管理會議紀(jì)要集錦15篇

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的管理會議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理會議紀(jì)要1

　　更新日期：20xx年09月24日

　　會議時間：20xx年7月23日16:10

　　會議地點：公司二樓會議室

　　會議主持：XX

　　出席人員：xxXX XXXX XX XX XX

　　會議記錄： 姜清革

　　xx：上半年從司機(jī)班整體情況來看，交通事故較多，大大小小共計5、6起，雖然沒有人員傷亡發(fā)生，但行車安全問題日益突出，今天特召開司機(jī)安全專題會，重申安全管理制度，明確職責(zé)。

　　1、辦公室是公務(wù)車輛的管理部門，對車輛的使用和安全負(fù)責(zé)。積極接受公司接受公司主管交通安全的領(lǐng)導(dǎo)和部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。

　　2、辦公室負(fù)責(zé)人是對公司負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人。常務(wù)副主任作為辦公室分管車輛的領(lǐng)導(dǎo)，富有分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，司機(jī)班長對車輛負(fù)責(zé)直接管理主任，辦公室安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理責(zé)任，司機(jī)作為車輛的管理使用安全具體責(zé)任人，是車輛安全的直接責(zé)任人。

　　3、以后司機(jī)班會議，會后形成會議紀(jì)要，便于備查。

　　4、發(fā)生車輛安全事故和違章，司機(jī)應(yīng)第一時間向司機(jī)班長和安全員報告，司機(jī)班長報辦公室領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定進(jìn)行事故處置。隱瞞不報者，將加重處罰額度，并追究相應(yīng)責(zé)任。

　　5、未經(jīng)常務(wù)副主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁非專車司機(jī)駕駛。

　　6、嚴(yán)禁違章行車（特別是超速），加強(qiáng)防范意識，不開沒把握的車、不開冒險車、不把自己的安全交給對方。

　　7、避免疲勞駕駛。

　　8、嚴(yán)禁未經(jīng)許可，私自出車，否則一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償自行承擔(dān)。嚴(yán)禁借執(zhí)行公務(wù)名義辦私事。

　　9、辦公室一般不安排領(lǐng)導(dǎo)專車從事一般業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)專車司機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)外出期間，車輛存放制定車庫。

　　10、車輛外出執(zhí)行任務(wù)或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意未停在公司車庫，司機(jī)應(yīng)確保車輛存放地點安全，并采取相應(yīng)安全措施，若因存在安全隱患造成車輛受損，司機(jī)要承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

　　11、每周進(jìn)行一次安全教育學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行車輛安全檢查。

　　12、辦公室每周進(jìn)行一次違章查詢，監(jiān)督指導(dǎo)司機(jī)進(jìn)行違章處理。

　　XX：司機(jī)班多起嚴(yán)重違章，多起交通事故，對公司造成較壞影響，公司對此非常重視。面對復(fù)雜的路況，我們要時刻保持警惕，提高安全意識。

管理會議紀(jì)要2

　　一、 目的：

　　為規(guī)范公司的會議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作為會議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本制度。

　　二、 適用范圍：

　　中層干部會議(包括周例會、月度、季度、年度會議等)

　　部門內(nèi)部會議(包括部門例會)

　　專題會議(公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會議)

　　公司會議(包括公司全體參加)

　　三、 會議紀(jì)要的定義：

　　對工作會議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項、會議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動計劃進(jìn)行概括記錄。

　　四、 會議名稱規(guī)定：

　　內(nèi)部會議(包含部門例會)：部門加日期，如品管部為品管部XX0510

　　跨部門會議：會議主題加日期

　　五、 具體管理規(guī)定

　　1. 會議紀(jì)要記錄要求：

　　1) 所有會議均需做會議紀(jì)要，以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實;

　　2) 會議紀(jì)要需如實記錄，對內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié)，分類別或分項目記錄;

　　3) 會議紀(jì)要中包含(但不僅限于)如下內(nèi)容：會議的主要內(nèi)容及議題，會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進(jìn)措施。(具體格式詳見附件一)

