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【優(yōu)秀】公司會議紀(jì)要
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來越大，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)時使用的一種法定公文，是下行文。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編整理的公司會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
公司會議紀(jì)要1
時間：
xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司會議室
出席人：
公司各部門主任
主持人：
公司副總經(jīng)理
記錄：
辦公室主任
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的`問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手。
資料部主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇悄概�，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。散會。
公司會議紀(jì)要2
4月6日下午，上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司召開了20xx年第1次黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會議。會議由紀(jì)委委員黃政主持。黨委副書記、紀(jì)委書記張連凱出席了會議，出席會議的紀(jì)委委員還有工會主席戴新芳、總會計(jì)師方志榮;辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資部、財(cái)務(wù)部、合約部等部門負(fù)責(zé)人也參加了會議。現(xiàn)就會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、討論制定20xx年《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》與各成員專門就20xx年公司的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》進(jìn)行了討論研究，進(jìn)一步細(xì)化了各部門、子公司和項(xiàng)目部的工作任務(wù)和職責(zé)。會議原則通過了該《分解表》。會議要求，根據(jù)會議精神對表格作適當(dāng)調(diào)整后，下發(fā)各部室、子公司和項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。
二、討論制定《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表》
會議聽取了紀(jì)委委員、組織人事部主任黃政同志關(guān)于《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表(征求意見稿)》制定原則、依據(jù)和過程的報(bào)告，并進(jìn)行了研究討論。會議要求，各部門結(jié)合自身工作實(shí)際情況，于4月10日前提交修改意見，由組織人事部匯總、調(diào)整，并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究后，于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議上下達(dá)、部署。
三、討論制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》
會議通報(bào)了城建集團(tuán)新一輪《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的情況，并按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自身實(shí)際的.《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并確定于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議上下達(dá)、部署。
四、探索建立360度矩陣制防控體系
黨委副書記、紀(jì)委書記張連凱同志向會議成員介紹了360度矩陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監(jiān)督機(jī)制，人、事、制的矩陣制管控機(jī)制和制度持續(xù)完善機(jī)制三個部分組成，涵蓋了土地收購、項(xiàng)目發(fā)包、資金調(diào)度等“7+1”個領(lǐng)域，力爭實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。會議提出，要不斷探索、完善360度矩陣制防控體系，建立起相關(guān)配套制度，并形成長效機(jī)制。會議要求，將360度矩陣制防控體系列入20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)，會后遵照執(zhí)行。
主持人：黃XXX
出席人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
公司會議紀(jì)要3
時xx間：x年xx月xx日14:00
地xx點(diǎn)：會議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問)
缺xx席：xxx
主持人：xxx
記錄整理：xx
會議提要：xx
1、聽取(單位)x年的工作總結(jié)
2、審議《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》
3、審議《改進(jìn)方法》
4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議
會議決議：
根據(jù)章程以及董事會章程的規(guī)定，第x屆董事會x年第x次會議于x年xx月xx日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項(xiàng)進(jìn)行，會議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。
會議聽取了(單位)x年的`工作總結(jié)，審議了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》、聽取了《改進(jìn)方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。
經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過《x年工作總結(jié)》、通過《標(biāo)準(zhǔn)》、通過《改進(jìn)計(jì)劃》、通過《x年x人員績效考核制度》。
會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會議號召全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
出席董事簽字：xx
列席人員簽字：xxx
20xx年xx月xx日
公司會議紀(jì)要4
主題：20xx第三季度公司安全生產(chǎn)工作會議
時間：20xx年9月28日
會議地點(diǎn)：會議室
主持人：
參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi)容：
一、總結(jié)上季度安全工作
上季度，我們開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)；引入了風(fēng)險(xiǎn)管理；建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；確定了公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系管理機(jī)制；制定了各類安全檢查表，并組織進(jìn)行了安全檢查等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念，從根本上提高了安全管理水平。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我們實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制，確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，參加安全活動進(jìn)行了考核，考核結(jié)果較好。
此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故；定期組織人員對車間進(jìn)行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全因素及時給予糾正，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行。
二、工作指示
上季度，我們的.生產(chǎn)取得了喜人的成績，我們的二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作經(jīng)專家評審后獲通過。請各部門、車間在按標(biāo)準(zhǔn)化各要素開展安全工作的同時，積極完成本年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
有限公司安委會
20xx年X月X日
公司會議紀(jì)要5
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：***
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的'因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
公司會議紀(jì)要6
xx公司項(xiàng)目會議
時間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：xxx（公司副總經(jīng)理）
記錄：xxx（辦公室主任）
