會(huì)議紀(jì)要（必備）19篇
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，越來越多地方需要用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編收集整理的會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會(huì)議紀(jì)要 1
會(huì)議時(shí)間：20xx.07.19
主 持 人：張波
會(huì)議內(nèi)容：
本月進(jìn)入高溫季節(jié)施工，增加了戰(zhàn)高溫、防中暑經(jīng)費(fèi)投入，為職工發(fā)放了防護(hù)工作服、發(fā)放了防暑降溫藥品、清涼飲料等，加強(qiáng)食堂管理，堅(jiān)決杜絕因食物中毒而引發(fā)疾病傳播。制定相關(guān)的防暑應(yīng)急預(yù)案成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織精干隊(duì)伍，切實(shí)保障施工生產(chǎn)。
隱患整改落實(shí)情況：無。
會(huì)議紀(jì)要 2
中共xx市委常委會(huì)議紀(jì)要(會(huì)議類)
〔19xx〕第x號(hào)
時(shí)間：19xx年x月xx日下午至xx日
地點(diǎn)：市委主樓218會(huì)議室
主持人：xxx
出席：xxx、xxx、xxx、xxx
列席：xxx、xxx、xxx、xxx
議定事項(xiàng)
一、會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委19xx年x月xx日《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決搞好治理整頓》的通知，對(duì)我市前段治理整頓的情況和一季度形勢(shì)逐項(xiàng)進(jìn)行了分析和深入討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點(diǎn)。
會(huì)議認(rèn)為，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中，態(tài)度堅(jiān)決，工作扎實(shí)，初見成效，但對(duì)成績(jī)不能估計(jì)過高，要看到思想認(rèn)識(shí)的差距和治理整頓任務(wù)的.艱巨，要按照中央精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真抓好治理整頓的各項(xiàng)工作。
會(huì)議決定：
在省委傳達(dá)中央工作會(huì)議精神后，召開市委工作會(huì)議，通過傳達(dá)中央工作會(huì)議精神，分析我市治理整頓形勢(shì)和任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、動(dòng)員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會(huì)議定于4月底召開，由市委辦公室做好會(huì)議籌備工作。
二、聽取了xx同事關(guān)于19xx年慶振興xx立動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)準(zhǔn)備工作的匯報(bào)，原則同意"立功辦"提出的大會(huì)方案及召開時(shí)間，原則同意市級(jí)勞模及文明單位的名單，責(zé)成"立功辦"根據(jù)市委常委意見進(jìn)行調(diào)整，并做好大會(huì)準(zhǔn)備工作。對(duì)有些需要進(jìn)一步研究的問題由"立功辦"再作準(zhǔn)備，向辦公會(huì)匯報(bào)。
會(huì)議紀(jì)要 3
會(huì)議時(shí)間：
xxx
會(huì)議地點(diǎn)：
xxx
主持人：
xxx
參會(huì)人員：
xxx
記錄人：
xxx
會(huì)議主題：
年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：
xxx
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的`制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
會(huì)議紀(jì)要 4
20xx年4月21日下午，受王r書記、市長(zhǎng)委托，沈曉東常務(wù)副市長(zhǎng)主持召開市政府第71次常務(wù)會(huì)議，研究了供給側(cè)改革方案制定、特種設(shè)備安全監(jiān)察、鎮(zhèn)域綜合執(zhí)法工作、物業(yè)管理工作、市政府向社會(huì)購買服務(wù)工作、東南大道東延及新世紀(jì)大道北延、嘉獎(jiǎng)和記三等功獎(jiǎng)勵(lì)管理意見等事宜，聽取了常熟市·理工學(xué)院“十三五”校地互動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、“十三五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建議給予市公安消防大隊(duì)化工集中區(qū)中隊(duì)記集體三等功及溫廣東等四位同志記個(gè)人三等功、干部處分情況的匯報(bào)。
會(huì)議議定以下事項(xiàng)：
一、關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)改革“五大任務(wù)”工作，研究制定供給側(cè)改革方案
為貫徹落實(shí)省、蘇州關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“五大任務(wù)”要求，前階段市發(fā)改委、經(jīng)信委、住建局、金融辦分別牽頭制定我市“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”行動(dòng)意見，其中《關(guān)于降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)的實(shí)施意見》已經(jīng)市政府第70次常務(wù)會(huì)議討論通過出臺(tái)。會(huì)議要求，要充分認(rèn)識(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要意義和深刻內(nèi)涵，是經(jīng)濟(jì)策略的轉(zhuǎn)向、體制的改革和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是我市建設(shè)產(chǎn)業(yè)特色鮮明的先進(jìn)制造業(yè)高地和體制優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新高地的內(nèi)在要求，有很強(qiáng)的針對(duì)性、現(xiàn)實(shí)性，需高度重視。各部門、板塊要切實(shí)履行好職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化完善方案意見，結(jié)合“十三五規(guī)劃”和“五個(gè)邁上新臺(tái)階工作意見”等我市實(shí)際，堅(jiān)決貫徹上級(jí)要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，制訂措施要針對(duì)有效，體現(xiàn)常熟特色。
二、關(guān)于《常熟市·常熟理工學(xué)院“十三五”校地互動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》
