn)繳額（萬）

　　實(shí)繳額（萬）

　　出資方式

　　出資比例

　　肖某

　　28。05

　　貨幣

　　51%

　　陳某

　　26。95

　　貨幣

　　49%

　　2。選舉陳某為公司執(zhí)行董事，同時(shí)免去肖某執(zhí)行董事職務(wù)；肖某繼續(xù)擔(dān)任公司法定代表人兼經(jīng)理職務(wù)；聘任李某為公司監(jiān)事，同時(shí)免去謝某監(jiān)事職務(wù)。

　　3。公司類型由有限責(zé)任公司（自然人獨(dú)資）變更為有限責(zé)任公司（私營(yíng)）。

　　4。公司經(jīng)營(yíng)范圍由商務(wù)慶典、婚慶策劃、大型活動(dòng)策劃和承辦、形象設(shè)計(jì)變更為禮儀服務(wù)、文體活動(dòng)的組織策劃（以工商登記核準(zhǔn)為準(zhǔn)）。

　　5。公司營(yíng)業(yè)期限為50年，從公司成立之日起計(jì)算。

　　二、經(jīng)全體股東討論，同意新章程所寫內(nèi)容。

　　三、本公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本（注冊(cè)號(hào)為）不慎丟失，已于20xx年月日在《長(zhǎng)沙晚報(bào)》刊登遺失聲明，現(xiàn)同意委托公司職工陳某向長(zhǎng)沙市工商行政管理局芙蓉分局申請(qǐng)補(bǔ)辦。

　　四、全權(quán)委托公司員工陳利軍辦理公司工商變更登記事宜。

　　股東簽字：

　　年月日

會(huì)議紀(jì)要7

　　時(shí)間：11月19日地點(diǎn)：二年一班教室里頭

　　參與人員：二年一班全體童鞋們

　　班會(huì)焦點(diǎn)：嚴(yán)守校規(guī)，做文明小學(xué)生

　　活動(dòng)主旨：

　　引導(dǎo)同學(xué)們緊握課堂紀(jì)律紅線，課間活動(dòng)秩序井然，真正成為有禮貌、講規(guī)矩的.小學(xué)生。結(jié)合咱們學(xué)校和班級(jí)實(shí)際情況，明確各項(xiàng)行為規(guī)范要求。

　　活動(dòng)流程走一波：

　　1.導(dǎo)入話題熱身

　　2.圖文并茂，大家一起來找茬——那些不遵紀(jì)的行為有哪些？我們又該如何遵循學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定呢？犯錯(cuò)了又該咋整?

　　3.瞄準(zhǔn)班級(jí)實(shí)況，表?yè)P(yáng)那些能坐得住板凳、嚴(yán)守紀(jì)律的榜樣同學(xué)，同時(shí)也對(duì)尚待提高紀(jì)律自覺性的同學(xué)進(jìn)行教育引導(dǎo)。

　　4. 總結(jié)陳詞：

　　剛才大家伙兒討論得那叫一個(gè)熱烈啊，真心希望各位小主今后都能牢記課堂紀(jì)律，上課鈴聲一響就麻溜進(jìn)教室，書本文具擺放整齊，安靜等待老師開講；課堂上禁言閑聊，發(fā)言先舉手示意；全神貫注聽課，不做小動(dòng)作，一心只讀圣賢書哦！

會(huì)議紀(jì)要8

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年3月24日

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室

　　參加人員：xxxxxxxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　本次會(huì)議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會(huì)議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)：線路長(zhǎng)度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長(zhǎng)新220kVII回線路開斷進(jìn)田邊變線路工程：線路全長(zhǎng)約8.8公里，其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里，已建線路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長(zhǎng)13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長(zhǎng)約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標(biāo)管理辦公室介紹公司招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　本次招標(biāo)龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的'投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會(huì)上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　招標(biāo)xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會(huì)上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　三、研究確定勞務(wù)分包單位中標(biāo)名單

　　經(jīng)招標(biāo)管理委員會(huì)研究確定了可以參與本工程施工的隊(duì)伍(見附件)。

會(huì)議紀(jì)要9

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx

　　會(huì)議主持：xx

　　與會(huì)人員：xx

　　會(huì)議主題：20xx年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

　　會(huì)議記錄：xx

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的.認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xx物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　20xx年xx月xx日

