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[優(yōu)秀]項(xiàng)目會議紀(jì)要
在平日的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
![[優(yōu)秀]項(xiàng)目會議紀(jì)要](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e93_2.jpg)
項(xiàng)目會議紀(jì)要1
20xx年6月27日、28日，中華萬氏宗親聯(lián)誼總會暨合發(fā)項(xiàng)目合作洽談會在上海市虹口區(qū)召開。
來自全國17個(gè)省市的59名萬氏宗親代表，相聚上海四平路257號永融企業(yè)中心合法（上海）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司會議室，考察合法房銀項(xiàng)目，座談中華萬氏宗親聯(lián)誼統(tǒng)譜工作，共商萬氏全族發(fā)展大計(jì)。
中華萬氏宗親聯(lián)誼總會執(zhí)行會長萬安祥、副會長萬向前、萬德春、萬均凱、萬同生、萬家為、萬鵬昌、秘書長萬守明，部分省萬氏宗親會負(fù)責(zé)人，合發(fā)集團(tuán)董事局主席萬百萬及董事局主要成員參加了會議。
會議由總會執(zhí)行會長萬安祥和董事局主席萬百萬分別主持。
中華萬氏宗親聯(lián)誼總會執(zhí)行會長萬安祥就幾年來聯(lián)誼統(tǒng)譜工作做了總結(jié)講話，對今后工作安排部暑；
合發(fā)集團(tuán)董事局主席萬百萬介紹了合發(fā)集團(tuán)的創(chuàng)建及其發(fā)展戰(zhàn)略，對合發(fā)房銀項(xiàng)目作了詳盡演示；
合發(fā)商院執(zhí)行院長程水秋就房源銀行的'由來和發(fā)展進(jìn)行了現(xiàn)場演講演示；
與會宗親對中華萬氏宗親聯(lián)誼總會暨統(tǒng)譜工作給予了充分肯定，對今后工作提出了許多建設(shè)性的意見；
對合發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、考察、探討；會議期間，部分企業(yè)家與合發(fā)集團(tuán)就具體項(xiàng)目進(jìn)行了洽談和簽約；晚間，萬百萬宗親邀請全體與會人員坐游輪游覽了黃浦江。
會議通過討論研究，決定：
一、決定印刷出版《中華萬氏統(tǒng)譜剪影》一書。該書12章、35萬字、120幅圖照，時(shí)空跨越2600余年，是萬氏宗族第一部歷史性、濃縮型、綜合譜書。其印刷出版費(fèi)以予定書款（只計(jì)印制成本費(fèi)）方式籌措。計(jì)劃十月底正式出版發(fā)行。
二、決定10月30日在福建沙縣舉行“中華萬氏宗親聯(lián)誼總會暨統(tǒng)譜編纂工作全國代表大會五周年”慶典。慶典由福建省商會副會長、萬氏著名女企業(yè)家萬松青承辦�？倳䲠M7月專程赴沙縣具體策劃、籌備運(yùn)作：初定10月30日正會一天，會前組織研討會、譜書發(fā)行會，會后參觀考查實(shí)體經(jīng)濟(jì)。具體實(shí)施方案另行通知。
三、決定成立“中華萬氏商會”。由萬百萬擔(dān)任中華萬氏商會（籌）會長，具體負(fù)責(zé)商會架構(gòu)塔建、章程制定、機(jī)制創(chuàng)建、啟動運(yùn)行。
四、增補(bǔ)萬松青、萬永斌、萬立軍、萬文瑞、萬鐘磊為中華萬氏宗親聯(lián)誼總會常務(wù)理事。
項(xiàng)目會議紀(jì)要2
會議時(shí)間：
XX年11月6日 星期四 9：30—10：40
會議地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參會人員：xx
記錄人：xx
會議主題：
對xx項(xiàng)目的初步評審以及下一步工作安排
會議內(nèi)容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負(fù)責(zé)的“xx項(xiàng)目”進(jìn)行了考察。會上考察小組對考察結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)，與會人員在聽取了匯報(bào)后針對考察結(jié)果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、程世洋展示ppt，做匯報(bào)工作
1、xx公司基本情況
（1）公司情況簡單介紹
注冊資本：兩千萬元（XX年03月17日，未有相關(guān)驗(yàn)資報(bào)告）。股權(quán)結(jié)構(gòu)：xx，出資1950萬元，持股97.5%，項(xiàng)逢保出資50萬元，持股2.5%。（根據(jù)xx總介紹，項(xiàng)總股份代持）。法定代表人：xx（實(shí)際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利）。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準(zhǔn)備升三級。公司曾在XX年xx人雜志第二頁進(jìn)行宣傳，在銷售中心，有xx總與xx市領(lǐng)導(dǎo)、xx街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。
�。�2）xx與xx的.關(guān)系xx公司與浙江省xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)際上并無關(guān)系。x水有與項(xiàng)逢保之前為合作關(guān)系，后項(xiàng)逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
�。�3）億和豐達(dá)與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項(xiàng)目，后轉(zhuǎn)于億和豐達(dá)億和豐達(dá)與山河置業(yè)關(guān)系待查。
�。�4）億和豐達(dá)香格里拉項(xiàng)目介紹
據(jù)介紹香格里拉項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)億泰集團(tuán)與億和豐達(dá)合作開發(fā)，現(xiàn)項(xiàng)目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價(jià)為800萬左右。香格里拉項(xiàng)目：報(bào)表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。（分析所得）
2、xx項(xiàng)目基本情況
�。�1）項(xiàng)目地理位置xx北路，xx汽車站。
�。�2）項(xiàng)目性質(zhì)屬于城中村改造項(xiàng)目
周樓嘉苑項(xiàng)目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財(cái)政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實(shí)認(rèn)購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
�。�3）目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準(zhǔn)備在地下一層設(shè)立超市，地上1—4層的裙樓設(shè)計(jì)為百貨商場，目前準(zhǔn)備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計(jì)為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。
�。�4）根據(jù)調(diào)查，目前項(xiàng)目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億（x總說1.2億左右為項(xiàng)目收入，其他為自身投入）。實(shí)際情況為XX年xx億和豐達(dá)置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計(jì)一億捌仟捌佰萬元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
�。�1）山東省山河置業(yè)與xx市億和豐達(dá)置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓：項(xiàng)目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
