會議紀要[實用]

　　在日常學習、工作或生活中，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編幫大家整理的會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

會議紀要1

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法 會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的'匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。 會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議紀要2

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參會人員：

　　銀行保保險部：

　　客戶服務(wù)部：

　　業(yè)務(wù)管理部：

　　會議記錄：

　　會議紀要

　　20xx年08月16日，客服部、銀保部就近期部門間交叉業(yè)務(wù)問題

　　進行聯(lián)席討論。內(nèi)容涵蓋：保全大額件問題、投訴預防問題和回訪問題。此次會議以支持銀保部下半年投連險的銷售為目的，強化了部門間協(xié)作能力，尋求了更安全、快捷的業(yè)務(wù)辦理程序。

　　會議就銀保部搜集的客服業(yè)務(wù)需求逐項展開研討，協(xié)商內(nèi)容如下：

　一、銀行受理審核退費類業(yè)務(wù)是否可以調(diào)整到50萬以下

　　1、銀行受理審核退費件，退費打入原繳費賬戶的

　　2、銀行受理審核退費件，退費打入非原繳費賬戶的

　　3、保單遺失、退保前一個月內(nèi)申請保單補發(fā)、付款信息變更、投保人變更的需客戶親至新生活廣場柜面辦理。

　　4、針對卡折合一、銀行卡升級的情況，由銀行出具證明（加蓋公章），可視為原繳費賬戶進行操作。

　　5、針對承保時保單未錄入賬號的情況，可由分公司業(yè)管部出具相關(guān)證明，可視為原繳費賬戶進行操作。

　　二、需電話回訪的退費類業(yè)務(wù)，如回訪的號碼不是系統(tǒng)顯示的號碼，是否可以由銀行經(jīng)辦人員簽字并加蓋業(yè)務(wù)章，進行回訪確認？

　　針對保全操作時需要進行電話回訪的保全項，客戶聯(lián)系方式發(fā)生變更的，在客戶遞交退費保全申請時需同時遞交聯(lián)系方式變更申請（申請書、身份證明文件需銀行審核加蓋業(yè)務(wù)公章），保全員可用新變更的電話號碼先行回訪。

　　三、客戶在銀行網(wǎng)點申請投連險的`追加，是否可以簡化申請資料的填寫流程，只需要提供銀行卡或存折就能辦理追加手續(xù)？針對銀保通業(yè)務(wù)分公司客服部負責檔案收集工作，總公司按月進行檔案抽檢。銀保部可根據(jù)自身需求報總公司進行審批。

　　四、金滿倉B款年金保險客戶中途辦理退保業(yè)務(wù)，生存年金的領(lǐng)取和退保申請能否調(diào)整在同一天

　　協(xié)調(diào)結(jié)果：鑒于BPM操作程序的特殊性，需要生存金領(lǐng)取業(yè)務(wù)流程結(jié)束后方可操作退保流程�？蛻艨赏瑫r提交生存金領(lǐng)取申請及退保申請，流程結(jié)束后由保全與財務(wù)進行轉(zhuǎn)賬交接。請銀保部進行內(nèi)部宣導金滿倉B款年金保險退保領(lǐng)取流程及所需資料，避免客戶因提供資料不全而多次往返。

　　五、投連險客戶退保的批單，能否直接由客服部和財務(wù)部進行交接？不需要客戶再次來公司辦理轉(zhuǎn)賬。

　　鑒于投連險退費類業(yè)務(wù)的特殊性，x年7月開始，客服部已與財務(wù)部進行溝通，每日于14點、16點分別進行兩次轉(zhuǎn)賬交接（清單的形式），無需客戶至財務(wù)崗辦理。如遇客戶需了解金額的盈虧情況要求本人轉(zhuǎn)賬或有轉(zhuǎn)保需求的，在批單生成之后由客戶或續(xù)收員進行轉(zhuǎn)賬。

　　六、能否開通VIP貴賓窗口

　　客服部現(xiàn)已開通兩個窗口專門辦理銀保保全業(yè)務(wù)�？头�部將協(xié)調(diào)柜面管理部門申請可調(diào)整叫號機程序，實現(xiàn)VIP客戶與普通客戶的分渠道優(yōu)先辦理。

