公司會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2023-06-12 19:57:48 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

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公司會(huì)議紀(jì)要(通用15篇)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么，怎么去寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編整理的公司會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司會(huì)議紀(jì)要(通用15篇)

公司會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議主題：xx公司中層專題會(huì)

　　會(huì)議內(nèi)容：建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制及質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)

　　召開(kāi)時(shí)間：xxxx年xx月xx日周x下午

　　會(huì)議地點(diǎn)：無(wú)界公司會(huì)議室

　　參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　會(huì)議記錄：

　　一、會(huì)議明確了建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的必要性，會(huì)議認(rèn)為只有各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，做到內(nèi)部統(tǒng)籌兼顧，才能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)外部壞境，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行了清晰的梳理，要求企管部設(shè)立統(tǒng)計(jì)科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)助，其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計(jì)員，于本周x下午下班前將兼職統(tǒng)計(jì)員名單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)交企管部，做到下周x人員到崗，統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總，企管部三天內(nèi)內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，客服中心、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部一周內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，研究所兩周內(nèi)完成。

　　二、會(huì)議通報(bào)了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性，認(rèn)為在到會(huì)的每位有責(zé)任對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)我們基層員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)福利負(fù)責(zé)，再次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，會(huì)議決定建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系，由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程，工作職責(zé)，要求下周一人員到崗，并在xx天內(nèi)完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責(zé)設(shè)計(jì)，務(wù)必嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　三、會(huì)議認(rèn)為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量，然后是統(tǒng)計(jì)，只有做好了前期的`規(guī)劃統(tǒng)籌，部門之間的聯(lián)動(dòng)才能水到渠成，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)修正制度，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能從無(wú)到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運(yùn)作才能走向正軌。

　　通知：衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開(kāi)始，每天進(jìn)行打掃，發(fā)現(xiàn)未打掃的部門，直接從6s檢查記錄中扣分。請(qǐng)各部門人員自覺(jué)打掃。

　　抄報(bào)：董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理

　　抄送：各部門主管，各部門助理，全體員工

　　xx市xx科技有限公司企管部 xxxx年x月xx日印發(fā)

公司會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年10月20日

　　會(huì)議地點(diǎn)：桃江縣X鎮(zhèn)政府小會(huì)議室

　　參加人員：、(本人需要參加)

　　主持人：(X鎮(zhèn)組織委員)

　　記錄人：

　　主持人：今天，我們聚集到一起開(kāi)會(huì)，主要是就轉(zhuǎn)正一事進(jìn)行討論研究。于20xx年4月25日考取湖南省公務(wù)員，于20xx年10月29日分配到X鎮(zhèn)工作，先后在黨政辦、計(jì)生辦和紀(jì)委工作。請(qǐng)各位發(fā)表意見(jiàn)和看法。

　　(X鎮(zhèn)黨委書(shū)記)：自X鎮(zhèn)工作以來(lái)，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)刻苦，團(tuán)結(jié)同事，深受領(lǐng)導(dǎo)、同事的歡迎。作為一名年輕干部，他干勁十足，學(xué)習(xí)進(jìn)取心強(qiáng)，大局觀念強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，我同意其如期轉(zhuǎn)正。

　　(X鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng))：給我的印象非常深刻，他是一個(gè)活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)的小伙子，我剛來(lái)工作時(shí)，還時(shí)常在一起討論X鎮(zhèn)的有關(guān)情況，對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題有主見(jiàn)，有獨(dú)特的看法。他為人謙遜，懂禮貌，尊敬他人，是一名合格優(yōu)秀的'公務(wù)員。

　　(X鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng))：該同志自20xx年3月7日至今一直在計(jì)生辦工作，主要負(fù)責(zé)公文、出納等相關(guān)事務(wù)。他做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮刻苦，任勞任怨，與單位領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系融洽，受到大家的一致好評(píng);作風(fēng)正派，正義感強(qiáng)，是一位做事務(wù)實(shí)、為人低調(diào)謙和的優(yōu)秀同志，我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。

　　(X鎮(zhèn)黨政辦主任)：初來(lái)就分配在黨政辦工作。他為人老實(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，做事認(rèn)真踏實(shí)，能盡職盡責(zé)的完成每一次工作任務(wù);嚴(yán)于律己，寬以待人，領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系較好;性格開(kāi)朗，樂(lè)觀積極向上。我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。

　　xx是我們的一名同事，他為人忠誠(chéng)、樂(lè)觀開(kāi)朗，樂(lè)于助人，團(tuán)結(jié)同事，集體觀念強(qiáng)，深受同事的歡迎。我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。

