亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-10-25 08:50:38 林惜 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要(通用10篇)

  在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,很多場(chǎng)合都離不了會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你知道會(huì)議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎?下面是小編收集整理的第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,歡迎大家閱讀。

第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要(通用10篇)

  第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 1

  會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì)議地點(diǎn):

  參加單位及人員:詳見會(huì)議簽到單

  會(huì)議主持:

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  會(huì)議由建設(shè)單位主持召開,各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。

  一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

  二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

  1、本工程由xx監(jiān)理,施工單位由xx施工,xx設(shè)計(jì)。

  2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主,建設(shè)單位協(xié)助配合。

  3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位,便于對(duì)工程了解及掌握。

  4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更,將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案。

  三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

  1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,樁基由楊葉新負(fù)責(zé)。

  2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整,圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成,管理人員已到位。

  3、樁基計(jì)劃xx完成,主體計(jì)劃xx完成,裝飾xx完成。

  四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

  1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查,以免影響施工進(jìn)度;

  2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后,人員不得隨便變動(dòng),若有變動(dòng)必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意,項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;

  3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗,工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;

  4、合理做好施工平面設(shè)計(jì),辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

  5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次,會(huì)議時(shí)間定于每月xx,地點(diǎn)在xx,相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加;

  6、由于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注。

  五、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:

  1、施工單位提出的問題,會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);

  2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的'報(bào)告資料;

  3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;

  4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加;

  5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

  六、參加單位

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  施工單位:

  整理日期:

  第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 2

  會(huì)議時(shí)間:20xx年 xx 月xx日9:00

  會(huì)議地點(diǎn):工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

  參加單位及人員:詳見會(huì)議簽到單

  會(huì)議主持:

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  會(huì)議由建設(shè)單位主持召開,各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的`時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。

  一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

  二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

  1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理,施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工,浙江世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

  2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主,建設(shè)單位協(xié)助配合;

  3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位,便于對(duì)工程了解及掌握。

  4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更,將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;

  三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

  1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,樁基由楊葉新負(fù)責(zé),

  2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整,圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成,管理人員已到位;

  3、樁基計(jì)劃30天完成,主體計(jì)劃80天完成,裝飾50完成。

  四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

  1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查,以免影響施工進(jìn)度;

  2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后,人員不得隨便變動(dòng),若有變動(dòng)必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意,項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;

  3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗,工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;

  4、合理做好施工平面設(shè)計(jì),辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

  5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次,會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn),地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室,相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

  6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注。

  五、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:

  1、施工單位提出的問題,會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);

  2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;

  3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;

  4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加;

  5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

  參加單位

  建設(shè)單位:xx有限公司

  監(jiān)理單位:xx有限公司

  施工單位:xx有限公司

  整理日期:x20xx年xx月xx日

  第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 3

  時(shí)間:

  地點(diǎn):

  主持人:

  參加單位及人員:

  xxx房地產(chǎn)有限公司:

  xx監(jiān)理公司:

  xxx建筑公司:

  xxx質(zhì)量監(jiān)督站:

  xxx設(shè)計(jì)院:

  會(huì)議主持人:

  會(huì)議安排:

  首先對(duì)驗(yàn)收小組人員進(jìn)行介紹,然后對(duì)工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行介紹,再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報(bào)和質(zhì)量評(píng)估,然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查,最后作工程驗(yàn)收總結(jié)。

  一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗(yàn)收意見匯報(bào):

  1.工程驗(yàn)收之前已經(jīng)我方會(huì)同監(jiān)理、施工方進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收,目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。

  2.對(duì)工程的概況進(jìn)行介紹:

  本工程為xx項(xiàng)目,x層,車庫(kù)層一層,磚混結(jié)構(gòu),總建筑面積xxxx㎡,建筑長(zhǎng)xxm,寬xm,層高xm,房屋總建筑高度xm;A(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用,基礎(chǔ)加固混凝土強(qiáng)度等級(jí)為xx,上部結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為xx,砌體采用xx標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰磚,磚基采用xx水泥砂漿,主體砌筑砂漿等級(jí)為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料,樓地面水泥砂漿面層;車庫(kù)層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層,sbs防水卷材,架空隔熱板。

