安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典（精華）

　　在當(dāng)今社會生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？下面是小編整理的安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典，歡迎閱讀與收藏。

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典1

　　xx年xx月xx日，區(qū)安委會副主任、區(qū)安監(jiān)局長xx在區(qū)政府三樓會議室主持召開了xx年xx月份全區(qū)安全生產(chǎn)工作調(diào)度會議。參加會議人員有區(qū)安監(jiān)局全體班子成員、股級以上干部，各鄉(xiāng)(街道)分管副鄉(xiāng)鄉(xiāng)長、安全辦主任。

　　會議傳達(dá)了xx月xx日上午全市安全生產(chǎn)調(diào)度會議精神，煙花爆竹、非煤礦山、�；�品等高危行業(yè)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收提出了具體要求，并對確保xx期間全區(qū)安全生產(chǎn)形勢和加強(qiáng)安全督導(dǎo)巡查工作做出了安排和部署�，F(xiàn)將會議有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)會議精神

　　xx將于xx年xx月xx日在北京開幕，要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省維穩(wěn)工作電視電話會議和全市安全生產(chǎn)調(diào)度會議精神，切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，充分認(rèn)識做好這一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對xx期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，迅速對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動員、再部署、再落實(shí)，著力突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位，制定和采取更加得力、更加扎實(shí)、更加有效的工作措施，確保全國xx期間我區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。xx期間，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和24小時(shí)駐廠(礦)制度，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守;要嚴(yán)格執(zhí)行事故信息報(bào)告制度，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)每日報(bào)告制。

　　二、全力抓好xx期間安全生產(chǎn)和復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作

　　xx期間，全區(qū)所有高危行業(yè)從xx月xx日開始，全面實(shí)施停產(chǎn)檢修，直至xx順利閉幕。

　　1非煤行業(yè)。xx要認(rèn)真對照遼寧省安監(jiān)局《關(guān)于做好春節(jié)期間煤礦停產(chǎn)(停工)檢修及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》和市安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步明確煤礦復(fù)產(chǎn)工作要求的通知》文件要求，進(jìn)一步完善礦井基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　2.非煤礦山企業(yè)。對非煤礦山各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面徹底的檢查，排查治理各類隱患，確保生產(chǎn)場所、設(shè)施、設(shè)備符合安全生產(chǎn)條件。必須對全體職工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對新入廠職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識和防護(hù)技能，做到持證方可上崗。要達(dá)到分臺階、分層次從上至下開采，表土剝離達(dá)到要求，采用中深孔爆破方式開采，機(jī)械鏟裝作業(yè)，液壓錘二次爆破。企業(yè)要有完善的機(jī)械排水、通訊等系統(tǒng)，有采掘防治水方案、有嚴(yán)格的`管理制度措施。

　　4.危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)。必須制定復(fù)產(chǎn)工作方案，在復(fù)產(chǎn)前對各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面徹底的檢查，排查治理各類隱患，確保生產(chǎn)場所、設(shè)施、設(shè)備符合安全生產(chǎn)條件。加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對未達(dá)到“安全標(biāo)準(zhǔn)化”三級以上的企業(yè)堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

　　5.綜合監(jiān)管領(lǐng)域。要結(jié)合當(dāng)前我區(qū)具體實(shí)際，繼續(xù)抓好綜合領(lǐng)域安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好隱患安全等工作。

　　三、全面布置xx期間安全監(jiān)督巡查工作

　　為確保xx期間全區(qū)所有高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了五個(gè)方面的要求。一是成立由區(qū)安監(jiān)局局長任組長、區(qū)花炮行辦主任任常務(wù)副組長、各班子成員任副組長的xx期間安全生產(chǎn)督導(dǎo)組，重點(diǎn)督導(dǎo)所有高危行業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)崗位是否停產(chǎn)到位，做到不留死角。二是加強(qiáng)xx期間安全督導(dǎo)巡查工作，嚴(yán)厲打擊非法違規(guī)行為，對擅自生產(chǎn)行為予以嚴(yán)肅查處和打擊，一律停產(chǎn)整頓三個(gè)月，“三改六”礦井一律取消技改資格。三是組織開展全區(qū)安全生產(chǎn)隱患大排查活動，督促企業(yè)進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。非煤礦企業(yè)要加快全體人員定位系統(tǒng)建設(shè)，xx期間必須完成建設(shè)協(xié)議的簽訂工作。四是停產(chǎn)檢修期間督促各高危企業(yè)全面組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)，確保所有特種作業(yè)人員和新員工持證上崗作業(yè)。五是各鄉(xiāng)(街道)要立即將這次會議精神傳達(dá)到各個(gè)高危生產(chǎn)企業(yè)，全力確保xx期間安全平穩(wěn)態(tài)勢，為全國xx的順利召開創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典2

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：會議室

　　會議主題：安全生產(chǎn)會議

　　主要內(nèi)容：

　　會議就20xx年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

　　1、分析20xx年度平安生產(chǎn)運(yùn)行狀況，總體運(yùn)行平穩(wěn)。

　　2、對20xx年度平安生產(chǎn)工作方案、平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方案進(jìn)行審議，并通過，并按工作方案進(jìn)行年度平安生產(chǎn)工作布置。

　　3、要求財(cái)務(wù)部做好20xx年度平安生產(chǎn)費(fèi)用提取工作。

　　4、對年度平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，要求各部門、車間按平安目標(biāo)進(jìn)行工作支配、及平安考核。

　　5、嚴(yán)格落實(shí)20xx年度平安生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度平安生產(chǎn)承諾書。

　　6、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時(shí)整改，準(zhǔn)時(shí)復(fù)出。

　　7、支配會后進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查。

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典3

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：會議室

　　會議主題：安全生產(chǎn)會議：

　　主要內(nèi)容：

　　1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。

　　2、檢查上次例會議定事項(xiàng)的`落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

　　3、各部門、車間主任對近期安全生產(chǎn)存在問題進(jìn)行了匯報(bào)，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實(shí)解決;

　　4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。

　　5、值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 20xx安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要格式范文 篇3時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：會議室

　　會議主題：安全生產(chǎn)會議：

　　主要內(nèi)容：

　　會議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

　　1、分析20xx年度安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，總體運(yùn)行平穩(wěn)。

　　2、對20xx年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行審議，并通過，并按工作計(jì)劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。

　　3、要求財(cái)務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取工作。

　　4、對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，要求各部門、車間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全考核。

　　5、嚴(yán)格落實(shí)20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)。

　　6、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復(fù)出。

　　7、安排會后進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典4

　　一、行政保衛(wèi)相關(guān)規(guī)定：

　　1、夏季防汛：進(jìn)入雨季，各部門做好防汛工作，關(guān)注各部門積水點(diǎn)、漏水點(diǎn)，有問題及時(shí)在防汛微信群中反映。

　　2、車輛管理：私家車在廠內(nèi)控制車速，雨天過積水區(qū)域(U區(qū)、M南)時(shí)減速慢行。

　　3、治安管理：夏季天氣炎熱人員心情浮躁，各部門加強(qiáng)員工治安安全教育，放置園區(qū)內(nèi)打架斗毆事件。

　　4、出入管理：關(guān)于廠區(qū)出門條事項(xiàng)再次強(qiáng)調(diào)按照規(guī)定執(zhí)行，要求開發(fā)部門針對部門內(nèi)員工再次培訓(xùn)。

