月度會議紀(jì)要
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，我們在很多事務(wù)中都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？下面是小編幫大家整理的月度會議紀(jì)要，歡迎大家分享。
月度會議紀(jì)要1
工程名稱大同富力城S2地塊二期工程
會議時(shí)間20xx年03月25日
會議地點(diǎn)工地會議室
總包單位中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司
項(xiàng)目經(jīng)理（會議主持人）
建設(shè)單位大同富力城
負(fù)責(zé)人簽字
分包單位、負(fù)責(zé)（授權(quán)委托人簽字）
會議內(nèi)容
1、截至3月25日，本月在施班組陸續(xù)全部進(jìn)場，盡快組織好施工，保證進(jìn)度
2、新進(jìn)場人員花名冊、合同齊全，進(jìn)場培訓(xùn)正常。
3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應(yīng)不良，及時(shí)上報(bào)搶修，確保供暖正常。
4、決議及方案
1、滯后的`勞務(wù)管理工作，須在4月10號前整改完畢，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位，勞務(wù)費(fèi)的支付不受備案等客觀原因的影響；
2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù)；
3、退場班組尚未付清的勞務(wù)費(fèi)，按合同及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求在離場前支付完成。
記錄人（總包勞務(wù)力管理員）簽字XXX
記錄時(shí)間
20xx年03月25日
注：本表空間不夠，可進(jìn)行背書補(bǔ)充。
月度會議紀(jì)要2
會議議題：月度采購工作總結(jié)
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室
主持人：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxx
記錄人：xxx
紀(jì)要內(nèi)容：
xx月xx日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結(jié)， 認(rèn)真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。
進(jìn)入xx月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：
1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦。
在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購到礦;3、對采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。
但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的`，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。
其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
月度會議紀(jì)要3
會議時(shí)間：2xx年xx月xx日
地點(diǎn)：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。
公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)向各個(gè)公司發(fā)送了應(yīng)收賬款對賬回函通知，董事長在會議上對下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行了指示。請用自己的語言重新表述這段內(nèi)容。
一、1-10月份經(jīng)營回顧：
1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計(jì)劃及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、為加速庫存清理進(jìn)度，公司將庫存清理列為年初的重點(diǎn)工作之一。然而從10月份執(zhí)行情況來看，庫存清理進(jìn)展緩慢，沒有起色。在今年剩余的時(shí)間里，各位公司負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，錯(cuò)過了處理庫存的黃金時(shí)期，這些產(chǎn)品就要等一年才有機(jī)會消化。同時(shí)，各單位也要注重訂單尾數(shù)的清理工作，不要在清理老庫存的同時(shí)新增庫存，否則庫存清理這項(xiàng)重點(diǎn)工作就會失敗。
2、作為一家企業(yè)，我們注重持續(xù)發(fā)展和盈利。近年來，公司通過推行走出去戰(zhàn)略，在金華、江西、湖北等地投資建廠，實(shí)現(xiàn)了低成本制造轉(zhuǎn)移，并取得了不俗的成績。然而，本地工廠面臨著招工難、稅負(fù)重、成本高等問題，對企業(yè)的盈利帶來了挑戰(zhàn)。針對這種經(jīng)營環(huán)境，我們決定堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略。一方面，我們會繼續(xù)向外投資，如在新疆等地轉(zhuǎn)移制造，并利用當(dāng)?shù)卣邇?yōu)勢；另一方面，將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，逐步將本地工廠轉(zhuǎn)變?yōu)橹槐Ａ絷P(guān)鍵工序提供制造服務(wù)，以提高運(yùn)作效率，降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。我們相信通過以上措施的實(shí)施，可以在保持企業(yè)盈利的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
3、經(jīng)過本月財(cái)務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司應(yīng)收帳款對帳工作存在不少問題。應(yīng)收帳款對帳是日常管理中至關(guān)重要的一環(huán)，必須每月對單、養(yǎng)成習(xí)慣，使其成為常態(tài)化。此前公司曾因?yàn)閭�(gè)別負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心，沒有及時(shí)對帳而遭受巨大損失，這是非常深刻的教訓(xùn)。因此，我們要高度重視應(yīng)收帳款對帳工作，確保每個(gè)單位都能夠及時(shí)對帳。如果發(fā)現(xiàn)有單位不按時(shí)對帳，將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人的處罰。讓我們共同努力，確保公司財(cái)務(wù)管理工作的高效推進(jìn)！
4、關(guān)于20xx年的預(yù)算計(jì)劃工作：為了實(shí)現(xiàn)公司的利潤最大化目標(biāo)，明年的預(yù)算計(jì)劃必須以利潤為核心制訂。我們要確保利潤率不低于5%，低于5%的訂單必須單獨(dú)向上級報(bào)批；虧損的`訂單則不能接受，除非能夠?yàn)楣編憩F(xiàn)在和將來的戰(zhàn)略意義。各部門必須圍繞利潤目標(biāo)調(diào)整經(jīng)營行為，積極降低成本，控制人員數(shù)量等方面的開支。要求各部門在下周二之前提交調(diào)整好的預(yù)算給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總。
