經(jīng)營會議紀要
在發(fā)展不斷提速的社會中，會議紀要在處理事務(wù)上起到的作用越來越大，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的經(jīng)營會議紀要，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營會議紀要1
xx月xx日，xxx在xx辦公樓會議室主持召開集團相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營專題辦公會。會議聽取了公司各單位xx月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當前存在的問題，對下階段工作進行了研究部署�，F(xiàn)紀要如下：
會議認為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團公司整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，項目建設(shè)有序推進，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務(wù)，也給全年目標任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)但受到國家宏觀調(diào)控政策的'影響，在當前的運行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。
會議決定：
一、進一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。
（一）采取一切措施確保工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開車，并迅速達產(chǎn)達效；人力資源部配合，做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓工作，確保滿足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┻M一步規(guī)范擔保公司管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道。要重點做好擔保公司員工隊伍的培養(yǎng)工作，在引進大學生中挑選人員予以補充，力爭新進人員經(jīng)過一段時間鍛煉能獨立作業(yè)。加強風險控制，做好在�？�
戶的跟蹤考察，確保資金安全。在確保理順興山區(qū)域業(yè)務(wù)的前提下，再考慮在宜昌設(shè)立辦事處的方案，報公司研究后實施。
（三）科學制定工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)的布設(shè)方案，統(tǒng)籌考慮當前及今后發(fā)展，確保一次性到位，避免重復(fù)建設(shè)；合理控制供水項目的建設(shè)進度，在國家相關(guān)政策資金到位的前提下有序推進，同時做好地方政府和老百姓的解釋工作。
二、有序推進項目建設(shè)。
�。ㄒ唬┘訌娕c高速公路xx居住處居民安置點住戶協(xié)調(diào)溝通，確保棄渣轉(zhuǎn)運順利進行，并力爭在xx月底運完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補棄渣拖運資金缺口。法律事務(wù)部協(xié)助，積極與施工單位協(xié)商，根據(jù)填料方式的變更依法簽訂補充協(xié)議。
�。ǘ┘訌娕c縣發(fā)改、水利等部門的溝通，積極爭取落實筑堤造地項目資金，彌補建設(shè)資金缺口。
（三）做好住房項目奠基公司展示中心揭牌慶典活動，確�；顒尤〉脠A滿成功。
三、積極開拓貿(mào)易業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬┰诜揽刭Q(mào)易風險的情況下加強貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展。要認真研究國家宏觀調(diào)控政策對貿(mào)易業(yè)務(wù)開展的影響，理清工作思路，突出工作重點，選擇培養(yǎng)一批風險較孝凈利潤增長快的貿(mào)易業(yè)務(wù)并做大做強，降低財務(wù)風險。
�。ǘ┱J真開展好票據(jù)業(yè)務(wù)，確保超額完成今年的貿(mào)易任務(wù)。
四、扎實有效做好其它工作。
經(jīng)營會議紀要2
20xx年xx月xx日，縣建設(shè)局局長xx在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長xx、xx、xx，局總工xx，列席會議的有縣質(zhì)監(jiān)站站長xx，縣招標辦主任xx，縣市政局局長xx�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、會議聽取了縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標辦、縣市政管理局《20xx年工作要點》的匯報
1、會議原則通過了縣質(zhì)監(jiān)站《20xx年工作要點》。會議認為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設(shè)市場的重要抓手，要通過加強行政執(zhí)法稽查、質(zhì)量安全監(jiān)督等措施，加大對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對施工現(xiàn)場的巡查管理，加強建筑材料的檢測鑒定工作，強化安全文明施工意識，確保建筑工程質(zhì)量和安全。
2、會議原則通過了縣招投標辦《20xx年工作要點》。會議認為，招投標工作應(yīng)堅持公平、公正、公開的`原則，一是加強項目招投標監(jiān)管，把好建筑市場交易準入關(guān)，二是配合做好重大項目建設(shè)管理的監(jiān)管工作，三是完善建設(shè)工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強標后管理，堅決查處施工企業(yè)在投標、施工過程中的違規(guī)行為。
3、會議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點》。會議認為，市政管理應(yīng)堅持以人為本的工作理念，市政設(shè)施建設(shè)管理和維護是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設(shè)施的建設(shè)和維護，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機制，確保自來水、燃氣等公共產(chǎn)品的正常供應(yīng)，著力民生工程建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境。
會議要求縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標辦、市政管理局要進一步深刻領(lǐng)會局長辦公會議精神，認真研究并吸納各方面意見建議，切實把20xx年工作要點進一步完善好，真正使工作要點成為20__年工作指導性文件。工作要點修改完善后統(tǒng)一以縣建設(shè)局文件下發(fā)。
二、聽取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負責重點項目領(lǐng)導的工作打算
1、會議聽取了副局長xx關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設(shè)大街工程建設(shè)工作安排，主要存在問題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設(shè)項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個別燈座位置不符合設(shè)計要求、路緣石鋪設(shè)不合要求等，三是建設(shè)大街與六路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場監(jiān)管，切實運用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為;二是對迎賓大道項目建設(shè)中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設(shè)大街的拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協(xié)調(diào)，盡快拿出一個科學合理的拆遷補償方案報政府通過。
2、會議聽取了副局長xx關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設(shè)施的建設(shè)和維護等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設(shè)計變更等;二是建德中路亮化提升，設(shè)計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營鎮(zhèn)、國土、供電等部門聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個人排除施工的阻力;二是加強與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)，對設(shè)計變更問題進一步組織技術(shù)人員進行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報政府領(lǐng)導審定。
3、會議聽取了副局長xx關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問題的調(diào)整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設(shè)工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。