會(huì)議聽取并原則通過了市科技局關(guān)于《常熟市·常熟理工學(xué)院“十三五”校地互動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》的情況匯報(bào)，會(huì)議之后由市科技局、理工學(xué)院牽頭進(jìn)一步豐富完善。會(huì)議明確，理工學(xué)院作為全省縣級(jí)城市唯一的本科院校，為常熟經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，是常熟對(duì)外展示的一張重要名片。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、科技綜改創(chuàng)新的新時(shí)期，理工學(xué)院要更加積極主動(dòng)融入地方發(fā)展，在院系專業(yè)建設(shè)、政產(chǎn)學(xué)研合作、繼續(xù)教育培訓(xùn)等方面服務(wù)地方建設(shè)，支持常熟發(fā)展。市相關(guān)部門、板塊和理工學(xué)院要形成合力，推動(dòng)規(guī)劃的落實(shí)。
三、關(guān)于《常熟市20xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作意見》
會(huì)議聽取并原則通過了市市場(chǎng)監(jiān)管局關(guān)于《常熟市20xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作意見》的.情況匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化特種設(shè)備安全基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)開展氣瓶安全專項(xiàng)整治，持續(xù)強(qiáng)化電梯安全監(jiān)管工作，開展場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)電車輛專項(xiàng)整治，防范特種設(shè)備安全事故，維護(hù)全市安全生產(chǎn)大局。
四、關(guān)于《關(guān)于建立雙隨機(jī)抽查機(jī)制加強(qiáng)事中事后監(jiān)管的通知》和《市政府辦公室關(guān)于健全鎮(zhèn)(街道)政務(wù)服務(wù)體系中進(jìn)一步明確職責(zé)關(guān)系健全聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的意見》
會(huì)議聽取并原則通過了市編委辦關(guān)于《關(guān)于建立雙隨機(jī)抽查機(jī)制加強(qiáng)事中事后監(jiān)管的通知》和《市政府辦公室關(guān)于健全鎮(zhèn)(街道)政務(wù)服務(wù)體系中進(jìn)一步明確職責(zé)關(guān)系健全聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的意見》的情況匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推行雙隨機(jī)抽查機(jī)制，是政府職能轉(zhuǎn)變、深化行政審批制度改革、加強(qiáng)事中事后監(jiān)管的重要舉措，各部門要認(rèn)真研究落實(shí)。編辦要加強(qiáng)規(guī)范指導(dǎo)，加快平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)加大下移市級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限和公共服務(wù)事項(xiàng)的力度，方便市民群眾，服務(wù)地方發(fā)展;要把事中事后監(jiān)管工作納入績(jī)效管理，作為考核的重要內(nèi)容。
五、關(guān)于《常熟市“十三五”(20xx-20xx)教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
會(huì)議聽取并原則通過了市教育局關(guān)于《常熟市“十三五”(20xx-20xx)教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的情況匯報(bào)�！笆濉逼陂g，我市將大力實(shí)施科教與人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，深化教育改革，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)體系，提高教育發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，成為全省一流、全國(guó)知名“體系完備、優(yōu)質(zhì)均衡、內(nèi)涵豐富、特色鮮明”的現(xiàn)代教育名城。
六、關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作意見(試行)》
會(huì)議聽取并原則通過了市住建局關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作意見(試行)》的情況匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，突出難點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，著力深化體制機(jī)制創(chuàng)新，完善物業(yè)管理工作體系。要抓緊出臺(tái)相關(guān)配套文件，提升新建小區(qū)開發(fā)建設(shè)水平，構(gòu)建平安、宜居、和諧社區(qū)。
七、關(guān)于《常熟市政府向社會(huì)購買服務(wù)實(shí)施細(xì)則(試行)》和《常熟市政府向社會(huì)購買服務(wù)成本規(guī)制試行辦法》
會(huì)議聽取并原則通過了市財(cái)政局關(guān)于《常熟市政府向社會(huì)購買服務(wù)實(shí)施細(xì)則(試行)》、《常熟市政府向社會(huì)購買服務(wù)成本規(guī)制試行辦法》的情況匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)政府購買公共服務(wù)改革，要結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革，科學(xué)界定購買服務(wù)范圍，規(guī)范購買服務(wù)行為，提高政府資金使用效益。具體由市財(cái)政局、編辦建立健全機(jī)制，對(duì)政府部門購買服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)。
八、關(guān)于東南大道東延工程、新世紀(jì)大道北延工程情況
會(huì)議聽取并原則通過了市交通運(yùn)輸局關(guān)于東南大道東延工程、新世紀(jì)大道北延工程的情況匯報(bào)。會(huì)議明確，市交通運(yùn)輸局、國(guó)土局、發(fā)改委等部門要根據(jù)有關(guān)專題會(huì)議要求，加大工作力度，積極對(duì)上爭(zhēng)取，加快推進(jìn)。具體工作由孫健副市長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)。
最后，會(huì)議聽取并原則通過了市人社局關(guān)于《常熟市機(jī)關(guān)嘉獎(jiǎng)、記三等功獎(jiǎng)勵(lì)工作的管理意見》的情況匯報(bào)。
常熟市人民政府辦公室
20xx年4月29日
會(huì)議紀(jì)要 5
1月16日，全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作務(wù)虛會(huì)在喜來登酒店3樓八號(hào)會(huì)議室召開，會(huì)議聽取各區(qū)縣市20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作情況及今后工作建議，討論謀劃20xx年工作思路。會(huì)議由市政府副市長(zhǎng)龔德漢主持，市委副書記徐正憲，市領(lǐng)導(dǎo)朱曉平、黎建平、周運(yùn)來出席。
