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公司工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-10-30 09:11:00 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

公司工作會(huì)議紀(jì)要范文(精選26篇)

  在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,我們?cè)诤芏嗍聞?wù)中都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎?下面是小編整理的公司工作會(huì)議紀(jì)要范文,希望對(duì)大家有所幫助。

公司工作會(huì)議紀(jì)要范文(精選26篇)

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 1

  20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

  會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借xx元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的`宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 2

  會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日16:00-17:30

  會(huì)議地點(diǎn):公司二層總經(jīng)理辦公室

  參會(huì)人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

  會(huì)議議題:總結(jié)公司的過(guò)去,討論如何完善公司管理

  會(huì)議內(nèi)容:

  x年xx月xx日,總經(jīng)理和副總經(jīng)理,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善,會(huì)議形成如下意見:

  一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

  1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

  2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對(duì)新員工的照顧,和相互之間的學(xué)習(xí),都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

  二、公司明年完善的.地方

  1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

  2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出,減少類似問(wèn)題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。

  3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。

  4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),從源頭對(duì)成本降低。

  5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,使工作效率變的更快高。

  6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

  7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機(jī)感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,將產(chǎn)品做的更好。

  三、這次的意義

  這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給x年的工作提出更高的要求。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 3

  4月13日上午9:00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì)議室召開了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理,公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤,副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào),分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題,對(duì)公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排,F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

  1、產(chǎn)值:本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元,比計(jì)劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元,比計(jì)劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元,完成預(yù)算的12.5%,比上年同期13991萬(wàn)元增長(zhǎng)323萬(wàn)元,增幅2.3%。

  2、收入:本月完成收入2674萬(wàn)元,比計(jì)劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計(jì)完成收入7994元,比計(jì)劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元,完成預(yù)算的11.8%,比上年同期11534萬(wàn)元,減少354萬(wàn)元,降3.7%。

  3、利潤(rùn):本月完成利潤(rùn)53萬(wàn)元,比計(jì)劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬(wàn)元,比計(jì)劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元,完成預(yù)算的11.5%,比上年同期1286萬(wàn)元增長(zhǎng)186萬(wàn)元,增幅14.5%。

  二、主要材料投入分析

  (一)材料方面:(從xx供銷分部領(lǐng)用)

  3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。

  安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái),計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件,計(jì)992.99元。

  (二)購(gòu)買及加工件方面:

  3月份根據(jù)公司安排,購(gòu)買及加工材料共計(jì)42112元:

  1、購(gòu)買手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái),共計(jì)1558元。

  2、購(gòu)買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料,計(jì)9775元。

  3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè),計(jì)196元。

  4、購(gòu)買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。

  5、購(gòu)買儀器用三角架2個(gè),計(jì)1元。

  (三)工具考核:

  安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,因正在組織施工,暫不考核。

  (四)叉(吊)車考核:

  20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。

  三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況

  1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,強(qiáng)化工作落實(shí),杜絕了各類事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內(nèi)回款12萬(wàn)元,內(nèi)蒙回款45萬(wàn)元,龍固回款36萬(wàn)元,一季度累計(jì)回款69.5萬(wàn)元,回款較好。

  3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。

  4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險(xiǎn)185萬(wàn)元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

  四、主要存在問(wèn)題

  1、公司現(xiàn)金流矛盾,財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道,確,F(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。

  2、市場(chǎng)開發(fā)力度不大,項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少,表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡,重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng),外部市場(chǎng)比例偏小,市場(chǎng)信息匱乏,市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。

  3、人才缺乏,特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少,培養(yǎng)力度不夠,人才矛盾突出。

  五、重點(diǎn)工作安排

  1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的`原則,在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,認(rèn)真分析總結(jié),積極應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定,確保效益提升。

  2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式,抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn),重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

  3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素,確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。

  4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。

  5、市場(chǎng)開發(fā)要加快進(jìn)度,健全市場(chǎng)開發(fā)小組成員,并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。

  6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元。陳總負(fù)責(zé)。

  7、抓好勞務(wù)輸出人員管理,確保回款1萬(wàn)元。牛總負(fù)責(zé)。

  8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配,特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理,提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。

  9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制,提高人工效率(人均效率也要兼顧),并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。