  3.法律法規(guī)執(zhí)行情況,包括規(guī)劃許可證、招標(biāo)、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

  4.各分部、分項(xiàng)評(píng)定合格。

  5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

  6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收合格。

  7.環(huán)保、消防等各部門,竣工驗(yàn)收前已經(jīng)進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收合格。

  二、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見:

  1、由于本工程為老基礎(chǔ),原定計(jì)劃沉降量定為xxcm,根據(jù)反映的資料,目前比較理想。

  2、本工程圖紙根據(jù)xxx結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。

  三、施工單位竣工質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行匯報(bào):詳見竣工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

  四、監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行工作總結(jié)并對(duì)竣工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估:詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。

  五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況:

  1、設(shè)計(jì)單位意見:由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu),車棚層走廊凈高不足,并比較狹小,需要下部其他工程吸取教訓(xùn)。

  2、建設(shè)單位:

  1)質(zhì)量基本達(dá)到要求,但是細(xì)部需要處理。

  2)個(gè)別粉刷面需要處理。

  3)水電觀感質(zhì)量比較理想。

  4)施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收的問題整改的比較理想。

  5)評(píng)估報(bào)告砌體子分部介紹的不夠全面,混凝土試塊報(bào)告無(wú)最低強(qiáng)度,且數(shù)據(jù)不全。

  6)塑鋼門窗窗臺(tái)玻璃膠需要進(jìn)行處理。

  7)欄桿油漆粗糙,需要進(jìn)行處理。

  8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好,重新要求換掉。

  3、施工方、監(jiān)理方評(píng)定該工程為合格,并虛心接受各方專家的驗(yàn)收意見。

  4、質(zhì)量監(jiān)督站:

  1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的.情況比較理想。

  2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設(shè)置位置不好,踢腳線觀感不是很理想。

  3)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計(jì)不好,容易掉落傷人。

  4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象,要檢查處理。

  5)金屬門窗油漆較差,透底等現(xiàn)象存在,需要處理。

  6)建議衛(wèi)生間大便管進(jìn)行封口,防止垃圾掉落和異味出來(lái)。

  最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收總結(jié),本工程施工質(zhì)量比較好,基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象,工程評(píng)定為合格。針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實(shí)處理。

  第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 4

  第一次工地會(huì)議于xx年xx月xx日下午xx在工地會(huì)議室舉行,參加人員有建設(shè)單位代表、項(xiàng)目管理公司人員、監(jiān)理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見會(huì)議簽到。會(huì)議由業(yè)主代表xx主持。會(huì)議期間,業(yè)主方、項(xiàng)目管理公司、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會(huì)議概括起來(lái)有以下內(nèi)容(注:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-XX第5.2.10條規(guī)定:第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容共6個(gè)方面):

  一、 建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

  1、 建設(shè)單位代表:

  2、 項(xiàng)目管理公司:

  3、 承建單位介紹項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)組織網(wǎng)絡(luò)體系:

  項(xiàng)目經(jīng)理:

  項(xiàng)目副經(jīng)理:

  項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:

  項(xiàng)目質(zhì)檢員:

  安全員:

  4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員:

  項(xiàng)目總監(jiān):

  總監(jiān)代表(總監(jiān)助理):

  土建監(jiān)理:

  安裝監(jiān)理: 造價(jià)監(jiān)理:

  安全監(jiān)理: 園林綠化監(jiān)理:

  市政監(jiān)理:

  說(shuō)明:根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況,對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

  二、 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

  三、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

  1、 本工程施工許可證已辦妥;

  2、 施工合同已簽定;

  3、 “三通一平”條件已基本具備,規(guī)劃、用地、審圖意見等手續(xù)已齊全。

  四、 承建單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

  1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員大部分已到位,各施工班組已經(jīng)全部落實(shí),所有工程均不分包。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備xx臺(tái)塔吊用于垂直運(yùn)輸,其他施工機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)完成,即可進(jìn)場(chǎng)。