會(huì)上，各區(qū)縣市分別詳細(xì)匯報(bào)了去年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作主要情況，明確了今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn)。
龔德漢在會(huì)上指出，20xx年全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在大家的共同努力下，呈現(xiàn)出市場(chǎng)效益好、龍頭企業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)、精準(zhǔn)扶貧有成效、改革穩(wěn)步推進(jìn)、農(nóng)民增收步伐加快等亮點(diǎn)。他提出，20xx年要圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效這條主線，抓好精準(zhǔn)扶貧、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)村改革創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)安全、七大示范工程等七項(xiàng)重點(diǎn)工作。
徐正憲作了總結(jié)講話，他指出，20xx年全市 “三農(nóng)”工作基本圓滿收官，20xx年希望大家立足常德“三農(nóng)”發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新起點(diǎn)、新機(jī)遇，繪好藍(lán)圖，呈現(xiàn)新氣象。他要求，要在思想上提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步深化對(duì)重農(nóng)擔(dān)當(dāng)、上級(jí)精神和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認(rèn)識(shí)；要在工作上要突出重點(diǎn)，緊扣農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革這條主線，打好脫貧攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)，“一主五化”推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村改革創(chuàng)新，努力推動(dòng)全市“三農(nóng)”發(fā)展再上新臺(tái)階，為落實(shí)市委、市政府“一三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入推進(jìn)新常德新創(chuàng)業(yè)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市政府副秘書長(zhǎng)鄭志鵬；市農(nóng)委主任李百艷；各區(qū)縣市委專職副書記、區(qū)縣市政府分管農(nóng)業(yè)的.副區(qū)縣市長(zhǎng)，區(qū)縣市農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)；常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、柳葉湖旅游度假區(qū)、西湖和西洞庭管理區(qū)、桃花源旅游管理區(qū)管委會(huì)分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)業(yè)(村)局局長(zhǎng)(農(nóng)辦主任)參加會(huì)議。
會(huì)議紀(jì)要 6
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)xxx主持，xxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxx公司總經(jīng)理xxx、xxx化工總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxx、投資融資部總經(jīng)理呂xx負(fù)參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署。
現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)；會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的'關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。
二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào)；并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過交流提高知識(shí)面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：
1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
3、運(yùn)營(yíng)管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。
三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議；會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式；同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。
四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況；xxx公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀；xxx公司處在投資建設(shè)期；xxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn)；xxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；xxx和xxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。
五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、xxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃；
5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間；
6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。
發(fā)至：董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理印發(fā)時(shí)間：共印8份
集團(tuán)公司人事保障部
20xx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要 7
20xx年1月14日上午，市人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、市委副書記周紅霞主持召開了市人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，市人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、副市長(zhǎng)朱海英，市人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會(huì)議。會(huì)議形成紀(jì)要如下：
