公司會議紀要【熱門】
在日常的學習、工作、生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的公司會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司會議紀要1
會議地點：項目會議室
參加人員：K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員
會議主題：節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作
會議內容：
周向陽：1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作
(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。
(2) 當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、匯報并做好
應急人員的組織、集合等工作。
(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。
2、對于現(xiàn)場保衛(wèi)工作的要求
(1)各門崗嚴格執(zhí)行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。
(2)交接崗時注意交接班記錄的內容，對交接的相關內容一定要做好記錄。
(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區(qū)域進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報保安隊長
(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。
(5)對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。
公司會議紀要2
第xx號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷�？照{器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
公司會議紀要3
會議名稱：xx公司工會文員會工作會議
時 間：xxxx年xx月xx日上午
地 點：公司三樓會議室
主持人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主要內容：
會議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個工會作的xxxx年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。
會議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：xx服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1. 按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。
2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到xxx處統(tǒng)一歸檔。
4. 準備成立xx公司女工委員會，由xxx擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
公司會議紀要4
20xx年12月20日召開班子會，專題研究調整職工工資問題。參會人員：王學亭、王景泉、寧傳林、李建新、王�；�、呂全亭，經(jīng)反復討論，研究決定：
一、基本工資：
1、普增100元/月;
2、制度考核工資(制度以公司備案為準)增100元/月。
調整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。
二、未參保職工：
在執(zhí)行正常工資的基礎上，從20xx年算起，工作每滿一年(全年出勤達到300天，公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準后錄用。
三、退休返聘人員：
在執(zhí)行正常工資的基礎上，從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達到300天，公司統(tǒng)一放假除外)，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。
年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準后錄用。
四、職務補貼：
公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費補貼，電話費由各部門解決。
調整后職務補貼：正職600元，副職500元，中層200元。
五、董事長：
執(zhí)行1500元/月補助。
從二0XX年一月份起執(zhí)行。
xxx有限公司
20xx.12.2
公司會議紀要5
培訓/會議名稱：
時間： 地點：
議題：
參加人：
召集單位：
主持人：
審核：
培訓/決議內容及標的
一、 介紹本次會議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問題;
二、 逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結果;
三、 逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標的。
四、 “培訓會議紀要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關部門，并由管理中心培訓結果進行督察;
五、 “交流紀要、電話會議紀錄及相關會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關部門。
六、 “技術研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經(jīng)理、技術中心和相關部門，并由技術中心對會議形成的決議和工作進行督察;
七、 “營銷研討的會議紀要”要抄報部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進行督察;
八、 “財部收支、回款情況、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經(jīng)理、計財部和相關部門，并由計財部經(jīng)理對會議形成的決議進行督察。
九、 其他會議紀要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關部門，由行政部對會議決議進行督察。
十、 各部門形成的會議紀要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。
十一、 所有交到總經(jīng)理處的會議紀要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。
抄送：
簽發(fā)人： 年 月 日
公司會議紀要6
xx月xx日，Q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求�，F(xiàn)將本次會議的主要內容紀要如下：
一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力
根據(jù)當前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存 在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的'計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調和監(jiān)督檢查。
與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。
二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產(chǎn)任務完成
今年生產(chǎn)任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產(chǎn)任務完成。
1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產(chǎn)部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調整。
2.是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當 前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。
3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進度、質量控制，并對重要分段進行重點突破。
三、 加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)
隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以下工作：
1.是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對承擔園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進行策劃。
2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產(chǎn)進度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。
3.是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。
4.是由于內業(yè)余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。
5.是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產(chǎn)成本
由于生產(chǎn)任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：
一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產(chǎn)部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。
二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關的分析工作還未有效開展， 導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。
