公司年會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編為大家整理的公司年會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

公司年會(huì)會(huì)議紀(jì)要1

　　20xx年xx月xx日下午，公司舉行第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究探討公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資派發(fā)等事宜。張xx總經(jīng)理策劃，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群Agnant有關(guān)處室負(fù)責(zé)人出席�，F(xiàn)將會(huì)議同意事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會(huì)議探討了總經(jīng)辦遞交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，指出實(shí)行船舶維修、物料配件和辦公用品訂貨對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有助于強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議建議，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議同意進(jìn)一步修正健全，發(fā)文繼續(xù)執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　會(huì)議指出，職工因私借款就是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，無法做為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考量，在職工碰到突到性困難時(shí)，公司可以酌情籌錢10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處必須制訂內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處協(xié)調(diào)。借款者本人必須作出借款人計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì)議指出計(jì)財(cái)處遞交的公司資金管理辦法有助于強(qiáng)化公司資金管理，提升資金采用效率，確保安全生產(chǎn)須要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修正健全后發(fā)文繼續(xù)執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì)議匯報(bào)了計(jì)財(cái)處遞交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代收的'匯報(bào)，會(huì)議指出銀行代收工資就是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既便利船舶和船員申領(lǐng)，又有助于避免放置大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但須要2個(gè)月左右的宣傳過度期，使職工充份介紹拒絕接受。會(huì)議建議計(jì)財(cái)處深入細(xì)致搞好實(shí)行前的準(zhǔn)備工作工作，人力資源處協(xié)調(diào)，計(jì)劃下半年實(shí)行。

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會(huì)議匯報(bào)了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議同意機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資派發(fā)，對(duì)已經(jīng)下文明晰的干部繼續(xù)執(zhí)行代萊崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒下文明晰的干部暫保持維持不變。等待三個(gè)月考核明晰崗位后，一律按嶄新崗位標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)。

　　會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

公司年會(huì)會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年7月3日

　　會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室

　　與會(huì)人員：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會(huì)議建議每人總結(jié)寫作《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點(diǎn)位：①人本、員工、公司市場(chǎng)需求，本能，本質(zhì)市場(chǎng)需求

　�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值

　�、軤I(yíng)造社區(qū)，包含音樂，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等

　�、輪T工關(guān)懷

　�、蘅鞓放c責(zé)任

　�、吒卸髋c收獲

　�、嗯c萬物人與自然相處

　　3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒有做到最好的自己的問題，參會(huì)人員的回答如下：

　�、俣栊�

　　②不自信，專業(yè)能力不足

　�、鄄粫缘米约旱哪繕�(biāo)，想什么

　�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己

　�、輦�(gè)人觀點(diǎn)影響與外界人與自然相處

　�、迗�(zhí)著

　　4、集團(tuán)建議年底之前每個(gè)人上繳如何搞最出色的自己10個(gè)案例，部門上繳10個(gè)弘揚(yáng)偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議同意，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上繳;如何搞最出色的自己案例5個(gè)，9月底之前每人上繳部門弘揚(yáng)偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對(duì)個(gè)人案例的讀法，會(huì)議建議按照如下格式去寫下：

　�、佻F(xiàn)狀：_______

　�、诶^續(xù)執(zhí)行：_______

　　③結(jié)果：_______

　　針對(duì)部門案例的讀法，會(huì)議列舉了一些實(shí)例去表明：

　�、贊h中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　�、诜�飾公司明確提出的你穿著我洗臉我勻活動(dòng)

　�、劢o員工發(fā)放各種書籍

　　備注：?jiǎn)T工所提的案例應(yīng)當(dāng)具備時(shí)效性，最出色就是最近一年出現(xiàn)的案例。

　　會(huì)議收獲：

　　通過本次共創(chuàng)可以，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化存有了更深的認(rèn)知，如何搞最出色的自己存有了更精確的重新認(rèn)識(shí)，并對(duì)于為何沒努力做到最出色的`自己展開了深刻的思考。此外，會(huì)議還明晰本年度個(gè)人和部門須要上繳的如何搞最出色的自己案例10個(gè)，規(guī)定了每位與會(huì)人員8月底個(gè)人須要上繳案例至少5個(gè)，9月底須要上繳部門案例至少2個(gè)，并融合本部門實(shí)際情況對(duì)于案例的讀法明確提出了具體內(nèi)容的建議和實(shí)例，為大家的時(shí)程工作闡明了方向。

公司年會(huì)會(huì)議紀(jì)要3

　　時(shí)間：二0xx年六月二十六日

　　地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

　　策劃：xxx

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：xx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　本次會(huì)議就是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后舉行的第一次改組工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改組調(diào)研情況展開通報(bào)，對(duì)下一步工作展開精心安排。

