公司工作會議紀(jì)要

時(shí)間：2023-02-02 13:18:40 會議紀(jì)要我要投稿

公司工作會議紀(jì)要15篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的公司工作會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

公司工作會議紀(jì)要15篇

公司工作會議紀(jì)要1

　　4月13日，公司物資系統(tǒng)在42樓1號會議室召開了20xx年一季度系統(tǒng)例會，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設(shè)備公司以及直管項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人共約50人參加了會議，外區(qū)分公司、經(jīng)理部及海外項(xiàng)目視頻參會。

　　會議首先傳達(dá)了局年度集采會議精神，并對各二級單位的集采任務(wù)進(jìn)行了分解；并通報(bào)了對項(xiàng)目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機(jī)電物資管理進(jìn)行了規(guī)范，對年度樣本工地計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)劃；會上還對“營改增”的物資賬務(wù)處理進(jìn)行了說明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進(jìn)行了通報(bào)。

　　各二級單位、經(jīng)理部、部分直管項(xiàng)目則就目前的工作、及須部門協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。

　　部門經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區(qū)系統(tǒng)人員素質(zhì)培養(yǎng)提出了要求。指出各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)料具清理和退場；強(qiáng)調(diào)分公司部門應(yīng)系統(tǒng)性的對項(xiàng)目進(jìn)行幫扶及服務(wù)，提高人員素質(zhì)，應(yīng)對人員不足的現(xiàn)狀。

　　部門副經(jīng)理向多文結(jié)合一季度檢查、總公司的審計(jì)等事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)物資工作要舉一反三，持續(xù)改進(jìn)，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機(jī)關(guān)要“抓兩頭”。要重點(diǎn)關(guān)注樣板項(xiàng)目和管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項(xiàng)目月月有進(jìn)步。該項(xiàng)工作講作為系統(tǒng)月度的工作重點(diǎn)，形成定期通報(bào)。二是全系統(tǒng)要“改習(xí)慣”。要改掉在工作中的壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣，針對公司審計(jì)、季度檢查暴露的問題，兩級機(jī)關(guān)要建立要問題臺賬，項(xiàng)目要主動(dòng)消項(xiàng)，切實(shí)提高項(xiàng)目主動(dòng)管理的積極性。三是全系統(tǒng)要營造創(chuàng)新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)、小型機(jī)具等“五小成果”的.運(yùn)用、物資全過程管理等方方面面都需要?jiǎng)?chuàng)新思維，要充分利用信息化手段，夯實(shí)物資管理，減少現(xiàn)場浪費(fèi)，提高管理效益。

　　料具站常務(wù)副站長胡文星強(qiáng)調(diào)：一是提高料具計(jì)劃準(zhǔn)確性。特別是階段的進(jìn)退場計(jì)劃。二是整合資源。從落實(shí)料具合同、清理現(xiàn)有資源以及試用新型架體三個(gè)方面著手，破解目前全司料具供應(yīng)緊張情況。三是嚴(yán)抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目與料具站對進(jìn)退場驗(yàn)收一齊把關(guān)。四是落實(shí)合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊(duì)伍分清規(guī)格，提高退場效率。

　　最后部門經(jīng)理火會燎進(jìn)行了總結(jié)講話，結(jié)合目前供求關(guān)系日趨緊張，對系統(tǒng)并做出六點(diǎn)要求。一是重視集采工作，責(zé)任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準(zhǔn)措施，加強(qiáng)對安裝、裝飾、設(shè)備等單位的集采培訓(xùn)力度，并盡快完成責(zé)任狀的分解，并落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是嚴(yán)控料具質(zhì)量，周轉(zhuǎn)頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項(xiàng)目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強(qiáng)質(zhì)量控制和交底，對于使用非國標(biāo)料具的單位，也要嚴(yán)控質(zhì)量驗(yàn)收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠(yuǎn)征經(jīng)理部的料具，要充分調(diào)研市場，確定質(zhì)量底線，并對技術(shù)、工程相關(guān)部門做好交底，確保方案與現(xiàn)場一致。最后對于料具退場，要項(xiàng)目按照勞務(wù)合同，做好區(qū)間（分6米、4-6米、4米以下三個(gè)區(qū)間）分類歸堆。三是聯(lián)動(dòng)設(shè)備公司，規(guī)范機(jī)電物資。對文件重新細(xì)化梳理，并附有相關(guān)管控流程圖和執(zhí)行表樣，敦促項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)動(dòng)，規(guī)范機(jī)電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執(zhí)行落實(shí)。加強(qiáng)樣板工地建設(shè)，首先要推出亮點(diǎn)，每個(gè)區(qū)域都要有計(jì)劃的開展；其次要項(xiàng)目加強(qiáng)主動(dòng)意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門要緊跟過程指導(dǎo)，狠抓落實(shí)和執(zhí)行；公司將在四季度進(jìn)行統(tǒng)一的驗(yàn)收考核。五是規(guī)范項(xiàng)目管理，緊盯整改落實(shí)。部門要對典型案例進(jìn)行收集，項(xiàng)目要對照檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思，積極整改，切實(shí)做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反復(fù)。六是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。培訓(xùn)地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務(wù)十分緊迫，請相關(guān)參與人員積極參與，貢獻(xiàn)智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。

