公司會議紀要

時間：2022-11-04 12:20:22 會議紀要我要投稿

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公司會議紀要匯編15篇

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，我們在很多事務(wù)中都會使用到會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的公司會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司會議紀要匯編15篇

公司會議紀要1

　　時間：1月31日上午9時45分

　　地點：指揮部會議室

　　主持人：

　　參會人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

　　會議名稱：總經(jīng)理辦公會

　　內(nèi) 容：

　　一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排

　　公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

　　針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：

　�。ㄒ唬┮允袌鰹閷�(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

　　（二）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。

　�。ㄈ┮氯|(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

　　二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：

　　一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

　　二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

　　三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

　　三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

　　1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

　　3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

　　4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

　　6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

公司會議紀要2

　　20xx年1月23日中午12點30分，事務(wù)所召開了20xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會，共有31人參與會議。會議上主要是對創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。

　　會議主要事項紀要如下：

　　一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況，正副負責人作出總結(jié)

　�。�1）對工作人員的工作表現(xiàn)贊賞

　�。�2）指出工作人員的工作不足之處

　　二、各部門部長與成員代表作出講話

　�。�1)各部門部長輪流講話，發(fā)表對自己部門工作的看法并對部門工作作出贊許與批評

　�。�2）各部門成員代表講對自我工作的體會與感想，并作出之后的工作計劃，工作心態(tài)

　　三、陳若蕾與穆靜的講話

　�。�1）陳若蕾老師講話，發(fā)表對事務(wù)所歷年的贊賞，以及對文案大賽準備工作的認同

　�。�2）穆靜老師講話，表達對事務(wù)所多年的期望和贊許，以及對事務(wù)所成員能力的肯定，并提議作出事務(wù)所所訓(xùn)，以及建議部門間作出適當?shù)娜耸终{(diào)整。

　　四、組織會議參與成員拍大合照

　　五、會議結(jié)束

　　通過這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會議，新成員們紛紛對自我工作能力作出認知與反省，并一致保證下次的籌備工作會總結(jié)這次經(jīng)驗，并加以努力，越辦越好，爭取為事務(wù)所爭添光彩。

公司會議紀要3

　　時間：xx年xx月xx日

　　地點：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：（公司副總經(jīng)理）

　　記錄：（辦公室主任）

　　一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

　　資料部主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。

　　各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

　　散會。

　　主持人：（簽名）記錄人：（簽名）

公司會議紀要4

　　時間：XX年3月2日下午2：00

　　地點：**集團會議室

　　出席人員：

　　列席人員：

　　缺席：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　會議提要：

　　1、XX年工作匯報

　　2、XX年工作打算

　　會議決議：

　　1、通過XX年工作報告

　　2、審議并補充XX年集團工作計劃（見附件）。

　　3、通過集團干部任免：任為集團總經(jīng)理助理；劉為接待服務(wù)中心總經(jīng)理；沈任醫(yī)藥公司總經(jīng)理；反聘盧x為**公司總經(jīng)理；張兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。

　　4、通報集團干部任命"反聘黃為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張、徐為**公司副總經(jīng)理。

　　（集團）有限公司

　　XX年3月

公司會議紀要5

　　xxxx年xx月xx日，總公司召開第三季度安全管理委員會會議，會上副總經(jīng)理xxx對三季度的安全工作進行了總結(jié)，并就四季度安全重點工作進行了部署�？偨�(jīng)理覃政軍、黨委書記xxx在肯定三季度安全工作的基礎(chǔ)上，對下一步安全管理工作提出了要求，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、總公司第三季度開展安全工作的基本情況

　　1.組織開展各項安全大檢查活動。三季度以來，按照鐵路局、集團公司的部署和要求，總公司先后開展了安全大檢查活動、消防安全大排查大整治活動、勞動人身安全專項整治活動以及氣瓶安全專項整治和餐飲業(yè)氣瓶安全專項檢查工作。各職能部門有關(guān)人分別定期、不定期深入到施工現(xiàn)場、各生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行督促整改落實。自xx月xx日開展安全大檢查活動以來，總公司各部門共檢查發(fā)現(xiàn)問題xxx個，并已全部整改完畢。

　　截止xxxx年xx月xx日，總公司未發(fā)生任何責任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天。

　　2.加強工程施工、營業(yè)線施工安全管理。通過加強營業(yè)線施工項目和重點項目施工的過程控制，堅持落實好營業(yè)線施工“三有”、“九不準”工作制度，沒有發(fā)生危及行車安全和其他施工問題。