　　七、銀行客戶反映公司新生活廣場環(huán)境差，柜面服務(wù)人員服務(wù)問題。

　　新生活廣場柜面現(xiàn)由昆明本部客服部進行管理，分公司客服已下發(fā)《X》及《X》對柜面進行統(tǒng)一管理。會后與相關(guān)責任人加強溝通，加強禮儀口風訓練，督導其營造柜面良好的氛圍。因現(xiàn)有銀保保全為新進員工，在今后工作中將加強對其業(yè)務(wù)知識培訓及考核，以求提高其業(yè)務(wù)技能。在工作過程中如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度問題，請于第一時間與保全主管聯(lián)系核實情況，一旦核實將嚴懲不貸。

　　八、制作銀行網(wǎng)點擺放的辦理相關(guān)保全所需資料清單，做成類似卡片或此類形式，以方便網(wǎng)點人員在受理時將所需資料交齊全，從而保證保全辦理的時效性客服部已下發(fā)的《保全業(yè)務(wù)服務(wù)指南》（折頁式）中已明確該規(guī)定。

　　九、統(tǒng)一制作保全業(yè)務(wù)資料交接清單，供銀行網(wǎng)點使用

　　統(tǒng)一下發(fā)保全業(yè)務(wù)交接清單供銀行網(wǎng)點使用，根據(jù)不同保全業(yè)務(wù)進行分類，明確業(yè)務(wù)所需提供資料以便銀行柜員勾選客戶所提供的資料，防止資料交接遺漏。

　　會議協(xié)調(diào)結(jié)果：

　　客服部進行統(tǒng)一制訂，完成后即下發(fā)。

　　十、保全規(guī)則有新的政策或者是調(diào)整前，能否提前通知到公司業(yè)務(wù)部門？并對業(yè)務(wù)部門進行及時的培訓及宣導

　　會議協(xié)調(diào)結(jié)果：《x版保全規(guī)則》下發(fā)后多次與銀保部聯(lián)系專題時間。因銀保部會議管理安排，一直未安排進相關(guān)課程。

　　在今后工作中對于急需伙伴了解的業(yè)務(wù)規(guī)則，客服部將直接與相關(guān)責任人聯(lián)系培訓時間并了解培訓需求，確保伙伴可以在第一時間掌握新業(yè)務(wù)規(guī)則。

會議紀要3

　　中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長春分公司

　　會議紀要

　�。�2016年第2次）

　　類型：周例會

　　時間：2016年1月11日（星期一）14:00

　　地點：會議室

　　主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳

　　記錄：張 姣

　　議題：2016.1.11周例會

　　會議內(nèi)容：

　　一、綜合管理部：

　　本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。

　　上周工作總結(jié)：1、綜合管理部日常運行應(yīng)用表格下發(fā)；

　　2、集中采購各部門所需物品、入庫；3、上報部門內(nèi)控預算；

　　4、各部門制度匯編修訂后最終版收集整理；5、1月份績效考核指標落實；6、各部門創(chuàng)新意識征集。

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　　本周工作計劃：1、樓棟管家作業(yè)指導書草擬；2、2015年12月、2016年1月員工生日會；3、售樓處2、3、4月份物業(yè)服務(wù)費用結(jié)算；4、62#、63#裝修問題巡查匯總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月采購；8、年度評優(yōu)方案征詢意見。

　　王經(jīng)理指示工作：1、各部門內(nèi)控預算盡快報給財務(wù)管理部；2、綜合管理部跟進辦理業(yè)主預存電費事宜，客戶服務(wù)部粘貼通知，收集業(yè)主身份證復印件。

　　二、客戶服務(wù)部：

　　上周工作總結(jié)：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、日常來電來訪咨詢報修跟進回訪處理及完成情況；4、加強三期報修問題的跟進及回訪；5、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運行；6對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；7、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作。

　　本周工作計劃：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運行、試運行正式啟用，在運行階段出現(xiàn)的問題及時整改；4、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；5、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作；6、與綜合部聯(lián)合樓長作業(yè)指導書的整理；7、15年度長春分公司工作 2

　　報告；8、對裝修業(yè)主進行監(jiān)管，對完成裝修驗收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。

　　樓棟管家試運行存在問題：1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)

　　和無償服務(wù)的界定不清楚；2、偶爾遇到問題與保潔聯(lián)系不上；3、三期門市只設(shè)置一個垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。

　　王經(jīng)理指示工作：1、三期業(yè)主卡已開始發(fā)放，計劃本

　　周電梯梯控試運行；2、不可以給三期門市業(yè)主電梯卡；3、與工程管理部統(tǒng)計給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費用，匯總一份明細。

