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會(huì)議紀(jì)要-模板必備（15篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，會(huì)議紀(jì)要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么你有了解過會(huì)議紀(jì)要嗎？以下是小編幫大家整理的會(huì)議紀(jì)要-模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
會(huì)議紀(jì)要-模板1
20xx年12月20日召開班子會(huì)，專題研究調(diào)整職工工資問題。參會(huì)人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王海花、呂全亭，經(jīng)反復(fù)討論，研究決定：
一、基本工資：
1、普增100元/月;
2、制度考核工資(制度以公司備案為準(zhǔn))增100元/月。
調(diào)整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。
二、未參保職工：
在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年算起，工作每滿一年(全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。
三、退休返聘人員：
在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外)，長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。
年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。
四、職務(wù)補(bǔ)貼：
公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費(fèi)補(bǔ)貼，電話費(fèi)由各部門解決。
調(diào)整后職務(wù)補(bǔ)貼：正職600元，副職500元，中層200元。
五、董事長(zhǎng)：
執(zhí)行1500元/月補(bǔ)助。
從二0XX年一月份起執(zhí)行。
xxx有限公司
20xx.12.2
會(huì)議紀(jì)要-模板2
一、會(huì)議紀(jì)要的概念、作用、種類
《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定："紀(jì)要。適用于記載會(huì)議主要情況和議定事項(xiàng)"。因此，我們說(shuō)，會(huì)議紀(jì)要是各級(jí)機(jī)關(guān)用來(lái)記載和傳達(dá)會(huì)議情況和執(zhí)行議定事項(xiàng)時(shí)，使用的一種公文文種。
那么，會(huì)議紀(jì)要有什么作用呢?
會(huì)議紀(jì)要可以作為向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)之用,也可以作為文件向有關(guān)單位和下級(jí)機(jī)關(guān)分發(fā)。會(huì)議紀(jì)要可以交流信息、交流經(jīng)驗(yàn),對(duì)于本單位和下級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō),可以作為解決問題、指導(dǎo)工作的依據(jù),并有一定的約束力。
會(huì)議紀(jì)要一般根據(jù)會(huì)議類型分類,在機(jī)關(guān)工作中,工作性會(huì)議、專題研究會(huì)、座談會(huì)和日常工作會(huì)議都應(yīng)形成各自的會(huì)議紀(jì)要。各種會(huì)議紀(jì)要的寫法也稍有區(qū)別。
二、會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的區(qū)別與聯(lián)系
1.會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的區(qū)別：
第一，性質(zhì)不同。會(huì)議記錄屬于事務(wù)文書(事務(wù)文書是指除法定公文以外、處理日常事務(wù)的其他文體。包括;邀請(qǐng)信、感謝信、賀信、請(qǐng)柬、傳真、備忘錄、計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議記錄、述職報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)、意向書、產(chǎn)品說(shuō)明書、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、合同、招標(biāo)書、投標(biāo)書、可行性研究報(bào)告等)。會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t是公文條例規(guī)定的黨政公文。
第二，功能不同。會(huì)議記錄一般不公開，無(wú)須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。
第三，寫法不同。會(huì)議記錄的寫法是"記實(shí)。"會(huì)議記錄的"記"是"言"字旁，叫"有言必錄"，要求準(zhǔn)確、完整，以體現(xiàn)會(huì)議全貌;會(huì)議紀(jì)要的寫法是"紀(jì)要"。會(huì)議紀(jì)要的"系"是"絞絲"旁(一條條絲線有規(guī)律地纏在一起)，是對(duì)會(huì)議記錄等原始材料的分析歸納，以體現(xiàn)會(huì)議主要精神和議定事項(xiàng)。
2.會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的聯(lián)系
會(huì)議記錄是形成會(huì)議紀(jì)要的原始素材，離開了會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要就難以完成;會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t是對(duì)會(huì)議記錄的再加工，體現(xiàn)了會(huì)議主要精神和議定事項(xiàng)。
三、會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)
1.在內(nèi)容上，具有"紀(jì)實(shí)"性。會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議的宗旨、議程、決議等整理而成的公文，它是對(duì)會(huì)議基本情況的紀(jì)實(shí)。會(huì)議紀(jì)要的撰寫者，不能更改會(huì)議議定的事項(xiàng)，更不能隨意改動(dòng)會(huì)議的決定或達(dá)成的共識(shí)。也就是說(shuō)必須如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，絕不能隨意發(fā)揮。否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。
2.在表述上，具有"紀(jì)要"性。會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的。撰寫會(huì)議紀(jì)要關(guān)鍵是在"要"字上下功夫。應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程，切忌記流水帳。
3.在稱謂上，具有特殊性。會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，常以"會(huì)議"作為表述主體，"會(huì)議認(rèn)為"、"會(huì)議指出"、"會(huì)議決定"、"會(huì)議要求"、"會(huì)議號(hào)召"等，就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
4.對(duì)工作具有指導(dǎo)性。會(huì)議紀(jì)要對(duì)工作的開展具有一定的指示或指導(dǎo)作用，它傳達(dá)的會(huì)議精神、會(huì)議共識(shí)、會(huì)議決定，是與會(huì)部門、單位開展相應(yīng)工作的依據(jù)。
四、會(huì)議紀(jì)要的常用格式
會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題(版頭)、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。下面主要介紹一下標(biāo)題和正文。
1、會(huì)議紀(jì)要標(biāo)題
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)題的構(gòu)成一般有以下三種形式：
一是會(huì)議名稱+紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》、《全縣計(jì)劃生育工作會(huì)議紀(jì)要》;
二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)名稱+會(huì)議內(nèi)容+紀(jì)要，如《中共老秘縣委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》、《老秘縣政府討論民生工程會(huì)議紀(jì)要》;
三是例行工作會(huì)議，如黨委會(huì)、政府辦公會(huì)等，也可以直接用會(huì)議的次數(shù)與文種的組合，如《中共老秘縣委常委會(huì)第十次會(huì)議紀(jì)要》。
