[熱]周例會會議紀(jì)要

　　在不斷進(jìn)步的時代，需要用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么相關(guān)的會議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的周例會會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。

周例會會議紀(jì)要1

　　時間：9月x日

　　地點：鎮(zhèn)禮堂

　　主持人：金召義

　　記錄人：郭芳

　　參加人員：安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、各村副職、中小學(xué)校校長、站所社等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

　　會議內(nèi)容：

　　一、米吉提副鎮(zhèn)長對“罕南力克鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)

　�、鍨榱藞詻Q遏制重大事故發(fā)生，按照縣安委會辦公室的統(tǒng)一部署，自20xx年x月份開始，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中開展消除重大安全隱患，強化安全專項整治行動，取得了良好的社會效果，對下列行為依法進(jìn)行了打擊或查處：

　　1、無證或證照不全從事成品油運輸、銷售的;

　　2、違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定，違法違規(guī)進(jìn)行項目建設(shè)的;

　　3、不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)或無證上崗的;

　　4、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的`;

　　5、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的行為。

　　(二)、普遍存在的問題

　　1、沒有安全組織或規(guī)章制度不健全;

　　2、防護措施簡陋，工人缺少施工安全設(shè)備;

　　3、責(zé)任分工不明確、不具體;

　　4、從業(yè)人員上崗前多數(shù)未經(jīng)安全教育培訓(xùn)。

　　最后，鎮(zhèn)長阿不來提阿布拉因同志就第四季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求：

　　1、高度重視、周密組織;

　　2、突出重點、協(xié)調(diào)推進(jìn);

　　3、強化監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)法;

　　4、廣泛宣傳、輿論引導(dǎo)。

周例會會議紀(jì)要2

　　會議時間:xx年xx月xx日

　　會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

　　會議地點:第二會議室

　　參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

　　會議主要對上周的工作進(jìn)行了總結(jié),對下一周的重點工作進(jìn)行了部署,會議要求:

　　一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理,對重點工作做好督辦工作.

　　二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價,購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

　　三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認(rèn)為,為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的'被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣�府溝通協(xié)調(diào),以政府名義做個調(diào)查.

　　對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個審查確定.

　　四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,酒店營銷一體化.在團隊和機構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組.

　　四,漂流項目設(shè)計已開始,水利設(shè)計院設(shè)計人員已進(jìn)場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案.

　　五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

　　六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.

　　七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.

　　八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.

　　九,對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.

　　十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

　　十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

　　十二,對于財務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進(jìn),各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.

　　十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn).

　　十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

　　十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

　　十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

　　十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.

　　十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.

　　十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

　　十九,龍湖山莊�？漆t(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談.

　　二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進(jìn),各部門要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會真正達(dá)到擴大品牌影響力,提高知名度的目的

周例會會議紀(jì)要3

　　時間：xx

　　地點：xx

　　出席人員：xx

　　簽發(fā)：xx

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

　　活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的.企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周例會會議紀(jì)要4

　　時間：****年**月**日上午8：30

　　地點：局長辦公室 參加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要內(nèi)容

　　一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí)，盡快投入工作。

　　二、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準(zhǔn)備和周邊縣市加強交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。

　　三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

　　四、*局對*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的`每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想**的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認(rèn)識。

周例會會議紀(jì)要5

　　會議時間：20xx年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：xx公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：xx

　　參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

　　記錄人：xx

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：

　　1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。

　　2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。

　　3)模具制作進(jìn)度緩慢。

　　4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。

　　5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排xx質(zhì)量管理體系工作于xx年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值xx余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)xx%的`賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則分別對部長xx元和工段長xx的處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

　　7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部xx萬的回款計劃第二天xx點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天xx點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

周例會會議紀(jì)要6

　　會議主持：

　　陳總

　　與會人員：

　　張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：

　　肖嵐

　　會議內(nèi)容：

　　市場部

　　1市場大廳外鋪招商加速;

　　2行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

　　3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

　　4春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

　　5市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　營銷部

　　1有效提高部門人員工作效率;

　　2確保工作真實性;

　　3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實;

　　4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;

　　5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

　　6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

　　企劃部

　　1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

　　4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　設(shè)備設(shè)施保障部

　　1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; 2加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　安保部

　　1加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;綜合事務(wù)部

　　1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; 2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達(dá)3次通知后

周例會會議紀(jì)要7

　　時間：20xx年XX月XX日

　　地點：第二會議室

　　主持：

　　記錄整理：

　　會議內(nèi)容：

　　XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要。

　　會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點評。20xx年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。

　　5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的`危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　3、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點