  1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。

  11、抓好陜西榆林工程工作面承包?琢顕(guó)負(fù)責(zé)。

  12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。

  最后,寧總強(qiáng)調(diào),機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”,各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗,確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 4

  20xx年11月12日,公司在A會(huì)議室召開十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理,會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持,主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào),董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

  一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧:

  1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%,出口同比增長(zhǎng)5.85%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

  二、下一步工作計(jì)劃及要求:

  針對(duì)現(xiàn)狀,公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

  1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度:公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存,但從10月份執(zhí)行情況來(lái)看,清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢,依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作,特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō),過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間,那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作,不要一方面在清理老庫(kù)存,另一方面又新增庫(kù)存,否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

  2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略:公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠,進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題,對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境,我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略,一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造,充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包,本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的'實(shí)施,逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本,保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

  3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題:從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作,應(yīng)月月對(duì)單,養(yǎng)成習(xí)慣,使之成為常態(tài)化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的,之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性,沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳,一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購(gòu)經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

  4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作:明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃,以5%的利潤(rùn)率為底線,低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

  5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題:目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料,材料提供斷斷續(xù)續(xù),以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則,保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù),11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng),否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起,經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開方式要加以改變,從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào),所有人員集中參會(huì)。

  6、其他事宜:監(jiān)管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,要堅(jiān)持原則,以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 5

  會(huì)議時(shí)間:20XX年10月9日下午

  會(huì)議地點(diǎn):XX

  參加人員:XX

  會(huì)議主要內(nèi)容為20XX年臨時(shí)工工資調(diào)整問(wèn)題討論。到會(huì)人員根據(jù)各部門的實(shí)際情況對(duì)總務(wù)處《20XX臨時(shí)工工資調(diào)整草案》進(jìn)行了橫向比較與整體平衡后,提出了各自的意見,經(jīng)過(guò)討論后,形成決議如下:

  1.工資組成分為:基礎(chǔ)工資、崗位工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三塊,基礎(chǔ)工資、崗位工資當(dāng)月計(jì)算發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)工資當(dāng)月考評(píng)按學(xué)期發(fā)放。

  2.根據(jù)討論情況由總務(wù)處起稿《20XX永康一中臨時(shí)工工資擬調(diào)方案》報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

  3.食堂臨時(shí)工工資按學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定模式執(zhí)行,并套用學(xué)校統(tǒng)一格式制定臨時(shí)工工資表。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 6

  時(shí)間:20xx年xx月xx日下午2:00

  地點(diǎn):xx集團(tuán)會(huì)議室

  出席人員:xx

  列席人員:xx

  缺席:xx(出差)

  主持人:xx

  記錄整理:xx會(huì)議提要:

  一、xx年工作匯報(bào)

  二、xx年工作打算

  會(huì)議決議:

  1、通過(guò)xx年工作報(bào)告

  2、審議并補(bǔ)充xx年集團(tuán)工作計(jì)劃(見附件)。

  3、通過(guò)集團(tuán)干部任免:xx為集團(tuán)總經(jīng)理助理;xx人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;xx任xx醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘xx環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;xx兼任集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易部經(jīng)理。

  4、通報(bào)集團(tuán)干部任命“反聘xx為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理,任xx為環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司副總經(jīng)理。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 7

  一、時(shí)間:

  x年10月12日

  二、地點(diǎn):

  xx市

  三、出席人:

  主持人:

  四、會(huì)議決議事項(xiàng)

  1、公司不設(shè)董事會(huì),只設(shè)執(zhí)行董事壹名,推選為執(zhí)行董事、法定代表人、經(jīng)理;

  2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),只設(shè)監(jiān)事壹名,推選為監(jiān)事。

  3、通過(guò)X有限公司章程。

  4、認(rèn)可與簽訂的房屋租賃合同,并以xx市X室作為X有限公司住所。

  5、全權(quán)委托股東辦理X有限公司工商登記事宜。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 8

  時(shí)間:20xx年x月xx日

  地點(diǎn):城市左岸

  參會(huì)人員:辦公室、各管理人員及員工代表

  會(huì)議內(nèi)容:超越夢(mèng)想(總結(jié)過(guò)去展望未來(lái))

  主持人:xxx

  收獲:

  一、年度總結(jié)報(bào)告中

  各管理都闡述了自己xxxx的成功與失敗,也做了xxxx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺到,她們的區(qū)長(zhǎng)已真真貫徹了周總下達(dá)的.敬天愛人的精神,那種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下的關(guān)心讓我特別的感動(dòng),甚至在一剎那間眼框濕潤(rùn)。

  二、周總的發(fā)言

  雖然簡(jiǎn)短,但讓我感觸也挺深,在會(huì)議中他明確了員工和顧客是他的全部,他把員工當(dāng)成公司的根本,也要求員工把客戶當(dāng)成自己的父母一樣對(duì)待。經(jīng)營(yíng)的理念是:創(chuàng)造客戶的滿意就是公司永恒的追求。

  三、會(huì)議中有價(jià)值的語(yǔ)錄:

  1、自信源于自己的能力

  2、要保持七分自信和三分反省

  3、被人利用是件好事,要?jiǎng)?chuàng)造被利用的價(jià)值

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 9

  時(shí)間:20xx年7月20日至21日

  地點(diǎn):商務(wù)中心會(huì)議室

  出席:董事與副董事長(zhǎng)

  列席:總經(jīng)理

  缺席:無(wú)

  主持人:董事長(zhǎng)

  記錄人:

  現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議首先聽取了總經(jīng)理李先生的述職報(bào)告,討論了對(duì)外發(fā)展的`狀況。

  二、會(huì)議著重討論了中國(guó)入世后對(duì)國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的沖擊,提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。

  三、蔡先生發(fā)表自己的觀點(diǎn)

  最終董事會(huì)形成以下決議

  一、同意引進(jìn)國(guó)外新技術(shù),建立現(xiàn)代化的物流中心

  二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式,舉辦展銷會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開展業(yè)務(wù),舉辦不同類型的培訓(xùn)班,造就人才。

  三、同意運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,“信息+人才+管理=效益”。

  以上意見均得到與會(huì)者的認(rèn)同,并要求有關(guān)職能部門具體實(shí)施。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 10

  20xx年4月17日上午10點(diǎn),園區(qū)管委會(huì)副主任組織相關(guān)部門人員,在園區(qū)會(huì)議室召開工作會(huì)議,審查了天強(qiáng)醫(yī)藥的'初步設(shè)計(jì)方案,現(xiàn)就議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、用地性質(zhì)。依據(jù)投資合作協(xié)議,該項(xiàng)目用地為商業(yè)用地。要嚴(yán)格按照規(guī)劃條件進(jìn)行設(shè)計(jì),控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  二、功能分區(qū)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和發(fā)展愿景,合理組織各區(qū)塊,優(yōu)化功能分區(qū),將生活辦公區(qū)與倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)分離,并做好防護(hù)隔離。做好廠區(qū)內(nèi)的道路分析、消防設(shè)計(jì)和綜合管線設(shè)計(jì),避免后期重復(fù)開挖建設(shè)。

  三、分期建設(shè)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)業(yè)主的分期建設(shè)目標(biāo),進(jìn)行整體設(shè)計(jì),并將分期建設(shè)目標(biāo)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案上。

  參會(huì)單位及人員:縣國(guó)土局,住建局,經(jīng)信局食品藥品監(jiān)督局,商務(wù)物流辦,天強(qiáng)醫(yī)藥公司,建筑設(shè)計(jì)公司,園區(qū)管委會(huì)。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 11

  為充分尊重職工要求,保障職工合法的勞動(dòng)權(quán)益,20xx年2月12日上午,公司領(lǐng)導(dǎo)朱時(shí)賢經(jīng)理在公司會(huì)議室主持召開就涉及職工切身利益的職工工資問(wèn)題進(jìn)行集體協(xié)商會(huì)議。參加會(huì)議的有:xx等8位同志,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、企業(yè)方首席代表:

  二、職工方首席代表:

  三、在會(huì)議中公司工會(huì)主席朱代表職工方向企業(yè)方提出協(xié)商的具體內(nèi)容和要求,公司方就職工方的要求做出了回應(yīng);勞資雙方就商談事項(xiàng)發(fā)表各自意見并開展充分的討論,雙方首席代表認(rèn)真歸納討論意見,對(duì)達(dá)成一致意見的形成了協(xié)商議定的.草案,對(duì)職工工資增長(zhǎng)幅度問(wèn)題,由于公司生產(chǎn)受國(guó)際大氣候經(jīng)濟(jì)的影響,一時(shí)還不能達(dá)成一致的問(wèn)題。雙方同意擇日再議。

