會議紀(jì)要（精選19篇）

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們在很多事務(wù)中使用會議紀(jì)要的情況與日俱增，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。

　　會議紀(jì)要 1

　　會議地點(diǎn)：

　　公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會人員：

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

　　會議議題：

　　總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1、技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4、開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的.一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　會議紀(jì)要 2

　　地點(diǎn)：

　　xx市xx飲料公司第一會議室

　　主持人：

　　xx市中小企業(yè)管理局副局長沈xx

　　參加單位：

　　xx市中小企業(yè)管理局、市經(jīng)委、財(cái)政局、稅務(wù)局、xx市第一食品集團(tuán)公司、xx市xx飲料公司等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人

　　會議對xx市第一食品集團(tuán)公司兼并xx飲料公司的財(cái)務(wù)處理及有關(guān)政策問題進(jìn)行了充分討論，提出以下處理意見，特此紀(jì)要。

　　1、關(guān)于兼并后的并賬依據(jù)、時(shí)間及財(cái)務(wù)處理問題

　　鑒于原xx飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財(cái)務(wù)上需要并賬。并賬依據(jù)，示意交接之日（即20xx年12月20日）的“資產(chǎn)負(fù)債表”中經(jīng)市財(cái)政局和市第一食品集團(tuán)公司核定的'余額。

　�。�1）資不抵債部分。由市財(cái)政局和市第一食品集團(tuán)公司在核定利潤指標(biāo)時(shí)，減少部分?jǐn)?shù)額。xx飲料公司彌補(bǔ)該部分虧損減少的利潤，市財(cái)政局視同承包基數(shù)的完成。

　　（2）20xx年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業(yè)能夠進(jìn)行正常生產(chǎn)，所投入的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施維修費(fèi)用，20xx年12月底前轉(zhuǎn)入市第一食品集團(tuán)公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。

　　2、原xx飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問題截至20xx年12月末，原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅，寫出申請免繳報(bào)告，呈請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由市稅務(wù)局給予免稅處理。

　　3、其他方面的問題

　�。�1）為核定交接時(shí)的原企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債，責(zé)成由財(cái)政局、兼并涉及的兩家企業(yè)，在近期內(nèi)共同完成20xx年12月末的原企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的編制審定工作。

　�。�2）其他未盡事宜，如有必要，可及時(shí)研究解決，保障兼并工作的順利開展。

　　會議紀(jì)要 3

　　會議地點(diǎn)：

　　xx

　　參會人員：

　　xx

　　會議議題：

　　總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年xx月xx日，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我院根據(jù)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的要求，嚴(yán)格每一項(xiàng)醫(yī)療操作，我院以醫(yī)療質(zhì)量委員會第x次會議在x樓x會議室召開，會議由醫(yī)療質(zhì)量委員會主任xxx主持，醫(yī)療質(zhì)量委員會成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，xxxx年我院各項(xiàng)工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續(xù)改進(jìn)。

　　存在問題：

　　一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況

　　1、對門診掛號收費(fèi)處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿意;

　　2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細(xì);

　　3、門診醫(yī)技科(檢驗(yàn)科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。

　　二、主管醫(yī)生及責(zé)任護(hù)士查看病人次數(shù)不夠

　　1、個別病員反映主管醫(yī)生每天查房次數(shù)不一，有時(shí)只有一次，病員想咨詢問題或了解情況較難;

　　2、其它醫(yī)生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;

　　3、護(hù)士查看病員時(shí)不仔細(xì)，只管詢問一下“你有啥不舒服的沒有?”，隨后就走掉了，同時(shí)做事馬虎，敷衍了事。

　　三、上級醫(yī)生查房記錄不詳細(xì)

　　1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;

　　2、首次病程記錄對診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內(nèi)容;

　　3、主治醫(yī)師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個體診治方案等的針對性分析，缺乏指導(dǎo)意義;

　　4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。

　　四、抗生素使用不合理

　　1、住院病人使用抗生素時(shí)間較長;

　　2、由于我院系專科醫(yī)院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;

　　3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規(guī)范。

　　五、醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步落實(shí)

