質(zhì)量分析會會議紀(jì)要（精選11篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的質(zhì)量分析會會議紀(jì)要，歡迎大家分享。
質(zhì)量分析會會議紀(jì)要 1
會議名稱：中科院動物所遷建工程項目部質(zhì)量分析會議
會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點
參會單位：五建(總包方)
參會人員：
參會人員：
主持人：
主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析
會議內(nèi)容：
一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差�？刂凭�必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)鋼筋：位置出入太大，離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位置偏差有5cm。
插筋(墻筋、暗柱筋)位置不準(zhǔn)，間距、排距、主筋位置控制都不好，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。
建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。
底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。
只要沒有正式解除冬施，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。
下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴(yán)，防止?fàn)�根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。
砼表面補灰，不能擅自進行，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認(rèn)可。
沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理�？傊�，以上為拋磚引玉，達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進步。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。
2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?
三：南通三建陸經(jīng)理：
1.對于梁、柱質(zhì)量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術(shù)交底要詳細(xì)，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補充。
3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。
4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。
四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴(yán)格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建2000元，以示警告。
2.拿長城杯，目標(biāo)要明確，要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細(xì)致，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠!
3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負(fù)責(zé)，安全交底要有，技術(shù)交底要細(xì)致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。
5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預(yù)埋。
6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次會議后，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。
8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。
10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的`鋼筋保護層的限位措施，由白振海負(fù)責(zé)，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進行交底。
11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負(fù)其責(zé)，必保長城杯。
五：項目部工程師耿宏春
1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負(fù)責(zé)，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可。
3.關(guān)于柱子錯臺，由張萬久負(fù)責(zé)，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。
4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。
5.放線問題，要重新彈，重新復(fù)核，重新報驗報審。
6.本次是第一次質(zhì)量分析會，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。
質(zhì)量分析會會議紀(jì)要 2
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：項目部會議室
主持人：
記錄人：
參加單位及人員：
會議內(nèi)容：
1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;
3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的.落實情況。
4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問題。
5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量分析會會議紀(jì)要 3
時間：
xx
地點：
項目部會議室
參加人員：
詳見會議簽到表
主持人：
xx
項目總工：
xx
事由：
xx工程質(zhì)量專題例會
xx年xx月xx日下午，在項目部會議室召開了xx月份的工程質(zhì)量專題例會，會議由質(zhì)量部牽頭，項目總工xx主持，質(zhì)量部、工程部、試驗室、測量隊部分人員參加了會議。會議總結(jié)了本月的質(zhì)量工作情況，對本月檢查情況進行了通報和點評，并針對存在的問題，提出了整改要求。結(jié)合項目部工作進展情況和現(xiàn)場存在的問題，部署了下一月的質(zhì)量工作重點和任務(wù)�，F(xiàn)形成會議紀(jì)要如下：
本月質(zhì)量工作總結(jié)：
一、質(zhì)量部
1、質(zhì)量工作較好的方面
xx月份xx隧道出口開挖光爆效果較好，xx隧道的鋼筋加工、安裝較好，質(zhì)檢工程師能嚴(yán)格履行報檢程序，跟班作業(yè)。施工隊要繼續(xù)保持好的方面，加強其他施工的'工程質(zhì)量。其他施工隊要向好的方面學(xué)習(xí)，抓好工程質(zhì)量管理工作。