公司工作會議紀(jì)要2

　　20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20××年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會，市局許金云主任、朱燁秋副處長參加本次會議，會議由馮月貴副院長主持。

　　首先，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點(diǎn)評分管的工作，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長強(qiáng)調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實(shí)驗(yàn)大樓建設(shè)，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進(jìn)業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險(xiǎn)工作和網(wǎng)上平臺建設(shè);嚴(yán)格落實(shí)中央的八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，提升文化建設(shè);推進(jìn)96333工作;加強(qiáng)科技和人才建設(shè);推進(jìn)信息化工作，擴(kuò)大網(wǎng)上報(bào)檢;提高檢驗(yàn)質(zhì)量;完成市局交辦的各項(xiàng)工作。

　　隨后，許金云主任做了講話�？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績，強(qiáng)調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。

　　最后朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項(xiàng)榮譽(yù);科技平臺和科技項(xiàng)目也取得了新的.進(jìn)展，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在工作中能夠做到點(diǎn)面結(jié)合;同時(shí)希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，進(jìn)一步提升檢驗(yàn)質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績。

公司工作會議紀(jì)要3

　　一、1-1月份經(jīng)營回顧：

　　1-1月份累計(jì)營收同比增長14.9%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計(jì)劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從1月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。

　　2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐?政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財(cái)務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理1，元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

xxxx股份有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司工作會議紀(jì)要4

　　xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2：30，總顧問xxx在二樓會議室主持召開了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會議,李總會中作了重要講話。

　　現(xiàn)將會議研究議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、污水處理項(xiàng)目以中鶴新城為載體申報(bào)。

　　二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。

　　三、綜合部、項(xiàng)目辦要以各種項(xiàng)目資金的申報(bào)要以工作為重點(diǎn)抓緊，做到盡最大努力爭取資金。

　　四、道路竣工驗(yàn)收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭，x工負(fù)責(zé)。

　　五、中學(xué)配套材料的'確定，變更技術(shù)采購部門抓緊下達(dá)。

　　六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。

　　七、中學(xué)建設(shè)進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。

　　八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊(duì)伍加快施工。

　　九、xx區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門詢價(jià)后通知施工單位。

　　十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝，甩項(xiàng)交工。

　　十一、xx工業(yè)區(qū)廉租房項(xiàng)目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)。

　　十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊(duì)伍抓緊時(shí)間進(jìn)場施工。

　　十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊(duì)伍周一進(jìn)場，聯(lián)通移動(dòng)施工隊(duì)伍盡快確定。

　　十四、xx路挖出的多余土方運(yùn)走，xx路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。

　　十五、工程部統(tǒng)計(jì)各施工標(biāo)段隊(duì)伍停止不前的情況上報(bào)，問題嚴(yán)重的解除合同。對各施工隊(duì)伍確定的處理措施要以書面形式進(jìn)行通知。

　　十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期，防范災(zāi)害天氣影響工期。

　　十七、xx區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式：一樣的樓出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本價(jià)，若施工單位有異議，可自己拿預(yù)算去評審。出標(biāo)準(zhǔn)后，跟各施工單位開會通報(bào)價(jià)格。

　　十八、xx區(qū)原定xx月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。

　　十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。

　　二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時(shí)維修。存在的問題要施工隊(duì)簽字、工程部簽字確認(rèn)。明確維修時(shí)限。

　　二十一、希望大家要在工作中積極、主動(dòng)、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊(duì)伍帶好。

　　二十二、要求各部門認(rèn)真落實(shí)十月份工作計(jì)劃安排。

公司工作會議紀(jì)要5

　　本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報(bào)，由此拉開了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會中，張總仔細(xì)聽取了各員工的工作匯報(bào)，就相關(guān)的工作成績進(jìn)行了肯定，對工作困難提出了指導(dǎo)意見，通報(bào)了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。

