工地會議紀要(優(yōu)秀)

　　在日常的學習、工作、生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編為大家收集的工地會議紀要，歡迎大家分享。

工地會議紀要1

　　時間：

　　xxx-x-xx中午12：30

　　主持人：

　　王xx

　　地點：

　　工地

　　參加人員：

　　xxx

　　監(jiān)理單位：

　　劉xx

　　施工單位：

　　于xx

　　全體工人(60人)

　　會議內(nèi)容如下：

　　一、大連市政工程總公司王錫亮：

　　1、王xx做自我介紹，給工人發(fā)安全教育試題，填寫三級安全教育表。

　　2、介紹施工中常用的術(shù)語和必須了解的內(nèi)容，安全基本常識。

　　3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節(jié)過程中我們施工人員的穿著問題，施工過程中認真執(zhí)行安全管理方針“安全第一，預(yù)防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發(fā)生，通過這種形式的.安全教育增強工人的安全意識。

　　4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不準在工作時間喝酒，不準穿拖鞋和光膀子干活。

　　5、特殊工種必須持證上崗作業(yè)(機械操作工，電工，電氣焊工)。

　　二、大連市政工程總公司王xxx：

　　1、安全互相監(jiān)督。

　　2、西側(cè)擋土墻作業(yè)注意安全。

　　3、消防緩沖通道區(qū)域內(nèi)已粘貼禁止吸煙的標識。

　　大連松樹山凈水廠二期擴建工程項目部

　　xxx年xx月xx日

工地會議紀要2

　　工程名稱：金山路(銀塘路～江東大道)道路建設(shè)工程

　　編號：

　　會議時間：xx-07-8下午14:30

　　會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

　　會議內(nèi)容：關(guān)于工程開工的前期準備工作技術(shù)負責人發(fā)言：

　　一、工程開工的前期資料。開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進展：

　　1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證

　　2、建造師(項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)

　　3、技術(shù)負責人及施工員資質(zhì)

　　4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證

　　5、特種作業(yè)人員上崗證

　　6、施工組織設(shè)計

　　7、安全專項方案與臨時用電專項方案

　　8、控制點復測資料

　　9、開工報告

　　二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準備

　　1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標志牌

　　2、在材料堆放處設(shè)置標志標牌

　　3、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)符合規(guī)范要求，機械用電的.終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一保”項目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

　　對于項目開工前的各項資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

工地會議紀要3

　　地點：工地會議室

　　主持人：

　　日期：

　　參加單位及人員

　　建設(shè)單位：

　　華譽管理公司：

　　施工單位：

　　其他單位:

　　一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工：

　　1、建設(shè)單位：

　　2、施工單位：

　　3、監(jiān)理單位：

　　二、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況：

　　三、施工單位介紹施工準備情況：

　　四、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求：

　　五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

　　一、監(jiān)理部的組織機構(gòu)設(shè)置：

　　按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進度計劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項目監(jiān)理部�！痢痢�(國家注冊監(jiān)理工程師)擔任總監(jiān)理工程師職務(wù)，主持全面工作;×××、×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;×××擔任土建監(jiān)理員;×××任資料員，負責監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。

　　二、質(zhì)量控制要求：

　　1.施工技術(shù)交底制度：

　　技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術(shù)交底責任制，技術(shù)負責人、施工員逐級向班組長、施工

　　操作人員進行施工技術(shù)交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

　　通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

　　施工技術(shù)交底程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

　　監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。

　　2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度：

　　首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可

　　證(或準用證)，出廠合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。

　　3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：

　　首先由承包商技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗收合格后方可進入下道工序施工。

　　4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

　�、倩�槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承載能力;必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;

　�、诨�礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工;

　�、蹣痘�施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工;

　　④鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

　　5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫龋�由上、下道工序施工單�?班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。

　　6、建立施工試驗制度：

　　為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。

　�、俚鼗�(樁基)試驗;

　�、诨靥钔�、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗; ③砌筑砂漿強度試驗;

　�、芑炷�土試塊強度試驗;

　　⑤鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗;

　�、奘褂霉δ茉囼灥�。

　　7.完善工程質(zhì)量控制措施：

　　①監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預(yù)防為主。

　�、诒O(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：

　　a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式; b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)

　　c.試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話; d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