2、xx月份繼續(xù)開展“工程質(zhì)量大反思大檢查活動”，并不斷的深入到各個施工隊，經(jīng)過多次的檢查，各施工隊都掌握了現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點，能夠有針對性的開展自查，使質(zhì)量隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)的問題也都及時整改。至此，“工程質(zhì)量大反思大檢查活動”取得了階段性的成果。
3、xx月的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)有
（1）隧道開挖后未及時進行初期支護；
（2）隧道連接板的螺栓孔用氣割；
�。�3）隧道開挖上下臺階相對距離較大。
內(nèi)業(yè)方面：
�。�1）質(zhì)量檢查記錄表缺少檢查人員簽名；
�。�2）質(zhì)量檢查記錄填寫內(nèi)容廣泛；
�。�3）質(zhì)量會議記錄內(nèi)容雜亂，沒有形成會議紀(jì)要。
以上是質(zhì)量問題的主要方面，已經(jīng)全部整改完成。同時也是質(zhì)量管理工作的重點，為此，要求質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場技術(shù)員抓住重點，下決心糾正問題，確保良好的工程質(zhì)量。
二、試驗室
本月試驗室加強了進場原材料及砼、砂漿質(zhì)量檢驗。對進場的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時抽檢，從源頭控制材料的質(zhì)量，根據(jù)試驗指標(biāo)，都能夠滿足工程施工要求。會議上匯報了xx月份試驗工作進展，進展如下：1、砂：本月進場12批次；合格12批。
2、碎石：本月進場12批次；合格12批。
3、水泥：本月進場13批次；合格13批。
4、鋼筋：本月進場21批次；合格21批。
5、型鋼：本月進場9批次；合格9批。
下月質(zhì)量工作計劃和要求：
一、質(zhì)量部
1、繼續(xù)加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
目前，施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點仍是隧道的開挖、支護施工；橋梁的鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質(zhì)檢工程師一定要保持認(rèn)真的工作態(tài)度，技術(shù)干部要全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。
2、下個月隧道二襯施工將逐步開始，要求施工隊做好人員、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，質(zhì)量部做好培訓(xùn)，提前做好施工方案，確�；炷恋馁|(zhì)量密實，表面色澤均勻，有光澤度，整體輪廓清晰。
3、加強內(nèi)業(yè)資料管理，如質(zhì)檢資料、技術(shù)交底，以及施工日志的填寫。特別要加強質(zhì)量管理資料的收集和整理。
4、要堅持開展日常質(zhì)量檢查，深入施工現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量指導(dǎo)工作。繼續(xù)加強對隧道、橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
二、試驗室
1、繼續(xù)加強原材料的質(zhì)量控制，根據(jù)xxxx《關(guān)于加強對進場原材料、混凝土拌合質(zhì)量控制和內(nèi)業(yè)資料管理的通知》要求，繼續(xù)加強對水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進場檢驗力度。
2、要求試驗人員每天檢測砂、石材料含水量。混凝土開盤時試驗工程師到場，拌合站嚴(yán)格按照試驗室下發(fā)的施工配合比施工，嚴(yán)禁無試驗人員和無混凝土施工配料單開盤。在混凝土生產(chǎn)過程中，每盤混凝土出機后，試驗人員根據(jù)混凝土質(zhì)量實際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，使混凝土質(zhì)量得到有效控制。第一車混凝土出站時，試驗人員對混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測，檢測合格混凝土出站，試驗人員制作試件。
3、繼續(xù)加大對甲供、甲控材料的質(zhì)量控制。
4、加大對橋樁基的質(zhì)量控制，要求施工隊加大隧道噴射砼的質(zhì)量控制力度。
質(zhì)量分析會會議紀(jì)要 4
時間：20xx年6月23日
地點：五樓電教室
主持人：xx
參加人員：
會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的'，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和考核。
5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。
質(zhì)量分析會會議紀(jì)要 5
會議時間：xx年xx月xx日
會議地點：項目部會議室
會議主持：
參加會議人員：
會議記錄：
會議議題：質(zhì)量例會
會議主要內(nèi)容：
一、首先宣布會議紀(jì)律和會議議程：
會議紀(jì)律
1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。
3、會議前提交書面材料、電子版各一份。
4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。
會議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
2.1、工程項目進展簡述
2.2、質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料、設(shè)備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；
2.3、總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況；
2.4、質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；
2.5、本周質(zhì)量活動總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。
4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的'總結(jié)和下周質(zhì)量活動的安排。
5、項目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進行說明：
總工：上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。
三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：
工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術(shù)交底，現(xiàn)場施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進行交底。
質(zhì)保部焊接專工：焊接人員要調(diào)整，要加強，焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：
根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任：
下周的任務(wù)安排：
1、質(zhì)量調(diào)查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé)；
4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)；
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質(zhì)量力度，