  四、會(huì)議強(qiáng)調(diào),雙方要做好職工群眾的思想工作,確保正常的企業(yè)生產(chǎn)和穩(wěn)定職工的日常生活。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 12

  項(xiàng)目:x項(xiàng)目

  會(huì)議日期:x年xx月xx日

  會(huì)議地點(diǎn): 會(huì)議室

  參加人員: 各棟號(hào)長(zhǎng)及棟號(hào)安全負(fù)責(zé)人

  主持會(huì)議者:

  今日會(huì)議主要內(nèi)容:

  1、對(duì)安全管理人員進(jìn)行重新分配,即建筑和、門衛(wèi)由負(fù)責(zé),建筑和、門衛(wèi)由負(fù)責(zé)、建筑和、門衛(wèi)由負(fù)責(zé)、建筑由負(fù)責(zé)、建筑由負(fù)責(zé)、由負(fù)責(zé)。

  2、各棟號(hào)長(zhǎng)和安全員是安全第一責(zé)任人。

  3、管理日?qǐng)?bào)要詳細(xì)記錄,安全隱患存在的.地點(diǎn)、位置、區(qū)域、責(zé)任人及處理的結(jié)果,日?qǐng)?bào)模板執(zhí)行管理公司原來(lái)模板,日?qǐng)?bào)匯總由負(fù)責(zé),上報(bào)時(shí)間是次日上午10點(diǎn)以前。

  4、對(duì)存在的安全隱患處理時(shí)要堅(jiān)決,必要時(shí)對(duì)屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。

  5、各棟號(hào)安全員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)不具備施工條件單位名單。

  6、各棟號(hào)安全檢查要有安全日檢表,同時(shí)要有施工單位安全員簽字認(rèn)可。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 13

  會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室

  參加人員:K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員

  會(huì)議主題:節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

  會(huì)議內(nèi)容:

  1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

  (1) 遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢問(wèn)后方可允許進(jìn)入。

  (2) 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項(xiàng)目部時(shí),一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好應(yīng)急人員的組織、集合等工作。

  (3) 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門門鎖的檢查和巡視。

  2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的'要求

  (1)各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班,接班人員未到崗時(shí),嚴(yán)禁上班崗人員離開崗位。

  (2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內(nèi)容,對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

  (3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)

  (4)夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間,不得留有死角時(shí)間。

  (5)對(duì)突發(fā)事件的匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,尤其針對(duì)偷盜行為的,必要的可采取強(qiáng)制措施,但必須要把握尺度。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 14

  議題:無(wú)線傳輸配套建設(shè)項(xiàng)目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì)議

  時(shí)間:xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)xx分

  地點(diǎn):xx市通信建設(shè)有限公司x分公司辦公室

  主持人:

  參加人:

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的`特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

  二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  三、建設(shè)健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu),檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況。

  四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標(biāo)以及評(píng)價(jià)管理成效。

  五、對(duì)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo),督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患。

  六、組織制定并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。

  八、及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告安全事故。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 15

  20xx年12月1日上午,在企業(yè)服務(wù)大廈1607會(huì)議室,開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任召集銀行支行、縣農(nóng)商行、鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)發(fā)擔(dān)保公司、鋼管有限公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人,就鋼管有限公司貸款相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專題會(huì)辦,現(xiàn)將議決的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、處理思路。

  鑒于鋼管有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,基本符合縣農(nóng)商行貸款要求,本著扶持企業(yè)、化解矛盾、解決問(wèn)題的'原則,在適當(dāng)強(qiáng)化保證措施的前提下,由縣農(nóng)商行為該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供流動(dòng)資金支持。

  二、工作安排。

  由開發(fā)區(qū)管委會(huì)牽頭負(fù)責(zé),相關(guān)單位配合。

  1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農(nóng)商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準(zhǔn)備工作;

  2、銀行支行和上級(jí)行做好溝通和對(duì)接,貸款本息還清后立即啟動(dòng)解封程序;

  3、縣農(nóng)商行要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況認(rèn)真調(diào)查,從嚴(yán)把關(guān),以防范風(fēng)險(xiǎn);