一、會(huì)議聽取了市人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于20xx年全市人口和計(jì)劃生育工作情況的匯報(bào)，并對(duì)20xx年全市人口和計(jì)劃生育工作思路進(jìn)行了討論,會(huì)議原則同意20xx年全市人口和計(jì)劃生育工作思路。
二、會(huì)議研究審定了20xx年度鎮(zhèn)(街道)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核結(jié)果。按照年初市政府與各鎮(zhèn)(街道)簽訂的'《人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》和《海寧市20xx年度鎮(zhèn)(街道)、人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)估意見》(海人計(jì)領(lǐng)〔20xx〕4號(hào)文件)精神，根據(jù)考核得分情況，經(jīng)討論，確定硤石街道、周王廟鎮(zhèn)、馬橋街道、袁花鎮(zhèn)、黃灣鎮(zhèn)、海洲街道、許村鎮(zhèn)7個(gè)單位為優(yōu)勝單位，長(zhǎng)安鎮(zhèn)(高新區(qū))、鹽官鎮(zhèn)、丁橋鎮(zhèn)、斜橋鎮(zhèn)、海昌街道5個(gè)單位為達(dá)標(biāo)單位。
三、會(huì)議討論明確了有關(guān)事項(xiàng)。
1.關(guān)于適度提高海寧市計(jì)劃生育家庭特別扶助金標(biāo)準(zhǔn)的問題。會(huì)議同意自20xx年1月起對(duì)計(jì)劃生育特別扶助金作如下調(diào)整：“失獨(dú)”家庭由每人每月250元提高到350元;獨(dú)生子女殘疾家庭由每人每月200元提高到300元。特扶對(duì)象的確認(rèn)程序、經(jīng)費(fèi)來源、發(fā)放辦法按原相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
2.關(guān)于加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育隊(duì)伍建設(shè)的問題。會(huì)議認(rèn)為，由于近年來我市流動(dòng)人口的不斷增多，在加強(qiáng)流動(dòng)人口基礎(chǔ)信息管理、推進(jìn)新居民計(jì)劃生育公共服務(wù)均等化、實(shí)施新居民生育全過程管理、建立孕情消失倒查機(jī)制、勸導(dǎo)不符合法定條件對(duì)象、查處違法生育行為、嚴(yán)厲打擊“兩非”違法行為、遏制流入人口出生人口性別比偏高勢(shì)頭等方面任務(wù)艱巨，流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理工作已成為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期人口計(jì)生工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。必須要進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，以進(jìn)一步提高流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)與管理水平。
會(huì)議紀(jì)要 8
會(huì)議名稱：xx公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議
時(shí) 間：x年xx月xx日上午
地 點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：
參加人員：
主要內(nèi)容：
會(huì)議首先聽取了管理處、管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的x年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)議討論了x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的.是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：
1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。
2. 制訂工會(huì)工作會(huì)議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計(jì)劃。
3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到x處統(tǒng)一歸檔。
4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì)，由擬稿。 會(huì)議對(duì)近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會(huì)的紐帶作用。
會(huì)議紀(jì)要 9
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月18日15：30—16：00
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì)人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00。
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的的鑰匙保管。所有的鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇的鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門的'鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室的鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此的鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室的鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此的鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室的鑰匙管理
由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此的鑰匙。
4、辦公室的鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此的鑰匙
5、接待包間的鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此的鑰匙。
6、庫房的鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此的鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
會(huì)議紀(jì)要 10
會(huì)議時(shí)間：xxxx年x月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：教育局合堂教室
主持人：xxx
參加領(lǐng)導(dǎo)：xxx、xx、xxx
我鎮(zhèn)參加人員：xx（中心小學(xué)教導(dǎo)主任之一）
第一階段：
一、xx領(lǐng)學(xué)《市教科研中心關(guān)于教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)的評(píng)比辦法》。
二、xx領(lǐng)學(xué)《市級(jí)優(yōu)質(zhì)課論文等比賽辦法》。
三、xx領(lǐng)學(xué)《現(xiàn)代教育資源管理運(yùn)用年活動(dòng)實(shí)施方案》和《臨沭縣網(wǎng)絡(luò)教科研實(shí)施方案》。