4、會議聽取了局總工xx關(guān)于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計、工程竣工驗收備案等工作安排。
5、會議聽取了質(zhì)監(jiān)站長xx關(guān)于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設(shè)的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協(xié)調(diào);萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。
6、會議聽取了招投標主任xx關(guān)于正大西街延伸段工程建設(shè)打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內(nèi)完成。
會議認為，各班子成員對x月份的工作安排，思路比較清晰，重點比較突出。重點項目建設(shè)是推進我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的重頭戲，建設(shè)局作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力軍，始終要堅持合理優(yōu)化資源配置，分解目標任務(wù)，細化落實責任，全力推進項目建設(shè)。
會議要求， 20xx年春節(jié)過后，各項工作要步入正規(guī)，分管領(lǐng)導對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統(tǒng)籌兼顧，學會十指彈鋼琴。重點工程方面：一是抓好時間節(jié)點，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點項目按照工程進度要求的時間完成工期;二是突破重點難點，對項目中的重點難點問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協(xié)商協(xié)調(diào)，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點局領(lǐng)導要盡快拿也一個科學合理的補償方案，報縣政府通過后執(zhí)行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實加強組織領(lǐng)導，把加強質(zhì)量管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，真正將項目建成老百姓放心工程。
三、討論了《關(guān)于從招標保證金中提取項目工程造價2%作為農(nóng)民工工資保證金的工作方案》
會議認為，這是一項事關(guān)民生的工作，農(nóng)民工工資問題一直是社會各方面比較關(guān)心的熱點難點問題，解決好農(nóng)民工工資，是維護社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。會議要求，《工作方案》要進一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。
四、會議還就近期走訪駐縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調(diào)整等事宜進行了研究
五、會議就《縣建設(shè)局20xx年工作要點》起草工作進行了部署
會議安排，《縣建設(shè)局20xx年工作要點》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導建議意見，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20__年x月建設(shè)局工作安排和各分管領(lǐng)導、二級單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標、任務(wù)更加明確，便于全局指導推動工作。
經(jīng)營會議紀要3
20xx年一月二日下午，總經(jīng)理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對20xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析，并對20xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及20xx年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
�。ǘ┦路萏鞖夂洌斐捎昧洗嬖趩栴}，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
�。ㄈ┩怃N和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
�。ㄈ┽槍δ壳颁撹F行業(yè)局勢及公司所面臨的`現(xiàn)狀，王總分析：
20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在20xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，20xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20xx年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
經(jīng)營會議紀要4
時間：
地點：
與會人員：
主持人：
議題：
一、分析全營八月份管理工作形勢。
二、研究部署九月份管理工作措施。
9月4日下午，營召開管理工作會議，聽取了各連近期行政管理工作情況匯報，在分析八月份工作形勢后，對九月份管理工作應(yīng)把握的重點問題進行了研究部署，討論了當前行政管理工作中存在的問題及下步工作措施。會議由馬軍民副營長主持，各連主官出席會議。
一、八月份管理工作形勢
八月份，全營認真貫徹了分區(qū)年度管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴治軍抓落實，正規(guī)秩序抓養(yǎng)成”的管理思
路，緊緊抓住克服薄弱環(huán)節(jié)和解決傾向性問題這個工作重點，在規(guī)范“四個秩序”上臺階，在狠抓作風紀律和日常養(yǎng)成上下功夫，在深化“學條令，用條令”活動上求突破，進一步正規(guī)了部隊秩序，提高了全營
部隊依法從嚴治軍水平，強化了全營官兵的作風養(yǎng)成，從而保證了以軍事訓練為中心的各項工作的圓滿完成，確保了全營正規(guī)化建設(shè)水平得到穩(wěn)步發(fā)展，確保了全營部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。
會議認為：全營在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績，但還確實存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有的問題還比較突出，必須引起高度重視。
一是在督促、檢查嚴格抓落實上存在工作標準不高，落實工作不力等現(xiàn)象。
二是對干部的管理力度不夠，干部隊伍的模范作用不明顯，以身作則沒有充分體現(xiàn)。高度重視落實不嚴格，在抓執(zhí)行上存在打折扣的現(xiàn)象。
三是對上級命令、指示及組織上規(guī)定的任務(wù)不能按時完成或講價錢、打折扣，軍令政令暢通方面有待進一步加強。
四是工作隨意性較大，大局意識和統(tǒng)籌規(guī)劃工作的能力還有一定的差距。
五是營黨委工作規(guī)劃、協(xié)調(diào)和預(yù)見性存在不足。
六是人員管理方面的問題
�。ㄒ皇羌o律意識不強；二是大局觀念不強；三是責任意識差；四是缺乏奉獻精神；五是抓工作落實存在打折扣的現(xiàn)象）。七是正規(guī)化建設(shè)問題（一是抓正規(guī)化建設(shè)不到位；二是內(nèi)務(wù)秩序不正規(guī)；三是落實工作標準低，質(zhì)量不高；四是全員參與意識不強）。
八是槍彈管理問題
�。ㄒ皇侵贫嚷鋵嵅缓�；二是思想重視不夠；三是軍械員在管理方面缺乏思想認識）。
會議分析了存在問題的主要原因：
一是教育學習缺乏深度、廣度。尤其是作風紀律教育抓不緊，有些連隊雖然進行了各種教育整頓，但存在走過場、圖形式，特別是單獨執(zhí)行任務(wù)的分隊和人員，教育不到位，整頓有死角，對作風紀律工作認識不夠，致使部分官兵紀律觀念淡薄，違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。
二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會管、不敢管、不愿管的現(xiàn)象。
三是少數(shù)干部責任心不強，沒有把心思用在工作和單位的建設(shè)上，安于現(xiàn)狀的思想不同程度的'存在，主人翁意識不強。
四是少數(shù)官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個人主義，本位主義嚴重。
五是全營普遍存在管理工作缺乏預(yù)見性、針對性、持久性，對問題的研究只停留在表面，把單位的建設(shè)標準只定在不出事，創(chuàng)新意識和進取意識不強。
會議明確九月份工作重點：
一是要突出抓“兩官”隊伍的建設(shè)與管理問題�！皟晒佟标犖槭遣筷牴ぷ鞯墓歉闪α�，“兩官”素質(zhì)決定著全營全面建設(shè)的好與壞，因此，營黨委要求把抓“兩官”隊伍建設(shè)作為部隊的一項長期性重要工作確實抓緊抓好抓實。
二是抓“經(jīng)常性工作”的問題。特別是要突出經(jīng)常管理工作與經(jīng)常思想工作的結(jié)合，做到管理者與條令條例和各種規(guī)章制度的最佳結(jié)合。
三是抓團結(jié)問題。團結(jié)是一個單位、一個支部極為重要的問題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協(xié)調(diào)，特別是營黨委對上對下協(xié)調(diào)的問題。