會(huì)議紀(jì)要如作為文件下發(fā),還應(yīng)有編號(hào)。
2、會(huì)議紀(jì)要正文
會(huì)議紀(jì)要正文一般由會(huì)議概況、會(huì)議基本精神、結(jié)尾三部分組成。
首先，會(huì)議概況。主要包括主持開會(huì)的單位、會(huì)議名稱、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人，出席人員、列席人員，基本議程。會(huì)議概況力求簡(jiǎn)要。有時(shí)可以只寫上述部分內(nèi)容。參加會(huì)議人員也可以在正文后面獨(dú)立成段。一般幾個(gè)單位聯(lián)合開會(huì)的紀(jì)要和黨委會(huì)、政府辦公會(huì)的紀(jì)要，都適宜這種形式。
其次，會(huì)議基本精神。這是紀(jì)要的核心、主體部分。常委會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。
最后結(jié)尾部分�？梢赃m當(dāng)寫些對(duì)會(huì)議精神的貫徹執(zhí)行要求或號(hào)召,也可以不寫。
作為文件下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要,要簽上有發(fā)文機(jī)關(guān)和日期的落款。
五、會(huì)議紀(jì)要正文的幾種常用寫法
會(huì)議紀(jì)要是一種記錄性文件,一般地講,要抓住中心、突出重點(diǎn),善于綜合、歸納,條理要清楚。具體寫作要求根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)而定。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，會(huì)議紀(jì)要正文部分的基本寫作方法，大致有以下5種:
1.分專題歸納法。
這種寫法一般適用于大中型工作會(huì)議、議題較多的辦公會(huì)議。即按照會(huì)議議定的事項(xiàng)或內(nèi)容，劃分為幾個(gè)專題，用小標(biāo)題加以歸納，而后分項(xiàng)敘述。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)任務(wù)、政策措施的闡述。利于全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹。
2.分層次歸納法。
這種寫法多用于小型會(huì)議，或議題單一，意見集中的會(huì)議。即把議定事項(xiàng)按照內(nèi)容分成若干層次分別敘述。這種寫法側(cè)重于縱向分析闡述。每個(gè)段落的首句，經(jīng)常使用"會(huì)議學(xué)習(xí)了"、"會(huì)議認(rèn)為"、"會(huì)議同意"、"會(huì)議決定"、"會(huì)議要求"、"會(huì)議強(qiáng)調(diào)"、"會(huì)議號(hào)召"等慣用語(yǔ)。
3.分段落歸納法。
這種寫法多用于議題雖然單一，但內(nèi)容豐富的會(huì)議。如學(xué)術(shù)專題研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。即把會(huì)議議定事項(xiàng)按照不同內(nèi)容或問題分成若干部分，每部分談一個(gè)方面的內(nèi)容。并明確標(biāo)示出"一、關(guān)于什么什么"、"二、關(guān)于什么什么"、"三、關(guān)于什么什么"……。
4.集中概述法。
這種寫法類似于消息、簡(jiǎn)訊。即把會(huì)議概況，主要議題，會(huì)議共識(shí)、議定事項(xiàng)等，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。
5.發(fā)言提要法。
這種寫法適用于征求各方面意見的會(huì)議或座談會(huì)。即把會(huì)議上具有典型性、代表性的`發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明。
一般在記錄發(fā)言人首次發(fā)言時(shí)，在其姓名后用括號(hào)標(biāo)注其單位、職務(wù)。有時(shí)根據(jù)會(huì)議議題內(nèi)容，在發(fā)言人前冠以小標(biāo)題，在小標(biāo)題下寫發(fā)言人姓名。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。
大家可能還記得，在我講整理聊天記錄時(shí)，列舉了《公文"口吻"漫談》的例子。如果作為會(huì)議紀(jì)要來(lái)看，它采用的寫法就是"發(fā)言提要法"。
上面，我介紹的會(huì)議紀(jì)要的五種寫法，是從便于教學(xué)的角度，根據(jù)一些例文總結(jié)出來(lái)的。實(shí)際上還不止這五種。理論總是灰色的，公文寫作的實(shí)踐總是綠色常青。
在寫作實(shí)踐中，許多會(huì)議紀(jì)要，往往是以一種寫法為主，參雜其它寫法;或是你中有我，我中有你。因此，學(xué)員們既要學(xué)習(xí)借鑒掌握這些基本寫法，又要根據(jù)會(huì)議的實(shí)際情況、本單位實(shí)際情況，活學(xué)活用，適合采用那種寫法，就采用那種寫法。
就單位的實(shí)際情況來(lái)講，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們要寫會(huì)議紀(jì)要的時(shí)候，我們單位往往不是第一次寫會(huì)議紀(jì)要，我們個(gè)人也不是單位第一個(gè)寫會(huì)議紀(jì)要的人。我們?cè)趧?dòng)筆前，要翻閱一下以往的會(huì)議紀(jì)要，看看以往常用的格式、常用的寫法。因?yàn)椋酝Ｓ玫母袷健⒊Ｓ玫膶懛�，是單位的領(lǐng)導(dǎo)所習(xí)慣的。
我們要予以足夠的尊重和適應(yīng)。如果以往常用的格式、常用的寫法，符合現(xiàn)在公文的要求，我們就采用。當(dāng)然了，如果不符合，我們就按現(xiàn)在的要求來(lái)寫。
在理論上，沒有最好的寫法。在實(shí)踐中，適合的就是最好的。
會(huì)議紀(jì)要-模板3
教學(xué)目標(biāo)
1、對(duì)會(huì)議紀(jì)要的應(yīng)用文書有所了解。
2、初步掌握會(huì)議紀(jì)要的寫法。
教學(xué)重點(diǎn) 相關(guān)常識(shí)(以例文為重點(diǎn))。
教學(xué)難點(diǎn) 寫作運(yùn)用（提高運(yùn)用寫作能力）
教學(xué)方法 講授、提示、研讀、寫作、評(píng)點(diǎn)
教具 多媒體
教學(xué)環(huán)節(jié) 教學(xué)過程
新授內(nèi)容
一、通過例文研讀歸納要點(diǎn)：
（一）、會(huì)議紀(jì)要的概念：會(huì)議紀(jì)要是一種記載和傳達(dá)會(huì)議基本情況
或主要精神、議定事項(xiàng)等內(nèi)容的規(guī)定性公文。 就是對(duì)會(huì)議的討論事項(xiàng)，
擇其要點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，以通報(bào)會(huì)議精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)工作。會(huì)議紀(jì)
要可上呈可下達(dá)，可批轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)發(fā)。會(huì)議紀(jì)要具有指導(dǎo)性、紀(jì)實(shí)性、概括性
的效果。 內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。表達(dá)的`要點(diǎn)性。稱謂的特殊性。
�。ǘ⒎诸悾壕托再|(zhì)可分為辦公室會(huì)議紀(jì)要和專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；就表
述形式可分為決議式紀(jì)要，概述式紀(jì)要和記錄式紀(jì)要 ；根據(jù)內(nèi)容可分為決
議性紀(jì)要和綜合性紀(jì)要。
�。ㄈ⑻攸c(diǎn)：紀(jì)實(shí)性、簡(jiǎn)要性。
�。ㄋ模�、類型：專題會(huì)議紀(jì)要；例會(huì)紀(jì)要。
�。ㄎ澹�、結(jié)構(gòu)和寫法：由標(biāo)題和正文組成。
1、標(biāo)題，由會(huì)議名稱和文種構(gòu)成。標(biāo)題要明確無(wú)誤，成文時(shí)間寫在標(biāo)題下面，不要抬頭和落款，如上報(bào)或下發(fā)還要附報(bào)告或通知。
2、正文，由導(dǎo)語(yǔ)、主體和結(jié)尾（開頭、主體、結(jié)尾）三部分組成。正文要概括會(huì)議主要內(nèi)容、主要精神。
會(huì)議紀(jì)要-模板4
會(huì)議時(shí)間：______年____月____日上午9：30—11：30
會(huì)議地點(diǎn)：______省______市________________________
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。
列席人員：
主持人：__________
會(huì)議內(nèi)容：
1.主持人宣布會(huì)議開始并報(bào)告出席會(huì)議人數(shù)；
2.會(huì)議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司(下簡(jiǎn)稱“股份公司”)的決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì)；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會(huì)；