　　三、工程管理部：

　　周工作總結(jié)：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門檢修；4、配電設(shè)施維護；5、一二期地下車庫入庫門維護；6、發(fā)電機維護保養(yǎng)。

　　本周工作計劃：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門檢修；4、電梯機房衛(wèi)生清理及問題整改；5、一二期地庫照明加燈；6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。

　　王經(jīng)理指示工作：1、園區(qū)監(jiān)控、道閘系統(tǒng)盡快維修；2、更換的LED燈，需要把更換的位置標注清楚；3、繼續(xù)跟進下水維修；4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時要盡量做到美觀；5、三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問題需要第一時間上報處理；6、本周開始電梯機房清理工作。

　　四、保潔綠化部：

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　　上周工作總結(jié)：1、加強保潔巡查，重點對三期期樓道衛(wèi)生的管理；2、規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個人物品；3、組織售樓處保潔員進行培訓；4、加強三期建筑垃圾存放點的衛(wèi)生管理。

　　本周工作計劃；1、加強三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區(qū)后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；3、對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；4、協(xié)調(diào)安裝保潔水點。

　　保潔綠化部建議：本周內(nèi)將各部位取水點安裝完成，尤其三期水點至為重要。

　　王經(jīng)理指示工作：1、三期保潔取水點盡快安裝完成，

　　水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；2、關(guān)于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。

　　五、秩序維護部：

　　上周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作業(yè)指導書修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規(guī)化培訓。

　　本周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防設(shè)施巡查；3、道閘系統(tǒng)維護；4、61棟八單元看護；5、正規(guī)化培訓；6、新入職員工轉(zhuǎn)正前綜合評定。

　　王經(jīng)理指示工作：1、加強管理建筑垃圾清運車輛，以

　　及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的現(xiàn)象；2、年底將至，園區(qū)防火防盜為重點工作；3、關(guān)于夜間巡邏打點，數(shù)據(jù)線跟換后一定嚴格按要求巡邏。

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　　六、售樓處：

　　上周工作總結(jié)：1、完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的'5支燈泡即時進行了更；3、上周上訪情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴格完成公司領(lǐng)導交待的其他日常工作。

　　本周工作計劃：1、繼續(xù)嚴格攔截上訪人員，對訪主上

　　訪原因及棟號門號記錄，及時通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門解決，以防止事態(tài)進一步惡化；2、持續(xù)每天對售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄并第一時間解決；3、繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；

　　4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標準，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴格按照秩序部和公司標準執(zhí)行；5、完成公司領(lǐng)導交待的其他日常工作。

　　王經(jīng)理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加

　　強管理；2、售樓處樓下保證2個人在崗。

　　七、財務(wù)管理部：

　　上周工作總結(jié)：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結(jié)1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶。（1）一二期辦理收費260戶， 其中物業(yè)費38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運費1戶、 車位管理費196戶 、車位租賃費1戶、門禁卡25戶、代付預存電費1戶。

　�。�2）三期物業(yè)費收取總結(jié)（1）辦理入住10戶（其中含門 5

　　市0戶） ，裝修許可證押金7戶。（2）收費總額35萬元。

　　（3） 外出銀行辦事5次；3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；

　　4、日常報銷；5、資金周報、項目月報、內(nèi)部交易表；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備（詢證函）；8、物業(yè)費補差等合同跟進。

　　本周工作計劃：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結(jié)；

　　3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；4、日常報銷；5、資金周報、項目月報；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備；8、物業(yè)費補差等合同跟進；9、預存電費資料整理核對。

　　王經(jīng)理指示工作：1、三期預存電費共計800戶，已辦

　　理327戶；2、各部門盡快將部門內(nèi)控預算報至財務(wù)管理部。

　　楊總指示工作：1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)

　　配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產(chǎn)，不及時處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進此事宜；3、樓棟管家試運行期間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，試運行期間每周可開2—3次會議，商討存在的問題；4、辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題匯總后相關(guān)廠家進行報價，保證所有物品達到正常使用功能，所有問題梳理完成后再與裝修公司進行結(jié)算；5、要求保潔外委公司本周五之前退場，接管后立即針對保潔問題進行招投標；6、售樓處所有的設(shè)施設(shè)備必須達到正常使用狀態(tài)；7、本周末，將83#、984#車庫達到正常照明。