　　在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可;

　　三、進度控制要求：

　　1.總進度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;

　　2.施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃(附網(wǎng)絡(luò)圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

　　四、投資控制要求：

　　1.嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后才可實施，獲批準后的實際經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準;

　　五、安全、文明施工管理辦法：

　　1.安全管理的一般規(guī)定：

　　①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作;

　　②施工單位應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度;

　　③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;

　�、苁┕�單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查;

　　⑤施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

　　2.安全教育：

　�、賲⒓邮┕さ墓と松蠉徱郧�，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;

　　②要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;

　�、鄹魇┕�單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志;

　　3.安全文明施工檢查：

　�、偈┕�單位應(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部;

　�、诒O(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后);

　　4.安全技術(shù)管理：

　　①編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)方案，在進行技術(shù)交底時，一并進行安全技術(shù)交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;

　�、诟愫梦拿魇┕�，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守新的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)。

　　5.加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。

　　六、工程技術(shù)資料應(yīng)及時報送監(jiān)理進行簽認、整理、分類，各種表格采用建設(shè)部及湖南省統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實可靠。

　　七、監(jiān)理部提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：

　　1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

　　2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)

　　3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標;

　　4、要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗收標準進行驗收;按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效;貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求;做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表;抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規(guī)程;②不執(zhí)行工作指令;③不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù);④不堅持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規(guī)違章行為;業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的'，希望各施工單位能遵守各項規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持:

　　5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

　　6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們監(jiān)理工作要達到的目的。

　　六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。

　　1、為確保工程項目的順利進行，監(jiān)理例會定在每周二的下午的3:00召開，參會人員應(yīng)準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰;

　　2、召開例會地點：建設(shè)方會議室。

　　3、監(jiān)理例會參加單位及人員：

　�、俦O(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師;

　�、谑┕�單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員;

　　③業(yè)主工程部有關(guān)人員;

　�、芨鶕�(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

　　4、各施工單位應(yīng)做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關(guān)問題的書面報告)，并將有關(guān)資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，以便將有關(guān)情況及時在會上通報;

　　5、參會人員應(yīng)明確會議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應(yīng)貫徹落實到班組長和施工操作人員;

　　6、監(jiān)理例會的主要議題：

　　①檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;

　　②工程形象進度;

　�、圻M度滯后的原因及采取的措施;

　�、懿牧�、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求; ⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施; ⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題;

　�、咴O(shè)計變更、洽商主要問題。

　　七、其有關(guān)事項。

　　各施工單位要編制施工周報，周一上午12：00點前報業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報，對施工周報內(nèi)容規(guī)定如下：

　　1、本周施工概述;

　　2、本周完成主要工作情況與上周進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施;

　　3、本周施工中存在的質(zhì)量問題及整改方案;

　　4、本周安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;

　　5、下周計劃質(zhì)量、安全、文明施工控制要點及方案;

　　7、計劃調(diào)整事項;

　　8、需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項。

工地會議紀要4

　　時間：xx年12月31日9點00分

　　地點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：xxxxxxxxxx(建設(shè)單位)

　　xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司

　　xxxxxxxxxx建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表xxxxxxxxxx主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：xxxxxxxxxx

　　現(xiàn)場工程師：xxxxxxxxxx

　　2、監(jiān)理單位：xxxxxxxxxx

　　總監(jiān)：xxxxxxxxxx

　　水電安裝監(jiān)理：xxxxxxxxxx

　　土建監(jiān)理：xxxxxxxxxx

　　安全監(jiān)理:xxxxxxxxxx

　　3、施工單位：xxxxxxxxxx

　　項目經(jīng)理：xxxxxxxxxx

　　現(xiàn)場技術(shù)負責：xxxxxxxxxx

　　質(zhì)量員：xxxxxxxxxx

　　安全員：xxxxxxxxxx

　　施工員：xxxxxxxxxx

　　資料員：xxxxxxxxxx

　　材料員：xxxxxxxxxx

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師xxxxxxxxxx全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的`質(zhì)量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會簽：

　　xxxxxxxxxx(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)

　　xxxxxxxxxx(監(jiān)理單位簽字蓋章)

　　xxxx年xxxx月xxxx日

工地會議紀要5

　　時間：****年*月*日上午

　　地點：工地項目指揮部

　　參加人員：**人

　　主持：總經(jīng)理

　　內(nèi)容：

　　當日上午，工地辦公樓奠基結(jié)束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、工作總體明確。去年成立的養(yǎng)殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是**公司的員工。

