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一周總結(jié)會議紀(jì)要

時間:2022-11-02 11:58:29 會議紀(jì)要 我要投稿

一周總結(jié)會議紀(jì)要范文

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編整理的一周總結(jié)會議紀(jì)要范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

一周總結(jié)會議紀(jì)要范文

一周總結(jié)會議紀(jì)要范文1

  主 持 人:xxx

  記 錄 人:xxx

  會議時間:20xx年x月x日(星期四)

  會議地點:現(xiàn)場會議室

  參加人員:見會議簽到表

  20xx年x月x日,項目部組織召開了工程周例會,會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排,各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報,形成紀(jì)要如下:

  一、土建專業(yè)

  1. 河南二建:

  (1)#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入,相比上周進度已加快,在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。

  2. 會上河南二建提出的問題:

  (1)食堂裝修隊伍已進場,已開始裝修施工的前期準(zhǔn)備工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂,影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案。

  答復(fù):上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);

  (2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料,現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

  答復(fù):項目部會后協(xié)調(diào),物資部密切關(guān)注到貨情況;

  (3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求,鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展,鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件,沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;

  答復(fù):已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主,物資部門密切關(guān)注到貨情況,加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度; 簽 發(fā):

  (4)圖紙需求:急需汽機房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0312),按需求計劃已嚴(yán)重滯后,現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0313),按需求計劃已嚴(yán)重滯后,主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415),影響鋼模制作,進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309),按圖紙需求計劃已嚴(yán)重滯后,主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米,需要將地梁及支墩施工完成回填。

  答復(fù):已將圖紙需求計劃上報業(yè)主,會后加大圖紙催交力度;

  3. 江西水電:

  (1)#4引風(fēng)機室基礎(chǔ)完成50%,已加大人力投入,相比上周進度已加快,在同比進度下,下周可以全部完成;

  4. 會上江西水電提出的問題:

  (1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善,相比上周吊裝進度有所加快,但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂,未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁),已到的1500t只有600t可以勉強安裝,現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝,機械及人員已停工,工期仍不能滿足要求,請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨,保證供貨計劃; 答復(fù):已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主,物資部門密切關(guān)注到貨情況,加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

  (2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件,驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷,上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題,現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;

  答復(fù): 會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);

  二、機務(wù)專業(yè)

  1.會上河南凱特提出的問題

  (1)急需翻車后損壞的第八層鋼架,損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

  答復(fù):已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主,物資部門密切關(guān)注到貨情況,加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

  (2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設(shè)備需求詳細(xì)計劃在本周周報上“設(shè)備需求計劃中列出”;

  答復(fù):已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主,物資部門密切關(guān)注到貨情況,加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

  2.會上山東朝陽提出的問題

  (1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;

  會上答復(fù):施工單位現(xiàn)場處理,并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn);

  (2)急需設(shè)備:#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;

  答復(fù):已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主,物資部門密切關(guān)注到貨情況,加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

  3. 會上揚州東昇提出的問題

  (1)循環(huán)水管道回填前,要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

  (2)集控樓地埋管已開挖,需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;

  三、工程部

  1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響,近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。因此,現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況,通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

  2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù),雙方簽字,避免日后出現(xiàn)爭議;

  3.要求組合場燈架合理布置,以滿足晚上加班照明需要;

  4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查,檢查情況不太理想,“土建專業(yè)施工組織設(shè)計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步,不能出現(xiàn)過多滯后情況;

  5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口,各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;

  6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置臨時通道,并保持道路暢通;

  7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存,存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

  8.#3空冷島進度緩慢,每天僅2-3板,要求河南二建增加人員、加快施工進度;

  四、經(jīng)營部

  1.要求河南二建,江西水電抓緊辦理處理簽證;

  2.現(xiàn)報給業(yè)主的'工程量簽證,業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達(dá)成共識,工程部只負(fù)責(zé)工作量的確認(rèn),涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好,業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

  3.會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明,確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度,不要盲目施工;

  五、安保部

  1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,抓緊(時間)進行完善;

  2.#4空冷島、引風(fēng)機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;

  3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;

  4.針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求,工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會,對此次活動要求進行具體工作安排;

  5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作,農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的,需做好解釋工作,避免發(fā)生工資糾紛;

  6.強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全,主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護措施情況下,行走單梁;

  7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);

  8.要求各單位負(fù)責(zé)人管好自己員工言行舉止,強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;

  六、 項目部領(lǐng)導(dǎo)

  1.會議強調(diào),每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴(yán)格會議紀(jì)律,各施工分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須本人到會,不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會,必須在會前與項目部領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行,將視為未參加會議,將按照項目部《工程調(diào)度會管理制度》嚴(yán)格考核;