　　3.規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。資產(chǎn)經(jīng)營分公司結(jié)合自身安全工作實際，出臺了《出租門面、場所安全檢查標準》規(guī)定，強化了責任制的落實和考核，夯實了基礎(chǔ)管理，消防器材檢驗不合格、違章用電等慣性問題明顯減少。

　　物業(yè)公司強化制度管理和日常巡查考核，組織開展電梯故障應(yīng)急演練和消防應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。使xx月xx日xxxxx小區(qū)電梯困人事件得到了快速妥善的處理。

　　4.做好職工培訓(xùn)、教育工作。xx月xx日至xx日舉辦一期安全員培訓(xùn)班，共有xx名安全員參加了培訓(xùn)。堅持抓好新職人員的三級安全教育工作，對新報分配大學(xué)生和新進勞務(wù)人員進行了教育培訓(xùn)，做到逢進必考，持證上崗。

　　二、第三季度存在的主要問題

　　總公司共接到上級相關(guān)部門的安全通報xx次，其中被局安監(jiān)室通報xx次，被多投集團公司通報xx次。涉及資產(chǎn)經(jīng)營類的xx次，燃氣類2xx次，工程施工類xx次。通報問題中屬于消防安全類問題有xx個，工程施工現(xiàn)場xx個，消防類問題居多。

　　在安全大檢查期間，總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場作業(yè)、班組建設(shè)、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、消防、防洪安全方面的問題仍有xxx個，有些問題屢次檢查都存在。

　　三、問題原因分析及應(yīng)采取的強化措施

　　對三季度被上級有關(guān)部門通報的問題(xx個)以及總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的問題(共有xxx個)進行原因分析：(1)總公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題xxx個，問題較多，大的問題沒有，但日常小問題太多，說明班組日常管理水平有待提高，工作標準化執(zhí)行不力，要求不嚴;(2)問題中消防類問題居多，且大多是滅火器材問題，說明消防器材的日常管理不到位、不規(guī)范;(3)工程問題中臨邊防護不到位、不及時的現(xiàn)象較多，每個季度都有，成為慣性問題，需要制定措施有效減少或避免類似問題發(fā)生。

　　應(yīng)采取措施：

　　1.加強班組建設(shè)、提高班組長的管理水平，強化班組的日常管理，

　　2.加強干部作風建設(shè)，嚴格落實安全責任制;

　　3.制定和完善標準作業(yè)規(guī)范，并嚴格按標準化作業(yè);

　　4.按照問題管理的思路，對慣性問題分清責任，落實責任考核辦法，并嚴格執(zhí)行;

　　5.及時抓好問題的整改銷號工作。

　　四、下一步的工作重點

　　按照鐵路局、集團公司的部署要求，大力推進開展質(zhì)量“大檢查、大反思、大整改”活動及工程施工“旱季攻勢”活動，抓好安全隱患和整治工作,全面推進風險管理：

　　一是開展安全大檢查“回頭看”活動。把安全大檢查發(fā)現(xiàn)安全問題的整改情況進行復(fù)查，期間確保安全問題不反復(fù)。

　　二是加強施工安全管理，特別是抓好營業(yè)線施工安全。及時做好施工安全防護工作，重點加強施工過程控制，嚴格執(zhí)行《xx鐵路局普速鐵路營業(yè)線施工安全管理實施細則》(x鐵運xxxxxx號文)要求的各項規(guī)定，并保證持證上崗。xx站臺雨棚、xx怕濕倉庫、xx天橋等營業(yè)線項目和xx站雨棚、新增加的xx個旅客站臺雨棚都要嚴格按照營業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定施工，辦好手續(xù)，確保營業(yè)線施工安全。

　　三是抓好消防安全和特種設(shè)備安全工作。加強設(shè)備、設(shè)施的定期檢驗和日常安全檢查、巡查制度。重點檢查各經(jīng)營出租門面各項消防制度是否建立和落實，電線路鋪設(shè)、消防設(shè)施、器材配置數(shù)量是否符合規(guī)定，是否存在消防安全隱患。加強對燃氣部門的儲罐、液化石油氣泵、壓縮機、重點防火部位、避雷系統(tǒng)等重點消防設(shè)備的巡回檢查，及時排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　四是抓好勞動安全、道路交通安全工作。重點檢查作業(yè)人員“三寶”的使用情況，加強職工勞動人身安全教育，增強從業(yè)人員自我安全保護意識;各部門應(yīng)制定專門的機動車使用制度，規(guī)范機動車管理，加強有關(guān)人員的交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，并加強職工上下班途中，交通安全自我防范意識教育，確保勞動者的人身安全。