　　5、缺失項(xiàng)整改：針對DBG年中考核發(fā)現(xiàn)安全門封條問題，各部門再次排查有問題封條及時(shí)更換。

　　二、ESH-PSM管理方案發(fā)布：

　　為了保障公司生產(chǎn)運(yùn)營安全，管理體系并符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技安環(huán)保部結(jié)合三體系(ESH管理體系/隱患排查體系/安全責(zé)任體系)建設(shè)，開展PSM(Process Safety Management，工藝安全管理)管理工作。

　　會上，安全技術(shù)科項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)方興針對PSM管理工作組織架構(gòu)、工作流程、評價(jià)輸出、各工作職責(zé)以及近期工作進(jìn)行具體介紹，并對各部門安全員提出的問題進(jìn)行解答。請各部門兼職安全員將此項(xiàng)工作進(jìn)行部門領(lǐng)導(dǎo)及員工傳達(dá)，并梳理部門內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　三、安全生產(chǎn)日常工作：

　　1、“安全月”工作總結(jié)：各部門盡快梳理“安全月”期間部門內(nèi)部開展的相關(guān)工作，總結(jié)報(bào)告上報(bào)審批并發(fā)送技安環(huán)保部安全技術(shù)科，未完成部門盡快進(jìn)行，截止日期：20xx.07.07 12:00之前。

　　2、安全組織結(jié)構(gòu)完善：各部門安全組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)梳理，編制清單上報(bào)審批并發(fā)送技安環(huán)保部安全技術(shù)科，生產(chǎn)部門基本完成，職能部門未上報(bào)的盡快進(jìn)行，截止日期：20xx.07.07 17:00之前。

　　3、應(yīng)急演習(xí)：各部門根據(jù)年初制定的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃梳理部門1-6月演習(xí)完成情況，要求如下：

　　(1)演習(xí)未開展：重新制定演習(xí)時(shí)間，并更新應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃清單，郵件發(fā)送技安環(huán)保部備案，完成時(shí)間：20xx.07.11之前;

　　(2)演習(xí)總結(jié)報(bào)告未上報(bào)：按照應(yīng)急演習(xí)總結(jié)要求編制演習(xí)總結(jié)上報(bào)審批，并發(fā)送技安環(huán)保部備案，完成時(shí)間：20xx.07.14之前;

　　(3)演習(xí)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)年初編制的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，如無特殊事項(xiàng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)需要變更演習(xí)時(shí)間的，演習(xí)計(jì)劃當(dāng)月月底之前將變更原因、下次演習(xí)開展時(shí)間及演習(xí)方案/計(jì)劃郵件發(fā)送技安環(huán)保部備案(如計(jì)劃6月開展，則6月底之前需要發(fā)送郵件)。

　　四、劉濱部長工作總結(jié)及要求：

　　1、公司運(yùn)行十多年設(shè)備出現(xiàn)老化、工藝變更、設(shè)備改造等存在安全風(fēng)險(xiǎn)，針對這些風(fēng)險(xiǎn)管控下半年推行過程管理工作。要求：

　　(1)工作內(nèi)容/責(zé)任各部門內(nèi)部傳達(dá)，收集意見、建議及時(shí)反饋;

　　(2)針對工作開展中出現(xiàn)的`問題及建議，技安環(huán)保部收集整理及時(shí)完善。

　　2、5-6月3次安全事故：①B9外協(xié)廠商施工人員環(huán)氧地面操作時(shí)發(fā)生爆炸事故;②外墻清洗過程中清掃人員違規(guī)操作越過護(hù)欄發(fā)生墜落事故;③合肥視訊升降機(jī)維修作業(yè)人員觸電事故。針對這些事故要求各部門：

　　(1)梳理日常作業(yè)、設(shè)備PM等操作流程，完善部門安全操作規(guī)程;

　　(2)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、作業(yè)過程管控，督促部門領(lǐng)導(dǎo)提高關(guān)注度、重視度。

　　3、近期特氣庫(林德)叉車作業(yè)時(shí)發(fā)生鋼瓶跌落事件，未造成安全事故。針對此事件要求：

　　(1)監(jiān)管部門分析事件發(fā)生原因，完善作業(yè)流程及安全操作規(guī)程，規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)各部門針對作業(yè)流程及規(guī)定進(jìn)行梳理，熟知兩人、兩人以上作業(yè)內(nèi)容并加強(qiáng)過程管控。

　　4、國務(wù)院巡查組7月份安全檢查，工作要求：

　　(1)技安環(huán)保部提前做好檢查應(yīng)對;

　　(2)各部門梳理第一安全責(zé)任人培訓(xùn)完成情況、完善教材、整理培訓(xùn)記錄。

　　5、各部門針對日常產(chǎn)生的化學(xué)品垃圾，集思廣益查找產(chǎn)生量減量或不產(chǎn)生方法，及時(shí)提出合理建議，技安環(huán)保部審核后采納的建議公司將予以獎勵。

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典5

　　時(shí)間：20xx年03月17日17:00

　　地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：付延春

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　內(nèi)容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)

　　內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

　　1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)

　　內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)

　　對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)

　　循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

　　1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)

　　1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理;(完成)

　　1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)

　　1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌�、滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項(xiàng)目部上報(bào)需求計(jì)劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí);(完成)

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

　　1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

　　施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;

　　1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;

　　吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物;

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈;

　　循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈;

　　加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;

　　1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;

　　1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;

　　1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

　　1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

　　2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典6

　　議時(shí)間：20xx年4月26日

　　會議地點(diǎn)：廠三樓小會議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議議題：20xx年五月份安全生產(chǎn)例會

　　會議內(nèi)容：會議對20xx年4月份的生產(chǎn)、安全工作進(jìn)行了總結(jié)，指出：20xx年的市場需求、生產(chǎn)任務(wù)較上年度有明顯增長，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。各單位要抓住市場機(jī)遇，保證材料供應(yīng)，合理安排生產(chǎn)，保證及時(shí)供貨。要高度重視安全生產(chǎn)工作，做到常抓不懈、警鐘長鳴、平穩(wěn)有序。會議對20xx年5月份生產(chǎn)、安全工作進(jìn)行了安排：

　　一、各單位匯報(bào)了4月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料供應(yīng)情況、安全工作情況以及5月份生產(chǎn)工作計(jì)劃。

　　二、銷售部部長王仁信就4月份全廠銷售、回款情況及5月份銷售計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)。

　　三、生產(chǎn)管理部部長李峰就4月份全廠生產(chǎn)完成情況及5月份生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：1、各單位整理各工種操作證情況，整理資料，及時(shí)辦理。2、各單位現(xiàn)場、車間較亂，安全通道不通暢，要按“6S”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整理。3、800KVA變壓器門口，建筑分廠堆放的爬架影響正常通行，要立即清理。

