周例會會議紀要集錦15篇
在學習、工作乃至生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編整理的周例會會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
周例會會議紀要1
會議時間：
20xx年12月28日15:00
會議地點：
中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工
01工區(qū)經(jīng)理部會議室
參加人員：
見會議簽到表
主持人：
謝玉山
簽發(fā)人：
xxx
會議內(nèi)容：
會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進展情況
01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設水位監(jiān)測測點5個;埋設樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：
1、土方開挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監(jiān)控量測工作：
1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進行監(jiān)測;
2、根據(jù)施工進度，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設。
三、上周會議落實情況，質(zhì)量、安全管理評價
(一)上周會議落實情況上周例會要求中未落的問題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;
2、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);
(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：~泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災隱患;~混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)
本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值。
四、會議要求
(一)施工監(jiān)測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測，加強盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準備下春節(jié)前的放假準備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準備工作;
2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;
3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成;
6、關于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進一步加強。
5、業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理;
其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議
周例會會議紀要2
時間：年月日
地點：第二會議室
主持：x
記錄整理：x
會議內(nèi)容：
月日：，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀要。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。年x月日，x省電力公司x到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、x及公司領導陪同檢查，x對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、xx二公司：按照公司《關于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效；加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正；月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、xx；4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全；項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。
5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。
6、xx：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份；每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點
1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定。
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進行認真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識；主廠房二臺行車要取證后才能使用；建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
周例會會議紀要3
時間：9月x日
地點：鎮(zhèn)禮堂
主持人：金召義
記錄人：郭芳
參加人員：安全領導小組全體成員、各村副職、中小學校校長、站所社等相關單位負責人
會議內(nèi)容：
一、米吉提副鎮(zhèn)長對“罕南力克鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)
�、鍨榱藞詻Q遏制重大事故發(fā)生，按照縣安委會辦公室的統(tǒng)一部署，自20xx年x月份開始，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中開展消除重大安全隱患，強化安全專項整治行動，取得了良好的社會效果，對下列行為依法進行了打擊或查處：
1、無證或證照不全從事成品油運輸、銷售的;
2、違反建設項目安全設施“三同時”規(guī)定，違法違規(guī)進行項目建設的;
3、不按規(guī)定進行安全培訓或無證上崗的;
4、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的;
5、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設的行為。
(二)、普遍存在的問題
1、沒有安全組織或規(guī)章制度不健全;
2、防護措施簡陋，工人缺少施工安全設備;
3、責任分工不明確、不具體;
4、從業(yè)人員上崗前多數(shù)未經(jīng)安全教育培訓。
最后，鎮(zhèn)長阿不來提阿布拉因同志就第四季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
1、高度重視、周密組織;
2、突出重點、協(xié)調(diào)推進;
3、強化監(jiān)督、嚴格執(zhí)法;
4、廣泛宣傳、輿論引導。
周例會會議紀要4
時間：x年xx月xx日上午8：30
地點：局長辦公室
參加人：
主持人：
主要內(nèi)容
一、x局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經(jīng)驗。
三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。
四、x局對x月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、各科室要按照x月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
周例會會議紀要5
時間：XXXX年XX月XX日上午8：30
地點：局長辦公室參加人：XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：XX
主要內(nèi)容
一、X局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經(jīng)驗。
三、X局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。
四、X局對X月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、各科室要按照X月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想XX的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
周例會會議紀要6
時間：20xx年XX月XX日
地點：第二會議室
主持：
記錄整理：
會議內(nèi)容：
XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀要。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。20xx年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、及XX公司領導陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、二公司：按照公司《關于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。
5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。
6、主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點
1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定。
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進行認真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
監(jiān)理公司X項目監(jiān)理部
20xx年XX月XX日
周例會會議紀要7
會議時間：20xx年11月13日
會議地點：項目部會議室
參會人員：項目部全體員工 簽發(fā)：
會 議 內(nèi) 容
本周例會，由項目總工程師張學強主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領導進行點評，并對下周工作進行細化布置，具體如下：