三是鑒于型材規(guī)格較多，導致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率。
五、豐富管理內涵，提升企業(yè)檔次
一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好 銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。
二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業(yè)技能培訓和英語培訓。
四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。
Q總在最后總結時指出，20xx年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產(chǎn)任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務，Q總在會上強調，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：
一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對 公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對當前工作進行精細組織，生產(chǎn)管理要進一步加強對質量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的支持力度，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務，為生產(chǎn)保駕護航。
三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核 體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進行跟蹤落實。
四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產(chǎn)做好保障。
公司會議紀要7
主題：xx部部門收心會
會議時間：xx月xx日16：00-17：00
會議地點：xx部辦公室
參會人員：
主持：
會議記錄：
會議內容：
一、xx部全年任務分析，提煉月度重點任務：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、xxx負責項目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
三、xxx負責項目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。
四、黃龍濤危機分析：
種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規(guī)格不過關，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規(guī)格及質量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
五、部門負責人：(標準和要求)
1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。
3、學習景觀軟景專業(yè)知識。
4、配合部門負責人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。
公司會議紀要8
xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2：30，總顧問xxx在二樓會議室主持召開了xx月份工作總結暨xx月份工作安排會議,李總會中作了重要講話。
現(xiàn)將會議研究議定事項紀要如下：
一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。
二、綜合部牽頭拿出預防拖欠農民工工資監(jiān)管部門機構人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。
三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點抓緊，做到盡最大努力爭取資金。
四、道路竣工驗收要抓緊進行。綜合部牽頭，x工負責。
五、中學配套材料的確定，變更技術采購部門抓緊下達。
六、服務中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。
七、中學建設進度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。
八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。
九、xx區(qū)窗戶由甲方負責安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術采購部門詢價后通知施工單位。
十、學校電梯暫時不安裝，甩項交工。
十一、xx工業(yè)區(qū)廉租房項目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強力推進做好基礎。
十二、服務中心、中學的電力隊伍抓緊時間進場施工。
十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進場，聯(lián)通移動施工隊伍盡快確定。
十四、xx路挖出的多余土方運走，xx路東側土方平整高度到人行道基礎上平。
十五、工程部統(tǒng)計各施工標段隊伍停止不前的情況上報，問題嚴重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書面形式進行通知。
十六、中學設備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學建設工程。工程部要倒排工期，防范災害天氣影響工期。
十七、xx區(qū)決算由綜合部王文浩負責催鄭州出標準。決算方式：一樣的樓出一個標準基本價，若施工單位有異議，可自己拿預算去評審。出標準后，跟各施工單位開會通報價格。
十八、xx區(qū)原定xx月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進度。
十九、道路要清掃干凈，領導檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。
二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時維修。存在的問題要施工隊簽字、工程部簽字確認。明確維修時限。
二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊伍帶好。
二十二、要求各部門認真落實十月份工作計劃安排。
公司會議紀要9
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文
二、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要10
一、時間：
x年10月12日
二、地點：
xx市
三、出席人：
主持人：
四、會議決議事項
1、公司不設董事會，只設執(zhí)行董事壹名，推選為執(zhí)行董事、法定代表人、經(jīng)理;
2、公司不設監(jiān)事會，只設監(jiān)事壹名，推選為監(jiān)事。
3、通過X有限公司章程。
4、認可與簽訂的房屋租賃合同，并以xx市X室作為X有限公司住所。
5、全權委托股東辦理X有限公司工商登記事宜。
全體股東簽名：
x年10月12日
公司會議紀要11
20xx年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會，集團公司工作會議紀要。會議由公司董事長XXXx主持，XXXx石油設備總經(jīng)理宋樹茂、XXXx工貿總經(jīng)理XXX、XXXx公司總經(jīng)理XXX、XXXx化工總經(jīng)理XX、qiyong 總經(jīng)理XXX及集團人事保障部總經(jīng)理XXXx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署�，F(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：
一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺；會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；并要求把會議內容形成一個制度性的文件。
會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內容應包含以下三個方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面；2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面；3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關鍵；會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺 。
四、會議通報了各公司的大體運營狀況；XXXx公司運營良好，利潤可觀；XXXx公司處在投資建設期；XXXx公司工作思路正確，同時強調，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤；XXXx工貿訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破；XXXx和XXXx考核指標難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準確。
五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、XXXx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定；
2、XXXx工貿職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；
3、XXXx化工由于市場價格上漲、質量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難；
4、XXXx公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應急預案，安全意識重視起來。 對于各公司工作情況，會議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃；