　　1、門診醫(yī)師在與病員交流時(shí)，告知欠詳細(xì)，致使病員診療后“埋怨”離開。

　　2、門診人流病人簽字時(shí)，醫(yī)師告知內(nèi)容很少，直接讓其簽字。

　　3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細(xì);個別醫(yī)師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。

　　4、病人在診治過程中轉(zhuǎn)變治療方式時(shí)，醫(yī)生與之溝通的內(nèi)容欠簡單易懂，病員認(rèn)為醫(yī)生“說啥就啥”。

　　整改措施：

　　1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理規(guī)章制度及各種規(guī)定，不定時(shí)地檢查落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。

　　2、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫(yī)療質(zhì)量意識是確保醫(yī)療安全的思想基礎(chǔ)，也是最基本的醫(yī)德規(guī)范。要大力開展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的宣傳教育，不斷強(qiáng)化全院干部職工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和醫(yī)療安全意識，使全院干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實(shí)加強(qiáng)在職醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育和“三基”訓(xùn)練，狠抓在職醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)、考核制度，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理入院素質(zhì)，規(guī)范護(hù)理人員各項(xiàng)操作。

　　3、面對惡劣的醫(yī)療環(huán)境,號召全院職工對安全醫(yī)療一定要有所警示!進(jìn)一步增強(qiáng)自我保護(hù)意識,努力做到“三個尊重” (尊重病人的.人格,尊重自己的人格權(quán)),“五個會”(會說話,會寫,會請,會選,會選擇)。

　　4、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,尤其是對重點(diǎn)科室, 重點(diǎn)人群, 重點(diǎn)時(shí)間, 重點(diǎn)環(huán)節(jié),易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫(yī)療安全，并與績效掛鉤。

　　5、建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制。根據(jù)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的要求完善院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫(yī)療質(zhì)量檢查制度、醫(yī)療質(zhì)量控制例會制度、醫(yī)療質(zhì)量檢查通報(bào)制度、醫(yī)療質(zhì)量考核獎罰制度等在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量控制制度，對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評、定期質(zhì)量信息通報(bào)、定期召開質(zhì)量控制例會，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。

　　6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時(shí)地抽考，成績記入檔案，其分?jǐn)?shù)與年終獎金掛鉤。

　　會議紀(jì)要 4

　　參會人員：

　　xxx

　　主持：

　　xx

　　記錄：

　　xx

　　會議時(shí)間：

　　20xx年3月12日下午3點(diǎn)

　　會議地點(diǎn)：

　　董事長辦公室

　　會議內(nèi)容：

　　主題:關(guān)于20xx年xx輸公司各個事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會

　　為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下；

　　一、經(jīng)濟(jì)效益上：

　　目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問題眾

　　多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出20xx年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。

　　二、管理結(jié)構(gòu)上：

　　1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重

　　偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個問題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為：要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。

　　2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運(yùn)輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上調(diào)整：

　�、偃�木運(yùn)輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個集團(tuán)公司的`物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。

　�、谀壳半A段整個集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

　�、蹧Q定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。

　　4、辦證問題上；目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣

　　主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題，個體戶車輛。劉總決定；以后個體戶車輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外；另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛，若運(yùn)輸公司沒運(yùn)輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。

　　以上是解決問題的大致方案，具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過程中加以完善考慮。

　　會議紀(jì)要 5

　　會議地點(diǎn)：

　　xx

　　參會人員：

　　xx

　　會議議題：

　　總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)召開的全國中等專業(yè)教育工作會議，于1980年4月10日至25日在北京舉行。這次會議總結(jié)了建國30年來中等專業(yè)教育工作的基本經(jīng)驗(yàn);研究了中等專業(yè)教育在新時(shí)期的任務(wù);討論了如何貫徹“八字”(調(diào)整、改革、整頓、提高)方針。會議期間，方毅同志到會講話。會議明確了中等教育的地位、作用、任務(wù)，討論和確定了一批重點(diǎn)中專學(xué)校。解決了工作中的一些重要問題。與會代表認(rèn)為會議是開得好的，對辦好中專教育增強(qiáng)了信心。