7.通過股份公司董事、監(jiān)事的`報(bào)酬事項(xiàng)；
8.通過股份公司《章程》；
9.通過股份公司《股東大會(huì)議事規(guī)則》；
10.授權(quán)股份公司董事會(huì)辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng)立大會(huì)決議。
與會(huì)發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：
A公司(公章)
B公司(公章)
授權(quán)代表：______________
授權(quán)代表：______________
日期：______________
日期：______________
C公司(公章)
D公司(公章)
授權(quán)代表：______________
授權(quán)代表：______________
日期：______________
日期：_________
會(huì)議紀(jì)要-模板5
公司黨支部于4月3日下午16：00在四樓支部活動(dòng)室進(jìn)行黨支部換屆選舉活動(dòng)。會(huì)議由上屆黨支部副書記王興來(lái)主持，共有24名黨員、2名預(yù)備黨員及4名入黨積極分子參加會(huì)議。會(huì)議還特邀請(qǐng)了鎮(zhèn)人大主席方玲俐、鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)張?jiān)评麉⒓�。�?huì)議就以下議程進(jìn)行。
一、由上屆黨支部書記諸建華從"抓學(xué)習(xí)宣傳教育，加強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)，提高黨員綜合素質(zhì)"、"堅(jiān)持黨的民主集中制原則，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)"、"以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供保障"、"加強(qiáng)對(duì)"工團(tuán)婦"組織的領(lǐng)導(dǎo)"等四個(gè)方面回顧分析黨支部三年所取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了所存在的不足。
二、由上屆黨支部副主席王興來(lái)宣讀本次支部換屆選舉辦法。
三、會(huì)議選舉。經(jīng)過民主評(píng)選，會(huì)議產(chǎn)生新一屆支部委員會(huì)：諸建華當(dāng)選書記兼組織委員，王興來(lái)當(dāng)選副書記兼紀(jì)檢委員，沈建雯為宣傳委員，馮國(guó)民、林勝堯協(xié)助書記作好黨務(wù)工作。
四、新一屆黨支部書記諸建華代表新一屆支部委員會(huì)作表態(tài)發(fā)言。希望新一屆黨支部在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織建設(shè)，緊緊圍繞"經(jīng)濟(jì)建設(shè)"開展各項(xiàng)工作，為正凱集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行而努力。
鎮(zhèn)人大方主席、鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)局張局長(zhǎng)對(duì)新成立支部委員會(huì)表示祝賀。方主席提出了四點(diǎn)希望和要求：
1、要更具凝聚力和號(hào)召力；
2、要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同承擔(dān)黨組織建設(shè)；
3、要有創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；
4、要嚴(yán)格要求自己，在全體職工中帶好頭，樹立黨員形象，使職工學(xué)有榜樣，學(xué)有方向。
張局長(zhǎng)從作為、行為、地位三個(gè)方面來(lái)希望和要求：
1、作為：圍繞經(jīng)濟(jì)效率最大化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化創(chuàng)建有所作為；圍繞黨支部自身建設(shè)有所作為。
2、行為：發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；發(fā)揮黨支部的模范作用；發(fā)揮黨支部的先進(jìn)作用。
3、地位：發(fā)揮黨組織的'主體地位；發(fā)揮黨組織的先進(jìn)地位；發(fā)揮黨組織及黨員的主人翁地位。
會(huì)議紀(jì)要-模板6
時(shí)間：20xx年xx月xx日星期四上午10：30
地點(diǎn)：x酒店會(huì)議室
參加單位及人員：
塘廈三正半山酒店：
園林工程建設(shè)有限公司：
紀(jì)要內(nèi)容：
一、養(yǎng)護(hù)存在的問題：
酒店張：
1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現(xiàn)象，已及時(shí)整改完善。
2、干旱時(shí)苗木缺水，雨水多時(shí)苗木陡長(zhǎng)、雜草生長(zhǎng)迅速。
3、每天日常養(yǎng)護(hù)事情較多，人員不夠充分。
4、養(yǎng)護(hù)工新手較多，缺少培訓(xùn)。
5、工具老化、噪音大；剪刀等園林工具使用壽命短。
6、水管破裂，有漏水現(xiàn)象。
7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進(jìn)措施？
酒店總監(jiān)：
1、設(shè)備問題：辦公室待建。
2、人員問題：人員不夠及新員工培訓(xùn)需加強(qiáng)。
3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強(qiáng)力度。
4、工人素質(zhì)：①不分時(shí)間、地點(diǎn)抽煙；②員工偷客房閉門器。
5、分工問題：施工與養(yǎng)護(hù)工作上人員分配不合理。
6、工人安全：加強(qiáng)工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。
7、有問題無(wú)法決定或解決時(shí)，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。
8、7月1日之前改善所有問題。
9、對(duì)于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長(zhǎng)勢(shì)不佳。給酒店管理處一些合理化的建議。
10、總結(jié)：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓(xùn)等不夠合理，需加強(qiáng)。
二、問題解決措施：
園經(jīng)理：
1、人員問題上，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)及人員素質(zhì)教育。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，及時(shí)清除枯枝、黃葉。
3、需整改的苗木，告知張工具體的.整改方法，經(jīng)同意后及時(shí)整改。
4、破損的水管，及時(shí)修補(bǔ)或更新。
5、現(xiàn)使用的園林工具。如出現(xiàn)故障及時(shí)修整，損壞嚴(yán)重的機(jī)器及時(shí)更換新機(jī)器。
6、對(duì)于酒店提出的各種問題將以書面形式擬定具體的整改報(bào)告。
園林戶領(lǐng)班：
1、認(rèn)識(shí)到人員不足的問題，現(xiàn)已加大招工力量。
2、新員工修剪不到位，各組長(zhǎng)多加指導(dǎo)。
會(huì)議紀(jì)要-模板7
20xx年6月28日下午3：00，在市電信公司三樓會(huì)議室，召開了赤水市第三次安全生產(chǎn)警示約談會(huì)議。參加警示約談會(huì)的有市監(jiān)察局、安全監(jiān)管局、檢察院、市委組織部等市安全生產(chǎn)警示約談小組成員單位的相關(guān)人員，以及被約談對(duì)象：金華辦事處、丙安鄉(xiāng)、寶源鄉(xiāng)和白云鄉(xiāng)的`主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站站長(zhǎng)或安全監(jiān)管人員;會(huì)議由市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長(zhǎng)、約談小組組長(zhǎng)張宗平主持�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為：
二季度，金華辦事處、丙安鄉(xiāng)、寶源鄉(xiāng)和白云鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)中存在隱患排查治理不徹底，存在搞形式、走過場(chǎng)的現(xiàn)象。市人民政府組建了安全生產(chǎn)督查組，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位開展第二季度安全生產(chǎn)大檢查等工作情況進(jìn)行督查，督查發(fā)現(xiàn)，其所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)未按要求報(bào)送隱患排查治理報(bào)表，工作沒有形成合力，
二、會(huì)議要求：