  4、鎮(zhèn)安排專人幫辦,協(xié)助企業(yè)做好和相關(guān)單位的溝通和對(duì)接工作。

  三、風(fēng)險(xiǎn)把控。

  鋼管有限公司在縣農(nóng)商行的流動(dòng)資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔(dān)保措施由企業(yè)和幫辦單位共同協(xié)商解決。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 16

  時(shí)間:20xx年9月1日晚20:00—22:00

  地點(diǎn):物業(yè)大會(huì)議室

  議題:月度工作通氣例會(huì)

  人員:

  8月份工作完成情況:

  1、完成部分樓道燈改聲控?zé)簦?/p>

  2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識(shí);

  3、安裝部分減速板;

  4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意,投訴較多);

  5、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成);

  6、修復(fù)更新休閑椅;

  7、修復(fù)庭院燈(移交時(shí)損壞300盞,已修復(fù)230盞);

  8、修理單元門(進(jìn)展較順利,下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的問(wèn)題、部門單元門更換難聽的提示音問(wèn)題);

  9、修理中央花園花架;

  10、添置垃圾桶、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的'工人、地下車庫(kù)保潔、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問(wèn)題,9月準(zhǔn)備外包);

  11、保安培訓(xùn);

  12、車管推進(jìn)(架空、地下登記情況較好,露天進(jìn)展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi),少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城)

  13、檢查地下車庫(kù)噴淋裝置;

  14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報(bào)告。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 17

  20xx年xx月xx日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任xx主持召開了周部門例會(huì),程xx、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào),F(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、上周工作情況

  1、完成9#樓土方開挖,基槽驗(yàn)收工作;

  2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

  3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

  4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

  5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

  6、完成市自來(lái)水主管道開口。

  二、下周工作計(jì)劃

  1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

  2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

  3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的'嚴(yán)格把關(guān);

  4。要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

  5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

  三、部門人員工作情況

  上周黃xx(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,程xx(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求,同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。

  大家表示一定要多學(xué)習(xí),多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),以適應(yīng)公司的要求,努力完成各自的本職工作。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 18

  會(huì)議地點(diǎn):

  會(huì)議室

  參加人員:

  工程維修部全體員工

  會(huì)議主持:

  金xx

  會(huì)議記錄:

  唐xx

  會(huì)議主題:開展《xx公司客戶投訴處理管理辦法》會(huì)議

  會(huì)議內(nèi)容

  為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,加強(qiáng)地區(qū)公司客戶關(guān)系管理,加快業(yè)主投訴處理問(wèn)題處理,減低客戶投訴機(jī)率,提高滿意度,提高品牌美譽(yù)度,在金經(jīng)理的主持下,深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡(jiǎn)介文件主要內(nèi)容。

  內(nèi)容如下:

  一、金經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則

  二、部門重點(diǎn)工作安排

  首先,金經(jīng)理對(duì)于我們?cè)谌粘7⻊?wù)態(tài)度提出要求,上班期間對(duì)工裝、必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問(wèn)題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象,所以希望我部全員引起足夠的重視,加強(qiáng)禮儀方面的.學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù),一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。

  其次金經(jīng)理對(duì)于上門工作的細(xì)則做出說(shuō)明,要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,"細(xì)節(jié)決定成敗""細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)"。

  三、關(guān)于投訴處理原則和流程

  物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

  最后,要求維修部全體員工認(rèn)真對(duì)待此文件精神,關(guān)系到每個(gè)人,希望大家重視。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 19

  會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì)議地點(diǎn):B2保安休息室

  會(huì)議內(nèi)容:3月工作安排例會(huì)

  組織人:

  記錄人

  參加人:

  會(huì)議發(fā)言紀(jì)要:

  上周整改情況

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  1. 收發(fā)中心的對(duì)接協(xié)調(diào)工作:

  1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心,預(yù)計(jì)本月底正式運(yùn)行;

  2) 與客戶作好溝通工作,未來(lái)樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送:快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;

  3) 運(yùn)營(yíng)初期實(shí)行每日兩次派送機(jī)制:上午10:00—11:00;下午16:00—17:00,該時(shí)間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

  4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

  2. 確定大廈停車管理制度和實(shí)行方案:

  1) 徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開,保安員作好登記工作;