　　五是加強班組建設(shè)和對干部作風的督察工作。對班組建設(shè)進行規(guī)范化管理，落實班前會制度、通過各種形式的互動，加強班組人員的溝通與合作，強化班組建設(shè)的指導(dǎo)和考核，全面夯實基礎(chǔ)管理工作。

　　出席：總公司領(lǐng)導(dǎo)：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;綜合管理部xxx;黨群工作部xxx;計劃財務(wù)部xxx;人力資源部xxx;經(jīng)營管理部xxx;工程管理部xxx;安全管理部：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx房開公司xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx;xx工程分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;xx燃氣公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;資產(chǎn)經(jīng)營分公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx;

　　xx物業(yè)公司：xxx、xxx、xxx;地建公司xxx、xxx。

　　分送：總公司各部門、各下屬公司。

公司會議紀要6

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署，企業(yè)開會會議紀要范文。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　企業(yè)第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，企業(yè)外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望企業(yè)各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　3、立豐企業(yè)要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我企業(yè)與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國華企業(yè)港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及企業(yè)其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。企業(yè)各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華企業(yè)的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，企業(yè)相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業(yè)自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、企業(yè)的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、企業(yè)專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華企業(yè)十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

　　3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

XX企業(yè)綜合管理部

　　XX年XX月XX日

公司會議紀要7

　　5月10日，XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公會，副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會議，財務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會議。

　　會議就班子建設(shè)、費用管控、二季度業(yè)務(wù)、績效考核指標、經(jīng)營風險管控等議題進行了專題研究�，F(xiàn)紀要如下：

　　一、班子建設(shè)

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，才能為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強有力的`保證。

　　一要認真貫徹民主集中制原則，重點工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，提高工作的時效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

　　二是班子成員要加強自身的學(xué)習(xí)。加強政治思想方面的學(xué)習(xí)；加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握。上級領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓，需要我們認真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

　　三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。

　　二、費用管控

　　公司財務(wù)報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費、傭金支出增多；行政費用開支增加。

　　會議研究認為，節(jié)約開支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營成本增加有其現(xiàn)實因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等，會議決定根據(jù)實際情況規(guī)定控制費用，各渠道業(yè)務(wù)費用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。

　　要嚴格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規(guī)定》進行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。

　　三、二季度業(yè)務(wù)

　　從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：

　　1、解決有效人力不足的問題。

　　2、加強XX支公司中介業(yè)務(wù)的督導(dǎo)工作。

　　3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。

　　4、強化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員

　　四、績效考核指標

　　1、業(yè)務(wù)指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長險首、續(xù)期、長期風險型、市場份額、短險及期交保費。鑒于長期風險型、市場份額兩項指標未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會議決定將長險首、續(xù)期、短險及期交保費四項指標作為縣區(qū)考核的主要指標。

　　2、管理指標方面。會議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點；個險渠道按省公司標準執(zhí)行，重新下發(fā)持證人力人均保費指標。

　　五、經(jīng)營風險管控

　　與會人員一致認為：必須強化合規(guī)經(jīng)營認識，加強經(jīng)營風險管控。會議決定要對以下五方面重點管控：

　　一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風險，側(cè)重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導(dǎo)；二是對原有客戶回訪工作進行細化和提高，進一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營加強規(guī)范；三是加強營銷員隊伍管理，對可能的營銷從業(yè)人員違法行為進行事先防范；四是提倡“零現(xiàn)金付費”業(yè)務(wù)，規(guī)避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。

公司會議紀要8

　　xx年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x建設(shè)方總經(jīng)周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進行技術(shù)交底�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、監(jiān)理方要求

　�。ㄒ唬┕こ虇蝺r及計量

　　1、工程單價是在本著雙方互利互惠的原則，結(jié)合永德市場和現(xiàn)場施工實際情況制定的，請雙方盡快商談確認，簽訂施工合同。

　　2、土方開挖按建筑物設(shè)計圖紙尺寸進行開挖，iv類以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。

