工作會議的紀(jì)要范文

工作會議的紀(jì)要范文1

　　時間：x年x月xx日（周三）上午九點

　　地點：寫字樓樓會議室

　　內(nèi)容：辦公例會

　　主持人：

　　與會人員：

　　記錄人：

　　內(nèi)容摘要：

　　本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、辦公室

　　1.本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。

　　2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。

　　3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價、后期制作工作。

　　4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

　　5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.組織新員工集體培訓(xùn)。

　　二、招商部

　　1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當(dāng)天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

　　2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn)，并于下星期進行考核。

　　3.擬定x年度營銷計劃方案。

　　4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

　　三、策劃部

　　1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的'形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

　　2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

　　3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預(yù)算。

　　5.提報一期營銷策略思路。

　　6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。

　　7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

　　8、編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

　　四、采購部

　　1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。

　　2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

　　3.梳理采購部基本管理制度。

　　4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

　　5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。

　　6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

　　五、工程部

　　1.本周六之前，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工、參與編制。

　　2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

　　3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

　　為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預(yù)算。

　　4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。

　　5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。

　　6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

　　7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

　　8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

　　9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；x、x地塊臨水、臨電施工單位報名；參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

　　10.督促x、x地塊供水、供電、排污。

　　六、財務(wù)部

　　1.配合xx科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。

工作會議的紀(jì)要范文2

　　時間：20xx.04.02

　　地點：會議室

　　參加人員：鄉(xiāng)村兩級干部

　　主要內(nèi)容：總結(jié)上一階段工作，安排部署整體推進階段的工作。

　　一、崔鄉(xiāng)長總結(jié)上一階段的工作：

　　1、我鄉(xiāng)群眾工作總體來講是好的，能按照工作的部署分步實施，狠抓落實。對群眾反映強烈的突出問題能夠認(rèn)真研究提出方案，落實解決措施。

　　2、能圍繞就業(yè)、教育、醫(yī)療等民生問題有的放矢的確定今年的民生工作。為群眾工作的整體推進奠定了良好的.基礎(chǔ)。

　　二、劉書記就如何做好第二階段的工作提出如下要求。

　　1 、抓緊群眾工作平臺建設(shè)，確保6月底完成"兩個中心、一站一室"的建設(shè)。

　　2 、對上一階段工作查漏補缺，跟上進程，建立健全規(guī)章制度，形成規(guī)范的運行機制和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)功能。

工作會議的紀(jì)要范文3

　　7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理x主持，公司中層干部等人參加了會議�？偨�(jīng)理宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、各部門中層干部分工：

　　1.主管財務(wù)以及公司賬款的清收；

　　2.負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作；

　　3.負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；

　　4.負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

　　二、對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進行討論、修改。

　　三、公司各職能部門進行調(diào)整：

　　1.設(shè)立清收辦，暫時由負(fù)責(zé)；

　　2.設(shè)立質(zhì)管辦，由負(fù)責(zé)；

　　3.安技部暫時無部長，臨時由負(fù)責(zé)；

　　4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由負(fù)責(zé)；

　　5.設(shè)立招商辦公室，由負(fù)責(zé)。

　　四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的.要求，xx公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

　　會上總經(jīng)理對xx公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。

　　二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

　　三、本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對xx公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進行討論。

　　四、對xx公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步xx公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

　　五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

　　六、辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網(wǎng)站。

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