  2) 裙房外圍廣場(chǎng)杜絕長(zhǎng)時(shí)間停放車輛現(xiàn)象;

  3) 地下車庫(kù)管理:未正式入駐客戶的`無(wú)卡車輛準(zhǔn)許臨停,并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對(duì)已正式入駐客戶的無(wú)卡車輛,將車輛信息及時(shí)傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù),一周后仍未辦理者,不予放行。

  3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì),加強(qiáng)對(duì)外包公司管理,本月起管理處將每月組織召開例行

  會(huì)議:

  1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場(chǎng),對(duì)大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

  2) 規(guī)范換崗交接儀式;

  3) 對(duì)身高不符要求人員進(jìn)行更換。

  4. 虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報(bào)價(jià)已審核通過(guò),預(yù)計(jì)4月初可制作完成并投入使用;

  5. 加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理,杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 20

  時(shí)間:20xx年xx月xx日下午

  地點(diǎn):分公司小會(huì)議室

  參加人員:

  記錄人:

  陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌

  1、今年,綜合部人員變動(dòng)大,各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;

  2、綜合部工作要求:

  (1)綜合部出品、必出精品;

  (2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰(shuí)都一樣;

  (3)牢牢樹立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

  3、綜合部干事風(fēng)格:快、準(zhǔn)、精;

  4、從明年開始,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:

  (1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況,與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);

  (2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,確保業(yè)務(wù)部門的使用;

  (3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

  2、主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

  三、崗位工作調(diào)整

  1、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的`交接工作;

  2、負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

  3、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

  4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

  四、近期工作重點(diǎn)

  1、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng),各員工需提前做好準(zhǔn)備;

  2、建立備份制度;

  3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;

  4、月底邀請(qǐng)中行專家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 21

  時(shí)間:20xx.3.12

  地點(diǎn):公司會(huì)議室

  主持人:

  會(huì)議主題:

  第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)

  總結(jié)上季度安全工作,安排、部署下季度工作

  參加人員:

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作

  上季度,我們開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo);引入了風(fēng)險(xiǎn)管理;建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;確定了公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位,實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制;制定了各類安全檢查表,并組織進(jìn)行了安全檢查等。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念,從根本上提高了我們的安全管理水平。

  按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,我們實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制,確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對(duì)此,我們還對(duì)安全聯(lián)系人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,參加安全活動(dòng)進(jìn)行了考核,考核結(jié)果較好,聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責(zé),希望他們能繼續(xù)堅(jiān)持。

  此外,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;安全生產(chǎn)科定期組織人員對(duì)車間進(jìn)行安全檢查和巡查,未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患,發(fā)現(xiàn)的'其他隱患已及時(shí)安排人員進(jìn)行了整改,保障了公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行。

  二、廠長(zhǎng)做工作指示

  上季度,我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績(jī),但是,我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展有點(diǎn)緩慢,請(qǐng)各班組、部門積極開展我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,爭(zhēng)取年前通過(guò)考評(píng),完成本年工作目標(biāo)。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 22

  時(shí)間:

  主持:

  出席:

  會(huì)議主要針對(duì)前一階段公司出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),并對(duì)公司今后的發(fā)展進(jìn)行通報(bào)。

  一、存在問(wèn)題

  公司管理有些不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致信息傳達(dá)不統(tǒng)一。

  操作上不規(guī)范,部分違規(guī)導(dǎo)致省證監(jiān)局對(duì)我公司發(fā)出“行政監(jiān)管”的通告處分。

  在處理公司出現(xiàn)危機(jī),合同不能如期履行、違約的問(wèn)題上,有點(diǎn)盲目、不冷靜、不專業(yè)。

  二、問(wèn)題原因

  對(duì)有關(guān)法規(guī)不重視、貫徹不徹底,對(duì)向不合格投資人發(fā)售基金的違規(guī)問(wèn)題,沒有及時(shí)整改,導(dǎo)致在大環(huán)境及政策影響下,不能及時(shí)調(diào)整,造成合同違約。

  出現(xiàn)危機(jī)后,沒有充分認(rèn)識(shí)到后果的危害性,用了很多不專業(yè)的手法去處理危機(jī),造成多次違約和失信,極大地傷害了投資人的.感情,給投資人的家庭生活造成了困難,對(duì)廣大業(yè)務(wù)人員也造成了很大的傷害,對(duì)公司產(chǎn)生了困惑和不信任。公司董事會(huì)全體人員,應(yīng)向所有受到傷害的投資人及業(yè)務(wù)員表示深深的歉意!