　　3、土方開挖按建筑物設(shè)計圖紙尺寸進行開挖，超挖，超填量不計價，主要是督促施工方不能隨意開挖，控制好成本。

　　4、本工程合同所列工程子目單價已經(jīng)包含四通一平（供電、供水、通訊、通路及場地平整）及臨時措施費（進出場費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等），故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時措施費。

　　5、預(yù)付款：因合同中規(guī)定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預(yù)付費。

　�。ǘ┕こ藤|(zhì)量

　　1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達到光滑、平整；混凝土不做抹面，但必須達到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。

　　2、電站建設(shè)技術(shù)要求技術(shù)高，且本條渠道有著不同的坡降，如未按設(shè)計坡降執(zhí)行或達不到設(shè)計高程，就滿足不了機組滿負荷運行時用水要求，故施工方必須配置技術(shù)總工及相應(yīng)滿足施工要求的技術(shù)人員（測量人員、實驗人員、專業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員）。

　　3、距基準面25cm預(yù)留保護層，保護層不準許用機械開挖，只能用人工清底。

　　4、開挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計量。

　　5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費、不少用不多用，嚴格按標準配方配料。

　　6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進行檢測、試壓，數(shù)據(jù)必須真實。

　　7、施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實，對出現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時上報，以便采取有效的彌補措施。對未上報而出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，將嚴格追究其責任。

　　（三）工程進度

　　施工必須盡快組織施工，制定施工組織設(shè)計，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。

　　（四）工程量

　　由于前期雙方未對已開挖的土方進行測量，建議雙方按實際臺班數(shù)來計量已開挖完的土方，并由三方簽證確認。

　�。ㄎ澹┦┕ぐ踩捅ｋU

　　施工方應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位，必須為每位進場人員購買商業(yè)保險，購買標準為每人保險額不得低于20萬元，并將商業(yè)保險合同復(fù)印件報業(yè)主和監(jiān)理備案。

　　二、建設(shè)方羅總要求

　　1、施工方要嚴格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國的要求去落實。

　　2、請施工方盡快確認合同子目單價，盡快與我方簽訂施工合同。

　　3、施工過程中，施工方必須按照國家有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，接受有關(guān)職能部門的督促、檢查，并按要求落實好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。

　　4、渠道坡降調(diào)整請按潘總給予把關(guān)，鄒云波盡快對接落實。

　　5、請潘總工盡快下發(fā)開工令，對圖紙進行審核下發(fā)施工方，并對工程質(zhì)量、工程進度及月工程量報表進行審核把關(guān)。

　　6、開挖爆破要采取預(yù)裂式爆破，在接近基底尺寸時，要嚴格控制爆破，不允許出現(xiàn)底基因爆破而松動，接近設(shè)計基準尺寸開挖預(yù)留25cm保護層進行人工清理。

　　7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料，按工程要求配置相關(guān)人員，安排專人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證，當日工程量必須當日簽證。

　　8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位，加強人身、消防、設(shè)備、財產(chǎn)安全監(jiān)管工作，并認真落實好蔗區(qū)、林區(qū)防火工作。

　　參會人員：

公司會議紀要9

　　會議名稱：關(guān)于集團財務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會議

　　會議時間：XX年4月13日下午4：00

　　簽發(fā)：

　　會議主持：

　　參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。

　　記錄整理：

　　抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理。

　　抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。

　　一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：

　　集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。

　　二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：

　　為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。

　　2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中�，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

　　三、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

　　1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

　　2、提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　3、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。

　　4、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　四、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié)：

　　現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃。

　　同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

公司會議紀要10

　　“十、一”黃金周即將到來之際，我們公司將召開全體從業(yè)人員的安全會議，安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng)新。所以我們要認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標，確保道路貨物運輸市場的安全穩(wěn)定，確保道路運輸安全無事故，為此特召開一次安全會議，具體內(nèi)容如下：

　　會議召開時間：20xxx年9月28日上午九點

　　會議地點：公司辦公室

　　主持人員：

　　記錄人員：

　　出席人員：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議由陳強主持，根據(jù)上級管理部門下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。

　　1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規(guī)，保證車輛安全性能，技術(shù)狀況良好，嚴禁病車上路，營運證、交通規(guī)費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統(tǒng)一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。

　　3、強化消防工作，嚴格控制各類火災(zāi)事故，堅持預(yù)防為主，消防結(jié)合的原則，杜絕一切火災(zāi)事故。

　　4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責任制，實行目標管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓(xùn)工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。