　　2. 會議紀(jì)要整理：

　　1) 公司會議、中層干部會議紀(jì)要由行政人事部指定專人進(jìn)行整理;

　　2) 各部門指定專人記錄部門內(nèi)部會議;

　　3) 其他會議紀(jì)要由會議發(fā)起人指定專人進(jìn)行整理;

　　3. 會議紀(jì)要的發(fā)放及工作追蹤：

　　1) 會議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在1個工作日內(nèi)完成，,根據(jù)工作需要發(fā)給所有會議相關(guān)人員;

　　2) 會議紀(jì)要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進(jìn)行追蹤、落實，公司會議由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤、落實;

　　4. 抄報、存檔、保管：

　　1) 各類會議資料必須存檔：公司會議紀(jì)要由行政人事部存檔;跨部門會議紀(jì)要由發(fā)起部門存檔;部門內(nèi)部會議本部門負(fù)責(zé)人制定專人進(jìn)行存檔保管;

　　2) 所有會議紀(jì)要電子版需在1個工作日內(nèi)抄報一份給總經(jīng)理及行政人事部;

　　六、 會議紀(jì)律和要求：

　　1. 會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。

　　2. 不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。

　　3. 會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動位置，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

　　4. 會議紀(jì)要發(fā)放、抄送未在規(guī)定時間完成，扣相關(guān)人員績效考核5分。

　　七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

管理會議紀(jì)要3

　　年7月1日，受區(qū)長的委托，副區(qū)長宋樹強(qiáng)主持召開會議，研究了關(guān)于加強(qiáng)城市環(huán)境管理有關(guān)事宜�，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

　　一、依照《城市管理暫行辦法》，城區(qū)主街主路兩側(cè)商業(yè)網(wǎng)點的審批必須符合城市規(guī)劃，區(qū)工商、環(huán)保、衛(wèi)生等部門在審批商業(yè)網(wǎng)點時要事先與區(qū)規(guī)劃分局和新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。

　　二、由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局牽頭，由區(qū)工商、環(huán)保、公安、衛(wèi)生和交通等部門參加，組成聯(lián)合執(zhí)法組，近期對城區(qū)范圍內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點無證經(jīng)營、證照不齊全等行為進(jìn)行一次集中整頓。

　　三、區(qū)公安分局要加大對主街主路機(jī)動車亂停亂放的整治力度，切實維護(hù)好主街主路兩側(cè)的車輛停放秩序。

　　四、306國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的重點建設(shè)項目，該路段兩側(cè)立面恢復(fù)方案已經(jīng)市規(guī)劃部門批準(zhǔn)，新城區(qū)建設(shè)管理局要按照市規(guī)劃部門的審批意見，監(jiān)督管理好道路兩側(cè)立面的恢復(fù)工作。區(qū)工商分局在該路段審批商業(yè)網(wǎng)點時，要事先與新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。

　　五、遵照誰收費、誰管理、誰負(fù)責(zé)原則，要切實管理好便民市場，尤其是要嚴(yán)格按照規(guī)定的出市、散市時間，加強(qiáng)對早市、夜市的管理。今后，若便民市場管理再出現(xiàn)不到位問題，區(qū)里將考慮另行選定新的管理單位。

　　六、區(qū)規(guī)劃分局要盡快拿出城區(qū)主街主路商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃意見，提請區(qū)政府常務(wù)會議審定后實施

管理會議紀(jì)要4

　　20xx年4月28日上午10點，校固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議在行政樓315會議室召開，曾莉副校長主持，校辦、科技處、教務(wù)處、計財處、產(chǎn)業(yè)處、人事處、后勤處、招標(biāo)辦、基建處、紀(jì)委辦、圖書館、資產(chǎn)與設(shè)備管理處等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。資產(chǎn)處資產(chǎn)管理科、采購供應(yīng)科相關(guān)同志列席了會議。

　　會議首先由資產(chǎn)處匯報了迎接教育廳國有資產(chǎn)考核評價的工作情況，就以下議題經(jīng)過與會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真討論，形成以下一致意見：