被約談單位要切實(shí)提高履職意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要經(jīng)常檢查、完善制度、加強(qiáng)督查，及時(shí)排查治理隱患;要督促二級(jí)機(jī)構(gòu)開展隱患排查治理等工作并按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，做到四個(gè)到位：
(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)到位
要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防第一”，認(rèn)真組織干部職工加強(qiáng)對(duì)黔府辦發(fā)[20xx]30、31號(hào)文件、赤水市安全生產(chǎn)隱患排查治理五項(xiàng)制度、赤黨發(fā)[20xx]6號(hào)文件等的學(xué)習(xí)。
(二)認(rèn)真落實(shí)、履職到位
要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，履職要到位，做到有權(quán)有責(zé)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到安全工作“三加強(qiáng)”：加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。
(三)認(rèn)真排查、治理到位
主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，開展重大行動(dòng)時(shí)要親自參加;對(duì)排查出的隱患和問題要及時(shí)督促整改治理到位;每月要按時(shí)組織召開安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議;相關(guān)資料要按規(guī)定上報(bào)。
(四)嚴(yán)肅紀(jì)律、追究到位
各被約談單位于7月9日前將警示約談會(huì)議的傳達(dá)貫徹及存在問題整改落實(shí)情況書面報(bào)市安全監(jiān)管局和市監(jiān)察局。
會(huì)議紀(jì)要-模板8
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：XX縣XX村XX養(yǎng)殖園專業(yè)合作社會(huì)議室
與會(huì)股東：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
會(huì)議內(nèi)容：簽于當(dāng)前肉羊養(yǎng)殖市場(chǎng)行情一路看好，XX養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)股東大會(huì)決議，根據(jù)《公司法》和合作社章程規(guī)定，召開本次臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，會(huì)議由XXX主持，一致通過并決議如下：
一、同意合作社擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，在基礎(chǔ)棚舍建設(shè)和引進(jìn)育肥羊種上加大投資力度。
二、同意合作社法人代表XX_同志將合作社作為財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，向應(yīng)縣聯(lián)社義井信用社貸款。
全體董事會(huì)成員（簽字）：
XXXX年XX月XX日
會(huì)議紀(jì)要-模板9
時(shí)間：
進(jìn)社區(qū)四樓會(huì)議室
參加人員：xx社區(qū)全體黨員干部、工作人員
主持人：xxx
主講人：xxx
記錄人：xx
會(huì)議內(nèi)容：
此次會(huì)議的主題是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的黨風(fēng)廉政教育。主要包括三個(gè)部分：一是學(xué)習(xí)黨章，二是我黨反腐倡廉實(shí)踐的發(fā)展;三是在黨風(fēng)廉政建設(shè)上我們應(yīng)該怎么做。
一、由盧書記帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了黨章
二、盧書記闡述了我居委會(huì)反腐倡廉工作現(xiàn)狀：我居委會(huì)始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在突出位置抓緊抓好，做好教育與懲處工作。并對(duì)居委會(huì)近幾年來(lái)查處的典型案件及黨員干部所犯錯(cuò)誤情況進(jìn)行了講解，從反面進(jìn)行反腐倡廉教育。
三、由盧書記講了我居委會(huì)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)在以后我們應(yīng)該怎么做。
1.從源頭上預(yù)防和治理腐敗。反腐敗斗爭(zhēng)正在逐步從側(cè)重遏制轉(zhuǎn)上標(biāo)本兼治、加大治本力度的軌道。隨著反腐倡廉工作向縱深發(fā)展，我們黨及時(shí)提出了建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的`懲治和預(yù)防腐敗體系。
2.反腐倡廉工作的近期部署。一是集中力量突破一批大案要案;二是糾正不正之風(fēng)工作要重點(diǎn)突出;三是從源頭
上預(yù)防和治理腐敗工作將加大力度。
4.反腐倡廉應(yīng)采取的措施。一是健全完善監(jiān)督制約機(jī)制;二是加強(qiáng)和改進(jìn)組織建設(shè);三是切實(shí)提高黨員干部的素質(zhì)。村委會(huì)正在開展解放思想大討論活動(dòng)，黨員干部積極投身到活動(dòng)中去，必將受到深刻的教育。
會(huì)議紀(jì)要-模板10
一、會(huì)議基本情況
xxx5年7月7日上午，xxx縣矛盾糾紛排查調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)小組在縣司法局五樓會(huì)議室召開了xxx縣矛盾糾紛排查調(diào)處工作協(xié)調(diào)會(huì)�？h司法局黨組書記、局長(zhǎng)呂澤琴主持會(huì)議，參加會(huì)議的有縣司法局副局長(zhǎng)陳賜群、王煥達(dá)，縣司法局紀(jì)檢組長(zhǎng)龔明祥，縣司法局各股室長(zhǎng)以及相關(guān)成員單位主管矛盾糾紛排查調(diào)處工作負(fù)責(zé)人。
二、本月矛盾糾紛總體情況
xxx5年6月，全縣共調(diào)處各類民間糾紛216件，其中婚姻家庭糾紛28件、鄰里糾紛78件、房屋宅基地糾紛26件、合同糾紛2件、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)糾紛5件、損害賠償糾紛25件、山林土地糾紛27件、政府拆遷糾紛6件、交通道路糾紛5件、其他糾紛13件等。調(diào)解成功215件，其中疑難復(fù)雜糾紛4件，化解率成功99.5%。共排查各類矛盾糾紛178人次，預(yù)防糾紛33件。防止群體性上訪5件115人;防止群體性械斗1件30人。無(wú)民間糾紛引起自殺案件，無(wú)民間糾紛轉(zhuǎn)化形勢(shì)案件。
三、排查出的矛盾糾紛及調(diào)處措施
本月排查出的各類民間糾紛，要求各相關(guān)責(zé)任人盡全力做好調(diào)解工作、化解矛盾，并做到：
1、對(duì)排查出來(lái)的矛盾隱患要及時(shí)解決，不得拖延和推諉 。
2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)上訪戶的穩(wěn)控工作力度，要主動(dòng)上門，交流思想，交流感情，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和情緒，有針對(duì)性的做好化解工作。
3、做好每月的`矛盾糾紛排調(diào)、特殊人群管控、法律服務(wù)和監(jiān)所安全隱患排查整改工作，做到居安思危、有備無(wú)患，抓好落實(shí)。
最后，縣司法局黨組書記、局長(zhǎng)呂澤琴同志對(duì)本月矛盾糾紛排查調(diào)處工作給予了積極評(píng)價(jià)，并要求再接再厲，做好矛盾糾紛排查和調(diào)處工作，努力把排查出的矛盾糾紛及時(shí)解決，確保社會(huì)穩(wěn)定。
會(huì)議紀(jì)要-模板11
20xx年1月13日下午，學(xué)院績(jī)效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學(xué)院績(jī)效工資發(fā)放工作會(huì)議。根據(jù)《湖南城市學(xué)院績(jī)效工資管理辦法》、《湖南城市學(xué)院技術(shù)崗位科研與科技產(chǎn)業(yè)工作量計(jì)算與考核辦法》、《湖南城市學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)培訓(xùn)管理辦法》、《湖南城市學(xué)院教師出國(guó)(境)研修管理實(shí)施辦法》、《湖南城市學(xué)院商學(xué)院教學(xué)崗位考核表》等文件精神，結(jié)合商學(xué)院實(shí)際，經(jīng)會(huì)議討論，形成如下決議：