1、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；
2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務(wù)的完成時間；
質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成；
項目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進行一次質(zhì)量檢查；
技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成；
創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。
質(zhì)量分析會會議紀(jì)要 6
時間：20xx年xx月xx日
主持：XXX XXX
與會人員：項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員
會議提出的問題：
一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：
(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;
(2)施工便道不平整;
(3)防護工程砂漿標(biāo)號不夠;
(4)邊溝用片石不符合要求;
(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;
(7)部分路基填料粒徑過大;
(8)施工進度較慢;
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;
(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象
(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
請各工區(qū)負(fù)責(zé)人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復(fù)檢驗收。
二、提出的整改措施
(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范
①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。
�、谑┕び秒娤到y(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。
(2)施工便道不平整
項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。
(3)防護工程砂漿標(biāo)號不夠
加大試驗工作力度，現(xiàn)場設(shè)立配合比標(biāo)識牌，嚴(yán)格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。
(4)邊溝用片石不符合要求
把好原材料關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求準(zhǔn)備片石，對于不滿足規(guī)范要求的'返工處理，直至檢查合格后再進行施工。
(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序
加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準(zhǔn)。
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當(dāng)放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。
(7)部分路基填料粒徑過大
嚴(yán)格按照交通部規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。
(8)施工進度緩慢
根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;
安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。
(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠
安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象
安排專人駐守拌合站，嚴(yán)格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。
(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠
墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導(dǎo)和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴(yán)格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。
質(zhì)量分析會會議紀(jì)要 7
時間：20xx年3月4日星期二下午15：00
地點：工地會議室
掌管人：
與會單位及人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議次要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土品質(zhì)成績的整改及增強品質(zhì)治理
因為施工人員治理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心無余，形成
�、�158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；
�、�160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處解決不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺；
③161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面；
�、�162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等品質(zhì)成績，為了避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績，增強施工品質(zhì)治理力度，進步工程品質(zhì)。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的品質(zhì)成績分析緣由，分類制訂整改方案上報監(jiān)理審查后實施修正，品質(zhì)成績整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應(yīng)留取照片及影像材料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)增強品質(zhì)治理力度，對勞務(wù)隊施工品質(zhì)全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)成績及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實，進步品質(zhì)責(zé)任心。對責(zé)任心不強的感力人員采取問責(zé)制度，必要時調(diào)離工作崗位。
3、總包項目部應(yīng)增強對分包單位的治理，制訂治理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不聽從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務(wù)隊本身外部增強品質(zhì)治理，網(wǎng)，責(zé)任落實的.個人，保證施工品質(zhì)。
4、項目部質(zhì)檢人員絕對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需求，總包要采取措施，添加質(zhì)檢人員，增強品質(zhì)治理力度。
