合同談判會議紀要(9篇)

　　現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？以下是小編精心整理的合同談判會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

合同談判會議紀要1

　　時間：

　　20xx年7月26日

　　地點：

　　公司辦公樓二樓會議室

　　主持：

　　參加人員：

　　改制小組成員

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。會議認為，勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1.會議責成財務(wù)部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準備金。

　　(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　(5)未完施工進行清理。

　　2.會議責成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進行待分配人員情況摸底。

　　(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　(2)進一步進行房產(chǎn)清理。

　　4.會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

　　(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

　　(2)清理應收款項。

　　5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

　　(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

　　四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

合同談判會議紀要2

　　文件編號：

　　會議主題：

　　xxx合同談判

　　會議時間：

　　20xx年4月28日

　　會議主持：

　　xxx

　　整理人：

　　主要內(nèi)容：

　　20xx年4月28日，在xx，就有關(guān)xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與xxxx建筑勘察設(shè)計研究院xx分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

　　參加會議的有xxx

　　2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

　　1、工程費用涉及的各項取費，設(shè)計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。

　　3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

　　4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。

　　5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

　　6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案，報送公司。

　　7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過xxxx萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認收費文件后，再次進行談判。

合同談判會議紀要3

　　20xx年第x期

　　文件編號：xxx

　　會議主題：合同談判

　　會議時間：20xx年4月28日

　　會議主持：xx

　　整理人：xx

　　主要內(nèi)容：

　　20xx年4月28日，在，就有關(guān)xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與建筑勘察設(shè)計研究院分院（以下簡稱設(shè)計院）商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

　　參加會議的有

　　會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

　　1、工程費用涉及的各項取費，設(shè)計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。

　　2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

　　3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

　　4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。

　　5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

　　6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案，報送公司。

　　7、初步確定總承包費用（包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含便道）不超過x萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認收費文件后，再次進行談判。

合同談判會議紀要4

　　投標邀請編號： 內(nèi)容：

　　日期： 年 月 日 地點：

　　參加人員：甲方：

　　雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標準、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進行了澄清、談判，就以

　　下內(nèi)容達成一致，現(xiàn)紀要如下：

　　1、 工作范圍：針對花園小區(qū)進行綠化及車場改造。

　　2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標準達成一致。

　　3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

　　4、 本工程的質(zhì)量保修期為12個月。

　　5、合同價款：本合同以實際工程量進行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價 萬元。

　　6、付款方式：發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。

　　甲方：渤海石油物業(yè)管理公司 乙方：天津濱海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術(shù)人員：

　　商務(wù)人員：

合同談判會議紀要5

　　************有限公司會議紀要

　　20xx年第期

　　文件編號：

　　會議主題：*******合同談判

　　會議時間：20xx年4月28日

　　會議主持：******

　　整理人：

　　主要內(nèi)容：

　　20xx年4月28日，在*****，就有關(guān)**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與****建筑勘察設(shè)計研究院**分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

　　參加會議的有*******

　　會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

　　1、工程費用涉及的各項取費，設(shè)計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。

　　2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

　　3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的.接駁問題，請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

　　4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。

　　5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

　　6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案，報送公司。

　　7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過****萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認收費文件后，再次進行談判。

合同談判會議紀要6

　　時間：

　　20xx年7月26日

　　地點：

　　公司辦公樓二樓會議室

　　主持：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　（1）提取壞帳準備金。

　　（2）完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　（3）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

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　　二、會議責成人力資源部完成以下工作：

　　（1）進行待分配人員情況摸底。

　　（2）進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　三、會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　（1）進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　（2）進一步進行房產(chǎn)清理。

　　四、會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

　　（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

　　（2）清理應收款項。

　　五、會議責成綜合辦公室完成以下工作：

　�。�1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　�。�2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

　　六、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　七、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

合同談判會議紀要7

　　文件編號：

　　會議主題：

　　合同談判

　　會議時間：

　　20xx年4月28日

　　會議主持：

　　整理人：

　　主要內(nèi)容：

　　20xx年4月28日，在，就有關(guān)xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與建筑勘察設(shè)計研究院分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

　　參加會議的有xx

　　會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

　　1、工程費用涉及的各項取費，設(shè)計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。

　　2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

　　3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

　　4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設(shè)計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。

　　5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

　　6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案，報送公司。

　　7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過x萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認收費文件后，再次進行談判。

合同談判會議紀要8

　　會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:20xx年 4月 18 日

　　會議地點: 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

　　主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

　　談判雙方人員:

　　出租方(甲方)：

　　盧旺達，李明

　　承租方(乙方)：

　　丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

　　黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀檢組長)

　　盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

　　婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)

　　徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護部經(jīng)理)

　　易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

　　李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)

　　付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理)

　　談判會議內(nèi)容：

　　一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

　　二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯(lián)通公司沒有接受承擔的慣例。

　　三、 甲乙雙方共同意見：

　　經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達成如下一致意見：

　　1.房屋租金按年結(jié)算， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進行遞增，如下表：

　　2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;

　　3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

　　四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

　　甲方參會人員簽字：

　　乙方參會人員簽字：

合同談判會議紀要9

　　時間：

　　20xx年7月26日

　　地點：

　　公司辦公樓二樓會議室

　　主持：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(1)提取壞帳準備金。

　　(2)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(3)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　(4)未完施工進行清理。

　　2、會議責成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進行待分配人員情況摸底。

　　(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3、會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　(2)進一步進行房產(chǎn)清理。

　　4、會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

　　(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

　　(2)清理應收款項。

　　5、會議責成綜合辦公室完成以下工作：

　　(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

　　二、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　三、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

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