  3、臨時(shí)設(shè)施工作從xx 月xx 日開始,整個(gè)臨建的建筑面積為xxm2,xx月 xx日臨建完成。

 、贆z查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;

 、跈z查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

 、蹤z查分析分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

 、軝z查工程量核定及工程款支付情況;

 、萁鉀Q需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

 、奁渌嘘P(guān)事宜。

  4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報(bào)審,嚴(yán)格“三檢”制度。

  五、會(huì)議還形成以下共識(shí)

  1、現(xiàn)場(chǎng)人員通訊錄、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置張貼上墻。

  2、進(jìn)度計(jì)劃總的、階段性的張貼上墻,及時(shí)對(duì)照檢查。

  3、材料驗(yàn)收程序必須嚴(yán)格進(jìn)行,包括對(duì)甲供、甲控材料驗(yàn)收。

  4、變更簽證:由建設(shè)方、審計(jì)方、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核查,書面簽字確認(rèn)。

  六、會(huì)議特別聲明

  1、會(huì)議紀(jì)要對(duì)與會(huì)各方具有約束力,具有法律意義;

  2、會(huì)議紀(jì)要如果沒有忠實(shí)地表達(dá)會(huì)議的'主要內(nèi)容及結(jié)論,請(qǐng)有關(guān)方面在簽收會(huì)議紀(jì)要后的 24h內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部,否則視為全面認(rèn)可;

  3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求,會(huì)議紀(jì)要應(yīng)該“經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽”,為了提高效率,也考慮到 具體操作上的困難,本次會(huì)議明確僅此次會(huì)議紀(jì)要各方會(huì)簽,今后按照上述第2款的精神不再會(huì)簽,如有異議請(qǐng)書面及時(shí)回復(fù)。

  與會(huì)各方代表會(huì)簽:我方對(duì)以上會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無(wú)異議,并在會(huì)簽欄簽字確認(rèn)。

  第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 5

  時(shí)間:X年XX月

  地點(diǎn):XXXX

  參會(huì)單位:XXXX

  建設(shè)單位:XXXXXX

  監(jiān)理公司:XXXX

  施工單位:XXXX

  到會(huì)人員:XXXX

  主持人:XXXXXX 記錄:XX

  會(huì)議內(nèi)容:

  第一次工地會(huì)議的主要議題:

  1、首先向施工單位介紹對(duì)監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。

  2、介紹各參建單位人員,各參建單位介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。

  3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序,資料格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì)等進(jìn)行說(shuō)明。

  4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及需要施工單位配合的事項(xiàng)。

  5、其他與工程有關(guān)的事項(xiàng)。

  建設(shè)單位工程部長(zhǎng):

  1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

  2、我公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表是王勇,承包單位項(xiàng)目經(jīng)理是劉培明。

  施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

  1、目前現(xiàn)場(chǎng)辦公室已布置好,場(chǎng)平施工機(jī)械全部進(jìn)場(chǎng),管理人員已全部到位。

  2、正在編制施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)施工方案。

  監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

  1、監(jiān)理單位的.主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

  2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,設(shè)計(jì)圖紙,施工承包合同、監(jiān)理委托合同,相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。

  3、為了實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對(duì)施工單位作了些要求:

  1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報(bào)驗(yàn)。

  2)、提供工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書:塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

  3)、盡快完善施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)施工方案,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和總平面布置圖;按時(shí)報(bào)周報(bào)和月報(bào)。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

  4)、材料報(bào)審制度:進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn);需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢并做到先檢后用,未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可,造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。

  5)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度:要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度,未經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工,施工前進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢),施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員,每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收,對(duì)于未進(jìn)行自檢的分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工。

  6)、安全文明施工:施工單位必須配備專職安全員并持證上崗,建立安全臺(tái)賬,做好安全技術(shù)交底并做好記錄,對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置要合理,材料堆放整齊、有序并掛牌、標(biāo)識(shí)不能混放,用于安全方面的資金要足額投入,三寶必須使用合格產(chǎn)品。

  7)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格或備案后方可使用。

  4、召開例會(huì)的主要議題:

  1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;

  2)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

  3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

  4)檢查工程量核定及工程款支付情況;