　　一、原則上通過了《關(guān)于進(jìn)行迎評固定資產(chǎn)清查工作專項檢查

　　的通知》，會后形成文件下發(fā)并盡快落實具體工作。

　　二、同意學(xué)校XXXX十輛黃標(biāo)車的報廢處置申請，由資產(chǎn)處按國家及省教育廳相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行報廢處置程序。

　　三、根據(jù)學(xué)校對漢中門校區(qū)14號樓進(jìn)行改造的要求，同意對漢

　　中校區(qū)14號樓的學(xué)生宿舍的家具進(jìn)行報廢處置，并由資產(chǎn)處按學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度和上級要求進(jìn)行處置操作。

　　四、同意資產(chǎn)處《關(guān)于對我校在新的采購政策下針對零星采購

　　物資采用框架采購協(xié)議的匯報》。

　　會議最后，曾校長要求：一、推進(jìn)落實資產(chǎn)迎評意義重大，各部門、學(xué)院、單位必須高度重視，積極做好相應(yīng)工作。同時要通過對資產(chǎn)管理的自查、自糾和本次對固定資產(chǎn)清查的檢查與迎評，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提升我校資產(chǎn)管理水平;二、各部門一把手要親自掛帥，思想上高度重視，行動上認(rèn)真自查。學(xué)校財務(wù)要給予迎評足夠的資金保證。希望大家全力以赴，爭取以優(yōu)秀的成績通過考評。

管理會議紀(jì)要5

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下:

　　一、會議重點

　　本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項目部前期建設(shè)過程中主要花費，由各部門進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設(shè)過程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　實驗室前期建設(shè)儀器采購花費較多，可適當(dāng)考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強(qiáng)項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強(qiáng)項目可控性。

管理會議紀(jì)要6

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：公司二樓會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：

　　xxx：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動的所有員工表示感謝。

　　1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

　　2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。

　　3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負(fù)責(zé)xxxx公司工作。

　　xxx

　　1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實公司相關(guān)管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉(zhuǎn)。

　　2.要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3.鑒于目前仍按xxxx年運營方案運營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4.要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費用審批流程，認(rèn)真落實財務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

　　5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行xxxx年相關(guān)工資規(guī)定，xxxx年再作調(diào)整。

　　6.管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

　　7.要求各部門嚴(yán)格落實公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。

　　8.管理部負(fù)責(zé)以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

　　xxx

　　要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實公司財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

管理會議紀(jì)要7

　　后勤管理處從科室設(shè)置入手進(jìn)行重新調(diào)整，原來的綜合房產(chǎn)科、經(jīng)營管理科、校園通信科等三個科室，調(diào)整為修繕管理科、經(jīng)營管理科與房產(chǎn)管理科，功能分布更合理。接下來小編為你帶來學(xué)院后勤管理處處務(wù)會議紀(jì)要，希望對你有幫助。

　　20xx年10月16日下午，周xx處長在后勤會議室主持召開后勤管理處處務(wù)會議，全體科級以上干部、陽山校區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議，形成紀(jì)要如下：

　　一、近期工作任務(wù)較重，各科室務(wù)必要全力支持配合學(xué)校各項工作；物業(yè)監(jiān)管科監(jiān)管人員加強(qiáng)對大正物業(yè)的監(jiān)管力度，務(wù)必確保西區(qū)綜合樓的環(huán)境衛(wèi)生、電力、供水等一切正常；張保華督促大正物業(yè)檢查中央空調(diào)的使用情況，及時處置、維修空調(diào)故障并確保正常使用；李同欣牽頭做好優(yōu)質(zhì)工程評選條件的初擬工作，做好校訓(xùn)、校歌墻改造工程的監(jiān)管并在規(guī)定時間內(nèi)完工，做好校史館裝修工程進(jìn)度情況的監(jiān)管工作，做好博士房裝修工程的進(jìn)度監(jiān)管，做好相關(guān)維修改造工程的公告發(fā)布；劉軍牽頭做好二食堂燈具、線路的安裝工程指導(dǎo)，督促大正公司做好教授樓三樓漏水的檢查維修；熊建負(fù)責(zé)聯(lián)系更換802會議室、體育館、土建工程學(xué)院損壞的鋼化玻璃，特別是802會議室要立即更換；劉志堯牽頭做好直飲水改造工程項目的洽談工作；糜崇偉做好教師宿舍的管理工作。