　　一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計(jì)院改制情況。

　　會(huì)議指出，xx勘測(cè)設(shè)計(jì)院從20xx年已經(jīng)開始展開改組，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式宣布轉(zhuǎn)讓，其中與我公司存有很多共性。目前，卸任離崗人員待遇問題就是公司改組的最小制約因素，我們必須先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)xx勘測(cè)設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的征用辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司積極支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，解決這一問題。

　　二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

　　以改組為契機(jī)，展開自身磨練，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

　　三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　必須在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，展開深層次的細(xì)化清掃，列舉明細(xì)表。對(duì)于處置較困難的必須獲得合法依據(jù)，有理有據(jù)展開處置。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)有關(guān)部室作出具體內(nèi)容工作建議：

　　1．會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

　　（1）本著“先易后難，先近后離”的原則，盡快清掃應(yīng)收賬款賬款和睡發(fā)炎賬。由xx負(fù)責(zé)管理協(xié)同各部室間的清掃工作。

　�。�2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

　　（3）健全臨建基礎(chǔ)資料。

　�。�4）清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　�。�5）未完施工展開清掃。

　　2．會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　�。�1）展開等待分配人員情況摸底。

　�。�2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3．會(huì)議責(zé)令資產(chǎn)管理部順利完成以下工作：

　�。�1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的.設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　�。�2）進(jìn)一步展開房產(chǎn)清掃。

　　4．會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

　�。�1）快速分包支付工作。建議逐個(gè)項(xiàng)目展開清掃，例如被清掃項(xiàng)目發(fā)生問題馬上轉(zhuǎn)至下一個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步清掃。

　　（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

　　5．會(huì)議責(zé)令綜合辦公室順利完成以下工作：

　�。�1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　�。�2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

　　四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

　　外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨其項(xiàng)目部的撤銷同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤走視作撤銷該項(xiàng)目部。對(duì)暫無法撤銷的外埠銀行帳戶，原則上存有少量余額（100元以下）即可。會(huì)議責(zé)令財(cái)務(wù)部制訂《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清掃通告》。

　　五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司年會(huì)會(huì)議紀(jì)要4

　　會(huì)議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時(shí)對(duì)20xx年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、各部門問題總結(jié)及工作展望：

　　1.王寶民：

　　A.安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動(dòng)。

　　B.設(shè)備：操作人員對(duì)設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對(duì)設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。

　　C.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo)，待進(jìn)一步想辦法。

　　2.張翠芝：主要是針對(duì)物料、核查和記錄

　　A.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問題，因人員不夠，不能將工作細(xì)化;加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

　　B.物料不到位的問題：針對(duì)計(jì)劃性強(qiáng)的正常采購(gòu)物資，倉(cāng)庫(kù)至少保證3個(gè)月的用量;針對(duì)物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

　　C.合格率：怎樣才能避免采購(gòu)物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。

　　20xx年工作將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、帳目、臺(tái)帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。

　　3.王xx：

　　A.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。

　　B.20xx年SOP改動(dòng)，至今未找到比較合適的人能幫著。

　　C.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測(cè)器，也需請(qǐng)購(gòu)試劑。

　　D.微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。

　　E.檢測(cè)及時(shí)，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。

　　F.關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰(shuí)的工作就是誰(shuí)負(fù)責(zé)，否則打擊工作積極性。

　　G.關(guān)于提取膏子比重問題，建議測(cè)量清楚。

　　H.針對(duì)現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機(jī)混勻，避免上市后面臨的問題。

　　I.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實(shí)際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

　　J.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補(bǔ)圖。

　　4.魏穎：

　　A.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗(yàn)。

　　20xx年工作展望：

　　B.按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

　　C.按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;

　　D. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會(huì)和班后會(huì)及時(shí)總結(jié)。

　　E.和動(dòng)力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強(qiáng)培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。

　　F.物料方面：物料員加強(qiáng)管理，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。

　　G.班組評(píng)比，每月評(píng)一個(gè)，推動(dòng)班組進(jìn)步。

　　H.安全管理，責(zé)任到人;

　　5、張大權(quán)(對(duì)一車間問題補(bǔ)充)：

　　A.車間安全工作落到實(shí)處，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。

　　B.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評(píng)審到質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范化、制度化。

　　6.李娟：

　　A.浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找。

　　B.關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫(kù)存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時(shí)溝通。

　　C.人員利用：本車間人員少，爭(zhēng)取每人掌握各崗位的操作技能。

　　D.設(shè)備操作：加強(qiáng)培訓(xùn)，設(shè)備分配到個(gè)人，定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)操作責(zé)任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