并解釋：
1、要抓好主題活動(dòng)的落實(shí)——管理運(yùn)用年。
2、現(xiàn)代資源的方面：農(nóng)遠(yuǎn)工程、儀器更新、寬正教研、蓓蕾讀書配備、多媒體設(shè)備。
3、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教科研評(píng)價(jià)方案。市里要求必須達(dá)到滿分的80%，否則一票否決，全縣也套用這個(gè)要求，健全組織、搞好硬件配備，但是應(yīng)用上因?yàn)閷捳拇_有很多的.缺點(diǎn)，要盡量朝上靠，但不要把絕對(duì)精力放在上面，我縣正在摸索自己的平臺(tái)。關(guān)鍵是用好現(xiàn)有的qq群、博客圈子等。
四、xx局長(zhǎng)講：
1、主要工作年初已安排，看計(jì)劃即可。
2、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
a搞好主題年的實(shí)施，各類設(shè)備管理要到位，突出主題。年底為各學(xué)校加帶寬。
b加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作，28—30號(hào)全縣集中培訓(xùn)，可以用2天，但要端正態(tài)度�？h局要搞的幾個(gè)培訓(xùn)：學(xué)科培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)、教研員考核與培訓(xùn)等。
c構(gòu)建高效課堂。落實(shí)市教學(xué)策略，向現(xiàn)代教育技術(shù)要質(zhì)量。
d進(jìn)一步加強(qiáng)教科研的實(shí)效性。不要孤立。
五、xx總結(jié)
梳理本年的幾個(gè)工作：
開教學(xué)工作會(huì)；網(wǎng)絡(luò)教科研工作實(shí)施；構(gòu)建高效課堂；師資隊(duì)伍建設(shè)；教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng)；各學(xué)段的質(zhì)量抽測(cè)；教學(xué)專項(xiàng)督導(dǎo)。
要求：
1、及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并搞好全員培訓(xùn)。傳達(dá)到全體。
2、及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。
3、理清思路。
第二階段：
xx：
理清思路圍繞116去工作。
“1”質(zhì)量為中心。
“1”個(gè)目標(biāo)暨現(xiàn)代化、高效化、規(guī)范化
“6”個(gè)工作：構(gòu)建高效課堂；課程改革；師資水平的提高；現(xiàn)代化教學(xué)手段的建設(shè)；教研方式的創(chuàng)新；抓六個(gè)方面（讀書、寫字、算術(shù)、習(xí)慣、思維、表達(dá)）
核對(duì)上學(xué)期證書、文件。
學(xué)期初交表：教師數(shù)學(xué)生數(shù)；各單位課程表；教師任課表；
另外，上述表樣及文件會(huì)后通知。
會(huì)議結(jié)束！
會(huì)議紀(jì)要 11
一、基本信息
會(huì)議名稱：
會(huì)議日期：
會(huì)議地點(diǎn)：
記錄人：
二、會(huì)議目的
(簡(jiǎn)要說明會(huì)議的目的，包括期望達(dá)到的結(jié)果。)
三、參加人員
(列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的'頭銜或角色。)
四、發(fā)放材料
(列出會(huì)議討論所有的項(xiàng)目資料。)
五、發(fā)言記錄
(記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議。)
六、會(huì)議決議
(說明會(huì)議結(jié)論。)
七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍
主持人：
會(huì)議開始時(shí)間：
會(huì)議持續(xù)時(shí)間：
會(huì)議紀(jì)要 12
各省、自治區(qū)、直轄市土地(國(guó)土)管理局(廳)，土地資源調(diào)查辦公室：由全國(guó)土地資源調(diào)查辦公室主持的山東省與毗鄰四省土地詳查接邊會(huì)議，于20xx年10月5日在山東省濟(jì)南市召開，這次接邊會(huì)議是繼西藏自治區(qū)、遼寧接邊會(huì)之后，又一次非常成功的會(huì)議。山東、河北、河南、安徽、江蘇等五省以及涉及接邊的16個(gè)市(地)、44個(gè)縣的土地詳查負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，山東省民政廳，安徽省區(qū)劃辦的有關(guān)人員，共140人參加了會(huì)議。
全國(guó)土資辦李研姝副主任首先講了話，她要求大家要在“互諒互讓，求同存異，尊重歷史，照顧現(xiàn)實(shí)”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持五個(gè)原則：
1.省境界盡量以河流中心線、山脊線為界;
2.當(dāng)雙方使用圖件比例尺不一致時(shí)，小比例尺要服從大比例尺圖件的精度;
3.雙方使用圖件年代不一致時(shí)，舊圖要服從新圖;
4.數(shù)據(jù)變動(dòng)的暫時(shí)上動(dòng)下不動(dòng);
5.當(dāng)雙方界線一致，但雙方計(jì)算控制面積數(shù)據(jù)不一致，誤差在限差之內(nèi)時(shí)，由在圖幅上占地多的一方改正水域、未利用土地或林地，盡量不動(dòng)耕地?cái)?shù)據(jù)。山東省土地管理局副局長(zhǎng)于朝升同志出席會(huì)議，并講了話，他希望大家“要積極認(rèn)真，求同存異，依據(jù)有法律效益的文件資料，能解決的盡量解決，同時(shí)要有利于睦鄰友好”。
會(huì)議自始至終充滿友好氣氛，由于山東省會(huì)前做了大量準(zhǔn)備工作，以及接邊各方均帶來比較齊全的圖件和資料，并認(rèn)真地對(duì)涉及到的每幅圖、每個(gè)控制面積數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行核對(duì)，最后雙方共同簽署了接邊記錄，接邊工作取得圓滿成功。
會(huì)議對(duì)不同接邊情況處理意見如下：
一、縣與縣之間原已接過邊，并簽了協(xié)議，這次發(fā)現(xiàn)圖上有重漏的共72幅，由河北、江蘇兩省進(jìn)行復(fù)核，在11月10日前給山東省答復(fù)，如逾期不答復(fù)則按原協(xié)議辦理，復(fù)核時(shí)如圖上雙方界線基本一致，控制面積誤差又不超限，則由占地多的省份改正;如重漏較大，核實(shí)后誰錯(cuò)誰改，如雙方都錯(cuò)都改。
二、原縣與縣之間無協(xié)議，但雙方村與村已簽訂協(xié)議，由雙方共同核實(shí)邊界，復(fù)核時(shí)如重漏嚴(yán)重，錯(cuò)方改正;如邊界基本一致，控制面積數(shù)又不超限，則由占地面積大的`一方改正。
三、根據(jù)民政部民行函(20xx)309號(hào)“關(guān)于冀魯線勘界工作遺留問題的處理意見”，處理山東省無棣縣與河北省海興縣之間的接邊問題。
四、根據(jù)國(guó)務(wù)院(67)國(guó)水電字第137號(hào)文件“國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)關(guān)于處理微山湖地區(qū)糾紛會(huì)議紀(jì)要”，處理山東省微山縣與江蘇省沛縣、銅山縣的接邊問題。
五、黃河灘地區(qū)如果山東省與河南省雙方都同意，可以實(shí)際控制線劃界。有爭(zhēng)議的地方可作為爭(zhēng)議區(qū)處理(約3萬畝左右)，由后匯總的河南省提供重疊區(qū)的土地總面積和一、二級(jí)地類面積。