5、近期發(fā)現(xiàn)有一些單位沒有按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會材料，導(dǎo)致提供的材料時(shí)斷時(shí)續(xù)。這給財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)層審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題造成了困難。為了確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵住管理漏洞，要求各單位要堅(jiān)持原則和底線，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。從下個(gè)月開始，各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)告董事長。否則，每延誤一天將給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。另外，從明年1月份起，經(jīng)營例會的召開方式將改為集中匯報(bào)，所有人員都需參會。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
月度會議紀(jì)要4
會議時(shí)間：20xx年xx月xx日14：00-16：30
會議地點(diǎn)：xx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會議精神
xx年xx月開始，綜合部實(shí)行月度和周例會制度。
周例會時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)召開半小時(shí)的溝通會；
月度例會時(shí)間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。
二、xx月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行
綜合部各人的'績效考核工作將按照新的績效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。
再次明確：每項(xiàng)工作要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為最終達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間，在達(dá)成該目標(biāo)之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、xx月份績效執(zhí)行情況
(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準(zhǔn)確無誤，本月績效加2分。
(二)、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計(jì)及比較洽談工作均未按時(shí)完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認(rèn)真，本月績效加2分。
存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通，對工作的跟進(jìn)缺乏力度，導(dǎo)致不能按時(shí)完成計(jì)劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項(xiàng)工作未在xx月xx日前完成�，F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。
(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項(xiàng)工作較為辛苦，本月績效加2分
存在問題：遇到問題缺乏及時(shí)有效的溝通，對工作的進(jìn)展情況未能及時(shí)反映，同時(shí)對任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握還不夠準(zhǔn)確，不能按時(shí)完成計(jì)劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯(cuò)誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。
在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達(dá)成目標(biāo)，值得學(xué)習(xí)!
四、xx月份重點(diǎn)工作
(一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，詳細(xì)工作另行開會安排。
(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時(shí)間安排：
1.人員分工：x總負(fù)責(zé)總體指揮；
xx負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作；
xx負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作；
xx負(fù)責(zé)復(fù)核工作。
2.時(shí)間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細(xì)清單，具體由林邦新負(fù)責(zé)；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；
xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定；
xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運(yùn)送至倉庫等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作項(xiàng)目
將此次搬家工作作為專門的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。
六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項(xiàng)補(bǔ)充
xx：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購。
月度會議紀(jì)要5
參加者：
地點(diǎn)：
時(shí)間：
議題：
1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。
2.停車管理費(fèi)問題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。
3.海底撈員工入住問題
經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
小區(qū)業(yè)主代表提出建議，希望小區(qū)大門安裝智能化門卡系統(tǒng)，方便業(yè)主進(jìn)出，并有效區(qū)分訪客和外來人員。物業(yè)公司承諾將對該建議進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并盡快給出答復(fù)。
5.車庫出入智能化問題
物業(yè)建議，每個(gè)固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。
