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經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2022-08-25 10:27:04 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要(9篇)

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛,會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容,它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你所見過的會(huì)議紀(jì)要是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來看看吧。

經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要(9篇)

經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要1

  9月8日,隊(duì)長云孝義在隊(duì)會(huì)議室主持召開了8月份經(jīng)營分析例會(huì),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)趙玉樹、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員參加了會(huì)議。

  會(huì)上,各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員依次通報(bào)了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結(jié)果,分析考核中存在的問題,詳細(xì)說明考核所達(dá)到的效果以及需要改進(jìn)調(diào)整的項(xiàng)目和措施,并對(duì)9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選取節(jié)超突出的檢修班對(duì)8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡要介紹本隊(duì)工作亮點(diǎn)和管理辦法,生產(chǎn)班著重匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況,并對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃予以簡要介紹;隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對(duì)性地進(jìn)行了部署和指導(dǎo),F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、上半年我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好,完全成本計(jì)劃125.52元/噸,實(shí)際完成116.97元/噸,可控成本計(jì)劃28.79元/噸,實(shí)際完成26.39元/噸,均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%,完全成本節(jié)約1%的考核要求。

  二、8月份礦對(duì)我隊(duì)一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設(shè)情況幾項(xiàng)內(nèi)容的考核,我隊(duì)得分為963.82分,在13

  2個(gè)區(qū)隊(duì)排名第三。

  三、檢修班各項(xiàng)工作表現(xiàn)出色,能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫,項(xiàng)目數(shù)量較大。在人員管控上,月初就將材料費(fèi)用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。

  四、加強(qiáng)班組材料費(fèi)考核力度,制定相應(yīng)的班組管理及制度,在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。

  八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營分析會(huì),對(duì)本單位的成本支出情況,工資結(jié)算情況、績效考核情況進(jìn)行分析討論,尋求解決辦法,以此做為班組建設(shè)和班組核算的新舉措來實(shí)施。

  九、加強(qiáng)對(duì)材料員的知識(shí)和技能培養(yǎng),材料員作為區(qū)隊(duì)的管理人員,須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營,否則將難以勝任材料員一職。

  十、此次經(jīng)營分析會(huì)召開效果較以往有很大改善,考核單位能詳細(xì)全面地分析節(jié)超原因,便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)、尋找差距。

經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要2

  ××××年××月××日上午,副總經(jīng)理×××在原料分公司會(huì)議室主持召開了本周生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì),副總經(jīng)濟(jì)師×××和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

  會(huì)上,與會(huì)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況,提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問題!粮笨傇诳偨Y(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營基本形勢(shì)的基礎(chǔ)上,對(duì)各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)作出了決定,并安排了本周重點(diǎn)工作。會(huì)議紀(jì)要如下:

  1、內(nèi)控部:按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購和產(chǎn)品銷售合同檢查,并完善內(nèi)部合同審核程序工作。

  2、生產(chǎn)部:科學(xué)組織×廠金銀生產(chǎn),為最大程度實(shí)現(xiàn)金銀營銷效益創(chuàng)造條件。

  3、原料分公司:①停止氧化鋅采購業(yè)務(wù)。②目前有色產(chǎn)品高價(jià)位形勢(shì)下,在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購速度。③認(rèn)真處理××公司××月采購氧化鋅品質(zhì)不合格的事件,并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。④下周起原料采購價(jià)格按到工廠價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

  4、銷售分公司:①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價(jià)格(出廠價(jià)),并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價(jià)。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運(yùn)工作。

  5、供應(yīng)分公司:①確保柴油供應(yīng),并加強(qiáng)與中石化衡陽公司溝通聯(lián)系。②加強(qiáng)煤焦采購質(zhì)量。

  6、經(jīng)營部:①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購價(jià)格調(diào)查。②組織好營銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

  ××××年××月××日

經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要3

  會(huì)議開始,王總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谧魑粫乘,針?duì)公司的現(xiàn)狀,提出有建設(shè)性的意見和建議,將本次會(huì)議開成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門爭相發(fā)言,并提出了自對(duì)公司的各種意見和建議。