五是抓制度落實。強調(diào)“一日生活制度”、“支部議訓制度”、“獎懲制度”、“訓練制度”等等。六是抓工作秩序。
七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進性教育，重點是要解決官兵作風養(yǎng)成差和組織紀律觀念淡薄，黨員隊伍的黨性意識和奉獻精神等問題。
八是抓組織。（主要是抓好健全組織問題和職能作用發(fā)揮的問題）。
九是抓基本隊伍建設(shè)。重點是要抓好軍官隊伍、士官隊伍、黨員隊伍在工作中的模范作用。
十是要抓好各項工作的落實。各單位要嚴格落實上級指示、命令，在執(zhí)行過程中不能打折扣，講價錢、談條件。
十一是要抓好計算機人員的培訓學習。十二是要抓好全營后勤建設(shè)，重點抓好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)和養(yǎng)殖業(yè)。
二、措施
會議研究了抓好九月份管理工作的措施：
�。ㄒ唬┍３智逍杨^腦，進一步增強做好管理工作緊迫感和責任感。一是要摸準人員的思想底數(shù)。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準、分析透，主動靠上去做工作，加強正確引導，把問題解決好，防止少數(shù)官兵片面認識引發(fā)事故案件。二是對本單位安全工作做到心中有數(shù)。各連要認真總結(jié)八月份安全工作形勢，總結(jié)經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，對不安全的因素要認真查找，找出癥結(jié)，拿出對策，克服盲目樂觀、麻痹思想和僥幸心理。三是確實把準個別人員，確保部隊內(nèi)部純潔和安全穩(wěn)定。
�。ǘ⿵娀黠L養(yǎng)成和組織紀律觀念。作風養(yǎng)成和組織紀律觀念是體現(xiàn)連隊官兵精神面貌的集中表現(xiàn)，一個連隊的精神面貌如何，從表面的基本現(xiàn)象可以充分的反映出來，可以進一步的透過單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊在作風養(yǎng)成和紀律方面的管理。
經(jīng)營會議紀要5
會議開始，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。
會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的`版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強化管理：
形象包含：
�。�1）硬件設(shè)施；如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個人著裝等；
�。�2）軟實力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：
�。�1）開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù)；
�。�2）外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額；
�。�3）積極跟進。
三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學習型企業(yè)：
我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶；而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性；二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學習，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。
通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。
經(jīng)營會議紀要6
20xx年一月二日下午，總經(jīng)理xx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對20xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析，并對20xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及20xx年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的.順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
�。ㄒ唬┩C時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
�。ǘ┦路萏鞖夂洌斐捎昧洗嬖趩栴}，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
�。ㄒ唬┦路莨緦嵭邢掼F水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
�。ǘ┽槍�(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
�。ㄈ┽槍δ壳颁撹F行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀。
王總分析：20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在20xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，20xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20xx年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細算要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
經(jīng)營會議紀要7
會議時間：20xx年4月15日10：30分
會議地點：
議室主持人：
參加人員：
職能部門及項目部：
會議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、重點生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。
一、會議主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬┦紫扔山�(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。
4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結(jié)算審核管理等。
�。ǘ└黜椖坎糠謩e就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的問題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結(jié)算做出了本部門的計劃。
二、會議總結(jié)及要求。
公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對今后工作做出了相應(yīng)的要求：
�。ㄒ唬羁傊赋觯航�(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細化分析的`內(nèi)容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。
各項目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部；項目部每月召開一次經(jīng)營分析會，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會。
項目部月度經(jīng)營分析會內(nèi)容要求：
1、統(tǒng)計分析設(shè)備所在區(qū)域的市場工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實際施工井次，分析市場工作量占有率；
2、時效分析要針對招標方案設(shè)計或定額周期與實際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時效不是設(shè)備出勤率；
3、分析實際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因；
4、分析項目部管理費用的支出情況；
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法；
6、對下月（下季度）的生產(chǎn)經(jīng)營做出計劃。
7、各部門今后經(jīng)營分析會的材料內(nèi)容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。
�。ǘ┩蹩傊赋觯汗疽患径壬a(chǎn)經(jīng)營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內(nèi)控管理。
各部門單位對經(jīng)營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營分析會，今后經(jīng)營分析會要涉及到各個部門。
（三）朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會時要把機關(guān)、管理部門和項目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。
經(jīng)營部和項目部在做經(jīng)營分析時要重點分析時效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。
2、各部門之間全力配合抓時效管理。
