會議紀(jì)要格式（附范文30篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的會議紀(jì)要格式，僅供參考，大家一起來看看吧。
| 【1】會議紀(jì)要格式 | 【4】例會會議紀(jì)要 |
| 【2】工作會議紀(jì)要 | 【5】研討會議紀(jì)要 |
| 【3】公司會議紀(jì)要 | 【6】會議紀(jì)要 |
會議紀(jì)要格式
標(biāo)題
有兩種格式：一是，會議名稱加紀(jì)要，也就是在“紀(jì)要”兩個字前寫上會議名稱。如《全國財貿(mào)工會工作會議紀(jì)要》《吉林省工商行政管理局長會議紀(jì)要》。會議名稱可以寫簡稱，也可以用開會地點作為會議名稱。如《京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會紀(jì)要》《鄭州會議紀(jì)要》。二是，把會議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來，類似文件標(biāo)題式的。如《關(guān)于加強紀(jì)檢工作座談會紀(jì)要》《關(guān)于落實省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級文物七級浮屠塔問題的會議紀(jì)要》。
開頭
簡要介紹會議概況，其中包括：
(1)會議召開的形勢和背景；
(2)會議的指導(dǎo)思想和目的要求；
(3)會議的名稱、時間、地點、與會人員、主持者；
(4)會議的主要議題或解決什么問題；
(5)對會議的評價。
文號格式
文號寫在標(biāo)題的'正下方，由年份、序號組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出，并用“〔〕”括入，如：〔2004〕67號。辦公會議紀(jì)要對文號一般不做必須的要求，但是在辦公例會中一般要有文號，如“第XX期”、“第XX次”，寫在標(biāo)題的正下方。
制文時間
會議紀(jì)要的時間可以寫在標(biāo)題的下方，也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫明“年、月、日”，如“2019年10月11日”，不再使用二〇一九等字樣。
正文
它是紀(jì)要的主體部分，是對會議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。
怎樣才能寫好正文部分？也就是說，要掌握點什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：
(1)要從會議的客觀實際出發(fā)，從會議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點。抓中心就是抓住會議中心思想、中心問題、中心工作；所謂要點，就是會議主要內(nèi)容。要對此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。
(2)會議紀(jì)要是以整個會議的名義表述的，因此，必須概括會議的共同決定，反映會議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。
(3)要掌握并運用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對會議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。
(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議強調(diào)”、“與會人員一致表示”等詞語，作為段落的開頭語。也有用在段中的，仍起強調(diào)的作用。
(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強加于人。
(6)小型會議，側(cè)重于綜合會議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項。大型會議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式；二是分列標(biāo)題式；三是發(fā)言記錄式。
結(jié)尾
一般寫法是提出號召和希望。但要根據(jù)會議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求，有的是以會議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議精神，奪取新的勝利；有的是突出強調(diào)貫徹落實會議精神的關(guān)鍵問題，指出核心問題；有的是對會議做出簡要評價，結(jié)合提出希望要求。
格式內(nèi)容
1、標(biāo)題。由"會議名稱+會議紀(jì)要"構(gòu)成，一般是關(guān)于XXXX等事項的會議紀(jì)要。
2、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加人，討論的問題，例如2019年10月10日，在公司一樓會議召開了XXXX會議，會議研究討論了XXX等事項，公司領(lǐng)導(dǎo)XXX,XXX,XXX以及XXX員工參加會議，會議由XXX主持，現(xiàn)將議定事項紀(jì)要如下。
3、會議的成果及議定的事項。應(yīng)逐項列出，關(guān)于審議XXXX事項，正文格式也比較固定，一般為會議聽取了XXX的關(guān)于XXX的匯報，經(jīng)與會人員討論，會議認(rèn)為XXX，會議決定XXX，會議強調(diào)XXX,會議要求XXX的基本格式。
4、希望。
工作會議紀(jì)要 1
一、會議時間：
20xx年3月3日下午2時至4時
二、會議地點：
大連市教育局701會議室
三、與會人員：
市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長，市教育局局安體衛(wèi)處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負(fù)責(zé)人、各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干;局屬學(xué)校校長、分管校長、安全工作聯(lián)絡(luò)員
四、會議議題：
20xx年大連市學(xué)校安全工作
五、主持人：
xx
六、會議主要事項紀(jì)要如下：
(一)聽取經(jīng)驗交流：
1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制，齊抓共管，開創(chuàng)學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有四點：
①加強領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);
�、诮ㄕ铝⒅�，完善學(xué)校安全管理機(jī)制;
�、奂訌娊逃�，增強師生安全意識;
�、苈鋵嵈胧�，強化學(xué)校安全防范。
2、開發(fā)區(qū)第八中學(xué)徐校長作《關(guān)注安全，促進(jìn)發(fā)展》的經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有三點：
①安全工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時間保障;
�、诎踩ぷ魍怀鲋攸c----七突出：突出食堂安全(連續(xù)6年獲得3A級食堂)、突出宿舍安全、突出活動安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全;
③安全工作注重落實細(xì)節(jié)----四落實：落實宣傳教育、落實逃生演練、落實細(xì)節(jié)防范、落實隱患排查整改。
3、大連電子學(xué)校黨支部書記作《堅持以人為本，強化教育防范，努力構(gòu)建平安和諧校園》的經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有四點：
�、兕I(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，是做好學(xué)校安全工作的前提;
�、诩訌娊逃�，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎(chǔ);
�、弁怀鲋攸c，落實措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵;
�、軓娀芾�，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的保障。
(二)市教育局安體衛(wèi)處王處長代表市教育局作了《突出重點，強化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的工作報告，對20xx年安全工作進(jìn)行了全面總結(jié)，體現(xiàn)在四個方面：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，組建機(jī)構(gòu)，理順學(xué)校安全管理渠道;
2、進(jìn)行工作調(diào)研，完善學(xué)校安全管理制度;
3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識;
4、突出重點，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患。