  會(huì)議最后,王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個(gè)方面意見:

  作為七冶新成立的子公司,七冶對(duì)物流的期望很大,要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊,我們必須做到:

  一、外塑企業(yè)形象,內(nèi)部強(qiáng)化管理:

  形象包含:

 。1)硬件設(shè)施;如:辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個(gè)人著裝等;

 。2)軟實(shí)力:個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣,提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。

  二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率:

  要為客戶提供滿意的服務(wù),下半年為了拓展市場,我們要做到:

  (1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù),并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);

  (2)外部運(yùn)輸:貴陽市城市第三方配送建設(shè),要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù),要守底線、保份額;

 。3)積極跟進(jìn)。

  三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念,把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè):

  我們物流是服務(wù)型企業(yè),我們服務(wù)的對(duì)象是客戶;而我們的客戶對(duì)內(nèi)是員工,對(duì)外是業(yè)主。對(duì)內(nèi)要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù),這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主,即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí),培養(yǎng)人才,自我發(fā)展,開展好我們的工作。

  通過這次會(huì)議,希望各部門能在下半年克服各種困難,扭轉(zhuǎn)觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),把下半年的工作做得更好。

經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要4

  20xx年一月二日下午,總經(jīng)理xx*在泰山陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理xx、xx、xx、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié),并對(duì)20xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析,并對(duì)20xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產(chǎn),同時(shí)指出檢修成本過高,對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié):

  十二月份生產(chǎn)基本正常,但也存在著問題,主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及20xx年一月份工作做了安排。

  一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作:

  王總指出:十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷售工作打基礎(chǔ)。

  二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因:

 。ㄒ唬┩C(jī)時(shí)間過長,計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多,造成停機(jī)時(shí)間長,影響了生產(chǎn)進(jìn)程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

 。ǘ┦路萏鞖夂,造成用料存在問題,影響了燒結(jié)的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。

 。ㄈ┩怃N和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

  要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

  三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題:

 。ㄒ唬┦路莨緦(shí)行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。

 。ǘ┽槍(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。

 。ㄈ┽槍(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析:

  20xx年形勢(shì)不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次,公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在20xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),針對(duì)如今鋼鐵行情,20xx年兩家大公司將改變策略,對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好20xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施:

  1、吃好安全飯

  王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運(yùn)營。

  2、降成本、挖潛力

  采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤,才能幫助公司度過難關(guān)。

  3、精打細(xì)算

  要降低一切開支、一切開銷,精打細(xì)算,完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,共同度過難關(guān)。

  xx市泰山陽光冶金公司

  二Oxx年一月三日

經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要5

  XX年一月二日下午,總經(jīng)理在泰山陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié),并對(duì)XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析,并對(duì)XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產(chǎn),同時(shí)指出檢修成本過高,對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié):

  一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作:

  王總指出:十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷售工作打基礎(chǔ)。

  二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因:

  (一)停機(jī)時(shí)間過長,計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多,造成停機(jī)時(shí)間長,影響了生產(chǎn)進(jìn)程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

 。ǘ┦路萏鞖夂,造成用料存在問題,影響了燒結(jié)的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。

 。ㄈ┩怃N和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

  要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,把燒結(jié)礦的.生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

  三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題:

 。ㄒ唬┦路莨緦(shí)行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。

 。ǘ┽槍(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。

  (三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析:

  XX年形勢(shì)不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次,公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),針對(duì)如今鋼鐵行情,XX年兩家大公司將改變策略,對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施:

  1、吃好安全飯

  王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運(yùn)營。

  2、降成本、挖潛力

  采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤,才能幫助公司度過難關(guān)。

  3、精打細(xì)算

  要降低一切開支、一切開銷,精打細(xì)算,完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,共同度過難關(guān)。

經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要6

  會(huì)議時(shí)間:20xx年4月15日10:30分

  會(huì)議地點(diǎn):總部三樓會(huì)