　　會議總結(jié)：

　　由于道路運輸業(yè)是面向社會的服務(wù)性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬戶，關(guān)系生命財產(chǎn)安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。

公司會議紀要11

　　會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)

　　會議時間：xx：xx～xx：xx

　　會議地點：xxxx副總經(jīng)理辦公室

　　會議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點

　　出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議主持：xxx

　　一、上周工作總結(jié)

　　辦公室

　　1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;

　　2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。

　　3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。

　　工程部

　　1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進。

　　2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

　　3、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。

　　4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進施工進度和質(zhì)量。

　　5、地下車庫與室外處弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計方案。

　　秩序維護部

　　本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

　　二、下周工作計劃

　　辦公室

　　1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。

　　2、績效考核的培訓(xùn)，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。

　　3、年終獎方案：按照xx物業(yè)慣例，結(jié)合xx分公司實際情況盡快確定年終獎方案。

　　4、年度培訓(xùn)計劃的落實，員工培訓(xùn)檔案的建立。

　　5、督促班組會議的組織開展。

　　工程部

　　1、日常維修工作。

　　2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。

　　3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場查看。

　　4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質(zhì)量的跟進。

　　5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計、安裝。

　　6、小區(qū)樓層取水點的合理設(shè)置。

　　7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

　　三、會議總結(jié)

　　1、績效考核工作要盡快實施起來，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。

　　2、班組會議最好是晚會，內(nèi)容主要是當天工作的總結(jié)和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結(jié)及下周工作計劃外，還將會對每個人本周的工作做考核。

　　3、領(lǐng)班以上管理人員每個月都要做培訓(xùn)計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計劃。

　　4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。

　　5、小區(qū)管網(wǎng)進場后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

　　6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

　　7、空中庭園空調(diào)機位預(yù)留問題一定要落實。

　　8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計取水點便于保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設(shè)取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。

　　9、關(guān)于供水水表設(shè)計的問題再與工程部落實下。

　　xx物業(yè)管理有限公司xx分公司

　　xxxx年xx月xx日

公司會議紀要12

　　時間:

　　20xx年xx月xx日

　　地點:

　　公司會議室

　　主持人:

　　劉新華

　　會議主題:

　　第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會。

　　總結(jié)上季度安全工作，安排、部署下季度工作。

　　參加人員:

　　孫篤華、徐立義、鄭文彩、王亞軍。

　　李雪艷、劉新華、李志洲、焦淑娟。

　　孫增華、黃發(fā)偉、孫靜、臧運香、于海波。

　　會議內(nèi)容:

　　一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作

　　上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標;引入了風險管理;建立健全了公司安全生產(chǎn)責任制;完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;確定了公司關(guān)鍵裝置和重點部位，實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制;制定了各類安全檢查表，并組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設(shè)，我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念，從根本上提高了我們的安全管理水平。

　　按照安全標準化的要求，我們實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結(jié)果較好，聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責，希望他們能繼續(xù)堅持。

　　此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;安全生產(chǎn)科定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患，發(fā)現(xiàn)的其他隱患已及時安排人員進行了整改，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運行。

　　二、廠長做工作指示

　　上季度，我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績，但是，我們的安全標準化創(chuàng)建工作進展有點緩慢，請各班組、部門積極開展我們的安全標準化工作，爭取年前通過考評，完成本年工作目標。

記錄人:xx

　　20xx年03月17日

公司會議紀要13

　　x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開階段總結(jié)會，對前一階段流浪狗患集中整治工作進行總結(jié)，就下一步工作進行再動員、再部署。副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長參加了會議。

　　副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績，查找了存在的問題和不足，并對下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達到100%，這是當前工作的一項硬性指標，沒有實現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須本周內(nèi)全部實現(xiàn)拴(圈)養(yǎng)。

　　從下周開始，指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度，再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只，要對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評。二是要加強養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進行登記，辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，組織村委會、派出所等部門，以村為單位進行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織，統(tǒng)一到縣犬只登記站進行登記。三是加強犬只免疫管理。

　　全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的基層動物防疫監(jiān)督所人員及村協(xié)防員具體實施。農(nóng)業(yè)局要加強指導(dǎo)和監(jiān)督管理，任何單位和個人均不得從事防疫注射工作�？h農(nóng)業(yè)局要加大對疫苗調(diào)配，保證全縣犬只的疫苗供應(yīng)，確保疫苗質(zhì)量，確保免疫效果。四是要加強收費管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費必……