1.科研考核執(zhí)行準(zhǔn)則：按學(xué)校和學(xué)院考核標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)執(zhí)行，但不疊加。具體來(lái)說(shuō)，未達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時(shí)，執(zhí)行學(xué)校文件;達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量，但未達(dá)到商學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時(shí)，執(zhí)行商學(xué)院文件。
2.年度未完成標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作量者，按學(xué)校規(guī)定和商學(xué)院文件執(zhí)行。即未完成工作量的扣款額=(1-實(shí)際工作量/標(biāo)準(zhǔn)工作量)×績(jī)效工資。
3.公派出國(guó)留學(xué)人員，留學(xué)時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)，績(jī)效工資按同職級(jí)平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;三個(gè)月以上的，績(jī)效工資分段計(jì)算，超過三個(gè)月的期間，先行發(fā)放績(jī)效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補(bǔ)發(fā)。
4.在讀博士可以在兩種績(jī)效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無(wú)工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績(jī)效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補(bǔ)貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績(jī)效工資。
5.計(jì)劃內(nèi)國(guó)內(nèi)課程進(jìn)修、訪學(xué)等，期間不要求工作量，績(jī)效工資全發(fā)。
6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計(jì)算超工作量;
7.20xx年《國(guó)際貿(mào)易理論》與《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》兩門理論課程的外聘教師，課時(shí)酬金標(biāo)準(zhǔn)為100元/課時(shí)，補(bǔ)助交通費(fèi)400元。
8.教務(wù)辦曹毓能老師完成了教務(wù)秘書的.全部工作職責(zé)，按學(xué)校下?lián)艿?個(gè)缺編補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其工資。
9.繼續(xù)保留2%項(xiàng)目標(biāo)時(shí)。
10.在商學(xué)院雙肩挑且?guī)Ь幍娜藛T，完成了標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作和科研工作，根據(jù)商學(xué)院二級(jí)教授的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊其差額部分。
11.管理人員績(jī)效工資按學(xué)校和學(xué)院文件執(zhí)行。
出席人員：
記錄人：
會(huì)議紀(jì)要-模板12
時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓(xùn)科
20xx年第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。
強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《安全管理臺(tái)賬》，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。
最后強(qiáng)調(diào)，公司一些項(xiàng)目最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的`重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料。現(xiàn)決定在項(xiàng)目(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒有達(dá)到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。
通過該期學(xué)習(xí)，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性，可操作性和指導(dǎo)性，大家受益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。
會(huì)議紀(jì)要-模板13
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月15日 星期三
會(huì)議地點(diǎn)：生產(chǎn)部安環(huán)科
主 持 人：王**
參加人員：宋** 仇**
會(huì)議主題：雨季安全生產(chǎn)工作安排
會(huì)議內(nèi)容：一、雨季已經(jīng)到來(lái)，公司的防汛工作變得特別重要。本次主要針對(duì)場(chǎng)內(nèi)、外的防汛安全做如下安排：
1.整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將損壞、破壞掉的`排水設(shè)施重新修理好，清理場(chǎng)內(nèi)排水溝，保障排水暢通。
2. 羅茨風(fēng)機(jī)房后存水，需挖溝重新整理，嚴(yán)防明水浸入基礎(chǔ)，以保證暴雨后能在較短的時(shí)間排出積水。
3. 大風(fēng)、雷雨天氣，露天生產(chǎn)工人應(yīng)停止作業(yè)，防止雷電傷人。
4．所有防洪、防汛設(shè)施必須保持完好。
4. 認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，保障各項(xiàng)工作滿足雨季生產(chǎn)的要求。
5. 做好防汛自檢、做好雨季生產(chǎn)的防汛檢查，保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作的措施能力達(dá)到要求。
6.建立調(diào)度24小時(shí)值班制度，電話隨時(shí)保持暢通。
防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
總指揮：***
副總指揮：張** 姜**
會(huì)議紀(jì)要-模板14
時(shí)間：20xx年xx月xx日9：30至17：30(會(huì)期一天)
地點(diǎn)：山大路老轉(zhuǎn)村大酒店
主持人：牛虎兵(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)董事長(zhǎng))
出席者：
胡清(海景花園大酒店采購(gòu)部經(jīng)理)、陳述清(海情大酒店副總經(jīng)理)、賈在華(新聞大廈采購(gòu)部經(jīng)理)、胡金榮(中豪大酒店總經(jīng)理助理)、李亞妮(中豪采購(gòu)部經(jīng)理)、牛虎兵(老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)董事長(zhǎng))、徐吉祥(老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理)、任興本(舜和酒店集團(tuán)董事長(zhǎng))、李薇(舜和酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān))王玉巖(舜和酒店集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理)、杜振新(舜和酒店集團(tuán)采購(gòu)部副經(jīng)理)、刁晉云(舜和酒店集團(tuán)采購(gòu)部副經(jīng)理)、陳法波(舜和酒店集團(tuán)信息部經(jīng)理)、黃立勇(天天海鮮大酒店總經(jīng)理)、鄭波(天天海鮮大酒店采購(gòu)部經(jīng)理) 記錄：
張東花、蔣威、鄧海洋
討論議題：
1、山東老轉(zhuǎn)村集團(tuán)有限公司牛虎兵董事長(zhǎng)介紹成立酒店采購(gòu)聯(lián)盟的背景、意義和發(fā)展設(shè)想。
2、討論酒店采購(gòu)聯(lián)盟章程并進(jìn)行修改，選舉酒店采購(gòu)聯(lián)盟理事長(zhǎng)、采購(gòu)技術(shù)總監(jiān)，設(shè)立秘書處 ，推舉秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)及工作人員。
3、討論填寫首批集中采購(gòu)明細(xì)表的規(guī)范。
4、討論酒店采購(gòu)聯(lián)盟招投標(biāo)辦法，程序。
5、討論首批集中采購(gòu)供需洽談會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、議程和前期準(zhǔn)備工作。
6、討論酒店采購(gòu)問題，交流采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。
7、山東舜和酒店集團(tuán)任興本董事長(zhǎng)代表采購(gòu)聯(lián)盟發(fā)起單位做結(jié)束陳詞。
�；⒈麻L(zhǎng)就目前酒店采購(gòu)中的問題，對(duì)成立發(fā)展聯(lián)盟的原因做出了三點(diǎn)分析：