　　自工作以來(lái)，在語(yǔ)言不通、對(duì)X人文社會(huì)不熟悉的情況下，克服各種困難和壓力，虛心向他人學(xué)習(xí)，熟悉本地風(fēng)土人情，積極主動(dòng)融入我們這個(gè)集體。他為人謙和，做事細(xì)心，心態(tài)積極，大局意識(shí)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系和諧。

　　鑒于以上同志一致意見(jiàn)，建議組織將如期轉(zhuǎn)正。

公司會(huì)議紀(jì)要3

　　x年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了x年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：

　　一、x年的形勢(shì)

　　x年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的'調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開(kāi)盤時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。

　　二、x年的工作

　　(一)科學(xué)地研究形勢(shì)

　　x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。

　　(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

　　今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

　　二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

公司會(huì)議紀(jì)要4

　　時(shí)間：20xx年3月30日下午2點(diǎn)30分

　　地點(diǎn)：江航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司會(huì)議室

　　參加單位：xxx

　　貴州xxx

　　參見(jiàn)人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

　　主持人：

　　會(huì)議流程：

　　監(jiān)理單位：

　　對(duì)于本工程，施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程，故對(duì)安全文明施工有較高的要求。現(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底，包括技術(shù)交底和安全交底。

　　監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容詳見(jiàn)監(jiān)理技術(shù)交底書(shū)，監(jiān)理安全交底詳見(jiàn)監(jiān)理安全交底書(shū)。

　　本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械，儀器一定要通過(guò)檢測(cè)。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突，以施工合同為準(zhǔn)。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過(guò)監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視，關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì)。監(jiān)理單位會(huì)竭力配合各方工作。

　　建設(shè)單位：

　　我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存，相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠的權(quán)利，支持監(jiān)理的.工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進(jìn)行工作。建設(shè)單位會(huì)盡力配合各方的工作。各方的共同目標(biāo)是把工程做好。目前施工現(xiàn)場(chǎng)不盡人意，施工單位應(yīng)做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機(jī)械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)切實(shí)可行。

　　施工單位(xx)：

　　本工程是公司的自營(yíng)項(xiàng)目，我們會(huì)重視工程質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員力爭(zhēng)保持穩(wěn)定，爭(zhēng)取把本工程做好。

公司會(huì)議紀(jì)要5

　　5月10日，XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會(huì)議，財(cái)務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會(huì)議。

　　會(huì)議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jī)效考核指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控等議題進(jìn)行了專題研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、班子建設(shè)

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，才能為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

　　一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

　　二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓，需要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

　　三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。做好本職工作，多出主意，當(dāng)好參謀助手。堅(jiān)持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。

　　二、費(fèi)用管控

　　公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費(fèi)用超支248萬(wàn)元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多；行政費(fèi)用開(kāi)支增加。

　　會(huì)議研究認(rèn)為，節(jié)約開(kāi)支勢(shì)在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現(xiàn)實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開(kāi)支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，會(huì)議決定根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定控制費(fèi)用，各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。

　　要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠，對(duì)于賠付率較高的險(xiǎn)種要加強(qiáng)理賠管控。

　　三、二季度業(yè)務(wù)

　　從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)看，完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒(méi)有大的問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有：

　　1、解決有效人力不足的問(wèn)題。

　　2、加強(qiáng)XX支公司中介業(yè)務(wù)的.督導(dǎo)工作。

　　3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。

　　4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員

　　四、績(jī)效考核指標(biāo)

　　1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項(xiàng)指標(biāo)：長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)。鑒于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會(huì)議決定將長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。

　　2、管理指標(biāo)方面。會(huì)議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財(cái)務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險(xiǎn)渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重新下發(fā)持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。

　　五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

　　與會(huì)人員一致認(rèn)為：必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。會(huì)議決定要對(duì)以下五方面重點(diǎn)管控：

　　一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導(dǎo)；二是對(duì)原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)規(guī)范；三是加強(qiáng)營(yíng)銷員隊(duì)伍管理，對(duì)可能的營(yíng)銷從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù)，規(guī)避和減少保費(fèi)收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強(qiáng)單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。