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部xxx：類似的'辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手。
市場部xxx：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問題。
散會。
主持人：（簽名）記錄人：（簽名）
公司會議紀(jì)要7
黨政領(lǐng)導(dǎo)班子布置工作
一
各部門、子公司匯報(bào)5月份工作情況及6月份工作計(jì)劃；以及匯報(bào)了下個月的信息熱點(diǎn)情況。
二
首先學(xué)習(xí)國家稅務(wù)總局發(fā)布的20xx年第16號公告。由財(cái)務(wù)部經(jīng)理汪吉作正確解讀，明確銷售方開具增值稅發(fā)票時，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)按照實(shí)際銷售情況如實(shí)開具，不得根據(jù)購買方要求填開與實(shí)際交易不符的內(nèi)容。銷售方開具發(fā)票時，通過銷售平臺系統(tǒng)與增值稅發(fā)票稅控系統(tǒng)后臺對接，導(dǎo)入相關(guān)信息開票的，系統(tǒng)導(dǎo)入的開票數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際交易相符，如不相符應(yīng)及時修改完善銷售平臺系統(tǒng)。
最后大家學(xué)習(xí)探討與人合作關(guān)系，并作了交流發(fā)言。
三
會議上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了以下幾點(diǎn)要求：1、副總經(jīng)理陳銘主要提出了2點(diǎn)要求：①6月5日到18日，恰逢雙創(chuàng)和高考期間，在建工地和施工現(xiàn)場要做好學(xué)校周圍的維護(hù)工作以及創(chuàng)衛(wèi)點(diǎn)的保障工作；②千陽路泵站相關(guān)問題，快速啟動道路維護(hù)。2、副總經(jīng)理吳國明提出了5點(diǎn)要求：①今日進(jìn)入高考和中考階段，盡量不要開夜機(jī)施工；②武寧路的翻交放在6月18日后；本周五桃浦路封交；③工程部要抓緊做好資料決算和項(xiàng)目驗(yàn)收工作；④跟進(jìn)招投標(biāo)相關(guān)工作；⑤完善工程資料。3、總支副書記張俠會上提出了6點(diǎn)要求：①雙創(chuàng)信息報(bào)道工作，上個月情況良好；②黨管系統(tǒng)，各支部配合黨群部完成；③關(guān)于今后的黨員發(fā)展和總結(jié)計(jì)劃報(bào)告，2個支部都要以紅頭文的.格式發(fā)放；④6月，財(cái)務(wù)部和行政管理部進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，各部門做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；⑤6月中下旬，由人力資源部牽頭，做好各部門績效考核的檢查工作；⑥6月底，ISO質(zhì)量認(rèn)證審核，各部門要全力配合。4、董事長、總經(jīng)理倪惠明對我們的工作，提出了3點(diǎn)要求：①質(zhì)量安全監(jiān)督管理部要加強(qiáng)汛期安全檢查工作；②加快武寧快速下水道方案的評審工作；③加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
公司會議紀(jì)要8
xx年11月21日，公司招標(biāo)管理委員會召開xx年第十次會議。會議聽取了xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工、施工監(jiān)理招標(biāo)，貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標(biāo)，公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報(bào);審議了xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理、縣級供電企業(yè)評估等詢價(jià)談判報(bào)告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)等項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案。公司招標(biāo)管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀(jì)要如下：
一、會議聽取了xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評標(biāo)專家組提交的綜合評標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。
2、220kV甕 安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕 安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
3、孫家壩變擴(kuò)建3個220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司。
15、大龍變、萬山變各擴(kuò)建1個110kV間隔工程因所有投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出有效范圍，招標(biāo)失敗，重新開展該項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。
17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴(kuò)建工程)等四條110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為1469萬元。
18、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。
19、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為六盤水拓源集團(tuán)興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
二、會議聽取了xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評標(biāo)專家組提交的綜合評標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
2、220kV甕 安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕 安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
3、孫家壩變擴(kuò)建3個220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
7、220kV甕 安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
10、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
11、大龍、萬山變各擴(kuò)建1個110kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
16、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
17、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
三、會議聽取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議。
1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位為貴州天能電力高科技有限公司。
2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設(shè)備采購中標(biāo)單位為重慶市亞東亞電氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司。
3、貴州電網(wǎng)公司太陽能供電系統(tǒng)工程招標(biāo)中標(biāo)單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實(shí)業(yè)有限公司;畢節(jié)、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標(biāo)單位為北京同方電子科技有限公司。
5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標(biāo)單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。
6、貴州電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備采購及集成項(xiàng)目中標(biāo)單位為遠(yuǎn)光軟件股份有限公司。
7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(10G)改造工程主體項(xiàng)目設(shè)備采購中標(biāo)單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。
四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)專家組組長關(guān)于評標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評標(biāo)專家組提交的綜合評標(biāo)報(bào)告，作出由貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司為中標(biāo)單位的定標(biāo)決議。
五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式采購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項(xiàng)目施工單位。
5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