　　二、工程建設(shè)方面：園區(qū)規(guī)劃基本形成框架，首先，設(shè)計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養(yǎng)豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內(nèi)拿出來。其次，分管領(lǐng)導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調(diào)指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，。

　　三、領(lǐng)導分工。公司領(lǐng)導層由*總、*經(jīng)理和*經(jīng)理三人組成。*總統(tǒng)領(lǐng)全局，全面負責;***經(jīng)理負責基礎(chǔ)建設(shè)，工程管理等;**經(jīng)理負責項目、財務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò)、建設(shè)規(guī)劃等;***負責公司內(nèi)部管理、后勤保障和文秘等。

　　*科長參與基地工程建設(shè)，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設(shè)計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農(nóng)機所的.小陳在郭科長的領(lǐng)導下開展工作。

　　四、對當前工作的要求：

　　1、基地整體規(guī)劃要盡快拿出來。

　　2、汪學忠工程師要盡快進入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設(shè)。

　　3、**農(nóng)機所的小*要對設(shè)計負責，自覺配合，要對結(jié)果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。

　　4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區(qū)布局心中有數(shù)，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設(shè)計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規(guī)劃，做到資源利用最大化。

　　5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現(xiàn)消極被動的現(xiàn)象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

　　6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協(xié)調(diào)好與下樊社區(qū)領(lǐng)導和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅持原則

　　五、總講話結(jié)束后，*經(jīng)理對工作提出幾點希望：

　　1、員工要愛崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

　　2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數(shù)，要有創(chuàng)意，及時和相關(guān)部門和人員溝通，要有獨立工作的能力

　　3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質(zhì)量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

　　會議從上午10：30分開始，11：00結(jié)束。

工地會議紀要6

　　山東高速集團20xx年度京臺高速濟南段養(yǎng)護維修工程

　　第一次工地例會會議紀要

　　時間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00

　　地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理部

　　參加單位：京臺分公司濟南養(yǎng)護所

　　山東高速工程咨詢有限公司

　　山東高速路橋養(yǎng)護有限公司

　　參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威、吳岳明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恒才、呂經(jīng)利、陳彩軍、郭緒帥、楊運功

　　本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監(jiān)理工程師主持 。

　　會議的主要內(nèi)容如下：

　　由各項目經(jīng)理匯報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然后由駐地監(jiān)理工程師對監(jiān)理準備情況說明；最后由濟南養(yǎng)護所趙慶水主任做最后總結(jié)發(fā)言并提出相關(guān)要求和指示。

　　一、京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理吳岳明匯報的主要內(nèi)容如下：

　　1、各部門人員均已進場，并且進行了安全教育培訓；機械設(shè)備的維護保養(yǎng)等工作已準備就緒，可確保其以良好的.狀態(tài)投入到施工中。

　　2、瀝青拌合站已儲備足量石灰?guī)r及玄武巖；設(shè)置兩座瀝青拌合站，另設(shè)一座備用站。

　　3、施工組織設(shè)計、安全及施工技術(shù)交底、配合比設(shè)計等技術(shù)資料基本完成。

　　4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工，并且對每個施工段的施工做出了具體安排。

　　5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。

　　6、施工過程中，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。

　　7、處理車轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產(chǎn)該規(guī)格碎石。

　　二、京臺高速濟南段橋梁維修工程項目經(jīng)理呂經(jīng)利匯報的主要內(nèi)容如下：

　　1、目前橋梁維修施工隊伍均已進場，機械設(shè)備齊全。

　　2、K431+005橋梁搶修工程已經(jīng)完成。

　　3、橋梁維修其它工程預(yù)計5月15日左右開工。

　　三、危險路段隱患整治工程項目經(jīng)理李修常匯報主要內(nèi)容如下：

　　1、施工隊伍、機械設(shè)備已經(jīng)準備到位。

　　2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。

　　四、駐地監(jiān)理工程師劉剛對監(jiān)理準備情況進行說明

　　京臺高速濟南段路面維修工程工程監(jiān)理工作由劉剛總體負責，現(xiàn)場監(jiān)理由吳會征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監(jiān)理工程師負責，并針對此工程提出了以下要求：