　　1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預(yù)留孔洞防護等規(guī)定。

　　2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

　　6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

　　4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

　　最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

　　監(jiān)理公司X項目監(jiān)理部

　　20xx年XX月XX日

周例會會議紀(jì)要8

　　時間：xx年12月31日9點00分

　　地點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：xxxxxxxxxx(建設(shè)單位)

　　xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司

　　xxxxxxxxxx建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表xxxxxxxxxx主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：xxxxxxxxxx

　　現(xiàn)場工程師：xxxxxxxxxx

　　2、監(jiān)理單位：xxxxxxxxxx

　　總監(jiān)：xxxxxxxxxx

　　水電安裝監(jiān)理：xxxxxxxxxx

　　土建監(jiān)理：xxxxxxxxxx

　　安全監(jiān)理:xxxxxxxxxx

　　3、施工單位：xxxxxxxxxx

　　項目經(jīng)理：xxxxxxxxxx

　　現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：xxxxxxxxxx

　　質(zhì)量員：xxxxxxxxxx

　　安全員：xxxxxxxxxx

　　施工員：xxxxxxxxxx

　　資料員：xxxxxxxxxx

　　材料員：xxxxxxxxxx

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師xxxxxxxxxx全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場機械設(shè)備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的`主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會簽：

　　xxxxxxxxxx(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)

　　xxxxxxxxxx(監(jiān)理單位簽字蓋章)

　　xxxx年xxxx月xxxx日

周例會會議紀(jì)要9

　　會議部門： 研發(fā)中心-平臺組

　　會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準(zhǔn)備工

　　作。周例會會議紀(jì)要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體

　　化教學(xué)平臺的`項目章程編寫。

　　張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課

　　程包出庫。

　　周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　蘇龍峰：開發(fā)平臺v2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　聰對mini2.5平臺需求進(jìn)行整理。

　　周 治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

　　王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。

　　王為武：發(fā)動機3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。

　　丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結(jié)

　　此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　抄送：參會人員

　　傳達(dá)：相關(guān)部門

周例會會議紀(jì)要10

　　會議時間：

　　會議地點：

　　出席人員：

　　會議記錄：

　　公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本周紀(jì)要如下：

　　一、各酒店營業(yè)收入、未收回欠費情況：

　　營業(yè)收入為元，完成預(yù)算%�？头砍鲎饴蕿�73%，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預(yù)算106%。應(yīng)收賬款未收為0元。

　　x店營業(yè)收入x元，完成預(yù)算�？头砍鲎饴蕿�，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元。

　　二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進(jìn)展情況及存在的問題如下：

　　1、 高度重視xx集團x年年中工作會議的接待 準(zhǔn)備，實現(xiàn)零缺陷、零工程問題。

　　2、 總部各部門、xx酒店、x店力爭完成本月度經(jīng)營指標(biāo)。

　　3、 按期整改集團神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題。

　　4、 x店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。

　　三、會議就有關(guān)事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：

　　(一) 會議責(zé)成x店完成以下工作：

　　1、 拜訪組委會人員，爭取訂房機會。

　　2、 客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點檢查工作并做好監(jiān)督。

　　3、 本周內(nèi)制定x店與餐廳空調(diào)費用分?jǐn)偡桨浮?/p>

　　4、 總部運營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計有關(guān)x元及xx元客房推廣成效及實施情況，將統(tǒng)計信息全面、準(zhǔn)確反饋。

　　(二) 會議責(zé)成x大酒店完成以下工作：

　　1、 做好xx集團x年年中工作會議的接待準(zhǔn)備，號前對所有動力、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作。

　　2、 加強對前廳部員工的.服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　(三) 會議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：

　　1、 關(guān)于精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品 酒店談判、立項工作。

　　2、 本周內(nèi)與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案。

　　(四) 會議責(zé)成營運管理部完成以下工作：

　　1、 本周內(nèi)啟動優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動。

　　2、 對前廳員工進(jìn)行工作引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　(五) 會議責(zé)成工程部完成以下工作：

　　1、 號前完成對工程進(jìn)行整改、活動家私固裝、 維修事項。

　　2、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計概要方案的落實工作。

　　(六) 會議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：

　　盡快落實兩位高管的黑莓申請。

周例會會議紀(jì)要11

　　會議時間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：xxx公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

　　記錄人：xxx

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值xxxx余元的`量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)xx%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

　　7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部xxx萬的回款計劃第二天xx點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天xx點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調(diào)整

　　呈報：董事長

　　主送：公司各部門、工段

　　綜合部留存

　　共印xx份

周例會會議紀(jì)要12

　　時間：20xx年6月13日21:30

　　地點：項目部一樓

　　會議室主持人：

　　與會人員：

　　20xx年6月13日晚上21:30，中機建設(shè)新疆慶華項目部六月份第二周生產(chǎn)施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現(xiàn)場施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，并針對各專業(yè)近期工作中存在的問題提出相關(guān)要求。具體內(nèi)容如下：