  5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

  6)安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

  5、共同商定例會(huì)每周星期三下午點(diǎn),在工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報(bào)在每周星期三上午、月報(bào)在每月號(hào)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部。

  第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 6

  時(shí)間:

  地點(diǎn):工地項(xiàng)目指揮部

  參加人員:xx人

  主持:總經(jīng)理

  內(nèi)容:

  當(dāng)日上午,工地辦公樓奠基結(jié)束后,緊接著在項(xiàng)目指揮部召開了辦公會(huì)議,x總對(duì)公司工作做了重要安排和部署,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、工作總體明確。去年成立的養(yǎng)殖基地項(xiàng)目部是公司的一個(gè)職能部門,和公司是一個(gè)整體,所屬員工都是xx公司的員工。

  二、工程建設(shè)方面:園區(qū)規(guī)劃基本形成框架,首先,設(shè)計(jì)圖紙必須有,辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養(yǎng)豬場(chǎng)等配套工程要在圖紙上一一標(biāo)識(shí),總體布局力爭(zhēng)在5天內(nèi)拿出來(lái)。其次,分管領(lǐng)導(dǎo)要貫徹意圖,周密部署,協(xié)調(diào)指揮,工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

  三、領(lǐng)導(dǎo)分工。公司領(lǐng)導(dǎo)層由x總、x經(jīng)理和x經(jīng)理三人組成。x總統(tǒng)領(lǐng)全局,全面負(fù)責(zé);xxx經(jīng)理負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè),工程管理等;xx經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人力資源、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、建設(shè)規(guī)劃等;xxx負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、后勤保障和文秘等。

  x科長(zhǎng)參與基地工程建設(shè),在不影響本職工作的情況下,要經(jīng)常到工地來(lái),配合孫經(jīng)理工作,搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設(shè)計(jì)和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農(nóng)機(jī)所的小陳在郭科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

  四、對(duì)當(dāng)前工作的要求:

  1、基地整體規(guī)劃要盡快拿出來(lái)。

  2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色,開展工作,姜振峰工程師要積極主動(dòng),相互配合,共同搞好工程建設(shè)。

  3、xx農(nóng)機(jī)所的小x要對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé),自覺配合,要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對(duì)工程中遇到的.問題要及時(shí)解決。

  4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志,既分工明確,又要精誠(chéng)合作。對(duì)園區(qū)布局心中有數(shù),管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設(shè)計(jì)時(shí)要充分利用土地資源,長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,細(xì)處規(guī)劃,做到資源利用最大化。

  5、公司所有員工要把位置擺對(duì),和公司融為一體,思想上不要認(rèn)為是誰(shuí)給誰(shuí)打工,是為自己做事,而且要主動(dòng)做事,敢于負(fù)責(zé),善于提出合理化建議,不準(zhǔn)出現(xiàn)消極被動(dòng)的現(xiàn)象。同時(shí),要珍惜緣份,相互尊重,相互配合。

  6、員工要注意言談舉止,維護(hù)公司聲譽(yù)和形象,要協(xié)調(diào)好與下樊社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和居民的關(guān)系,既要尊重他們,又要堅(jiān)持原則

  五、總講話結(jié)束后,x經(jīng)理對(duì)工作提出幾點(diǎn)希望:

  1、員工要愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí),提出的口號(hào)是:“不愛崗就下崗,不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”:盡心、盡力、盡職、盡責(zé)、盡情。

  2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體,對(duì)工作心中有數(shù),要有創(chuàng)意,及時(shí)和相關(guān)部門和人員溝通,要有獨(dú)立工作的能力

  3、在確保安全前提下,抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),也要對(duì)歷史負(fù)責(zé)。

  會(huì)議從上午10:30分開始,11:00結(jié)束。

  第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 7

  會(huì)議時(shí)間:xx年12月13日下午14:00

  會(huì)議地點(diǎn):二期工地會(huì)議室

  會(huì)議主持人:王歷驕

  參加人員:

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  施工單位

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容:

  1、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表人員介紹:

  1)建設(shè)單位:土建工程師

  2)監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師

  3)施工單位:中基公司項(xiàng)目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

  2、春節(jié)前各單位主要人員參加會(huì)議,不要求人員齊全。

  3、xx年12月19日至21日安排集中審圖,甲方提供食宿,中途不得離開,交通自行解決。首次集合時(shí)間:xx年12月19日上午9:30,北京東方嘉賓國(guó)際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料:本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計(jì)算器(酒店地址:北京市順義區(qū)東方太陽(yáng)城內(nèi);電話:xx)。

  4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視,要求組織有能力的土建、水、電工程師參加,要審出不合理及錯(cuò)誤的位置。

  5、要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作,包括施工道路、木工場(chǎng)地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報(bào)監(jiān)理公司。

  二、施工單位匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排:

 。ㄒ唬、生產(chǎn)計(jì)劃安排:

  1、9#樓塔基施工(12月15日—30日)。

  2、6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日—30日)。

  3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日—30日)。

  4、現(xiàn)場(chǎng)施工道路(元月5日—10日)。

  5、生活區(qū)宿舍維修(12月15日—25日)。

  6、9#樓南側(cè)車庫(kù)回頂(12月15日—18日)。

  7、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地清退(12月25日—元月10日)。

 。ǘ、人員安排:

  現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有施工人員6人,根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)從其他項(xiàng)目調(diào)配人員,確保生產(chǎn)。

  (三)、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃:

  1、支撐碗扣計(jì)劃12月14日進(jìn)場(chǎng)。

  2、基礎(chǔ)保溫簾計(jì)劃12月15日進(jìn)場(chǎng)。

 。ㄋ模、需要配合:

  護(hù)坡及土方盡快完善。

  三、監(jiān)理單位提出建議和要求:

  1、施工單位及時(shí)提報(bào)質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

  2、提報(bào)總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

  3、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線資料,施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。

  4、監(jiān)理例會(huì)要求參加的`人員:

  1)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

  2)建設(shè)單位駐工地代表。

  3)根據(jù)會(huì)議議題,需要邀請(qǐng)分包單位或有關(guān)人員參加。

  5、提報(bào)群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

  6、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

  7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)要完成,臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

  第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 8

  時(shí)間:20xx年xx月xx日9點(diǎn)30分

  地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)辦公室

  參加單位:

  參加人員:詳見會(huì)議簽到表

  本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì),由建設(shè)單位劉局主持,會(huì)議主要內(nèi)容如下:

  一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

  1、建設(shè)單位:拉薩市農(nóng)牧局

  現(xiàn)場(chǎng)工程師:

  2、監(jiān)理單位:重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

  總監(jiān):王

  土建監(jiān)理:

  3、施工單位:成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司

  項(xiàng)目經(jīng)理:

  現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé):

  安全員:

  施工員:

  材料員:

  二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

  建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

  三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

  1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

  2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核;

  3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);

  4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;

  5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn);

  6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);

  7、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;

  8、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);

  9、建設(shè)方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計(jì)劃20xx年4月20日開工,爭(zhēng)取在10月20日施工完成;

  四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員

  1、建設(shè)方:現(xiàn)場(chǎng)代表;

  2、現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員;

  3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

  五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

  詳見監(jiān)理交底記錄。

  六、研究確定召開例會(huì)周期、地點(diǎn)

  1、例會(huì)召開周期:一月兩次

  2、地點(diǎn)為:現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

  七、研究確定召開例會(huì)的.主要議題

  1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;

  2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

  3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

  4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

  5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

  6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

  第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 9

  會(huì)議時(shí)間:20xx年12月8日9:00-1030

  會(huì)議地點(diǎn):X委員會(huì)會(huì)議室

  會(huì)議主題:第一次工地例會(huì)會(huì)議

  與會(huì)人員:

  建設(shè)單位:

  管理單位:

  監(jiān)理單位:

  承包單位:

  主持人:

  會(huì)議紀(jì)要整理:會(huì)議資料:

  由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會(huì)議制度、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。經(jīng)過各參建單位會(huì)商,通報(bào)施工計(jì)劃和部署,落實(shí)開工條件,主要資料如下。