在學(xué)校安全管理的實踐中有三點工作體會：
1、把安全第一的理念轉(zhuǎn)化為行動，是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)必備的.政治素質(zhì);
2、健全安全組織機(jī)構(gòu)，理順管理渠道是做好安全工作的前提;
3、建立和完善工作制度、工作機(jī)制是做好安全工作的關(guān)鍵。
工作會議紀(jì)要 2
時間：xxxx-10-14 10:00-11:30
地點：xx會議室
參加單位及人員：xx
主持人：xx
會議主要內(nèi)容
一、監(jiān)督方式
1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。
2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責(zé)任主體檢查結(jié)果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設(shè)局。
3、驗收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。
二、監(jiān)督內(nèi)容
1、責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為
2、工程實體質(zhì)量
3、原材、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗及見證取樣送檢的情況
4、工程控制資料
5、工程質(zhì)量檢測實施(方案、過程、評價)
6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況
7、根據(jù)問題的嚴(yán)重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。
8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的.嚴(yán)重不良行為調(diào)查取證及核實，報建設(shè)主管部門記錄、公示及處罰。
三、工程質(zhì)量差別化監(jiān)督管理
監(jiān)督小組對進(jìn)行工程實體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責(zé)任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(階段性評價)。
1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況
2、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況
3、工程實體質(zhì)量抽查實況
4、工程控制資料檢查情況
5、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為
四、監(jiān)督措施
1、工程質(zhì)量監(jiān)督備忘錄
2、責(zé)任整改通知書
3、責(zé)令停工通知書
4、不良行為認(rèn)定書
5、有關(guān)責(zé)任主體收到A、C類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復(fù)交給監(jiān)督員。責(zé)任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責(zé)任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認(rèn)意見及簽章。
6、收到B、D類監(jiān)督文書的責(zé)任單位或責(zé)任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。
五、檢測項目
裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。
工作會議紀(jì)要 3
會議時間：xxxx. 05.23(周五)上午9：00
會議地點：x工地會議室
會議主持人：
參加人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
中建局：
主要內(nèi)容：
一、上周決議事項落實情況：
外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實。
二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況：
1、16號樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓本周完成情況
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1號樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66號樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進(jìn)度計劃安排：
1、16號樓下周計劃完成：外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓下周計劃完成：廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1號樓下周計劃完成：鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66號樓下周計劃完成：屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況：本周進(jìn)場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格。
五、建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：
1、17號樓一層砌體干磚上墻 。
2、16號樓地面拉毛不規(guī)范 。
3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進(jìn)度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應(yīng)派專人加快維修。
工作會議紀(jì)要 4
日期：20XX年4月14日
會議地點：公司員工食堂
會議名稱：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會議
主持人：廠長
參會人員：全體員工
一、會議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會議摘要
1、近期從中央到省市均對危化品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開了幾次會議，市領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會議，提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、鎮(zhèn)政府簽訂了20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強調(diào)�；钒踩鹿饰：Φ膰�(yán)重性。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
�、賆月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪θw新進(jìn)員工的三級安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。
�、芪逶路輰Σ块T主管進(jìn)行專門的'安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會管安全。
⑤繼續(xù)加強設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保安員定時對消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。
⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣，開展“反三違”活動。
�、哒J(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項安全防范工作。
三、第一責(zé)任人就公司安全生產(chǎn)提出要求：
1、X總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。
2、要求直接責(zé)任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
工作會議紀(jì)要 5
工程名稱：
xxxx工業(yè)廠區(qū)2棟（員工食堂）二~屋頂層員工宿舍
驗收日期：
xx年xx月xx日
參加單位及人員：
xxxxxx
會議內(nèi)容
主持人：首先感謝各單位的`領(lǐng)導(dǎo)來我們xxxx項目進(jìn)行節(jié)能專項驗收、指導(dǎo)工作，下面請各單位談?wù)勻炇涨闆r。