會議紀要4

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　會議記錄

　　會議內(nèi)容：

　　一、傳達X公司、X銀行聯(lián)合印發(fā)文件：《關(guān)于進一步加強全省郵政金融資金安全工作的通知》（郵聯(lián)[]15號）

　　二、宣讀《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進一步加強全省郵政金融資金安全工作的`通知的通知》

　　三、通報《中國郵政儲蓄銀行X市分行二類支行、代理網(wǎng)點x年上半年個人違積分處罰情況工作通報》

　　四、通報金融網(wǎng)點資金、防范安全突擊檢查及安全防范隱患問題情況

　　五、市局代理業(yè)務(wù)局對個人違積分情況提出處理意見

　　六、宣讀《X市郵政局、分行x年深化開展？內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年？活動實施方案》

　　七、市局、市行領(lǐng)導重要講話

會議紀要5

　　時間：XXXX年XX月XX日

　　地點：XX縣XX村XX養(yǎng)殖園專業(yè)合作社會議室

　　與會股東：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　會議內(nèi)容：簽于當前肉羊養(yǎng)殖市場行情一路看好，XX養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)股東大會決議，根據(jù)《公司法》和合作社章程規(guī)定，召開本次臨時董事會會議，會議由XXX主持，一致通過并決議如下：

　　一、同意合作社擴大養(yǎng)殖規(guī)模，在基礎(chǔ)棚舍建設(shè)和引進育肥羊種上加大投資力度。

　　二、同意合作社法人代表XX_同志將合作社作為財產(chǎn)擔保，向應(yīng)縣聯(lián)社義井信用社貸款。

　　全體董事會成員（簽字）：

　　XXXX年XX月XX日

會議紀要6

　　時間：

　　地點：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的`設(shè)計改造工作。

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

會議紀要7

　　會議地點：一樓會議室

　　會議時間：12：30～13：30

　　參會人員：邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員

　　記錄人：張xx媽媽

　　會議要點：

　　一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結(jié)果如下：

　　理事長：邱天(大一班)

　　副理事長：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。

　　二、軍訓體驗式活動的總結(jié)

　　如今部隊管控嚴格，不能隨意承接軍訓活動，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，軍訓體驗活動才得以實現(xiàn)。不過，除了軍訓第一天，其余時間教官限于紀律只能穿便裝。另外，只要沒有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進行。

　　三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動會的'相關(guān)情況：

　　1.舉辦時間：10月28日(下周五)，8:30-12:00

　　2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個班級進行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動會

　　3.比賽項目：

　　中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。

　　小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。

　　4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項

　　四、大區(qū)角改革：

　　1.下午每班設(shè)置6—8個區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學活動的延伸;

　　2.大區(qū)角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂。

　　五、南操場的開放安排

　　運動會過后學�；�?qū)�按年級錯時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩，每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。

　　六、11月份秋游地點將由大班決定，并且需要家長志愿者。

　　七、園長向各位理事頒發(fā)聘書。

會議紀要8

　　一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構(gòu)成。

　　標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。

　　會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　（二）會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

　　二、會議紀要格式及寫法

　　會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

　�。ㄒ唬┘�中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　�。ǘ�）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務(wù)、政策措施等的.闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

　�。ㄈ�）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

　　會議紀要范文

　　湖北大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構(gòu)及職責分工”會議紀要

　　時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：易仁君

　　參會人員：

　　1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

　　2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

　　3、會議記錄：秦國鑫

　　議題要點：

　　一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

　�。ㄒ唬�、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

　�。ǘ�）、各“中心”職責具體分工如下：

　　1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作；

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作；

　　3、 建設(shè)中心：主要負責建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、建設(shè)項目成本預決算等三項工作；

　　4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作（不含項目營銷宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負責集團內(nèi)部審計與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等）、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；

　　5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；

　　6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；

　　7、招標與采購中心（招投標委員會）：主要負責集團各類建設(shè)工程的招標組織與管理、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向）、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作；

　　8、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

　　二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人；

　　2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人；

　　3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個部室，定編名額共計22人；

　　4、財務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會計部（會計2人出納1人），共2個部室定編名額6人；

