質(zhì)量會議紀(jì)要

時間：2023-08-10 13:58:37 會議紀(jì)要我要投稿

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質(zhì)量會議紀(jì)要范文集合(8篇)

　　在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么相關(guān)的會議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量會議紀(jì)要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量會議紀(jì)要范文集合(8篇)

質(zhì)量會議紀(jì)要范文1

　　時間：20xx年6月23日

　　地點：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠長

　　參加人員：

　　會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。

　　3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的`，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。

　　7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進(jìn)展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

　　附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

　　1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進(jìn)行;其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

　　4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)

　　6)分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)

　　7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)

　　8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

　　9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)

　　11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強(qiáng);過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)起來。(技術(shù)部)

　　12)記錄應(yīng)該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告;一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

　　13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

質(zhì)量會議紀(jì)要范文2

　　會議時間：x年11月15日下午

　　會議地點：xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室

　　參加人員：

　　1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；

　　2、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；

　　3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人。

　　會議要點：

　一、近期質(zhì)量問題及對策

　　1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題

　　某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設(shè)計單位計算強(qiáng)度不夠，需要加固補(bǔ)強(qiáng)；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進(jìn)場了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

　　2、對策

　　監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。

　　二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查

　　請各工地重點檢查以下資料：

　　1、檢查節(jié)能設(shè)計文件（節(jié)能設(shè)計專項）是否符合要求；

　　2、檢查有無建筑節(jié)能備案表；

　　3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時；

　　4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在設(shè)計變更的，是否重新按變更的`設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案。

　　三、加強(qiáng)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作，做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作。

　　四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

質(zhì)量會議紀(jì)要范文3

　　會議主題：第xx次施工例會

　　主持人：

　　出席人：見會議簽到表

　　xx年xx月xx日上午時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經(jīng)理主持，參加會議的有各標(biāo)段項目經(jīng)理、各施工隊負(fù)責(zé)人以及項目部管理人員。會議主要內(nèi)容：標(biāo)施工隊施工進(jìn)度未達(dá)到與公司簽訂的施工分包節(jié)點要求，工期嚴(yán)重滯后，公司決定調(diào)配標(biāo)、標(biāo)施工船只及施工人員全力搶標(biāo)工期，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、工程施工例會

　　根據(jù)業(yè)主合同工期要求，標(biāo)工期嚴(yán)重滯后，公司決定調(diào)配標(biāo)、8標(biāo)施工船只及施工人員全力搶9標(biāo)工期，確保號之前圍堰施工至標(biāo)高±0m出水面。

　　1、各標(biāo)段施工隊伍的`人員設(shè)備必須服從項目部統(tǒng)一部署，按技術(shù)部最新圖紙施工。

　　2、標(biāo)北堤由標(biāo)x條吹沙船施工；北堤與西堤交接處，由標(biāo)兩條自吸船施工，一條由北堤向標(biāo)方向施工，另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工；西堤和東堤由標(biāo)四條吹沙船施工；西堤由標(biāo)號鋪排船向北施工；東堤由標(biāo)號鋪排船和新進(jìn)鋪排船施工，新進(jìn)鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的xx條吹沙船施工。具體見技術(shù)部最新施工圖（附圖）。

　　3、會議結(jié)束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達(dá)所安排的施工區(qū)域。

　　4、標(biāo)吸沙船移出庫區(qū)，在北堤外側(cè)實施。

　　5、各施工隊已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門組織測深并記錄備案。

　　6、小施排年底施工計劃，內(nèi)容要詳荊

　　7、各施工單位和項目部溝通應(yīng)采用以書面形式。

　　8、標(biāo)分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午xx點前以書面形式報項目部，下午xx點項目部統(tǒng)一部署解決。

　　二、項目部例會

　　1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監(jiān)督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。

　　3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件，自xx年xx月xx日起執(zhí)行。

質(zhì)量會議紀(jì)要范文4

　　會議時間 20xx年xx月xx日

　　會議地點項目部會議室

　　主持人杜林森

　　記錄人

　　王興平

　　參加單位及人員：

　　詳見會議簽到表

　　會議內(nèi)容：

　　1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

　　2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;

　　3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護(hù)管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

　　4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的'工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問題。

　　5、加強(qiáng)過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的整改和處理;

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

　　李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們

　　的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量會議紀(jì)要范文5

　　時間：20xx年6月23日

　　地點：五樓電教室

　　掌管人：李廣田副廠長

　　參加人員：

　　會下品質(zhì)治理部通報了廠內(nèi)外典型品質(zhì)成績、品質(zhì)治理體系運轉(zhuǎn)檢查狀況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的成績和開具不合格品單狀況；各相干部門通報了本部門上次會議安排工作落實狀況，提出了本部門需求會議研究確定的成績。品質(zhì)治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現(xiàn)共性成績進(jìn)行闡明并提出相似工作留意事項，李廣田副廠長針對3c年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將成績盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認(rèn)證中心就我廠治理體系進(jìn)行審核中整頓的13項其他成績，請相干責(zé)任部門依據(jù)實際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質(zhì)治理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改狀況，提出考核意見。明年不得發(fā)生相似成績，否則對責(zé)任部門予以考核。

　　3、jP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其應(yīng)用性能，做到純熟使用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體成績的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即處理。如涉及需開具不合格品單的，由相干分廠檢驗員直接開到相干分廠。因為高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體形成的不合格，不納入品質(zhì)目標(biāo)統(tǒng)計和考核。

　　5、3c年度監(jiān)審預(yù)備工作的總體指標(biāo)：經(jīng)過往年規(guī)范3c迎審材料預(yù)備工作，做到3c工作治理規(guī)范化，縮小當(dāng)前年度工作量，能夠順利經(jīng)過往年及當(dāng)前年度審核乃至“飛檢”。

