月度會議紀(jì)要（優(yōu)選）

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，會議紀(jì)要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？下面是小編整理的月度會議紀(jì)要，歡迎大家分享。

月度會議紀(jì)要1

　　標(biāo)題

　　部門： 姓名： 崗位： 時間：

　　1、月重大事記說明：

　　主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;

　　2、月度具體工作總結(jié)：

　　A、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項目、時間、成效)：

　　B、當(dāng)月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達(dá)臨時工作)：

　　C、當(dāng)月未完成工作項目說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：

　　3、月計劃執(zhí)行率

　　4、工作開展進(jìn)步與不足之處：

　　進(jìn)步：

　　不足：

　　5、工作建議與要求：

月度會議紀(jì)要2

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　地點：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。

　　財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

　　2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的`實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼�策�?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

月度會議紀(jì)要3

　　會議時間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx

　　會議地點：公司會議室

　　主 持 人：x總

　　參 會 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議紀(jì)錄：xxx

　　本次會議由x總主持，會議主要內(nèi)容有：

　　(1)明確月度報告

　　(2)強(qiáng)調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關(guān)事項

　　(3)各高管人員分工明確化

　　會議第一部分

　　1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營總監(jiān)xxx，由xxx匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。

　　2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過share point來實現(xiàn)。

　　3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。

　　會議第二部分

　　1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴(kuò)大化。

　　2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營部管理。

　　3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通，有意識地促進(jìn)人與人的`溝通。

　　會議第三部分

　　“xxxx”在xxxx年新的管理分工：

　　1、xxx(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。

　　2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部

　　3、xxx(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營總監(jiān))分管：運(yùn)營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。

　　目前公司存在問題

　　x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對于push類項目，市場銷售團(tuán)隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成xxxx年的任務(wù)目標(biāo)。

月度會議紀(jì)要4

　　工程名稱大同富力城S2地塊二期工程

　　會議時間20xx年03月25日

　　會議地點工地會議室

　　總包單位中國建筑一局(集團(tuán))有限公司

　　項目經(jīng)理(會議主持人)

　　建設(shè)單位大同富力城

　　負(fù)責(zé)人簽字

　　分包單位、負(fù)責(zé)(授權(quán)委托人簽字)

　　會議內(nèi)容

　　1、截至3月25日，本月在施班組陸續(xù)全部進(jìn)場，盡快組織好施工，保證進(jìn)度

　　2、新進(jìn)場人員花名冊、合同齊全，進(jìn)場培訓(xùn)正常。

　　3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應(yīng)不良，及時上報搶修，確保供暖正常。

　　4、決議及方案

　　1、滯后的'勞務(wù)管理工作，須在4月10號前整改完畢，及時上報相關(guān)單位，勞務(wù)費(fèi)的支付不受備案等客觀原因的影響;

　　2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù);

　　3、退場班組尚未付清的勞務(wù)費(fèi)，按合同及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求在離場前支付完成。

　　記錄人(總包勞務(wù)力管理員)簽字

　　記錄時間

　　20xx年03月25日

月度會議紀(jì)要5

　　安通公司20xx年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉行。

　　回顧整個20xx年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

　　全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

　　在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的'任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。

　　在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

　　同年，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體VI設(shè)計，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。

　　針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強(qiáng)公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。

月度會議紀(jì)要6

　　時間：

　　地點：

　　議題：

　　人員：

　　一、8月份工作計劃完成情況

　　1、完成部分樓道燈改聲控?zé)?