　　四、保衛(wèi)部部長王晉偉：1、各單位庫房油漆和稀料要分開堆放，保持良好通風(fēng)，庫房及周邊的易燃物品要及時(shí)清理;租賃站油漆存放處不符合規(guī)定，存在隱患，要求立即整改。2、加強(qiáng)出門證管理，出門證數(shù)量要和實(shí)物相符，且不得涂改。3、要加強(qiáng)車輛和電動車管理，必須停放在規(guī)定區(qū)域，不得亂停亂放。4、315變壓室周邊安全消防通道不通暢。

　　五、人力資源部部長李天文：1、通報(bào)了病假請假有關(guān)規(guī)定，隨后將規(guī)定印發(fā)給各單位，各單位按規(guī)定執(zhí)行。2、協(xié)議到期人員，各單位要及時(shí)通知到崗。3、焊工操作證正在辦理，各單位提前組織練習(xí)，確保考試通過。

　　六、技術(shù)部副部長張成亮：《關(guān)于塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)專項(xiàng)技術(shù)方案審批制度的通知》已經(jīng)印發(fā)給各單位，各單位要按通知規(guī)定嚴(yán)格審批。

　　七、謝繼永副廠長對5月份的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排：

　　1、租賃設(shè)備管理。生產(chǎn)管理部牽頭，做好租賃設(shè)備、加高節(jié)等實(shí)物的清點(diǎn)工作;設(shè)備大修，技術(shù)管理部要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部;各單位要按照《租賃設(shè)備管理手冊》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好租賃設(shè)備的自檢、出廠檢驗(yàn)等工作;6月底前完成租賃設(shè)備的內(nèi)部編號、掛牌工作(包括北京、西安);各單位出外工作安排要提前一天報(bào)安全管理部。

　　2、交安委工作。各單位及機(jī)關(guān)全體司機(jī)(包括聘用司機(jī)和兼職司機(jī))，必須到交安委備案;5月底以前，交安委、安全管理部完成司機(jī)的培訓(xùn)、考試工作。

　　3、環(huán)保工作。根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》以及駐地地方政府相關(guān)規(guī)定，做好我廠的環(huán)保工作。各單位噴砂噴漆工作要嚴(yán)格按照3月11日下發(fā)的《噴砂噴漆管理規(guī)定》執(zhí)行。對于此項(xiàng)工作，各單位要引起高度重視，認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)、安全、保衛(wèi)部門要嚴(yán)格檢查，并做好工作日記。同各實(shí)體單位簽定《環(huán)保責(zé)任狀》，油漆分包單位和承租場地的單位簽署《環(huán)保承諾書》。

　　4、附著式升降腳手架管理。建筑機(jī)械分廠、安全管理部6月30日前，制定完成附著式升降腳手架的相關(guān)安全管理規(guī)定;安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、建筑機(jī)械分廠負(fù)責(zé)對在用的腳手架進(jìn)行逐臺檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。

　　5、各單位購進(jìn)的新設(shè)備，要及時(shí)確定機(jī)長等操作人員名單，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí);安全管理部同分廠一起制定新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程;按規(guī)定程序辦理設(shè)備的驗(yàn)收和固定資產(chǎn)入庫等手續(xù)。

　　6、5月份廠部要開展《四不傷害》活動，各單位要按照文件規(guī)定認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，組織職工以班組為單位簽訂《四不傷害承諾書》。

　　7、防汛工作。起重新車間東側(cè)圍墻，起重分廠同物業(yè)公司一起制定維修方案，拿出預(yù)算;5月底以前，各單位自行組織清掃車間屋頂，保持下水口的.通暢;同物業(yè)公司溝通，處理好車間漏雨問題。

　　8、各單位5月底前清理完成各自管理區(qū)域內(nèi)影響屋頂、高壓線安全的樹枝樹杈 。

　　9、信息化管理。技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部盡快解決材料有關(guān)信息錄入程序出現(xiàn)的問題。

　　10、對損壞、已無法修復(fù)的產(chǎn)品及部件，已停產(chǎn)、市場已淘汰的產(chǎn)品及部件的處理，各單位要按程序上報(bào)、審批。報(bào)告中要注明：發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、當(dāng)時(shí)的經(jīng)手人，要有圖片、處理意見，各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。廠部按流程審批同意后方可處理;保存完好的零部件及機(jī)構(gòu)等配件，要根據(jù)實(shí)際情況酌情處理，結(jié)構(gòu)件和機(jī)構(gòu)等，可適當(dāng)留存，以備二次利用。

　　11、協(xié)議離崗人員，6月30日前到期的，5月15日前通知到崗;7月1日以后到期的，6月15日前通知到崗;自通知到崗次日開始記錄考勤，不到崗的按曠工處理;未繳納五險(xiǎn)一金的人員要補(bǔ)繳;各單位要安排好到崗人員的工作，到崗人員可適當(dāng)在實(shí)體單位間調(diào)動;自愿離職人員要按程序報(bào)告，辦理相關(guān)手續(xù)。

　　12、從5月1日起實(shí)行外出工作帶班制度，各單位確定帶班人員名單，報(bào)生產(chǎn)管理部存檔;并制定帶班長崗位職責(zé)以及帶班管理制度;各單位根據(jù)實(shí)際情況確定本單位帶班長補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn);派工單要注明帶班人員。

　　13、各單位要抓好現(xiàn)場管理工作。各車間、現(xiàn)場要及時(shí)清掃垃圾，保持衛(wèi)生;合理安排工作區(qū)域，做好工件碼放，留出安全通道;嚴(yán)格按照規(guī)定做好易燃易爆氣體的使用管理;吊裝作業(yè)要嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，正確使用吊具;各單位要督促職工正確佩戴使用勞保用品。

　　14、各單位做好五一期間的各項(xiàng)工作，安排好白班、夜班值班人員以及售后服務(wù)和拆立塔工作。

　　15、加強(qiáng)門衛(wèi)、車輛停放、出門證管理：(1)、要加強(qiáng)車輛、電動車管理，必須停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。自行車、電動車禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，一律停放在車棚內(nèi);汽車停車區(qū)域?yàn)椋簭S機(jī)關(guān)西側(cè)、建筑辦公室前、起重兩個(gè)辦公室前、施工辦公室前。各單位畫出停車位，車輛必須停車到位，禁止亂停亂放。對未按規(guī)定停放的車輛、電動車，每發(fā)現(xiàn)一次處罰實(shí)體單位50元。(2)、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，外來人員進(jìn)廠一定要登記。出廠車輛要停車檢查。(3)、加強(qiáng)出門證管理，實(shí)物數(shù)量要與出門證相符，出門證不得涂改。

　　16、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)許可證延期的準(zhǔn)備工作，提前著手，抓好落實(shí)，不能出現(xiàn)紕漏。

　　17、合理安排資金、材料采購、人員、生產(chǎn)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，避免趕工期、搶任務(wù)，從而帶來安全隱患。要加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堵塞漏洞，防止事故的發(fā)生。