一、當(dāng)前采購(gòu)活動(dòng)存在的問題。
二、采購(gòu)聯(lián)盟成立的緣由。
三、建立采購(gòu)聯(lián)盟的重大意義。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
�；⒈�(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng))：
成立酒店采購(gòu)聯(lián)盟的原因主要是三點(diǎn)，第一點(diǎn)，當(dāng)前酒店采購(gòu)中存在了許多問題：
1、采購(gòu)的職業(yè)化、專業(yè)化缺位，隨意性、臨時(shí)性和短期化加劇。在當(dāng)前的酒店采購(gòu)中，采購(gòu)的職業(yè)化、專業(yè)化程度低，影響了采購(gòu)的質(zhì)量，一個(gè)專業(yè)的采購(gòu)員是相當(dāng)于半個(gè)廚師的，而在日常酒店采購(gòu)中，并沒有做到采購(gòu)的職業(yè)化、專業(yè)化，不間斷的更換采購(gòu)員也并沒有起到應(yīng)有的效果，我們要把采購(gòu)看作是一門專業(yè)、職業(yè)和事業(yè)來(lái)做，這是一個(gè)發(fā)展的方向。
2、采購(gòu)政出多門，多方干擾，干涉了采購(gòu)權(quán)。有些酒店的領(lǐng)導(dǎo)、廚房的總廚把控采購(gòu)權(quán)，影響了采購(gòu)的決定權(quán)、支配權(quán)，供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)就需要攻堅(jiān)影響了采購(gòu)的決定，造成了令出多端，控制權(quán)的分散，使得采購(gòu)價(jià)格及質(zhì)量的換亂，難以掌控。
3、對(duì)供應(yīng)商的管理不夠嚴(yán)格規(guī)范，致使品質(zhì)、價(jià)格失真。目前的供應(yīng)商的整體素質(zhì)低，魚龍混雜，稂莠不齊，甚至有些不正當(dāng)人員從事供應(yīng)工作，這就造成了調(diào)整供應(yīng)商的困難，對(duì)其調(diào)整阻力極大，甚至引起爭(zhēng)端，這就造成了當(dāng)前供應(yīng)商的規(guī)范化層次較低，供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品品質(zhì)難以滿足酒店發(fā)展的需要。
4、采購(gòu)監(jiān)控成本高，效果差，造成重大違法違規(guī)事件。酒店中對(duì)采購(gòu)的監(jiān)控體系還十分的脆弱，某些采購(gòu)人員收取灰色收入，使得采購(gòu)的物品品質(zhì)、價(jià)格失真，當(dāng)前采用人盯人的監(jiān)控制度只會(huì)加劇人力成本，我們要依靠制度對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行監(jiān)控。
5、采購(gòu)規(guī)�；潭鹊�，"小、零、散"問題加劇。酒店采購(gòu)相對(duì)于大規(guī)模采購(gòu)來(lái)說(shuō)，規(guī)格小、數(shù)量少、品種多 ，這就造成了采購(gòu)規(guī)模上不去，管理成本大幅度上升。
6、產(chǎn)生問題的根源：采購(gòu)活動(dòng)落后于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化理念。現(xiàn)代化的服務(wù)理念可分為6點(diǎn)：
(1)以價(jià)值鏈(價(jià)值化)為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展。
作為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)之一的酒店行業(yè)并沒有按照現(xiàn)代化服務(wù)理念去運(yùn)作。舉例來(lái)說(shuō)，像沃爾瑪它做的是全球的超市零售業(yè)務(wù)，但是利用全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就可以將全球的超市供應(yīng)商連接起來(lái)，形成一條有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，保證其超市運(yùn)營(yíng)的快速有效;像國(guó)美，你可以看見的是經(jīng)營(yíng)電器零售業(yè)務(wù)，實(shí)際上背后運(yùn)作的是現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)杠桿;像重慶的陶然居，建立生態(tài)酒店模式，將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民結(jié)合起來(lái)，開展農(nóng)副產(chǎn)品加工，開發(fā)食品加工基地，走出了新農(nóng)村酒店模式的道路。
就目前而言，我們的采購(gòu)理念并沒有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的真正價(jià)值，當(dāng)供應(yīng)鏈達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，才會(huì)顯示出真正巨大的效益，供應(yīng)鏈鏈條中的價(jià)值才能顯現(xiàn)出來(lái)。
(2)信息技術(shù)的應(yīng)用。
信息技術(shù)在流通領(lǐng)域，尤其是物流方面起著至關(guān)重要的'作用。信息流對(duì)物流的支撐，而信息技術(shù)又支持著信息流的傳遞，對(duì)整個(gè)物流供應(yīng)鏈來(lái)言，真正能看到得是源頭的現(xiàn)代信息技術(shù)，和下游的現(xiàn)代物流業(yè)。當(dāng)前社會(huì)，越來(lái)越多的行業(yè)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，真正做到了信息化，大大的提高了效率。
(3)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)強(qiáng)大的現(xiàn)金杠桿理念。
在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)當(dāng)中，利用現(xiàn)代化理念，發(fā)揮現(xiàn)金杠桿的巨大作用。像沃爾瑪正是利用了供應(yīng)商的大量資金，從而推動(dòng)了沃爾瑪全球零售業(yè)的快速發(fā)展;電器零售巨頭國(guó)美，利用供應(yīng)商強(qiáng)大的現(xiàn)金流進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)行大宗商品的交易用小小的現(xiàn)金杠桿帶了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。延伸到我們采購(gòu)當(dāng)中來(lái)，我們是否也能利用現(xiàn)金流的金融杠桿作用獲得利益，這都是可以思考的問題。
(4)食品安全綠色環(huán)保理念。
在日常的生活當(dāng)中，可能有60%以上的食品具有不安全因素，速度經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的負(fù)面影響，使得食品安全問題日益突出。以調(diào)料為例，調(diào)料的工業(yè)化生產(chǎn)，使得調(diào)料的使用率大幅度提高，高級(jí)的調(diào)料，帶來(lái)了口味的變化，甚至于許多廚師已經(jīng)到了不放調(diào)料，不會(huì)烹制的地步。其實(shí)，真正的味道恰恰是原料本身融合在一起形成的，才叫做原汁原味。因此，隨著人們生活水平的提高，要求也日益提高，而我們的采購(gòu)卻無(wú)法滿足要求。
(5)企業(yè)聯(lián)合聯(lián)盟的問題。
國(guó)外的連鎖加盟模式是多種多樣的，它們都有著共同的利益點(diǎn)，形成了利益的共同體�，F(xiàn)階段中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，行會(huì)無(wú)法突出圈子，視野不夠開闊，觀念理念落后，制約著聯(lián)盟的發(fā)展。
(6)采購(gòu)是由供應(yīng)鏈影響下的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模決定的。
我們看供應(yīng)鏈體系，常常只看到供應(yīng)鏈的下游，看到最后的結(jié)果，應(yīng)該注意到供應(yīng)鏈上游的延伸，發(fā)現(xiàn)新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，千喜鶴集團(tuán)成立初期是依靠糧油產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，通過一次偶然的機(jī)會(huì)成為了軍隊(duì)的飲食社會(huì)化保障企業(yè)，通過對(duì)供應(yīng)鏈的延伸，又建立了豬肉屠宰與肉制品加工，最終形成了集餐飲服務(wù)、食品加工、屠宰與肉制品加工、糧油貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易、商業(yè)連鎖、物流配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸關(guān)系。千喜鶴集團(tuán)董事長(zhǎng)劉延云一句話讓我記憶深刻："當(dāng)我們做企業(yè)，員工為精神而戰(zhàn)時(shí)，足矣!"