　　2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識;

　　3、安裝部分減速板;

　　4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意，投訴較多);

　　5、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成);

　　6、修復(fù)更新休閑椅;

　　7、修復(fù)庭院燈(移交時損壞300盞，已修復(fù)230盞);

　　8、修理單元門(進(jìn)展較順利。下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的.提示音問題);

　　9、修理中央花園花架;

　　10、添置垃圾桶、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問題，9月準(zhǔn)備外包);

　　11、保安培訓(xùn);

　　12、車管推進(jìn)(架空、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi)，少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城)

　　13、檢查地下車庫噴淋裝置;

　　14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報告。

　　二、9月份工作計劃

　　1、C區(qū)花架刷桐油;

　　2、繼續(xù)檢修更換庭院燈;

　　3、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經(jīng)2年多沒有清洗了，按規(guī)定應(yīng)一年清洗一次，屆時會利用白天時間停水清洗，會提前通知);

　　4、水管破裂維修處主干路面的恢復(fù);

　　5、B5-B6間路面整平;

　　6、中央花園水塘換水;

　　7、繼續(xù)滅鼠滅蚊;

　　8、綠地除雜草、剪枝;

　　9、清洗B4處地墊;

　　10、沖洗主環(huán)形車道油污跡;

　　11、綠色植物補(bǔ)種，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;

　　12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作;

　　13、車輛管理(重點在車位引導(dǎo)，規(guī)范停車方面);

　　14、護(hù)管隊員培訓(xùn)檢查;

　　15、清理野狗;

　　16、清理樓道自行車;

　　17、消防技能訓(xùn)練;

　　18、清查出租戶;

　　19、組織中秋賞月活動;

　　20、各區(qū)專管員家訪;

　　21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報工作;

　　22、籌備十一期間花卉展;

　　三、通報小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況

　　1、智能系統(tǒng)

　　移交時中控室兩臺電腦主機(jī)無法開機(jī)運(yùn)行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓，無法修復(fù)。部門單元門門框已輕度腐爛。A區(qū)背景音樂由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄　?/p>

　　2、水泵房移交時多層供水控制器損壞，水壓不穩(wěn)定，現(xiàn)已修復(fù)�，F(xiàn)場有一套"華特水消毒處理儀"一直未投入使用，準(zhǔn)備研究清楚后使用。水池兩年未清洗，準(zhǔn)備今年清洗一次。

　　3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈移交時已損壞300多盞，現(xiàn)已更換230盞，B區(qū)中心花園庭院燈線路損壞，現(xiàn)已修復(fù)。A區(qū)中心部位、別墅區(qū)、ABC圍墻、C區(qū)中心部位線路老化、短路暫時還沒有維修。

　　4、可視對講移交時B5、C4、B4-4、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導(dǎo)致無法正常開啟單元門，現(xiàn)已修復(fù)。

　　5、健身器材移交時B1架空層漫步機(jī)軸承損壞，現(xiàn)已修復(fù)。

　　6、休閑椅移交時AB區(qū)休閑椅木條腐爛變形，現(xiàn)已部分更換，并準(zhǔn)備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會建議降低長條形椅子的高度，便于老人家坐)

　　7、道路移交時小區(qū)多處地面破損，現(xiàn)大部門修復(fù)，并在B2架空層前新增加三個臺階，在B5一單元門口加寬了臺階。

　　8、電梯電梯機(jī)房內(nèi)B5、B6開發(fā)商已安裝了空調(diào)，但B2、B3電梯機(jī)房內(nèi)無空調(diào)(是電風(fēng)扇)，如果電梯長時間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護(hù)啟動，造成電梯停止運(yùn)行，更嚴(yán)重時會導(dǎo)致電路燒毀。 目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

　　9、地下車庫 B2、B3地下車庫道閘不能使用，供暖期間滲水嚴(yán)重，排水泵3臺壞了2臺。B5、B6地下車庫滲水嚴(yán)重，無法使用。B5排水泵1臺、B6排水泵2臺均已損壞。

　　10、郵政設(shè)施 AB區(qū)報箱已經(jīng)銹蝕，有40多個箱鎖缺失或損壞，由于鎖不好配，目前只更換了20處。

　　11、其他設(shè)施 E4、E5之間的井蓋移交時破損3塊，現(xiàn)已修復(fù)。C6后面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過的痕跡。

月度會議紀(jì)要7

　　時間：

　　20xx年12月31日

　　地點：

　　會議室

　　參加人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：

　　會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的'情況匯報并對二?一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運(yùn)，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過程監(jiān)督，促進(jìn)收費(fèi)、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項營運(yùn)準(zhǔn)備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運(yùn)”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作。