　　會議認(rèn)為，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生(加上中師，為500萬)，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量，在建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，是全國技術(shù)管理干部隊(duì)伍的一個重要組成部分�！�…路線是正確的，成績是主要的，取得了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　會議討論了新時(shí)期中專教育面臨的新情況和新任務(wù)。中專教育必須與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的`發(fā)展相適應(yīng)。我國的“四化”建設(shè)不僅需要大量高級專業(yè)人才，也需要更多的中等專業(yè)人才，以提高職工隊(duì)伍中技術(shù)、管理人才的比重，使中等和高級專業(yè)人才保持合理的比例。

　　認(rèn)真貫徹“八字”方針，當(dāng)前必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　(一)確定中專學(xué)制

　　中等專業(yè)學(xué)校是在相當(dāng)高中文化程度的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育，中專的高年級與大學(xué)低年級交叉，是介乎高中與大學(xué)之間的一種學(xué)校，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不平衡和中等專業(yè)門類多、要求不一的情況，中專學(xué)制可以多樣化：招收初中畢業(yè)生，一般為四年，個別五年，有的專業(yè)仍保持三年;招收高中畢業(yè)生，一般為二年，醫(yī)科和工科等有些專業(yè)可為二年半或三年。……

　　(二)全面規(guī)劃，搞好調(diào)整

　　培養(yǎng)人才，必須全面規(guī)劃，搞好綜合平衡。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計(jì)劃，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。要在保證質(zhì)量的前提下有計(jì)劃地穩(wěn)步地發(fā)展，避免大起大落。要使中專學(xué)校與高等學(xué)校的招生有適當(dāng)?shù)谋壤�。對需要量大的專業(yè)，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決，需要量小而許多部門都要一點(diǎn)的專業(yè)，可由有關(guān)部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。

　　(三)切實(shí)辦好重點(diǎn)學(xué)校

　　集中力量辦好一批重點(diǎn)學(xué)校，是辦好中專學(xué)校的一項(xiàng)重要措施。會議討論并確定了全國重點(diǎn)中專學(xué)校339所……

　　(四)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

　　壯大和提高師資隊(duì)伍，是當(dāng)前需要大力解決的一個重要問題。各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門和學(xué)校都要擬定師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。今后普通課和政治課教師由學(xué)校所在省、市、自治區(qū)負(fù)責(zé)解決，由教育部門做出規(guī)劃，提請計(jì)劃、人事部門從綜合大學(xué)和師范院校的畢業(yè)生中分配。專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配備。

　　(五)穩(wěn)定教學(xué)秩序，搞好教材建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　(六)增加學(xué)校經(jīng)費(fèi)，切實(shí)改善辦學(xué)條件。

　　(七)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

　　會議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志，要堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針和政策，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多辦、辦好中專學(xué)校，為實(shí)現(xiàn)“四化”作出更大貢獻(xiàn)。

　　會議紀(jì)要 6

　　會議地點(diǎn)：

　　三樓會議室

　　會議日期、時(shí)間：

　　xxx

　　主 持 人：

　　xx

　　記錄：

　　xx

　　出 席 者：

　　村兩委工作人員

　　會議內(nèi)容：

　　會上，xx支書首先傳達(dá)了鎮(zhèn)政府周例會會議精神，并對以下工作進(jìn)行了安排：

　　1.因本周起至下周，各地州市將采取交叉檢查的方式對各村進(jìn)行整臟治亂大檢查，該專項(xiàng)工作由xx負(fù)責(zé)，要求加強(qiáng)村內(nèi)環(huán)衛(wèi)管理，加大保潔力度迎接檢查。

　　2.關(guān)于本村觀摩會安排事宜，主要由xx負(fù)責(zé)。請村兩委工作人員及村民組長于本周三上午十點(diǎn)到鎮(zhèn)政府參加會議。

　　3.由xx負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)村內(nèi)土地及林地面積，按鎮(zhèn)政府要求做村簡介、工作人員職務(wù)分工表的'電子檔案本周三交送政府。

　　4.本周將進(jìn)行計(jì)生大檢查，請計(jì)生分管主任xx通知相關(guān)人員并做好工作安排，加大對重點(diǎn)對象的監(jiān)管力度。

　　5.請文書將村檔案及遠(yuǎn)程教育等物資做好存檔。工作會議紀(jì)要6.請治安負(fù)責(zé)人通知村巡防員到村委會領(lǐng)取政府發(fā)放物資，并要求：加強(qiáng)治安巡防力度，晚上主要街道需亮燈。