　　E.記錄：爭(zhēng)取20xx年對(duì)內(nèi)對(duì)外記錄基本對(duì)應(yīng)起來。

　　F.車間面臨問題：空壓機(jī)排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

　　7.張海軍：

　　A.與北京工藝交接資料少。

　　B.省核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國(guó)家局核查組核查。

　　C.靠員工自覺不現(xiàn)實(shí)，要靠制度約束。

　　D.要有創(chuàng)新意識(shí)，有突發(fā)問題時(shí)盡量分析為什么。

　　E.功能區(qū)做的不夠細(xì)化，比如合成間對(duì)面功能區(qū)有些簡(jiǎn)陋。

　　F.設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，做好維護(hù)保養(yǎng)。

　　G.人員少，出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂，生疏。

　　H.軟件方面做的不夠細(xì)，通過新版GMP標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善。

　　I.個(gè)人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

　　8.孫芳紅：

　　A.培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動(dòng)，比如技術(shù)知識(shí)比賽，崗位比武。

　　B.制度建設(shè)：進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對(duì)制度進(jìn)行考試和答題。

　　C.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動(dòng)態(tài)。

　　D.檔案：因基礎(chǔ)差，需進(jìn)一步完善。

　　9、趙勇：

　　A.關(guān)于財(cái)務(wù)崗位方面，財(cái)務(wù)人員分工細(xì)化，保證財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。

　　B.對(duì)新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識(shí)欠缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高;財(cái)務(wù)人員今年都報(bào)了初、中、高的職稱考試。

　　C.領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知，做到上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。

　　D.多組織活動(dòng)，提高員工對(duì)公司的認(rèn)知，增強(qiáng)大家集體觀念。

　　二、吳總對(duì)問題看法：

　　1.物料供應(yīng)方面，提前一個(gè)月下計(jì)劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。

　　2.質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時(shí)出結(jié)果、發(fā)報(bào)告，有問題及時(shí)通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對(duì)供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。

　　3.電子秤有必要就要校驗(yàn)。

　　4.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，時(shí)間滯后，需有專人來做。

　　5.關(guān)于設(shè)備：如何搞一個(gè)快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的'企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　6.每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化，防止小打小鬧。

　　7.關(guān)于車間退庫(kù)，注意標(biāo)示和扎口。

　　8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。

　　9.提取及其他車間的軟件方面�，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要QA復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。

　　10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時(shí)間。

　　11、財(cái)務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

　　三、杜總要求及會(huì)議決定：

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時(shí)做好筆記，學(xué)習(xí)無處不在，利用好時(shí)間，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會(huì)記錄，學(xué)會(huì)總結(jié)(相關(guān)問題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是記錄要真實(shí))。

　　2.修改軟件，要結(jié)合我們實(shí)際情況，吳總把關(guān)。

　　3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題，設(shè)備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學(xué)會(huì)溝通，避免做無用功。

　　4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時(shí)，特別是實(shí)際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實(shí)，檔案要建細(xì)、健全，包括開箱報(bào)告、設(shè)備安裝、運(yùn)行、調(diào)試、驗(yàn)證等。

　　5.發(fā)現(xiàn)問題，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點(diǎn)，工作還不夠細(xì)，要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人，并制定預(yù)案。齊心協(xié)力，做好每項(xiàng)工作。

　　6.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到細(xì)節(jié)，注意每一個(gè)點(diǎn)，從小事、點(diǎn)滴學(xué)起，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度，落到實(shí)處。要學(xué)會(huì) 包容、厚德、創(chuàng)新，先做人，后做事，認(rèn)真用心做好工作。

　　7.各部門將檢驗(yàn)儀器儀表報(bào)王迪杰，2月份將工作完成。

　　8.安全問題：安全月活動(dòng)要堅(jiān)持，同時(shí)還要有創(chuàng)新，要培訓(xùn)，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細(xì)則;同時(shí)也要設(shè)質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負(fù)責(zé)，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負(fù)責(zé)，制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé)，要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅(jiān)持下去，王總要抓好。

　　9.物料的問題：

　　物料的采購(gòu)：車間月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)庫(kù)存并靈活掌握庫(kù)存情況，提采購(gòu)計(jì)劃給采購(gòu)部，采購(gòu)部按照采購(gòu)申批程序提采購(gòu)申請(qǐng);采購(gòu)物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn)，特別是瓶子和莪術(shù)油針對(duì)去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不影響質(zhì)量的可以使用。

　　10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設(shè)備還要考察，排放時(shí)加大水的流量。

　　11.溝通不及時(shí)或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。

　　12.其他問題：細(xì)化目標(biāo)，20xx年工作計(jì)劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理，按計(jì)劃實(shí)施;從廠家購(gòu)的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同，宋志財(cái)具體負(fù)責(zé)付款跟蹤;中藥材采購(gòu)周期問題，市場(chǎng)信息及時(shí)匯報(bào)反饋，采購(gòu)根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機(jī)問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。

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