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房地產(chǎn)公司周例會會議紀(jì)要
在不斷進步的時代,需要用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多,會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢?下面是小編精心整理的房地產(chǎn)公司周例會會議紀(jì)要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司周例會會議紀(jì)要1
一、房地產(chǎn)行業(yè)運行情況及展望
1、行業(yè)運行周期
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈(庫存形成)等幾個循環(huán)往復(fù)的階段,其中房屋銷售既是周期的開始,也是市場供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體:銷售——涉及個人和家庭;土地購置——涉及政府;開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強,往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振;目前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化,政策的影響作用在弱化,但仍是重要因素,總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。
2、政策梳理
20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松,20xx年以來政策一脈相承,進一步通過市場化來提振經(jīng)濟,出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準(zhǔn)等等。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個特點:市場化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟、分類調(diào)控。
3、行業(yè)運行——長周期
從長周期來看,行業(yè)拐點階段已經(jīng)臨近或到來,據(jù)統(tǒng)計20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1,人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看,國房景氣指數(shù)已跌至最低,供求關(guān)系明顯變化,行業(yè)未來盈利空間收窄,白銀時代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時代將過去,未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè)。
4、行業(yè)運行——短周期
銷售方面,我國商品房銷量今年4月增速由負(fù)轉(zhuǎn)正,政策的確促進行業(yè)復(fù)蘇。房價大概滯后銷量6個月,復(fù)蘇趨勢加強?傮w呈現(xiàn)短期有底,長期有頂?shù)奶攸c。房價在整體回升中有分化,一二三線表現(xiàn)差異明顯,金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉(zhuǎn),市場去化壓力大,房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積,這個指標(biāo)比拿地有小半年的滯后,依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面,今年前7個月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的,但是8月降幅又突增擴大,尋底過程可謂比較“漫長”,企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫存方面,區(qū)域分化顯著,總體來說體現(xiàn)出一線有保障、二線有風(fēng)險、三四線少動力的特點。
5、企業(yè)行為和財務(wù)變現(xiàn)
從市場狀況來看,競爭激烈程度持續(xù)上升,企業(yè)競合行為多樣,主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務(wù)表現(xiàn)來看,上半年近三成房企虧損,有待后續(xù)傳導(dǎo),經(jīng)營環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。
二、房地產(chǎn)行業(yè)評級方法介紹
1、行業(yè)基本判斷
房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制,歷史財務(wù)指標(biāo)不代表未來;個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大;房企的項目非同質(zhì)化,具有離散性;黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金,白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。
2、主要關(guān)注評級要素
經(jīng)營層面,主要關(guān)注規(guī)模、項目分布的數(shù)量和質(zhì)量,項目運作成本,項目運營能力、房企盈利能力等;財務(wù)層面,主要關(guān)注杠桿率、流動性和資產(chǎn)保障能力。項目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項,重新審視級別的適當(dāng)性。
三、部分房企情況梳理和問答
人民幣匯率結(jié)束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響,主要是對國外評級BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布,好的好,差的差,中間的少。
問答環(huán)節(jié):
1、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下,項目的經(jīng)營決策都是小股操盤的管理者決定的,是否實質(zhì)應(yīng)該并表?REITS市場情況如何?
答:輕資產(chǎn)經(jīng)營的方式較為多樣,如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等,雖然項目的具體管理是由其操控的,但目前只是收取對應(yīng)的管理費用或相應(yīng)利潤,沒有將項目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項目的`周轉(zhuǎn),對于合并報表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場上REITS發(fā)行得比較少,主要是因為出租價格比較低,租金價格比比較好的僅在4%左右。
2、進入中債資信信用觀察名單的標(biāo)準(zhǔn)是什么?信用觀察名單分類的區(qū)別是什么?
答:首先通過資產(chǎn)負(fù)債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)篩選,對于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中,從第三類至第一類風(fēng)險越來越高。
3、萬通地產(chǎn)項目部分在香河和天津,情況如何?企業(yè)管理層的變化對其有何影響?
答:萬通的整體去化壓力指標(biāo)是較大的,一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高,另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內(nèi)部分項目確實存在跌價風(fēng)險和較大的去化壓力,但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多,但知名房企中除了華夏幸福和萬科等,就是萬通了,若香河區(qū)域去化不好的話,受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化,現(xiàn)有資料較少,存在一定不確定性,需持續(xù)關(guān)注變化動向。
房地產(chǎn)公司周例會會議紀(jì)要2
會議時間:
會議地點:董事長辦公室
會議議題:關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員:董事長;副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學(xué);酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽;物業(yè)呂新平;辦公室顧雷
討論:當(dāng)前工作滯后的原因,
1、分工不明確;
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議:要求各部門明確分工情況及職能,董事長強調(diào):
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作中心圍繞東、西區(qū)的.住宅項目展開。
2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé),主要抓緊土建(含員工生活區(qū)部分)收尾工作,水暖電、太陽能部分;
3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。
4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé),要抓緊前期手續(xù)的辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,特別是考勤制度;同時強調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé),現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻,供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生,要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動,完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部分。
8、車隊管理上,出勤由辦公室統(tǒng)一安排,各部門出車建立出車單制度;隊長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
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