　　會中，xx強(qiáng)調(diào)要求村兩委工作人員一定要做好自身的廉潔自律，為群眾帶好頭、服好務(wù)。

　　會議最后，xx主任通知了關(guān)于省公路局將對xx進(jìn)行翻修事宜，要求大家一定要積極開展宣傳，動員公路沿線民戶支持配合路政部門清理邊溝。

　　會議紀(jì)要 7

　　會議地點(diǎn)：

　　xx

　　參會人員：

　　xx

　　會議議題：

　　xx

　　會議內(nèi)容：

　　1.分析近期安全情況，結(jié)合我校的創(chuàng)建情況準(zhǔn)備創(chuàng)建“平安校園”的評審資料。

　　2.確定近期創(chuàng)建“平安校園”的安全工作重點(diǎn)。

　　3.排查學(xué)校安全隱患，調(diào)試學(xué)校技防設(shè)施。

　　4.對全學(xué)校的'學(xué)生進(jìn)行安全防火“逃生”教育。教育學(xué)生遇到情況應(yīng)如何應(yīng)對和注意事項(xiàng)。

　　會議紀(jì)要 8

　　時(shí)間：

　　20xx年8月3日上午

　　地點(diǎn)：

　　工地會議室

　　主持人：

　　xx

　　建設(shè)單位：

　　xx市住宅建設(shè)辦公室

　　代建單位：

　　xx市筼筜新市區(qū)開發(fā)建設(shè)公司

　　地勘單位：

　　xx勘察設(shè)計(jì)研究院

　　設(shè)計(jì)單位：

　　xx合道工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司

　　監(jiān)理單位：

　　xx象嶼工程咨詢管理有限公司

　　施工單位：

　　xx禾興建設(shè)集團(tuán)公司

　　會議內(nèi)容

　　一、施工單位：匯報(bào)了施工過程中進(jìn)場材料、結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果、沉降觀測結(jié)果，等施工情況。經(jīng)過企業(yè)自檢，施工單位質(zhì)量評定結(jié)論：本工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀感質(zhì)量評定為好，滿足驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量自評等級“合格”。(詳見自評報(bào)告)

　　二、監(jiān)理單位：介紹了監(jiān)理在施工過程中對材料、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)、沉降觀測見證結(jié)果，施工過程中旁站、平行檢查檢驗(yàn)情況。通過對工程實(shí)體復(fù)查和質(zhì)保資料審核，監(jiān)理單位綜合評定意見：本工程共八個分部工程參加評定，八個分部工程合格，主體結(jié)構(gòu)沉降均勻，無發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫，觀感質(zhì)量評定為好。經(jīng)核查質(zhì)保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結(jié)果符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，同意本工程評定等級為“合格”。(詳見監(jiān)理評估報(bào)告)

　　三、地勘單位驗(yàn)收意見：經(jīng)驗(yàn)收符合要求，同意驗(yàn)收。

　　四、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見：消火栓箱內(nèi)消防器具不全，應(yīng)補(bǔ)充全;以上問題整改完善后，同意驗(yàn)收。

　　五、建設(shè)(代建)單位驗(yàn)收意見：三層?xùn)|北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調(diào)主機(jī)架，建議在高差處增設(shè)欄桿;泵房潮濕，應(yīng)采取措施處理;變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應(yīng)焊角鋼加強(qiáng)蓋板剛度;以上問題整改完成后，同意驗(yàn)收。

　　六、xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站驗(yàn)收意見：

　　土建：

　　1、室外地面施工未完善;

　　2、房間木地板面層接縫處處理不完善;

　　3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫;

　　水電：

　　1、幼兒活動室內(nèi)紫外線燈開關(guān)未做明顯標(biāo)示;

　　2、水泵房集水坑無蓋板;水泵前截止閥未設(shè)置支架;

　　3、室外照明燈桿無接地保護(hù)措施;