第二點(diǎn)是采購(gòu)聯(lián)盟成立的緣由。
以我們老轉(zhuǎn)村自身的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)中也遇到許多的問題，我們開始尋求解決的辦法，決定采購(gòu)專業(yè)化，沒有科學(xué)的體系、管理理論，再老實(shí)的人當(dāng)采購(gòu)員也會(huì)發(fā)生問題，要使采購(gòu)員掙錢掙到明處。首先我們采取比價(jià)體系，和超市聯(lián)系，參考超市的價(jià)格，后來(lái)又與政府物價(jià)部門合作，最后找到了大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，獲得一份市場(chǎng)價(jià)格，從而建立起市場(chǎng)比價(jià)體系，在比價(jià)范圍內(nèi)，能夠知道市場(chǎng)降價(jià)的時(shí)間，去研究供應(yīng)商，約束供應(yīng)商，降低我們的采購(gòu)成本。
后來(lái)發(fā)現(xiàn)比價(jià)"市場(chǎng)價(jià)"還能有很大的發(fā)展空間，接著又提出了"源頭價(jià)"的方法。即劃分采購(gòu)的A類產(chǎn)品，采取"二八理論"：20%的原料決定了80%的價(jià)值。建立了源頭價(jià)檔案，通過對(duì)源頭價(jià)的比較、考核，推動(dòng)了酒店毛利率的增長(zhǎng)。通過對(duì)源頭價(jià)的研究，發(fā)現(xiàn)，如果采購(gòu)規(guī)模上不去，對(duì)供應(yīng)商的談判就很難展開，因此我們才提出建立酒店采購(gòu)聯(lián)盟的理念，集中采購(gòu)利用整體價(jià)格去談判，實(shí)現(xiàn)原料的品牌化，降低酒店的成本。
第三點(diǎn)是建立采購(gòu)聯(lián)盟的重大意義
1、以規(guī)�；A得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
2、以品牌化贏得供應(yīng)商質(zhì)量、安全保障。可以在酒店聯(lián)盟采購(gòu)中委托質(zhì)量檢測(cè)，做到抽檢。
3、以統(tǒng)一管理，聯(lián)席決策，多方制衡，集體監(jiān)督。
4、以集約化，科學(xué)化管理，降低采購(gòu)費(fèi)用。包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的共享，從而使采購(gòu)費(fèi)用、人員減少，工作任務(wù)的改變，可以創(chuàng)造新的價(jià)值。
5、以供應(yīng)鏈服務(wù)體系理念，建立全方位大采購(gòu)體系，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低采購(gòu)成本，提高質(zhì)量。
6、經(jīng)營(yíng)、管理資源的共享。
(1)每個(gè)企業(yè)都有自己管理上的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)。通過采購(gòu)聯(lián)盟，可以使經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目集約化，做到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、人員的交流，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。進(jìn)行研發(fā)的項(xiàng)目要跟著采購(gòu)走，跟著供應(yīng)鏈的發(fā)展不斷進(jìn)步。
(2)對(duì)管理成果資源的共享。
(3)對(duì)信息技術(shù)的利用，建設(shè)信息系統(tǒng)，建立專門的采購(gòu)交流平臺(tái)。
(4)對(duì)銷售渠道、供應(yīng)商資源的共享。
(5)在物業(yè)管理方面，利用各自的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，在維護(hù)維修方面互助。
(6)在聯(lián)盟發(fā)展利益的問題上達(dá)成一致，做到利益的共享。
任興本(舜和酒店集團(tuán)董事長(zhǎng))：
第一各方面，由于中餐原材料采購(gòu)品種多，保管方式方法難，時(shí)效性大，不像是工業(yè)產(chǎn)品，國(guó)家可以進(jìn)行監(jiān)管，能夠有資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等證明，保證了質(zhì)量。而中餐原材料相對(duì)來(lái)說(shuō)，受監(jiān)督難，缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和品牌性，產(chǎn)品具有復(fù)雜性。
中餐采購(gòu)的多樣化，復(fù)雜性，就造成了"看著便宜用著貴"的現(xiàn)象。因此在確定影響菜品質(zhì)量的問題上，要看到是在追求權(quán)力，是對(duì)一種支配權(quán)的追求。供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)，再推薦新原材料時(shí)，甚至?xí)䦟⑿虏牧系呐胝{(diào)方法都推薦給廚師長(zhǎng)，這樣就大大促進(jìn)了新菜品的推出。而把采購(gòu)權(quán)支配權(quán)從廚師長(zhǎng)的手中剝離，就會(huì)影響廚師長(zhǎng)的積極性，采購(gòu)員對(duì)新原材料并不會(huì)做出積極地反映，因此，只要酒店賣出菜品，就要考慮到廚師長(zhǎng)的感受，要處理好采購(gòu)權(quán)的集中與剝離的關(guān)系。
對(duì)于酒店集中采購(gòu)的問題，提出兩個(gè)觀點(diǎn)：
1、先抓A類產(chǎn)品，即用量大，品牌化的產(chǎn)品。
2、目標(biāo)定在源頭。
在建立酒店采購(gòu)聯(lián)盟的問題上，要做到職業(yè)化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化。提出：
(1)建立聯(lián)盟內(nèi)的信息平臺(tái)，方便溝通交流信息。
(2)采購(gòu)聯(lián)盟中的采購(gòu)原材料項(xiàng)目確定的數(shù)量不要太多，先做起來(lái)，使參與企業(yè)能夠嘗到甜頭，才能調(diào)動(dòng)參與酒店的積極性。
(3)加盟的酒店，要分享自己的采購(gòu)信息，公開化，能夠查詢，保證聯(lián)盟參與會(huì)員單位的利益，采購(gòu)信息利用的價(jià)值目前要大于集中采購(gòu)的價(jià)值。
(4)以后的酒店想申請(qǐng)加入聯(lián)盟，要進(jìn)行考察，有資格、實(shí)力、保證聯(lián)盟利益。
(5)采購(gòu)酒店聯(lián)盟要定期召開會(huì)議，地點(diǎn)可以輪流來(lái)定，要形成制度化，定期進(jìn)行信息溝通。
(6)建立聯(lián)盟監(jiān)管制度，制定聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，建立組織，對(duì)各酒店對(duì)聯(lián)盟貢獻(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
第二個(gè)方面，供應(yīng)商對(duì)象、品種對(duì)象和組織機(jī)構(gòu)的問題。
對(duì)供應(yīng)商的管理，要做到供應(yīng)商的資料，檔案，價(jià)格齊全。從原材物料上分類，采用的是動(dòng)態(tài)信息，即時(shí)更新。對(duì)供應(yīng)商要做到提前預(yù)處理，收集供應(yīng)商資質(zhì)、證件等信息，比對(duì)采購(gòu)樣品，貨比三家，并按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)去考察，并且對(duì)供應(yīng)商以前的服務(wù)單位作調(diào)查，保證供應(yīng)質(zhì)量。
在品種產(chǎn)生的方面，具有原則：
�、俑髯跃频甑哪瓴晒┙痤~，年耗用量信息要做到準(zhǔn)確及時(shí)。簽訂合同用量為xxxx年全年的供應(yīng)量，當(dāng)使用量不足時(shí)，可在春季或秋季時(shí)進(jìn)行合同的補(bǔ)訂。
�、谶x擇易于進(jìn)行源頭采購(gòu)的原材料項(xiàng)目。
�、圻x擇方便運(yùn)輸、儲(chǔ)存的原材料項(xiàng)目。
�、苓x擇集中采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)，要使酒店盡快見到效益，調(diào)動(dòng)起會(huì)員單位積極性，使之與原來(lái)的采購(gòu)成本做出對(duì)比，具有可比性。
第三方面，對(duì)于酒店采購(gòu)聯(lián)盟的成立，要設(shè)計(jì)專門的稿紙、信封。