  三、整改發(fā)展規(guī)劃

  目前我公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀正在逐步好轉(zhuǎn),所投資項(xiàng)目正在逐步推進(jìn),部分項(xiàng)目馬上進(jìn)入收尾階段,也就是說(shuō)即將到了收獲季節(jié),對(duì)此,我公司也相應(yīng)地采取了一些措施,并制定一系列的發(fā)展規(guī)劃,屆時(shí)會(huì)擇機(jī)向大家公布,因此,大家要有一個(gè)打硬仗和大發(fā)展的思想準(zhǔn)備。

  另外,全體董事會(huì)成員鄭重地向大家承諾:堅(jiān)定不移地做好公司的工作,逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,使大家有一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境,經(jīng)過(guò)大家共同努力,按時(shí)完成整個(gè)兌付計(jì)劃,堅(jiān)決最大限度地不讓投資人受到損失,最終取得廣大投資人及從業(yè)者的諒解!最后請(qǐng)大家期待我們的成功,再次感謝大家一直以來(lái)的支持、努力和付出。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 23

  會(huì)議名稱:xx公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議

  時(shí) 間:xxxx年xx月xx日上午

  地 點(diǎn):公司三樓會(huì)議室

  主持人:

  參加人員:

  主要內(nèi)容:

  會(huì)議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的xxxx年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào),對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

  會(huì)議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是:xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是:爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作,為此會(huì)議提出如下要求:

  1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分,補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,由綜合事務(wù)部擬稿,并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

  2. 制訂工會(huì)工作會(huì)議制度,要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開一次工會(huì)委員會(huì)議,總結(jié)本季度的工作情況和下季度的.工作計(jì)劃。

  3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作,對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存,并交到xxx處統(tǒng)一歸檔。

  4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì),由xxx擬稿。 會(huì)議對(duì)近期工作做了安排,由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng),了解員工的心聲,提好的意見,做好工會(huì)的紐帶作用。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 24

  時(shí)間:xxxx年xx月xx日

  地點(diǎn):

  工程部參會(huì)人員:

  物業(yè)辦參會(huì)人員:

  xxxx年xx月xx日下午14點(diǎn)20分xx總經(jīng)理在xxxx辦公室主持召開了關(guān)于xxxx年春節(jié)期間衛(wèi)生及安全問(wèn)題專題會(huì)議;xxx總經(jīng)理及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)xxxx年春節(jié)安全檢查和節(jié)日期間有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了安排,具體內(nèi)容如下:

  一、要求工程部及物業(yè)辦工作人員春節(jié)前,檢查樓內(nèi)的消防箱、消防閥門和水閥關(guān)閉情況,安全檢查及安全隱患的整改。特別要注意檢查滅火器的配備,務(wù)必做到數(shù)量配備充足,使用性能良好,能隨時(shí)使用,消防箱要保持清潔,放假期間必須把沒有入住各戶的水、電、天然氣閥門全部關(guān)閉。

  二、在各住戶沒人的樓層要斷電并貼好封條。辦公室無(wú)人時(shí)要求拔掉電源插頭,避免安全隱患產(chǎn)生;以上斷電工作由物業(yè)辦相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,負(fù)責(zé)值班的人員必須在崗,保持通訊暢通,如遇到情況要及時(shí)向物業(yè)公司及開發(fā)公司值班人員反饋;嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)。

  四、春節(jié)期間,小區(qū)內(nèi)禁止燃放煙花爆竹,物業(yè)負(fù)責(zé)告知在小區(qū)過(guò)節(jié)的`業(yè)主。物業(yè)值班人員要加強(qiáng)安全管理和巡視,特別注意陌生人的出入,確保業(yè)主人身及財(cái)產(chǎn)安全,各個(gè)單位的留守負(fù)責(zé)人要經(jīng)常進(jìn)行巡視;會(huì)后,郭總帶領(lǐng)與會(huì)人員對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行了衛(wèi)生、用電及消防安全全檢查,對(duì)已開業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所消防箱前有阻擋物及用電安全問(wèn)題提出了整改意見