6.消防栓問題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。
7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題
我們作為業(yè)主代表，決定草擬一份致首開集團(tuán)的信函，表達(dá)我們對于小區(qū)內(nèi)存在的`問題的關(guān)注和不滿，并征求業(yè)主們的簽名支持。我們將和首開集團(tuán)進(jìn)行協(xié)商，盡力解決問題。如果在10月1日物權(quán)法實(shí)施后，問題仍未得到解決，我們將考慮采取法律途徑解決問題。
8.電梯問題
經(jīng)協(xié)商，每個(gè)單元將配備兩部電梯，其中一部為貨梯，另一部為客梯�？吞輰⑷∠o(hù)板，但禁止攜帶貨物和寵物進(jìn)入。
9.保安問題
業(yè)主代表對小區(qū)保安問題的改進(jìn)表示認(rèn)可，但也指出仍有不少問題存在。其中，保安員缺乏必要的培訓(xùn)，人手不足導(dǎo)致長時(shí)間超時(shí)工作，進(jìn)而影響了服務(wù)質(zhì)量等問題比較突出。物業(yè)公司表示已經(jīng)意識到這些問題，并將繼續(xù)采取措施加以改善。如有必要，在現(xiàn)有保安公司合同期滿后，會考慮更換合適的保安服務(wù)供應(yīng)商。
10.自行車停放問題
業(yè)主們與物業(yè)公司商討如何有效利用現(xiàn)有的自行車車庫，并聘請專人負(fù)責(zé)看護(hù)和管理車輛，以此保障業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全。在聽取廣泛意見后，最終決策是否實(shí)施此項(xiàng)計(jì)劃。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從本日起，居民可依據(jù)個(gè)人時(shí)間安排前往物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，繳費(fèi)方式可選季度繳納。停車管理費(fèi)的繳納將暫停，等待后續(xù)通知。
月度會議紀(jì)要6
會議時(shí)間：20xx年11月5日上午8:30
會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司六樓會議室
會議主題：山西八建集團(tuán)有限公司月度安全生產(chǎn)例會
會議主持：董事長
參會人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部門負(fù)責(zé)人，直屬項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、總承包公司經(jīng)理共計(jì)參會人員54人
會議紀(jì)要:集團(tuán)公司召開11月份安全生產(chǎn)工作例會，本次會議安排四個(gè)項(xiàng)目的安全員就項(xiàng)目安全員的日常工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，四個(gè)安全員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對各項(xiàng)目安全員如何更好的開展工作有積極的借鑒意義，希望各事業(yè)部向他們學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀安全員，為公司的安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)各基層單位分別匯報(bào)了近期的安全生產(chǎn)工作情況，第四事業(yè)部就知網(wǎng)項(xiàng)目、第六事業(yè)部就御景華府項(xiàng)目、第七事業(yè)部就陽泉大道二期項(xiàng)目和三泉保障房項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識與控制進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。安全管理部匯報(bào)了10月份的工作情況，并對11月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排
會議具體內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、董事長趙斌強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：
1、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及會議精神傳達(dá)。
2、事業(yè)部的安全管理機(jī)構(gòu)要緊密圍繞事業(yè)部安全管理職責(zé)展開工作，對所屬項(xiàng)目要有絕對的管控，對不配合管理、不落實(shí)整改的項(xiàng)目要及時(shí)采取措施。
3、各事業(yè)部明確事業(yè)部各管理層的安全管理職責(zé)，并對項(xiàng)目的安全管理工作定期進(jìn)行考核，逐步總結(jié)完善事業(yè)部對項(xiàng)目進(jìn)行安全績效考核的.要點(diǎn)，并爭取在短時(shí)間內(nèi)取得突破性的進(jìn)展。
4、各事業(yè)部要及早對年度的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行計(jì)劃安排，要學(xué)習(xí)借鑒工程技術(shù)人員的考核方法，對全員進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)和考核，強(qiáng)化大家的安全意識，普及安全知識。
二、黨委書記閆心堅(jiān)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：
1、事業(yè)部的安全管理行政一把手要親自抓，同時(shí)還要注重好事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
月度會議紀(jì)要7
標(biāo)題
部門： 姓名： 崗位： 時(shí)間：
1、月重大事記說明：
主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結(jié)：
A、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效)：
B、當(dāng)月計(jì)劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效、何人下達(dá)臨時(shí)工作)：
C、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說明(未完成原因，延遲完成具體時(shí)間)：
3、月計(jì)劃執(zhí)行率
4、工作開展進(jìn)步與不足之處：
進(jìn)步：
不足：
5、工作建議與要求：
月度會議紀(jì)要8
安通公司20xx年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉行。
回顧整個(gè)20xx年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的.印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過企業(yè)整體VI設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
月度會議紀(jì)要9
主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作
會議 時(shí) 間：20xx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：