補(bǔ)充協(xié)議：
a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項(xiàng)目出讓價(jià)格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費(fèi)乙方承擔(dān)。
b滕國土XX—94號土地出讓價(jià)格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。
c共計(jì)花費(fèi)18800萬元。
�。�2）北辛街道與億和豐達(dá)置業(yè)的協(xié)議：
主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給xx市億和豐達(dá)置業(yè)。相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)及政府承諾的稅費(fèi)退換全部由億和豐達(dá)置業(yè)承擔(dān)。
（3）購房協(xié)議：
a認(rèn)購按揭房款，預(yù)付20萬元，認(rèn)購之日兩年內(nèi)交房。
b預(yù)定按揭房款，預(yù)付25萬元，未填寫交房時(shí)間c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房（交房、可以入�。�。
4、建筑承包情況和工程總結(jié)
�。�1）周樓嘉苑3x9x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
�。�2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx遠(yuǎn)東建筑工程。XX年03月26日已完工。
�。�3）周樓嘉苑寫字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟(jì)寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結(jié)構(gòu)）
�。�4）公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
（5）混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內(nèi)容的約定都比較符合法律法規(guī)規(guī)定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達(dá)公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達(dá)置業(yè)法人代表）。
�。�6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達(dá)簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長
項(xiàng)目會議紀(jì)要3
xx月19日，肅北縣煤礦機(jī)械化改造建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)約談會在酒泉市安監(jiān)局會議室召開。酒泉市安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等約談了肅北縣凱富礦業(yè)有限公司和鑫海礦業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)際控制人、整體托管煤礦的開灤（集團(tuán)）礦業(yè)工程有限責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。會議聽取了肅北縣金廟溝煤礦機(jī)械化改造項(xiàng)目的進(jìn)展情況和肅北縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況匯報(bào)，組織學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)施脫困發(fā)展的意見》（國發(fā)〔2016〕7號）、《國家安監(jiān)總局關(guān)于技煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》（安監(jiān)管四〔2016〕38號）、《關(guān)于加強(qiáng)托管煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作的通知》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2015〕15號）以及省市有關(guān)煤礦建設(shè)項(xiàng)目復(fù)工、竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定。分析了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢，指出了省市縣三級近期煤礦安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，深刻剖析了問題根源，提出了整改措施，并就如何加強(qiáng)機(jī)械化改造建設(shè)項(xiàng)目安全提出了要求并達(dá)成共識。現(xiàn)就會議主要精神紀(jì)要如下：
會議指出，肅北縣2戶機(jī)械化改造煤礦是在全國煤炭化解過剩產(chǎn)能新形勢下保留下來的提升產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)，無論是肅北縣、煤礦實(shí)際控制人，還是項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主都應(yīng)珍惜難得機(jī)遇，必須從嚴(yán)從高要求，不能有任何的僥幸和麻痹，在保證絕對安全的前提下，立足長遠(yuǎn)、高起點(diǎn)上謀劃和建設(shè)，確保機(jī)械化改項(xiàng)目工程按期完成。但肅北縣機(jī)械化改造煤礦在復(fù)工驗(yàn)收和安全隱患整改過程中還存在“雙電源、雙回路、雙風(fēng)機(jī)”未形成、設(shè)備未檢測檢驗(yàn)等關(guān)鍵性安全措施保障不到位；安全投入不足，井下設(shè)施設(shè)備未安裝，六大系統(tǒng)未建設(shè)完善；兩礦只設(shè)一個(gè)安全機(jī)構(gòu)，技術(shù)人員力量不足；礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計(jì)劃安排不實(shí)，有關(guān)記錄不健全，瓦斯檢測記錄不真實(shí)等等問題，致使機(jī)械化改造項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。
會議要求，肅北縣安監(jiān)局和企業(yè)必須保持清醒的認(rèn)識和高度的警覺，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識和“底線”思維，切實(shí)增強(qiáng)做好機(jī)械化改造煤礦安全工作的緊迫感和責(zé)任感，在抓實(shí)見效上下功夫：
一要嚴(yán)格貫徹落實(shí)法律法規(guī)。認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《關(guān)于開展機(jī)械化改造工作的通知》（甘安監(jiān)發(fā)〔2016〕34號）等文件規(guī)定，依法依規(guī)辦礦，做到整體托管合法合規(guī)，機(jī)械化改造的程序合法合規(guī)。無論是軟件建設(shè)、硬件建設(shè)，法律法規(guī)和上級的文件怎么要求就怎么落實(shí)，不能走捷徑。堅(jiān)持時(shí)間服從任務(wù)、質(zhì)量服從安全，在條件允許的情況統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，做到井然有序，不盲目冒進(jìn)和趕工期造成不安全因素。
二要加大隱患排查整治。充分考慮金廟溝礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造、開采歷史和地震高發(fā)區(qū)等現(xiàn)狀，做好井田地質(zhì)勘查，進(jìn)一步查明井田范圍內(nèi)的瓦斯、老窯積水、采空區(qū)、巷道布置、煤層自燃發(fā)火等隱蔽致災(zāi)因素普查工作，劃定警戒線、禁采線和觀測線，并嚴(yán)格落實(shí)防火、防水、防機(jī)械傷害、防片幫冒頂?shù)阮A(yù)防性保障措施，確保建設(shè)安全。
