單位年終考核會議紀要

　　在日常學習、工作或生活中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編精心整理的單位年終考核會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

單位年終考核會議紀要1

　　部門：

　　財務部

　　時間：

　　20xx年xx月xx日上午9點之12點

　　記錄人吳鏑會議主題

　　會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季，在財務部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代，提倡“學習力”，我們要與時俱進，同時強調(diào)我們要自己給自己當領(lǐng)導，充實自我共同構(gòu)造一個完整的的財務體系。

　　參會人員近期工作計劃：

　　鐘：

　　1、完善天富眾力倉儲的賬務核算體系并選擇部分單據(jù)實際操作一下（預計完成時間：20xx年02年08）；

　　2、門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準備（預計完成時間：20xx年02底）；

　　3、資金的管控及憑證的'整理（預計完成時間：20xx年03底之前）；

　　4、天福公司的地稅申報及相關(guān)工作；

　　5、多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。

　　張：

　　1、直營店20xx年單據(jù)收集核對整理（預計完成時間：2月10日之前）；

　　2、不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表；

　　3、海信系統(tǒng)應收模塊操作流程的學習并能熟練使用（預計完成時間：2月23日之前）；

　　4、新開門店預收款收款事宜跟進以及與各部門相關(guān)對接；

　　5、海信系統(tǒng)應付模塊對賬與手工對賬同時進行；

　　6、已開業(yè)門店結(jié)算流程學習

　　7、制作結(jié)算會計崗位工作流程（預計完成時間：2月27日以前）。

　　吳：

　　1、本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶（預計完成時間：2月16日之前）；銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀（預計完成時間：2月25日之前）；

　　2、加盟店合同整理，便于大家查找（預計完成時間：2月8號前）；

　　3、督促各部門交資金預算表；

　　4、以后每次做好會議紀要的工作；

　　5、熟悉財務系統(tǒng)及海信系統(tǒng)；

　　6、協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務部門各個人員工作進程。

　　謝：

　　1、天富公司以前賬務清理，并建立新帳套，財務期初數(shù)據(jù)的錄入（預計完成時間：2月）；

　　2、公司的財務基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財務相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務管理方面的準備工作、

　　3、對公司與分公司財務管理的隸屬關(guān)系進行思考；

　　4、簡單工作移交（如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理）；

　　5、協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。

單位年終考核會議紀要2

　　參加人員：班子成員、部門負責人

　　記錄人：（人名）

　　會議主題：法制建設

　　會議內(nèi)容：

　　20年08月29日，局長（人名）同志，在局四樓會議室召開20年第三季度法治建設專題會議：

　　會議指出：法制建設要針對局法制建設目標要求存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究提出改進措施，對法制建設中的各項指標進行細化。法制建設的目標確定要符合局發(fā)展的客觀實際、切實可行。法制建設目標是對今后局法制建設的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導性和操作性。

　　會議強調(diào)：下一步會加強法制建設教育和宣傳工作，要以法律為依據(jù)，確保局的乘運服務有法可依。法制建設教育必須抓好抓實。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問題的能力。把法治知識學習作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學習制度。強化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴大相對人的監(jiān)督途徑，進一步促進法制建設在局的開展。

　　局長（人名）同志發(fā)言：歷史的經(jīng)驗與教訓告訴我們，因違法經(jīng)營發(fā)生的的糾紛導致企業(yè)經(jīng)營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設才是局的立足之本，歷史留給我們的`教訓是慘痛的，我們只有學習好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設，各科室應當根據(jù)其要求特點，進一步加強管理督導工作，并注意落實好相關(guān)制度。同時，還要抓住當前局快速發(fā)展的好時機，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。副局長（人名）同志發(fā)言：局領(lǐng)導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務和目標，將每項重點任務詳細分解到相關(guān)責任部門。健全了對建設工作的督辦、調(diào)研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標考核的重要內(nèi)容。

　　散會。

單位年終考核會議紀要3

　　x年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張、副總裁兼總工程師張、財務總監(jiān)張、行政人事總監(jiān)張以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

　　本次會議由集團董事長兼總裁張主持，會議首先分別聽取了中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林、暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計劃。隨后xx公司監(jiān)事張、xx公司監(jiān)事張、集團行政人事總監(jiān)張、財務總監(jiān)張、集團副總裁兼總工張在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張作x年年度工作總結(jié)報告，布置了x年主要工作任務和工作目標。

　　會議認為：剛剛過去的x年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張正確領(lǐng)導下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在欽州和河南兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

　　過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：

　　一、行政管理方面：

　　一是：要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現(xiàn)象。

　　二是：要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭；員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序OA報批。

　　三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批；試用期結(jié)束后正式錄用也要及時OA報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。

　　四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。

　　五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存（1份）。

　　六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。

　　二、工程管理方面：

　　一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管；要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

　　二是：xx公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

　　三是：龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

　　四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

　　三、財務管理方面：

　　要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結(jié)的`良好習慣。xx公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

　　四、銷售工作方面：

　　一是：要結(jié)合當?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況制定好銷售策略，要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業(yè)務水平；

　　二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

　　五、物業(yè)管理方面：

　　要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

　　集團決定：x年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，xx公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務。

　　各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

　　會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現(xiàn)奮斗目標！

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