主 持 人：XXX
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi) 容：
一、 會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實(shí)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負(fù)責(zé)人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的'物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)
3、 加強(qiáng)員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人力行政部)
三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、 強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。
4、 強(qiáng)調(diào)了各級各部門切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
5、 指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。
6、 再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會
20xx年xx月xx日
月度會議紀(jì)要10
會議議題：月度采購工作總結(jié)
時(shí)間：20xx年7月4日
地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室主持人：劉金華
參會人員：彭云何林畢波馮開誠
記錄人：馮開誠紀(jì)要內(nèi)容：
6月29日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入6月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：
1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦。
在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生；2、部分物資未能及時(shí)采購到礦；3、對采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對采購管理的`相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
月度會議紀(jì)要11
會議名稱：XX月份食品安全調(diào)度會議紀(jì)要
主持人：XXX
會議日期：20xx年10月14日x:xx—x:x
會議地點(diǎn)：XXXX
出席人員：食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員
會議內(nèi)容記錄：
一、會議目標(biāo)
本次會議旨在總結(jié)公司上月食品安全工作，分析當(dāng)前食品安全形勢，研究部署下階段食品安全工作重點(diǎn)和措施，確保公司食品安全管理工作順利推進(jìn)。
二、會議內(nèi)容
1.1、上月食品安全工作總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了各部門上月食品安全工作匯報(bào)，包括食品采購、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)的管理情況，以及食品安全檢查、培訓(xùn)等工作開展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組對上月食品安全工作給予肯定，同時(shí)也指出了其中存在的問題和不足。
1.2、當(dāng)前食品安全形勢分析
領(lǐng)導(dǎo)小組分析了當(dāng)前公司面臨的食品安全形勢，包括市場監(jiān)管部門對食品安全的重視程度、消費(fèi)者對食品安全的關(guān)注程度、公司食品安全管理存在的問題等。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為，公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。
1.3、下階段食品安全工作重點(diǎn)和措施
領(lǐng)導(dǎo)小組確定了下一階段食品安全工作的.重點(diǎn)和措施，包括：加強(qiáng)食品采購環(huán)節(jié)的管理，確保原料質(zhì)量安全；加強(qiáng)食品儲存環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保食品儲存環(huán)境符合要求；加強(qiáng)食品加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保食品加工過程衛(wèi)生安全；加強(qiáng)食品銷售環(huán)節(jié)的跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時(shí)等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組還強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)、提高食品安全意識等方面的工作。
三、會議結(jié)論
領(lǐng)導(dǎo)小組一致認(rèn)為，公司下一階段必須加強(qiáng)食品安全管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組還強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)與市場監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)消費(fèi)者溝通等方面的工作。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各部門需積極響應(yīng)并落實(shí)會議要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保公司食品安全管理工作順利推進(jìn)。
四、會議要求
領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部門嚴(yán)格按照會議要求落實(shí)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保公司食品安全管理工作順利推進(jìn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組還要求加強(qiáng)信息報(bào)送工作，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況。
月度會議紀(jì)要12
20xx年3月3日9:00—22:30，公司2月份月度會議在舟山玉蘭花園會議室召開。舟山公司總經(jīng)理劉玲玲、總經(jīng)理助理李敏，各部門、物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員共計(jì)60人參加了會議。