　　二、校園食品安全工作，食品監(jiān)管科加強(qiáng)校園食堂的監(jiān)管力度，杜絕出現(xiàn)食品安全事故；認(rèn)真做好檢查臺賬記錄，一定要有相關(guān)照片存檔；近期組織校園食堂服務(wù)滿意度測評工作；通知一食堂承包人做好一食堂的裝修預(yù)算，并在本周內(nèi)報送到后勤管理處；盡快與西科餐飲公司協(xié)調(diào)承包合同事宜。

　　三、校醫(yī)院目前情況特殊，張世銀副處長牽頭做好校醫(yī)院近期相關(guān)工作；督促做好今年新生體檢檔案建檔和存檔工作。

　　四、綜合科做好近期各項工作的協(xié)調(diào)，繼續(xù)按照思政評估辦的要求完善支撐材料并按時報送。

　　五、陽山校區(qū)做好防火、防盜等安全工作，修改完善《陽山校區(qū)防火預(yù)案》送綜合科備案。

　　出席：

　　參加人：

　　記錄人：

　　送：后勤管理處處領(lǐng)導(dǎo)

管理會議紀(jì)要8

　　第___次管理評審會議紀(jì)要

　　時間：___________地點：____________主持人：___________記錄人：____________

　　參加人員：_________________________________________________________________

　　_________________________________________________________________

　　會議紀(jì)要：

　　本次會議決議：

　　編制：日期：審批：日期：

　　此紀(jì)要發(fā)放至：_______________________________________________________________

　　_______________________________________________________________

管理會議紀(jì)要9

　　一、駕駛員安全管理

　　1、駕駛員自覺遵守交通法規(guī)和規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，忠于職守，文明駕駛，禮貌行車，主動熱情地為公司提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

　　2、駕駛員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，維護(hù)交通秩序，謹(jǐn)慎駕駛，安全行車;

　　3、駕駛員精心愛護(hù)車輛，對車輛做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理;堅持行駛前、行駛中、行駛后的車輛三檢制度，對車輛狀況時刻做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁“帶病”車輛上路;

　　4、駕駛員所駕車輛證件為有效證件，到期必須提前申請辦理;在行駛過程中，發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的罰款不予報銷;

　　5、駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車，私自駕車，無證駕車，疲勞駕駛，搶超搶會，超速行駛，超載行駛，人貨混載，私自載人;

　　6、駕駛機(jī)動車時不得收看電視或者使用耳機(jī)、耳塞收聽廣播、使用移動電話或者查看手機(jī)信息;

　　7、駕駛客車時駕駛員及前排乘客必須使用安全帶，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部迫使駕駛員違章駕車;嚴(yán)禁非職業(yè)駕駛員駕駛本單位車輛;

　　8、駕駛員有義務(wù)向管理人員及上級組織提出有利于交通安全管理的意見和合理化建議;

　　9、對不顧車輛及乘車人安全且違反交通安全規(guī)定的上級指示、派車命令和其他要求，駕駛員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時予以指正，對不聽勸阻盲目指揮人員，一旦發(fā)現(xiàn)，要提出嚴(yán)肅批評;

　　10、由于盲目指揮造成嚴(yán)重后果的，要追究責(zé)任并給予必要的行政和經(jīng)濟(jì)處罰，以維護(hù)駕駛員的正當(dāng)權(quán)益;

　　11 、駕駛員都要與車隊簽訂交通安全責(zé)任書，實行安全責(zé)任到人的分級安全負(fù)責(zé)制。

　　二、駕駛員日常管理

　　1、駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行公司作息時間，按時上、下班，按時參加公司、部門、班組組織的會議、安全學(xué)習(xí)及各項活動;

　　2 、駕駛員必須服從班組、部門日常管理，必須服從主管安排;

　　3、駕駛員隨時檢查車輛技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報班組管理人員，并做好車輛缺陷登記，及時消除缺陷，使車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保行車安全;