一、生產(chǎn)技術部匯報
1、本周工作完成情況：
�。�1）部門及人員職責編制完成完成。
�。�2）文件處理流程完成。
�。�3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側(cè)）清淤總量約1萬m3。
�。�4）完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現(xiàn)場有PE管及鋼管且產(chǎn)權不明，導致未對該段進行施工。已經(jīng)邀請宏財公司相關負責人進行現(xiàn)場踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權單位。
（5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護至今未完成，今上午9點，外施隊負責人劉到現(xiàn)場 與其協(xié)調(diào)并說明該處石油管道保護的重要性，對方答應與下周一完成該項工作。
�。�6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。
�。�7）完成棄渣場運距確定事宜。
�。�8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。
2、下周計劃
�。�1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。
�。�2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護工作。
�。�3）計劃完成完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶填筑工作（9號、10號區(qū)域）。
�。�4）完成領導臨時安排的其他工作。
�。�5）完成以完清淤地段排水工作。
3、領導評價及指示
�。�1）施工現(xiàn)場已完成工作細化程度不足，下周施工計劃不詳細；
�。�2）下周將運距與車方換算落實；
�。�3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的費用來源；
�。�4）征地拆遷工作除動態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；
（5）施工現(xiàn)場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地擋墻要尋找工作面，爭取下周打開工作面；
�。�6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實施；
�。�7）未確定產(chǎn)權單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；
�。�8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。
二、安全管理部
1、本周完成情況
（1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；
�。�2）按管理體系要求完成部分內(nèi)業(yè)資料。
2、下周計劃
�。�1）繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料；
�。�2）加強對現(xiàn)場的熟悉程度，完善現(xiàn)場安全標識、標牌；
�。�3）下周施工現(xiàn)場排水如采取抽排形式，將加強現(xiàn)場用電管理。
三、物資部門
1、本周完成情況
�。�1）材料方面
a、完成了部門職責和材料員崗位職責的編寫；
b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；
c、11月12日進行了液壓壩的招標議標工作；
d、進行了園林景觀材料的詢價工作；
e、配合公司經(jīng)營進行了材料價格的提供；
f、正在進行液壓壩議標工作的報告編制工作。
�。�2）苗木方面
a、完成對盤縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調(diào)研和匯總；
b、預計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設計清單調(diào)整建議。
2、下周計劃
�。�1）材料方面
a、積極配合經(jīng)營做好材料方面的工作。
b、根據(jù)項目現(xiàn)場施工實際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標工作。
（2）苗木方面
a、周一下班前確定現(xiàn)場各區(qū)域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實現(xiàn)場各區(qū)域苗木產(chǎn)值；
c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務分包商；
d、落實苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；
e、編制主要苗木品種的具體調(diào)研計劃;
f、積極配合設計、經(jīng)營部門的苗木工作。
3、領導評價及指示
�。�1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場實際相結(jié)合，并配合現(xiàn)場施工的需要；
�。�2）材料、苗木的調(diào)研報告下周匯總至藍嵐。
四、成本合約部
1、上周完成情況
�。�1）完成市政1標招標；
�。�2）完成第三版預算調(diào)整。
2、下周計劃
�。�1）完成市政1標合同簽訂；
�。�2）完成第三版預算定稿和申請工程款。
3、領導評價及指示
�。�1）材料、經(jīng)營工作由王宇牽頭，材料物資部門負責人為楊玉明，成本合約負責人為曹竹良；
�。�2）詢價、認價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文
字說明；
五、綜合、財務
1、領導要求
（1）要認真學習公司財務管理流程，并和公司財務部門如實反映項目實際情況。
�。�2）公司審計要對項目進行內(nèi)部審計，現(xiàn)場出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實、準確、無誤。
六、園林綠化工程師
1、本周完成工作
熟悉圖紙與現(xiàn)場，核對設計綠化苗木工程量。
2、下周計劃
（1）向公司上報苗木總需求計劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計表（招標用）；
（2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；
�。�3）結(jié)合現(xiàn)場制作綠化施工方案和養(yǎng)護方案，計劃3周完成。
七、測量
1、本周完成工作
（1）配合經(jīng)營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；
（2）測量管理資料建立；
�。�3）復核分包商放樣點，主要包括 ：4號圍堰及堤頂兩側(cè)邊線，復核結(jié)果無誤；
（4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；
（5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結(jié)果上報甲方；
�。�6）完成景觀工程量計算85%。
2、下周工作計劃
�。�1）配合現(xiàn)場施工，做好測量工作；
�。�2）濕地換填方量上報甲方；
（3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認
（4）景觀工程量計算下周全部完成。
八、領導對項目管理要求
1、下周檢查內(nèi)業(yè)資料，要求完成卷內(nèi)目錄編制；
2、按照公司文件要求，做好資料準備工作，迎接內(nèi)部審計；
3、辦公室、會議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；
4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔床鋪及辦公桌購買費用。
周例會會議紀要8
會議時間：x年十月十七日
會議內(nèi)容：總結(jié)過去一周的工作，部署下一周的工作。
會議地點：第二會議室
參加人員：集團中層以上管理人員及有關方面負責人。
會議主要對上周的工作進行了總結(jié)，對下一周的重點工作進行了部署，會議要求：
一，本周開始，行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理，對重點工作做好督辦工作。
二，關于空調(diào)公司材料采購問題，會議要求：經(jīng)論證后，由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作，負責材料采購的認價，購進及和有關方面的協(xié)調(diào)。
三，關于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問題，會議認為，為了給項目建設營造一個寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項目區(qū)占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協(xié)調(diào)的有關人員和當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，以政府名義做個調(diào)查。
對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責，逐個審查確定。
四，關于旅游營銷戰(zhàn)略問題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，強調(diào)旅游，酒店營銷一體化。在團隊和機構(gòu)設置上，下周公司要組建旅游項目領導小組。
四，漂流項目設計已開始，水利設計院設計人員已進場，要求兩天內(nèi)拿出設計方案。
五，會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負責，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報總裁審查。
七，會議要求，由人事部下周拿出一個考勤，考核工作辦法，嚴格考勤，考核制度管理。
八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部盡快和有關部門協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問題。