會(huì)議紀(jì)要10

　　會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日上午9:30點(diǎn)

　　會(huì)議地點(diǎn)：控股公司17層會(huì)議室

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議議題：行政人事中心各部門工作匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)信息部：

　　1、協(xié)調(diào)進(jìn)行XX大廈綜合布線;

　　2、日常工作工作及時(shí)跟進(jìn)。

　　張總：

　　1、與原合作單位聯(lián)系進(jìn)行報(bào)價(jià)，按工作流程辦理;

　　2、對(duì)龍騰門禁系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)總部17A監(jiān)控室遷移報(bào)價(jià)。檔案中心：

　　1、3月份已完成重點(diǎn)合同的掃描;4月份進(jìn)行工商資料掃描，現(xiàn)在完成三分之二，項(xiàng)目的政府立項(xiàng)、批文等進(jìn)行整理掃描計(jì)劃是5月份，但是工商資料還有三分之一待整理，另外還要搬家，這項(xiàng)掃描要錯(cuò)后到5月底或6月初開始;

　　2、資料進(jìn)行整理裝箱，持續(xù)進(jìn)行中;

　　3、根據(jù)庫(kù)存量的大小，申請(qǐng)購(gòu)買箱子，已配合裝箱使用;

　　4、飛機(jī)定檢，計(jì)劃在5月4-6號(hào)進(jìn)行;

　　5、已聯(lián)系大白熊，對(duì)如何使我司飛機(jī)具有運(yùn)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn); XX總：

　　1、根據(jù)上次會(huì)議精神跟進(jìn)飛機(jī)事務(wù)

　　2、做好資料整理工作。

　　行政管理部：

　　1、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括搬運(yùn)費(fèi)、包裝箱費(fèi)用等報(bào)價(jià);

　　2、北京區(qū)域?qū)?3號(hào)龍騰大廈裝修協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要提交到行政辦公室，行政部對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)上需要確認(rèn)的問題和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)，4號(hào)下午14:00在龍騰開裝修例會(huì);

　　3、公司注冊(cè)正常辦理跟進(jìn);

　　4、龍騰配樓員工食堂，需請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)廚房設(shè)備廠家的確定;

　　5、天地嘉恒醫(yī)藥公司注銷工作開始準(zhǔn)備資料。 XX總：

　　1、行政部開始準(zhǔn)備搬家使用的包裝箱，除合作廠家提供的包裝箱外，要聯(lián)系廠家進(jìn)行

　　詢價(jià);

　　2、供貨廠家要陸續(xù)為我司提供包裝箱;

　　3、搬家涉及物資陸續(xù)統(tǒng)計(jì);

　　4、各區(qū)域的車輛根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)配;

　　5、行政配合人力做好體驗(yàn)方案工作;

　　6、行政部人員工作要合理安排;

　　7、從辦公用品采購(gòu)到車輛維修，都要進(jìn)行成本節(jié)約;

　　8、需登記車輛臺(tái)帳;

　　人力資源部：

　　1、繼續(xù)跟進(jìn)15年公司員工體檢計(jì)劃;

　　張總：

　　1、對(duì)于近期發(fā)布的考勤辦法，行政及人事經(jīng)理要共同進(jìn)行監(jiān)控，比如在前臺(tái)進(jìn)行檢查;

　　2、體驗(yàn)工作在周三前定下初步思路，與領(lǐng)導(dǎo)溝通;

　　3、人事部工作要提前做好規(guī)劃，做好人員工作的.分工;

　　4、中心工作各部門要相互提醒;

　　5、人事部工作要仔細(xì);

　　6、人事要繼續(xù)招聘及做好人員儲(chǔ)備工作;

　　7、基礎(chǔ)信息及資料的更新、匯總，要發(fā)送上報(bào);

　　8、如何做好培訓(xùn)管理，讓員工更愿意的參與培訓(xùn)。

　　各部門：會(huì)議上提到的要求，必須貫徹執(zhí)行。中心各部門要相互合作，信息溝通。

會(huì)議紀(jì)要11

　　主持人：xxx

　　時(shí)間：xx年xx月xx日

　　會(huì)議內(nèi)容：質(zhì)量例會(huì)