　　18、安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)三部門每月召開采購員、租賃專管員、安全員專項(xiàng)會議，對上月工作總結(jié)落實(shí)，對下月工作進(jìn)行具體安排。

　　19、機(jī)關(guān)有關(guān)部門督促實(shí)體單位加強(qiáng)外聘人員、分包單位人員的管理，做好合同、安全協(xié)議的簽訂以及人員保險(xiǎn)、體檢、安全教育等工作。

　　最后，會議強(qiáng)調(diào)：對于本次會議安排的各項(xiàng)工作，各實(shí)體單位和相關(guān)部門要抓好落實(shí)，6月份安全生產(chǎn)工作會上匯報(bào)落實(shí)情況。

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典7

　　一、 會議時(shí)間：

　　20xx年6月16日下午15:00-17:30

　　二、 會議地點(diǎn)：

　　平陰分廠201會議室

　　三、 參加人員：xxxx

　　四、 典型問題點(diǎn)評：

　　1、 科技園匯報(bào)針對鍍鋅七線擠傷事故采取的措施及安全管理工作規(guī)劃

　　丁總點(diǎn)評：科技園出現(xiàn)的這起擠傷，沒有監(jiān)控錄像，是否該用動漫等方式，進(jìn)行事故還原，讓大家都看明白怎么出的事。當(dāng)前科技園二期最緊急的工作，就是安裝監(jiān)控，這些違章操作如果不監(jiān)控起來，是很大的隱患。

　　2、 邁克閥門匯報(bào)進(jìn)入安全月以來開展的工作及活動亮點(diǎn)

　　丁總點(diǎn)評：閥門的安全月活動開展的有聲有色，大家一定要認(rèn)可，千萬別認(rèn)為別人不對。對待其他廠區(qū)的亮點(diǎn)活動，要學(xué)習(xí)和肯定，不要煩。做宣傳是一種趨勢。奔馳、寶馬汽車銷售量一直不錯，但還是一直在做廣告，吉利收購了沃爾沃，提高自身的品牌競爭力。所有這些，都是在強(qiáng)化宣傳的作用，這個(gè)陣地不能丟!

　　3、 平陰分廠匯報(bào)近期環(huán)保治理工作思路及取得的效果

　　丁總點(diǎn)評：平陰分廠開展的看圖說話活動，非常好。大家紅紅臉、出出汗，為了工作，對事不對人，沒有什么不好。我們現(xiàn)在就缺少愛管閑事的人，在非常時(shí)期，任何違規(guī)問題都可以開罰單。93年，榮譽(yù)董事長開除了當(dāng)時(shí)的瑪鋼車間主任，就是非常時(shí)期的非常措施。要知道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，我們的車間領(lǐng)導(dǎo)，作為公司的中流砥柱，要盡職盡責(zé)，將安全環(huán)保工作抓好。我們現(xiàn)在違不起法，一旦進(jìn)入國家黑名單或有不良記錄，高鐵、飛機(jī)不能做，旅游都是困難，也影響孩子入黨。所以我們抓安全、抓環(huán)保，一定要舍得投資，但必須見效!

　　4、 總廠匯報(bào)內(nèi)部環(huán)保檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況及環(huán)保管理計(jì)劃

　　丁總點(diǎn)評：總廠的匯報(bào)，我覺得高度不夠。例會主要是匯報(bào)我們管的什么、抓的么，而不是光說干的么。只匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，沒有一個(gè)通報(bào)、沒有召開幾個(gè)座談會統(tǒng)一認(rèn)識，工作就開展不好。我經(jīng)常說，你和你的領(lǐng)導(dǎo)之間，差距僅僅是20%。如何把這20%的差距縮短，培養(yǎng)出更多儲備人才，是我們這些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題。

　　五、 丁總總結(jié)

　　首先，根據(jù)分組情況，各組代表匯報(bào)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，丁總對平陰分廠近期的工作給予高度的肯定。平陰分廠的現(xiàn)場是歷來沒有過的，幾乎達(dá)到了建廠時(shí)的水平。分廠自20xx年建廠以來，產(chǎn)量增加、工藝改進(jìn)，年產(chǎn)能從4萬噸增加到10萬噸，還能保持這種現(xiàn)場管理水平，是很不容易的�？康氖鞘裁�?

　　第一，一把手重視，認(rèn)可現(xiàn)狀，尊重事實(shí)，各部門協(xié)同共進(jìn)，不能唯條件論。為了達(dá)到安全、環(huán)保檢查的要求，我相信趙廠長也度過了很多不眠之夜，天道酬勤，這一點(diǎn)我們要務(wù)必明白。再比如說鑄造三，以前也是認(rèn)為不好改造，現(xiàn)在的環(huán)保治理水平，也是歷來最好的。說到底，現(xiàn)場是一切的根源，現(xiàn)場好了，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保問題都好了。同樣的，鑄造四車間，現(xiàn)場整改難度大，我們也知道，該車間有地?cái)偅�但現(xiàn)在的周主任做的一些工作也是可圈可點(diǎn)。

　　第二，措施到位。上個(gè)月，科技園孫廠長為迎接工信部、環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的檢查，下了死命令，在誰管轄的區(qū)域出現(xiàn)問題，車間負(fù)責(zé)人立即撤職。最終，無論是鑄協(xié)、還是工信部領(lǐng)導(dǎo)，都對我們的現(xiàn)場評價(jià)很高。措施有了，還要有嚴(yán)格的執(zhí)行力。這段時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我?guī)头隹萍紙@的訂單問題，出現(xiàn)問題我擔(dān)責(zé)任。作為主管過生產(chǎn)的副總，我責(zé)無旁貸。我認(rèn)為，只要有信心，就會有希望!

　　最后，通過聽取幾個(gè)廠區(qū)的匯報(bào)，感覺各廠區(qū)的'工作越來越貼合實(shí)際，與現(xiàn)有工作契合，工作亮點(diǎn)也各具特色。點(diǎn)評的話不多說了，下面對安全月及今后的工作，提一下三點(diǎn)要求。

　　1、 安全月我們想要什么?

　　安全月我們想要好的安全形勢。但是，進(jìn)入安全月以來，全國形勢不太平，出現(xiàn)了多起死傷事故，砸死的、觸電死亡的、學(xué)校附近爆炸事故等，這些事故有些就發(fā)生在我們身邊，魯西化工附近、欒灣一家奶牛廠都出現(xiàn)了觸電身亡事故。我越來月感覺到，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們只有勇往直前、認(rèn)認(rèn)真真工作，腳踏實(shí)地的走下去。安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　安全月我們做到了什么呢?得到了什么?安全月我們抓什么工作、如何抓、何時(shí)抓?我認(rèn)為要抓清單、抓職工。比如說雙控體系是什么、怎么定的，目的是什么?不外乎控危險(xiǎn)源、抓隱患排查治理。公司安全月主題是強(qiáng)化班組主體責(zé)任，我們是怎么做的。我們應(yīng)該尊重自己的行業(yè)，熱愛自己的職業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)基層的好的案例，傾聽基層建議并推而廣之，用好異常舉報(bào)，發(fā)動一線職工的積極性。比如近期安全科安排到一線車間聽一聽“我的安全我來講”，就是這個(gè)用意。相信只要堅(jiān)持用好這些方法，使我們的職工將安全內(nèi)化于心、外化于形，安全工作一定會堅(jiān)如磐石。

　　2、 安全月我們應(yīng)該總結(jié)什么?