　　二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對準(zhǔn)備和處置工作;各級管理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預(yù)案各負(fù)其職，及時到崗組織應(yīng)急處置，全力以赴保安全保暢通;收費(fèi)站要準(zhǔn)備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應(yīng)對工作;

　　要嚴(yán)格落實值班職責(zé)，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生。

　　三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強(qiáng)特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。

　　四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。

　　五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護(hù)科要對XX站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

　　六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團(tuán)拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團(tuán)支部。

　　七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。

月度會議紀(jì)要8

　　1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。

　　根據(jù)甲方對工程進(jìn)度的要求，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達(dá)到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認(rèn)真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。

　　2介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況

　　根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進(jìn)行到3—4層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收），工程進(jìn)展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，

　　3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)）

　　在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認(rèn)可。

　　4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度，把每個人的'工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性

　　5本月工作計劃

　　本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準(zhǔn)備。

　　6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研

月度會議紀(jì)要9

　　XX年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

　　十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。

　　一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

　　王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

　　二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

　　(一)停機(jī)時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機(jī)時間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

　　(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

　　(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

　　三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

　　(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

　　(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

　　(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的`現(xiàn)狀，王總分析：

　　XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

　　3、精打細(xì)算

　　要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

　　xx市xxx冶金公司

　　二oxx年一月三日

月度會議紀(jì)要10

　　會議議題：月度采購工作總結(jié)

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：集團(tuán)總部采購部辦公室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx xxx xxx xxx

　　記錄人：xxx

　　紀(jì)要內(nèi)容：

　　xx月xx日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

　　一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結(jié)， 認(rèn)真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。

　　進(jìn)入xx月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

　　1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的`不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。

　　在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

　　x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。

　　二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。

　　但此項工作是一個循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

　　三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計月度采購金額等情況。

　　其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

　　在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

月度會議紀(jì)要11

　　單 位：xxxxxx廠

　　時 間：xxxx年xx月xx日

　　地 點：三樓會議室

　　主持人：xxx

　　記錄員：xxx

　　參會人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

　　會議內(nèi)容及決議事項：

　　一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

　　1.衛(wèi)生秩序科

　　以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

　　進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

　　認(rèn)真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

　　必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房

　　鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，定期檢查運(yùn)行狀況，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。

　　為了保證鍋爐安全運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的`準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排。

　　3.職工食堂

　　廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

　　認(rèn)真核算成本，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

　　4.機(jī)電科

　　機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

　　5、設(shè)備科

　　注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。 ?抓緊時間建立設(shè)備檔案。 6、安監(jiān)科

　　探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。 ?配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。 ?完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。 7、綜合科

　　明確辦公室人員責(zé)任分工。

　　磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

　　提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

　　二、決議事項

　　1、xxx、xxx：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。

　　2、xxx：?負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，xxx配合。

　　3、xxx：完成操作規(guī)程的制定。

　　三、xxx廠長安排事項：

　　1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

　　2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

　　會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。

　　xxxx廠綜合科

　　xxxx年xx月xx日

月度會議紀(jì)要12

　　會議時間：xx年xx月xx日

　　地點：會議室

　　參加會議人員：

　　會議主持人：

　　20xx年xx月xx日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負(fù)責(zé)人參加本次會議。

　　會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：

　　一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要

　　1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

　　截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、領(lǐng)導(dǎo)講話重點紀(jì)要

　　副總經(jīng)理谷振全：一是"找、抓、促"期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

　　總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司"三會"檢查組準(zhǔn)備工作。

　　五、本次會議形成工作任務(wù)

　　六、1月份會議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況

月度會議紀(jì)要13

公司各部門、各煤業(yè)公司、各項目部：

　　為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實，公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗收，要求各單位做好準(zhǔn)備工作。

　　一、驗收檢查組

　　組長：1111副組長：222,333

　　成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。

　　生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對各單位工程現(xiàn)場實測，通過討論、研究評定，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，確定等級。