施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè)，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114m2。于XX年1月5日開工，基礎(chǔ)工程于XX年5月06日驗收，主體工程于XX年1月24日驗收。
本工程在施工在施工時所有進(jìn)場原材料、構(gòu)配件有專人驗收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告，并都在監(jiān)理見證下現(xiàn)場抽檢，復(fù)檢報告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分項、檢驗批均驗收合格。
在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的大力支持及嚴(yán)格監(jiān)督下，本節(jié)能專項工程施工符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；工程資料同步、及時，真實反映現(xiàn)場實際。
綜上，建筑節(jié)能分部自評合格，提請各單位驗收。
監(jiān)理單位：工程在施工過程中我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人滿意的。我方也是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)理。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，從實物到技術(shù)資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建筑節(jié)能分部竣工驗收。
設(shè)計單位：從現(xiàn)場來看，工程質(zhì)量較好，符合設(shè)計要求。施工單位是按圖紙設(shè)計要求及設(shè)計變更單施工，我們同意該節(jié)能專項驗收。
建設(shè)單位：在建筑節(jié)能專項施工過程中我們到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，工程質(zhì)量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見，建設(shè)方同意該工程建筑節(jié)能分部專項驗收。
節(jié)能辦：本次驗收由建設(shè)單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見，結(jié)合實際現(xiàn)場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見，同意驗收。
公司會議紀(jì)要 1
會議時間：
20xx年11月3日09：00-10：30
會議地點：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
XXX
參會人員：
xx
會議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的`，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團(tuán)公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)xx月xx日工資水平予以補助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)xx月xx日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
公司會議紀(jì)要 2
會議時間：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40
會議地點：公司會議室
主持人：xxx（調(diào)度室主任）
參加人員：xxx、xxx、xxx、xx
會議內(nèi)容：
會議首先由車隊隊長宣讀學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對安全方面做了強調(diào)；其次安全科科長對作為一名駕駛員應(yīng)具備的職業(yè)道德做了說明，具體如下：
作一名有職業(yè)道德的機(jī)動車輛駕駛員，應(yīng)做到以下幾點：
一、熱愛本職，忠于職守，有主人翁的勞動態(tài)度。
樹立主人翁的勞動態(tài)度，忠實地履行本崗位的職責(zé)。車輛駕駛員擔(dān)任著公司各類原料、產(chǎn)品的運輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過程聯(lián)系的紐帶，是生產(chǎn)過程中的一個組成部分。
二、遵章守法，安全行車，有責(zé)任感。
樹立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車規(guī)律。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。
生產(chǎn)實踐中缺少了協(xié)調(diào)、聯(lián)系就會打亂全局的生產(chǎn)節(jié)奏，不僅會影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的`工作具有一定的危險性，因此更要加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。
四、鉆研技術(shù)，規(guī)范操作，有高超的技術(shù)素質(zhì)。
車輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會”“三個過得硬”�！八亩本褪嵌�，懂構(gòu)造，懂交通規(guī)則�！叭盟臅本褪菍囕v要用好，管好，維護(hù)好，會操作，會排故，會檢測，會維修�！叭齻�過得硬”一是安全設(shè)備過得硬，熟悉車輛上各種安全裝置的用途，并正確使用；二是操作技術(shù)過得硬，在運輸、裝卸作業(yè)中要動作熟練、操作不失誤；三是要在復(fù)雜情況下過得硬，能正確判斷和預(yù)防事故，做到防患于未然。
最后，調(diào)度室主任對車輛運輸安全及程序方面做了補充：
一、水泥罐車在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關(guān)人員在票據(jù)上簽字確認(rèn)。
二、在往倉內(nèi)打水泥、粉煤灰時，必須先與操作員了解倉內(nèi)原料存量，確定是否可以進(jìn)行，避免類似上月混裝水泥事件發(fā)生。
總之，各駕駛員要嚴(yán)格按規(guī)定操作規(guī)程執(zhí)行，做好本職工作。
公司會議紀(jì)要 3
發(fā)文部門：綜合部
日期：xxxx年xx月xx日
參加人員： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
會議內(nèi)容：
xx月xx日下午xx時會議內(nèi)容：
1、會議召開方式更改。
周一職能會議由綜合部制作PPT，對參會人員的職能、議題、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定。會議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進(jìn)行匯報解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的'研討途徑，對公司運行所有顯現(xiàn)問題進(jìn)行研討。PPT對會議參與人員、紀(jì)律、紀(jì)要、問題對策、前期問題處理情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性劃分。
2、5S推行情況：
前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5S認(rèn)知方面向執(zhí)行方面推進(jìn)，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的5S管理推進(jìn)提高。
3、會議制度執(zhí)行：
早會需要培養(yǎng)良好開會氣氛，從紀(jì)律、事項、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行會議召開，現(xiàn)有會議情況欠缺表揚和激勵。
職能會議：要養(yǎng)成良好的開會習(xí)慣，手機(jī)震動或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會場紀(jì)律保持、向會議的正規(guī)化方向發(fā)展。綜合部補充前期會議紀(jì)要。
4、執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。
5、培訓(xùn)：
每周六下午進(jìn)行。各部門先自行上報培訓(xùn)內(nèi)容及時間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓(xùn)可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓(xùn)紀(jì)律要求并進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查，并定期進(jìn)行培訓(xùn)研討。
6、會議要求普通話訓(xùn)練，從xxx年開始執(zhí)行。與會眾人需要提高會議素養(yǎng)。