會議由公司總經(jīng)理劉玲玲主持。會議開始前播放了《鷹之重生》視頻;各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作20xx年度親情服務(wù)和園區(qū)服務(wù)的主題匯報(bào);物業(yè)部負(fù)責(zé)人解讀了園區(qū)服務(wù)“十必做”標(biāo)準(zhǔn)手冊、“二十必查”指導(dǎo)手冊標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)、“二十觸點(diǎn)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(20xx版);會議還審議確定了各項(xiàng)目園區(qū)收入指標(biāo)(期間插播了《面對巨人》經(jīng)典勵志視頻)以及業(yè)主電子信息檔案增加部分的內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)對園區(qū)服務(wù)和親情服務(wù)實(shí)施內(nèi)容以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)手冊等進(jìn)行了點(diǎn)評和闡述，最后公司總經(jīng)理劉玲玲對會議進(jìn)行了總結(jié)�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議要點(diǎn)及重點(diǎn)任務(wù)布置
正視當(dāng)前現(xiàn)狀，嚴(yán)抓內(nèi)部工作品質(zhì)和對外服務(wù)品質(zhì)
品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)生死，品質(zhì)領(lǐng)先、進(jìn)步，則企業(yè)生;品質(zhì)失控、退步，則企業(yè)亡。當(dāng)前，公司各級員工必須正視現(xiàn)狀，從內(nèi)部工作細(xì)節(jié)抓起，從客戶意見抓起，不斷反思改進(jìn)，確保第一品級服務(wù)。
會議重申，各項(xiàng)工作要取得實(shí)效，關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。對于集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，按期、按量、保質(zhì)地完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，各級員工，尤其是各級管理者，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行。
1.增強(qiáng)憂患意識，增強(qiáng)緊迫感，保持公司穩(wěn)健經(jīng)營
會議重申，20xx年公司新增3000萬元的經(jīng)營指標(biāo)，非綠城拓展指標(biāo)達(dá)60萬m2，這是對我們整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)綜合能力的重大考驗(yàn)。公司各級管理者及基層員工要對公司當(dāng)前所處的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和拓展指標(biāo)保持清醒的認(rèn)識，既要有危機(jī)意識和憂患意識，增強(qiáng)緊迫感，從關(guān)系公司生存的界面，直面問題，想方設(shè)法，更要堅(jiān)定信心，對外對內(nèi)保持良好的精神面貌和工作狀態(tài)，在扎實(shí)做好原有工作各項(xiàng)常規(guī)性基本工作的同時(shí)，將以上兩項(xiàng)指標(biāo)作為各項(xiàng)工作的主線，將指標(biāo)層層分解，通過績效考核，激發(fā)所有員工的工作激情，認(rèn)真落實(shí)踏實(shí)工作。
2.進(jìn)一步強(qiáng)化會議制度建設(shè)，規(guī)范會議標(biāo)準(zhǔn)，提升會議服務(wù)品質(zhì)
如何做好外部服務(wù)，就是讓業(yè)主有好的服務(wù)體驗(yàn)好，而好的服務(wù)是則來自每一位一線員工發(fā)自內(nèi)心，真誠的想為業(yè)主做好服務(wù)的心態(tài)和決心。怎么樣讓一線員工，每一位管理者背后的一線員工來支持管理者的想法、認(rèn)準(zhǔn)他們好的服務(wù)理念，那就需要我們服務(wù)好一線員工，做好我們的內(nèi)部服務(wù)。綜合管理部作為各項(xiàng)會議的主責(zé)部門，需進(jìn)一步完善會議標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，建立針對大型會議及常規(guī)性會議的會務(wù)工作流程清單。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中，須做深、做透每一項(xiàng)會議服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)，要積極創(chuàng)新，做出亮點(diǎn)并將其推廣乃至成為新的會議標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)會議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)化升級。
3.心存感恩，積極為業(yè)主營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)
關(guān)心業(yè)主從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從細(xì)微處著手，感恩我們的業(yè)主，用感恩的心，投入更多的服務(wù)，回報(bào)業(yè)主。變抱怨為感恩、變得到為給予、變一次為終生。強(qiáng)調(diào)服務(wù)的及時(shí)性，多跟業(yè)主接觸，了解他們真實(shí)的服務(wù)需求。服務(wù)要做到全覆蓋，及早規(guī)劃今年的園區(qū)活動，各園區(qū)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，針對性的開展活動項(xiàng)目。
結(jié)合重大活動(如世界杯)，做好物業(yè)服務(wù)的營銷。
對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要充分的了解，核實(shí)和分析，然后再在此基礎(chǔ)上提出方案，確�？尚行院涂刹僮餍�。如消防日的宣傳，更多的是要讓業(yè)主知道遇到火警火災(zāi)的時(shí)候如何逃生，怎樣自救互助。
春節(jié)年貨展活動必須要做，但方案要周密，前期調(diào)查準(zhǔn)備要充分，誰去整合資源，誰去落實(shí)，誰來監(jiān)督，誰來評估。
春節(jié)便民活動，要結(jié)合舟山人的習(xí)俗，像八仙桌的借用、提供肉和雞的燒煮、貢品擺放的示意圖等，要提供業(yè)主想做但又不便做的服務(wù)。
婚慶服務(wù)，更多的可以考慮園區(qū)相關(guān)通道的布置，喜慶的水牌、單元門的裝飾，電梯的布置，迎親小分隊(duì)等，使業(yè)主感受到住在我們服務(wù)的小區(qū)有面子、有檔次。
喬遷服務(wù)，集團(tuán)有統(tǒng)一的要求和規(guī)定，但是舟山公司和各園區(qū)，應(yīng)該想能否提供更多的內(nèi)容，更豐富的創(chuàng)新，做到服務(wù)專屬和服務(wù)普通型相結(jié)合。孕婦服務(wù)，要結(jié)合各園區(qū)的實(shí)際情況，但我們可以向孕婦提供有關(guān)的書籍，這真正能使業(yè)主感受到實(shí)用、貼心。
梅雨季防霉，要告知業(yè)主如何防霉的'知識，園區(qū)如何給予幫助，有沒有集中的晾曬點(diǎn)，還要關(guān)注到業(yè)主晾曬衣物的標(biāo)識。
活動不是為做而做，搞形式主義，要創(chuàng)造一種驚喜，絕不能老套而庸俗，服務(wù)無處不在。如下雨時(shí)，我們作為服務(wù)提供者，應(yīng)該做什么，通知有晾曬衣物的業(yè)主、關(guān)注業(yè)主房子和車子的窗戶是否關(guān)好，戶外的電瓶車能不能提供防雨布等等。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目的工作要求