　　4、金屬橋架全長應(yīng)不少于2處與接地干線連接。

　　上述各方提出問題應(yīng)盡快整改處理。

　　會議紀(jì)要 9

　　會議地點(diǎn)：

　　xx

　　參會人員：

　　xx

　　會議議題：

　　總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　為認(rèn)真貫徹市第三季度防范重特大安全事故會議精神，水北街道高度重視，于九月三日上午召開黨政班子會議進(jìn)行了傳達(dá)和研究，九月七日下午召開了街道第三季度安全生產(chǎn)專題工作會議，參會人員有各居委會書記、主任、安辦工作人員共22人。街道辦事處分管安全生產(chǎn)的曾副書記傳達(dá)了市第三季度防范重特大安全事故工作會議精神，結(jié)合街道實(shí)際，部署了第三季度全街安全生產(chǎn)工作。

　　一、傳達(dá)市第三季度防范重特大安全事故工作會議精神

　　會議通報(bào)了1-8月份全市安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)調(diào)一要清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢，二要進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的主體責(zé)任各項(xiàng)工作，三要切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)的安全監(jiān)管，四要認(rèn)真開展“打非治違”專項(xiàng)整治工作。

　　二、安排街道下一階段安全生產(chǎn)工作

　　水北街道1-8月份安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但仍存在一些問題：

　　1、進(jìn)一步全面開展“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任”各項(xiàng)工作

　　在去年“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任”工作基礎(chǔ)上，目前，103家企業(yè)全部完成了“主體責(zé)任”級別評定工作，今年“主體責(zé)任”工作在20xx年度“落實(shí)責(zé)任”工作宣傳發(fā)動和級別評定的基礎(chǔ)上，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，A級抓鞏固（5家），B級抓提升（46家），C級限期整改（52家），D級給予掛牌督辦（0家），切實(shí)抓好第二階段“落實(shí)責(zé)任”的各項(xiàng)工作，今年此項(xiàng)工作主要是抓提升，即B級提升至A級的要達(dá)到30%以上，C級提升至B級至少要達(dá)到50%以上，新上的企業(yè)要補(bǔ)做這項(xiàng)工作。同時(shí)，按照市級有關(guān)精神，進(jìn)一步做好轄區(qū)內(nèi)小企業(yè)的'“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任”工作。目前，此項(xiàng)工作正在開展中。

　　2、認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查工作。

　�。�1）消防安全專項(xiàng)整治仍舊是第三季度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，各居委會要認(rèn)真貫徹街道5月25日召開的消防工作會議精神，各居委會在第三季度要在轄區(qū)進(jìn)行一次出租房專項(xiàng)摸底整治工作，認(rèn)真開展建筑消防設(shè)施專項(xiàng)治理工作。做好構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”各項(xiàng)工作。

　�。�2）認(rèn)真開展“打非治違”專項(xiàng)整治工作。此項(xiàng)工作是下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。

　�。�3）做好高毒物品、粉塵的專項(xiàng)整治工作，三翔再生橡膠廠、遠(yuǎn)通新建材有限公司、信達(dá)人造板廠、富屯水泥廠、洪瑞棉紡廠共5家企業(yè)被市里確定為整治對象，街道將對其進(jìn)行專項(xiàng)整治。

　　對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真排查，限期整改，并將整改情況上報(bào)。同時(shí)對以前發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進(jìn)行再督查，徹底消除安全隱患。

　　三、整合資源，重新調(diào)查摸底，進(jìn)一步完善安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

　　會議紀(jì)要 10

　　時(shí)間：

　　xxxx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　xx機(jī)場安檢站會議中心

　　與會人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會議紀(jì)要：

　　關(guān)于xx機(jī)場安檢設(shè)備外包方案的討論

　　一、 x總以播放視屏的方式介紹民航二所基本情況

　　二、x總簡單介紹民航二所rfid事業(yè)部情況

　　三、 民航二所rfid事業(yè)部xxx簡單介紹本次重慶機(jī)場安檢設(shè)備外包方案。雙方對于外包方案的宗旨達(dá)成共識，即安全第一，旅客第一，重在保養(yǎng)，輕在維修。討論集中在人員和零備件儲備兩個方面。

　　xx安檢技術(shù)科長：二所如何保證足夠的技術(shù)支持，將怎么進(jìn)行相關(guān)人員培養(yǎng)，機(jī)場一般要求有5年以上的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)。