會(huì)議紀(jì)要 13
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議由監(jiān)理主持，甲方刁經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。
會(huì)議伊始，東宇建筑公司技術(shù)主管尚工：匯報(bào)近期落實(shí)情況以及目前面臨需要解決的問題和下周施工計(jì)劃安排情況。
目前，東宇建筑公司所施工的鋼結(jié)構(gòu)倉庫基本完成了頁巖回填工作，質(zhì)量也基本達(dá)到了規(guī)定要求，近期天氣也越來越好，場(chǎng)地達(dá)到了施工要求。今天聯(lián)系挖掘機(jī)進(jìn)場(chǎng)開挖基礎(chǔ)土方。
監(jiān)理孟工：主要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題以及對(duì)下一道工序進(jìn)行監(jiān)理交底。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理程序的'重要性，希望東宇公司嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求控制工程質(zhì)量，杜絕一些質(zhì)量問題的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，調(diào)動(dòng)工人的一切積極性，搞好工程建設(shè)。下一步要進(jìn)行混凝土澆筑墊層和獨(dú)立基礎(chǔ)的澆筑，要求施工方按照施工程序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計(jì)中的C10的混凝土墊層變?yōu)镃15的�，F(xiàn)已施工的獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋按程序先自檢合格后再報(bào)驗(yàn)，方可進(jìn)行下道工序，做好混凝土配合比的計(jì)量工作，振搗密實(shí)。
監(jiān)理馬工：重申強(qiáng)調(diào)我方將嚴(yán)格按照監(jiān)理程序監(jiān)督施工，把好質(zhì)量關(guān)。通過先前基槽處理、部分級(jí)配砂石墊層和C15砼墊層的施工，發(fā)現(xiàn)還存在一些問題，施工單位要引起高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以下主要著重強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的問題：
(1)重申抓緊報(bào)驗(yàn)砼澆筑前的報(bào)驗(yàn)工作。
(2)混凝土墊層標(biāo)高控制不嚴(yán)及鋪設(shè)操作不規(guī)范。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，規(guī)范操作施工，項(xiàng)目做好自檢、互檢、工序交接檢查ADDRESS：臨沂市沂蒙路136號(hào)八樓TEL：0539-820xx35 FAX：0539-8211915 POSTCODE：276002
會(huì)議紀(jì)要 14
會(huì)議主題：項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)及問題討論
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
參會(huì)人員：
會(huì)議內(nèi)容：
一、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的整體進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。目前，項(xiàng)目已完成了階段的工作，各項(xiàng)任務(wù)基本按計(jì)劃進(jìn)行。部分關(guān)鍵任務(wù)提前完成，為后續(xù)工作爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。
各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作進(jìn)展。開發(fā)部門表示，軟件功能開發(fā)已完成xx%，正在進(jìn)行測(cè)試和優(yōu)化。設(shè)計(jì)部門完成了大部分界面設(shè)計(jì)，正在根據(jù)用戶反饋進(jìn)行調(diào)整。市場(chǎng)部門已啟動(dòng)了前期的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，取得了一定的效果。
二、問題討論
技術(shù)難題：開發(fā)過程中遇到了一些技術(shù)難題，主要集中在技術(shù)方面。技術(shù)團(tuán)隊(duì)提出了幾種解決方案，并進(jìn)行了深入討論。最終確定了最優(yōu)方案，預(yù)計(jì)在x月內(nèi)解決。
資源短缺：隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，部分資源出現(xiàn)短缺情況，如人力、設(shè)備等。會(huì)議決定，由人力資源部門盡快招聘所需人員，同時(shí)協(xié)調(diào)其他部門調(diào)配設(shè)備資源，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
溝通協(xié)調(diào)：各部門之間的溝通協(xié)調(diào)還存在一些問題，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的'重要性，并建立了定期溝通機(jī)制，確保各部門之間信息暢通。
三、下一步計(jì)劃
繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)，確保按計(jì)劃完成。
加強(qiáng)對(duì)技術(shù)難題的解決力度，確保不影響項(xiàng)目進(jìn)度。
密切關(guān)注資源需求情況，及時(shí)調(diào)配資源。
強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。
會(huì)議總結(jié)：本次會(huì)議對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了全面匯報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入討論，并制定了相應(yīng)的解決方案和下一步計(jì)劃。各部門要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，加強(qiáng)協(xié)作，共同努力，確保項(xiàng)目順利完成。
會(huì)議紀(jì)要 15
會(huì)議主題：銷售策略研討會(huì)
會(huì)議時(shí)間：
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會(huì)議內(nèi)容：
一、市場(chǎng)分析
銷售經(jīng)理對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了深入分析。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求多樣化。我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但也面臨著來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。
通過市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，分析了客戶的需求特點(diǎn)和購買行為。客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面都有較高的要求。同時(shí)，客戶更加注重個(gè)性化的解決方案。