  2.“大干一百天”活動宣傳力度不強,要求質(zhì)保部、安保部做好策劃,加強“大干一百天”宣傳力度,會后要抓緊安排;

  3.會上強調(diào),各單位要配合做好安全教育工作,新入場人員必須先進行安全教育和考試,通過安全考試后應(yīng)將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;

  4.要求工程部牽頭,組織各專業(yè)、各分包商開會,確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

  5.要求永臨樓9月10日具備入住條件,剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

  6.目前#3空冷島進度緩慢,人員投入少,要求河南二建加快進度;

  7.要求各分包商在設(shè)備的清點工作上需細(xì)致,具體到設(shè)備的編號和數(shù)量;

  8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負(fù)責(zé)人,抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作,不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

一周總結(jié)會議紀(jì)要范文2

  時 間:20xx年11月15日下午2:00

  地 點:公司五樓會議室

  議 題:周例會

  主 持:盧忠

  與會人員:王威、韋東、錢旭升、蘇琦、汪勇剛、郭文孝、張文軍、孟桂玲、陳亮、昂生勇、李國斌、付萌

  會議內(nèi)容:

  1、20xx年公司在“有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程”的規(guī)范化管理方向上探索實踐,年底前各部門在做好日常管理工作的前提下,要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作,從現(xiàn)在開始就準(zhǔn)備20xx年的工作思路。

  2、配合銷售部做好選鋪工作。

  3、會議就各部門本周及下一階段工作重點和需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容進行了梳理:

  一、辦公室:

  1、報刊征訂應(yīng)以有效為原則,按需要征訂,不要浪費;

  2、食堂工作人員很辛苦,大家要諒解,有建議要友好溝通改善。

  二、財務(wù)部

  1、做好銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作;

  2、稅務(wù)辦公場所啟用。

  三、人力資源部

  1、積極推進績效管理,使各個崗位的職責(zé)、職能清晰,提升“我要做”的企業(yè)文化氛圍;

  2、做好考核分析工作,積極發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。

  四、工程部

  1、審計人員來蕪的后勤工作請?zhí)顚憽豆ぷ髀?lián)系單》交辦公室落實;

  2、各個標(biāo)段管理人員需對樣板的標(biāo)準(zhǔn)、合同的內(nèi)容非常清晰、明確,加強有效管理;

  3、工程部經(jīng)理、總監(jiān)代表親自抓人防工程進度;

  4、懂管理必須會服務(wù)意識,主動尋求各相關(guān)單位的支持和配合;

  5、酒店缺一臺電梯請?zhí)釄蠡緟?shù)交公司確定品牌;

  6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂?shù)茸龇ㄕ埞颈M快確定方案。

  五、物管部

  1、提出二期區(qū)域各出入口安裝卷簾門方案,在工程條件允許情況下要及時安裝,為管理創(chuàng)造條件;

  2、做好稅務(wù)和工商辦公場所的書面驗收交接工作,工商交市場部、稅務(wù)交財務(wù)部;

  3、積極介入二期工程使用功能部分管理;

  六、市場管理部

  1、充分發(fā)揮“百姓春晚”的免費試用商品發(fā)放效應(yīng),同時,做到帳實相符;

  2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節(jié)的時間節(jié)點安排(12月3日前一個星期);

  3、協(xié)會成立有條不紊的推進;

  4、按照原則處理展廳內(nèi)關(guān)門業(yè)主,能溝通的需要進行積極溝通;

  5、工商營業(yè)執(zhí)照適度宣傳辦理;

  6、本著合作的精神進行物流管理和溝通;

  7、加強與各部門的聯(lián)動和信息互通。

  七、安保部

  1、立即落實改變交接班的方式,實行崗位交接制,確保交接過程現(xiàn)場不斷人;

  2、大型活動的安保工作要專注并善始善終,經(jīng)常有走神現(xiàn)象;

  3、合理加強物流區(qū)域的車輛停放管理工作。

  八、招商部

  1、根據(jù)選鋪進展情況明晰招商工作重點和方向;

  2、展廳二樓水吧設(shè)計施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實。

  九、市場營銷部

  1、積極參與每次的“百姓春晚”海選活動,爭取最大限度宣傳力度,同時做好媒體關(guān)系維護;

  2、針對即將到來的燈具節(jié),做好各項準(zhǔn)備,創(chuàng)造集中宣傳效應(yīng);

  3、結(jié)合春晚海選進四縣作好宣傳物料的策劃準(zhǔn)備。

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