3、各項目部每月必須召開經(jīng)營分析會，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標準流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問題。
5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運行起來。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。
經(jīng)營會議紀要8
20xx年4月6日下午4︰00，保利地產(chǎn)在廣州保利國際廣場北塔18層會議室召開了20xx年第二次經(jīng)營形勢分析會議。與會人員有董事長宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營班子全體成員，各平臺公司主要負責人，專業(yè)公司主要負責人，以及本級職能部門相關(guān)人員。會議首先由投資管理中心就當前經(jīng)營形勢做專題報告。報告指出：
1、國內(nèi)通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來一段時間企業(yè)的資金壓力還會加大，資金面還遠未到最困難的時候。但這也意味著在全行業(yè)資金緊張的時候，我們也會有一些機會。如剛剛獲取的合肥項目。
2、這一輪調(diào)控有效限制了購買力，保障性住房又將分走蛋糕，調(diào)控準確到位，對抑制房價過快上漲起到了積極作用，一定會對市場有影響。但我們也要看到，各地政府的調(diào)控始終是有限度的，隨著房價上漲目
標的出臺，市場對降價的預(yù)期有所改變，市場在消化政策后成交量會階段性的恢復(fù)，但總體仍不樂觀，全年仍可能會有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應(yīng)股份公司號召全力搶市場，實現(xiàn)了業(yè)績同比大幅增長；但相對年度任務(wù)差距較大，相比競爭對手跑得還遠遠不夠快。保利地產(chǎn)將在較長一段時間內(nèi)面臨“自己與自己比有進步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產(chǎn)而言，只有持續(xù)創(chuàng)造條件搶市場、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊。
各職能部門主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導意見后，宋董事長、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵作用，要求各級公司抓住“項目進度”這一經(jīng)營主題，抓緊項目開發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機會確保上半年“時間過半、任務(wù)過半”，在項目拓展上要在保證自身資金平衡的同時注意不錯漏機會。
宋總充分肯定了公司一季度的成績，但也指出了公司市場地位下降的現(xiàn)實，要求各級公司站在地產(chǎn)集團的高度，增強緊迫感，加緊工作，保證公司市場地位不下降，上半年要力爭行業(yè)前三的市場地位，不能落后。宋總特別要求各級公司進一步認清形勢，抓住主要矛盾，積極開展各項工作。調(diào)控將由效果而論，無論如何調(diào)控保利地產(chǎn)都別無退路，各級公司要清醒認識到產(chǎn)品生產(chǎn)是當前經(jīng)營工作的主要矛盾，一把手要親力親為，抓住主要矛盾，迅速推動項目開發(fā)進度，抓住二季度的重要時機，確保全年任務(wù)的落實。對于資金問題，宋總要求各級公司高度重視并主動積極地去推動信貸融資，一把手和財務(wù)負責人務(wù)必充分重視，提前、主動、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。
會議對以下幾項工作做出了重點要求：
一、搶抓資金，加強資金預(yù)算管理。各地區(qū)主動擴大資金來源，減少對股份公司資金的占用與依賴。要加強信貸融資：加強貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內(nèi)積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據(jù)銷售情況按月制定回籠計劃，對按揭“放款難”的問題要多想辦法、采取靈活措施應(yīng)對；要強化資金預(yù)算管理：按月滾動編制資金預(yù)算，加強監(jiān)控嚴防超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。
二、直面現(xiàn)實，振奮精神搶市場。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹慎研究市場，合理定價，審慎確定銷售策略，保證銷售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應(yīng)量，合理控制供應(yīng)節(jié)奏。要加快新項目進度以提高在售項目數(shù)量和覆蓋面，在售項目要結(jié)合實際情況保證連續(xù)供貨。公司四月份要實現(xiàn)70億元以上的銷售認購，各平臺公司任務(wù)見附件一。上半年各級公司要全力實現(xiàn)“時間過半，銷售簽約任務(wù)過半”的目標。
三、密切關(guān)注土地市場，不錯漏機會。各級公司務(wù)必持續(xù)高度關(guān)注土地市場，在堅持“按現(xiàn)實房價測算，不打預(yù)期，不打財務(wù)赤字，堅決杜絕高價競拍”原則的基礎(chǔ)上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓，保護市場、逢低吸納。具體思路上：即要關(guān)注住宅市場，還要關(guān)注綜合項目；即要關(guān)注規(guī)模大的項目，還要積極爭取短平快的小項目；既要關(guān)注一手市場，還要密切跟進二手市場。
四、深入合理調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：要切實研究未開工項目產(chǎn)品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿足對象，做市場真正需要的主流產(chǎn)品；二是調(diào)整投資結(jié)構(gòu)：公司整體上將適度擴大市場穩(wěn)定、調(diào)整風險較小、成長性好的地區(qū)的投資，各級公司則要以區(qū)位較好、產(chǎn)品類型更符合市場需求的`項目為主，向“好賣”的項目和產(chǎn)品傾斜；三是調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)。在積極爭取資金的時候要注意與基準利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過長，且應(yīng)確保提前還款條件，便于后續(xù)調(diào)整。
五、強化成本控制。各級公司要嚴格執(zhí)行成本管理制度相關(guān)要求，按時報送項目各階段目標成本。所有20xx年以來取得、未報送目標成本的項目應(yīng)于4月20日前報送至股份公司。要抑制高端沖動，對項目成本的調(diào)整必須要進行嚴密的論證，一方面要仔細計算成本增加帶來的收益，另一方面要充分論證新的調(diào)整是否符合市場需求。要樹立過緊日子的觀念，嚴格執(zhí)行預(yù)算控制，節(jié)省管理成本。
六、加大已發(fā)生投資未落實項目的處理力度。各級公司要充分關(guān)注已發(fā)生投資項目的落實情況，充分調(diào)研、仔細盤查合同，制定落實計劃：已嚴重違約且基本確定無法落實或資金有風險的項目，要迅速依照合同追溯前期投資，年內(nèi)務(wù)必回收資金或落實項目；仍在合同期限內(nèi)推進的項目，要派專人持續(xù)跟進工作進度，尤其是涉及到拆遷等的復(fù)雜情況，必須要深入了解，做到心中有數(shù)。此外，沈陽閥門廠、北京政泉、湖南岳陽文廟和小股東等重要遺留問題務(wù)必在年內(nèi)解決。附件一：形勢分析和下一步工作要求
經(jīng)營會議紀要9
9月8日，隊長云孝義在隊會議室主持召開了8月份經(jīng)營分析例會，隊領(lǐng)導趙玉樹、王西亭、王偉、時維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會議。
會上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結(jié)果，分析考核中存在的問題，詳細說明考核所達到的效果以及需要改進調(diào)整的項目和措施，并對9月份重點工作進行了安排；選取節(jié)超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進行闡述。簡要介紹本隊工作亮點和管理辦法，生產(chǎn)班著重匯報生產(chǎn)進展情況，并對下月生產(chǎn)計劃予以簡要介紹；隊領(lǐng)導根據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對性地進行了部署和指導�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、上半年我隊各項經(jīng)濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%，完全成本節(jié)約1%的考核要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設(shè)情況幾項內(nèi)容的考核，我隊得分為963.82分，在132個區(qū)隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現(xiàn)出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數(shù)量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進尺等直接分解到人頭。
四、加強班組材料費考核力度，制定相應(yīng)的`班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進行管控。