　　地點(diǎn)：xxx

　　參加人員：xx

　　一：對(duì)質(zhì)量重要性做闡述

　　二：盧平偉對(duì)近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求

　　一)：近期質(zhì)量狀況

　　1塑料管

　　(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;

　　(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時(shí)自檢，制程檢驗(yàn)沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理造成。

　　2復(fù)合管

　　(1)：DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉(cāng)庫(kù)才發(fā)現(xiàn)

　　(2)：DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)

　　3記錄報(bào)表

　　(1)：來料

　　《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，《質(zhì)量月報(bào)》規(guī)定27日上報(bào)30日才上報(bào)

　　(2)：制程

　　塑料管：《首巡檢記錄》，>上報(bào)完善

　　復(fù)合管：《首巡檢記錄》，上報(bào)完善及時(shí)，沒有上報(bào)前期處理：沒有《首巡檢記錄》，<<質(zhì)量月報(bào)》

　　4：倉(cāng)庫(kù)抱怨不合格品流入倉(cāng)庫(kù)

　　5：標(biāo)識(shí)：沒按要求標(biāo)識(shí)

　　二)：不良質(zhì)量狀況造成：

　　(1):制程檢驗(yàn)：沒按《檢驗(yàn)規(guī)程》，《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》檢驗(yàn)，處治，(2)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員：沒按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》處理，成品沒檢驗(yàn)員簽字入庫(kù)入賬

　　三)：要求

　　1：記錄，報(bào)表按《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》27日及時(shí)上報(bào)。

　　2：來料檢驗(yàn)：按規(guī)程檢驗(yàn)，記錄《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，《質(zhì)量月報(bào)》

　　3：制程檢驗(yàn)

　　塑料管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》，> 復(fù)合管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》，成品檢驗(yàn)

　　前期處理：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》，<<質(zhì)量月報(bào)》

　　4：倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員：《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》成品沒檢驗(yàn)員簽字不得入庫(kù)，入賬

　　5：:標(biāo)識(shí)：制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)按要求做好合格品，待處理品，報(bào)廢品，讓步接收品的標(biāo)識(shí)，倉(cāng)管員做好維護(hù)保證有效性。

　　6：區(qū)域劃分：車間，倉(cāng)庫(kù)做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分

　　三：成品檢驗(yàn)員反映入庫(kù)產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭

　　四：對(duì)質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》執(zhí)行做強(qiáng)調(diào)。

會(huì)議紀(jì)要12

　　在朔州市郵政儲(chǔ)蓄銀行會(huì)議室，召開了20xx年第三季度案防工作會(huì)議。市局王寶明局長(zhǎng)、市局安全委員會(huì)全體成員、各縣區(qū)局長(zhǎng)參加里會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、督保部通報(bào)三季度案防工作情況

　　合規(guī)經(jīng)營(yíng)和案件防控是郵政金融穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)金融從業(yè)人員必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。

　　但在三季度檢查情況來看，暴露出的小問題比較多，主要表現(xiàn)在：

　　1、案防學(xué)習(xí)和警示教育不夠；

　　2、安防設(shè)施運(yùn)行情況登記不全面，存在提前填寫或過后補(bǔ)登現(xiàn)象；

　　3、各類預(yù)案制定不精細(xì)、演練組織不及時(shí)；

　　4、對(duì)金庫(kù)、運(yùn)鈔的檢查頻次沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、金庫(kù)單人值守較為平凡，也存在無人值守現(xiàn)象；

　　6、個(gè)別金庫(kù)出納在工作結(jié)束后忘記布防，最后還得市局監(jiān)控中心代為布防。

　　總之，安防制度的執(zhí)行情況不夠到位，人防質(zhì)量有了折扣，致使物防和技防功能沒有充分發(fā)揮出來。

　　加快推動(dòng)案防責(zé)任制和各項(xiàng)制度的落實(shí)，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，遏制違規(guī)違章現(xiàn)象，消除安全隱患，防范各類案件的發(fā)生，具體工作安排如下：

　　1、各單位負(fù)責(zé)人，在日常工作中既要檢點(diǎn)自己行為職責(zé)，又要指導(dǎo)好員工規(guī)范操作，促進(jìn)員工跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、深度推行安全防范教育培訓(xùn)工作，讓案防觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)員工、每個(gè)崗位和每個(gè)操作環(huán)節(jié)中，營(yíng)造出“重操守、講合規(guī)、促案防”的良好氛圍，促使所有員工在案防工作中能夠遵守制度、規(guī)范操作。