二、銷售策略討論
產(chǎn)品定位：根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果，重新確定了產(chǎn)品的定位。明確了產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群體、核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特賣點(diǎn)。
價(jià)格策略：討論了不同的價(jià)格策略，包括定價(jià)方法、價(jià)格調(diào)整機(jī)制等�？紤]到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本因素，決定采取靈活的價(jià)格策略，以滿足不同客戶的需求。
促銷活動(dòng)：制定了一系列促銷活動(dòng)計(jì)劃，如打折、贈(zèng)品、抽獎(jiǎng)等。同時(shí)，加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同開展促銷活動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
客戶服務(wù)：強(qiáng)調(diào)了客戶服務(wù)的重要性，決定加強(qiáng)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高客戶滿意度。建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)了解客戶需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。
三、銷售目標(biāo)設(shè)定
根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售策略，設(shè)定了明確的銷售目標(biāo)。包括銷售額、市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量等方面的目標(biāo)。
將銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售區(qū)域和銷售人員，明確了每個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任。同時(shí)，建立了相應(yīng)的`考核機(jī)制，激勵(lì)銷售人員積極完成任務(wù)。
會(huì)議總結(jié)：本次會(huì)議對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，制定了切實(shí)可行的銷售策略，并設(shè)定了明確的銷售目標(biāo)。各銷售區(qū)域和銷售人員要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，積極開拓市場(chǎng)，努力完成銷售任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)議紀(jì)要 16
會(huì)議主題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
參會(huì)人員：
會(huì)議內(nèi)容：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析
人力資源經(jīng)理對(duì)公司目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行了分析。指出團(tuán)隊(duì)成員之間的合作還存在一些問題，溝通不暢、協(xié)作不夠緊密。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力有待提高。
通過員工滿意度調(diào)查結(jié)果，了解了員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求和期望。員工希望能夠有更多的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施討論
加強(qiáng)溝通與協(xié)作：建立定期的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，如周會(huì)、月會(huì)等。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間多交流、多合作，共同解決問題。同時(shí)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、團(tuán)隊(duì)聚餐等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
激勵(lì)機(jī)制：建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升等。同時(shí)，關(guān)注員工的工作壓力和心理健康，提供必要的支持和幫助。
三、員工發(fā)展規(guī)劃
為每個(gè)員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。根據(jù)員工的興趣、能力和公司的'需求，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
建立員工反饋機(jī)制，定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工的工作情況和發(fā)展需求。及時(shí)調(diào)整員工發(fā)展規(guī)劃，確保員工的職業(yè)發(fā)展與公司的發(fā)展相匹配。
會(huì)議總結(jié)：本次會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展進(jìn)行了深入討論，制定了一系列具體的措施和規(guī)劃。各部門要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)注員工發(fā)展，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
會(huì)議紀(jì)要 17
會(huì)議主題：項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)及問題討論
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
參會(huì)人員：
會(huì)議內(nèi)容：
一、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。目前項(xiàng)目已完成了x階段，各項(xiàng)任務(wù)基本按計(jì)劃進(jìn)行，但在具體上出現(xiàn)了一些延遲。
各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自負(fù)責(zé)部分的工作進(jìn)度。研發(fā)部門表示已完成了主要功能的開發(fā)，但在測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)了一些小問題，正在積極解決。市場(chǎng)部門已完成了前期的市場(chǎng)調(diào)研，正在制定營(yíng)銷策略。
二、問題討論
針對(duì)項(xiàng)目延遲的問題，大家進(jìn)行了深入討論。確定了問題的原因，并提出了相應(yīng)的解決方案，如增加人手、優(yōu)化工作流程等。
對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題，研發(fā)部門承諾在x日內(nèi)解決，并加強(qiáng)后續(xù)的測(cè)試工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