1.舟山東沙度假村
度假村蘊(yùn)含著豐富而獨(dú)特的內(nèi)涵和價(jià)值，具有巨大的創(chuàng)造空間，也富有挑戰(zhàn)性。公司需要匯集智慧，積極主動地與海南清水灣聯(lián)系，深入研究度假服務(wù)產(chǎn)品，要在現(xiàn)有園區(qū)服務(wù)體系內(nèi)容的基礎(chǔ)上，豐富生活服務(wù)內(nèi)容，提高休閑娛樂、餐飲等個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容。并充分借助
2.舟山玉蘭花園重視兒童的需求。兒童是業(yè)主中特別需要呵護(hù)的人群，必須注意強(qiáng)化對兒童的服務(wù)。針對兒童的需求，目前，舟山玉蘭花園除持續(xù)實(shí)施好“海豚計(jì)劃”活動外，要開展個(gè)性化的水上運(yùn)動活動，可聯(lián)動商家，通過冠名等方式進(jìn)行組織開展，資源整合;在園區(qū)內(nèi)硬裝、軟裝極優(yōu)的情況下，可以聯(lián)動少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，解決廣大年輕業(yè)主的兒童教育培訓(xùn)困難，真正將服務(wù)落到實(shí)處。
會議強(qiáng)調(diào)，公司全體員工必須清醒地認(rèn)識到服務(wù)品質(zhì)對公司生存發(fā)展的重要意義，切實(shí)提升品質(zhì)管控能力，確保公司品質(zhì)在舟山行業(yè)的領(lǐng)先地位。品質(zhì)的領(lǐng)先離不開持之以恒的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是企業(yè)的真正競爭力。公司要向一切優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑業(yè)主生活品質(zhì)，要前去考察學(xué)習(xí)，推進(jìn)業(yè)主檔案電子化，在條件具備的項(xiàng)目開辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，舟山東沙度假村等旅游度假項(xiàng)目要積極探索營造度假生活方式，細(xì)化服務(wù)門類，形成比較清晰的意見。最后，劉總指出，我們要堅(jiān)持園區(qū)服務(wù)體系不動搖，通過組織志愿者活動、制訂“業(yè)主之約”等激發(fā)業(yè)主的主人翁意識和參與意識，使各類活動的策劃、組織實(shí)施成為公司與業(yè)主雙向互動的過程，提升業(yè)主對服務(wù)的感知率，增加業(yè)主的居住歸屬感。
月度會議紀(jì)要13
會議時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx
會議地點(diǎn)：公司會議室
主 持 人：x總
參 會 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議紀(jì)錄：xxx
本次會議由x總主持，會議主要內(nèi)容有：
(1)明確月度報(bào)告
(2)強(qiáng)調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關(guān)事項(xiàng)
(3)各高管人員分工明確化
會議第一部分
1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告，沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告，所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營總監(jiān)xxx，由xxx匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。
2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的'溝通全部通過share point來實(shí)現(xiàn)。
3、下周專門召開會議，在會議上每個(gè)部門要提交建站需求，xxx為此項(xiàng)工作的牽頭人。
會議第二部分
1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問題擴(kuò)大化。
2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營部管理。
3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識地促進(jìn)人與人的溝通。
會議第三部分
“xxxx”在xxxx年新的管理分工：
1、xxx(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。
2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部
3、xxx(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營總監(jiān))分管：運(yùn)營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問題
x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對于push類項(xiàng)目，市場銷售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成xxxx年的任務(wù)目標(biāo)。
月度會議紀(jì)要14
會議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9：00-11：30
會議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會議室
參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。
會議主題：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。
1、零距離活動方案宣講及實(shí)操;
2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;
3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;
4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。
二、張總講話并提出工作要求。
會議內(nèi)容：
一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動方案宣講及實(shí)操。
進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn)，在對業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。
(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。
配合業(yè)主會對立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。
建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點(diǎn)征求意見;書籍轉(zhuǎn)借交流;在去年客戶滿意度調(diào)查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會和相關(guān)業(yè)主溝通;