三是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮開灤集團(tuán)人才技術(shù)優(yōu)勢，使用先進(jìn)安全的開采工藝和設(shè)備，提升機(jī)械化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)水平，盡可能地減少下井人數(shù)，減少人員從事危險(xiǎn)性的操作，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動化減人的.目標(biāo)。要強(qiáng)制完成六大系統(tǒng)建設(shè)完善，同步設(shè)計(jì)、同步施工，做到工程推進(jìn)到哪里六大系統(tǒng)就推到哪里，克服亂接亂拉或降低成本造成重復(fù)建設(shè)的問題。
四是嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理。開灤（集團(tuán)）公司要派精兵強(qiáng)將到金廟溝礦區(qū)，盡快配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，使用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的技術(shù)力量，建設(shè)一流樣板煤礦，禁止工程層層承包、非法承包，更不能使用未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)。
開灤（集團(tuán)）公司負(fù)責(zé)人、煤礦實(shí)際控制人表示完全認(rèn)同市縣兩級安監(jiān)部門指出的問題，完全接受對項(xiàng)目建設(shè)安全提出的各項(xiàng)要求，紛紛表示按照各自責(zé)任保證充足的資金投入，盡快調(diào)整加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，派出專業(yè)的施工隊(duì)伍并加強(qiáng)施工管理，堅(jiān)決服從安監(jiān)部門的執(zhí)法監(jiān)察，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，一步一個(gè)腳印地建設(shè)樣板放心煤礦。
項(xiàng)目會議紀(jì)要4
會議時(shí)間：20xx年7月29日下午15：00
會議地點(diǎn)：xxx工程部
主持人：xxx
參會人員：xxx
記錄人：xxx
會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)
會議內(nèi)容：
一、高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時(shí)間，減輕勞動強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。
二、揚(yáng)塵治理工作
按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽市供水集團(tuán)有限公司關(guān)于開展揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治工作方案》和公司行政辦公擴(kuò)大會有關(guān)揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治的精神，要求施工隊(duì)高度重視，按照公司制定的.實(shí)施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運(yùn)、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚(yáng)塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復(fù)利用。
三、消火栓建設(shè)整改工作
嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗(yàn)，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。
四、調(diào)整分管工作
副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊(duì)；工程安全生產(chǎn)科、機(jī)修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。
項(xiàng)目工程會議紀(jì)要2 10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對李偉部長工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實(shí)際情況和提出下一步工作要求。
一、工程施工主要靠管理。強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。
二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點(diǎn)施工。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并督促改正。
三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。
四、部門還需要加強(qiáng)宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。
五、施工人員在工地現(xiàn)場同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計(jì)算，不要盲目施工。
最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補(bǔ)缺；下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多，部門要有整體活動思路；工程欠款壞死賬及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù)；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項(xiàng)工作做好。
項(xiàng)目會議紀(jì)要5
�。ㄏ南Ｊ称酚邢薰卷�(xiàng)目啟動會）會議紀(jì)要（20xx-10-09）
一、基本信息
會議名稱項(xiàng)目啟動會召集人顧曉閔
會議日期20xx-10-09開始時(shí)間10:00
會議地點(diǎn)持續(xù)時(shí)間
記錄人許益士審核人
二、會議目標(biāo)（簡要說明會議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）
各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況，以確認(rèn)項(xiàng)目啟動的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入啟動階段
三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）
顧曉閔：項(xiàng)目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項(xiàng)目經(jīng)理，；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東
四、發(fā)放材料（列出會議討論的'所有項(xiàng)目資料）
需求分析報(bào)告
五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議）
1、顧曉閔：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最
終確認(rèn)。（附T考察日程表）；
2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。
3、季善東：這次會議，前期準(zhǔn)備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利用時(shí)間和資