　　安全管理人員，要有枕戈待戰(zhàn)的心態(tài)。別小瞧自己、別妄自菲薄，要相信自己，相信天生我材必有用�；仡櫾瓉淼陌踩�管理，實(shí)行末位負(fù)責(zé)制，沒有名分，四年前我公司還要取消安全科這個(gè)單位。后來，安全工作經(jīng)歷了常委負(fù)責(zé)制、首長負(fù)責(zé)制。說明了什么?安全工作越來越嚴(yán)、越來越細(xì)、越來越專業(yè)化了。前段時(shí)間，縣領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)緊急通知，分析一個(gè)死亡事故，參會的都是各局一把手、二把手。

　　各廠區(qū)根據(jù)本廠區(qū)的特點(diǎn)，都開展了一些亮點(diǎn)活動，收到了一定的效果。安全工作沒有如果，只有結(jié)果，要以結(jié)果為導(dǎo)向，做好總結(jié)。

　　首先要總結(jié)教訓(xùn)。無論是國外的、國內(nèi)的、縣城的安全事故，都要按照“四不放過”的原則，分析制定糾正預(yù)防措施，形成PPT材料，對一線職工進(jìn)行培訓(xùn)，對于公司歷年來的事故，同一時(shí)期的工傷，也要進(jìn)行落實(shí)!

　　其次要總結(jié)亮點(diǎn)。例如閥門開展的觸電、高溫中暑應(yīng)急演練、最美職工評選活動，平陰分廠開展的“看圖說話”活動等，讓大家學(xué)到了很多知識，各廠區(qū)也從中提取出有價(jià)值的信息。

　　3、 安全月我們要學(xué)習(xí)什么?

　　通過最近的一些經(jīng)歷，我感覺我們的知識非常匱乏，要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓安全科學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，各廠區(qū)的安全亮點(diǎn)活動，比如平陰分廠的看圖說話、閥門的知識競賽、最美職工等活動，一定要開展起來。

　　在安全的管理方式，我認(rèn)為罰款正在走極端。不能光靠罰來抓安全，罰款是安全的敵人。發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)事故，要從整體分析，不要直接把責(zé)任推到某個(gè)人身上。安全管理是一個(gè)整體系統(tǒng)的行為，在教訓(xùn)中找規(guī)律，進(jìn)而形成制度、最后演變?yōu)閭�(gè)人行為。要多用熱風(fēng)法則，吹走你身上皮襖的一定是熱風(fēng)而不是冷風(fēng)。

　　環(huán)保知識也需要學(xué)習(xí)。我們的沖天爐融化率是多少?我們的粉塵、氮氧化物、二氧化硫濃度是多少?我們的污水氨氮濃度是多少?都回答對了，環(huán)保局就不會小瞧我們，所以要加強(qiáng)這方面知識的培訓(xùn)。

　　另外我們要要學(xué)體系、懂法則。杜邦理論的第一句話就是，任何事故都是可以預(yù)防的，既然我們出事故，那就是預(yù)防出了問題。安全月過去一半了，現(xiàn)在天氣越來越熱，又正直公司增產(chǎn)時(shí)期，懂生產(chǎn)的也要支援生產(chǎn)，我們責(zé)無旁貸，不要給領(lǐng)導(dǎo)添亂、添堵。要知道，沒有生產(chǎn)、什么也沒有了。

　　總之，安全工作從零開始，向零努力，我們要強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)檢查和考核，形成閉環(huán)，讓全體職工放心的工作。

　　六、 任務(wù)安排

　　1、楊安然統(tǒng)計(jì)各廠區(qū)門衛(wèi)巡更器打點(diǎn)情況;

　　2、科技園將互控表清單更新，OA備案安全科，添加二期互控表清單;

　　3、李超將安全亮點(diǎn)收集，在周簡報(bào)發(fā)布。

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典8

　　時(shí) 間：xxxx年xx月xx日下午16點(diǎn)00分

　　地 點(diǎn)：調(diào)度樓二樓會議室

　　主 持：xxx

　　出 席：xxx xxx xxx

　　缺 席：xxx(跟班) xxx(病假) xxx(跟班) xxx(跟班) xxx(出差)

　　記 錄：xxx

　　會議分析了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)了近期縣政府、市縣煤炭局、集團(tuán)、市縣公司關(guān)于安全生產(chǎn)會議和文件精神，安排部署了當(dāng)前年內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確了各級部門的安全責(zé)任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、驗(yàn)收四項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難，力爭早日投產(chǎn)達(dá)效。

　　一、xxxx年春節(jié)前安全工作目標(biāo)

　　1、杜絕重傷及以上傷亡事故

　　2、杜絕一級以上非傷亡事故

　　3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件

　　4、四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列

　　按照集團(tuán)、市、縣公司“一落實(shí)，雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”推進(jìn)方案，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，突出安全重點(diǎn)，提升管理水平。深刻汲取xx集團(tuán)xx煤業(yè)潰泥、xxxx煤業(yè)刮板機(jī)傷人和xxx煤業(yè)瓦斯超限等事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)近期市縣煤炭局和集團(tuán)市縣公司安全工作會議精神和相關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強(qiáng)頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅(jiān)持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，抓好當(dāng)前年內(nèi)安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

　　為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，理順工作程序，加強(qiáng)與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能進(jìn)行調(diào)整：

　　1、原生產(chǎn)礦長xxx分管的生產(chǎn)技術(shù)科劃歸總工程師劉豐年分管�？偣こ處焫xx全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，(所有涉及安全生產(chǎn)技術(shù)資料必須經(jīng)總工程師審核簽字，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘面技術(shù)參數(shù)圖紙等資料變更，未經(jīng)總工批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)隨意變更)

　　2、原生產(chǎn)礦長xxx分管的井上下監(jiān)控通信廣播等系統(tǒng)的監(jiān)測維護(hù)及相關(guān)設(shè)備管理工作劃歸機(jī)電礦長xxx分管。(安全監(jiān)測監(jiān)控人員同時(shí)調(diào)入機(jī)電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1名安全監(jiān)測監(jiān)控工配合值機(jī))

　　3、原安監(jiān)科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，頂板專業(yè)劃歸生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。

　　要求在xx月xx日18時(shí)前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)。

　　安全工作任務(wù)分解

　　1、集團(tuán)公司關(guān)于“一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”工作由安全副礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實(shí)(其中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)由生產(chǎn)礦長xxx負(fù)責(zé)，質(zhì)標(biāo)辦落實(shí))。

　　2、加快采掘隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)xx市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的意見》(x市煤局字字[xxxx]xxx號)文件精神，加強(qiáng)采掘現(xiàn)場管理和冬季三防工作，組織修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列。由生產(chǎn)礦長xxx負(fù)責(zé)，采掘隊(duì)、生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)標(biāo)辦落實(shí)。