5、今后的品質(zhì)驗收，監(jiān)理將嚴(yán)厲依照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批品質(zhì)全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收，監(jiān)理在驗收質(zhì)量前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員能否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位：
1、出現(xiàn)上述成績確實屬于治理不到位，品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠形成的，咱們會汲取教訓(xùn)，查找緣由，增強品質(zhì)治理力度，增強對勞務(wù)分包隊伍治理和控制，進步施工品質(zhì)，避免當(dāng)前相似品質(zhì)成績再次發(fā)生。
2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，咱們會針對具體成績分類制訂修正方案上報監(jiān)理，嚴(yán)厲依照方案進行修正，修正完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認(rèn)可后，依照樣板的要求大面積展開施工，保證施工品質(zhì)。
分包單位：
增強對勞務(wù)人員的治理，責(zé)任到人，進步施工品質(zhì)，避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績。
建設(shè)單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)增強治理，總包質(zhì)檢人員要增強現(xiàn)場治理，督促教育勞務(wù)人員增強本身責(zé)任心。
2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴(yán)厲聽從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要增強現(xiàn)場質(zhì)檢。
會議議定事項：
1、在周日之前把現(xiàn)場品質(zhì)成績修繕完成并清理完成。
2、現(xiàn)場要增強品質(zhì)預(yù)防，要按樣板方案進行施工。
質(zhì)量分析會會議紀(jì)要 8
時間：xx
地點：xx
參加單位及人員：xx
主持人：xx
會議主要內(nèi)容
一、監(jiān)督方式
1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。
2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責(zé)任主體檢查結(jié)果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設(shè)局。
3、驗收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。
二、監(jiān)督內(nèi)容
1、責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為
2、工程實體質(zhì)量
3、原材、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗及見證取樣送檢的'情況
4、工程控制資料
5、工程質(zhì)量檢測實施(方案、過程、評價)
6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況
7、根據(jù)問題的嚴(yán)重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。
8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴(yán)重不良行為調(diào)查取證及核實，報建設(shè)主管部門記錄、公示及處罰。
三、工程質(zhì)量差別化監(jiān)督管理
監(jiān)督小組對進行工程實體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責(zé)任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進行綜合評價(階段性評價)。
1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況
2、監(jiān)理單位組織機構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況
3、工程實體質(zhì)量抽查實況
4、工程控制資料檢查情況
5、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為
四、監(jiān)督措施
1、工程質(zhì)量監(jiān)督備忘錄
2、責(zé)任整改通知書
3、責(zé)令停工通知書
4、不良行為認(rèn)定書
5、有關(guān)責(zé)任主體收到A、C類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復(fù)交給監(jiān)督員。責(zé)任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責(zé)任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認(rèn)意見及簽章。
6、收到B、D類監(jiān)督文書的責(zé)任單位或責(zé)任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。
五、檢測項目
裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。
質(zhì)量分析會會議紀(jì)要 9
主題：質(zhì)量分析會
地點：項目部會議室
主持：
參會：
會議內(nèi)容：墩身施工質(zhì)量分析
針對目前墩身施工中存在的質(zhì)量問題進行分析，總結(jié)，制定預(yù)防措施。
1、墩身施工中鋼筋存在的問題
a.墩柱鋼筋表面有少許鐵銹和焊渣。在原材上就要對鋼筋進行上蓋下墊，防止鋼筋生銹，對于上到墩柱上的鋼筋要及時澆筑，鋼筋加工彎制前，清除干凈其表面的'油漬、漆污、浮皮、鐵銹，鋼筋順直，無局部折曲，加工后表面無削弱鋼筋截面的傷痕。
b.墩柱鋼筋保護層有不符合要求的地方。在鋼筋下料、綁扎時嚴(yán)格控制。
c.墩身鋼筋焊接長度不夠。焊接接頭要保證焊接質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計要求選擇單面焊或雙面焊，焊縫長度采用雙面焊時，焊縫長度不小于5d，采用單面焊時，焊縫長度不小于10d，焊縫飽滿，焊接完畢后，將焊渣敲除干凈。
2、墩身施工中模板存在的問題分析
a.墩身模板打磨不充分，致使?jié)仓蠡炷帘砻鎺тP跡。在安裝摸板前要求對模版打磨充分，對打磨后沒有及時裝上的模板要用薄膜紙覆蓋，防止在生銹。模板拼裝前，先用磨光機打磨面板上的鐵銹及邊角處毛邊，然后用鋼絲刷刷凈，清洗干凈并晾干，然后涂刷脫模劑，脫模劑采用液壓油，涂刷均勻。
b. 模板拼縫不嚴(yán)密，致使漏漿嚴(yán)重，影響外觀。在兩塊模板接觸面?zhèn)让鎽?yīng)貼雙面膠或密封泡沫，以防止?jié)仓炷習(xí)r接縫處漏漿而影響墩身的外觀質(zhì)量，模板上端調(diào)整好位置后，用風(fēng)纜將模板與預(yù)埋在承臺的錨環(huán)筋拉在一起。
質(zhì)量分析會會議紀(jì)要 10
會議議題：
一、學(xué)習(xí)建設(shè)部、省建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件。
二、討論并成立組織機構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組