  一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項(xiàng)目情景:

  1、X主任首先代表建設(shè)方對(duì)各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感激。

  2、介紹市政管委人員:X主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理,陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。

  3、給X工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資,充分發(fā)揮投資效益,委托xx工程咨詢公司,協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,各參建單位要服從X項(xiàng)目管理部的管理。

  4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件,有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

  5、介紹目前的發(fā)展趨勢(shì),X區(qū)項(xiàng)目很多,發(fā)展?jié)摿艽。前景廣闊;X項(xiàng)目此刻情景比較特殊,拆遷困難較大,X管委正在進(jìn)取努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情景下,有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場(chǎng)現(xiàn)象,期望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求,積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。提議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反復(fù)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持,期望大家合作愉快。

  6、一標(biāo)段因拆遷問題,可能進(jìn)場(chǎng)較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場(chǎng)對(duì)X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場(chǎng)后,必須加強(qiáng)安全管理,做好安全禮貌施工教育工作,協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會(huì)和村民的關(guān)系,不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會(huì)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會(huì)議制度:

  1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,國(guó)撥投資項(xiàng)目,更是xx管委高度重視的項(xiàng)目,與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員,對(duì)本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用,要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

  2、所有參加會(huì)議人員,開會(huì)期間手機(jī)必須調(diào)為震動(dòng),原則上不充許在會(huì)議中接打電話。

  3、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,定為每周三午時(shí)2點(diǎn)召開,項(xiàng)目管理會(huì)議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持,在監(jiān)理例會(huì)后召開。不定期會(huì)議召開形式由會(huì)議主持人通知各參會(huì)單位負(fù)責(zé)人。

  4、項(xiàng)目管理會(huì)、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

  5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

  6、各參會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表,不允許遲到、早退,確因個(gè)人緊急事務(wù),執(zhí)行請(qǐng)假制度,須提前一天,向會(huì)議主持人請(qǐng)假,同時(shí),指定專人代為履行職責(zé)。

  7、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間,原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,會(huì)議中確定的決議和結(jié)論,應(yīng)由職責(zé)人跟蹤落實(shí),堅(jiān)定執(zhí)行。

  三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情景及需要協(xié)調(diào)的`事項(xiàng)

  1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情景:

  1)測(cè)量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作,基本做完,地下勘探工作也完成,過一兩天出結(jié)果報(bào)告。

 。玻┬杞ㄔO(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):

 、俚厣、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計(jì)劃在20xx年5月15日前完成地下管線,需甲方盡快協(xié)調(diào)。

 、诂F(xiàn)有圖紙不全,請(qǐng)建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào),盡快供給施工圖。

 、蹚S區(qū)的出入路,因施工影響,留至寬度,請(qǐng)甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

 、苈鋵(shí)臨水、臨電,協(xié)調(diào)難度較大。

 、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào),需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè),公交車將無(wú)法運(yùn)行。

 、迯S區(qū)處的土方堆放問題,需要解決。

 。、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情景:

 。保路以東圍擋將抓緊施工,后天將見成效。

 。玻┬杞ㄔO(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):

 、佻F(xiàn)場(chǎng)已有幾百米拆遷完成,我們盡快清表,F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi),?qǐng)建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

  ②沿線部分路段因道路坡度為1:1.5,紅線僅有40米,需要征地,每側(cè)需要5米。

  四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會(huì)主要資料

  1、由X公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

  2、李總介紹監(jiān)理程序,監(jiān)理手段。

 、?gòu)馁|(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工等方面分別講述程序和要求。

 、谥攸c(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款:每月22日前,將月進(jìn)度完成情景及工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部。

  詳細(xì)資料見第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

  五、X管理公司對(duì)本項(xiàng)目的管理工作資料:

  1、由X門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

  2、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容。

  ①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

 、谠谑姓芪膮f(xié)助下,協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作;

 、劢M織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告;

 、軈f(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過程中能夠直接委托的專業(yè)工作單位;

  ⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議,對(duì)合同、協(xié)議的資料提出專業(yè)提議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購(gòu)合同,對(duì)施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風(fēng)險(xiǎn))與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等),減少工程變更,避免合同糾紛發(fā)生,消除各種不安全隱患,合理應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施;