　　3、加強(qiáng)一通三防和防治水工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認(rèn)真落實(shí)xx市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于開展“治瓦斯、摸清水”專項(xiàng)檢查的通知》(x市煤局安字[xxxx]xxx號)文件要求，由總工程師xxx牽頭，“治瓦斯”由xxx負(fù)責(zé)，通風(fēng)科落實(shí)�！懊�清水”由xxx負(fù)責(zé)，防治水科落實(shí)。

　　4、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)xx市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(x市煤局安字[xxxx]xxx號)文件要求，由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)。

　　5、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，確保安全生產(chǎn)。由機(jī)電礦長xxx負(fù)責(zé)，機(jī)電科落實(shí)。

　　6、加強(qiáng)地質(zhì)測量工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，保證巷道中腰線準(zhǔn)確。由地測副總xxx負(fù)責(zé)，地測科落實(shí)。

　　7、加強(qiáng)安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產(chǎn)紅線和責(zé)任追究制度，實(shí)行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)，xx月xx日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　二、生產(chǎn)進(jìn)尺及成本控制

　　任務(wù)指標(biāo)：產(chǎn)量1500噸/天，280米/月，煤質(zhì)熱量大于5000大卡。

　　1、加強(qiáng)產(chǎn)量進(jìn)尺和煤質(zhì)管理，分析各類影響因素(技術(shù)、人員、設(shè)備等)。制定產(chǎn)量進(jìn)尺及煤質(zhì)達(dá)標(biāo)考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核。由生產(chǎn)礦長xxx負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度和采掘隊(duì)落實(shí)，xx月xx日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保障備品備件，設(shè)計(jì)煤矸分運(yùn)系統(tǒng)。由機(jī)電礦長xxx負(fù)責(zé)，機(jī)電科落實(shí)(設(shè)計(jì)方案xx月xx日前上報(bào)礦長)。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，重新組織審核采掘計(jì)劃。由總工程師xxx負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實(shí)，xx月xx日前完成。

　　4、各科室制定分管范圍內(nèi)“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”措施，xx月xx日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科xx月xx日前匯總并經(jīng)總工程師xxx審核，于xx月xx日前提交礦委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　三、提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。

　　1、嚴(yán)格請銷假制度。生產(chǎn)系統(tǒng)科長以上人員請假或外出(包括晉城范圍內(nèi)用車)二天內(nèi)的，必須經(jīng)礦長簽字批準(zhǔn)，三天以上的(包括晉城范圍外用車)必須經(jīng)礦長簽字同意，書記簽字批準(zhǔn)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個(gè)三、兩個(gè)四” (“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗， “三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、執(zhí)行任務(wù)情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)、開展零星作業(yè)要指導(dǎo))，并在記錄上體現(xiàn)。值班期間，要指揮協(xié)調(diào)解決井上下所有影響安全生產(chǎn)的問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗。由生產(chǎn)礦長xxx負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度落實(shí)，安監(jiān)科監(jiān)督。

　　3、加強(qiáng)溝通協(xié)作，樹立大局意識，確保安全生產(chǎn)信息反饋和執(zhí)行渠道暢通。對于影響安全生產(chǎn)的問題要及時(shí)逐級反饋研究解決，加大對信息反饋不及時(shí)，指令執(zhí)行不到位等嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)行為的打擊力度。由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)。

　　4、各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室要按照轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收職責(zé)分工，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期召開竣工驗(yàn)收專題會議，研究解決竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)的各種困難和問題，制定嚴(yán)格的'獎懲措施，加強(qiáng)考核，確保驗(yàn)收工作目標(biāo)圓滿完成，紀(jì)檢辦監(jiān)督落實(shí)。

　　5、提前謀劃明年工作，各科室要認(rèn)真總結(jié)xxxx年安全生產(chǎn)工作，提前謀劃xxxx年安全生產(chǎn)工作，特別是對涉及停工停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要高度重視，精心安排，對xxxx年初各有關(guān)部門下達(dá)的活動方案等進(jìn)展情況要認(rèn)真梳理安排落實(shí)�？偨Y(jié)計(jì)劃在xx月xx日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科匯總分析，結(jié)合上級公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，形成正式報(bào)告，xx月xx日前經(jīng)礦委會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，由總工程師xxx負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實(shí)。

　　6、安全生產(chǎn)辦公會議每月召開一次，總結(jié)上一階段工作，研究解決影響安全生產(chǎn)問題，安排部署下一階段工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行匯報(bào)安排。所有安全生產(chǎn)會議上確定的事項(xiàng)，必須明確責(zé)任人、時(shí)限和措施標(biāo)準(zhǔn)，要形成會議紀(jì)要，進(jìn)行公示，全體職工監(jiān)督落實(shí)。安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長xxx負(fù)責(zé)，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督落實(shí);生產(chǎn)及調(diào)度會議由生產(chǎn)礦長xxx負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度跟蹤監(jiān)督落實(shí);其它專業(yè)會議由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)科室落實(shí)。

　　各相關(guān)科室按照會議要求及相關(guān)工作程序嚴(yán)格執(zhí)行，并對本科室的各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂。

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典9

　　工程名稱：欽市揚(yáng)帆大道南延長線第五標(biāo)

　　會議名稱：施工安全監(jiān)理工作會議

　　會議主持人：王東風(fēng)(天津?yàn)I海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)

　　會議地點(diǎn)：第五標(biāo)項(xiàng)目部會議室

　　會議日期：20xx年04月20日

　　參會單位及人員：揚(yáng)帆大道各標(biāo)段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)

　　會議內(nèi)容：

　　根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強(qiáng)施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項(xiàng)目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實(shí)施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

　　1.要求各項(xiàng)目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報(bào)，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。

　　2.要特別注意對存在較多危險(xiǎn)源的施工分項(xiàng)分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

　　3.督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

　　4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施，并布置相應(yīng)的.警示標(biāo)志。

　　5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時(shí)用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作，保證安全距離。

　　6.督促施工單位加強(qiáng)對施工運(yùn)輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

　　7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

　　8.要求各項(xiàng)目監(jiān)理部配備一個(gè)專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。

　　9.其它應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)督的內(nèi)容：

　　(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

　　(2)做好路基周邊臨時(shí)排水，以防已成型路基被積水浸泡。

　　(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

　　整理單位：廣西華藍(lán)工程咨詢管理有限公司

　　揚(yáng)帆大道第五標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部

　　20xx年4月22日

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典10

　　20xx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會議。會議傳達(dá)了8月20日下午集團(tuán)公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報(bào)，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項(xiàng)進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、傳達(dá)集團(tuán)公司調(diào)度會精神

　　1、近期多臺風(fēng)天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風(fēng)措施。

　　2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會議要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要跟蹤、落實(shí)，提前做好管道鋪設(shè)、維護(hù)工作。

　　3、對我廠下半年生產(chǎn)，會議指出各部門要相互配合、精心組織、科學(xué)安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，要加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。