會議主持人：
與會人員：公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員
會議地點：公司會議室
會議時間：
會議內(nèi)容
主持人：為進一步貫徹落實省、市關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的有關(guān)通知，推動建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，二〇xx年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習(xí)省、市的文件精神，以便于更好地落實和貫徹到今后的`工作中去。會議第一項：首先，由公司董事長做工作指示。
第一項：公司領(lǐng)導(dǎo)講話
首次會議的主要任務(wù)是“統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)”。本次會議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標(biāo)工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過廣泛宣傳，企業(yè)各部門和各項目部要高度統(tǒng)一貫標(biāo)工作的思想認(rèn)識，明確貫標(biāo)工作目標(biāo)和任務(wù)，各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項措施及要求。
第二項：學(xué)習(xí)省、市相關(guān)文件。
由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理宣讀相關(guān)文件。
第三項：討論如何成立組織機構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
經(jīng)過公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構(gòu)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、公司組織機構(gòu)
公司組織機構(gòu)圖
2、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
為進一步貫徹和落實省、市相關(guān)文件精神，確確實實開展公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會議討論并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉繼承（法定代表人、董事長）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：覃正錫（技術(shù)負(fù)責(zé)人）胡良淼（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長）
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員：胡浩、熊暉、覃學(xué)文、譚軍、各項目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員第四項：會議總結(jié)
今天我們學(xué)習(xí)了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件，了解了文件精神，接下來就是要把文件精神和日常實際工作相結(jié)合，真真正正的落實和貫徹。
首先，我們要做的工作就是，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。方案要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署，落實各項保證措施。方案要具有可操作性。
第二，要組織開展安全教育培訓(xùn)工作。公司要認(rèn)真組織和落實各級管理人員的培訓(xùn)，重點就建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各項目部要認(rèn)真組織項目管理人員的學(xué)習(xí)和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)。
第三，落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標(biāo)技術(shù)手冊，對施工現(xiàn)場和各類危險源監(jiān)控管理實現(xiàn)流程化、表格化、崗位話。
第四，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個標(biāo)準(zhǔn)化工地，并組織其他項目管理人員進行觀摩和學(xué)習(xí)，并參照執(zhí)行，規(guī)范項目管理，并逐漸落實安全文明標(biāo)準(zhǔn)化。
第五，推進達(dá)標(biāo)驗收和安全認(rèn)證。公司在建項目從今年起，都必須組織達(dá)標(biāo)驗收工作。達(dá)標(biāo)驗收工作由項目安全監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評價意見、項目監(jiān)督機構(gòu)組織復(fù)核的程序進行。分別對基礎(chǔ)、主體和裝飾階段進行動態(tài)評價。
第六，加強監(jiān)督檢查。公司應(yīng)制定相關(guān)檢查制度，定期和不定期對項目進行檢查，并建立檢查臺賬。
質(zhì)量分析會會議紀(jì)要 11
會議時間：x年11月15日下午
會議地點：xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室
參加人員：
1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；
2、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；
3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人。
會議要點：
一、近期質(zhì)量問題及對策
1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題
某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設(shè)計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進場了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的'預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查，加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。
二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查
請各工地重點檢查以下資料：
1、檢查節(jié)能設(shè)計文件（節(jié)能設(shè)計專項）是否符合要求；
2、檢查有無建筑節(jié)能備案表；
3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時；
4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設(shè)計變更的，是否重新按變更的設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案。
三、加強混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護工作，做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
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