源。
5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實(shí)際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。
6.崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預(yù)想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
六、會議決議（說明會議結(jié)論）
總體項(xiàng)目可以進(jìn)一步實(shí)施。
七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍
報(bào)送：王總、張總、李總、劉總
主送：項(xiàng)目組全體成員
項(xiàng)目會議紀(jì)要6
會議時(shí)間：xx年xx月xx日九時(shí)至十一時(shí)
會議地點(diǎn)：榮成港華三樓大會議室
出席人：
會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。
富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：
20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容
1、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點(diǎn)以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強(qiáng)調(diào)施工單位管理者的重要性。
2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點(diǎn)，以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報(bào)情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴(yán)重影響質(zhì)量安全的項(xiàng)目進(jìn)行直接通報(bào)和罰款。
20xx年監(jiān)理工作重點(diǎn)要求
審核確定施工單位的資質(zhì)：
1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項(xiàng)資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應(yīng)取得GB1 PE專項(xiàng) 的資格)
審核確定施工人員的資質(zhì)
1、項(xiàng)目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。
2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報(bào)最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。
4、安全員每個(gè)項(xiàng)目須確立，明確其職責(zé)，此安全員應(yīng)具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進(jìn)行及時(shí)的檢查與督促。
參與20xx年燃?xì)馐┕さ氖┕挝�，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。
加大對施工組織設(shè)計(jì)的重視
施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要具體，具有針對性，能有效指導(dǎo)本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。
施工組織設(shè)計(jì)，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗(yàn)及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計(jì)劃等;結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時(shí)應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)措施;分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計(jì)劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項(xiàng)等。
加強(qiáng)對工作程序的要求
設(shè)計(jì)圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計(jì)，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)進(jìn)行溝通，以確認(rèn)變更方案。
質(zhì)保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報(bào)驗(yàn)。
3、做好工序交接的驗(yàn)收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細(xì)校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的`管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段(焊位)長度，同時(shí)栓點(diǎn)。以平面圖為準(zhǔn)，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認(rèn)。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點(diǎn)的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn)，單獨(dú)提交簽證并寫明部位報(bào)工程監(jiān)督。
工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認(rèn)完成
竣工資料的管理
工程結(jié)束后(試驗(yàn)結(jié)束，無其他遺留項(xiàng)目)十五日內(nèi)上報(bào)工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行整改，整改時(shí)間不超過一周。
竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗(yàn)、探傷等。
富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：
結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊(duì)伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。
1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級�，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。
10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。
工程部梁經(jīng)理發(fā)言：