　　3、以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。把習(xí)慣性的'合規(guī)操作嵌入到各種工作中。

　　4、扎實(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)力指導(dǎo)、督促整改、加大考核，要全面落實(shí)相關(guān)規(guī)定，牢固樹立起“金融安全無小事”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保案防取得實(shí)效。

　　5、繼續(xù)保持好與銀行的合作，共同部署好案防工作、開展好案防活動(dòng)、落實(shí)好案防制度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)中存在的隱患。

　　二、市郵政局王寶明局長(zhǎng)作講話

　　1、充分認(rèn)識(shí)案防工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和案件防控工作的長(zhǎng)期性、反復(fù)性和艱巨性，務(wù)必保持清醒頭腦，摒棄任何盲目樂觀或松懈厭戰(zhàn)的情緒，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化案件防控的責(zé)任感。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系，增執(zhí)行相關(guān)制度，督促?gòu)臉I(yè)人員遵守職業(yè)操守和行為規(guī)范，從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患；三要強(qiáng)化考核，嚴(yán)格按照“五不放過”的原則，確保問題整改到位。

　　2、加大投入，嚴(yán)密防范以科學(xué)的態(tài)度切實(shí)提升人防、物防、技防水平。

　　3、郵銀聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，以始終一家人的心態(tài)切實(shí)形成做好案防工作的強(qiáng)大合力。嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門要求，將協(xié)調(diào)工作常態(tài)化、制度化，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)一致，對(duì)出現(xiàn)的新形勢(shì)、新問題，不斷加強(qiáng)溝通和交流，為全市金融業(yè)務(wù)健康安全發(fā)展做出各自的努力。

會(huì)議紀(jì)要13

　　會(huì)議首先由安全總監(jiān)下發(fā)了新制定的崗位月度目標(biāo)責(zé)任制，其次根據(jù)崗位責(zé)任制劃分了各專業(yè)督查員的崗位職責(zé)范圍并合理安排了工作事項(xiàng)，最后安全總監(jiān)強(qiáng)調(diào)了下一步的安全工作重點(diǎn)。會(huì)議最后形成決議如下：

　　一、安全總監(jiān)對(duì)今后工作的安排

　　1、“三違”情況的查處

　　根據(jù)十月份月度總結(jié)會(huì)議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標(biāo)，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質(zhì)量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規(guī)程、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律”每人各占一項(xiàng)，查處“三違”性質(zhì)一致的人員按一人次計(jì)算;最后對(duì)于在月底未完成“三違”任務(wù)的督查員要嚴(yán)格考核，每少一人次扣10分。

　　2、“必禁”事項(xiàng)的學(xué)習(xí)

　　根據(jù)月度總結(jié)會(huì)議要求，安全科在本月下達(dá)了《井下各作業(yè)點(diǎn)的必禁事項(xiàng)》，針對(duì)其中必禁事項(xiàng)和內(nèi)容安全科首先要下大功夫?qū)W習(xí)和專研，掌握其中要點(diǎn)并牢牢記在心中。其次根據(jù)其中事項(xiàng)并結(jié)合崗位目標(biāo)責(zé)任制要求對(duì)井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對(duì)必禁事項(xiàng)進(jìn)行考試，安全科要做出榜樣，樹立監(jiān)管部門的形象。

　　3、安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的提取和使用管理

　　安全科是對(duì)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金使用管理的授權(quán)部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照**煤發(fā)【××××】××號(hào)文件的具體內(nèi)容，合理的對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有根據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)，上報(bào)審批的一系列表單要在每月20日以前按時(shí)上報(bào)。平時(shí)要注意收集和發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)異和對(duì)我礦安全做出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)事實(shí)對(duì)有貢獻(xiàn)的人員做出獎(jiǎng)勵(lì)，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產(chǎn)的局面。

　　4、安全結(jié)構(gòu)工資的實(shí)行辦法

　　根據(jù)上級(jí)文件的精神我礦出臺(tái)了安全結(jié)構(gòu)工資考核的實(shí)行辦法，試行近一月以來取得了實(shí)質(zhì)性的效果，安全科要把握好契機(jī)，進(jìn)一步的開展好此項(xiàng)工作，把責(zé)任細(xì)化到人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到工資，帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的安全意識(shí)，發(fā)揮科、隊(duì)長(zhǎng)和七長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，解決安全管理的混亂局面。