　　1、施工單位主要人員、設(shè)備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。

　　2、設(shè)立一段試驗段先開始施工，并且必須對原材料進行檢測。

　　3、要求現(xiàn)場檢測設(shè)備配備齊全，保證工程質(zhì)量，同時現(xiàn)場機械設(shè)備的維修要保證及時和有效，能快速的應(yīng)付各種突發(fā)事件。

　　4、由于工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。

　　5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。

　　6、施工人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。

　　五、養(yǎng)護所趙慶水主任提出相關(guān)要求并指示

　　京臺分公司趙慶水主任在聽取了施工及監(jiān)理單位的工作匯報后，要求各家單位對此項工程應(yīng)進行重視，現(xiàn)場管理要及時到位，計劃安排合理有效。同時，趙主任對與會人員提出了如下要求：

　　1、盡快做好施工組織設(shè)計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。

　　2、施工單位及監(jiān)理人員要及時到位，原材料嚴格把關(guān)，加強質(zhì)量控制，合理安排工期。

　　3、加強現(xiàn)場安全管理工作，采取相應(yīng)安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進行。

　　4、盡快完成二次病害調(diào)查，并且需要項目部、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字。

　　5、現(xiàn)已具備開工條件，盡早開工，同時考慮雨季、節(jié)假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。

　　6、施工過程中，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。

　　7、遇到的其他問題及時與設(shè)計院召開技術(shù)交底會，明確時間。

　　8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業(yè)主。

工地會議紀要7

　　時間：xxxx-xx-xx

　　地點：xxx

　　主持人：xx

　　參加單位及人員：

　　xxx房地產(chǎn)有限公司：xxx

　　xx監(jiān)理公司：xxx

　　xxx建筑公司：xxx

　　xxx質(zhì)量監(jiān)督站：xxx

　　xxx設(shè)計院：xxx

　　會議主持人：xxx

　　會議安排：

　　首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進行介紹，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。

　　一、建設(shè)單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　1.工程驗收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進行了預(yù)驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進行了整改和落實。

　　2.對工程的概況進行介紹：

　　本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積xxxx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm�；�礎(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用，基礎(chǔ)加固混凝土強度等級為xx，上部結(jié)構(gòu)混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。

　　3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標、監(jiān)理合同、施工合同的`簽定情況、施工許可證等。

　　4.各分部、分項評定合格。

　　5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

　　6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

　　7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經(jīng)進行了驗收，驗收合格。

　　二、設(shè)計單位驗收意見：

　　1、由于本工程為老基礎(chǔ)，原定計劃沉降量定為xxcm，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據(jù)xxx結(jié)構(gòu)設(shè)計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。

　　三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進行匯報：

　　詳見竣工質(zhì)量驗收報告。

　　四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進行評估：

　　詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。

　　五、實地質(zhì)量檢查情況：

　　1、設(shè)計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

　　2、建設(shè)單位：

　　1)質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理。

　　2)個別粉刷面需要處理。

　　3)水電觀感質(zhì)量比較理想。

　　4)施工單位對預(yù)驗收的問題整改的比較理想。

　　5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數(shù)據(jù)不全。

　　6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。

　　7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理。

　　8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。

　　3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。

　　4、質(zhì)量監(jiān)督站：

　　1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想。

　　2)屋面上人孔風鉤的設(shè)置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

　　3)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計不好，容易掉落傷人。

　　4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。

　　5)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。

　　6)建議衛(wèi)生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

　　最后由業(yè)主進行竣工驗收總結(jié)，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。

　　xxx監(jiān)理有限公司

　　xxxx-xx-xx

工地會議紀要8

　　培訓時間：

　　20xx年1月8日9點30分

　　地點：

　　xx公司辦公室

　　主講人：

　　xxx（項目經(jīng)理）

　　參加人：

　　xx等

　　一、培訓目的：

　　嚴格管理全面落實安全生產(chǎn)的具體工作，讓所有人員充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，杜絕安全生產(chǎn)隱患。加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓，了解如何預(yù)防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。