九，對于材料認質(zhì)認價問題，會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預算室管理。
十，對于臥龍區(qū)交房問題，要求由于總牽頭，及時和區(qū)委洽談，解決區(qū)委定向資金保障問題。
十一，對于辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設一個值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對于財務，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負責，積極向前推進，各部門要積極配合搞好基礎培訓，提高使用技能。
十三，空調(diào)公司材料，人工定額問題。會議要求，在保證公司技術秘密不外泄的情況下，積極向前推進。
十四，會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案。
十五，關于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題，會議明確由總會計師李廷亞為責任人，協(xié)調(diào)相關職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關資產(chǎn)管理體系。
十五，對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會。
十六，會議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作，達到和建成樓盤百分之八十相符標準，特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。
十七，會議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作，特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理。
十八，對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關部門溝通協(xié)調(diào)，如果龍王溝管理服務區(qū)項目近期不能批復，公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。
十九，龍湖山莊專科醫(yī)院問題，會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式，起草一個合同草樣，以利于和鄭大二附院進一步洽談。
二十，關于空調(diào)推介會，會議要求在前一階段工作的基礎上，要積極向前推進，各部門要通力合作，細化目標，分清責任，使推介會真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的。
周例會會議紀要9
時間：20xx年03月17日17:00
地點：辦公室
主持人：付延春
參加人員：詳見會議簽到表
內(nèi)容：
一、上周工作完成情況：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:
1.11冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面；(完成)
1.22冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面；(完成)
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點；(完成)對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全；(完成)
1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復完畢；(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊；(完成)
1.5預制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)
1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善；(完成)
1.7攪拌站負責本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理；(完成)
1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元；(完成)
1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌缁鹌鞑倪M行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實；(完成)
2、上級單位有關要求
2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查；(完成)
2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽；(完成)
二、下周工作安排：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:
1.11冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；
1.21冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；
1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈；吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物；
1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈；加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；
1.5預制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈；
1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差；
1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；
1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰；
1.9生活區(qū)住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點；
2、上級單位有關要求
2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查；
2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查；
xxx項目部
20xx年03月17日
周例會會議紀要10
工程名稱：xxxxx變電站(輸電線路)新建工程 編號：xx-xx(月份)-xx(次數(shù))
會議地點xxxxx變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場會議室會議時間xx-xx-xx會議主持人總監(jiān)理工程師 xxx會議主題：
xxxxx變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日xxx變電站（輸電線路）工程召開了第xx次周例會，監(jiān)理項目部xxx、xxx、xxx；施工項目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師xxx主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、安全和質(zhì)量工作管理情況進行總結(jié)，形成會議紀要如下：
一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性
�。ㄒ唬┍局芡瓿傻木唧w工作量
變電站應細化說明完成各電壓等級基礎xx基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。
線路工程應細化說明完成基礎xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；架線xx公里；附件安裝。
(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如x-x軸xx基礎，幾號設備，第幾號塔等)
�。ǘ⿲嶋H進度與計劃進度的.符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。
二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。
2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。
3、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質(zhì)量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項目共xx項，策劃應執(zhí)行標準工藝xx項，實際執(zhí)行xx項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質(zhì)量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄xx份，實際形成xx份；分項工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；分部工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；單位工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；隱蔽工程驗收記錄xx份。
3.本周對xx材料進行了復試，復試報告xx份；試塊、試件、試驗報告xx份，試驗結(jié)果是否合格。
4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄xx份。
5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄xx份。
6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。
8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。
四、本周現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題
1.
2.
3.
.....
整改要求：.....