7、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開始杜絕，嚴(yán)格按照考勤機(jī)記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。
8、5S管理方面，數(shù)控機(jī)床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。
9、建立會議內(nèi)容模板。
10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。
公司會議紀(jì)要 4
會議時間：xx年xx月xx日16：00—17：30
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
xx年xx月xx日，xx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3、車間必須建立制度。
規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開源節(jié)流。
公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5、各部門的協(xié)調(diào)。
部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。
公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的.一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機(jī)感。
公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。
必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xx年的工作提出更高的要求。
公司會議紀(jì)要 5
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會人員：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9：30—10：00。
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由xx負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xx一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xx不在的情況下再由xx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xx和xx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的.督促及人員的考核，xx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xx或xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由xx督促管理。
例會會議紀(jì)要 1
時間：20XX年5月28日下午14:30～16:30
地點：培訓(xùn)科四樓會議室
主持人：xxx
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員
根據(jù)月度培訓(xùn)計劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊個別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達(dá)，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的`重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始，組織班組長培訓(xùn)活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來
例會會議紀(jì)要 2
企業(yè)簡稱:
會議名稱：安全生產(chǎn)會議
會議時間：20xx年xx月xx日下午
會議地點：
主持人：
出席人員：
會議內(nèi)容：
本次會議由xx主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。
由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。
現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的`按相關(guān)規(guī)定處罰；xx廠在xxxx加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。
現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。
xx投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。
目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標(biāo)示制作上墻。
現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；xx部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
例會會議紀(jì)要 3
時間：xx年xx月xx日
地點：會議室
會議主題：安全生產(chǎn)會議：
主要內(nèi)容：
會議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：
1、 分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩(wěn)。
2、 對20xx年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行審議，并通過，并按工作計劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。
3、 要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作。
4、 對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，要求各部門、車間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全。
5、 嚴(yán)格落實20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)。
6、 嚴(yán)格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復(fù)出。
7、 安排會后進(jìn)行安全生查。
例會會議紀(jì)要 4
會議時間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30
會議地點：xxx公司新廠區(qū)臨時會議室
主持人：xxx
參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人
會議議題：周一工作例會
會議內(nèi)容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：
1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行
2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。
3)模具制作進(jìn)度緩慢。
4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。
5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值xxxx余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的.賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)xx%的賠償。
5、滾齒機(jī)漏油問題，明天應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。
7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部xxx萬的回款計劃第二天xx點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天xx點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。
例會會議紀(jì)要 5
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人：
參加人員：及各部門負(fù)責(zé)人等
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的`情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
