項目會議紀要范文(優(yōu))
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，會議紀要應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編收集整理的項目會議紀要范文，希望對大家有所幫助。
項目會議紀要范文1
一、項目咨詢的價值：
1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；
2、管理咨詢過程：引發(fā)員工對公司業(yè)務(wù)流程改進工作的全面關(guān)注，引發(fā)實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考，非正式的技能轉(zhuǎn)移；
3、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進行局部調(diào)整和細化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究。
二、對項目的角色定位有明確的共識：
1、與企業(yè)一起找出答案；
2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴格的標準；
3、對管理層核心人員進行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能；
4、保證以事實為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動力的方法，不是純粹的理論研究。
三、工作方式：
1、非正式、互動式的工作方式；
2、聯(lián)合解決問題的小組；
3、公開獲得所有可以得到的信息；
4、高層管理積極參與，領(lǐng)導(dǎo)項目的工作；
5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓（知識轉(zhuǎn)移）。
四、交流方式：
正式的匯報會/研討會或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的`開始；提供的數(shù)據(jù)真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務(wù)。
2、充分考慮可實施性。
3、對成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責任感和使命感。
六、失敗的因素：
1、在咨詢項目期間，不提供真實的數(shù)據(jù)，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人員不能提供有價值的信息；
2、不積極參與；
3、內(nèi)部斗爭；
4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整。
5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
項目會議紀要范文2
10月18日，區(qū)委副書記、區(qū)長王xx在區(qū)政府二樓會議室主持召開xx南古村落綜合開發(fā)項目洽談會議。xx參加會議。
會議就北京望山投資設(shè)計管理有限公司有意接盤徽州旅游開發(fā)有限公司xx南古村落綜合開發(fā)項目，對xx南古村落進行綜合保護開發(fā)利用、打造旅游休閑精品業(yè)態(tài)等事宜進行了磋商洽談，現(xiàn)紀要如下：
一、會議聽取了北京望山投資設(shè)計管理有限公司對xx南古村落保護開發(fā)利用的規(guī)劃定位等方面的匯報。
會議認為，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環(huán)境，具有良好的旅游文化生態(tài)資源，區(qū)位交通優(yōu)越，極具旅游開發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ椖渴袌銮熬皬V闊。鑒于該項目的原投資主體徽州旅游發(fā)展有限公司出資方有意將該項目轉(zhuǎn)讓給北京望山投資設(shè)計管理有限公司進行綜合開發(fā)，會議原則同意由北京望山投資設(shè)計管理有限公司入駐該項目繼續(xù)進行保護開發(fā)利用，發(fā)揮xx南古村落豐富的旅游文化生態(tài)資源優(yōu)勢，打造一流的農(nóng)旅結(jié)合、文旅結(jié)合休閑旅游度假區(qū)，帶動全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。
二、會議就項目推進有關(guān)事宜提出具體要求：
1.徽州旅游開發(fā)有限公司轉(zhuǎn)讓給北京望山投資設(shè)計管理有限公司，并成立新的`投資開發(fā)公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。
2.新的投資開發(fā)公司成立后，區(qū)政府與新公司雙方成立專門的工作小組就xx南古村落保護開發(fā)利用進行協(xié)商洽談、協(xié)調(diào)推進，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協(xié)議。
3.北京望山投資設(shè)計管理有限公司要結(jié)合實際對xx南古村落保護利用進行總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的設(shè)計，并盡快提交規(guī)劃設(shè)計方案，設(shè)計方案須報區(qū)規(guī)劃部門審批通過后實施。
4.區(qū)政府成立由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長熊志偉任組長的xx南古村落綜合開發(fā)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由xx南鎮(zhèn)、區(qū)國土局、規(guī)劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門主要負責人組成。區(qū)政府項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組對新公司予以大力支持，就新公司的進入涉及的房產(chǎn)證、土地證、經(jīng)營權(quán)等轉(zhuǎn)讓、土地招拍掛以及相關(guān)稅費等問題依法協(xié)商推進。
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