五、下周工作計劃：
六、下周主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項。
上次會議提出問題的整改落實情況：
主送單位業(yè)主項目部抄送單位施工項目部發(fā)文單位項目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時間接收單位接收人 注 會議紀要由監(jiān)理項目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。
每次會議必須附簽到表。
周例會會議紀要11
簽發(fā)人：
會議時間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時
會議地點：第三會議室
主持人：
參加人員及各部門負責人等
記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
安全管理方面
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
4、公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
質(zhì)量進度管理方面
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
內(nèi)部管控方面
1、公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
其他
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等。
周例會會議紀要12
會議時間：
會議地點：
出席人員：
會議記錄：
公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本周紀要如下：
一、各酒店營業(yè)收入、未收回欠費情況：
營業(yè)收入為元，完成預算%。客房出租率為73%，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。
x店營業(yè)收入x元，完成預算。客房出租率為，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。
二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進展情況及存在的問題如下：
1、 高度重視xx集團x年年中工作會議的接待 準備，實現(xiàn)零缺陷、零工程問題。
2、 總部各部門、xx酒店、x店力爭完成本月度經(jīng)營指標。
3、 按期整改集團神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題。
4、 x店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。
三、會議就有關事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：
(一) 會議責成x店完成以下工作：
1、 拜訪組委會人員，爭取訂房機會。
2、 客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進行重點檢查工作并做好監(jiān)督。
3、 本周內(nèi)制定x店與餐廳空調(diào)費用分攤方案。
4、 總部運營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計有關x元及xx元客房推廣成效及實施情況，將統(tǒng)計信息全面、準確反饋。
(二) 會議責成x大酒店完成以下工作：
1、 做好xx集團x年年中工作會議的接待準備，號前對所有動力、空調(diào)設備進行排查工作。
2、 加強對前廳部員工的服務培訓，提高服務質(zhì)量。
(三) 會議責成投資發(fā)展部完成以下工作：
1、 關于精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品 酒店談判、立項工作。
2、 本周內(nèi)與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案。
(四) 會議責成營運管理部完成以下工作：
1、 本周內(nèi)啟動優(yōu)質(zhì)服務月活動。
2、 對前廳員工進行工作引導，提升服務質(zhì)量。
(五) 會議責成工程部完成以下工作：
1、 號前完成對工程進行整改、活動家私固裝、 維修事項。
2、 抓緊客房產(chǎn)品設計標準及智能化設計概要方案的落實工作。
(六) 會議責成行政及人力資源部完成以下工作：
盡快落實兩位高管的黑莓申請。
周例會會議紀要13
會議時間:xx年xx月xx日
會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.
會議地點:第二會議室
參加人員:集團中層以上管理人員及有關方面負責人.
會議主要對上周的工作進行了總結(jié),對下一周的重點工作進行了部署,會議要求:
一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理,對重點工作做好督辦工作.
二,關于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負責材料采購的認價,購進及和有關方面的協(xié)調(diào).
三,關于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認為,為了給項目建設營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負責項目協(xié)調(diào)的有關人員和當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個調(diào)查.
對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個審查確定.
四,關于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,酒店營銷一體化.在團隊和機構(gòu)設置上,下周公司要組建旅游項目領導小組.
四,漂流項目設計已開始,水利設計院設計人員已進場,要求兩天內(nèi)拿出設計方案.
五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.
六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.
七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.
八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.
九,對于材料認質(zhì)認價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.
十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.
十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.
十二,對于財務,管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負責,積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎培訓,提高使用技能.
十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術秘密不外泄的情況下,積極向前推進.
十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.
十五,關于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責任人,協(xié)調(diào)相關職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關資產(chǎn)管理體系.
十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.
十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標準,特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.
十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.
十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務區(qū)項目近期不能批復,公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.
十九,龍湖山莊專科醫(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進一步洽談.
二十,關于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的
周例會會議紀要14
時間XXXX年XX月XX日
地點XX第二會議室
主持XXX
記錄整理XXX
會議內(nèi)容：
XX月XX日XX:XX，在XX第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主XX對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領導陪同檢查，XXX對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。
一、上周安全文明情況
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、XXX二公司：按照公司《關于認真做好“XX”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“XX”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。
5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。
6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點
1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進行認真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
周例會會議紀要15
時間：20xx年6月22日
地點：實施中心辦公室
會議主持：劉工、江瑋
會議記錄：王蕊
參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會
會議主題：部門例會
會議紀要：
一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓班設備準備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓班相關規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認真學習，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;
三、集中培訓班在一地培訓不分期數(shù)，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過100元;
四、培訓班教學設備、資料托運問題，請大家注意根據(jù)實際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;
五、關于培訓隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊負責人及時匯報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公布結(jié)果;同時至少2-3天在每天例會后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門相關規(guī)定和新聞通報大家，并留言確認。同時強調(diào)在使用上網(wǎng)卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關費用一律由個人承擔;
六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公布相關的評比方案;
七、從6月開始，將對各主辦單位進行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進行全部回訪，發(fā)來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進行回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關評比活動的參考依據(jù);
八、下一階段計劃預期
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。
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