　　一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理

　　在第一期及第二期工作會議工作部署后，為進(jìn)一步提高“會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質(zhì)量，本次會議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會議形式、會議紀(jì)律、會議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下：

　　(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時(shí)參加，如取消或會議改期則另行通知。會議時(shí)間內(nèi)非特殊情況不得請假，開會期間，不準(zhǔn)抽煙，會前手機(jī)置于震動(dòng)狀態(tài)，接聽電話時(shí)，盡量不要影響會議進(jìn)行，或可到會議室外接聽。

　　(2)會議當(dāng)日晚，肖文完成會議紀(jì)要，并報(bào)送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀(jì)要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導(dǎo)敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。

　　(3)各員工在收到會議紀(jì)要后，務(wù)必詳細(xì)閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng)造條件，多想辦法，力爭在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時(shí)知會督辦人，便于公司評估工作成績。要求每位同志，對任務(wù)的“工期”要素，要特別的認(rèn)識到“工期”就是效益。

　　(4)匯報(bào)工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作，以便于公司總部對每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評估。匯報(bào)時(shí)對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點(diǎn);對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的'工作思路和解決辦法，特別是要說明計(jì)劃完成的時(shí)間，或在會議中提交完成時(shí)間表。

　　二、各期工作部署清單列表

　　為便于更全面、更細(xì)致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內(nèi)容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評估。

　　所有任務(wù)時(shí)限，非特別注明，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。

　　三、公司重要事項(xiàng)通報(bào)

　　(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運(yùn)作改革，在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi)，是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項(xiàng)工作，各自檢查分管工作內(nèi)的問題，仔細(xì)分析，及時(shí)處理，并向公司提交書面報(bào)告。

　　(2)公司門面選址工作取得重大進(jìn)展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：

　　一樓：

　　a.營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間

　　b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內(nèi)的展示柜，微機(jī)、筆記本的整機(jī)展示與音響試機(jī)等)

　　c.值班睡眠區(qū)域確定

　　d.飲水器具及執(zhí)照、時(shí)鐘擺放區(qū)

　　e.宣傳品小架等

　　二樓：

　　a.倉儲地，分區(qū)、分塊

　　b.辦公、培訓(xùn)

　　c.維修與調(diào)試區(qū)，如整機(jī)裝機(jī)、調(diào)試等

　　d.飲水機(jī)、微波爐等

　　e.經(jīng)理室可選

　　樓梯隔間：

　　a.衛(wèi)生間

　　b.小室(營銷用具，值班用具等)

　　齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費(fèi)鋪貨的問題，供貨商的贊助優(yōu)惠問題。

　　(3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進(jìn)行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。

　　(4)每日晨會，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持;參會人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會后尤應(yīng)林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。

　　(5)威海服務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目，以“武漢-威海”機(jī)場迎送為標(biāo)識，黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負(fù)責(zé)，威海的行程由齊毛毛負(fù)責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后，得到的反饋情況很好，為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見：

　　a.威海行車路線，設(shè)計(jì)雙線雙保險(xiǎn)，走楊樂大橋?yàn)楹�，開車時(shí)要求不要滑行造成延時(shí)，確保時(shí)限要求。

　　b.選好領(lǐng)隊(duì)，從第四批開始，由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)，溝通人教部門落實(shí)為好。

　　c.黃石至機(jī)場往返及威海往返的注意事項(xiàng)，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項(xiàng)中加入“出發(fā)前帶好照像機(jī)的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動(dòng)不許帶彩”等項(xiàng)，另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項(xiàng)。

　　d.落實(shí)威海機(jī)場接人的舉牌器具

　　e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。

　　f.尤應(yīng)林負(fù)責(zé)前幾批培訓(xùn)活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負(fù)責(zé)組織每月小結(jié)材料，并報(bào)人教科。

　　公司總部將在后續(xù)工作中，進(jìn)一步規(guī)范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標(biāo)方面，在考核工資獎(jiǎng)金績效方面，繼續(xù)推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現(xiàn)考核工作有章可循，對事不對人。

　　XXXX有限公司

　　二oxx年xx月十三日星期日

公司工作會議紀(jì)要6

　　20xx年5月14日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會，集團(tuán)公司工作會議紀(jì)要。會議由公司董事長XXXx主持，XXXx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、XXXx工貿(mào)總經(jīng)理XXX、XXXx公司總經(jīng)理XXX、XXXx化工總經(jīng)理XX、qiyong 總經(jīng)理XXX及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理XXXx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會議。會議首先由董事長就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長在聽取大家的匯報(bào)后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺；會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