　　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)月末驗收檢查的組織工作。

　　二、驗收檢查的主要內(nèi)容

　　1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。

　　2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問題的整改情況。

　　3、結(jié)合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對1～5月份進(jìn)尺完成的準(zhǔn)確性。

　　三、月度驗收檢查依據(jù)

　　1、三類《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》;

　　2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》;

　　3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法;

　　4、靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》。

　　四、月度驗收的幾項要求

　　(一)各項目部要做好以下準(zhǔn)備工作

　　1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)定好中腰線、打好檢查孔、準(zhǔn)備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。

　　2、各礦井巷工程必須標(biāo)定巷道里程(巷道撥門位置起每50米標(biāo)定一組)。

　　3、各項目部準(zhǔn)備好三類工程月度分部、分項同步內(nèi)業(yè)資料，否則不予驗收。

　　4、各項目部按照設(shè)計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求，認(rèn)真做好巷道成巷工作，未達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不成巷工程一律不予驗收。

　　5、各項目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗準(zhǔn)備工作。

　　(二)各煤業(yè)公司要做好以下工作

　　1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的實測

　　記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關(guān)資料，無初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　2、核對前期月度進(jìn)尺情況，發(fā)現(xiàn)有虛報現(xiàn)象者，按靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責(zé)任

　　3、對于5月份驗收存在的`問題，本月驗收重復(fù)出現(xiàn)時追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結(jié)會議地點、準(zhǔn)備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗專業(yè)人員，相關(guān)副礦長必須下井親臨現(xiàn)場。

　　(三)對參與驗收人員的幾項要求

　　1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴(yán)處理。

　　2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正，嚴(yán)禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。

　　五、驗收檢查時間表：

　　1、26日：11煤業(yè)

　　2、27日：22煤業(yè)

　　3、28日：33煤業(yè)

　　4、30日：44煤業(yè)

　　靈石66能源有限公司

　　20xx年6月24日

月度會議紀(jì)要14

　　會議議題：月度采購工作總結(jié)

　　時間：20xx年7月4日

　　地點：集團(tuán)總部采購部辦公室主持人：劉金華

　　參會人員：彭云何林畢波馮開誠

　　記錄人：馮開誠紀(jì)要內(nèi)容：

　　6月29日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

　　一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入6月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

　　1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的`不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。

　　在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；2、部分物資未能及時采購到礦；3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

　　劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。

　　二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

　　三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

月度會議紀(jì)要15

　　會議時間：xx年xx月xx日14：00-16：30

　　會議地點：xx

　　參加人員：

　　記錄整理：

　　一、本次會議精神

　　xx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度。

　　周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；

　　月度例會時間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。

　　二、xx月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行

　　綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。

　　再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達(dá)成目標(biāo)的'時間，在達(dá)成該目標(biāo)之前，需互相廣泛溝通和交流。

　　三、xx月份績效執(zhí)行情況

　　(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準(zhǔn)確無誤，本月績效加2分。

　　(二)、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認(rèn)真，本月績效加2分。

　　存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通，對工作的跟進(jìn)缺乏力度，導(dǎo)致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。

　　(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成�，F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。

　　(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分

　　存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進(jìn)展情況未能及時反映，同時對任務(wù)完成時間節(jié)點的把握還不夠準(zhǔn)確，不能按時完成計劃工作。

　　本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。

　　在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達(dá)成目標(biāo)，值得學(xué)習(xí)!

　　四、xx月份重點工作

　　(一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，詳細(xì)工作另行開會安排。

　　(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：

　　1.人員分工：x總負(fù)責(zé)總體指揮；

　　xx負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作；

　　xx負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作；

　　xx負(fù)責(zé)復(fù)核工作。

　　2.時間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細(xì)清單，具體由林邦新負(fù)責(zé)；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；

　　xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定；

　　xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運(yùn)送至倉庫等工作；

　　xx月xx日---xx月xx日完成搬家。

　　五、xx月份特殊工作項目

　　將此次搬家工作作為專門的項目工作進(jìn)行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。

　　六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補(bǔ)充

　　xx：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購。

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