研討會議紀(jì)要 1
時間：
xx年6月17日
地點：
中華研修大學(xué)會議室
參加人員：
xx
會議內(nèi)容：
一、確定了學(xué)會的辦公地點。根據(jù)1999年1月18日會議決定，xx、xx對學(xué)會辦公地點進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：xx市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號。聯(lián)系電話：xxxxx。
二、學(xué)會與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的`辦公費用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。
三、為便于開展工作，建議增補中華研修大學(xué)管委會主任xx為學(xué)會副會長，負(fù)責(zé)學(xué)會的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會確認(rèn)。
研討會議紀(jì)要 2
會議時間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
會議地點 總部會議室
參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議主持人 xxx
會議內(nèi)容
一、會議目的
目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。
二、會議分享
針對本次會議研討，總結(jié)以下幾個方面：
1、培訓(xùn)專員職能
門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。
措施：
1、將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個，專職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。
2、培訓(xùn)資源
1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名，師資力量太少。
措施：1、硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制。要求對講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓(xùn)的`重視，
2、以項目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關(guān)于講師的評選，增加獎項的設(shè)置(單項獎)，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復(fù)制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。
措施：1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。
2、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進(jìn)度。
3、增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪
談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。
措施：1、豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
4)在線學(xué)習(xí)
措施：目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對學(xué)分制，可以將在線學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場教學(xué)的同時增加在線一些內(nèi)容的補充。
3、評審委員會
目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
4、培訓(xùn)形式
集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。
措施：1、增加培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。
2、同時還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等。
5、培訓(xùn)基地
目前集團(tuán)培訓(xùn)場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒有專門的培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高，費用也比較高。
措施：1、要打造自己的實體培訓(xùn)中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤。可考慮申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。
研討會議紀(jì)要 3
參會人員：本校課題組成員
主持人：
主題：課堂滲透人文素養(yǎng)教育的策略和方法的探討
目的：進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確分工，通過本節(jié)課探討課堂教學(xué)滲透人文素養(yǎng)教育的著力點，課題研究的有效策略和方法。
會議內(nèi)容：
1、課題精神的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，進(jìn)一步細(xì)化分工，傳達(dá)上級課題主管部門對我課題組的要求，進(jìn)一步明確課題研究方向
2、主持人對主講課人民版八(上)第四課第三框《不為追星所累》進(jìn)行自我分析：
(1)、通過說課，介紹課堂教學(xué)組織和設(shè)計理念(突出人文教育思想)
(2)、反思教學(xué)：可取之處(略)。存在的問題：準(zhǔn)備不夠充分，教學(xué)環(huán)節(jié)不精煉，突發(fā)事件處理不靈活;人文教育思想滲透程度不夠(表現(xiàn)在學(xué)生活動面不夠，知識和思想的.自然生成落實不夠，滲透方式的進(jìn)一步改進(jìn)和探討)。
3、課題組成員活動
(1)、評主講課(建議：主要從本節(jié)課教學(xué)中滲透人文素養(yǎng)教育的策略實施組織上進(jìn)行評課分析);
(2)、探討課題研究策略
(3)、會議小結(jié)
4、課題研究近期工作思路和方案
(1)、下大周聽思想品德課教師陳祥杰、新教師向酈、余強、段曉輝的講課。(要求：授課教師要有電子和紙質(zhì)的教學(xué)預(yù)案、說課稿、專題發(fā)言)。
(2)、課題組組織評課，要有活動記載，資料匯編檔案
5、課題組陳述課題研究存在的困惑和困難，討論解決方案
6、教務(wù)處指導(dǎo)意見
7、課題組相關(guān)負(fù)責(zé)人搞好本次研討會的資料整理匯編。
研討會議紀(jì)要 4
時 間：20xx年xx月xx日上午
主 持 人：xx
出 席 人：xx
列 席人：xx
一、xx傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助xx主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。
三、xx再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的.技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
研討會議紀(jì)要 5
時 間：xxxx年4月16日下午
主持人：李xx
出席人：xxxxxxxxxx
會議主題：
1、我院xxxx級專業(yè)人才培養(yǎng)方案中公共素質(zhì)課設(shè)置問題;
2、《潮汕職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教學(xué)考核辦法》修訂問題。
會議紀(jì)要如下：
一、公共素質(zhì)課屬性設(shè)置問題
針對以往教學(xué)實施中出現(xiàn)的一些問題，各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)過廣泛討論，達(dá)成如下改進(jìn)意見：
1、《軍訓(xùn)及軍事理論》明確由基礎(chǔ)部負(fù)責(zé)聘請軍訓(xùn)教官在軍訓(xùn)期間實施，理論課程改為4學(xué)時，實踐課程改為32學(xué)時。
2、《心理健康》明確由基礎(chǔ)部負(fù)責(zé)實施，每學(xué)期2學(xué)時，全學(xué)程共8學(xué)時，大班上課。
3、《廉潔修身》課程與《思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)》合并，《廉潔修身》內(nèi)容融入《思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)》課程中，課時不變。