1、分項(xiàng)分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收簽證，未通知驗(yàn)收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗(yàn)收交接。監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，由工程部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后將驗(yàn)收情況填入驗(yàn)收單，參加驗(yàn)收人員共同簽字確認(rèn)，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目由工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。驗(yàn)收時(shí)施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗(yàn)收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗(yàn)收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交，在此之前的管道看護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費(fèi)用都由施工單位自己承擔(dān)。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進(jìn)行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時(shí)必須定下工程竣工日期，若因?yàn)槭┕挝槐旧碓虻⒄`工期而出現(xiàn)的額外費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。市政工程若因?yàn)槭┕みM(jìn)度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算。
4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時(shí)發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時(shí)，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設(shè)警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當(dāng)天就進(jìn)行壓力試驗(yàn)，試壓合格后三天內(nèi)必須進(jìn)行院面硬化，施工垃圾必須當(dāng)天外運(yùn)，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊(duì)做出處罰。
6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊(duì)重新整理。
7、工程施工期間及時(shí)溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷，不合格的焊口必須及時(shí)整改，不允許等工程竣工后整理資料時(shí)再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程，直接作為報(bào)廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。
9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙?jiān)诤隈R廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個(gè)工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當(dāng)天不能回填的必須設(shè)立圍擋。
10、施工隊(duì)在倉庫出料時(shí)都有一份出庫單，施工隊(duì)在竣工結(jié)算時(shí)將出庫單匯總。然后拿匯總表到財(cái)務(wù)對材料，否則財(cái)務(wù)不予對料。
11、鋪設(shè)架空管道時(shí)，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時(shí)必須墊膠皮墊。
綜合部王經(jīng)理發(fā)言：
工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴(yán)格要求，使公司健康發(fā)展。
劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：
首先肯定了富爾監(jiān)理在燃?xì)獗O(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計(jì)意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時(shí)上報(bào)，資料未及時(shí)上報(bào)說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀(jì)。 施工單位要嚴(yán)格按照自己的資質(zhì)施工，嚴(yán)禁超資質(zhì)施工。
一項(xiàng)工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：
港華和施工單位是買賣關(guān)系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時(shí)完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù)。
現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊(duì)伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。
以后工程結(jié)算付款的條件：
工程驗(yàn)收合格。
決算經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。
工程部和安監(jiān)部要對施工進(jìn)行過程管理。
項(xiàng)目會議紀(jì)要7
時(shí)間：20xx年xx月xx日星期X15：00
地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室
參會人員：見會議簽到表
本次會議主要內(nèi)容如下：
“xx年xx月xx日是項(xiàng)目部正式施工的第一個(gè)月，是取得項(xiàng)目成功萬里長征的第一步�！痹趚x月份生產(chǎn)例會上，項(xiàng)目經(jīng)理xx對全體員工做動員。會議首先由項(xiàng)目副經(jīng)理下達(dá)了20xx年1月份的施工生產(chǎn)計(jì)劃。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，會議深入地分析了生產(chǎn)過程中存在的重點(diǎn)和難題，并提出要征地為主線，以清表為輔線，加班加點(diǎn)，搶工搶時(shí)。同時(shí)，針對雨季來臨的情況，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，做好人、機(jī)、料的充分準(zhǔn)備。
項(xiàng)目經(jīng)理xx在會上表示，為完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目員工要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，以“搶晴天、戰(zhàn)雨天，巧干加苦干”為戰(zhàn)斗力，以“吃苦耐勞的犧牲精神、履行職責(zé)的.職業(yè)精神、主動工作的敬業(yè)精神”為指導(dǎo)思想，想方設(shè)法地克服種種困難，大干快上、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)彎道趕超，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗！
xx
xx年xx月xx日
項(xiàng)目會議紀(jì)要8
事項(xiàng)
近期我們參加了健康界20xx醫(yī)療投融資論壇，整理了一些會議精髓與投資者分享。
主要觀點(diǎn)
1、公立醫(yī)院改革中首當(dāng)其沖是人事問題，對于人事問題中關(guān)注度最高的是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)話題。國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會體制改革司梁司長指出，第一，現(xiàn)在事業(yè)單位和公立醫(yī)院人事制度的改革還沒有到位，目前多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的制度障礙還無法突破。這是衛(wèi)生部門需要聯(lián)合相關(guān)部門來綜合對接的;第二，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)需要一個(gè)規(guī)范的程序，要研究有中國特色的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)是什么。
