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公司會議紀(jì)要分享

時間:2024-07-05 10:37:08 會議紀(jì)要 我要投稿
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公司會議紀(jì)要分享

  在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要,會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。想學(xué)習(xí)擬定會議紀(jì)要卻不知道該請教誰?以下是小編精心整理的公司會議紀(jì)要分享,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司會議紀(jì)要分享

公司會議紀(jì)要分享1

  時間:

  地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心

  人員:全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]

  主題:宣布電玻人事及職責(zé)

  主持:

  具體內(nèi)容:

  1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

  2. 各部門工作職責(zé)

  a. 市場部:

 、沤⑹袌霾抗芾眢w制,形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

 、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會,總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)

 、敲咳諏τ唵巍l(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對,確保服務(wù)到位

 、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類,及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果

 、沙霈F(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時,客戶投訴到董事長處視為考評不合格

 、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

  ⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

 、虖(qiáng)化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

  b:質(zhì)量技術(shù)部:

 、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施,確保運(yùn)行正常有效

 、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

 、莾(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個,任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底

  ⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

 、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度,針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的`考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購部落實、實施

 、式Y(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實施、執(zhí)行

 、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

  ⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

  ⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

  c:計劃部:

 、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常

 、漆槍舅懈鞑块T的崗位特點(diǎn),確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評方案

公司會議紀(jì)要分享2

  時 間:

  地 點(diǎn):公司辦公樓二樓會議室

  主 持:

  參加人員:改制小組成員

  記 錄 人:

  會議內(nèi)容:

  本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報,對下一步工作進(jìn)行安排。

  一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為,勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問題。

 二、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

  以改制為契機(jī),進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場生存能力。

  三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

  要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:

  1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作:

 。1)本著“先易后難,先近后遠(yuǎn)”的原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

 。2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

  (3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

 。4)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。

 。5)未完施工進(jìn)行清理。

  2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作:

 。1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

 。2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

  3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:

  (1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的`清理速度。

 。2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

  4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作:

 。1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

 。2)清理應(yīng)收款項。

  5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:

 。1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

 。2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。

 四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

  外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

  五、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司會議紀(jì)要分享3

  會議時間:

  會議地點(diǎn):

  x年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議,會議由總經(jīng)理主持,公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議,會議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、工程部工作安排

  1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

  2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作;

  3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生,并對各個機(jī)房門進(jìn)行編號;

  4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

  5、配電室、水泵房等重地巡視,完善記錄;

  6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會,工作分配責(zé)任到人;

  7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作,檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉,防止管道凍裂;

  8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間;

  9、地下室燈光建議重新調(diào)整;

  10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題,以書面形式上報到辦公室。

  二、客服部工作安排

  1、收取水電費(fèi)時,在票據(jù)上注明代收;

  2、退暖氣費(fèi)時扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料;

  三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的.問題

  1、工作安排:

  ①保安巡邏必須到位,加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;

 、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。

  2、存在的問題:

  ①擋車石亂搬亂放、不整齊;

 、谛^(qū)安全隱患較多;

 、鄯乐够馂(zāi)發(fā)生,尤其是禮炮燃放。

  四、保潔部工作安排

  1、加強(qiáng)監(jiān)管,必須保持垃圾及時清理;

  2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;

  3、地下室衛(wèi)生打掃,及保潔區(qū)域劃分。

  五、辦公室工作安排

  1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報;

  2、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門,并在下次會議時匯報落實情況;

  3、辦公室隨時上報人員變動情況;

  4、制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。

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