會議紀要9

　　地點：金花社區(qū)活動中心會議室

　　事項：青城草莓農(nóng)民專業(yè)合作社（暫定名）設(shè)立大會。

　　記錄人：鄧彥會議由50人員。設(shè)立大會按照會議議程，達成以下目的：

　　1、向全體參會人員通報合作社發(fā)起的過程20xx月30日有50戶參會，大家一致認為有成立合作社的`必要性。

　　2、學習討論合作社《章程》草案。重點學習了合作社成員構(gòu)成及入社條件；成員的權(quán)利與義務(wù)；合作社的組織結(jié)構(gòu)；及財務(wù)管理。大家討論，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策。

　　3、發(fā)放入社申請表，自愿提交入社申請，產(chǎn)生成員，成員登記簽名。經(jīng)過統(tǒng)計，有名，其中農(nóng)民身份的名，農(nóng)民占超過80%符合《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求的農(nóng)民成員比例。并向全體成員宣布成員數(shù)及組成結(jié)構(gòu)。產(chǎn)生設(shè)立成員，并召開第一次大會。

　　4、選舉理事會成員和理事長。

　�。�1）按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，自愿為合作社服務(wù)，建社出資數(shù)額等條件，推舉理事會候選人，選舉

　　5、名理事會成員。在選舉產(chǎn)生理事會成員后選舉產(chǎn)生理

　�。�2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會后的基本責任。

　�。�3）推舉產(chǎn)生記票員，并發(fā)放選票。

　　（4）無記名投票選舉理事會成員。當選為理事會成員，見附件：理事會選舉報告。

　�。�6）推薦理事長候選人。

　�。�7）無記名投票選舉理事長。

　�。�8）宣布理事長選舉結(jié)果，當選為理事長，見附件：理事長選舉報告。

　　6、對《章程》提出修改意見，并簽名。

　　7、新當選理事長宣布合作社正式成立，并講話。

　　8、會議主持作總結(jié)，并向社員陳述合作社成立程序和后續(xù)工作。

　　9、理事長宣布大會結(jié)束。

　　附：全體設(shè)立人員對設(shè)立會議紀要簽名：

會議紀要10

　　20xx年8月26日，常務(wù)副會長朱佳木主持召開了國史學會第四屆理事會第一次常務(wù)理事會議。

　　(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張云聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔任國史學會第四屆理事會顧問。

　　(二)會議決定設(shè)立學術(shù)顧問，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學會第四屆理事會學術(shù)顧問。

　　(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學會第四屆理事會副秘書長。

　　(四)會議研究了學會第四屆理事會辦公室人員組成和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的問題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設(shè)秘書室、學術(shù)部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。

　　(五)會議聽取了國史學會第四屆理事會常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會工作的建議。會議認為，學會是會員自愿加入的`社會團體，常務(wù)理事應(yīng)帶頭熱心參加學會日�；顒�。為此，會議決定，常務(wù)理事應(yīng)按時出席常務(wù)理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務(wù)理事會。

會議紀要11

　　時間：

　　地點：

　　記錄人：

　　參加人員：

　　主持人：

　　會議紀要：

　　一、上周例會落實情況：

　　累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。

　　二、本次例會確定事項：

　　1、辦公室：

　�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。

　�、阼b于各個領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。

　�、坭b于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責。

　　2、財務(wù)部：

　�、夙椖勘P點：為了更好、更有效的防控風險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復工預留充沛的`資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

　�、诘挚凼掷m(xù)：風林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責任部門：財務(wù)部)

　�、奂侔l(fā)、票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)、票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復支付(責任部門：財務(wù)部)。

　�、茇攧�(wù)部門要查看歷次周例會會議紀要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù)，正確看

　　待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

　　3、市場部：

　�、倨渌�項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。

　�、谘邪l(fā)項目：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責任部門：市場部)

　�、坭b于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應(yīng)人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應(yīng)價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。

　　④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負責把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

　　5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：

　　第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

　　1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。

　　2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。

　　3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來參加晚會。

　　第二、對員工工作方法的建議

　　建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

　　第四、總經(jīng)理與大家一起學習分享了兩篇小短文。

　　1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。

　　2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。

會議紀要12

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　會議記錄

　　會議內(nèi)容：

　　一、傳達X公司、X銀行聯(lián)合印發(fā)文件：《關(guān)于進一步加強全省郵政金融資金安全工作的通知》(XX郵聯(lián)[xxxx]15號)二、宣讀《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)‘關(guān)于進一步加強全省郵政金融資金安全工作的通知’的通知》