八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營分析會，對本單位的成本支出情況，工資結(jié)算情況、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設(shè)和班組核算的新舉措來實施。
九、加強對材料員的知識和技能培養(yǎng)，材料員作為區(qū)隊的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營，否則將難以勝任材料員一職。
十、此次經(jīng)營分析會召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節(jié)超原因，便于相關(guān)單位更進一步落實學習、尋找差距。
經(jīng)營會議紀要10
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排�，F(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確�，F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點是集團公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的.同時跟進經(jīng)營管理，認真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。
3、加強監(jiān)督檢查，認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確保回款1萬元。�？傌撠煛�
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠煛�
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調(diào)，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)20xx年既定目標，為實現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設(shè)備有限公司
*******年四月十四日
經(jīng)營會議紀要11
XX年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的'措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
經(jīng)營會議紀要12
會議時間：20xx年4月15日10：30分
會議地點：總部三樓會
議室主持人：
參加人員：
職能部門及項目部：
會議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、重點生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。
一、會議主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬┦紫扔山�(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。
4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等，6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結(jié)算審核管理等。
�。ǘ└黜椖坎糠謩e就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問題。并對已經(jīng)停待的'隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的問題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結(jié)算做出了本部門的計劃。
經(jīng)營會議紀要13
會議時間：20xx年4月15日10：30分
會議地點：總部三樓會
議室主持人：
參加人員：
職能部門及項目部：
會議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、重點生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。
一、會議主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬┦紫扔山�(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。
4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結(jié)算審核管理等。
�。ǘ└黜椖坎糠謩e就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的問題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的`施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結(jié)算做出了本部門的計劃。
二、會議總結(jié)及要求。
公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對今后工作做出了相應(yīng)的要求：
�。ㄒ唬羁傊赋觯航�(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細化分析的內(nèi)容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。
各項目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部；項目部每月召開一次經(jīng)營分析會，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會。
項目部月度經(jīng)營分析會內(nèi)容要求：
1、統(tǒng)計分析設(shè)備所在區(qū)域的市場工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實際施工井次，分析市場工作量占有率；
2、時效分析要針對招標方案設(shè)計或定額周期與實際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時效不是設(shè)備出勤率；
3、分析實際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因；
4、分析項目部管理費用的支出情況；
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法；
6、對下月（下季度）的生產(chǎn)經(jīng)營做出計劃。
7、各部門今后經(jīng)營分析會的材料內(nèi)容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。
�。ǘ┩蹩傊赋觯汗疽患径壬a(chǎn)經(jīng)營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內(nèi)控管理。
各部門單位對經(jīng)營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營分析會，今后經(jīng)營分析會要涉及到各個部門。
�。ㄈ┲炜傊赋觯航�(jīng)營部在做經(jīng)營分析會時要把機關(guān)、管理部門和項目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。
經(jīng)營部和項目部在做經(jīng)營分析時要重點分析時效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。
2、各部門之間全力配合抓時效管理。
3、各項目部每月必須召開經(jīng)營分析會，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標準流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問題。
5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運行起來。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。
經(jīng)營會議紀要14
7月2日，同志在興山辦公樓會議室主持召開集團相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營專題辦公會。會議聽取了公司各單位6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當前存在的問題，對下階段工作進行了研究部署�，F(xiàn)紀要如下：
會議認為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團公司整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，項目建設(shè)有序推進，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務(wù)，也給全年目標任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。但受到國家宏觀調(diào)控政策的.影響，在當前的運行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。
會議決定：
一、進一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。