　　二、會議決定，集團(tuán)高層工作例會每月召開兩次，會議時(shí)間分別為每月1號和15號；并要求把會議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

　　會議認(rèn)識到每月例會的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

　　會議要求，每月例會匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個(gè)方面；2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個(gè)方面；3、運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對于集團(tuán)公司的建議。

　　三、會議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式；同時(shí)會議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺。

　　四、會議通報(bào)了各公司的`大體運(yùn)營狀況；XXXx公司運(yùn)營良好，利潤可觀；XXXx公司處在投資建設(shè)期；XXXx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤；XXXx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；XXXx和XXXx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

　　五、會議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

　　1、XXXx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定；

　　2、XXXx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；

　　3、XXXx化工由于市場價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難；

　　4、XXXx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；

　　5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的完工提供充分的融資支持。

　　6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識重視起來。對于各公司工作情況，會議提出具體要求：

　　1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃；

　　2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；

　　3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會后更要執(zhí)行落實(shí)；

　　4、要具有市場規(guī)劃；

　　5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；

　　6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；

　　7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善，范文《集團(tuán)公司工作會議紀(jì)要》。

　　發(fā)至：董事長、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理印發(fā)時(shí)間：共印8份

　　集團(tuán)公司人事保障部

　　20xx年5月14日

公司工作會議紀(jì)要7

　　4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排�，F(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計(jì)劃473萬元超65萬元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬元，比計(jì)劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。

　　2、收入：本月完成收入2674萬元，比計(jì)劃265萬元超24萬元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。

　　3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計(jì)劃5萬元超3萬元;累計(jì)完成利潤1472萬元，比計(jì)劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)

　　3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。

　　安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計(jì)992.99元。

　　(二)購買及加工件方面：

　　3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計(jì)42112元：

　　1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計(jì)1558元。

　　2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元。

　　3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計(jì)196元。

　　4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。

　　5、購買儀器用三角架2個(gè)，計(jì)1元。

　　(三)工具考核：

　　安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。

　　(四)叉(吊)車考核：

　　20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。

　　三、三月份主要經(jīng)營情況

　　1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計(jì)回款69.5萬元，回款較好。

　　3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。

　　4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險(xiǎn)185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

　　四、主要存在問題

　　1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。

　　2、市場開發(fā)力度不大，項(xiàng)目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。

　　3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。

　　五、重點(diǎn)工作安排

　　1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。

　　2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。

　　4、對項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。

　　5、市場開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。

　　6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。陳總負(fù)責(zé)。

　　7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確保回款1萬元。牛總負(fù)責(zé)。

　　8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的'穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。

　　9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。

　　1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。

　　11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕�(fù)責(zé)。

　　12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。

　　最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!

　　xxxx機(jī)電設(shè)備有限公司

　　*******年四月十四日

公司工作會議紀(jì)要8

　　會議時(shí)間：xx年x月x日

　　地點(diǎn)：會議室

　　參加會議人員：

　　會議主持人：

　　20xx年3月日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加本次會議。

　　會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報(bào)告，各部門就本部門1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：

　　一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要

　　1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

　　截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢趨向良好。

　　2、安全任務(wù)分解責(zé)任書簽訂情況

　　各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任層層分解。

　　3、四票辦理情況

　　1月份共計(jì)辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票87份，合格率60%;動(dòng)火票0份。

　　本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時(shí)，共計(jì)有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對照辦理工作票實(shí)施目錄辦理工作票，同時(shí)要求運(yùn)行人員把好監(jiān)督關(guān)口。

　　4、安全培訓(xùn)

　　安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上，全部合格。

　　5、隱患排查

　　1月份累計(jì)查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%,無新增重大隱患。二、事故教訓(xùn)、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施 1、事故教訓(xùn)

　　1月6日發(fā)生的.運(yùn)行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時(shí)處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的，運(yùn)行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。

　　2、薄弱環(huán)節(jié)

　　薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足。薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票。 3、改進(jìn)措施

　　措施1：組織操作人員進(jìn)行鍋爐單側(cè)給煤時(shí)的事故預(yù)想。措施1：嚴(yán)格工作票實(shí)施目錄要求辦理工作票。三、月度本安體系建設(shè)推進(jìn)會內(nèi)容