　　三、通報《中國郵政儲蓄銀行XXX市分行二類支行、代理網(wǎng)點xxxx年上半年個人違積分處罰情況工作通報》

　四、通報金融網(wǎng)點資金、防范安全突擊檢查及安全防范隱患問題情況

　　五、市局代理業(yè)務(wù)局對個人違積分情況提出處理意見

　　六、宣讀《XXX市郵政局、XXX分行xxxx年深化開展?內(nèi)控和案防制度執(zhí)行

　　七、市局、市行領(lǐng)導重要講話

　　會議決議：

　　1、市局、市行應(yīng)迅速按照省公司、省行的文件要求，立即開展齊市郵政金融資金安全排查活動，嚴格落實?三個規(guī)定?，充分履行監(jiān)督管理責任，保證郵政資金安全工作順利、安全運行。

　　2、加強對郵政金融內(nèi)控管理系統(tǒng)建設(shè)及運行，重點加強四項制度、50個嚴禁等制度的落實，同時郵、銀各金融監(jiān)管部門要通力協(xié)作，加強日常檢查與隱患排查，對違規(guī)違紀行為堅決給予嚴懲，絕不手軟。

　　3、加強員工的安全意識教育工作，特別是針對X企業(yè)的.金融從業(yè)人員違反積分規(guī)定較多的問題要從根本上給予處理解決，建立健全隱患問題整改機制，及時通報審計檢查信息，及時反饋，全面推進積分考核制度。

　　4、全面開展落實xxxx年深化開展?內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年?活動，以此為契機，一是加強軟件管理;二是加強硬件建設(shè)。軟件重點抓好企業(yè)內(nèi)控，嚴格落實內(nèi)控制度，該考核的嚴格考核，該下崗培訓的下崗培訓，不能疏小失大;安防硬件設(shè)施建設(shè)工作要按照省公司、省行的有關(guān)要求，爭取在年底前對安防硬件隱患設(shè)施進行有效整改全面提升郵政金融資金安全的管理。

會議紀要13

　　4月2日下午，協(xié)會在集成擔保會議室召開理事會，市經(jīng)貿(mào)局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負責人參加。協(xié)會會長吳列進主持會議，協(xié)會秘書處匯報了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會對秘書處的工作給予了充分肯定。會議還討論了即將進行的培訓、考察、聯(lián)誼和加強同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔保行業(yè)整體素質(zhì)的活動方案。會議一致通過廣東集成擔保投資有限公司申請成為協(xié)會副會長單位、廣東通匯擔保投資有限公司佛山分公司申請成為協(xié)會理事單位等提案。會議就擔保行業(yè)整體形象宣傳、信用評級、業(yè)務(wù)合作、行業(yè)自律與監(jiān)督等達成一致共識。市經(jīng)貿(mào)局、市金融辦領(lǐng)導對協(xié)會所做的工作給予了較高評價，表示將一如既往的支持佛山擔保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)會工作，希望擔保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。理事會已通過但仍然需要修改完善并且開始運作的議案：

　　1、關(guān)于培訓。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專業(yè)人才進入講師團。二是高管培訓：按照方案，培訓于4月12日如期進行。詳細情況擬于周五前發(fā)送培訓通知。三是嘗試與其他協(xié)會聯(lián)合舉辦高規(guī)格的培訓班。物權(quán)法培訓，省協(xié)會近期將舉辦專項培訓。我協(xié)會屆時將組團參加。

　　2、關(guān)于考察學習。到深圳、廣州考察將于4月26--27日如期進行。有關(guān)情況擬在高管培訓班上通知。(邀請人員：經(jīng)貿(mào)局(2人)、金融辦、人行、銀監(jiān)、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長共10人、協(xié)會2人，各擔保公司20人。經(jīng)貿(mào)局、金融辦領(lǐng)導由吳會長出面邀請。

　　3、關(guān)于行業(yè)畫冊。7月份前完成印發(fā)，高層培訓、深圳廣州考察結(jié)束后，即著手收集補充文字資料和圖片資料。

　　4、關(guān)于人行信息查詢系統(tǒng)。擬于近期與劉科和李科溝通，召開座談會，研究操作性，要抓緊時間推進。初步意向查詢一筆按20元收費，以維護協(xié)會增加人手的費用。

