公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,歡迎大家閱讀。
公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室
會(huì)議議題:關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會(huì)人員:董事長(zhǎng);副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學(xué);酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽;物業(yè)呂新平;辦公室顧雷
討論:當(dāng)前工作滯后的原因,
1、分工不明確;
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會(huì)議決議:要求各部門明確分工情況及職能,董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開。
2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé),主要抓緊土建(含員工生活區(qū)部分)收尾工作,水暖電、太陽能部分;
3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé),要抓緊前期手續(xù)的'辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度,特別是考勤制度;同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé),現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻,供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng),完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。
8、車隊(duì)管理上,出勤由辦公室統(tǒng)一安排,各部門出車建立出車單制度;隊(duì)長(zhǎng)孫艷軍負(fù)責(zé)對(duì)車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要2
時(shí) 間:xx年5月21日上午
地 點(diǎn):公司五樓會(huì)議室
出席人員:
簽 發(fā):
會(huì)議內(nèi)容:本次會(huì)議為周例會(huì),周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的范文。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào),對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確.
二、各部門工作部署周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究,結(jié)合引流宣傳,及時(shí)采取對(duì)策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,結(jié)合成員結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的.,積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要3
一、房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況及展望
1、行業(yè)運(yùn)行周期
房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈(庫存形成)等幾個(gè)循環(huán)往復(fù)的階段,其中房屋銷售既是周期的開始,也是市場(chǎng)供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體:銷售——涉及個(gè)人和家庭;土地購置——涉及政府;開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動(dòng)力比較強(qiáng),往往是銷售不好的時(shí)候通過資金、限購等方面提振;目前房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化,政策的影響作用在弱化,但仍是重要因素,總體而言政策對(duì)周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。
2、政策梳理
20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松,20xx年以來政策一脈相承,進(jìn)一步通過市場(chǎng)化來提振經(jīng)濟(jì),出臺(tái)的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準(zhǔn)等等。近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)化思路轉(zhuǎn)型主要有三個(gè)特點(diǎn):市場(chǎng)化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)、分類調(diào)控。
3、行業(yè)運(yùn)行——長(zhǎng)周期
從長(zhǎng)周期來看,行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來,據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年底我國(guó)戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1,人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看,國(guó)房景氣指數(shù)已跌至最低,供求關(guān)系明顯變化,行業(yè)未來盈利空間收窄,白銀時(shí)代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時(shí)代將過去,未來其盈利空間將會(huì)更趨近于普通制造業(yè)。
4、行業(yè)運(yùn)行——短周期
銷售方面,我國(guó)商品房銷量今年4月增速由負(fù)轉(zhuǎn)正,政策的確促進(jìn)行業(yè)復(fù)蘇。房?jī)r(jià)大概滯后銷量6個(gè)月,復(fù)蘇趨勢(shì)加強(qiáng)。總體呈現(xiàn)短期有底,長(zhǎng)期有頂?shù)奶攸c(diǎn)。房?jī)r(jià)在整體回升中有分化,一二三線表現(xiàn)差異明顯,金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉(zhuǎn),市場(chǎng)去化壓力大,房企拿地回歸一二線大本營(yíng)的趨勢(shì)很明顯。新開工面積,這個(gè)指標(biāo)比拿地有小半年的滯后,依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面,今年前7個(gè)月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的,但是8月降幅又突增擴(kuò)大,尋底過程可謂比較“漫長(zhǎng)”,企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫存方面,區(qū)域分化顯著,總體來說體現(xiàn)出一線有保障、二線有風(fēng)險(xiǎn)、三四線少動(dòng)力的特點(diǎn)。
5、企業(yè)行為和財(cái)務(wù)變現(xiàn)
從市場(chǎng)狀況來看,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度持續(xù)上升,企業(yè)競(jìng)合行為多樣,主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財(cái)務(wù)表現(xiàn)來看,上半年近三成房企虧損,有待后續(xù)傳導(dǎo),經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。
二、房地產(chǎn)行業(yè)評(píng)級(jí)方法介紹
1、行業(yè)基本判斷
房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制,歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)不代表未來;個(gè)體的歷史銷售能力對(duì)未來銷售情況影響很大;房企的項(xiàng)目非同質(zhì)化,具有離散性;黃金時(shí)代下房企的.核心競(jìng)爭(zhēng)力是土地和資金,白銀時(shí)代下房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力是銷售能力和土地成本。
2、主要關(guān)注評(píng)級(jí)要素
經(jīng)營(yíng)層面,主要關(guān)注規(guī)模、項(xiàng)目分布的數(shù)量和質(zhì)量,項(xiàng)目運(yùn)作成本,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力、房企盈利能力等;財(cái)務(wù)層面,主要關(guān)注杠桿率、流動(dòng)性和資產(chǎn)保障能力。項(xiàng)目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項(xiàng),重新審視級(jí)別的適當(dāng)性。
三、部分房企情況梳理和問答
人民幣匯率結(jié)束單邊升值對(duì)于吸收房企回歸大陸融資有一定影響,主要是對(duì)國(guó)外評(píng)級(jí)BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級(jí)別非正態(tài)分布而是雙峰分布,好的好,差的差,中間的少。
問答環(huán)節(jié):
1、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下,項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策都是小股操盤的管理者決定的,是否實(shí)質(zhì)應(yīng)該并表?REITS市場(chǎng)情況如何?
答:輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式較為多樣,如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國(guó)模式”等,雖然項(xiàng)目的具體管理是由其操控的,但目前只是收取對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用或相應(yīng)利潤(rùn),沒有將項(xiàng)目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項(xiàng)目的周轉(zhuǎn),對(duì)于合并報(bào)表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場(chǎng)上REITS發(fā)行得比較少,主要是因?yàn)槌鲎鈨r(jià)格比較低,租金價(jià)格比比較好的僅在4%左右。
2、進(jìn)入中債資信信用觀察名單的標(biāo)準(zhǔn)是什么?信用觀察名單分類的區(qū)別是什么?
答:首先通過資產(chǎn)負(fù)債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)篩選,對(duì)于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中,從第三類至第一類風(fēng)險(xiǎn)越來越高。
3、萬通地產(chǎn)項(xiàng)目部分在香河和天津,情況如何?企業(yè)管理層的變化對(duì)其有何影響?
答:萬通的整體去化壓力指標(biāo)是較大的,一方面是因?yàn)槠涑钟行臀飿I(yè)比例比較高,另一方面是因?yàn)橄愫禹?xiàng)目和天津生態(tài)內(nèi)部分項(xiàng)目確實(shí)存在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和較大的去化壓力,但目前對(duì)其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多,但知名房企中除了華夏幸福和萬科等,就是萬通了,若香河區(qū)域去化不好的話,受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對(duì)于高管層面的變化,現(xiàn)有資料較少,存在一定不確定性,需持續(xù)關(guān)注變化動(dòng)向。
公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要4
時(shí)間:20xx年03月17日17:00
地點(diǎn):辦公室
主持人:付
參加人員:詳見會(huì)議簽到表
內(nèi)容:
一、上周工作完成情況:
1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:
1.11冷卻塔施工時(shí),升降機(jī)附著的腳手架操作平臺(tái)上的.腳手板鋪設(shè)不夠完整,之間存在較大的空隙。
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,12日前全部運(yùn)至地面;(完成)
1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng),不得帶病作業(yè);(完成)
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,12日前全部運(yùn)至地面;(完成)
1.3煙囪輻射梁超長(zhǎng)近期安排割除,運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)
對(duì)電動(dòng)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù),確保運(yùn)行安全;(完成)
1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞,12日前修復(fù)完畢;(完成)
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒,可以用以修路;(完成)
1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)
1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的施工安全和文明施工,確保現(xiàn)場(chǎng)整潔無垃圾,并防止遺漏和散布材料。同時(shí),及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),保持環(huán)境衛(wèi)生。
1.8要求各施工區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),全面整理場(chǎng)地,確保沒有任何遺漏和疏忽,并加強(qiáng)場(chǎng)地維護(hù)。我們不僅要做到表面上的形式,更要使之真正落實(shí)到位。對(duì)于未能認(rèn)真履行職責(zé)的人員,將被考核1000元。
1.9我們對(duì)每個(gè)施工區(qū)域的滅火器和滅火器材進(jìn)行了更新和完善,并向項(xiàng)目部提交了需求計(jì)劃,安全監(jiān)管部門對(duì)此進(jìn)行了監(jiān)督和落實(shí)。此項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)完成。
2、上級(jí)單位有關(guān)要求
2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)
2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽;(完成)
二、下周工作安排:
1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;
1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;
施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈,不得堆放物資材料;
1.3對(duì)拉絲加工場(chǎng)地徹底清整,密目網(wǎng)懸掛緊密,清掃干凈;
吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈,不得殘留雜物;
1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放,19日前堆放整齊,清掃干凈;
循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪,19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn),清掃干凈;
加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈,遺留電纜妥善處理;
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大,19日前全部分類整理,清掃干凈;
1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理,消除臟、亂、差;
1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈,消除粉塵、污濁物;
1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;
1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物,必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);
2、上級(jí)單位有關(guān)要求
2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查;
2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對(duì)1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;
公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要5
簽發(fā)人:
會(huì)議時(shí)間:20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn):第三會(huì)議室
主持人:
參加人員及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人:
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
安全管理方面
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場(chǎng),不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
4、公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
質(zhì)量進(jìn)度管理方面
1、國(guó)慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的'作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線,F(xiàn)在第三季度已過,要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。
內(nèi)部管控方面
1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,?顚S,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線,身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
其他
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。
2、公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。
公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要6
時(shí) 間:20xx年5月21日上午
地 點(diǎn):公司五樓會(huì)議室
出席人員:
簽 發(fā):
會(huì)議內(nèi)容:本次會(huì)議為周例會(huì),
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的范文。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào),對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展;
三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序?qū)嵤?/p>
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究,結(jié)合引流宣傳,及時(shí)采取對(duì)策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;
3、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開行授信貸款工作,做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,結(jié)合成員結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的',積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
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