各采購(gòu)聯(lián)盟會(huì)員單位就酒店采購(gòu)的招標(biāo)范本進(jìn)行匯總。在招投標(biāo)方面，中豪大酒店做的規(guī)范突出，由理事長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)，以保證招投標(biāo)工作的順利完成。
對(duì)《酒店采購(gòu)聯(lián)盟首批集中采購(gòu)明細(xì)表》由各參與單位填寫清楚，每個(gè)成員單位提供30個(gè)品種，每品種填寫三個(gè)供應(yīng)商，當(dāng)實(shí)際不足三個(gè)供應(yīng)商時(shí)，可據(jù)時(shí)填寫。明細(xì)表格在xxxx年10月20日反饋至秘書處，由秘書處工作人員做出統(tǒng)計(jì)、匯總、處理，精選出20-25個(gè)品種，作為首次酒店采購(gòu)聯(lián)盟集中采購(gòu)品種。
首次酒店采購(gòu)聯(lián)盟洽談會(huì)由山東舜和酒店集團(tuán)組織，舉行聯(lián)盟成立儀式，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體朋友到會(huì)參與，擴(kuò)大聯(lián)盟影響力。在采購(gòu)洽談會(huì)上，宣讀酒店采購(gòu)聯(lián)盟章程，具體工作內(nèi)容，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談工作。前期可以提前進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，在會(huì)上就大宗采購(gòu)品種進(jìn)行談判，簽訂供需合同。成立談判小組，酒店聯(lián)盟采購(gòu)洽談會(huì)暫定于xxxx年11月20日舉行。
胡清(青島海景花園大酒店采購(gòu)部經(jīng)理)
以前對(duì)采購(gòu)的管理工作認(rèn)識(shí)不夠深，參加這次酒店采購(gòu)聯(lián)盟會(huì)議有很大的收獲，回去后將情況匯報(bào)給董事長(zhǎng)。這次也帶來(lái)了海景花園的采購(gòu)原料品種，希望能夠降低酒店的采購(gòu)成本。目前酒店采購(gòu)中送貨的情況還比較多，肉類和蔬菜是一周一定價(jià)，市場(chǎng)定價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況，多部門定價(jià)。進(jìn)行周報(bào)價(jià)，半月報(bào)價(jià)，月報(bào)價(jià)以及年報(bào)價(jià)多種形式。原材料的規(guī)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求較高，都要由固定的標(biāo)準(zhǔn)，圖片文字的描述。因此，在這種情況下，對(duì)于聯(lián)盟采購(gòu)的原料，要考慮這方面的問題。
會(huì)議紀(jì)要-模板15
會(huì)議時(shí)間：xxx3年3月25日-xxx3年4月1日
會(huì)議地點(diǎn)：xxx國(guó)際企業(yè)管理有限公司
主持人：xxx國(guó)際企業(yè)管理有限公司祁xx
參會(huì)人員：營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員(12人)
記錄人：xx
會(huì)議議題：關(guān)于xx營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會(huì)議
會(huì)議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事長(zhǎng)在xxx3年小企業(yè)條線會(huì)議上提出的“定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色”十二字指導(dǎo)方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，始終“堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅(jiān)定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路”，以“xxx3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強(qiáng)資本管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力”為指導(dǎo)，不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷工作提速，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提升xx小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請(qǐng)北京大唐誠(chéng)信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì)議。
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議共分六點(diǎn)內(nèi)容：
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況。
二、規(guī)劃重點(diǎn)。結(jié)合長(zhǎng)春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠未來(lái)營(yíng)銷規(guī)劃；單體客戶未來(lái)營(yíng)銷規(guī)劃；同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃；未來(lái)三年?duì)I業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。
三、營(yíng)銷策略規(guī)劃。
(一)客戶策略從分散式客戶營(yíng)銷向集群式客戶營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。
(二)產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。
(三)渠道策略從傳統(tǒng)的'關(guān)系營(yíng)銷向品牌服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。
(四)營(yíng)銷策略從傳統(tǒng)的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷向團(tuán)隊(duì)集中營(yíng)銷轉(zhuǎn)化。
四、小企業(yè)信貸工廠未來(lái)營(yíng)銷規(guī)劃。
(一)服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案。
(二)營(yíng)銷專業(yè)市場(chǎng)(商場(chǎng))內(nèi)業(yè)戶，為其制定“1+N”金融服務(wù)方案。
(三)農(nóng)戶直補(bǔ)貸款。
(四)搭建金融服務(wù)平臺(tái)，開展“萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)”小額貸款業(yè)務(wù)。
(五)深化與政府部門、商會(huì)(協(xié)會(huì))等社會(huì)團(tuán)體的合作、做好精準(zhǔn)營(yíng)銷工作。
五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃。
六、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。
未來(lái)三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點(diǎn)依托長(zhǎng)春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè)，同時(shí)介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣畬?duì)我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢(shì)、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會(huì)議費(fèi)用：
場(chǎng)地費(fèi)：17,800.00元
宣傳費(fèi)：2,xxx.00元
住宿費(fèi)：10,800.00元
餐費(fèi)：5,xxx.00元
資料費(fèi)：2,800.00元
備品：1,xxx.00元
大寫合計(jì)：肆萬(wàn)元整
小寫合計(jì)：￥40,000.00
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