　　5、關(guān)于調(diào)研報告。按照吳會長提出的修改意見，盡快完善調(diào)研報告。

　　6、關(guān)于《擔保行業(yè)自律公約》。按照規(guī)定，擔保費一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個人收取。建議一年期擔保費以3%為基準上下浮動。按照《擔保行業(yè)自律公約》規(guī)定，收取客戶的履約保證金不得超過15%。推動行業(yè)自律，在理事會上已形成共識。有的擔保公司違規(guī)收取高額保證金和擔保費，是員工的個人行為，為了避免這種狀況，建議擔保公司收取擔保費和保證金的信息透明，同時與員工簽訂反商業(yè)賄賂合同，防止個別員工的不規(guī)范行為，

　　7、關(guān)于《擔保行業(yè)從業(yè)人員流動公約》。已經(jīng)形成共識，但具體內(nèi)容還要細化。要求各擔保公司將人員狀況表報協(xié)會備存，協(xié)會秘書處將建立《佛山擔保行業(yè)從業(yè)人員資料庫》，對擔保從業(yè)人員進行動態(tài)跟蹤，各擔保公司人員流動情況要報協(xié)會備案，同時說明人員流失的真實原因。擬設(shè)計一張表格填寫，詳細情況另外說明，供擬錄用的會員單位參考。對犯有經(jīng)濟錯誤的'人員，參照銀監(jiān)對金融從業(yè)人員的聘用條件，不符合準入條件的，限制進入擔保行業(yè)，以保證擔保行業(yè)人員隊伍的純潔性。各理事一致認為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔保公司要立足于自己培養(yǎng)人才。另外：擔保公司與員工簽訂勞動合同的同時，簽訂《人員流動公約》。為了維護公約的權(quán)威性，各擔保公司需向協(xié)會交納3-5萬元保證金，對違反公約約定的行為，在進行通報批評的同時，進行經(jīng)濟處罰。

　　8、關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新組。會議通過吳會長兼任組長。組員先由各公司自薦，再由協(xié)會挑選。擬于五月中旬召開一次新業(yè)務(wù)研討會。投訴核查組和業(yè)務(wù)宣傳組職能暫由協(xié)會秘書處兼。

　　9、關(guān)于《協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)方案》。已與李科溝通，培訓班后將安排時間與李科推介的公司具體溝通協(xié)商�？擅馐站W(wǎng)頁設(shè)計費，租其服務(wù)器。

　　10、關(guān)于信息員稿費。傾向于每條10元稿費，年底在會員大會上表彰獎勵先進，一等獎1名獎300元，二等獎2名各獎200元，三等獎3名各獎100元。

　　11、關(guān)于協(xié)會隊伍管理。向30個會員單位發(fā)通知，征求關(guān)于集成為副會長單位、通匯為理事單位的意見。

　　12、關(guān)于推動同業(yè)合作，促進更大發(fā)展。因為佛山擔保業(yè)務(wù)不存在惡性競爭，例如中盈盛達與其他兄弟擔保公司，一年碰在一起的業(yè)務(wù)不足十筆，為了提升擔保能力，分散擔保風險，可以嘗試開展聯(lián)保與互保。

　　13、關(guān)于市經(jīng)貿(mào)局貫徹90號文意見的征詢意見等其他工作。征求意見本周內(nèi)再發(fā)一次提示通知到各擔保公司。整理理事會通過的決議，擬于本周下發(fā)動態(tài)信息紙板和電子版。

協(xié)會秘書處

　　xxxx.4.3

會議紀要14

　　時間：XXXX年X月XX日

　　地點：XXXXXXX

　　參加人員：XXX、XXX、XX、XX、XXX

　　經(jīng)全體設(shè)立人充分討論，一致通過以下事項：

　　一、本次會議參加人員為全體設(shè)立人。

　　二、通過了《X縣XX蔬菜專業(yè)合作社章程》。

　　三、成立理事會。選舉XXX任本社理事長，XXX任副理事長；XX、XXX為理事。

　　四、選舉XX為執(zhí)行監(jiān)事。

　　五、確認成員出資總額為50萬元，其中：XXX出資30萬元，XXX出資5萬元，XX出資5萬元，XX出資5萬元，XXX出資5萬元。

　　六、確認X縣XX蔬菜專業(yè)合作社住所：設(shè)在X縣XX鄉(xiāng)XX莊064號，為XXX無償提供。

　　全體設(shè)立人簽名：

　　200X年X月XX日

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