　　二、培訓內(nèi)容：

　　1、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性

　　2、加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓

　　3、需要具備的.安全生產(chǎn)許可證。

　　4、深入開展安全生產(chǎn)隱患整改排查工作。

　　5、嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)范，杜絕“五無”工程。

　　6、各單位要有安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)工作計劃。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專項內(nèi)容。

　　三、具體要求：

　　1、各工種人員必須學習、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規(guī)程并且在操作中嚴格遵守。

　　2、新參加工作的人員進入施工現(xiàn)場前必須先進行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)，施工人員需經(jīng)過崗前培訓，需有相應(yīng)的培訓記錄；特種作業(yè)人員需資質(zhì)合格、持證上崗，對電焊、氣焊等明火作業(yè)需采取相應(yīng)的消防安全防護措施。

　　3、在實施存在安全隱患的工序前要進行安全生產(chǎn)交底，對查出的各類安全隱患，能夠立即整改的要當場整改，整改不到位或存在重大安全隱患的，要立即停工整頓，制定整改措施，限期整改，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。

　　4、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。

　　5、上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。

　　6、施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點和危險部位應(yīng)設(shè)置防護措施，并設(shè)危險警告標志。

　　7、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現(xiàn)場，并及時報告上級單位和有關(guān)部門。

　　xx公司

　　20xx年1月8日

工地會議紀要9

　　時間：20xx年xx月xx日星期五

　　地點：工地會議室

　　主持人：趙國成

　　參加單位及人員：

　　建設(shè)單位：汪義兵

　　監(jiān)理單位：趙國成程平濤施金鎖

　　施工單位：駱勇吳瑋晶張陽

　　內(nèi)容：

　　一、施工單位：

　　（一）上周進度計劃完成情況：

　　1、計劃完成D

　　5、D

　　7、D

　　10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成D

　　4、D

　　6、D

　　9承臺。

　　3、已完成D

　　10、D

　　11、D

　　23、D

　　30二層。

　　4、D

　　13—D16基坑已在開挖。

　�。ǘ�）下周進度計劃：

　　1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成D

　　5 —1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成D

　　9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成D

　　9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成D

　　11 3.57米—6.57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成D

　　10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成D

　　23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

　　8、計劃完成D

　　13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工。

　�。ㄈ�）工程進度分析：

　　1。工程進度總體評價：

　　工程進度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進度。

　　2、采取的進度控制方法和措施：

　�。�1）要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。

　　3。進度滯后原因分析：

　�。�1）施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；

　�。�2）主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

　�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量情況：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

　　2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

　　3、D23進戶門柱移位的問題。

　　4、D7一層板模板，因下雨變形問題。

　�。ㄎ澹┌踩�文明施工情況

　　本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

　　二、建設(shè)單位：

　　1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。

　　2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。

　　3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

　　4、針對出現(xiàn)的.施工質(zhì)量問題，施工單位組織開

　　"質(zhì)量專題會"分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

　　三、監(jiān)理單位：

　　1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。

　　2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

　　3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

　　4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

　　5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進行。

　　附會議簽到表1張

　　記錄：

　　簽發(fā)：

工地會議紀要10

　　會議時間：

　　20xx年3月4日下午6：00

　　會議地點：

　　項目部二樓會議室

　　參會人員：

　　項目部全體人員（后附會議簽到表）

　　主持：

　　李光天

　　1、現(xiàn)場項目部正門張掛“五牌一圖”；加工區(qū)、材料堆放區(qū)要分區(qū)清晰、明確，滿足安全、消防和衛(wèi)生等規(guī)范要求，施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標語、公告、警戒線等，做好各項安全措施

　　2、工程開工前承包單位應(yīng)做好對本項目施工人員的施工技術(shù)交底，建立健全安全責任制，各工種嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程、安全制度等作業(yè)，做好安全交底記錄、安全教育培訓、安全檢查記錄、職工三級教育記錄、班組安全活動記錄等，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批手續(xù)等。