2、完全用市場機(jī)制來提供所有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是不正確的。政府應(yīng)該首先盡到責(zé)任，比如�；�、強(qiáng)基層、建機(jī)制。在保證基本的情況下，公立醫(yī)院可以實(shí)行多種形式的改制，如產(chǎn)權(quán)變革、管理體制改革、或是基于運(yùn)行機(jī)制的改革。
3、公立醫(yī)院通過公私合營來提高效率的'說法是不對的。其他國家是通過公立醫(yī)院法人化、自主化、私有化的方式來實(shí)現(xiàn)效率提升的。香港這類市場化高的地方，公立醫(yī)院仍占有絕對高的比重。
4、混合所有制醫(yī)院是一個(gè)有效的扶持民營醫(yī)院成長的手段，這是一個(gè)階段性方向，但它絕對不是目的。民營資本的逐利性和公立醫(yī)院的公益性是有沖突的。
混合所有制醫(yī)院是現(xiàn)階段的過渡形式。未來穩(wěn)定存在的形式是純公立醫(yī)院或純民營醫(yī)院。
5、民營醫(yī)院不要與公立醫(yī)院直接競爭，要走差異化發(fā)展路線。公立醫(yī)院做不好的地方，就是民營醫(yī)院的定位。不要做大的綜合性醫(yī)院，應(yīng)該去嘗試高精尖的專科醫(yī)院，做差異化競爭，這樣才能生存。
6、民營醫(yī)院希望改革的方向：
�。�1）醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)應(yīng)更開放;
�。�2）醫(yī)院級別與技術(shù)準(zhǔn)入緊密相連，民營醫(yī)院大多因級別限制不能開展項(xiàng)目研究;
�。�3）醫(yī)保、新農(nóng)合對民營醫(yī)院發(fā)展的影響;
�。�4）大型設(shè)備配置許可證在具體執(zhí)行過程中，民營醫(yī)院申辦較困難;
�。�5）科研項(xiàng)目落戶民營醫(yī)院及配套資金很難。
項(xiàng)目會議紀(jì)要9
《辦公會議紀(jì)要》，有書記辦公會議紀(jì)要，常委辦公會議紀(jì)要，市(縣)長辦公會議紀(jì)要，局長辦公會議紀(jì)要，等等，現(xiàn)在都有印好的文頭，各級機(jī)關(guān)使用的頻率較高，它是機(jī)關(guān)的常用文種。辦公廳(室）工作人員，尤其是文秘人員，寫好《辦公會議紀(jì)要》是一項(xiàng)必備的知識與技能。
《辦公會議紀(jì)要》的寫法，大體分為兩個(gè)部分：第一部分是開頭，這部分主要寫明六項(xiàng)：1、時(shí)間，即開會的日期；2、地點(diǎn)，即召開會議的所在地點(diǎn)；3、主持人，即主持召開會議的領(lǐng)導(dǎo)人；4、參加人員，包括正式參會人員和列席會議人員及其身份(職務(wù)或職稱)；5、記錄人；6、事項(xiàng)，直寫題目，如關(guān)于××事或××問題，會議同時(shí)研究幾件事的，則寫：①關(guān)于××事；②關(guān)于XX事等。開頭部分一般應(yīng)包括這六項(xiàng)，若有與會議事項(xiàng)有關(guān)的活動，如會前看電視或察看現(xiàn)場，應(yīng)在開頭部分中作為增加的一項(xiàng)，并作簡要說明，因?yàn)檫@種活動與會議的事項(xiàng)有關(guān)系。
第二部分是正文，是會議研究或決定某事項(xiàng)的內(nèi)容。一般地要寫明三個(gè)層次或四個(gè)層次：1、該事項(xiàng)的情況介紹；2、對該事項(xiàng)需要會議研究的問題；3、這些問題研究解決的辦法和措施，以及落實(shí)有關(guān)方面的要求與責(zé)任；4、存在的`分歧，或不同意見的保留，或有某些方面的爭議。其中四個(gè)層次有
就寫，沒有就不寫。如果有兩件以上的事項(xiàng)，相互又沒有直接關(guān)系的，那就一件事項(xiàng)一件事項(xiàng)寫。第一件事項(xiàng)寫完再寫第二件，接著依次寫，避免混淆不清。
寫作《辦公會議紀(jì)要》應(yīng)注意把握幾個(gè)問題：
第一，要以會議記錄為基礎(chǔ)。紀(jì)要是由記錄產(chǎn)生的，記錄是紀(jì)要的原始材料。因此，在整理紀(jì)要前，記錄人要認(rèn)真地聽取每個(gè)人的發(fā)言，把發(fā)言的內(nèi)容全部記下來，重要的部分要將原話一字一句記下來，必要時(shí)再問發(fā)言人一下。也可征得領(lǐng)導(dǎo)同意，進(jìn)行錄音，防止漏記、錯記。但紀(jì)要又不是記錄的全部重復(fù)，而是記錄內(nèi)容的概括和提要。所以，記錄既要認(rèn)真記好，又要妥為保存。紀(jì)要的底稿要附上記錄，一并存入檔案。一旦紀(jì)要出了差錯，可以查對原始記錄。
第二，要以主持人的最后發(fā)言為準(zhǔn)。在會議研究過程中，各個(gè)人對事情的看法、所提解決措施不可能完全一致。但整理紀(jì)要時(shí)應(yīng)“求同存異”，把共識的和一致的內(nèi)容歸納起來，至于某些分歧和有爭議的內(nèi)容可以保留。一般說，主持人是領(lǐng)導(dǎo)人或是受領(lǐng)導(dǎo)人的委托者，他在最后發(fā)言時(shí)要?dú)w納共同的和不同的意見，作為對某事項(xiàng)的結(jié)論。整理人應(yīng)以他的最后結(jié)論性發(fā)言為準(zhǔn)，記入紀(jì)要，成為紀(jì)要的主要內(nèi)容。如果主持人認(rèn)為某些爭議需要記入紀(jì)要，整理時(shí)可列為紀(jì)要正文的最后一段。
第三，要遵循公文制作的制度和程序。會議紀(jì)要是公文的一種，所以，寫《辦公會議紀(jì)要》要按照公文制作的制度
項(xiàng)目會議紀(jì)要10
時(shí)間：
20xx年2月28日
地點(diǎn)：
黃茂社區(qū)三樓會議室
主持人：
郭毓華
參會對象：
社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員
20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項(xiàng)目商討大會。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項(xiàng)目居員代表商討大會正式開始，應(yīng)來人數(shù)為38人，實(shí)來人數(shù)為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容，即為惠民項(xiàng)目資金的投入使用項(xiàng)目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個(gè)流程：
一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報(bào)我社區(qū)應(yīng)申報(bào)的哪些項(xiàng)目內(nèi)容，商討決定具體實(shí)施哪幾種項(xiàng)目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請?jiān)谧木用翊戆l(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認(rèn)真，也都提出了自己對各個(gè)項(xiàng)目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項(xiàng)目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項(xiàng)目初步?jīng)Q定項(xiàng)目有
1、建立美工開放居民活動室;
2、成立娛樂健身隊(duì);
3安裝路燈是居民最為急迫的要求;
4、志愿服務(wù)活動;
5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;
6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項(xiàng)作為今年主要落實(shí)的`項(xiàng)目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。
四、按照居民代表會議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負(fù)人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!