公司會議紀要14

　　時間：xxxx年xx月xx日。

　　地點：董事長辦公室。

　　出席人：cbd管委辦xx置業(yè)有限公司。

　　記錄人：xx。

　　內(nèi)容：cbd管委會協(xié)助xx置業(yè)有限公司對xx大廈裙樓進行裝修與招商。

　　一、xx政府cbd管委會xx民書記就區(qū)政府協(xié)助xx置業(yè)有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點意見：

　　1、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示cbd管委會對xx大廈群樓招商與裝修將給予大力的協(xié)助并在政策上給予優(yōu)惠；

　　2、政府將與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決裙樓裝修時戶外廣告牌的制作安裝工作；

　　3、由cbd管委會出面在招商過程中請市商貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)考察并給予指導(dǎo)；

　　4、協(xié)助xx置業(yè)有限公司裙樓裝修后在招商、運營中與工商、稅務(wù)、財政、交警x大隊等部門進行協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決困難，尤其對運營中出租車臨時停車位，交通疏導(dǎo)等問題給予協(xié)助；

　　5、xx置業(yè)有限公司對裙樓裝修、招商，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，倒排工作計劃，在裝修招商中可能出現(xiàn)的問題可書面報告管委會，招商設(shè)計工作要同時進行。

　　二、xx置業(yè)有限公司董事長發(fā)言：

　　1、首先感謝管委會對我公司的關(guān)心和支持；

　　2、就群樓招商一事我公司已注冊“xx國際購物中心”，我公司擬定近期對裙樓商業(yè)公共部分進行裝修與招商，為此成立了裝修招商領(lǐng)導(dǎo)小組；總協(xié)調(diào)：xx副總裁；設(shè)計協(xié)調(diào)人：xx、xx；招商協(xié)調(diào)人：xx；

　　3、由設(shè)計負責人和設(shè)計院溝通，裙樓樓頂要設(shè)計大型戶外廣告西北角設(shè)置大型電子屏，把xx大廈裙樓打造成河西一流的購物中心；

　　4、在工作中遇到困難望管委會一如既往給予我們支持為提升購物中心的外環(huán)境，望管委會協(xié)調(diào)東南角樹木給予移位，以利賓客進出；

　　5、xx置業(yè)有限公司將在政府的支持和幫助下，有信心在商務(wù)區(qū)把“xx國際購物中心”打造成中央商務(wù)區(qū)一流的商業(yè)中心。

公司會議紀要15

　　20xx年5月22日，總經(jīng)理助理楊彬同志在集團公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時會上說明了與集團公司合作后相關(guān)工作的具體安排。現(xiàn)紀要如下：

　　會議認為，和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢公司，是中國本土規(guī)模最大實力最強的綜合性咨詢公司，基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢+和君資本+和君商學(xué)院；和君咨詢目前有專業(yè)的管理咨詢師和投資銀行專業(yè)人才隊伍，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，有豐富的經(jīng)驗和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團、大型民企集團、上市公司、政府機構(gòu)等有專業(yè)的師資團隊，所以集團公司結(jié)合人力資源建設(shè)現(xiàn)狀，選擇與和君合作。

　　會議強調(diào)，與和君公司合作，花了錢，要物有所值，合作項目完成后，要能結(jié)合集團公司實際把項目真正實施起來。人力資源建設(shè)工作刻不容緩，既然有這種機會，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設(shè)工作做好做強。

　　會議決定，通過相互協(xié)調(diào)和談判，最終達成協(xié)議，集團公司與和君公司合作項目經(jīng)費共計56萬元（伍拾六萬元整），由集團公司在項目開展一個星期后一次性支付和君40萬元，待項目最終完成后一個星期支付余款16萬元。另外，項目啟動期間和君公司4人的差旅費由集團公司全部報銷，包括往返機票。

　　出席：王曉東、楊彬、鄧楠、

　　營銷策劃公司會議紀要

　　時間：20xx年2月25日周六xxxx

　　地點：本公司會議室

　　出席人：xx

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　會議目的：為完善公司管理制度，提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門。

　　工作計劃：促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題。

　　主要內(nèi)容：各項目工作進度及項目分析匯報，20xx年的工作總結(jié)歸納。

　　20xx年工作計劃及安排。

　　詳情如下：