　　1、存在問題通報(bào)。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。

　　2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準(zhǔn)備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運(yùn)行情況和部門變動(dòng)關(guān)系，今年對相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行了變動(dòng)，已下發(fā)至各部門。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點(diǎn)紀(jì)要

　　副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

　　總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時(shí)將月度安全總結(jié)于每月5日前上報(bào)到安健環(huán)部。二是本安工作要?jiǎng)?wù)實(shí)開展，不能搞突擊，切實(shí)做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準(zhǔn)備工作。

公司工作會議紀(jì)要9

　　會議時(shí)間：20xx年9月30日

　　地點(diǎn)：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。

　　財(cái)務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長在會上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營回顧：

　　1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計(jì)劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。

　　2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的.實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會。

公司工作會議紀(jì)要10

　　會議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

　　會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

　　主持人: 邵衍偉

　　參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：***

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的`因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

　　XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

公司工作會議紀(jì)要11

　　7月1日上午，鄭州市旅游局召開20××年半年工作總結(jié)會議。會議由局黨組書記、局長張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機(jī)關(guān)和直屬機(jī)構(gòu)全體干部職工參加了會議。

　　會議聽取了機(jī)關(guān)各處室，直屬各單位負(fù)責(zé)人半年工作情況匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作落實(shí)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，并對下一步工作提出明確要求。會議還結(jié)合半年工作完成和推進(jìn)情況，重點(diǎn)通報(bào)了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。

　　局黨組書記、局長張杰鋒作總結(jié)講話。他指出，年初以來，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作、加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，精心籌備組織重大活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半的目標(biāo)，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進(jìn)步。但與面臨的新形勢和新任務(wù)、國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的.旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結(jié)會議，各部門能夠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在梳理工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，突出查漏補(bǔ)缺，整改提升工作，達(dá)到了預(yù)期效果。

　　他強(qiáng)調(diào)，今年是鄭州國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項(xiàng)目非常集中的一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠(yuǎn)，做好上述工作，旅游局責(zé)無旁貸，每名同志都要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，集中精力，提高標(biāo)準(zhǔn)，加快進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)籌，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。下半年重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)抓好“兩*一做”教育和“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動(dòng);二是全面推進(jìn)全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);四是切實(shí)抓好旅游惠民項(xiàng)目實(shí)施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開展旅游宣傳營銷活動(dòng);六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。

　　他要求，各處室和各單位要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，針對工作督查、效能監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評反映出的問題，進(jìn)一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)提升、推進(jìn)措施切實(shí)可靠，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。各職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化跟進(jìn)督導(dǎo)、效能監(jiān)察和績效考核的力度，以工作督查和效能監(jiān)察為載體，加大力度，體現(xiàn)深度、確保精度，通過每月一次的督查、監(jiān)察、例會制度等手段，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化過程督查，加大協(xié)調(diào)督促力度，嚴(yán)格落實(shí)定期績效考核制度，全力促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

　　會議還認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省市扶貧工作會議精神，并對局對口幫扶工作做出安排部署。

公司工作會議紀(jì)要12

　　20xx年3月15日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員……………………………………………等**人參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會議聽取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)

　　1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。

　　2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

　　3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

　　4、強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　5、指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時(shí)整改率達(dá)95%以上，整改率達(dá)100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項(xiàng)。

　　6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

　　7、考慮到今年年底要通過淮安市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，建議成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負(fù)責(zé)人的發(fā)言

　　1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。（生產(chǎn)部）。

　　2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的`改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。（技術(shù)部）

　　3、加強(qiáng)員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。（人資部）

　　4、安環(huán)部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）

　　三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

　　1、強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。

　　2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　3、針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎(jiǎng)勵(lì)制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。

　　4、強(qiáng)調(diào)了各級各部門切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

　　5、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

　　6、再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

　　******化工有限公司

　　安環(huán)部

　　20xx年3月15日

公司工作會議紀(jì)要13

　　5月19日下午，建設(shè)公司召開工作例會。會上朱從峰助理對大家的前期工作進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)，各部門人員就各自的工作崗位結(jié)合自己的工作情況做了匯報(bào)，并就當(dāng)前的情況談了自己的認(rèn)識。靳總就近期建設(shè)公司工作情況做了細(xì)致的分析，指出了崗位工作的要求和實(shí)際工作的差距，并對大家的工作給予積極的鼓勵(lì)。通過會議交流，大家認(rèn)識到了崗位工作的不足及存在的差距。會議明確了當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