　　一、現(xiàn)場施工情況如下：

　　1、土建施工

　　2、安裝施工

　�。�1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場。

　　（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。

　　（3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。

　　二、會議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的'各方面

　　問題并提出了解決辦法

　　1、安全方面：

　　（1）現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé)，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標(biāo)志。

　�。�2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

　�。�3）現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。

　�。�4）龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。

　　（5）現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機要加強管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

　　2、質(zhì)量方面：

　�。�1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。

　　（2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強質(zhì)量控制。

　　3、技術(shù)方面：

　�。�1）已到圖子項按總施工進(jìn)度計劃及時排定子項施工進(jìn)度計劃，開工子項做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計劃做好對比，隨時掌控進(jìn)度偏離值。

　　（2）生料庫滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。

　　（3）非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。

　　4、機具、設(shè)備材料方面：

　　施工機具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。

　　三、會議總結(jié)及要求：

　　1、安全問題不容小覷，每個人都應(yīng)提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。

　　2、及時、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團公司。

　　3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強團結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。

　　20xx年6月14日

周例會會議紀(jì)要13

　　會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：

　　參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

　　記錄人：

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的`問題沒有及時反映出來。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。

　　7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

　　x年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調(diào)整

　　呈報：董事長

　　主送：公司各部門、工段

　　綜合部留存

　　共印份

周例會會議紀(jì)要14

　　時間：20xx年6月22日

　　地點：實施中心辦公室

　　會議主持：劉工、江瑋

　　會議記錄：王蕊

　　參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人

　　列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會

　　會議主題：部門例會

　　會議紀(jì)要：

　　一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;

　　二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

　　三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù)，水費、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊伍費不得超過100元;

　　四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運問題，請大家注意根據(jù)實際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;

　　五、關(guān)于培訓(xùn)隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊負(fù)責(zé)人及時匯報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公布結(jié)果;同時至少2-3天在每天例會后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門相關(guān)規(guī)定和新聞通報大家，并留言確認(rèn)。同時強調(diào)在使用上網(wǎng)卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個人承擔(dān);

　　六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴(yán)格要求自己，在順利完成本職工作的`同時，積極做好各項工作，界時將公布相關(guān)的評比方案;

　　七、從6月開始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪，發(fā)來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動的參考依據(jù);

　　八、下一階段計劃預(yù)期

　　1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

　　2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。

周例會會議紀(jì)要15

　　4月25日，省局辦公室主任主持召開辦公室會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了x局長在省局黨組中心組(擴大)學(xué)習(xí)會議上的講話精神，并就貫徹 講話精神提出要求�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議學(xué)習(xí)了x局長在省局黨組中心組學(xué)習(xí)會議上的講話精神。

　　在省局黨組中心組會議上，x局長就學(xué)習(xí)貫徹省十二屆人大二次會議和省政府第一次全體會議精神，以及做好當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結(jié)合，迅速把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)中原夢的目標(biāo)上來;要履職盡職、務(wù)實重干，努力為實現(xiàn)中原夢做出質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn);要履職盡職、從嚴(yán)要求，為各項工作扎實推進(jìn)提供紀(jì)律保證。

　　二、會議就貫徹落實好x局長的講話精神，做好辦公室當(dāng)前及今后一個時期的工作提出四項基本要求。

　　一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報送;二是要改進(jìn)文風(fēng)，要把文章“講實、講真、講短”;三是要注重工作的精細(xì)化;四是要嚴(yán)格守時，提高工作效率。

　　出席：

　　列席：

　　會議地點：公司總經(jīng)理辦公室。

　　主持人：

　　參會人員：、。

　　記錄人：、

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制。

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周。

　　二、車輛管理辦公室。

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理。

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理。

　　由一人負(fù)責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理。

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙。

　　5、接待包間鑰匙管理。

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理。

　　由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排。

　　1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場。

　　調(diào)研報告。

　　由陳偉偉負(fù)責(zé)辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。

　　6、餐廳部門。

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

　　7、對公司犬類管理，由督促管理。

　　20xx年xx月xx日。

　　呈報：x董事長。

　　主送：總經(jīng)理。

　　抄送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存。

　　共印4份。

　　簽發(fā)人：

　　會議時間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時。

　　會議地點：第三會議室。

　　主持人：

　　參加人員及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：

　　會議內(nèi)容。

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　安全管理方面。

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　質(zhì)量進(jìn)度管理方面。

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的'，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

　　內(nèi)部管控方面。

　　1、公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)。

　　策劃方案。

　　同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定提升培訓(xùn)效果提高員工專業(yè)水平與工作能力以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　其他。

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。

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