　　x總：二所有雄厚的技術(shù)力量支持：xx具有xxeds設(shè)備維修的經(jīng)驗(yàn)，分別從xx機(jī)場和公安部一所招聘一名有經(jīng)驗(yàn)的安檢技術(shù)人員，三人保證最初的技術(shù)支持，同時(shí)現(xiàn)場招聘維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　xx安檢技術(shù)科長：技術(shù)人員的質(zhì)量重于數(shù)量。技術(shù)人員需要長期培養(yǎng)，經(jīng)驗(yàn)積累非常重要。并且技術(shù)人員的責(zé)任心重于技術(shù)能力。

　　xx安檢技術(shù)科長：xx公司作為生產(chǎn)廠家，能夠保證備件的充足供應(yīng)，遇到突發(fā)事件，能夠第一時(shí)間提供備件，二所有沒有這個能力?

　　x總：根據(jù)最初方案，甲方提供3000元以下的零件備件，3000元以上的備件由二所承擔(dān)

　　xx安檢技術(shù)科長：xx零件價(jià)格昂貴，此條件不符合現(xiàn)實(shí)情況，在突發(fā)情況下，備件的.到位時(shí)間很重要，因此儲備一部分備件很重要，機(jī)場安檢方面不希望將大量資金壓在備件庫存上。

　　x總：二所可以就備件問題與機(jī)場安檢再協(xié)商，列出備件清單，儲備一部分常用備件。零件價(jià)格問題可以再協(xié)商修改，二所維護(hù)工作的主要目標(biāo)在于為民航安檢做出貢獻(xiàn)，而不是掙取利潤。

　　此外，如果合同簽訂，雙方還需要對一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商，比如人員管理，臺賬記錄，日常巡檢內(nèi)容，路線等等。

　　通過此次會議，雙方有了初步交流與了解，對于今后可能的合作雙方均表示將通力配合，一同將xx安檢設(shè)備的維護(hù)工作做好，保證安檢部門的正常運(yùn)作，為xx機(jī)場的安全運(yùn)轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)。

　　會議紀(jì)要 11

　　時(shí)間：

　　xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　會議室

　　參加人員：

　　xx

　　記錄人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　此次會議以行動學(xué)些的方式進(jìn)行，以前段時(shí)間發(fā)生蓬渣的事故為引線，結(jié)合公司內(nèi)涵增長，注意細(xì)節(jié)，深入展開工作。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責(zé)任心為貫穿全會主旨，相互探討工作經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，以自我提高責(zé)任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務(wù)能力，激勵在今后的工作中提高本部門的`執(zhí)行力。

　　一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。

　　1、執(zhí)行力的重點(diǎn)就是要有責(zé)任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急，注意工作中的每個細(xì)節(jié)。同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如：工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習(xí)，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個人，而是一個團(tuán)隊(duì)和部門。

　　2、無理由文化，業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)果第一。

　　二、工作中提高執(zhí)行力的措施

　　1、首先學(xué)會做工作記錄，加強(qiáng)自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。

　　會議紀(jì)要 12

　　主題：

　　20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會議

　　時(shí)間：

　　20xx年7月4日

　　會議地點(diǎn)：

　　會議室

　　主持人：

　　參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內(nèi)容：

　　20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、安全主管、各部門車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的匯報(bào)。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的.不安全行為，會議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。

　　會議認(rèn)為，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司4—6月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，由于前期安全準(zhǔn)備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　會議指出，當(dāng)前已進(jìn)入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要克服麻痹思想，充分認(rèn)識防汛。

　　防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項(xiàng)防范準(zhǔn)備工作，要把防汛、防臺工作落到實(shí)處。

　　會議強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實(shí)整改。要結(jié)合各單位的實(shí)際，對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。

　　會議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

　　目前已進(jìn)入雨季，各單位要認(rèn)真抓好汛期各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進(jìn)行防汛預(yù)案的演練，其他單位要結(jié)合雨季特點(diǎn)，提前做好應(yīng)急應(yīng)對措施。

　　會議紀(jì)要 13

　　一、時(shí)間:

　　20xx年xx月xx日

　　二、地點(diǎn):