　　一、項(xiàng)目資金回籠要及時(shí)，對一些不良運(yùn)營商可以通過法律手段解決。

　　二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。

　　三、市場拓展要加大力度，關(guān)注省外海外市場。

　　四、iso貫標(biāo)要落到實(shí)處，全員參與。

　　五、設(shè)備管理要到位，突出監(jiān)督作用。

　　六、項(xiàng)目服務(wù)要跟上，為“前臺”作好支撐。

　　大家對工作中遇到的困難也談了自己的'想法，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述。總之，工作中遇到困難是正常的，說明我們工作程序還不完善，充分要求我們要研究自身的崗位，研究工作。大家在工作中迷茫，是因?yàn)闆]站準(zhǔn)自己的崗位，但不要畏懼困難，要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)，善于學(xué)習(xí)。工作中要多交流，多溝通，共同研究、解決困難。要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把思路拓寬，要用發(fā)散性思維把工作延伸，以滿足超值服務(wù)的需要。同時(shí)我們也要為建立一個(gè)和諧的組織，搭建一個(gè)良好的平臺，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍而努力，使自己身心愉悅地工作其中。

公司工作會議紀(jì)要14

　　在本周六的上午，我們公司總經(jīng)理在。公司的603會議室召開了總經(jīng)理級別的辦公會議。此次會議主要聽取了辦公室有關(guān)與參與20xx年暨國際酒類博覽會的相關(guān)事宜情況。此次會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整等。為我們公司多元化企業(yè)的管理體制做出了一些改革方案。會議主要研究討論了相關(guān)事宜�，F(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

　　關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會的相關(guān)事宜。在8月下旬，酒類博覽會的組委會向我公司來函，擬定于20xx年10月中旬在我國貴陽舉辦第二屆酒類博覽會。希望我們公司能夠按照相關(guān)的規(guī)定積極參與，并且給予一定程度上的`支持。此次會議認(rèn)為，對于這類情況要理性對待，畢竟一旦投入，就會對品牌形象的傳播產(chǎn)生一些積極的效果。此次會議明確了要在酒博會會場租用一定場地開展，對于我們企業(yè)形象和品牌形象的宣傳，費(fèi)用控制在50萬元左右。第二點(diǎn)，關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年假的相關(guān)事宜情況。

　　自從我們公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處級以上的干部大部分都沒有休過假，針對這種情況，會議明確，在今年會議前后，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭執(zhí)行年休假制度。第三點(diǎn)，十次會議通過了公司對投資項(xiàng)目管控模式以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。因?yàn)橛嘘P(guān)于生產(chǎn)廠的技術(shù)改革，要在全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目也要及時(shí)啟動(dòng)。

　　所以，如何使用好現(xiàn)有的人力資源，如何確保公司的項(xiàng)目建設(shè)上不會出現(xiàn)問題。針對各個(gè)方面綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理匯總會意見之后要進(jìn)行調(diào)整。第4:00生意通過了公司多元化的體制改革方案。主要明確了公司多元化管理體制改革以及投資管理公司批復(fù)后人力資源部的人員配置關(guān)系。對于公司多元化投資管理體制的改革，工作組要抓緊時(shí)間推進(jìn)公司所建立的各項(xiàng)工作。

　　責(zé)任有限公司辦公室

　　會議時(shí)間：20xx年x月x日

公司工作會議紀(jì)要15

　　會議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午xx:xx

　　會議地點(diǎn)：辦公樓三樓會議室

　　會議主持：xxxxx

　　參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　會議記錄：xxxxxxxx

　　會議紀(jì)要：

　　xx月xx日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產(chǎn)運(yùn)營情況，聽取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長關(guān)于本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)分析，各部門對上個(gè)月節(jié)能會上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題，最后會議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn);灰分月均值比上月下降2%;產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、供汽量：從x月份開始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。

　　3、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運(yùn)行正常，無發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了xx%。其中a組爐爐門需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。

　　二、各部門節(jié)能工作交流

　　1、本月公司的電量、利潤與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營形勢不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo)，下半年的.節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要，切實(shí)為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺。

　　2、本月將xx、xx號線號鑄錠線吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

　　三、下月工作任務(wù)：

　　1、針對目前a、b組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生。考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，爐門必須重新修補(bǔ)，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過與廠部研究決定，將啟動(dòng)c組爐，待a組爐爐門修補(bǔ)完再接著修補(bǔ)b組爐。

　　c組爐的配置仍不齊全，要求設(shè)備部盡快完善好各項(xiàng)配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。

　　2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。

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