　　4、推行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是實(shí)現(xiàn)我廠“精、細(xì)化”管理的重要手段，各部門應(yīng)加大推行力度，實(shí)施過程中若意見相差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋。

　　二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　會議通報(bào)了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量13.088萬噸，月完成率58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。 4、推行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是實(shí)現(xiàn)我廠“精、細(xì)化”管理的重要手段，各部門應(yīng)加大推行力度，實(shí)施過程中若意見相差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋。

　　二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　會議通報(bào)了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量13.088萬噸，月完成率58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。

　　三、上周工作完成情況及下周各項(xiàng)工作部署

　　1、上周各督辦項(xiàng)目均已完成。會議要求對修訂好的防洪、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源辨識清單需組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　2、會議強(qiáng)調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時(shí)間應(yīng)引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項(xiàng)目并組織員工學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要注意檢修期間各項(xiàng)安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強(qiáng)檢修期間的.巡查。

　　3、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，車間應(yīng)全力配合財(cái)務(wù)并專門指定一名人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。

　　4、會議指出由自動化組負(fù)責(zé)將一選廠PLC遠(yuǎn)程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時(shí)還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控。

　　5、會議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施。

　　6、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進(jìn)，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動，確保系列活動順利進(jìn)行。

　　與會人員：

　　記錄：

××公司

　　20xx年8月21日

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典11

　　時(shí)間：20xx年03月17日17:00

　　地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：付延春

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　內(nèi)容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面；(完成)

　　1.22冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面；(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn)；(完成)對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全；(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢；(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊；(完成)

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)

　　1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善；(完成)

　　1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理；(完成)

　　1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元；(完成)

　　1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌�、滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項(xiàng)目部上報(bào)需求計(jì)劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí)；(完成)

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查；(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽；(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；

　　1.21冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；

　　1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈；吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物；

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈；加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈；

　　1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差；

　　1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；

　　1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰；

　　1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn)；

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查；

　　2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查；

xxx項(xiàng)目部

　　20xx年03月17日

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典12

　　主題：

　　第一季度公司安全生產(chǎn)工作

　　會議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　參加人員：

　　公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內(nèi)容：

　　一、會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)

　　1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。

　　2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

　　3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

　　4、強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　5、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

　　6、考慮到今年年底要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實(shí)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)具體工作。

　　二、生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負(fù)責(zé)人的發(fā)言

　　1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。

　　2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)

　　3、加強(qiáng)員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人力行政部)

　　三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

　　1、強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的.安全工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。

　　2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　3、針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。

　　4、強(qiáng)調(diào)了各級各部門切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

　　5、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

　　6、再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典13

　　為做好春節(jié)期間各項(xiàng)安全工作，確保節(jié)日期間平安、和諧，20xx年1月22日下午2點(diǎn)，XXXX在公司二樓會議室召開關(guān)于春節(jié)期間安全問題專題會議。

　　現(xiàn)紀(jì)要如下：

　�。ㄒ唬�、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　認(rèn)真做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)，有針對性地制定工作方案，層層抓好落實(shí)。確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。

　�。ǘ�）、集中深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，切實(shí)抓好重點(diǎn)部門安全生產(chǎn)。

　　在節(jié)前集中開展一次安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治行動，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。一是深入排查治理安全隱患；二是進(jìn)一步深入推進(jìn)安全專項(xiàng)整治；三是認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。

　　最后XXX 強(qiáng)調(diào)：

　　1、清醒認(rèn)識我公司的安全形勢，責(zé)任重大，生產(chǎn)安全要引起高度的重視。我公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但不容樂觀，各部門要嚴(yán)格按照 “分級負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。

　　2、高度重視狠抓隱患整改，確保春節(jié)期間萬無一失，真正做到人人事事保安全。為構(gòu)建和諧聯(lián)通奠定堅(jiān)實(shí)的`安全基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)兩節(jié)期間的值班制度。所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守；

　　會議主持：

　　參會人員：公司全體員工

　　會議地點(diǎn)：公司會議室XXX

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典14

　　發(fā)布時(shí)間：20xx-02-17

　　日期： XXXX年XX月XX日

　　地點(diǎn)： 施工現(xiàn)場

　　為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障安全施工和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，明確施工雙方各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和各職能部門的安全施工責(zé)任，保障施工雙方的財(cái)產(chǎn)及人員的安全，保證本工程順利完成，特制定責(zé)任狀如下：

　　無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

　　隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機(jī)會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人。

　　出席人：

　　會議內(nèi)容：

　　7月9日，華鎣市組織召開安全生產(chǎn)工作會議，市委書記肖偉華主持會議并作重要講話。該市“四大家”在家領(lǐng)導(dǎo)，市級各部門、駐市各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政主要負(fù)責(zé)人，以及煤礦、非煤礦山、建筑企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要企業(yè)的'業(yè)主、法人代表，近300人參加會議。

　　1、對各班組進(jìn)行安全交底，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，對于不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場，并且不聽從管理人員的，進(jìn)行拍照，并處以相關(guān)處罰。

　　2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，必須確保安全。接線、拉線應(yīng)由電工執(zhí)行;現(xiàn)場電箱漏電試跳記錄，必須每天進(jìn)行并做好記錄;每個(gè)月月底交由安全員一次存檔。

　　有一句話大家都聽過，有一句話大家都會說，那就是“高高興興上班去，平平安安回家來”。無論是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，還是一個(gè)家庭的溫馨健全，平安都是構(gòu)筑企業(yè)大廈的基石，是營造家庭溫馨的根本。然而，隨著一聲聲振聾發(fā)聵的巨大爆炸，隨著一團(tuán)團(tuán)濃煙的飄升，又有多少個(gè)家庭因?yàn)橛H人的驟逝而痛不欲生?10.27等重大亡人事故的發(fā)生，如一道道傷痕刻在我們的心中，腦中，久久，久久，輝之不去，是淚水抹不掉的回憶，是時(shí)間沖不去的印記。

　　為了加強(qiáng)風(fēng)場內(nèi)施工安全管理，確保安全生產(chǎn)，遏止各類事故發(fā)生，明確甲、乙雙方的安全責(zé)任，有利于對事故的處理，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，同意簽訂如下外來施工單位安全責(zé)任書簡稱(安全責(zé)任書)，并遵照責(zé)任書條款，認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任。

　　開工前對乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并要求乙方將安全技術(shù)交底內(nèi)容記錄在《安全責(zé)任書》中的〈安全技術(shù)交底主要內(nèi)容〉欄內(nèi)。

　　以校為本，講求實(shí)效，制定完善的宣傳教育內(nèi)容�；顒娱_展初期，我們組織以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的宣傳小組，針對我校的實(shí)際，制定我校的安全宣傳教育內(nèi)容。

　　3、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，嚴(yán)禁電線頭直接插入插座使用，接電線應(yīng)找電工完成;宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒煮，有需要應(yīng)到燒煮間進(jìn)行，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁儲存煤氣罐，不管有沒有使用或有沒有煤氣。