　　5、安全大檢查的落實(shí)和完善

　　安全大檢查自實(shí)行以來取得了相應(yīng)的效果，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)，帶動(dòng)了礦內(nèi)自主安全排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點(diǎn)要重點(diǎn)完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會(huì)議——檢查后安全大檢查會(huì)議——檢查后隱患與問題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復(fù)查——未整改問題的匯總——檢查內(nèi)容事項(xiàng)的整理和存檔。使安全大檢查形成一個(gè)閉合的回路，并根據(jù)上級(jí)文件精神把安全大檢查后的匯報(bào)和安全大檢查會(huì)議紀(jì)要一式三份對(duì)總經(jīng)理、安全技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行上報(bào)。

　　6、月度安全工作計(jì)劃

　　要學(xué)會(huì)用計(jì)劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對(duì)性的寫出月度安全工作計(jì)劃，根據(jù)年度和季度工作計(jì)劃并結(jié)合當(dāng)月井下實(shí)際安全運(yùn)行情況制定，每月的工作要根據(jù)計(jì)劃實(shí)行，把計(jì)劃落到實(shí)處，使每月的安全工作有計(jì)劃有目的開展，讓工作取得實(shí)質(zhì)性效果。

　　7、炸藥庫(kù)的安全管理

　　自安全科接手炸藥庫(kù)管理以來，使炸藥庫(kù)的局面有了一個(gè)煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點(diǎn)針對(duì)炸藥庫(kù)值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進(jìn)行查處，扭轉(zhuǎn)過去人員值班班散漫和懶惰的習(xí)慣，重點(diǎn)監(jiān)管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現(xiàn)象發(fā)生。保持炸藥庫(kù)現(xiàn)有格局風(fēng)貌，在此基礎(chǔ)上使炸藥庫(kù)的管理更加完善。

　　8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比結(jié)果處臵流程

　　每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比作為我礦的一項(xiàng)重要評(píng)比工作，評(píng)比結(jié)果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當(dāng)月井下的真實(shí)安全運(yùn)行情況，從中找出管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，確定下月的工作重點(diǎn)，所以安全科要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定結(jié)果以指令單形式下發(fā)到各隊(duì)組和相關(guān)科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日日有進(jìn)步，評(píng)比結(jié)果月月有提升，使安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　9、探放水監(jiān)管工作完善

　　安全科要在已有的基礎(chǔ)上建立好探放水管理臺(tái)賬，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，要對(duì);臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調(diào)度室，穩(wěn)定有序的開展好我礦的探放水監(jiān)管工作。

　　10、檢身房工作

　　檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平時(shí)的'檢身工作。其一，進(jìn)出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財(cái)產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊(duì)組、分工種使入井人員數(shù)目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)任劃分到人。其四，檢身設(shè)備科學(xué)性和可靠性，下步要引進(jìn)酒精測(cè)試裝臵，保證入井人員的前提安全。

　　11、井下工作重點(diǎn)監(jiān)管

　　下一步工作重點(diǎn)要抓好頂板控制管理，安監(jiān)隊(duì)要重點(diǎn)抓好平時(shí)的監(jiān)管任務(wù)，履行好自己的崗位職責(zé)，班前會(huì)安排好監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，加強(qiáng)對(duì)必禁事項(xiàng)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平，保質(zhì)保量的完成好本月的安全監(jiān)管任務(wù)。

　　二、安全總監(jiān)對(duì)今后工作的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

　　1、要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極主動(dòng)的去完成分內(nèi)或分外的事情，做到領(lǐng)導(dǎo)不督促、不追問都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標(biāo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。

　　2、上班時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內(nèi)學(xué)習(xí)，抓緊一切時(shí)間提升自己。

　　3、晚上執(zhí)行好值班制度，在過去時(shí)間里安全科的值班時(shí)斷時(shí)續(xù)，從今以后要根據(jù)礦內(nèi)下發(fā)的值班制度嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、派差有關(guān)規(guī)定，有事需請(qǐng)假時(shí)候必須提前向上級(jí)請(qǐng)假，回來后要及時(shí)消假。派差要明確時(shí)間、原因，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。臨時(shí)需外出完成的事項(xiàng)必須向上級(jí)匯報(bào)。