　　6、品質(zhì)治理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對號入座，在7月10日前將所擔(dān)任工作寫明序號報品質(zhì)治理部。品質(zhì)治理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進(jìn)行一致安排。

　　7、各部門及分廠要認(rèn)真依照20xx年3c治理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度注重。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報停頓狀況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目狀況。

　　附件1：內(nèi)注明為制訂糾正措施部門。

　　1）原資料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。

　　2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)。

　　3）行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境要素和風(fēng)險源識別沒有進(jìn)行；其部門識別的重要風(fēng)險源與廠內(nèi)不分歧。

　　4）生產(chǎn)部對顧客滿意度考察，沒有反饋品質(zhì)成績。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的考察，對制氫設(shè)施沒有做考察。

　　5）環(huán)境要素20xx年元月進(jìn)行了重新識別，對于能源耗費、原資料耗費沒有包括。設(shè)施運行對環(huán)境影響表述不精確。

　　6）分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的`有混放景象�，F(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。

　　7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。

　　8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。

　　9）質(zhì)管部對風(fēng)險源治理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)。

　　10）文件版次、有效形狀沒有識別方法程序中沒有明確。

　　11）檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強(qiáng)；過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐一對應(yīng)起來。

　　12）記錄應(yīng)該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告；一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。

　　13）治理評審可以和年度總結(jié)合并。

質(zhì)量會議紀(jì)要范文6

　　時間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　掌管人：程利永

　　與會單位及人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會議次要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土品質(zhì)成績的整改及增強(qiáng)品質(zhì)治理

　　因為施工人員治理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心無余，形成

　�、�158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；

　　②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處解決不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺；

　�、�161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面；

　�、�162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等品質(zhì)成績，為了避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績，增強(qiáng)施工品質(zhì)治理力度，進(jìn)步工程品質(zhì)。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的品質(zhì)成績分析緣由，分類制訂整改方案上報監(jiān)理審查后實施修正，品質(zhì)成績整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應(yīng)留取照片及影像材料。

　　2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)增強(qiáng)品質(zhì)治理力度，對勞務(wù)隊施工品質(zhì)全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)成績及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實，進(jìn)步品質(zhì)責(zé)任心。對責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項目部應(yīng)增強(qiáng)對分包單位的'治理，制訂治理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不聽從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務(wù)隊本身外部增強(qiáng)品質(zhì)治理，網(wǎng)，責(zé)任落實的個人，保證施工品質(zhì)。

　　4、項目部質(zhì)檢人員絕對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需求，總包要采取措施，添加質(zhì)檢人員，增強(qiáng)品質(zhì)治理力度。

　　5、今后的品質(zhì)驗收，監(jiān)理將嚴(yán)厲依照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批品質(zhì)全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員能否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位：

　　1、出現(xiàn)上述成績確實屬于治理不到位，品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠形成的，咱們會汲取教訓(xùn)，查找緣由，增強(qiáng)品質(zhì)治理力度，增強(qiáng)對勞務(wù)分包隊伍治理和控制，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免當(dāng)前相似品質(zhì)成績再次發(fā)生。

　　2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，咱們會針對具體成績分類制訂修正方案上報監(jiān)理，嚴(yán)厲依照方案進(jìn)行修正，修正完成后上報監(jiān)理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認(rèn)可后，依照樣板的要求大面積展開施工，保證施工品質(zhì)。

　　分包單位：

　　增強(qiáng)對勞務(wù)人員的治理，責(zé)任到人，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績。

　　建設(shè)單位指示：

　　1、總包要對分包勞務(wù)增強(qiáng)治理，總包質(zhì)檢人員要增強(qiáng)現(xiàn)場治理，督促教育勞務(wù)人員增強(qiáng)本身責(zé)任心。

　　2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴(yán)厲聽從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢。

　　會議議定事項：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場品質(zhì)成績修繕完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場要增強(qiáng)品質(zhì)預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

質(zhì)量會議紀(jì)要范文7

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：銷售中心二樓會議室

　　主持人：工程部經(jīng)理···

　　參加人員：建設(shè)單位：現(xiàn)場工程師

　　監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師

　　施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長

　　內(nèi) 容：20xx年xx月xx日，針對監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議。

　　會上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類：

　　(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴(yán)重，垂直度超過規(guī)范要求。

　　(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。

　　(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴(yán)重。

　　(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

　　(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。

　　(6)梁、板底部麻面。

　　(7)現(xiàn)澆板面不平整。

　　會上對造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析：

　　(1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時護(hù)模工人沒有責(zé)任心，未及時進(jìn)行加固。

　　(2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時模板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導(dǎo)致的`。

　　(3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責(zé)任心不強(qiáng)，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度，柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。

　　(4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理體系未落實，項目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量三檢制度未落實。

　　為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，防止類似事件的發(fā)生，會議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格，放能進(jìn)行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。

　　參會單位簽字：

　　建設(shè)單位：

　　施工單位：

　　監(jiān)理單位：

　　####建設(shè)管理有限責(zé)任公司

　　######################建設(shè)工程監(jiān)理部

　　20xx年xx月xx日

質(zhì)量會議紀(jì)要范文8

　　時間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　主持人：程xx

　　與會單位及人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成

　�、�158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；

　　②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺；

　�、�161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面；

　�、�162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實，提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項目部應(yīng)加強(qiáng)對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務(wù)隊自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實的個人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的質(zhì)量驗收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評估單位的'檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位：

　　1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

　　2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。

　　分包單位：

　　加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。

　　建設(shè)單位指示：

　　1、總包要對分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。

　　2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢。

　　會議議定事項：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

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