　　公司辦公室

　　三、召集人:

　　鐘偉

　　四、參加人:

　　鐘偉龍妮婭李剛賴緒成曾桂英

　　五、會議內(nèi)容:

　　(一)全體股東討論公司變更股東、法定代表人、總經(jīng)理、經(jīng)營范圍等事項(xiàng)。

　　(二)全體股東討論公司章程修正案。

　　公司全體股東一致同意作出如下決議:

　　1、同意賴緒成、曾桂英成為成都安蓉投資咨詢有限公司新股東。

　　2、同意將經(jīng)營范圍變更為:投資咨詢;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)營銷策劃;市場信息咨詢;清潔服務(wù);園林綠化工程設(shè)計(jì)、施工。

　　3、同意鐘偉辭去公司執(zhí)行董事職務(wù)與法定代表人職務(wù);同意鐘偉辭去公司總經(jīng)理職務(wù);同意龍妮婭辭去公司監(jiān)事職務(wù);一致同意選舉賴緒成為公司執(zhí)行董事與法定代表人，任期三年;同意聘用賴緒成為公司總經(jīng)理，任期三年;一致同意選舉曾桂英為公司監(jiān)事職務(wù);任期三年。

　　4、同意鐘偉將自己所持有公司33%的.股權(quán)即16.5萬元(其中認(rèn)繳16.5萬元，實(shí)繳0萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給賴緒成;同意龍妮婭將自己所持有公司33%的股權(quán)即16.5萬元(其中認(rèn)繳16.5萬元，實(shí)繳0萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給賴緒成;同意李剛將自己所持有公司34%的股權(quán)即17萬元(其中認(rèn)繳17萬元，實(shí)繳10萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給曾桂英;現(xiàn)股東出資情況:賴緒成出資33萬元，占注冊資本66%。曾桂英出資17萬元，占注冊資本34%;全體股東同意將剩余注冊資本于xx年9月6日以前補(bǔ)足。

　　5、會議通過公司章程修正案。

　　6、本次會議決議作為公司股東會議記錄存檔。

　　會議紀(jì)要 14

　　會議時(shí)間：

　　5月20日。

　　會議地點(diǎn)：

　　公司會議室。

　　參會人員：

　　公司高層管理人員。

　　會議主題：

　　關(guān)于公司年度發(fā)展計(jì)劃的討論。

　　背景簡介：

　　為了全面推進(jìn)公司的發(fā)展，進(jìn)一步提高其市場競爭力，我們公司決定制定年度發(fā)展計(jì)劃。為此，在本次會議中，我們邀請了公司的高層管理人員進(jìn)行討論，希望共同制定出一份實(shí)用可行、具有可操作性的年度發(fā)展計(jì)劃。

　　會議討論內(nèi)容：

　　在本次會議中，與會人員就公司年度發(fā)展計(jì)劃方面進(jìn)行了充分地討論，并進(jìn)一步明確了具體的目標(biāo)和行動計(jì)劃。其中，我們重點(diǎn)討論了以下幾個方面：

　　1.市場環(huán)境分析及公司競爭力分析；

　　2.年度目標(biāo)的'設(shè)定及實(shí)現(xiàn)路徑的研究；

　　3.組織架構(gòu)和人員組成的調(diào)整及優(yōu)化；

　　4.重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)及推進(jìn)。

　　通過本次會議的討論，我們制定了一份詳細(xì)的年度發(fā)展計(jì)劃，并明確了具體的目標(biāo)和行動計(jì)劃，同時(shí)也為公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　會議紀(jì)要 15

　　會議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：

　　xx

　　參加單位及人員：

　　xxx

　　會議主持：

　　xx

　　會議主要內(nèi)容：

　　20xx年11月xx日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十九次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議討論了關(guān)于村兩委換屆選舉相關(guān)事項(xiàng)。會議討論決定成立“鄉(xiāng)村兩委換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)工作小組”，同時(shí)確定了領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及職責(zé)任務(wù)，會上組織學(xué)習(xí)了“《關(guān)于井岡山市村（社區(qū)）黨組織和第九屆村（居）民委員會選舉工作方案》的`通知”的主要內(nèi)容，進(jìn)一步明確了此項(xiàng)工作的前期準(zhǔn)備、具體辦法及注意事項(xiàng)。會議提出各村于11月20日召開黨員推薦會，并按照發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法依規(guī)的要做好相關(guān)具體工作。

