工地監(jiān)管會議紀要

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。到底應如何擬定會議紀要呢？以下是小編精心整理的工地監(jiān)管會議紀要 ，希望對大家有所幫助。

工地監(jiān)管會議紀要 1

　　時間：xx年12月31日9點00分

　　地點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：(建設單位)

　　監(jiān)理有限公司

　　建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：

　　現(xiàn)場工程師：

　　2、監(jiān)理單位：

　　總監(jiān)：

　　水電安裝監(jiān)理：

　　土建監(jiān)理：

　　安全監(jiān)理:

　　3、施工單位：

　　項目經理：

　　現(xiàn)場技術負責：

　　質量員：

　　安全員：

　　施工員：

　　資料員：

　　材料員：

　　二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關資料盡快報驗;

　　10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

　　參加單位會簽：

　　(建設單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)

　　(監(jiān)理單位簽字蓋章)

　　**年**月**日

工地監(jiān)管會議紀要 2

　　時 間：20xx年x月x日9點30分

　　地 點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：拉薩市農牧局

　　重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司

　　成都市銀屏建筑工程有限責任公司

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：拉薩市農牧局

　　現(xiàn)場工程師：高工

　　2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司

　　總監(jiān)：王 暉

　　土建監(jiān)理：何 彬

　　3、施工單位： 成都市銀屏建筑工程有限責任公司

　　項目經理：張 楊

　　現(xiàn)場技術負責：吳工

　　安全員：張桂根

　　施工員：魏 工

　　材料員：張 楊

　　二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　8、開工前其它相關資料盡快報驗;

　　9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：一月兩次

　　2、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

工地監(jiān)管會議紀要 3

　　會議時間：xx年4月8日

　　會議地點：×××路三標項目部

　　主持人：

　　參會人員：見會議簽到表

　　××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現(xiàn)××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現(xiàn)場代表×××主持召開了第一次工地會議�？偙O(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：××縣城東城區(qū)項目指揮部、××監(jiān)理咨詢有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：

　　第一次工地會議主要議程如下：

　　一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工

　　1.建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：

　　(1)監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;

　　(2)解決施工現(xiàn)場需要建設單位提供幫助的問題;

　　(3)及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;

　　(4)協(xié)助參建各方辦理相關手續(xù);

　　(5)其他需要建設單位辦理的事務。

　　2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構及職責范圍

　　本項目監(jiān)理組人員分別為：××(總監(jiān)理工程師)、××(專業(yè)監(jiān)理工程師)，××(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導和協(xié)調。根據(jù)目前建設單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構已經健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務的需要。后續(xù)根據(jù)建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。

　　3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況

　　承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設前期的需要已經到位。

　　二、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權

　　建設單位對總監(jiān)理工程師的`授權按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。

　　三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。

　　工程開工以來，在當?shù)卣�府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。

　　四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

　　施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內報項目監(jiān)理機構核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

　　五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監(jiān)理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環(huán)保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。

　　六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。

　　為了建立良好的合作關系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標準化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監(jiān)理交底的紀要內容：

　　1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。并在本次會議結束時進行了各方會簽。

　　2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協(xié)調。

　　七、研究確定工地例會制度

　　會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。

　　×××項目監(jiān)理組××年10月31日

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