市場(chǎng)部門提出了在營(yíng)銷過程中可能遇到的問題，大家共同商討了解決方案，明確了各部門在營(yíng)銷活動(dòng)中的職責(zé)。
三、下一步工作計(jì)劃
各部門要按照既定的.計(jì)劃，加快工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
研發(fā)部門要盡快解決測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題，并進(jìn)行全面的系統(tǒng)優(yōu)化。
市場(chǎng)部門要根據(jù)討論結(jié)果，制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃，并及時(shí)啟動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)。
會(huì)議總結(jié)：本次會(huì)議對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了全面的梳理和討論，明確了當(dāng)前存在的問題及解決方案，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。各部門要密切配合，共同努力，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量地完成。
會(huì)議紀(jì)要 18
會(huì)議主題：公司季度工作總結(jié)及展望
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一、季度工作總結(jié)
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本季度公司的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)。本季度公司業(yè)績(jī)較上季度有了一定的增長(zhǎng)，但在成本控制方面還存在一些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本部門的工作情況。銷售部門在本季度成功開拓了新的市場(chǎng)，銷售額有了顯著提升。生產(chǎn)部門在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高了生產(chǎn)效率。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，有效控制了成本。
二、問題分析及解決方案
針對(duì)成本控制問題，大家進(jìn)行了深入分析。確定了問題的主要原因，并提出了相應(yīng)的解決方案，如優(yōu)化采購流程、降低能源消耗等。
對(duì)銷售部門提出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的問題，大家討論了應(yīng)對(duì)策略，決定加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)部門提出了設(shè)備老化的問題，公司決定在近期安排設(shè)備更新和維護(hù)。
三、下季度展望
公司領(lǐng)導(dǎo)提出了下季度的工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。下季度要繼續(xù)保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)和任務(wù)，制定具體的工作計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)。
鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，為公司的發(fā)展提出合理化建議。
會(huì)議總結(jié)：本次會(huì)議對(duì)公司本季度的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了存在的.問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，明確了下季度的工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展指明了方向。
會(huì)議紀(jì)要 19
會(huì)議主題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培訓(xùn)計(jì)劃討論
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
參會(huì)人員：
會(huì)議內(nèi)容：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析
人力資源部門對(duì)公司目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行了分析。指出團(tuán)隊(duì)凝聚力有待提高，員工之間的溝通和協(xié)作還存在一些問題。
各部門負(fù)責(zé)人也分享了本部門在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和問題。大家普遍認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高工作效率和員工滿意度非常重要。
二、員工培訓(xùn)計(jì)劃討論
人力資源部門提出了一份員工培訓(xùn)計(jì)劃草案，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等內(nèi)容。
大家對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多寶貴的意見和建議。例如，增加培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，采用多樣化的培訓(xùn)方式等。
最終確定了員工培訓(xùn)計(jì)劃的`具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。培訓(xùn)將分階段進(jìn)行，由專業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行授課，并結(jié)合實(shí)際案例和小組討論等形式，提高培訓(xùn)效果。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)安排
為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，大家討論了一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、團(tuán)隊(duì)聚餐、文化活動(dòng)等。
確定了近期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)安排，包括一次戶外拓展活動(dòng)和一次團(tuán)隊(duì)聚餐。
會(huì)議總結(jié)：本次會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了深入討論，確定了具體的實(shí)施方案。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，將提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司的發(fā)展提供有力支持。
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（經(jīng)典）驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要08-12
會(huì)議紀(jì)要英文08-26
會(huì)議紀(jì)要（合集）07-30