公司會(huì)議紀(jì)要6

　　日期：

　　20xx年4月14日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　公司員工食堂

　　會(huì)議名稱：

　　安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議

　　主持人：

　　xx廠長(zhǎng)

　　參會(huì)人員：

　　全體員工

　　會(huì)議紀(jì)要

　　一、會(huì)議議程

　　1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。

　　2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

　　二、會(huì)議摘要

　　1、近期從中央到省市均對(duì)�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì)議，xxxx市領(lǐng)導(dǎo)、xxxx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出了相應(yīng)要求。

　　2、公司近期與市安監(jiān)局、xxxx鎮(zhèn)政府簽訂了20xxx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。

　　3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過(guò)介紹近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強(qiáng)調(diào)危化品安全事故危害的嚴(yán)重性。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的`結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：

　�、賦x月xxxx日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。

　�、谠碌浊巴瓿蓪�(duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評(píng)定)，直至全部考核合格。

　�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。

　　④五月份對(duì)部門主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì)管安全。

　�、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保安員定時(shí)對(duì)消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。

　�、薷鞑块T在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。

　　⑦認(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。

　　三、第一責(zé)任人xxxx就公司安全生產(chǎn)提出要求：

　　1、xx總指出目前各部門員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑，公司的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。

　　2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司會(huì)議紀(jì)要7

　　時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

　　地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室

　　主持人：王玉剛

　　參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

　　二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。

　　三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。

　　四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的.重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。

　　五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文。

　　六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

　　七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

　　八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。

　　九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

　　培訓(xùn)科

　　20xx年5月31日

公司會(huì)議紀(jì)要8

　　時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

　　主持人：xxx

　　參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì)議室召開(kāi)管理會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長(zhǎng)xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計(jì)劃，對(duì)各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：

　　xxx：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣景徇w過(guò)程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。

　　1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

　　2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。

　　3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負(fù)責(zé)xxxx公司工作。

　　xxx

　　1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3.鑒于目前仍按xxxx年運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)，因此新的.組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運(yùn)營(yíng)方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4.要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。

　　5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行xxxx年相關(guān)工資規(guī)定，xxxx年再作調(diào)整。

　　6.管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

　　7.要求各部門嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。

　　8.管理部負(fù)責(zé)以后管理層會(huì)議的記錄、整理、下發(fā)

　　xxx

　　要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷流程、付款申請(qǐng)流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。

公司會(huì)議紀(jì)要9

　　時(shí)間：xx年3月5日

　　地點(diǎn)：長(zhǎng)沙xx公司辦公室

　　出席人：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄員：xx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

　　五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的`變更

　　六、修改通過(guò)《公司章程》

　　會(huì)議決議：經(jīng)股東會(huì)討論，形成如下決議：

　　一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

　　金額比例金額比例：

　　xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資

　　xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資

　　xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資

　　xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙xx變更為長(zhǎng)沙市xx

　　三、同意推舉xxx為公司董事會(huì)成員。

　　四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。

　　五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

　　六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東xx的自購(gòu)房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(zhǎng)沙xx有限公司章程》。

公司會(huì)議紀(jì)要10

　　3月14日，安辦副主任、安監(jiān)局副局長(zhǎng)在安監(jiān)局會(huì)議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

　　會(huì)議通報(bào)了近期安監(jiān)局、國(guó)土資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我招商引資企業(yè)，20xx年6月開(kāi)始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)頁(yè)巖磚），截止目前，該廠無(wú)《采礦許可證》、廠區(qū)無(wú)任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃?xì)夤据斖?長(zhǎng)線管道裸露在外（裸露管道長(zhǎng)約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。

　　會(huì)議認(rèn)為：

　　（一）新型建材有限公司屬招商引資企業(yè)，級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營(yíng)行為。

　�。ǘ┰摴緹o(wú)臨時(shí)用地手續(xù)、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險(xiǎn)地段無(wú)臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規(guī)程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查。

　�。ㄈ┤�?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至城天然氣長(zhǎng)輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長(zhǎng)輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿剩_保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理，防范類似事故發(fā)生。

　　會(huì)議決定：

　　（一）落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報(bào)國(guó)土資源局、發(fā)改局、安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn)；二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人，共同治理