�。ㄒ唬┎扇∫磺写胧┐_保工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開車，并迅速達產(chǎn)達效；人力資源部配合，做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓工作，確保滿足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┻M一步規(guī)范擔保公司管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道。要重點做好擔保公司員工隊伍的培養(yǎng)工作，在引進大學生中挑選人員予以補充，力爭新進人員經(jīng)過一段時間鍛煉能獨立作業(yè)。加強風險控制，做好在�？蛻舻母櫩疾欤_保資金安全。在確保理順興山區(qū)域業(yè)務(wù)的前提下，再考慮在宜昌設(shè)立辦事處的方案，報公司研究后實施。
�。ㄈ┛茖W制定工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)的布設(shè)方案，統(tǒng)籌考慮當前及今后發(fā)展，確保一次性到位，避免重復(fù)建設(shè)；合理控制供水項目的建設(shè)進度，在國家相關(guān)政策資金到位的前提下有序推進，同時做好地方政府和老百姓的解釋工作。
二、有序推進項目建設(shè)。
（一）加強與高速公路十七標居住處居民安置點住戶協(xié)調(diào)溝通，確保棄渣轉(zhuǎn)運順利進行，并力爭在7月底運完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補棄渣拖運資金缺口。法律事務(wù)部協(xié)助，積極與施工單位協(xié)商，根據(jù)填料方式的變更依法簽訂補充協(xié)議。
�。ǘ┘訌娕c縣發(fā)改、水利等部門的溝通，積極爭取落實筑堤造地項目資金，彌補建設(shè)資金缺口。
�。ㄈ┳龊米》宽椖康旎菊故局行慕遗茟c典活動，確�；顒尤〉脠A滿成功。
三、積極開拓貿(mào)易業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬┰诜揽刭Q(mào)易風險的情況下加強貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展。要認真研究國家宏觀調(diào)控政策對貿(mào)易業(yè)務(wù)開展的影響，理清工作思路，突出工作重點，選擇培養(yǎng)一批風險較小、凈利潤增長快的貿(mào)易業(yè)務(wù)并做大做強，降低財務(wù)風險。
�。ǘ┱J真開展好票據(jù)業(yè)務(wù)，確保超額完成今年的貿(mào)易任務(wù)。
四、扎實有效做好其它工作。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)部負責，針對當前銀根緊縮的市場行情，積極做好資金籌措，按照有保有壓、突出重點的原則做好資金支付工作，為公司發(fā)展提供有力支撐。
�。ǘ┌凑找郧罢呃^續(xù)做好隨軍家屬補貼發(fā)放工作；人力資源部負責配合，做好民兵應(yīng)急分隊的調(diào)配相關(guān)工作。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮業(yè)主委員會的作用，進一步處理好公司、物業(yè)、業(yè)主三方關(guān)系，推進物業(yè)管理社會化。
會議強調(diào)：公司各級管理人員要高度關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟走勢，積極采取應(yīng)對措施防范對公司發(fā)展帶來的不利影響。各級各部門要進一步增強責任感和緊迫感，加強溝通協(xié)調(diào)，認真謀劃好、開展好下半年的各項工作，明確責任分工，強化工作措施，確保順利完成全年的各項目標任務(wù)。
經(jīng)營會議紀要15
會議紀要
主題：9月份經(jīng)營管理方向?qū)ｎ}會議
日期：20xx年9月6日
時間：9：00—10: 08
地點：6樓會議室D
應(yīng)出席：18人
實出席：17人
參會人員：業(yè)主代表劉希武、孟祥坤、曹靜、楊勇、王淑蓮、李亭偉、張家昌、伊宏偉、陳濛、王健、張雪紅、馬曼萍、趙麗、李廣勝、陳希博、丁建峰
主持：總經(jīng)理—張世林
記錄：沈巖
一、總經(jīng)理對各部門提出要求
1、前廳部：為了及時掌握酒店客源動向及合理定位經(jīng)營方向，酒店前臺須每天遞交昨日相關(guān)工作報表，內(nèi)容包括客源所占比例分析（當?shù)乜腿�、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定客人、上門散客、協(xié)議客戶所占比例及人數(shù)），昨日各類客源消費占比分析，今日預(yù)定情況（預(yù)定情況中包含客源類型及重要接待的相關(guān)內(nèi)容），賓客重點反饋意見及處理結(jié)果（如未處理好或處理不了的問題要在報表上作詳細說明），昨日關(guān)于銷售、服務(wù)方面的工作總結(jié)，以上數(shù)據(jù)的收集與整理能為以后的營銷方案及經(jīng)營方向提供針對性的數(shù)據(jù)及參考作用。
2、房務(wù)部：為了深挖酒店各營業(yè)區(qū)域的贏利點，增加酒店全年收益，酒店客房迷你吧商品的品種和數(shù)量要合理增加或做調(diào)整，商品價格合理調(diào)整，調(diào)整后的價格方便提高賓客購買力；通過合理的價格、商品的豐富，促使銷售量的提升，來達到輔助增收的目的（預(yù)計迷你吧商品的全年凈收益在8-10萬元），并針對季節(jié)性不同作出相應(yīng)的調(diào)整方案，以增加銷量；同時要求在房間內(nèi)迷你吧內(nèi)粘貼明顯價格標示，給客人一個合理的價格提示；豐富酒店客人所需旅行商品的品類，解決賓客對旅行商品的所需，既方便客人又增銷。
3、餐飲部：每天報表內(nèi)容包括：客源類型、客戶來源、中餐及西餐各飯口分別就餐人數(shù)及當日就餐總?cè)藬?shù)、客單價、賓客重要意見或建議及處理反饋的結(jié)果、今日重要接待、招待的工作安排，昨日關(guān)于銷售、服務(wù)方面的工作總結(jié)，以上數(shù)據(jù)內(nèi)容每天進行詳細整理，要求報表清晰明朗（中、西餐分別上報）。昨天西餐客流量82人，經(jīng)營形式非常不好，希望餐飲部、市場部共同研發(fā)增加客流量的實施方案，通過營銷方式的改變帶動人流及其他消費，提升市場的知名度和關(guān)注度，帶動人氣；餐飲部要充分了解市場、分析客源，采用合理的銷售模式，爭取讓客人重復(fù)消費、循環(huán)消費。
4、康樂部：昨日客流量185人，理論上根據(jù)康樂設(shè)備、設(shè)施等硬件條件，每日平均客流量應(yīng)在300人左右，康樂部和市場部共同研究一下如何增加客流量的方案，想法設(shè)法增加營業(yè)額，引領(lǐng)客人可以重復(fù)消費，主動消費�？禈凡繄蟊韮�(nèi)容需體現(xiàn)：客流人數(shù)、客單價、客源類型及主要消費項目及所占比、賓客意見及處理結(jié)果、昨日關(guān)于銷售、服務(wù)方面的工作總結(jié)，當日活動內(nèi)容及重點需要解決的各項問題。
5、市場部：市場部是酒店當?shù)厥袌鰧ν怃N售，建立市場知名度、美譽度的重要部門，是市場對外拓展的窗口；現(xiàn)在市場部所掌握的客源數(shù)量及客源途徑還不足，缺乏主動市場開拓意識及增加銷售意識；16年與15年同期對比市場部的銷售額下降近90萬，問題比較嚴重；同時市場部沒有真正發(fā)揮市場部的職能作用，在酒店營銷策劃與市場推廣上思路狹窄，缺少酒店外部市場信息建設(shè)的內(nèi)容及力度；從文件下發(fā)之日起，市場部每天要把每個營銷員昨日的銷售情況（銷售額、客源、折扣、主動銷售或到店銷售）及當月銷售計劃完成情況，市場計劃開拓情況，昨日回款情況，昨日回款計劃完成情況、昨日客戶（電話）拜訪情況及數(shù)量，當日酒店整體幾個部門營銷方案落實情況，今日工作計劃安排情況（及重要接待情況），昨日重要賓客反饋意見等關(guān)于本部門經(jīng)營管理的相關(guān)內(nèi)容等，都要在早上9:00前上交總經(jīng)辦。
二、對酒店近期工作做如下指導和安排：
20xx年剩余還有3個多月內(nèi)，為了完成酒店全年整體營收，根據(jù)目前酒店的經(jīng)營形勢，酒店下一步工作中應(yīng)加強市場競爭機制，主動爭取客源；目前酒店外銷平臺展示空間及形象顯示不足，客戶關(guān)注度不夠，賓客與酒店互動較少；下一步將重點開發(fā)和提升外部市場拓展的內(nèi)容及力度。網(wǎng)絡(luò)評價有客人反應(yīng)WIFI信號不好、寬帶無法登陸、服務(wù)員出餐時間較長、客房服務(wù)員素質(zhì)過低等等問題，要求各部門在工作中強化自己的執(zhí)行力，將工作放在首位，增強對企業(yè)的奉獻意識和感恩心情，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1、值班經(jīng)理值班期間需要佩戴明顯標識（企劃負責制作），方便及時有效的處理賓客或員工提出的問題，清楚值班職責；日后逐漸規(guī)范總值期間的流動區(qū)域和值班時間。總值人員對酒店的消防、安保、賓客意見、服務(wù)質(zhì)量、賓客投訴以及突發(fā)問題等要在現(xiàn)場作出相應(yīng)的指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，發(fā)生無法解決的問題時，必須與領(lǐng)導及時反映和匯報，如造成拖延，個人承擔所有責任。當日無法處理且需要延續(xù)的問題，需與下一班次的總值人員進行交接和登記，綜合辦對此要進行跟進，保證酒店各項工作有效及時的經(jīng)行開展，真正起到值班經(jīng)理的值班作用。
2、保安部本周需從消防逃生、滅火、自救、疏散等幾方面出臺關(guān)于酒店人、財、物安全的防范措施和應(yīng)對預(yù)案；月底前完成為期一周的全員軍訓、消防培訓（演練）方案，時間、地點、培訓內(nèi)容由保安部和綜合辦研究制定，各部門上報參與人數(shù)和時間，每人必須參加至少兩次，要求各部門做好員工的合理安排，保證軍訓、消防培訓工作的正常開展；各部門員工必須無條件配合酒店集體活動，無條件完成酒店關(guān)于加強員工體質(zhì)鍛煉、意識訓練，強化員工組織紀律管理的相關(guān)內(nèi)容。