項(xiàng)目會議紀(jì)要11
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：
會議議題：
參加單位及人員：
會議主持人：
會議議程及內(nèi)容：
一、驗(yàn)收組負(fù)責(zé)人介紹驗(yàn)收組成員組成及驗(yàn)收方案內(nèi)容。
二、施工單位介紹主體工程自評報(bào)告(記錄其結(jié)論意見)。
三、監(jiān)理單位介紹主體工程質(zhì)量評估報(bào)告(記錄其結(jié)論意見)。
四、設(shè)計(jì)單位介紹主體工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結(jié)論意見)。
五、驗(yàn)收組審閱施工單位工程檔案資料及實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。
六、驗(yàn)收組成員分別對檢查情況提出意見。
七、驗(yàn)收組組長根據(jù)各驗(yàn)收小組結(jié)果提出驗(yàn)收組綜合意見，參建各方是否同意驗(yàn)收，是否達(dá)成一致性意見。
八、若參建各方對驗(yàn)收不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗(yàn)收。
九、主體工程驗(yàn)收過程中參建各方對工程實(shí)體及工程檔案資料提出問題匯總。
十、承監(jiān)質(zhì)監(jiān)站對主體工程驗(yàn)收發(fā)表驗(yàn)收監(jiān)督意見和提出相關(guān)要求。
十一、參建各方對會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字和技術(shù)部門蓋章。
建設(shè)單位(蓋章)
代表人簽字：
設(shè)計(jì)單位(蓋章)
代表人簽字：
監(jiān)理單位(蓋章)
代表人簽字：
施工單位(蓋章)
代表人簽字：
項(xiàng)目會議紀(jì)要12
時(shí)間：x年5月21日
地點(diǎn)：xx區(qū)高級中學(xué)數(shù)學(xué)教研組辦公室
主持人：(課題研究負(fù)責(zé)人、中學(xué)數(shù)學(xué)一級教師) 與會人員：(中學(xué)數(shù)學(xué)一級教師)
張 偉(中學(xué)數(shù)學(xué)二級教師)
特邀嘉賓：(校長、中學(xué)數(shù)學(xué)高級教師)
(數(shù)學(xué)教研組長、中學(xué)數(shù)學(xué)高級教師)
議題：中學(xué)生運(yùn)算能力的現(xiàn)狀調(diào)查及背景分析研究
一、劉光富介紹市級小課題的會議概況、課題要求及注意事項(xiàng)。
1、會議概況：安康市基礎(chǔ)教育科研“”x年度立項(xiàng)及課題負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會于x年5月12日在安康中學(xué)階梯教室召開。本次會議由安康市教研室基礎(chǔ)教育科研規(guī)劃辦主辦，安康市教體局副局長李孝滿、市基教科科長駱春雷、安康中學(xué)副校長王國強(qiáng)、市教研室主任程玉林、市教研室副主任蒲耀才、王能舉等參加了本次會議，參加會議的還有各縣教研室的負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人。本次會議特別邀請到教育部特聘培訓(xùn)專家、西安市教科所規(guī)劃辦副主任、西安市中學(xué)歷史教研員閆璟。
2、課題要求及注意事項(xiàng)。
市教科研規(guī)劃辦主要負(fù)責(zé)人王穎就如何具體貫徹落實(shí)本次會議精神，扎實(shí)研究、夯實(shí)措施強(qiáng)調(diào)“五關(guān)注”“一確�！保矗阂皇请S時(shí)關(guān)注網(wǎng)站上相關(guān)信息;二是關(guān)注開通博客及上傳、中期研究報(bào)告、的等四個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)，三是關(guān)注博客分類;四是關(guān)注檔案袋整理及上交相關(guān)事宜;五是相互關(guān)注，專家在指導(dǎo)時(shí)盡量以鼓勵為主;六是保證研究的真實(shí)性和原創(chuàng)性。
2、朱壽安校長根據(jù)該課題提出以下建議：
(1)課題的界定方面必須講清數(shù)學(xué)運(yùn)算能力與數(shù)學(xué)解題能力的區(qū)別。
(2)對學(xué)生的`數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差，多做定量分析，盡量減少定性分析。
(3)在對學(xué)生的測試卷中，對學(xué)生應(yīng)指出解題思路。
(4)測試時(shí)要注意記錄學(xué)生的計(jì)算時(shí)間，找出差距。
3、丁理智組長建議：
將該課題的研究不止針對我校的情況，而是要研究出與我校生源相類似的情況，找出具體的解決辦法。
4、潘小莉：對學(xué)生的調(diào)查問卷應(yīng)設(shè)計(jì)較為全面的題目，從收回的問卷中找出學(xué)生存在的差異和問題，便于以后研究方向的確定。
5、張偉建議：
(1)根據(jù)上學(xué)年的數(shù)學(xué)測試情況，初步分析估計(jì)學(xué)生可能存在的問題。
(2)測試卷應(yīng)有一定的目的傾向性。
6、劉光富補(bǔ)充建議測試卷應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：
(1)各模塊的運(yùn)算性質(zhì);
(2)簡化運(yùn)算;
(3)數(shù)形結(jié)合運(yùn)算。
項(xiàng)目會議紀(jì)要13
xxxx年xx月xx日，在縣建設(shè)局七樓會議室召開了關(guān)于、家園等四個(gè)設(shè)計(jì)方案評審會，會議由縣城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長主持，參加會議的有縣人民防空辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣有關(guān)專家及相關(guān)設(shè)計(jì)單位，會議對四個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了認(rèn)真的審議，現(xiàn)形成會議紀(jì)要如下：
一、項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案
1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮。適當(dāng)壓縮南側(cè)店鋪面積，設(shè)置生態(tài)停車位;臨廬陵大道應(yīng)考慮停車位的設(shè)置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
2、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格，但局部建筑色彩要適當(dāng)加深。同時(shí)花窗大小、廣告牌的`設(shè)置等建筑細(xì)部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
3、容積率、建筑密度等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需符合土地出讓時(shí)的用地規(guī)劃條件中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。住宅層高xx米稍顯局促，建議重新考慮。同時(shí)總建筑高度(包括構(gòu)架)應(yīng)符合多譜勒天氣雷達(dá)站限高要求。
4、綠化面積少，應(yīng)增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)須保證實(shí)施的可行性。適當(dāng)增加采光天井面積，以滿足底下商業(yè)的采光要求。
5、應(yīng)考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個(gè)小區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行物業(yè)管理，并設(shè)置相應(yīng)的物業(yè)管理用房;同時(shí)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置;高層住宅地下車庫應(yīng)設(shè)人防掩蔽所，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn);住宅樓下須設(shè)置信報(bào)箱。