　　4 、上班后，及時打掃車輛、車庫及班組環(huán)境衛(wèi)生，車輛按指定位置停放整齊，做好出車準(zhǔn)備;

　　5、車輛公司后，駕駛員要向班長匯報，同時要檢查、清洗車輛，做好行車日志;如遇節(jié)假日及八小時以外出車，當(dāng)接到出車命令，不得講條件，嚴(yán)禁私自出車。

　　6、駕駛員凡年底考試、考核不合格，駕駛技能低、習(xí)慣性違章累教不改、發(fā)生輕微事故的駕駛員，予以辭退;

　　7、對于酗酒、賭博等行為者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退;

　　8、駕駛員凡酒后駕車，私自駕車，無證駕車，將車輛交給非職業(yè)駕駛?cè)藛T駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，駕駛員予以辭退。

　　三、車輛安全管理

　　1、車輛安全檢查包括：車輛在行駛前、行駛中、行駛后對安全裝置的全方位動態(tài)監(jiān)控。定期檢查車輛狀況，完善檢查登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查、保養(yǎng)、維修制度，發(fā)現(xiàn)危及安全的問題，必須及時處理，嚴(yán)禁車輛“帶病”行駛;

　　2、車輛安全監(jiān)督檢查的主要方式是：路檢路查、不定期抽查、定期大檢查、詢問測試、群眾舉報等。以專職安全監(jiān)督為主、群眾監(jiān)督為輔。對違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律造成事故隱患的，及時予以從重處罰;

管理會議紀(jì)要10

　　時 間：××××年××月××日9：00-11：30

　　地 點：××××管理會議室

　　主 持 人：總經(jīng)理助理×××

　　參加人員：×××、×××

　　會議評審材料：

　　1.質(zhì)量體系第一次內(nèi)審情況;

　　2.質(zhì)量大檢查報告;

　　3.糾正和預(yù)防措施的有效性意見;

　　4.客戶投訴及反饋信息;

　　5.質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果;

　　6.外部環(huán)境的變化情況。

　　會議內(nèi)容：

　　1.大家首先就公司目前的組織機(jī)構(gòu)、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評審，一致認(rèn)為公司的組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)階段物業(yè)管理狀況，現(xiàn)有人員可滿足工作需要。

　　2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果。

　　a.半年設(shè)備(設(shè)施)完好率為××%;

　　b.消防器材完好率為××%;

　　c.房屋(建筑面積)完好率為××%;

　　d.維修及時率為××%，維修合格率××%;

　　e.客戶對管理滿意率××%。

　　結(jié)論：質(zhì)量方針反映了××物業(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實現(xiàn)質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標(biāo)切合實際。

　　3.質(zhì)量大檢查報告評審：

　　根據(jù)××市××管理考核標(biāo)準(zhǔn)對公司物業(yè)管理進(jìn)行考核，不合格10項共扣6.2分。

　　結(jié)論公司運作滿足深圳市物業(yè)管理考核三級標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4.客戶反饋信息的評審：

　　發(fā)出客戶意見調(diào)查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時將調(diào)查結(jié)果反饋客戶，對意見大的客戶上門回訪。

　　結(jié)論：重視客戶反饋信息，并能及時改進(jìn)。

　　5.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果評審：

　　內(nèi)部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔(dān)任，查出××項不合格，已基本糾正。

　　結(jié)論：內(nèi)部審核客觀、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問題。

　　6.糾正和預(yù)防措施評審：

　　試運行以來共發(fā)糾正和預(yù)防措施××份，糾正并證實有效。

　　結(jié)論：重視糾正和預(yù)防措施，有效性較好，應(yīng)加強(qiáng)記錄。

　　7.外部環(huán)境變化的評審：

　　對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評議。

　　結(jié)論：公司機(jī)構(gòu)能滿足規(guī)定。

　　記錄：×××

管理會議紀(jì)要11

　　xx年6月18日，市住房公積金管理委員會三屆一次全體會議在市公積金中心二會議室召開。會議由市住房公積金管委會副主任、市政府副秘書長主持。市政協(xié)副主席出席會議，市政府副市長、市住房公積金管理委員會主任在會上作了重要講話�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議通報了第三屆管委會成員組成名單及管委會辦公室組成人員名單。