　�。ǘ┟鞔_監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，國(guó)土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”規(guī)定，發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤�、新型建材有限公司制定治理廠區(qū)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患具體實(shí)施方案和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，國(guó)土資源局配合、鄉(xiāng)人民政府參與；安監(jiān)局要對(duì)國(guó)土資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府督促兩個(gè)企業(yè)隱患治理落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；按照安全生產(chǎn)“轄區(qū)負(fù)責(zé)制”要求，鄉(xiāng)人民政府、邵家河村委要制定應(yīng)急預(yù)案，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，搞好日常安全監(jiān)管，做實(shí)穩(wěn)控工作，并督促企業(yè)采取有效措施，治理各類安全隱患，同時(shí)主動(dòng)積極配合相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的安全監(jiān)管，共同預(yù)防事故發(fā)生。

　　會(huì)議要求：

　�。ㄒ唬└鲄�(huì)單位和人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“底線”思維和“紅線”意識(shí)，高度重視隱患治理的重要性和緊迫性，積極主動(dòng)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)，務(wù)必安排專人抓落實(shí)。企業(yè)的發(fā)展要合法經(jīng)營(yíng)，決不能以犧牲人民群眾生命為代價(jià)。

　�。ǘ└鞑块T、單位必須統(tǒng)一思想、協(xié)作配合，督促新型建材有限公司、燃?xì)夤鞠奁趯㈦[患治理到位，務(wù)求工作實(shí)效。

　�。ㄈ⿲�(duì)工作推諉扯皮，不落實(shí)或不負(fù)責(zé)任引發(fā)安全事故的單位和個(gè)人，將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

公司會(huì)議紀(jì)要11

　　一、時(shí)間：

　　20xx年05月12日

　　二、地點(diǎn)：

　　公司會(huì)議室。

　　三、主持人：

　　四、交底人：

　　五、參加人員：

　　六、會(huì)議內(nèi)容：

　　為保證工程質(zhì)量、確保施工安全，特召開(kāi)本次技術(shù)交底會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容如下：

　　1、施工許可證

　　檢查擬開(kāi)工的工程項(xiàng)目所需要的相關(guān)報(bào)告是否齊全，是否經(jīng)過(guò)相關(guān)單位審批。針對(duì)管道光纜工程施工的相關(guān)要求核查開(kāi)/復(fù)工報(bào)審表中敘述的情況是否屬實(shí)，器材、設(shè)備、機(jī)具、儀表、車輛是否有相關(guān)檢驗(yàn)合格證。

　　2、場(chǎng)地布置

　　現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)檢查場(chǎng)地布置是否合理，周圍環(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會(huì)產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，場(chǎng)地是否能滿足施工人員的基本生活要求，是否會(huì)產(chǎn)生安全隱患，是否會(huì)和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣有沖突。管道人手孔操作時(shí)是否有警示或安全標(biāo)識(shí)和人員看守。

　　工程施工前現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)還應(yīng)檢查警示標(biāo)志、安全標(biāo)記是否根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求準(zhǔn)備齊全，施工場(chǎng)地處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、公路和過(guò)

　　往行人較多道路附近，應(yīng)要求在施工操作范圍設(shè)置施工警示帶、施工警示標(biāo)志和相關(guān)安全標(biāo)記，各種公路上設(shè)置施工警示標(biāo)志設(shè)施和設(shè)置距離應(yīng)該滿足交通法律法規(guī)的要求。

　　3、人員準(zhǔn)備

　　進(jìn)場(chǎng)施工人員組織管理結(jié)構(gòu)是否建立，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員和材料員職責(zé)分工是否明確，評(píng)估進(jìn)場(chǎng)施工人力資源的'配備能否滿足進(jìn)度和技術(shù)要求，督導(dǎo)人員還應(yīng)該關(guān)注普工和技工的搭配是否合理。進(jìn)場(chǎng)人員是否經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，是否對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和統(tǒng)一。施工人員著裝是否統(tǒng)一，勞動(dòng)保護(hù)用品是否齊備。

　　4、施工工具

　　進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、儀表和設(shè)備，施工隊(duì)?wèi)?yīng)出示相關(guān)檢測(cè)手續(xù)，并附有關(guān)法定檢測(cè)部門的年檢證明，以備審核