8、220kV甕 安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司，價(jià)格降為540萬元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標(biāo)。
14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
六、會議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價(jià)咨詢招標(biāo)方式的`議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇工程造價(jià)審核咨詢機(jī)構(gòu)。
七、會議審議并通過了縣級供電企業(yè)評估詢價(jià)談判報(bào)告，請項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。
八、會議審議并通過了xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理詢價(jià)談判報(bào)告，請項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。
九、會議審議了“工程環(huán)保驗(yàn)收”項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇承辦咨詢機(jī)構(gòu)。請工程部依據(jù)詢價(jià)談判方案，組織開展詢價(jià)談判工作。
十、會議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設(shè)備防雷技術(shù)研究項(xiàng)目招標(biāo)的議案，決定由項(xiàng)目單位自行開展招標(biāo)工作。
十一、會議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標(biāo)的議案，決定授權(quán)興義供電局組織開展該工程的施工招標(biāo)工作。
十二、會議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式開展招標(biāo)工作，請項(xiàng)目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價(jià)談判工作。
十三、會議審議并通過了應(yīng)急通信網(wǎng)光傳輸設(shè)備采購(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價(jià)談判報(bào)告，請項(xiàng)目單位依據(jù)詢價(jià)談判報(bào)告，簽訂供貨合同。
十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場服務(wù)掌上營銷信息系統(tǒng)建設(shè)、營銷自動化系統(tǒng)縣局推廣、營業(yè)大廳監(jiān)控完善項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權(quán)貴陽供電局開展上述項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
十五、會議聽取了信通中心關(guān)于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程等工程招標(biāo)情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議：
1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)抗重大災(zāi)害技術(shù)能力提升應(yīng)用研究通信儀表部分中標(biāo)單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò)儀表部分中標(biāo)單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術(shù)有限責(zé)任公司。
2、審議并通過了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程詢價(jià)談判報(bào)告，請項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;
3、審議并通過了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項(xiàng)目(光傳輸設(shè)備采購)詢價(jià)談判報(bào)告，請項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;
4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按南方電網(wǎng)公司招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，請依據(jù)招標(biāo)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《中標(biāo)通知書》簽訂合同。
十六、會議審議并通過了xx年貴州電網(wǎng)110kV—500kV輸變電工程前期工作項(xiàng)目詢價(jià)談判報(bào)告，請項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。
十七、會議審議了xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設(shè)備采購方式的議案，由于受技術(shù)條件的限制，潛在投標(biāo)人不足三家，無法開展招標(biāo)。決定由招標(biāo)中心牽頭，信通中心配合，監(jiān)察部門參與，以詢價(jià)談判方式采購所需設(shè)備。
附：參會人員名單
貴州電網(wǎng)公司
二○○八年十一月二十一日
內(nèi)發(fā)：貴陽供電局、調(diào)通局、試研院、物資公司;
計(jì)發(fā)部、工程部、生技部、安監(jiān)部、監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部、
市場部、農(nóng)電局、企管部、信通中心。
貴州電網(wǎng)公司辦公室 xx年11月21日印發(fā)
公司會議紀(jì)要9
九月三十日上午，集團(tuán)召開了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。
五、應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的.管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，此次會議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會監(jiān)督意識，提高理財(cái)能力，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財(cái)務(wù)管理。
公司會議紀(jì)要10
組織單位：建筑工程有限公司
會議時間：x年xx月xx日上午：
會議地點(diǎn)：公司會議室
參與單位參與人員
公司、各項(xiàng)目部部門、等。
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午，邀請上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員，對安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。
會議內(nèi)容
技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當(dāng)?shù)亩冗^了x年，現(xiàn)迎接新的'x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案：
一、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費(fèi)、煙酒等均由材料部門選購，詳細(xì)流程詳見流程表。總體負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。
二、施工方案：
(詳見附件)
三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;
二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;
三、班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進(jìn)度方案與班組認(rèn)同后執(zhí)行。
發(fā)言：
一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護(hù)。
發(fā)言：
一、材料選購需、協(xié)作;
二、嚴(yán)格按選購制度執(zhí)行。
公司會議紀(jì)要11
會議時間：xx年xx月xx日Am9：00
會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室
主持人：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxxx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化體制改革，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于參與20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx年11月3日09:00-10:30會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx記錄人：xxx
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：
20xx公司辦公會議記錄
時間：二零xx年xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的`風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性
公司會議紀(jì)要12
會議時間：xxxx年xx月xx日16：00—17：30
會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的'出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