　　二、審議并通過了下列報告和議案

　　(一)市公積金中心主任徐昭華關(guān)于第二屆管委會工作報告。

　　(二)市公積金中心《關(guān)于xx年市住房公積金歸集使用計劃執(zhí)行情況報告》。

　　(三)市公積金中心《關(guān)于xx年住房公積金歸集使用計劃建議報告》，會后立即印發(fā)執(zhí)行。

　　(四)《市xx年度住房公積金制度執(zhí)行情況公報》，會后立即在《日報》上刊發(fā)。

　　(五)《關(guān)于調(diào)整公積金貸款有關(guān)政策的議案》。修改后以市公積金管委會文件印發(fā)執(zhí)行。

　　三、市政府副市長、市住房公積金管理委員會主任在會上作了重要講話。

　　副市長在充分肯定了市第二屆住房公積金管理委員會工作后指出，在市委、市政府的高度重視下，在市人大和市政協(xié)的關(guān)心支持下，通過從事住房公積金管理工作的同志們的努力，我市住房公積金管理工作取得了輝煌成就，班子和隊伍建設(shè)有了明顯進(jìn)步，整個住房公積金管理工作有了新的發(fā)展：截至今年5月底，全市住房公積金建制人數(shù)達(dá)到25.17萬人，住房公積金覆蓋率71.89%，全市住房公積金繳存總額99.25億元，繳存余額58.96億元;累計向62642戶職工家庭發(fā)放個人住房貸款總額75.06億元，貸款余額50.16億元，充分發(fā)揮了住房公積金低息、互助作用，為我市的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了必要的資金支持。

　　副市長要求今后五年要采取有效措施，不斷推動全市住房公積金管理工作再上新臺階。一是住房公積金制度要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。二是要強(qiáng)化住房公積金管委會的決策作用和相關(guān)職能部門的監(jiān)督、配合作用。三是要更加規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量。四是要進(jìn)一步用好、用活住房公積金。五是要加大住房公積金行政執(zhí)法力度，維護(hù)職工合法權(quán)益。六是要大力加強(qiáng)住房公積金管理隊伍自身建設(shè)。

管理會議紀(jì)要12

　　20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會議室，學(xué)校召開了檔案工作會議。各單位負(fù)責(zé)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員參加了會議。陳守銀副校長主持會議。

　　陳守銀副校長在講話中闡述了學(xué)校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負(fù)責(zé)收集、整理，向檔案館移交檔案資料，并將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長還簡單介紹了各單位收集整理的檔案資料內(nèi)容。

　　檔案館楊小熙請各單位于5月底前將本單位負(fù)責(zé)檔案工作的.領(lǐng)導(dǎo)及兼職檔案員的名單蓋上公章后交檔案館;請個單位于本學(xué)期放假前將應(yīng)移交的檔案按要求整理后移交檔案館。

管理會議紀(jì)要13

　　一、會議主要議題

　　此次會議由******管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內(nèi)部的一些管理規(guī)劃和部署。

　　二、會議議程

　　1.節(jié)能工作會議

　　近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會議，市直各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開展情況重點交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實可行的節(jié)能措施、節(jié)能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。

　　這是一個難得的機(jī)遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時機(jī)，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場。這不僅僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間，有針對性地為潛在客戶設(shè)計符合其自身特點，迎合其需要的改造方案。

　　2.變換辦公地點

　　由于公司現(xiàn)在辦公地點較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域，不利于工作的開展和統(tǒng)一管理。針對選址、價格、部門編排各部門管理者各抒己見，并達(dá)成了初步意向和方案。

　　3.招聘計劃

　　公司辦公地點變換后，勢必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計劃，并進(jìn)行了交流和討論。

　　三、會議決議

　　1.各部門抓緊落實，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點，與客戶進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶的實際需求，針對性地進(jìn)行節(jié)能改造方案設(shè)計。在**日前，將報告提交董事長審批。