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 25

  主 題:20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議

  時(shí) 間:20xx年7月4日

  會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室

  主 持 人:

  參加人員:公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

  內(nèi) 容:

  20xx年7月4日上午,公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、安全主管、各部門車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議主要聽取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的匯報(bào)。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的不安全行為,會(huì)議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。

  會(huì)議認(rèn)為,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,公司4-6月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),由于前期安全準(zhǔn)備工作比較到位,安全工作取得較大成效,但切不可掉以輕心,各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  會(huì)議指出,當(dāng)前已進(jìn)入雨季,天氣變化頻繁,暴雨天氣逐漸增多,各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要克服麻痹思想,充分認(rèn)識(shí)防汛.防臺(tái)工作的重要性,要制定周密的`防范措施,提前做好各項(xiàng)防范準(zhǔn)備工作,要把防汛、防臺(tái)工作落到實(shí)處。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),各單位要強(qiáng)化隱患排查治理工作,對(duì)安全隱患,要不折不扣地落實(shí)整改。要結(jié)合各單位的實(shí)際,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度,確保隱患整改治理到位。 會(huì)議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求:

  目前已進(jìn)入雨季,各單位要認(rèn)真抓好汛期各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,要有針對(duì)性地進(jìn)行防汛預(yù)案的演練,其他單位要結(jié)合雨季特點(diǎn),提前做好應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要 26

  20xx年9月24日(周一)09:30在公司會(huì)議室,總經(jīng)理主持召開公司內(nèi)部例會(huì),與會(huì)人員:公司全體成員。會(huì)議主要對(duì)1803客戶裝修方案及國(guó)慶假期家裝活動(dòng)進(jìn)行討論、策劃及人員分工安排。形成紀(jì)要如下:

  1、會(huì)議之初討論1803客戶裝飾事項(xiàng),總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)該客戶屬于拆遷戶,很多親朋好友的房子需要裝修,一旦我們爭(zhēng)取到會(huì)給公司帶來(lái)很大發(fā)展空間,要求設(shè)計(jì)師們加以重視,相互配合,盡快拿到圖紙做出設(shè)計(jì)方案,明天下午向客戶報(bào)價(jià)。施工之前主動(dòng)跟物業(yè)溝通,在物業(yè)公司規(guī)定范圍內(nèi)施工,做好垃圾清運(yùn)等工作。

  2、會(huì)議提出,目前南通市場(chǎng)很多小區(qū)開始發(fā)放鑰匙,特別是安置房業(yè)主,他們一旦拿到鑰匙,面臨的首要問(wèn)題就是選擇裝飾公司,我們這次活動(dòng)可以放在一些安置房小區(qū),目前重點(diǎn)工作是選擇兩個(gè)小區(qū),從物業(yè)公司入手,處理好與其關(guān)系,在物業(yè)允許范圍內(nèi)設(shè)宣傳點(diǎn),爭(zhēng)取拿到業(yè)主信息,從而可以做到主動(dòng)聯(lián)系客戶。

  3、建議市場(chǎng)部人員加強(qiáng)跟中介公司聯(lián)系,很多二手房客戶拿房后都比較著急裝修,我們可以從中介公司獲取客戶信息,爭(zhēng)取主動(dòng)聯(lián)系拜訪。

  4、會(huì)議決定,本次宣傳活動(dòng)主要采取在小區(qū)設(shè)點(diǎn)形式,活動(dòng)之前在網(wǎng)上發(fā)布論壇帖子,做好前期宣傳工作。活動(dòng)中除了打折之外,我們可以根據(jù)合同價(jià)位贈(zèng)送家電及家紡,現(xiàn)場(chǎng)與客戶簽訂意向協(xié)議,活動(dòng)后做好跟進(jìn)工作,具體方案由市場(chǎng)部制定;行政部及文職人員做好配合工作,準(zhǔn)備桌子、橫幅、工作服、宣傳單、工作牌等,要求各部門做到分工不分家,相互配合協(xié)作,共同完成本次活動(dòng)。

  5、活動(dòng)時(shí)間定在10月1號(hào)、2號(hào)及5號(hào)、6號(hào),要求全體員工根據(jù)活動(dòng)時(shí)間安排休息時(shí)間,相互協(xié)調(diào),節(jié)前將排休表張貼到公布欄。

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