4、《職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》明確由基礎(chǔ)部負(fù)責(zé)實施，第一、四學(xué)期開設(shè)，第一學(xué)期講授職業(yè)規(guī)劃，6學(xué)時，第四學(xué)期講授就業(yè)指導(dǎo)6學(xué)時、創(chuàng)業(yè)教育6學(xué)時，全學(xué)程共18學(xué)時，大班上課，教師由基礎(chǔ)部和教務(wù)處共同確定。
二、修訂《教師教學(xué)工作考核辦法》的.問題
針對學(xué)院《教師教學(xué)工作考核辦法》運行以來出現(xiàn)的問題，本著“公平、公正、公開“原則，達(dá)成如下共識：
1、所有授課教師必須參加教學(xué)評價;
2、“前10名”問題：
五系一部專任教師各分配1名，共6名，其余4名按實際全院的排名從高到低確定。
3、兼課教師、外聘教師：
行政兼課教師、外聘教師同樣參加全院考核、排名;
考核成績排名列全院后1-3名者，下學(xué)期不安排教學(xué)任務(wù)，以后確有教學(xué)需要，必須重新試教，通過后才能上課。
考核成績排名列全院前1-3名者，不占用“前10名”指標(biāo)，
但下學(xué)期按照每課時增加5元的標(biāo)準(zhǔn)計算課酬。
4、評教客體的權(quán)重分配
學(xué)生評價占60%改為40%，系部評價占15%改為25%，
教務(wù)處評價占15%改為20%，督導(dǎo)評價占10%改為15%。
5、系部負(fù)責(zé)人評價
系部負(fù)責(zé)人不參與對自己的.評價。
會議紀(jì)要 1
20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會議室，陳廣桐總工程師組織召開了關(guān)于開展智慧港口示范工程項目申報的會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政、集團(tuán)信息發(fā)展部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)計財部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會議，傳達(dá)了交通部下發(fā)的《關(guān)于開展智慧港口示范工程的通知》。會議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點工程以及如何更好地組織整理申報材料展開探討。
會議紀(jì)要如下：
一、會議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團(tuán)信息發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運科學(xué)研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。
二、集團(tuán)總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點，以及在危險品貨物、罐區(qū)管理、危險品碼頭的管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的'要求。希望能通過此次申報不僅展示出營口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項目建設(shè)。
三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時對項目的開展做出了重要指示。
1、集團(tuán)非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運示范工程項目申報成功的經(jīng)驗，做好智慧港口示范工程項目的申報。
2、智慧港口示范工程項目成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視、組織專人負(fù)責(zé)申報相關(guān)材料的編制。大力配合集團(tuán)信息發(fā)展部、配合交通部水運科學(xué)院做好方案的編制。
3、按照董事長的指示，落實成立智慧港口示范工程項目組，司政和陳廣桐任組長，參會各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門，成員單位負(fù)責(zé)項目相關(guān)實際業(yè)務(wù)未來構(gòu)想的方案，信息發(fā)展部負(fù)責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。
4、財務(wù)等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作。同時要注意積極爭取相關(guān)管理部門的項目補助或?qū)ｍ椯Y金補貼。
會議紀(jì)要 2
會議地點：監(jiān)理公司會議室
會議時間：20xx年6月30日下午16：30
主持人：xx
參加人員：
會議議程：
一、各監(jiān)理項目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述；
二、總公司對各項目部在安全工作方面提出要求；
三、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言。
會議內(nèi)容：
一、各監(jiān)理項目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述如下
1、格林小鎮(zhèn)已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車庫或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現(xiàn)代名門完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤項目安全監(jiān)理工作正常，無安全事故發(fā)生，主體階段安全防護(hù)措施已基本與主體同步，腳手架安全網(wǎng)、施工用電、安全防護(hù)棚、安全通道均已搭設(shè)，基礎(chǔ)階段的項目也已做好了基礎(chǔ)階段的防護(hù)。
2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項目已接近尾聲，二期正處于基礎(chǔ)階段，基礎(chǔ)做好了防護(hù)，安全監(jiān)理工作正常，無大的安全隱患。
3、安義縣人防地面指揮中心項目也處于基礎(chǔ)施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護(hù)、臨邊防護(hù)、塔吊安裝也已防護(hù)到位，無大的安全隱患。
二、總公司安全科對近期安全工作提出以下要求：
1、對存在安全隱患的項目要加大監(jiān)理監(jiān)督力度，多下整改單，對施工單位要動之以情，曉之以理，讓他們明白安全事故帶來的'巨大危害。同時要采取支付手續(xù)進(jìn)行安全監(jiān)理控制，安全措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時要向建設(shè)行政主管部門進(jìn)行匯報。
2、各監(jiān)理項目部要整理好安全監(jiān)理資料，建立安全監(jiān)理資料臺帳，以便進(jìn)和歸檔核查。
三、公司經(jīng)理為今后的安全工作提出建議和要求：
1、各項目部要及時將安全監(jiān)理資料報公司安全科審查，每月審查一次，開安全例會時交來，如檢查資料不齊全，則進(jìn)行處罰，做到獎罰分明。
2、公司安全科會不定期對工地進(jìn)行巡查，如發(fā)現(xiàn)工地上有較大安全隱患，而項目部未采取措施，則每次對項目部罰款100元。
3、要加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理，必須實行三箱五線制。
會議紀(jì)要 3
時間：20xx年xx月xx日
地點：品質(zhì)部辦公室
主持人：xx
主要內(nèi)容：有關(guān)喜之郎各款產(chǎn)品存在品質(zhì)異常事宜
主要內(nèi)容記錄
目前我廠及外發(fā)加工廠生產(chǎn)的喜之郎各款產(chǎn)品一直存在以下品質(zhì)異常：
�。�1）外發(fā)加工及本廠生產(chǎn)的鐵線圈存在以下問題點：鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊、鐵線圈沒有按要求組裝；（以上問題通知各加工商強調(diào)一定要知會相關(guān)加工商各自返工處理）
�。�2）本廠生產(chǎn)的主架焊接件在以下嚴(yán)重問題：組裝漏配件、點焊脫焊、圓絲框嚴(yán)重變形影響產(chǎn)品外觀；；
�。�3）點焊主架焊接主體后，存在以下嚴(yán)重問題：鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊現(xiàn)象、鐵片與圓絲框點焊后，鐵片無法與圓絲框在同一水平面，嚴(yán)重影響產(chǎn)品外觀；（此問題點客人是不會接受的'）
�。�4）8杯及12杯產(chǎn)品外發(fā)噴粉存在以下不良問題：噴粉露底、鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊現(xiàn)象、鐵線圈卡位沒有組裝好直接噴粉（針對此問題點，我部一再強調(diào)：需本廠安排人員全檢方可外發(fā)噴粉，同時外發(fā)噴粉廠在前處理后也需安排全檢工位控制質(zhì)量，但一直沒有按要求操作）