 、逓榻ㄔO(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報(bào)告、工程索賠報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告等工作并提出專業(yè)提議;

  ⑦參與建設(shè)方組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理,項(xiàng)目竣工后向建設(shè)方移交全部項(xiàng)目管理資料;

 、喟春贤s定定期向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作報(bào)告,根據(jù)建設(shè)方臨時(shí)需要提交專項(xiàng)工作報(bào)告。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前,向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告;

  3、針對(duì)本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會(huì)議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

  六、X管理公司對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言:

  1、X南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程,市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,已正式委托X工程咨詢公司對(duì)本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。

  2、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府十分重視,X管委領(lǐng)導(dǎo)正在進(jìn)取協(xié)調(diào)有關(guān)單位,梳理征地拆遷工作。

  3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整,影響設(shè)計(jì)出圖,我們正與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),盡快出圖;地勘已給電子版,先按此施工,如有問題,及時(shí)向項(xiàng)目管理單位匯報(bào);

  4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作。要求在以后的項(xiàng)目會(huì)議中,項(xiàng)目經(jīng)理必須到會(huì)。如有特殊情景,需要變更的,必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào)。

  5、目前,現(xiàn)場(chǎng)工作做了很多,效果也很顯著;因拆遷難道較大,12月底,有12個(gè)村需要整體拆遷,期望參建各方相互配合,工作抓緊落實(shí),爭(zhēng)取早日進(jìn)場(chǎng)施工。

  6、關(guān)于墳?zāi)共鹨,二?biāo)要抓緊尋找住戶,如果找不到,要寫出文字上報(bào)。需出示公告的,要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

  7、各參建單位要提前做好與沿線村委會(huì)、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對(duì)施工的影響。

  8、征地問題,與設(shè)計(jì)溝通后,具體再做協(xié)調(diào)。

  9、請(qǐng)各參建單位要充分研究本項(xiàng)目的特殊環(huán)境,要統(tǒng)一管理,隨時(shí)溝通,避免相互影響施工。

  10、年前這兩個(gè)月十分關(guān)鍵,各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,將地上、地下物進(jìn)行落實(shí),為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

  七、會(huì)議決議:

  1、建設(shè)方對(duì)X工程咨詢公司授權(quán),要求參建各方服從X項(xiàng)目管理部的管理。

  2、建設(shè)方對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

  3、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

  4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件,有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。

  5、各參建方要各盡其職,相互協(xié)作,密切配合,相互支持,圓滿順利完成工程任務(wù)。

  第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 10

  時(shí)間:

  xx年8月9日上午10點(diǎn)

  地點(diǎn):

  xxxx會(huì)議室

  參加人員:

  xx 、xx

  施工單位人員:

  xx

  會(huì)議記錄:

  xx

  會(huì)議內(nèi)容:

  xx年8月9日,由xx市xxx工程項(xiàng)目組同志組織xx紀(jì)委、財(cái)政部分人員在xx會(huì)議室召開競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議,工作組首先對(duì)各參加單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核,前來(lái)參加的`企業(yè)符合要求,會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)拆封3家申請(qǐng)單位(詳見簽到表)的報(bào)價(jià)資料, 工程有限公司報(bào)價(jià)160784元, 限公司報(bào)價(jià)172536元, 171123元,經(jīng)項(xiàng)目組討論認(rèn)為工程有限公司報(bào)價(jià)160784元為最低報(bào)價(jià),符合中標(biāo)條件,建議市黨委、政府予以確認(rèn)。

【第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章:

工地會(huì)議紀(jì)要12-16

工地會(huì)議紀(jì)要11-13

第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要05-26

第一次工地會(huì)議紀(jì)要05-25

第一次工地會(huì)議紀(jì)要11-28

工地會(huì)議紀(jì)要樣本08-24

工地會(huì)議紀(jì)要范文03-28

工地會(huì)議紀(jì)要(優(yōu)秀)06-30

工地會(huì)議紀(jì)要(熱)06-30