　　3、施工過程中安全工作應(yīng)放在首位，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的.方針，搞好安全管理，長期堅持，狠抓不懈；應(yīng)注意對機械設(shè)備的日常維護和檢修，避免機具設(shè)備等發(fā)生傷人事件。

　　4、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)嚴禁閑雜人員隨意進入施工現(xiàn)場，施工人員嚴格按照安全規(guī)范要求進入現(xiàn)場，佩戴安全帽，高處作業(yè)人員需系好安全帶，并嚴格按高空作業(yè)規(guī)程作業(yè)，同時，決不允許酒后上崗作業(yè)。

　　5、施工用外電防護應(yīng)控制好安全距離，封閉要嚴密；接地與接零保護系統(tǒng)按相關(guān)規(guī)范要求實施；配電箱、開關(guān)箱做好三級配電兩級保護，配電線路要采用五芯電纜。

　　6、起重設(shè)備（塔吊）必須在每月1日進行檢驗標定與維修保養(yǎng)。

　　7、現(xiàn)場臨時用電需編制用電規(guī)范及細則，配電箱需妥善架設(shè)，確保無裸露現(xiàn)象。

　　8、危險性較大的工程項目需編制專項安全施工方案。

　　9、一定做好員工崗前安全培訓，教育資料，及安全技術(shù)交底記錄。

　　10、特種作業(yè)人員必須持證上崗，沒有的必須在規(guī)定時限內(nèi)補齊。

　　11、各項安全制度必須落實到具體施工人。

　　12、基坑開挖必須放坡并做好安全防護處理。

　　13、高空作業(yè)人員必須佩戴好安全帽，系好安全帶。

　　14、各施工負責人必須抓好工程質(zhì)量管理及現(xiàn)場文明施工管理。

　　希望施工單位在施工時要時刻把安全記在心里，絕不能把安全當兒戲，保證施工能夠安全順利的竣工。

工地會議紀要11

　　時間：X年XX月

　　地點：XXXX

　　參會單位：XXXX

　　建設(shè)單位：XXXXXX

　　監(jiān)理公司：XXXX

　　施工單位：XXXX

　　到會人員：XXXX

　　主持人：XXXXXX 記錄：XX

　　會議內(nèi)容：

　　第一次工地會議的主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責范圍及聯(lián)系方式。

　　3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

　　4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關(guān)的`事項。

　　建設(shè)單位工程部長：

　　1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。

　　施工單位項目經(jīng)理

　　1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。

　　監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

　　1、監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標準或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。

　　3、為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量、進度、投資安全控制目標我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：

　　1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

　　2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

　　3)、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

　　4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗;需復檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

　　5)、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴格執(zhí)行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。

　　7)、大型機械設(shè)備進場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、召開例會的主要議題：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項; 6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。

　　建設(shè)單位：XXXX

　　監(jiān)理單位：XXXX

　　施工單位：XXXX

　　X年XX月XX日

工地會議紀要12

　　工程名稱：xx縣xxxx小區(qū)工程

　　會議地點：工程項目部辦公室

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　組織單位：xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　主持人：xxx

　　會議議題：項目部、監(jiān)理部組織機構(gòu)，總監(jiān)授權(quán)、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容

　　與會單位及人員：

　　xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　xx縣第x建筑工程公司

　　xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　一、 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及 分工;

　　(1) 建設(shè)單位;建設(shè)單位項目負責人;唐軍，現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝。

　　(2) 施工單位;施工單位項目經(jīng)理; ，安全員; ，施工員; ， 質(zhì)檢員; ，材料員; ，見證員; ，資料員;xxx

　　(3) 監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項目總監(jiān);xxx，總監(jiān)代表;xxx，質(zhì)量監(jiān)工 程師;xxx，安全監(jiān)理工程師;xxx。

　　二、 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán);

　　(1)建設(shè)單位項目負責人xxx：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)xxx為xx縣xxxx小區(qū)工程總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師在項目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責。

　　三、 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況;

　　(1) 項目報建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理，xx縣xxxx小區(qū)工程開工準備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成。