　　4、各工種帶班班長將各自工人住的宿舍進(jìn)行重排登記，將人數(shù)較少的宿舍合并，并且將合并后的宿舍情況登記好，包括宿舍人數(shù)、宿舍號、工種。

　　5、基坑邊上的圍護(hù)欄桿必須定時(shí)檢查與維護(hù)，基坑下面腳手架搭設(shè)要牢靠，竹笆片及時(shí)鋪設(shè)，對于破損的及時(shí)更換，塔吊周圍的圍護(hù)欄桿要及時(shí)搭設(shè)好。

　　6、施工現(xiàn)場基坑內(nèi)、塔吊內(nèi)積水要及時(shí)排除，西面斜坡的雨篷，有損壞時(shí)要及時(shí)更換，特別是下雨天氣。

　　今年各科室、項(xiàng)目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案，并對項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況監(jiān)控。工作計(jì)劃網(wǎng)安全工作計(jì)劃頻道為大家分享《20xx年施工單位安全生產(chǎn)作業(yè)工作計(jì)劃》，歡迎大家前來參考和學(xué)習(xí)。

安全例會會議紀(jì)要經(jīng)典15

　　會議地點(diǎn)：標(biāo)(工程有限公司)項(xiàng)目部會議室

　　會議時(shí)間：20xx年3月7日下午3：00

　　主持人：安全環(huán)保部部長：

　　參加人員：弘陽公司質(zhì)監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)安全專家 、及各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全經(jīng)理、安全部安全部長。(共人)

　　一、二月份安全工作開展情況

　　二月份，隨著節(jié)后各項(xiàng)工程逐漸進(jìn)入正�；�，現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。本月開展的安全監(jiān)理工作如下：

　　1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)和保通安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　2、2月17日至24日依據(jù)的文件要求，第二總監(jiān)辦安保部對各標(biāo)段開展了專項(xiàng)檢查。

　　3、為切實(shí)做好全國大會期間信訪穩(wěn)定工作，我單位按文件要求成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了日報(bào)告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，及早處理，堅(jiān)決防止種類將信訪事件的發(fā)生。

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)量的管理和安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。要求TJ-10~TJ-17項(xiàng)目部按文件的要求，盡快申報(bào)計(jì)量資料。

　　二、安全工作存在的問題

　　TJ10—TJ17標(biāo)的安全工作形勢，總體情況較好。但是安全管理工作中也暴露出許多問題：

　　1、個(gè)別項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠：有只抓生產(chǎn)不管安全的苗頭，思想上認(rèn)為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。

　　2、對安全工作抱有僥幸心理：施工單位從業(yè)人員中部分人認(rèn)為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進(jìn)度，對安全隱患視而不見。

　　3、安全工作執(zhí)行力度差：設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)流于形式，有制度不落實(shí)，或者落實(shí)力度不夠;

　　4、從事安全工作的人業(yè)務(wù)水平低：專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責(zé)、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高)：工作能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不差，月報(bào)內(nèi)容闡述無層次、內(nèi)容假大空、月報(bào)上報(bào)不按時(shí)。

　　5、安全制度編制不夠完善：施工單位制訂的制度是走形式(應(yīng)付檢查的)，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，不進(jìn)行演練。

　　6、安全培訓(xùn)教育不及時(shí)：勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不高，安全意識不強(qiáng)，對危險(xiǎn)源缺乏基本的認(rèn)知和識別能力，勞務(wù)隊(duì)伍流動性大，導(dǎo)致安全管理難度增大，安全措施執(zhí)行落實(shí)不到位，增加了不安全因素;

　　7、安全經(jīng)費(fèi)管理松懈：個(gè)別單位安全經(jīng)費(fèi)臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。

　　8、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出：1、)安全警示牌設(shè)置過少，不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時(shí)修整、更新與扶正;2、)、臨時(shí)用電不規(guī)范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護(hù)不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個(gè)別人員對安全防護(hù)用品的使用執(zhí)行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。

　　三、20xx年度安全工作要求

　　1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性

　　今年安全工作任務(wù)艱巨，責(zé)任大，擔(dān)子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大，施工點(diǎn)多，因而重大危險(xiǎn)源增多。2)、改擴(kuò)建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實(shí)施拓寬改建，安全工作的指導(dǎo)思想是“施工服從于保通，保通服務(wù)于施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認(rèn)識，努力把安全工作做好。

　　2、今年的安全工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)資料根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)編制與更新

　　各施工單位要從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，充分認(rèn)識抓好施工安全和施工質(zhì)量工作的重要性和必要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，始終把施工質(zhì)量、施工安全放在第一位，按照職責(zé)分工，強(qiáng)化工作措施，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對施工安全總負(fù)責(zé)。建立健全質(zhì)量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人，做深做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作。

　　3、配齊配好專職安全員

　　各標(biāo)必須按《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的'施工單位安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。

　　4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產(chǎn)情況月報(bào)、“平安工地”周報(bào)制度。

　　1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實(shí)考勤，每月底上報(bào)總監(jiān)辦安全環(huán)保部。

　　月報(bào)要求每月一次，每月22日先報(bào)電子版，紙板25號前必須送達(dá)。

　　2、)駐地辦月報(bào)應(yīng)該制作規(guī)范，內(nèi)容具體、詳細(xì)包括(監(jiān)理月報(bào)應(yīng)有本月形象進(jìn)度、安全監(jiān)理情況、下達(dá)的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況、安全費(fèi)用使用情況、重大問題報(bào)告及落實(shí)情況和本月小結(jié)等。

　　3、)施工單位的月報(bào)應(yīng)有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內(nèi)容。)

　　5、加強(qiáng)隱患排查力度，各單位要建立安全生產(chǎn)情況動態(tài)管理檢查制度

　　駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產(chǎn)自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應(yīng)該是“定人、定時(shí)間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應(yīng)當(dāng)有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認(rèn)，整改情況應(yīng)附圖片或視頻。

　　6、加大對“三違”的罰款力度

　　按的安全生產(chǎn)處罰標(biāo)準(zhǔn)(試行)執(zhí)行。

　　7、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作

　　各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓(xùn)教育。

　　8、提高安全管理水平

　　從事安全工作的人員要加強(qiáng)安全專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，履行職責(zé)，克制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)對下一步安全工作提出如下要求

　　公司質(zhì)監(jiān)處處長、 專家、局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求：

　　1、切實(shí)做好安全管理工作，安全工作要上一個(gè)臺階。

　　2、20xx年的安全工作重點(diǎn)主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側(cè)加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設(shè)、大型設(shè)備上場一級橋梁的架設(shè)。

　　3、各標(biāo)段要高度重視施工現(xiàn)場臨時(shí)用電和特種設(shè)備的使用。

　　4、各標(biāo)段應(yīng)配備足夠數(shù)量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責(zé)分工，明確責(zé)任，劃分責(zé)任段;施工現(xiàn)場必須佩戴安全員袖標(biāo);在施工現(xiàn)場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設(shè)施工等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域必須配備至少一名專職安全員

　　5、對和下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時(shí)回復(fù)，各標(biāo)段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時(shí)整改回復(fù)，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

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