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破；
3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執(zhí)行落實；
4、要具有市場規(guī)劃；
5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；
6、注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設及完善，范文《集團公司工作會議紀要》。
發(fā)至：董事長、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時間： 共印8份
集團公司人事保障部
20xx年5月14日
公司會議紀要12
xx年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x建設方總經(jīng)周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質量、安全等內容進行技術交底�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、監(jiān)理方要求
�。ㄒ唬┕こ虇蝺r及計量
1、工程單價是在本著雙方互利互惠的原則，結合永德市場和現(xiàn)場施工實際情況制定的，請雙方盡快商談確認，簽訂施工合同。
2、土方開挖按建筑物設計圖紙尺寸進行開挖，iv類以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。
3、土方開挖按建筑物設計圖紙尺寸進行開挖，超挖，超填量不計價，主要是督促施工方不能隨意開挖，控制好成本。
4、本工程合同所列工程子目單價已經(jīng)包含四通一平（供電、供水、通訊、通路及場地平整）及臨時措施費（進出場費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等），故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時措施費。
5、預付款：因合同中規(guī)定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預付費。
�。ǘ┕こ藤|量
1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達到光滑、平整；混凝土不做抹面，但必須達到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。
2、電站建設技術要求技術高，且本條渠道有著不同的坡降，如未按設計坡降執(zhí)行或達不到設計高程，就滿足不了機組滿負荷運行時用水要求，故施工方必須配置技術總工及相應滿足施工要求的技術人員（測量人員、實驗人員、專業(yè)技術人員、檔案管理人員、安全裝置人員）。
3、距基準面25cm預留保護層，保護層不準許用機械開挖，只能用人工清底。
4、開挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計量。
5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費、不少用不多用，嚴格按標準配方配料。
6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進行檢測、試壓，數(shù)據(jù)必須真實。
7、施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實，對出現(xiàn)質量問題時要及時上報，以便采取有效的彌補措施。對未上報而出現(xiàn)的質量問題或事故，將嚴格追究其責任。
（三）工程進度
施工必須盡快組織施工，制定施工組織設計，在規(guī)定的工期內完成工程任務。
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由于前期雙方未對已開挖的土方進行測量，建議雙方按實際臺班數(shù)來計量已開挖完的土方，并由三方簽證確認。
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施工方應將安全生產(chǎn)放在第一位，必須為每位進場人員購買商業(yè)保險，購買標準為每人保險額不得低于20萬元，并將商業(yè)保險合同復印件報業(yè)主和監(jiān)理備案。
二、建設方羅總要求
1、施工方要嚴格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國的要求去落實。
2、請施工方盡快確認合同子目單價，盡快與我方簽訂施工合同。
3、施工過程中，施工方必須按照國家有關政策、法規(guī)規(guī)定，接受有關職能部門的督促、檢查，并按要求落實好安全、質量等有關工作要求。
4、渠道坡降調整請按潘總給予把關，鄒云波盡快對接落實。
5、請潘總工盡快下發(fā)開工令，對圖紙進行審核下發(fā)施工方，并對工程質量、工程進度及月工程量報表進行審核把關。
6、開挖爆破要采取預裂式爆破，在接近基底尺寸時，要嚴格控制爆破，不允許出現(xiàn)底基因爆破而松動，接近設計基準尺寸開挖預留25cm保護層進行人工清理。
7、施工方必須盡快提供相關工程資質及技術資料，按工程要求配置相關人員，安排專人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證，當日工程量必須當日簽證。
8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位，加強人身、消防、設備、財產(chǎn)安全監(jiān)管工作，并認真落實好蔗區(qū)、林區(qū)防火工作。
參會人員：
公司會議紀要13
議題：無線傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產(chǎn)會議
時間：xxxx年xx月xx日xx點xx分
地點：xx市通信建設有限公司x分公司辦公室
主持人：xxx
參加人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議內容：
一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標準和規(guī)章制度，對現(xiàn)場安 全生產(chǎn)負領導責任。
三、建設健全公司安全生產(chǎn)責任制，完善公司的安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的落實情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標以及評價管理成效。
五、對安全管理工作進行指導，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。
六、組織制定并實施現(xiàn)場安全事故應急救援預案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時如實地向上級報告安全事故。
公司會議紀要14
為充分尊重職工要求，保障職工合法的勞動權益，20xx年2月12日上午，公司領導朱時賢經(jīng)理在公司會議室主持召開就涉及職工切身利益的職工工資問題進行集體協(xié)商會議。參加會議的有：徐遠東，朱偉芳，胡光啟，吳理鋒等8位同志。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、企業(yè)方首席代表：杜勇
二、職工方首席代表：朱時賢(公司工會主席)
三、在會議中公司工會主席朱時賢代表職工方向企業(yè)方提出協(xié)商的具體內容和要求，公司方就職工方的要求做出了回應;勞資雙方就商談事項發(fā)表各自意見并開展充分的討論，雙方首席代表認真歸納討論意見，對達成一致意見的形成了協(xié)商議定的草案，對職工工資增長幅度問題，由于公司生產(chǎn)受國際大氣候經(jīng)濟的影響，一時還不能達成一致的問題。雙方同意擇日再議。
四、會議強調，雙方要做好職工群眾的思想工作，確保正常的企業(yè)生產(chǎn)和穩(wěn)定職工的日常生活。
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二0XX年二月十三日
公司會議紀要15
會議時間：x年xx月xx日下午時
會議地點：辦公室
主持人：
參加人員：
會議記錄：
會議內容：
本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。
現(xiàn)將會議紀要如下：
一、薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地)：
�。汗こ淌┕た傌撠�，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
：公司技術支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調及跟進，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。
�。汉笄诠芾�，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
�。贺攧毡韭毠ぷ髦�，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
�。航趦燃訌娮晕倚摒B(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
�。汗矩撠熑耍撠燀椖块_發(fā)、跟進，公司外圍事務協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會并主持。
2、工作制度
(1)夏季上班時間：8：30-12：0014：30-18：00。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(6)每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席。
(7)近期內無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關人員，團結一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言
1、進行會議總結，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。
2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會議結束。
會議紀要整理：
x年xx月xx日
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