安全檢查迎檢會(huì)議紀(jì)要

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程。你所接觸過的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的安全檢查迎檢會(huì)議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全檢查迎檢會(huì)議紀(jì)要1

　　時(shí) 間：

　　x年xx月xx日

　　地 點(diǎn)：

　　x公司會(huì)議室

　　參加人：

　　主持人：

　　記錄人：

　　一、會(huì)議首先由安全技術(shù)科科長(zhǎng)匯報(bào)安全檢查情況

　　1、制造一車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內(nèi)抽煙，炮泥房電源線存在裸露現(xiàn)象。

　　2、制造二車間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽，各種標(biāo)志牌積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，起不到警示作用。

　　3、原料車間降壓起動(dòng)室內(nèi)物品雜亂，應(yīng)分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

　　根據(jù)檢查結(jié)果，已對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員作出了處罰，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各車間主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的'培訓(xùn)，從源頭上預(yù)防事故并杜絕三違現(xiàn)象。

　　二、安全專干補(bǔ)充事項(xiàng)說明

　　1、“雙包機(jī)”責(zé)任牌已懸掛到各設(shè)備，包機(jī)人員應(yīng)對(duì)本范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，機(jī)修、電修人員每日對(duì)各車間所有設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　2、各車間主任、班長(zhǎng)及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任書及考核辦法已制訂完善，并將逐層進(jìn)行簽定，希望大家能慎重對(duì)待。

　　三、主持人安排工作并強(qiáng)調(diào)指出，我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)空間非常小，這就需要廣大干部員工增加責(zé)任心，“雙包機(jī)”和“安全生產(chǎn)責(zé)任書”都是為了明確責(zé)任，只有責(zé)任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動(dòng)持之以恒的搞下去，從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本，將節(jié)約的資金用于安全設(shè)施和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的技術(shù)改造上，創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

安全檢查迎檢會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年6月26日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　建工路橋北花園二項(xiàng)目會(huì)議室

　　會(huì)議主持人：

　　xx

　　參加人員：

　　建工路橋北花園二項(xiàng)目所有管理人員及參建施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)《朝陽(yáng)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)20xx年建筑安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》的通知，制定項(xiàng)目部啊“安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案”及人員分工。

　　一、首先由劉志國(guó)經(jīng)理傳達(dá)了朝陽(yáng)區(qū)建委建委、建工集團(tuán)、路橋公司對(duì)安全大檢查的要求部署。然后，劉志國(guó)經(jīng)理結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況做出了如下具體活動(dòng)和工作安排。

　　一、為確保本次活動(dòng)分工、責(zé)任明確，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭(任組長(zhǎng))、各主管副經(jīng)理(任副組長(zhǎng))組織盯控實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組

　　二、活動(dòng)月開展劃分為四個(gè)階段

　　第一階段(6月26～6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動(dòng)的宣傳工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛有關(guān)內(nèi)容的條幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

　　第二階段(7月1～7月10)為自查反思階段：檢查小組根據(jù)工程進(jìn)展開展專項(xiàng)檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細(xì)節(jié)上”進(jìn)行全面檢查，不留死角。

　　第三階段(7月11～7月20)為查擺整改階段：根據(jù)第二階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的整改措施，狠抓落實(shí)。努力實(shí)現(xiàn)突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確保現(xiàn)場(chǎng)安全有序可控。

　　第四階段(7月21～7月28)為分析總結(jié)階段，檢查組對(duì)所檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患。

　　最后要求：以上所有工作要按“三定”內(nèi)容，會(huì)后各部門、各個(gè)作業(yè)隊(duì)、各個(gè)施工班組認(rèn)真落實(shí)。

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