�。�5）三層貨架及側(cè)柜貨架噴粉有露底及生銹現(xiàn)象；（本廠的三層貨架及側(cè)柜貨架部件在沒有前處理情況下直接噴粉，存在嚴(yán)重生銹掉漆現(xiàn)象）
�。�6）三層貨架及側(cè)柜貨架成品跌箱后有碰花現(xiàn)象產(chǎn)生；
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我部已多次建議采用以下預(yù)防控制措施：
（1）各加工商及本廠五金部所生產(chǎn)鐵線圈需安排人員全檢處理，確保來料合格；
（2）主架焊接件時要求各組裝員工自檢，若IPQC抽到以上不良問題點，則需全數(shù)返工處理；
�。�3）點焊主架焊接主體前，也需自檢方可流入最后工序生產(chǎn)；
�。�4）所有外發(fā)噴粉部件質(zhì)量控制流程：本廠各生產(chǎn)部門全檢OK外發(fā)各加工商全檢噴粉OK交包裝部全檢包裝；
�。�5）請開發(fā)部改善包裝方法；
�。�6）加強各部門管理人員品質(zhì)意識和員工意識培訓(xùn)，讓員工意識到產(chǎn)品質(zhì)量重要性；
�。�7）加大QC抽檢力度。
會議上黃總提出12杯鐵線圈可以接受180度轉(zhuǎn)動（即鐵線圈脫焊不良品需噴粉加厚解決）
會議紀(jì)要 4
主持人：xx
日期：xx年xx月xx日
地點：駕駛員休息室
參加人：xx
會議主持：xx
一、安全方面：
1、從7月20日召開的全市工作會議上獲悉，7月10日至10月18日，將在全市范圍內(nèi)開展“夏季百日安全競賽活動”，在事故嚴(yán)重高發(fā)的道路交通領(lǐng)域，要排查治理危險路段，防超載、放超限、防超速，并繼續(xù)嚴(yán)查嚴(yán)處酒后駕車。
2、駕駛員要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生。
3、精心愛護(hù)車輛，保持車況良好，對車輛要勤檢查、勤緊定、勤潤滑，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時、維修，避免機(jī)械責(zé)任事故的.發(fā)生。
4、嚴(yán)格遵守（公司）車輛安全管理規(guī)定，自覺遵章守紀(jì)，服從安排和調(diào)度。不得私自出車；完成任務(wù)后應(yīng)將車輛停放在指定位置，嚴(yán)禁將車開回家過夜。
5、文明駕車，不開“英雄車”、“賭氣車”，嚴(yán)禁酒后駕車，做到寧停“三分”，不搶“一秒”。做到警鐘長鳴，不斷增強安全防范意識。
6、做好防暑降溫工作，時刻注意、關(guān)心隨車搬運工的情況，天氣已經(jīng)進(jìn)入高溫季節(jié)，希望大家晚上一定要注意休息，白天才有精神干活，白天工作時避開高溫時間段，多喝水，預(yù)防中暑現(xiàn)象發(fā)生。
二、工作方面：
1、7月22日在常州開了運輸會議，領(lǐng)導(dǎo)要求后期費用報銷單必須有我最后審核確認(rèn)后交財務(wù)陳謠。
2、每月月底28日加完油后所有駕駛員必須將本月的車輛行車記錄交至我處（安排駐外送酒駕駛員例外），希望大家每天都能填寫出車記錄、
3、任何異常情況（如車零件壞了去廠修理、拋錨在路上、補輪胎了、罰款了、去五金庫領(lǐng)配件了等等）必須第一時間告知我，如不告知私自決定，月底發(fā)現(xiàn)的話一切費用自己承擔(dān)。
三、學(xué)習(xí)公司下發(fā)文件：
1、關(guān)于夏季安全生產(chǎn)工作的通知
2、關(guān)于蘇州運輸車隊司機(jī)違紀(jì)的處理通知
3、關(guān)于規(guī)范防暑飲品管理的通知
4、關(guān)于營銷中心旺季單項獎的通知
會議紀(jì)要 5
會議時間：20xx年4月1日
會議地點：二教210
出席人員：土木工程12-14班全體同學(xué)
缺席人員：無
主持人：xx
記錄人：xx
會議內(nèi)容：
一.清明要放假，班委做好清明放假的人員動向統(tǒng)計，并且盡快將到輔導(dǎo)。在班委統(tǒng)計事情需要大家回復(fù)短信時，希望大家積極回復(fù)、早點回復(fù)，這樣可以是班委的工作更快地完成。
二.生活委員公布最近班費的用途和所剩班費為多少，盡量是班級的班費透明化，讓大家了解班費的去向。
三.清明過后會有很多院級活動希望大家積極參加。例如：宿舍文化節(jié)的一系列活動，其中有趣味運動會、優(yōu)秀舍長、琴院風(fēng)采、溫馨宿舍、優(yōu)良學(xué)風(fēng)宿舍等。以宿舍為單位所舉行的'比賽，通過參加這些比賽不僅可以鍛煉自己的能力，還可以增加宿舍間的交流與友誼。出了宿舍文化節(jié)還有體育文化節(jié)的一系列的活動，體育文化節(jié)的活動可以展現(xiàn)自己在體育方面的能力。如果運動不是細(xì)胞不是很發(fā)達(dá)還有一些不太需要體力的活動，非常有趣。多參加校園活動對自己的大學(xué)生活很有益，大學(xué)不僅要好好學(xué)習(xí)，更要使自己的大學(xué)生豐富多彩。用參加活動愛鍛煉自己。
會議紀(jì)要 6
參會人：xx
記錄：xx
會議紀(jì)要如下
一、關(guān)于校園安全的問題
會上x處長傳達(dá)了學(xué)院關(guān)于“x學(xué)院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認(rèn)識，按照《實施方案》提出的各項要求，結(jié)合各自實際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進(jìn)行整改。對無法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導(dǎo)。
動力科要對飲用水源、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進(jìn)行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設(shè)備、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進(jìn)行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的.消防設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的檢查;物管科要對我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)的檢查;衛(wèi)生科對其藥品要進(jìn)行認(rèn)真的歸類檢查是否符合安全存放標(biāo)準(zhǔn)。
二、關(guān)于餐廳電力改造增項事宜
會議討論了餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設(shè)計結(jié)算電力不足，為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。
三、關(guān)于培訓(xùn)中心電線線路的改造
由于歷史原因，培訓(xùn)中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。
會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預(yù)算，積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時的完成好此次改造工程。
會議紀(jì)要 7
會議地點：一樓會議室
會議時間：12：30～13：30
參會人員：xx
記錄人：xx
會議要點：
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結(jié)果如下：
理事長：邱天(大一班)
副理事長：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓(xùn)體驗式活動的總結(jié)
如今部隊管控嚴(yán)格，不能隨意承接軍訓(xùn)活動，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，軍訓(xùn)體驗活動才得以實現(xiàn)。不過，除了軍訓(xùn)第一天，其余時間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外，只要沒有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動會的'相關(guān)情況：
1.舉辦時間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個班級進(jìn)行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動會
3.比賽項目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項
四、大區(qū)角改革：
1.下午每班設(shè)置6—8個區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動的延伸;
2.大區(qū)角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂。
五、南操場的開放安排
運動會過后學(xué)校或?qū)茨昙夊e時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩，每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