　　5、材料準(zhǔn)備

　　工程所需要的材料是否已經(jīng)請(qǐng)購(gòu)，材料堆放區(qū)域是否已經(jīng)確定。材料堆放點(diǎn)是否有利于施工。材料是否分類堆放，并有利于防火、防盜、防潮。材料數(shù)量、進(jìn)出貨是否有記錄。進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量是否已經(jīng)按照材料請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行了清點(diǎn)，以到材料能否滿足工程進(jìn)度要求，進(jìn)場(chǎng)材料是否經(jīng)過(guò)安全檢查。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。

　　6、技術(shù)方案

　　工程開(kāi)工前檢查施工隊(duì)的技術(shù)準(zhǔn)備是否落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》

　　擬定的方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況評(píng)估《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的方案是否滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的要求，采用新材料、新工藝施工時(shí)，檢查《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的技術(shù)方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，保障人員及生產(chǎn)安全方面是否具有可操作性，各施工環(huán)節(jié)，和各分部分項(xiàng)工程施工搭配是否合理，定期檢查施工機(jī)具及配件的狀態(tài)的計(jì)劃是否能夠落實(shí)、評(píng)估施工隊(duì)的節(jié)約措施是否影響工程質(zhì)量和施工安全，檢查漏電保護(hù)、防雷電、施工作業(yè)防滑的安全保護(hù)措施是否能夠落實(shí)。

　　7、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

　　⑴、施工前督導(dǎo)應(yīng)該對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)控，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況核實(shí)《施工組織方案》中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否具有可操作性，施工人員對(duì)人身安全、交通安全和其他線路安全是否高度重視，是否需要施工隊(duì)對(duì)《施工組織方案》進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

　�、�、檢查施工隊(duì)工程項(xiàng)目部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和管理體系是否已經(jīng)建立，責(zé)任是否己經(jīng)明確，專職安全生產(chǎn)管理人員已經(jīng)配備，并能有效開(kāi)展工作。住地和有效聯(lián)系電話是否明確。督促施工隊(duì)檢查各承包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

　　⑶、核查施工隊(duì)伍是否按《施工組織設(shè)計(jì)方案》，對(duì)工程管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)。

　�、�、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和用電供水是否安全可靠。

　�、�、檢查施工隊(duì)在施工中的人員、車輛、線路、設(shè)備是否得到有力的安全管理。

　�、省z查夏天、寒冷地區(qū)的防中暑和防寒防凍措施，以及對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、網(wǎng)絡(luò)安全的預(yù)防措施。施工方法及措施必須符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。

　�、�、在準(zhǔn)備階段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制主要檢查質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)、人員配備。質(zhì)量保證計(jì)劃、落實(shí)、自檢和考核辦法是否落實(shí)，重難點(diǎn)部位的質(zhì)量控制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理辦法是否在現(xiàn)場(chǎng)具有可操作性。

　�、�、在準(zhǔn)備階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況評(píng)估施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃是否可行，評(píng)估施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差分析和調(diào)整能力，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范措施是否全面，影響工期重難點(diǎn)協(xié)調(diào)的方法和措施是否可行。

　　⑼、在準(zhǔn)備階段投資風(fēng)險(xiǎn)控制主要工作是要求施工隊(duì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，對(duì)自購(gòu)材料價(jià)格和增加投資的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制。

　　⑽、督促施工人員下井操作前確定井內(nèi)無(wú)有害氣體。督促施工人員下井操作前確定人手孔、井的深度。人手孔、井有積水時(shí)應(yīng)及時(shí)督促施工隊(duì)進(jìn)行排水。以確保施工人員下井人生安全。

　�、�、督促施工人員下井操作前檢查人手孔、井內(nèi)有無(wú)障礙物和其他安全隱患。

　�、�、城區(qū)管道施工前應(yīng)按要求做好圍欄，必要時(shí)人（手）孔竣工前應(yīng)加臨時(shí)蓋板，防止行人墜入。并做好路口的安全防范措。

　�、�、嚴(yán)格要求施工隊(duì)是否按照省公司的割接9條流程進(jìn)行操作。

　　主送：工程部

　　抄送：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

公司會(huì)議紀(jì)要12

　　20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分，事務(wù)所召開(kāi)了20xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會(huì)，共有31人參與會(huì)議。會(huì)議上主要是對(duì)創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。