二、家園建筑設(shè)計(jì)方案
1、項(xiàng)目整體容積率偏高，建議將容積率降到xx左右。臨街xx樓建筑高度較高，影響北側(cè)地塊建房，建議層數(shù)調(diào)至xx層，同時(shí)xx樓調(diào)至xx層。
2、地下車庫北入口達(dá)不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時(shí)須在地下車庫設(shè)置防空掩蔽所，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn)。
3、原則同意建筑整體色彩，但應(yīng)適當(dāng)減少下部白色面積，效果圖應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
三、xx體育中心運(yùn)動員公寓
1、整體建筑風(fēng)格、色彩要與綜合樓相協(xié)調(diào)。
2、比賽館設(shè)置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車視線，建議盡量往北移進(jìn)xx米左右。
3、應(yīng)將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對面。
4、停車位應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置生態(tài)停車場。
5、建議將本項(xiàng)目公寓部分納入xxxx年縣公租房項(xiàng)目。
四、xx住宅小區(qū)
1、總平面布置方面：小區(qū)內(nèi)高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達(dá)到xx米以上;建設(shè)取消臨街西側(cè)商鋪，小區(qū)西側(cè)出入口設(shè)置為敞開式;小區(qū)內(nèi)道路寬度較小，應(yīng)適當(dāng)加寬至xxm。
2、原則同意該建筑整體風(fēng)格，但外立面效果上色彩較暗，應(yīng)適當(dāng)調(diào)亮。
3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至xx-xx層。涉及超容積率的須依法依規(guī)補(bǔ)交土地出讓金等相關(guān)費(fèi)用。
4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關(guān)要求，結(jié)合綠化設(shè)置采光井;同時(shí)應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置少量地面停車。地下室北面出口建議往南移，在北側(cè)布置集中綠化。
5、應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置。
項(xiàng)目會議紀(jì)要14
工程名稱：
主持人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
1、安全監(jiān)督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負(fù)責(zé)根據(jù)檢查情況達(dá)整改指令；每月底召安全例通報(bào)近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度現(xiàn)場巡檢員、安全員、管理員等要根據(jù)制度各部位進(jìn)行巡檢并登記巡檢頻率較低按制度執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠稀油站加記錄本員檢查等進(jìn)做登記。
3、廠內(nèi)車輛管理現(xiàn)我公司內(nèi)車量較鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等要加強(qiáng)現(xiàn)場員監(jiān)督管理尤其施工車輛要勘查施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任、特種工崗前培訓(xùn)特鋼、高線投產(chǎn)即現(xiàn)要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任；各崗位安全操作規(guī)程要編制冊員工要進(jìn)行針性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用目前我高空作業(yè)、火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較別作業(yè)票使用位辦理作業(yè)票各級員簽字同告知查看其防范措施并安排員檢查協(xié)助體現(xiàn)安全重視程度步檢查發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作墻現(xiàn)高線已經(jīng)做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位馬要試車操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標(biāo)示搜集要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示定要根據(jù)發(fā)家規(guī)定做。
7、嚴(yán)禁吸煙現(xiàn)每已安排員進(jìn)行檢查晚定突擊檢查現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)員吸煙律按規(guī)定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊(duì)。
8、防雷自測各廠用揺表煤氣站、配電室接做自測看看接否符合規(guī)定；現(xiàn)單位減雷電、靜電電器或線路等造損壞煤氣站危險(xiǎn)部位安裝電涌器防受損研究我否要裝。
9、夏季臨要做防暑降溫溝等清理工作員工增加部降溫水等措施；部設(shè)備要做檢查；行車溫度較高空調(diào)要做檢查修理項(xiàng)目新進(jìn)行車要督促按空調(diào)雨季臨前定要清理溝、車間頂水槽、修理損壞落水管防雨水灌或淋壞設(shè)備項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨線路做清理防意外。
10、交通安全項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入部新員工強(qiáng)調(diào)交通安全同現(xiàn)要做執(zhí)始讓養(yǎng)習(xí)慣。
項(xiàng)目會議紀(jì)要15
會議時(shí)間：xx年5月12日4點(diǎn)10分
會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室
參加人員：項(xiàng)目班子、辦公室主任、保安隊(duì)長
會議主題：勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會
主持人：xxx
會議內(nèi)容：
1、項(xiàng)目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx
2、各勞務(wù)隊(duì)確定實(shí)名制管理工作責(zé)任人；
3、所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；
4、將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制實(shí)行創(chuàng)造條件；
5、門禁機(jī)安裝調(diào)試到位后就開始啟動勞務(wù)實(shí)名制管理，試運(yùn)行門禁刷卡系統(tǒng)。
6、門禁系統(tǒng)啟用后，要每天統(tǒng)計(jì)各勞務(wù)隊(duì)刷卡人數(shù)，每半個(gè)月做一次半月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)報(bào)表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊(duì)務(wù)做出相應(yīng)整改，首先爭取刷卡率要上去。
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