(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。
在完成推介方案后，項(xiàng)目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司：
新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。
新鄉(xiāng)分公司例會匯報(bào)材料.doc
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.
首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動;其次小區(qū)經(jīng)理做好排班表，按時(shí)接待來訪業(yè)主;最后，在面對面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對性地進(jìn)行后續(xù)解決，比如把可以落實(shí)的工作編入本年度整改計(jì)劃中，有困難的問題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;
2、月度會議要求。
(1)在每月初召開上個(gè)月度的總結(jié)會議，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;
(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;
(3)各個(gè)區(qū)域經(jīng)理做工作推進(jìn)總結(jié)發(fā)言，主要是進(jìn)行差異分析，從幾個(gè)核心維度說明下一階段的重點(diǎn)工作;
(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;
3、明確兩個(gè)權(quán)限。
(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;
(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;
4、公司多次強(qiáng)調(diào)，安全是第一位的。各個(gè)小區(qū)要做好安全隱患的'排查工作，請大家再次核實(shí);
5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);
6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);
7、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。
最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，抓團(tuán)隊(duì)、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。
河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司
20xx年xx月xx日
月度會議紀(jì)要15
時(shí)間：20xx年5月24日
地點(diǎn)：公司六樓會議室
參加人員：XXX
一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報(bào)了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：
1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號要求，對在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：
1）鋼筋進(jìn)場合格證明及復(fù)試報(bào)告；
2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；
3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄；
4）現(xiàn)場抽驗(yàn)。
2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況。
3、工程材料檢驗(yàn)和過程試件的檢測的策劃，檢查報(bào)表情況。
4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報(bào)告。
5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì)，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后，請上級質(zhì)量處驗(yàn)證。
二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場施工。
三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：
1、十項(xiàng)新技術(shù)，各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報(bào)到總工室；
2、工法目前為止有兩家上報(bào)，未上報(bào)的按規(guī)定處理；
3、現(xiàn)在上報(bào)的方案有的審批程序不對，還有專項(xiàng)方案編制不及時(shí)的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案，在公司大例會通報(bào)批評。
四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的'要求，內(nèi)容如下：
新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)有計(jì)算和安全系數(shù)的確定；扣件進(jìn)場驗(yàn)收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過程要符合專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。
五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會上提出的要求如下：
1、對不來開會還沒有請假的工程隊(duì)，部門要拿出處理意見。下個(gè)月開始，哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來，對其處罰200元；
2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備案。
3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會，要求整改完成時(shí)間是本月底，未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長壹仟元；
4、工程質(zhì)量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會通報(bào)批評，加倍處罰。本月7號集團(tuán)公司大例會通報(bào)批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊(duì)長各罰款貳佰元的處理決定。
最后，要求工程隊(duì)回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認(rèn)真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。
工程管理室整理
二〇XX年四月二十六日
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