　　會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況，正副負(fù)責(zé)人作出總結(jié)

　�。�1）對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)贊賞

　�。�2）指出工作人員的工作不足之處

　　二、各部門部長(zhǎng)與成員代表作出講話

　　（1)各部門部長(zhǎng)輪流講話，發(fā)表對(duì)自己部門工作的看法并對(duì)部門工作作出贊許與批評(píng)

　　（2）各部門成員代表講對(duì)自我工作的體會(huì)與感想，并作出之后的工作計(jì)劃，工作心態(tài)

　　三、陳若蕾與穆靜的講話

　�。�1）陳若蕾老師講話，發(fā)表對(duì)事務(wù)所歷年的贊賞，以及對(duì)文案大賽準(zhǔn)備工作的認(rèn)同

　�。�2）穆靜老師講話，表達(dá)對(duì)事務(wù)所多年的期望和贊許，以及對(duì)事務(wù)所成員能力的.肯定，并提議作出事務(wù)所所訓(xùn)，以及建議部門間作出適當(dāng)?shù)娜耸终{(diào)整。

　　四、組織會(huì)議參與成員拍大合照

　　五、會(huì)議結(jié)束

　　通過(guò)這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會(huì)議，新成員們紛紛對(duì)自我工作能力作出認(rèn)知與反省，并一致保證下次的籌備工作會(huì)總結(jié)這次經(jīng)驗(yàn)，并加以努力，越辦越好，爭(zhēng)取為事務(wù)所爭(zhēng)添光彩。

公司會(huì)議紀(jì)要13

　　會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午9：30—11：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx省xx市

　　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。

　　列席人員：

　　主持人：xxxxxxxxxx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1.主持人宣布會(huì)議開(kāi)始并報(bào)告出席會(huì)議人數(shù);

　　2.會(huì)議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司（下簡(jiǎn)稱“股份公司”）的決議; 3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人; 4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人; 5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì); 6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會(huì); 7.通過(guò)股份公司董事、監(jiān)事的`報(bào)酬事項(xiàng);

　　8.通過(guò)股份公司《章程》;

　　9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì)議事規(guī)則》;

　　10.授權(quán)股份公司董事會(huì)辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的

　　其他一切事宜;

　　11.簽署股份公司創(chuàng)立大會(huì)決議。與會(huì)發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：A公司（公章）B公司（公章）

　　授權(quán)代表：xxxxxxxxxxxxxx授權(quán)代表：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx C公司（公章）D公司（公章）

　　授權(quán)代表：xxxxxxxxxxxxxx授權(quán)代表：xxxxxxxxxxxxxx

　　日期：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx

公司會(huì)議紀(jì)要14

　　項(xiàng)目:x項(xiàng)目

　　會(huì)議日期:x年xx月xx日

　　會(huì)議地點(diǎn): 會(huì)議室

　　參加人員: 各棟號(hào)長(zhǎng)及棟號(hào)安全負(fù)責(zé)人

　　主持會(huì)議者：

　　今日會(huì)議主要內(nèi)容：

　　1、對(duì)安全管理人員進(jìn)行重新分配，即建筑和、門衛(wèi)由負(fù)責(zé)，建筑和、門衛(wèi)由負(fù)責(zé)、建筑和、門衛(wèi)由負(fù)責(zé)、建筑由負(fù)責(zé)、建筑由負(fù)責(zé)、由負(fù)責(zé)。

　　2、各棟號(hào)長(zhǎng)和安全員是安全第一責(zé)任人。

　　3、管理日?qǐng)?bào)要詳細(xì)記錄，安全隱患存在的地點(diǎn)、位置、區(qū)域、責(zé)任人及處理的結(jié)果，日?qǐng)?bào)模板執(zhí)行管理公司原來(lái)模板，日?qǐng)?bào)匯總由負(fù)責(zé)，上報(bào)時(shí)間是次日上午10點(diǎn)以前。

　　4、對(duì)存在的安全隱患處理時(shí)要堅(jiān)決，必要時(shí)對(duì)屢教不改的`包商可以下發(fā)停工令。

　　5、各棟號(hào)安全員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)不具備施工條件單位名單。

　　6、各棟號(hào)安全檢查要有安全日檢表，同時(shí)要有施工單位安全員簽字認(rèn)可。

　　x年xx月xx日