　　2.初步將辦公地點定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續(xù)跟進(jìn)和落實。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。

　　3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神，統(tǒng)計招聘職位和人數(shù)，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。

　　*********科技有限公司

　　****年**月**日

管理會議紀(jì)要14

　　20xx年3月20日上午，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及“天賜”品牌推廣、企業(yè)文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。

　　此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。

　　與會人員通過座談交流，對公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見和建議，尤其在企業(yè)文化建設(shè)方面達(dá)成一致共識，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、 企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

　　二、 企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，亦稱企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。

　　三、 企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個企業(yè)如果沒有核心理念，就相當(dāng)于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。

　　四、 企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中。

　　五、 企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而深遠(yuǎn)的工作，它的落地更是一個艱難的過程。要使企業(yè)文化體系真正“內(nèi)化于心、外化于形”，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準(zhǔn)則，需要大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，需要長期不懈地灌輸和培養(yǎng)。

　　六、 只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習(xí)慣，員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會全面提升;企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會明顯增強(qiáng)。

　　七、 只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質(zhì)、內(nèi)外形象才會顯著提高，企業(yè)文化建設(shè)才能真正成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　在此次座談會中，陳董事長再次重申：“天賜的價值，是通過客戶、合作伙伴、員工、社會的共贏來實現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶提供全能服務(wù);我永遠(yuǎn)承諾：為員工搭建發(fā)展平臺;我莊嚴(yán)承諾：為社會承擔(dān)更大責(zé)任。”這就是天賜文化的核心。

管理會議紀(jì)要15

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)對廠區(qū)外公司所有設(shè)施的維護(hù)與管理，xxxx年xx月xx日由x副書記召集，x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理及基建技改處、生技處、企管處、公司辦、能源計量處、生化車間、供水車間、電氣車間等有關(guān)單位在公司二樓會議室就廠區(qū)外公司所有設(shè)施及下水排放的管理問題進(jìn)行了充分討論與研究，明確職責(zé)并制定如下管理辦法。

　　1、供水車間負(fù)責(zé)管理和維護(hù)上水管道及xxx、xxx輸電線路。在日常管理過程中如發(fā)現(xiàn)沿途村民、單位施工私接管線等有損公司設(shè)施或因公司設(shè)施對沿途村民和單位造成損害，應(yīng)立即采取有效措施防止問題擴(kuò)大化，并要及時將具體情況及解決預(yù)案上報主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。

　　2、能源計量處負(fù)責(zé)對周邊農(nóng)村的民用吃水主管線(由我公司敷設(shè))及用電進(jìn)行管理，在日常管理中發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生糾紛時，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。

　　3、生技處負(fù)責(zé)公司廠區(qū)以外下水管線及明渠污水排放的巡檢與管理，以確保下水管線的暢通及污水安全排放。巡檢人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡涉及污水排放的糾紛和隱患，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。

　　4、基建技改處負(fù)責(zé)公司總圖管理，在總圖規(guī)定范圍之內(nèi)不得私建違章建筑，發(fā)現(xiàn)問題要主動制止,及時匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、基建技改處負(fù)責(zé)廠區(qū)以外的管線施工和監(jiān)督協(xié)調(diào)公司雇用村民對廠外排污渠的管理，實施必要的考核，以促進(jìn)其認(rèn)真負(fù)責(zé)得開展工作。涉及相關(guān)問題時要主動解決及時匯報。

　　6、電氣車間負(fù)責(zé)xxx、xxx之外的輸電線路的相關(guān)糾紛與勘查、匯報等事宜。

　　7、農(nóng)工處全面負(fù)責(zé)對周邊農(nóng)村關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對有關(guān)職能單位上報的情況和問題，要及時派專人與相關(guān)單位一同察看問題現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，分析原因并提出初步解決預(yù)案報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、由于責(zé)任單位失職致使廠區(qū)外公司設(shè)施受到侵害或公司利益遭受損失時，農(nóng)工處對責(zé)任單位視情節(jié)輕重處以100-500元的罰款。

　　9、農(nóng)工處的考核額度經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報企管處，由企管處在獎金發(fā)放時兌現(xiàn)。

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