　　二、會議討論了關(guān)于干部分工調(diào)整相關(guān)事項(xiàng)。會議討論決定任綜治干事，同時(shí)負(fù)責(zé)危房改造及土地確權(quán)工作相關(guān)事情，二人任計(jì)生專干，分別對應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)計(jì)生相關(guān)工作。

　　三、會議討論了補(bǔ)貼發(fā)放事宜。會議討論并通過了各類補(bǔ)助發(fā)放方案，要求發(fā)放必須符合政策規(guī)定。

　　會議紀(jì)要 16

　　會議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：

　　xx

　　參加單位及人員：

　　xxx

　　會議主持：

　　xx

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成

　　1、158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;

　　2、160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;

　　3、161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;

　　4、162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監(jiān)理單位：

　　1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。

　　施工單位:

　　1、出現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的`，我們會吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

　　2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

　　3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。

　　分包單位：

　　加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。

　　建設(shè)單位指示：

　　1、總包要對分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。

　　2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢。

　　會議議定事項(xiàng)：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

　　會議紀(jì)要 17

　　會議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：

　　xx

　　參加單位及人員：

　　xxx

　　會議主持：

　　xx

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的`主營項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　會議紀(jì)要 18

　　會議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：

　　xx

　　參加單位及人員：

　　xxx

　　會議主持：

　　xx

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求。

　　一、請各位參建單位介紹一下貴單位在工程現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員配置情況以及各人員的具體分工等相關(guān)情況，謝謝。

　　二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

　　2、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)

　　2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、要保證施工進(jìn)度不受影響，施工單位應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)前期資料進(jìn)行審查。因此，需要抓緊時(shí)間準(zhǔn)備并上報(bào)資料，確保審查順利進(jìn)行。

　　2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;

　　4、合理的施工平面設(shè)計(jì)對于保證施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，因此需要根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行辦公生活區(qū)、施工加工場地布置以及現(xiàn)場水電布置。其中辦公生活區(qū)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，如有宿舍應(yīng)滿足安全衛(wèi)生、舒適性的要求；施工加工場地的布置應(yīng)考慮材料存放、機(jī)械設(shè)備使用等因素，并確保通道暢通；現(xiàn)場水電布置也需要按照規(guī)定進(jìn)行，例如電線應(yīng)通過管道敷設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)較大的位置應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)措施。

　　5、每月一次的工地監(jiān)理例會定于每月第二周的星期三上午9點(diǎn)召開，地點(diǎn)在施工現(xiàn)場的主會議室。參加會議的人員包括所有主要管理人員和技術(shù)人員，以及相關(guān)參建單位的代表。

　　6 為了確保建筑工程的`質(zhì)量和安全，建議施工單位在施工過程中分開澆注柱子的混凝土和梁板的混凝土。這樣可以避免出現(xiàn)混凝土流動不暢或者混凝土不均勻的情況，保證建筑物的整體強(qiáng)度和穩(wěn)定性。同時(shí)，也可以減少在施工過程中出現(xiàn)的意外事件，提高工作效率。

　　四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;

　　4、監(jiān)理例會必須有施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員和現(xiàn)場主要管理人員參加。

　　5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　會議紀(jì)要 19

　　會議時(shí)間：

　　xx

　　會議地點(diǎn)：

　　xx

　　會議內(nèi)容:

　　xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；

　　2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對各個機(jī)房門進(jìn)行編號；

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

　　6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會，工作分配責(zé)任到人；

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的.盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

　　8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間；

　　9、地下室燈光建議重新調(diào)整；

　　10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問題，以書面形式上報(bào)到辦公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上注明代收；

　　2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料；

　　三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題

　　1、工作安排：

　�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；

　　②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的問題：

　　①擋車石亂搬亂放、不整齊；

　　②小區(qū)安全隱患較多；

　�、鄯乐够馂�(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理；

　　2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作；

　　3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報(bào)；

　　2、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門，并在下次會議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況；

　　3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動情況；

　　4、制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。

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