�。ㄒ唬┩C(jī)時間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
�。ǘ┦路萏鞖夂�，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
�。ㄈ┩怃N和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
四、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：
�。ㄒ唬┦路莨緦�(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
�。ǘ┽槍�(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
�。ㄈ┽槍δ壳颁撹F行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細(xì)算
要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
公司會議紀(jì)要13
會議時間：3月24日
會議地點(diǎn)：公司四樓會議室
參加人員：
主持人：小趙
記錄人：小田
會議主要內(nèi)容：
本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)：線路長度44.825km，鐵塔130基。
城東～長新220kVII回線路開斷進(jìn)田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里，已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基
xx～城東220kVI、II回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基
二、招標(biāo)管理辦公室介紹公司招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)
本次招標(biāo)龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
招標(biāo)xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的`投標(biāo)報(bào)價(jià)。
三、研究確定勞務(wù)分包單位中標(biāo)名單
經(jīng)招標(biāo)管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊(duì)伍。
公司會議紀(jì)要14
會議時間：20xx年xx月xx日下午2:00
會議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場大會議室
會議主持：高xx副總經(jīng)理
參會人員：總經(jīng)理葉xx、副總經(jīng)理呼xx
工程部：鄭xx、袁xx、高xx、賈xx、馮xx
開發(fā)部：常xx
營銷部：劉xx
預(yù)算部：高xx
辦公室：許xx
記錄人： 楊xx
一、 會議內(nèi)容：
高xx副總經(jīng)理：本周例會改到現(xiàn)場召開，同時擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場解決。首先，先各部門匯報(bào)，最后是工程口。
二、開發(fā)部工作匯報(bào)：
1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo)。
3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。
4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報(bào)過來，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。
8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。
9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報(bào)審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報(bào)：
月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預(yù)算部工作匯報(bào)：
整理8月份資金計(jì)劃。
五、采購部工作匯報(bào)：
1、本周詢價(jià)內(nèi)容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢價(jià)內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營銷部工作匯報(bào)：
1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的'造價(jià)清單，需預(yù)算部審核。
2、戶型圖已設(shè)計(jì)完成，需工程部審核確認(rèn)。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應(yīng)商，報(bào)價(jià)在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進(jìn)度：①房建土方開挖至今已3個月，今天完成樁基驗(yàn)收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。
4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報(bào)工作，要有工作目標(biāo)及計(jì)劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報(bào)。
6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能越級上報(bào)，打亂公司的管理體系。同時也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現(xiàn)場
公司會議紀(jì)要15
會議主題：xx公司中層專題會
會議內(nèi)容：建立各部門聯(lián)動機(jī)制及質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)
召開時間：xxxx年xx月xx日周x下午
會議地點(diǎn)：無界公司會議室
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx
主 持 人：xxx
記 錄 人：xxx
會議記錄：
一、 會議明確了建立各部門聯(lián)動機(jī)制的必要性，會議認(rèn)為只有各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，做到內(nèi)部統(tǒng)籌兼顧，才能快速應(yīng)對市場變化，適應(yīng)外部壞境，并結(jié)合公司實(shí)際，對各部門的職責(zé)進(jìn)行了清晰的梳理，要求企管部設(shè)立統(tǒng)計(jì)科一崗位，在目前新招人員不到位的.情況下，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)助，其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計(jì)員，于本周x下午下班前將兼職統(tǒng)計(jì)員名單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)交企管部，做到下周x人員到崗，統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總，企管部三天內(nèi)內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，客服中心、倉儲部、財(cái)務(wù)部一周內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，研究所兩周內(nèi)完成。
二、 會議通報(bào)了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性，認(rèn)為在到會的每位有責(zé)任對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，對我們基層員工的長遠(yuǎn)福利負(fù)責(zé)，再次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，會議決定建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系，由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程，工作職責(zé)，要求下周一人員到崗，并在xx天內(nèi)完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責(zé)設(shè)計(jì)，務(wù)必嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
三、 會議認(rèn)為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量，然后是統(tǒng)計(jì)，只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌，部門之間的聯(lián)動才能水到渠成，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的同時修正制度，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能從無到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運(yùn)作才能走向正軌。
通知：衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始，每天進(jìn)行打掃，發(fā)現(xiàn)未打掃的部門，直接從6s檢查記錄中扣分。請各部門人員自覺打掃。
抄報(bào)：董事長、副總經(jīng)理
抄送：各部門主管，各部門助理，全體員工
xx市xx科技有限公司企管部 xxxx年x月xx日印發(fā)
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