　　5、加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，努力提升自己的文化素質(zhì)和問題辨識(shí)水平。要認(rèn)清現(xiàn)在局勢(shì)，掌握社會(huì)進(jìn)步的風(fēng)向標(biāo)。想不被社會(huì)淘汰就要充實(shí)自己，要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)和企業(yè)生存，學(xué)習(xí)必不可少。

　　總的來說，上一階段的安全工作我們?nèi)サ牧撕芎玫某煽?jī)，在剩下的兩個(gè)多月時(shí)間里，要一切以“安全”為重點(diǎn)，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結(jié)果，而今年最好而且最重要的結(jié)果就是安全無事故，希望安全科全體人員團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業(yè)在今年的工作畫上一個(gè)完美的句號(hào)。

會(huì)議紀(jì)要14

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日下午三點(diǎn)半

　　地點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì)議室

　　主持人：xx

　　參會(huì)人員：市公司紀(jì)檢辦xx

　　市公司財(cái)務(wù)部xx

　　市公司審計(jì)部xx

　　市公司企管部xx市公司基建部xx

　　市公司總經(jīng)辦xx

　　xx市思行合一商貿(mào)有限公司xx

　　xx市多元計(jì)算機(jī)有限公司xx

　　xx市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司xx

　　會(huì)議內(nèi)容：市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中采購(gòu)招標(biāo)會(huì)議

　　根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示：“同意，按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理”。依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、集團(tuán)公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，市公司基建部組織對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，會(huì)議內(nèi)容如下：

　　1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要

　　業(yè)績(jī)，在會(huì)人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

　　xx市多元計(jì)算機(jī)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機(jī)電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計(jì)、施工(三級(jí));曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購(gòu)中心招投標(biāo)活動(dòng);

　　xx市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、會(huì)議紀(jì)要

　　一、會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年2月6日14：30

　　二、會(huì)議地點(diǎn):

　　xx項(xiàng)目會(huì)議室

　　三、會(huì)議內(nèi)容：

　　xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)

　　四、與會(huì)單位和人員：

　　(詳見本次會(huì)議簽到表)

　　五、會(huì)議主持：

　　六、紀(jì)要整理:

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購(gòu)及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購(gòu)及三方合同方面的問題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購(gòu)部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議。

　　一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購(gòu)流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程：

　　1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈：裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購(gòu)部采購(gòu)→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

　　2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。

　　4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。

　　5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。

　　6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈：機(jī)電下單→采購(gòu)部采購(gòu)→機(jī)電安裝。

　　7.營(yíng)銷方面需要的物品由營(yíng)銷部門直接下單給采購(gòu)部。

　　8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購(gòu)。

　　二、采購(gòu)部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

　　由于集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)量大，針對(duì)酒店5月20日開業(yè)的物資采購(gòu)，采購(gòu)部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的`時(shí)間下單，并提前書面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購(gòu)部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

　　三、各部門、施工單位提出的問題

　　1.機(jī)電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購(gòu)單已經(jīng)發(fā)到了采購(gòu)部，希望采購(gòu)部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促?gòu)S家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

　　2.設(shè)計(jì)院：由于浴缸在陽(yáng)臺(tái)位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺(tái)浴缸取消，陽(yáng)臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購(gòu)應(yīng)停止。明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。

　　3.項(xiàng)目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

　　酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部

　　4.項(xiàng)目部：酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購(gòu)及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購(gòu)部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

　　營(yíng)銷中心：方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。

　　四、作物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示

　　xx酒店5月20日開業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識(shí)到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

　　酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購(gòu)部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購(gòu)需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購(gòu)需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉(cāng)庫(kù)管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

　　附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

　　《酒店物資采購(gòu)梳理》

　　以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會(huì)議紀(jì)要。

會(huì)議紀(jì)要15

　　會(huì)議時(shí)間：年月日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；

　　2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對(duì)各個(gè)機(jī)房門進(jìn)行編號(hào)；

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

　　6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會(huì)，工作分配責(zé)任到人；

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

　　8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間；

　　9、地下室燈光建議重新調(diào)整；

　　10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的'遺留問題，以書面形式上報(bào)到辦公室。

　　二、客服部工作安排