3、各部門必須在9月15日前完善本區(qū)域的安全提示（指示）標識，例如：公共衛(wèi)生間、客房的洗漱及淋浴間、客房的玻璃門、餐飲包房衛(wèi)生間、洗浴的公區(qū)及容易給客人造成傷害的區(qū)域等等，各部門負責人負責查看需加設(shè)標識的區(qū)域，與企劃部溝通制作統(tǒng)一規(guī)范的表示，在不影響美觀又能清楚告知的地方合理張貼。各部門負責人必須提高本區(qū)域的安全防范措施的自主意識，提高員工自身覺悟，為賓客創(chuàng)造一個舒適而又安全的環(huán)境。
4、強化酒店固定資產(chǎn)的保值、增值工作內(nèi)容，加大力度做好酒店固定資產(chǎn)的保值增值工作，重視起酒店固定資產(chǎn)保值增值的作用，加強固定資產(chǎn)的管理和易耗品的再次利用；酒店的固定資產(chǎn)保值增值就是在為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提升無形的價值，充分利用好酒店的固定資產(chǎn)或有效延長酒店固定資產(chǎn)的使用壽命，將會為酒店的長期經(jīng)營奠定好充分的資金積累及固定資產(chǎn)的再利用；各部門對本部門的固定資產(chǎn)在本周內(nèi)進行全面、系統(tǒng)檢查，將出現(xiàn)的問題及時上報工程部并提出維護保養(yǎng)計劃，如工程部長期未能處理，將對工程部進行處理，如部門不能及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，將對部門負責人嚴肅處理。
5、各部門加強對環(huán)境衛(wèi)生的清理，并合理劃分衛(wèi)生負責區(qū)域，不允許出現(xiàn)衛(wèi)生死角或無人負責的區(qū)域出現(xiàn)，各衛(wèi)生區(qū)域負責的部門到綜合辦統(tǒng)一制作該負責區(qū)域的表示，表示中包括負責該區(qū)域的部門、責任人及聯(lián)系方式；酒店整體公共區(qū)域（公共衛(wèi)生間）衛(wèi)生由PA部門負責，各部門工作區(qū)域由本部門負責；環(huán)境衛(wèi)生以地毯為例，現(xiàn)在酒店的地毯出現(xiàn)大量或長期處理不掉的物資，嚴重影響酒店的美觀，同時也降低了地毯的使用壽命；今后的工作中，對于各部門地毯新增污漬要及時上報PA進行處理，如未能及時上報或未能及時得到解決的問題發(fā)生，將對相關(guān)責任人進行追責。
6、國內(nèi)整個酒店行業(yè)都進入寒冬，經(jīng)營舉步維艱，而各個酒店也在研究各種應(yīng)對方案，以圖有所突破。但是如何做突破？這是一個很難的課題，你能想到的別人也能想到，你能做到的別人也能做到，這就要求我們的管理人員，要有創(chuàng)新意識、超前意識，我們所想的、所做的必須快人一步，這樣才能引領(lǐng)不斷變化的`市場，才有實力參與市場競爭。今天的酒店經(jīng)營環(huán)境的改變，對我們這些酒店人提出了一個非常嚴峻的難題，如果我們還躺在過去的功勞簿上，我們勢必會失去市場競爭力，甚至走上絕路；所以我要求我們現(xiàn)有的酒店管理人員加強團隊合作意識，告別以前單兵作戰(zhàn)的思維模式，抱團取暖，相互合作，相互補臺，共同攜手為酒店的發(fā)展獻計獻策，有力的出力，有想法的出想法，各抒己見，不怕出現(xiàn)問題，不怕出現(xiàn)不同的聲音，就怕我們的團隊沒有意識到今天市場的難做，沒有壓力感，意識停留在以前是最可怕的事情。今天酒店的管理模式必須要改變，要有創(chuàng)新意識，不能坐吃等著被市場淘汰，我們要引入“鯰魚效應(yīng)”，掀起市場的波瀾。各部門嚴禁出現(xiàn)各自為政、單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)象，下一步工作中各部門必須做好相互的溝通，總經(jīng)辦做好協(xié)調(diào)，真真正正的把工作落實到實處，以后不管開會也好還是實際工作也好，不允許出現(xiàn)形式主義，開會前做好內(nèi)容準備，將自己部門的意見和經(jīng)營分析等進行實事求是的匯報；實際工作中提前做好工作計劃，做好人員及工作內(nèi)容的安排，有條不紊的把手中的工作展開。關(guān)于酒店經(jīng)營管理方面如果有什么問題或者不同的意見一定要拿到桌面上來說，我們的團隊不允許搞個人主義、英雄主義，更不允許搞小幫派、搞小團隊，大家要有集團觀念，有問題大家一起解決、一起面對，現(xiàn)在的社會沒有英雄的個人，只有英雄的團隊。今后的工作中我希望大家團結(jié)一致，合作共贏，不允許出現(xiàn)事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象發(fā)生。
7、酒店經(jīng)營因為行業(yè)的特殊，每天都會有不同的問題產(chǎn)生，有些問題可以很快解決，有些問題卻很難解決，這就要求我們的管理人員須提高自主的工作意識，強化責任心和執(zhí)行力，沒有責任心和執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的，沒有競爭力的企業(yè)將會被社會淘汰，我希望大家要對企業(yè)抱有感恩之情和奉獻之心，遇到問題要有擔當，要學會主動擔當，切勿推卸責任，更不能不負責任，杜絕各掃門前雪的現(xiàn)象發(fā)生，今后的工作中我希望大家能把工作任務(wù)放在首要的位置上，在執(zhí)行力上必須加強，能不折不扣的完成酒店所要求的各項工作指令。
8、16年我們還有3個多月的時間，我們近期或長期還有很多的工作要做，短期的工作是要把酒店現(xiàn)有的管理體系完全的執(zhí)行好，長期的任務(wù)是為17年的工作開展和酒店整體營收做好鋪墊�；檠缡袌鍪蔷频隊I收的一大部分，也是很多酒店都在主抓的工作內(nèi)容，在本周內(nèi)餐飲部要做好市調(diào)，并在本周出臺17年婚宴政策，大家開會一起研究出本酒店在17年婚宴市場中的長處及短板，婚宴政策中的價格、場地布置、收費項目、出品形式、出品種類都要做好合理的安排，此政策的研究與制定必須合理考慮酒店的現(xiàn)有情況、市場競爭情況等因素，在條件允許的情況下，17年的婚宴政策在本周必須出臺。
9、企業(yè)文化活動是企業(yè)豐富員工業(yè)余文化生活內(nèi)容、提高員工情操的一種方式，員工文化生活是企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，今后在條件允許的情況下，每月要舉辦一次員工集體文化活動，例如：員工技能大賽、員工禮儀大賽、技術(shù)標兵、優(yōu)秀員工評選、員工文藝演出等活動內(nèi)容要相繼和逐步的展開，營造富斯頓國際酒店內(nèi)部員工一種積極向上、團結(jié)奮進的文化氛圍，強力推進富斯頓國際酒店整體的企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)的進程。
10、酒店市場知名度、美譽度的建設(shè)是很多酒店所忽視或者不被重視的工作內(nèi)容，所以酒店很多好的產(chǎn)品、好的經(jīng)營思路、好的經(jīng)營模式會逐漸的被市場所埋沒，長期下來就是去了市場競爭力。酒店的市場是不斷變化的，不重視市場的變化，不加強市場知名度的管理，不自我包裝，不自我宣傳，就會失去很多新的機會，喪失掉更多的潛在市場份額。傳統(tǒng)意義上的“酒香不怕巷子深”是靠品質(zhì)爭取市場，在今天競爭加劇的環(huán)境下，因為存在弊端也失去了很多意義，但是我們也得重視，“品質(zhì)”這是我們立命之本，所以我們本月要開展的主題是“服務(wù)品質(zhì)月”的建設(shè)，有了好的品質(zhì)，我們才會留住客人，才會加強競爭實力，這是我們市場知名度建設(shè)過程中的重要部分，靠良好的口碑來爭取市場份額；靠品質(zhì)建設(shè)來贏取市場份額是個好的方式，但是這種營銷模式有個弊端就是傳播途徑窄、傳播速度慢，所以我們在做好內(nèi)部品質(zhì)建設(shè)的時候，同時還要開展另一項工作，就是加大對外市場營銷、宣傳、推廣的力度，采用“王婆賣瓜、自賣自夸”的模式加快市場知名度的建設(shè)進程，由原有的被動傳播，變?yōu)橹鲃觽鞑�，快速的融入到目標市場，拉近目標市場與酒店的距離。所以下一步工作中我們要對好的產(chǎn)品、好的思路、好的經(jīng)營模式進行深度挖掘，之后推向市場。酒店下一步工作中，從內(nèi)部做好品質(zhì)建設(shè)，包括服務(wù)標準、服務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量等，從外部做好目標市場的建設(shè)、市場培育和開發(fā)等項工作。
11、酒店屬于服務(wù)行業(yè)，對服務(wù)的要求非常高，特別是酒店的市場發(fā)生變化，再加上酒店競爭的加劇，服務(wù)成為強化酒店競爭實力的重要途徑。今天的酒店客人對服務(wù)的需求在不斷發(fā)生變化，賓客從原有的滿足基本需求之外，發(fā)展到現(xiàn)在對服務(wù)中的個性化、人性化的服務(wù)內(nèi)容要求越來越高。所以，我們的酒店要想經(jīng)營好，必須從上到下整體提高服務(wù)意識；由于客人對服務(wù)的需求有所提高，對服務(wù)內(nèi)容的豐富，對服務(wù)流程的規(guī)范的規(guī)范都提出了更高要求，在今后的工作中，我們必須把被動式服務(wù)轉(zhuǎn)化為主動式服務(wù)，只有主動式服務(wù)的加強，我們在市場上才會有一定的競爭實力。關(guān)于服務(wù)意識的加強，除酒店定期進行常態(tài)化培訓外，各部門負責人也要在日常工作中對員工勤加指導，對員工服務(wù)意識不足、或?qū)Ψ⻊?wù)意識認識不夠的現(xiàn)象發(fā)生時，對員工要有耐心、有信心，做好對員工的培訓、指導工作，做好傳、幫、代的工作，不要怕麻煩，不要圖省事，要切實的把對員工的培訓、指導工作做好。
12、酒店屬于大的經(jīng)營實體，因業(yè)務(wù)部門繁多，就會無形中造成庫存積壓過大，如果庫存控制不合理或者不當，就會占有大量資金或造成成本浪費。本周有庫存的部門上交本部門的庫存報表，將現(xiàn)有庫存明細中長期不動品，過期庫存或臨期庫存做好標注。出品部原料庫中存在的長期不動品，積壓品作出詳細報表，根據(jù)庫存積壓作出相應(yīng)的處理及使用方案；酒店的一級庫，客房、洗浴、餐飲的酒水、食品的二級庫必須做好管理工作，保證酒水、食品在到保質(zhì)期前進行合理的銷售，保證庫存物資合理周轉(zhuǎn)，有效降低庫存，避免損失。