　　(2) 施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;xx縣xxxx小區(qū)工程位于xx公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現(xiàn)場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設(shè)單位已為xx縣xxxx小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。

　　(3) 建設(shè)單位其它準備工作;現(xiàn)場組織機構(gòu)已組織完畢。

　　四、 施工單位介紹施工準備情況;

　　(1) 施工單位工程開工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。

　　(2) 施工單位項目部組織機構(gòu)已成立，項目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到 位。

　　(3) 施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應(yīng)的計劃，機械的安排能滿足施工要求。

　　(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應(yīng)的計劃，材料的安排能滿足施工要求。

　　五、 總監(jiān)理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;

　　(1) 施工單位項目部組織機構(gòu)已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。

　　(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現(xiàn)已可將前期所需的各種機械運進場來進行現(xiàn)場檢測試運行。

　　(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的'加工 工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現(xiàn)場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。

　　(4) 各勞務(wù)班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安 排其相繼進場了，這事要落實。

　　六、 總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;

　　(1) 監(jiān)理工作范圍;xx縣xxxx小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監(jiān)理。

　　(2) 監(jiān)理工作內(nèi)容;

　　1、質(zhì)量控制：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺體系 來確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的標準和等級要求。

　　2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進度目標。

　　3、安全管理：對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術(shù)進行監(jiān)控。

　　(3) 質(zhì)量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后 控制。

　　(4) 施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、 混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序?qū)⑦M行旁站監(jiān)理。

　　七、 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的周期、 地點及主要議題;

　　(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設(shè)單位;xxx、xxx、xxx，施工單位;xxx、xxx、xxx、xxx，監(jiān)理單位;xxx、xxx、xxx。

　　(2) 召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的 星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開。

　　(3) 主要議題;質(zhì)量、安全、進度、投資控制。

工地會議紀要13

　　會議地點：花園工地會議室

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　參加人員：建設(shè)單位：、

　　· 監(jiān)理單位：、

　　施工單位：中建*局：、

　　· 中建*局：、

　　會議紀要主要內(nèi)容：

　　一、上周決議事項落實情況：

　　1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實，施工會議紀要。

　　二、本周施工進度計劃完成情況：

　　1、16#樓本周完成情況

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17#樓本周完成情況

　　廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1#樓本周完成情況

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。

　　4、66#樓本周完成情況

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　三、下周施工進度計劃安排：

　　1、16#樓下周計劃完成：

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17#樓下周計劃完成：

　　廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1#樓下周計劃完成：

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。

　　4、66#樓下周計劃完成：

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　四、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況：

　　本周進場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格�！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ�

　　五、建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量、進度、安全的要求：

　　1、17#樓一層砌體干磚上墻 。

　　2、16#樓地面拉毛不規(guī)范 。

　　3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。

　　4、裝修資料報驗不及時。

　　5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

　　6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進度。

　　7、地下室墻體滲漏點施工單位應(yīng)派專人加快維修。

工地會議紀要14

　　會議時間：20xx年 ** 月 **日9：00

　　會議地點：工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：陳**

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計

　　2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，

　　2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　五、甲方進行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的.報告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

　　5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設(shè)單位：*******有限公司

　　監(jiān)理單位：*******有限公司

　　施工單位：*******有限公司

　　整理日期： 20xx年**月**日

工地會議紀要15

　　時間：20xx年5月10日

　　地點：項目部辦公室

　　出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等

　　主持人：XXX

　　記錄人：XXX

　　具體內(nèi)容：

　　5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加。現(xiàn)場檢查后，由項目部經(jīng)理XXX主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀要如下：

　　洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工，由于場地設(shè)在洞口村路段，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全�，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”的原則。

　　1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;

　　2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場;

　　3、在沒有可靠安全防護設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

　　4、新進場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè);

　　5、從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機械設(shè)備;

　　6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);

　　7、施工現(xiàn)場的`各種安全防護設(shè)施、安全標志等，未經(jīng)領(lǐng)導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

　　8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

　　9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應(yīng)做到：

　　10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機動車輛行車安全。

　　11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施，與機動車行車道隔開。

　　12、設(shè)專職人員指揮來往車輛。

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