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【必備】質(zhì)量會議紀(jì)要范文
在不斷進步的時代,會議紀(jì)要起到的作用越來越大,紀(jì)要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手?下面是小編為大家整理的質(zhì)量會議紀(jì)要范文,希望對大家有所幫助。
時間:20xx年3月4日星期二下午15:00
地點:工地會議室
主持人:程xx
與會單位及人員:
建設(shè)單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
會議主要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足,造成
①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;
、160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;
③161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;
、162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題,為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題,加強施工質(zhì)量管理力度,提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因,分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改,質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收,驗收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強質(zhì)量管理力度,對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責(zé)任落實,提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強的感力人員采取問責(zé)制度,必要時調(diào)離工作崗位。
3、總包項目部應(yīng)加強對分包單位的管理,制定管理措施,采取獎罰制度,對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時也要求勞務(wù)隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理,責(zé)任落實的個人,保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少,不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要,總包要采取措施,增加質(zhì)檢人員,加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收,監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收,要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查,監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收,監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進行了全數(shù)檢查,否則,監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),控制力度不夠造成的,我們會吸取教訓(xùn),查找原因,加強質(zhì)量管理力度,加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制,提高施工質(zhì)量,避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象,我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理,嚴(yán)格按照方案進行修改,修改完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認(rèn)可后,按照樣板的要求大面積展開施工,保證施工質(zhì)量。
分包單位:
加強對勞務(wù)人員的管理,責(zé)任到人,提高施工質(zhì)量,避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設(shè)單位指示:
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理,總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理,督促教育勞務(wù)人員加強自身責(zé)任心。
2、對于現(xiàn)場施工,總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入,質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。
會議議定事項:
1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、現(xiàn)場要加強質(zhì)量預(yù)防,要按樣板方案進行施工。
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