13、為保證現(xiàn)階段酒店的正常經(jīng)營，酒店現(xiàn)在執(zhí)行的管理制度，折扣權(quán)限，價格體系，員工提成，獎勵方案，崗位編制，薪資標準等項制度均按原有條款執(zhí)行，特殊情況特殊對待。在16年底再根據(jù)酒店實際運行情況進行相應(yīng)保留或調(diào)整，希望各部門能認真執(zhí)行酒店現(xiàn)有規(guī)章制度。
14、酒店現(xiàn)有三大營運部門，在經(jīng)營過程中如果能做好互補，在市場競爭中就會有很大的優(yōu)勢。今后的工作中，酒店各經(jīng)營部門必須統(tǒng)一思想，在經(jīng)營策略上做好有效的資源整合，圍繞經(jīng)營展開工作，形成互動消費新模式，避免各自為政、單打獨斗的消極工作模式，要做好資源共享，相互聯(lián)動的經(jīng)營模式，各部門一起努力共同完成全年經(jīng)營目標。資源整合過程中，如果有不同的想法，不同的見解要勇于提出來，不怕有不同的聲音，就怕沒有聲音，只要大家齊心，大家用心，就一定會把酒店資源整合好，最終實現(xiàn)酒店整體營收。
15、酒店的正常經(jīng)營需要很好的現(xiàn)金流作保障，合理管理好酒店的現(xiàn)金流對酒店的各項工作順利展開有很大的幫助，酒店現(xiàn)金流包括營業(yè)現(xiàn)金收入，應(yīng)收款回款收入，儲值卡銷售收入等幾大塊，為了能加速酒店現(xiàn)金流，希望大家研究一下現(xiàn)金消費的客人所享受的價格以及掛賬客人所享受的價格是否應(yīng)該調(diào)整？增加酒店營業(yè)現(xiàn)金收入，營銷部根據(jù)計劃積極回款；前臺、餐飲、康樂重視酒店儲值卡的銷售，都會加快酒店的現(xiàn)金流，以后根據(jù)情況對每個部門制定銷售儲值卡任務(wù)，保證酒店現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)。
16、經(jīng)過對朝陽酒店市場的分析，目前具有同等競爭規(guī)模的酒店在外部市場開發(fā)的重視程度都不夠，為了能快速占領(lǐng)外部銷售市場，酒店在近期會重視OTA的優(yōu)化與銷售力度，加強酒店外部市場的培育、開發(fā)、拓展與維護工作，快速推動酒店外銷工作的進程。酒店銷售經(jīng)理也要根據(jù)實際情況重新調(diào)整心態(tài)，今天的酒店市場是不斷變化的，銷售模式和銷售心理如果不發(fā)生變化，酒店的銷售工作就很難開展。銷售經(jīng)理在做好店內(nèi)客戶的維護工作外，一定要合理利用好工作時間，對市場進行深度開發(fā)；不要總把位置偏，形勢不好，競爭壓力大總放在嘴邊，要向大的方向看，要向好的方向看，要學會爭取市場份額；新入住的大企業(yè)、對別的酒店不滿意的企業(yè)客戶、潛在開發(fā)的企業(yè)客戶等都是我們的市場，我們要學會深度挖掘；不努力爭取，不去搶市場，那么現(xiàn)有的市場就會被別人搶走，那樣我們就會越來越難做。銷售員要對自己有信心，要對企業(yè)有信心，才能真正走進市場，把客源引進來。OTA市場也很龐大，但是我們并沒有很好地利用這部分資源，外部形象展示不夠，吸引力不足，嚴重影響酒店OTA上的銷售工作。下一步工作中，我們要對OTA上的內(nèi)容進行合理優(yōu)化，其中包括展示圖片的優(yōu)化，功能設(shè)施的完善補充，酒店簡介的細致全面等項內(nèi)容，保證OTA分銷平臺對外形象展示效果的提升，同時也會針對酒店現(xiàn)狀，做好價格合理的管控；同時也要加強與賓客的互動，賓客的意見或建議由市場部派專人及時回復(fù)，保證溝通工作的順暢性，提高OTA的美譽度及銷售力度的加大。
17、隨著酒店消費群體年齡層次的改變（80/90群體已經(jīng)成為酒店行業(yè)消費的主力軍），酒店對外市場的營銷模式也在改變；酒店對外市場的營銷工作已進入新媒體時代，酒店市場信息的傳達，酒店與客人之間的互動是我們現(xiàn)階段刻不容緩該做的工作。本周微信平臺（訂閱號）即將上線，酒店幾大營業(yè)點的經(jīng)營活動信息，產(chǎn)品展示信息，產(chǎn)品推廣信息，互動信息，促銷信息，吸引關(guān)注的信息等項內(nèi)容都會在微平臺上不斷進行更新，以上信息的合理利用能充分拉近市場與酒店的距離，關(guān)于次項工作希望各部門積極配合出點子、出內(nèi)容、出想法，企劃部負責信息的編輯、整理和發(fā)送，要求信息內(nèi)容定期更新。前期為了提高粉絲量，要通過各種活動提高關(guān)注度，比如優(yōu)秀員工評選，最美笑臉，最美上帝等更多的創(chuàng)意來吸引目標市場的關(guān)注度；微平臺上所展示的內(nèi)容一定要豐富，除了酒店需要傳播的信息內(nèi)容外，還可以引入社會關(guān)注度高的新聞、娛樂信息，或二手交易信息等項內(nèi)容，市場營銷部及各部門要好好的利用此平臺，做好酒店對外形象、信息的傳播、展示工作。
18、本周有一項是和員工進行互動的活動，就是以“說說心里話”為主題，要求每名員工都得參與，可以根據(jù)實際情況說說自己對酒店本職工作的認識，說說自己對酒店有哪些合理的意見或建議，暢談一下自己的職業(yè)規(guī)劃，最希望酒店能為你做什么，你能為酒店的發(fā)展做哪些工作，你最關(guān)心酒店的那些動態(tài)或者說酒店的經(jīng)營管理中存在哪些內(nèi)容是需要完善的地方等項內(nèi)容；員工可以有對酒店經(jīng)營的建議、可以有對企業(yè)想表達的心情，對酒店經(jīng)營及管理模式的不同見解等都可以暢所欲言。酒店總經(jīng)辦會把這些反映上來的信息做分類整理，然后做好與員工的及時溝通。酒店是個大家庭，每名員工都是我們的家人，我們要實時了解員工的心聲，給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，我們必須無條件的照顧好我們的家人，大家才會一起努力營造我們共同的家園。
19、酒店經(jīng)過調(diào)整的組織架構(gòu)，實施了扁平化管理，各部門的責任分工更清晰明了，調(diào)整后各部門第一負責人肩上的擔子更重了，但相對于以前的管理架構(gòu)工作起來會更加順暢，各部門負責人直接對我負責，有問題便于溝通，便于及時解決；今后涉及到酒店經(jīng)營管理的任何問題要及時匯報、及時解決，不允許任何部門負責人出現(xiàn)拖延、不作為的現(xiàn)象發(fā)生；如果出現(xiàn)因為部門負責人因?qū)ぷ鞯男傅《鴮е陆?jīng)營管理受到影響，將嚴肅處理，嚴重者直接開除。我們做為酒店的一份子，我們有責任也有義務(wù)對酒店所涉及到的各項工作負責，我們對自己的崗位必須有所擔當，工作要有責任感，要勇于承擔責任，工作中不允許拖泥帶水；酒店為大家提供了就業(yè)的機會和養(yǎng)家糊口的平臺，我們要心存感恩，用心做事，與企業(yè)同呼吸、共命運，同舟共濟。
20、酒店現(xiàn)在的經(jīng)營形勢不容樂觀，我們在場的管理人員從現(xiàn)在起，必須要有緊迫感，壓力感，要清楚我們現(xiàn)在身上的擔子有多重，要清楚我們肩上的責任；高層管人員要做好酒店整體經(jīng)營思路的把控，做好酒店短期及長期的規(guī)劃；中層管理人員，做好上下關(guān)系及工作的協(xié)調(diào)，實施走動式管理的管理模式，沖到一線；基層員工做好本職工作，收起其他與工作無關(guān)的心思，全身心投入到自己的本職工作中去。我們?nèi)w員工要有集體觀念，干就好好干，要有斗志，要有奮發(fā)向上的精神，沒有斗志、沒有向上的精神的團隊是沒有發(fā)展的。我深信我們?nèi)w員工是有能力也有想法的好同事，只要我們能心往一處想，勁往一處使，大家擰成一股繩，我們才可以把酒店做強、做大！
21、酒店9月份會議安排：酒店各部門每天都要在規(guī)定的時間內(nèi)召開部門例會，部門例會要認真記錄每日例會內(nèi)容，酒店質(zhì)檢部在規(guī)定時間內(nèi)將不定期對部門例會進行檢查；營業(yè)部門（房務(wù)、餐飲、康樂）每周召開一次產(chǎn)品分析會，時間根據(jù)工作情況定，做好會議記錄；酒店整體每周的會議有周一店務(wù)會（早上8:00-9:00）、周三行政辦公會（上午9:00-10:00）、周五經(jīng)營分析會（上午9:00-10:00），參會人員由綜合辦統(tǒng)一通知；酒店每月召開一次員工大會，具體時間及地點根據(jù)實際情況再定。
22、為了完善酒店現(xiàn)有經(jīng)營思路及提高酒店市場競爭實力，酒店從本月起，每月都要設(shè)定相應(yīng)主題月活動，九月份酒店經(jīng)營主題定為“服務(wù)品質(zhì)月”。本月從你我做起、從服務(wù)開始，逐步完成酒店的服務(wù)品質(zhì)建設(shè)，各部門要做好內(nèi)部培訓，要求員工必須無條件的執(zhí)行酒店服務(wù)品質(zhì)提升的要求，從員工禮儀禮貌、言談舉止、待人接物等項工作內(nèi)容上要有所提高。必須做到來有迎聲、去有送聲，全面實施微笑服務(wù)、滿意服務(wù)，做到服務(wù)有標準、操作有流程，質(zhì)檢部對各部門針對“服務(wù)品質(zhì)月”的完成情況做好跟蹤檢查。
23、關(guān)于酒店經(jīng)營策略方面存在的問題，總經(jīng)辦決定在9月6日上午對酒店房務(wù)部銷售與內(nèi)部管理方面召開主題討論會；在9月6日下午召開針對康樂部客流量提升及內(nèi)部管理提升的專項會議；在9月7日上午召開餐飲營業(yè)額提升及加強內(nèi)部服務(wù)管理的專項會議。以上三個部門做好此次會議討論內(nèi)容的相關(guān)準備工作，必須研究出合理的、切合實際的經(jīng)營思路及方案，此次會議不允許走形式主義，要有針對性的發(fā)言并提出合理意見或建議。參會人員主要是三大經(jīng)營部門第一負責人、業(yè)主代表、綜合辦主任、財務(wù)部負責人、市場營銷部及企劃部負責人，具體參會人員以綜合辦通知為準。
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