會議紀(jì)要 8
時間：20xx年xx月xx日(星期五)
地點：總工會議室
議題：綜合辦內(nèi)部工作問題
會議主持人：xx
參會人員：xx
20xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補充意見，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言�，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀(jì)要：
一、 關(guān)于車輛及駕駛員的管理：
(1)、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。
(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。
(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。
二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：
(1)、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當(dāng)?shù)臅r候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)約問題;傳達(dá)室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。
(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負(fù)責(zé)門的事情;
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。
(4)、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞的窗戶反鎖，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會，然后相成報告、并拿出預(yù)算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。
三、采購工作：
(1)、存在的問題：投標(biāo)的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權(quán)經(jīng)常出錯;其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。
(2)、人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核;
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。
(4)、事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。
三、人事工作：
(1)、存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。
(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的.固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī);就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。
四、行政工作：
(1)、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。
(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
(4)、xx主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。
會議紀(jì)要 9
時間：20xx年xx月xx日
地點：項目部會議室
主持人：xx
會議內(nèi)容：工程安全生產(chǎn)的教育和學(xué)習(xí)
為貫徹落實“安全生產(chǎn)月”各項要求，做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；教育培訓(xùn)到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術(shù)技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。從而使生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設(shè)者發(fā)生安全生產(chǎn)倡議：
1、強化宣傳培訓(xùn)
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責(zé)任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部位安全生產(chǎn)監(jiān)管：
�、抛龅诫[患排查治理制度化、經(jīng)常化，堅決杜絕新的隱患產(chǎn)生，安全組要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的`各種隱患，要落實整改責(zé)任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產(chǎn)。，健全和完善季度例會制度、安全生產(chǎn)履職報告制度、安全教育培訓(xùn)制度、完善相關(guān)部門事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。落實三個要求：
一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；
二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實；
三是建立健全重大隱患的分級管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。
�、萍哟蟀踩鹿实牟樘幜Χ�，嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實落實安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。
會議紀(jì)要 10
時間：
xx年xx月x日
地點：
xx
主題：
禮儀培訓(xùn)傳活動
參加人員：
xx總會及其分會的代表、中心理論小組的全體成員
會議流程：
一、 主持人宣布會議正式開始，并介紹參加人員。
二、 主持人介紹禮儀的內(nèi)涵及其重要意義，期間和與會者進(jìn)行互動，聽取大家對禮儀的看法，進(jìn)行“糖果互動”，闡明這次后動的目標(biāo)是增強大家的禮儀意識，使文明禮儀深入人心；文明不是一種口號，而是一種發(fā)于內(nèi)心的行動。
三、 借助ｐｐｔ展示禮儀在我們這個文明古國的歷史淵源，涉及政治禮儀、交際禮儀、為人禮儀；其實孔子所宣揚的“克己復(fù)禮”雖然不符合時代發(fā)展規(guī)律，卻也有其存在的必要性，現(xiàn)代的我們應(yīng)該選擇性的繼承和發(fā)揚。
四、 通過詩歌朗誦《禮儀之窗》正式引入本次會議的主題，伴隨悠揚的樂聲，禮儀之聲深入人心，愿借禮儀之風(fēng)，乘文明遠(yuǎn)行；當(dāng)禮儀真的伴我們行時，我們得到的是一種精神慰藉和靈魂升華。
五、 具體介紹個人禮儀的諸多方面，包括舉手投足、電話禮儀、介紹禮儀和穿衣打扮；彌補了大家以前對禮儀的一些誤區(qū)和漏洞，讓禮儀細(xì)節(jié)滲入生活；如果做好這些，是可以為自己加不少的氣質(zhì)分啊。
六、 通過小品劇導(dǎo)出校內(nèi)公共場合的個人禮儀—垃圾的位置，自行車停放，校園美感—雖然是舉手投足之間，個人的素養(yǎng)卻得以凸顯；表演的生活性闡明了“文明就在我們身邊，每個人前進(jìn)一小步，社會就會前進(jìn)一大步”的道理。
七、 通過小型舞臺劇來引出尊師禮儀的`話題，突出強調(diào)主動與老師交流溝通的重要性，同時指出與老師交流的一些細(xì)節(jié)中禮儀的支柱性作用；現(xiàn)場的互動加深了大家的理解和感悟。
八、 通過對比介紹了應(yīng)聘禮儀，很多人成功的秘訣就在于她比別人多的那份熱忱，“優(yōu)秀是一種習(xí)慣，細(xì)節(jié)決定成敗”；所以文明禮儀要從現(xiàn)在做起，這是一筆無形財富。
九、 與會同學(xué)參加討論，進(jìn)一步突出禮儀培訓(xùn)的目的及其重要性；本次活動的主辦方—校馬研中心理論小組的組長進(jìn)行總結(jié)：
�、俦敬位顒右驗橛写蠹业闹С郑〉靡欢ǔ晒�，大家基本加深了對文明禮儀的理解。
�、谶@次活動主要由小組的新成員組織，達(dá)到了提高他們各方面素養(yǎng)的能力的目的。
③這次活動的不足之處，準(zhǔn)備倉促，內(nèi)容不是精、細(xì)、全，同時入場后的安排做的不是很好，以致延誤了開場時間。
�、軙h的形式比較單一，同時現(xiàn)場的互動不是很好。
�、荻Y儀看似小事，確是影響我們的大事，希望大家能做文明禮儀的傳播者。
十、 主持人對禮儀培訓(xùn)活動進(jìn)行總結(jié)，宣布本次活動圓滿結(jié)束。
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