  議室主持人:楊斌

  參加人員:王多維、朱全厚

  職能部門及項(xiàng)目部:房圣亮、王維龍、孫懷忠、紀(jì)振云、林覺振、席小強(qiáng)、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬強(qiáng)、張?jiān)蕘?/p>

  會(huì)議議題:總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。

  會(huì)議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

  一、會(huì)議主要內(nèi)容:

  (一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

  1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況,對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。

  2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。

  3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù),主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析,生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答,油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油,修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修,運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。

  4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因,對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井,時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下,塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下,尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。

  5、分析了虧損的主要原因:客觀原因主要為:甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有:生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。

  6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。

  7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括:日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。

  (二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。

  1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。

  2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因,并提出了下步具體的提效措施,并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。

  3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù),運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題,項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

  4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析,并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議,列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

  5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較,從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析,塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高,三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題,并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。

  二、會(huì)議總結(jié)及要求。

  公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求:

  (一)楊總指出:經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中,反映出三塘湖的施工時(shí)效低,塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高,請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因,今后要加強(qiáng)管理,合理使用車輛,經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容,項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。

  各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對(duì)性不強(qiáng),今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營分析,并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部;項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營分析會(huì),公司每季度召開一次經(jīng)營分析會(huì)。

  項(xiàng)目部月度經(jīng)營分析會(huì)內(nèi)容要求:

  1、統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備所在區(qū)域的市場工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)際施工井次,分析市場工作量占有率;

  2、時(shí)效分析要針對(duì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)或定額周期與實(shí)際施工周期作比較,同區(qū)域同類型井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較分析,分析施工時(shí)效不是設(shè)備出勤率;

  3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距,并對(duì)重點(diǎn)突出成本做比較分析,找出成本超標(biāo)的原因;

  4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;

  5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;

  6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營做出計(jì)劃。

  7、各部門今后經(jīng)營分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。

  (二)王總指出:公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重,目前市場前景不好,我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。

  各部門單位對(duì)經(jīng)營分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視,請(qǐng)大家重視經(jīng)營分析會(huì),今后經(jīng)營分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。

  (三)朱總指出:經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析,公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。

  經(jīng)營部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系,數(shù)據(jù)列舉清晰。

  三、公司二季度工作安排主要要求

  1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制,盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。

  2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。

  3、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營分析會(huì),針對(duì)產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論,尋求解決辦法。

  4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù),對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底,協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。

  5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊,加強(qiáng)市場開拓維護(hù)工作,塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。

  6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn),主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手,各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。

經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要7

  4月13日上午9:00公司在三樓經(jīng)營會(huì)議室召開了3月份經(jīng)營工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理,公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤,副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位3月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報(bào),分析了經(jīng)營工作中存在的問題,對(duì)公司4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排,F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  1、產(chǎn)值:本月完成產(chǎn)值4795萬元,比計(jì)劃473萬元超65萬元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬元,比計(jì)劃1396萬元超354萬元,完成預(yù)算的12.5%,比上年同期13991萬元增長323萬元,增幅2.3%。

  2、收入:本月完成收入2674萬元,比計(jì)劃265萬元超24萬元;累計(jì)完成收入7994元,比計(jì)劃785萬元超144萬元,完成預(yù)算的11.8%,比上年同期11534萬元,減少354萬元,降3.7%。

  3、利潤:本月完成利潤53萬元,比計(jì)劃5萬元超3萬元;累計(jì)完成利潤1472萬元,比計(jì)劃145萬元超22萬元,完成預(yù)算的11.5%,比上年同期1286萬元增長186萬元,增幅14.5%。

  二、主要材料投入分析

  (一)材料方面:(從xx供銷分部領(lǐng)用)

  3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。

  安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái),計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件,計(jì)992.99元。

  (二)購買及加工件方面:

  3月份根據(jù)公司安排,購買及加工材料共計(jì)42112元:

  1、購買手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái),共計(jì)1558元。

  2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料,計(jì)9775元。

  3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè),計(jì)196元。

  4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。

  5、購買儀器用三角架2個(gè),計(jì)1元。

  (三)工具考核:

  安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,因正在組織施工,暫不考核。

  (四)叉(吊)車考核:

  20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。

  三、三月份主要經(jīng)營情況

  1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,強(qiáng)化工作落實(shí),杜絕了各類事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元,內(nèi)蒙回款45萬元,龍固回款36萬元,一季度累計(jì)回款69.5萬元,回款較好。

  3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。

  4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險(xiǎn)185萬元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

  四、主要存在問題

  1、公司現(xiàn)金流矛盾,財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道,確,F(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。

  2、市場開發(fā)力度不大,項(xiàng)目儲(chǔ)備少,表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡,重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場,外部市場比例偏小,市場信息匱乏,市場領(lǐng)域狹窄。

  3、人才缺乏,特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少,培養(yǎng)力度不夠,人才矛盾突出。

  五、重點(diǎn)工作安排

  1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則,在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營管理,認(rèn)真分析總結(jié),積極應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定,確保效益提升。

  2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式,抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn),重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

  3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素,確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。

  4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。

  5、市場開發(fā)要加快進(jìn)度,健全市場開發(fā)小組成員,并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。

  6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,確保實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。陳總負(fù)責(zé)。

  7、抓好勞務(wù)輸出人員管理,確;乜1萬元。牛總負(fù)責(zé)。

  8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配,特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理,提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。

  9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制,提高人工效率(人均效率也要兼顧),并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。

  1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。

  11、抓好陜西榆林工程工作面承包?琢顕(fù)責(zé)。

  12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。

  最后,寧總強(qiáng)調(diào),機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”,各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗,確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!

  xxxx機(jī)電設(shè)備有限公司

  *******年四月十四日

經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要8

  參加者:物業(yè)有關(guān)人員,部分樓主代表和業(yè)主代表

  地點(diǎn):國風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室

  時(shí)間:8月19日10:00~12:10

  議題:

  1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題:

  物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

  2.停車管理費(fèi)問題

  物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此,業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前,緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi),并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

  3.海底撈員工入住問題

  經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

  4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

  業(yè)主代表倡議,小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,方便小區(qū)業(yè)主出入,并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。

  5.車庫出入智能化問題

  物業(yè)建議,每個(gè)固定車位將安裝車位鎖,以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

  另外,業(yè)主代表建議,車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng),以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

  6.消防栓問題

  經(jīng)協(xié)商,物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

  7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

  業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’,并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后,如果還沒有解決此問題,將通過法律途徑解決。

  8.電梯問題

  經(jīng)協(xié)商,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?吞輰⒉鸪o(hù)板,并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

  9.保安問題

  業(yè)主代表對(duì)于保安問題的改進(jìn)作出了肯定,但也指出了仍然存在很多問題,例如保安沒有受到必要的培訓(xùn),保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題,并表示繼續(xù)整改。如果有必要,在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后,將考慮更換保安公司。

  10.自行車停放問題

  業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實(shí)施。

  11.文明養(yǎng)犬問題

  業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,宣傳文明養(yǎng)犬。

  沒有形成決定的問題,將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決。

  請(qǐng)各位業(yè)主,從今天起,自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi),可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納,等待通知。

經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要9

  為加強(qiáng)我區(qū)繭絲綢企業(yè)之間的溝通,讓企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)信息,正確把握行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì),及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略,促進(jìn)我區(qū)繭絲綢行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。xx繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)于XX年8月25日在南寧市召開了全區(qū)繭絲綢生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會(huì)。協(xié)會(huì)各會(huì)員單位、繭絲綢企業(yè)代表共計(jì)60多人出席了會(huì)議。xx農(nóng)業(yè)廳助理巡視員韋xx研究員、自治區(qū)經(jīng)委輕工處(區(qū)繭絲辦)吳xx副廳長、xx產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查院曾云清副院長等領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo),F(xiàn)就會(huì)議主要內(nèi)容概要如下:

  一、上半年xx繭絲綢行業(yè)生產(chǎn)情況回顧

  上半年xx全區(qū)桑園面積201.8萬畝,與去年底基本持平,蠶種發(fā)種量271.9萬張,同比減少10.28%,蠶繭產(chǎn)量10.02萬噸,同比減少9%左右,因高溫多雨天氣較多,部分繭區(qū)膿病、僵病等病流行,蠶繭質(zhì)量有所下降。鮮繭平均收購價(jià)為17.66元,蠶繭收購價(jià)格總體平穩(wěn),局部偏低;廠絲產(chǎn)量6123噸,同比增長35.3%(全國17%),產(chǎn)值15.84億元,廠絲平均質(zhì)量等級(jí)為3a+50。上半年全區(qū)絲綢企業(yè)克服許多不利因素,工廠生產(chǎn)正常,生產(chǎn)經(jīng)營情況好于去年,無產(chǎn)品積壓,絕大多數(shù)繅絲企業(yè)處于盈利狀態(tài),為各地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

  二、下半年運(yùn)行趨勢(shì)分析預(yù)測

  今年我區(qū)桑園面積沒有明顯減少,7、8月雨水比較充足,有利于桑樹的生產(chǎn),桑葉充足,可以增加養(yǎng)蠶批次和養(yǎng)蠶量,因此,蠶繭供需應(yīng)趨于平衡。但是由于化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料價(jià)格大幅上漲,加上勞動(dòng)力成本增加,會(huì)拉動(dòng)繭價(jià)上漲。關(guān)于絲價(jià)問題,大家認(rèn)為受繭價(jià)拉動(dòng),人民幣升值趨緩、出口退稅上調(diào)等因素作用,國際國內(nèi)生絲市場回暖趨勢(shì)明顯。

  三、繭絲綢行業(yè)面臨的困難和存在問題

  繭絲綢目前也面臨以下困難和問題:

  1、絲綢專業(yè)技術(shù)人才短缺。

  2、我區(qū)絲綢企業(yè)普遍基礎(chǔ)薄弱、資金困難,希望得到政府和金融、稅務(wù)等部門在生產(chǎn)經(jīng)營資金方面的支持。全面落實(shí)國家關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)所得稅減免政策;針對(duì)蠶繭收購環(huán)節(jié)具體情況制定靈活的稅收政策。

  3、目前xx大多數(shù)繅絲企業(yè)在縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊,出現(xiàn)部分亦工亦農(nóng)的員工群體,對(duì)這一群體是否能采取靈活的養(yǎng)老保險(xiǎn)政策?

  4、xx傳統(tǒng)養(yǎng)蠶習(xí)慣是不分批次,蠶種發(fā)種隨意,不利于市場管理和蠶繭質(zhì)量的提高。關(guān)于養(yǎng)蠶批次問題,與會(huì)部分代表建議農(nóng)業(yè)部門對(duì)蠶種發(fā)種時(shí)間進(jìn)行改革試點(diǎn),由現(xiàn)在的不間斷發(fā)種改為批次發(fā)種,逐步引導(dǎo)蠶農(nóng)按批次養(yǎng)蠶,這樣更有利于管理和提高蠶繭質(zhì)量。

  其次,作為繭絲綢企業(yè),還應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)自律,特別希望企業(yè)重視蠶繭收烘、用工方面的自我約束,通過加強(qiáng)溝通,交流信息,避免行業(yè)內(nèi)因無謂的惡性競爭帶來的制造成本增加。同時(shí),企業(yè)應(yīng)樹立質(zhì)量意識(shí),加大技改投入,加強(qiáng)內(nèi)部管理,改進(jìn)工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量,樹立品牌意識(shí)。會(huì)議特別提出要注重塑造xx品牌。倡議xx繭絲綢企業(yè)聯(lián)合起來,整合優(yōu)勢(shì),群策群力,并借助政府的力量,共同塑造xx品牌,擴(kuò)大xx繭絲綢業(yè)在全國乃至世界繭絲綢業(yè)的影響力。

  四、關(guān)于協(xié)會(huì)工作

  與會(huì)代表認(rèn)為,協(xié)會(huì)召開本次會(huì)議很及時(shí),內(nèi)容也符合行業(yè)實(shí)際。希望協(xié)會(huì)積極發(fā)揮作用,為會(huì)員做好服務(wù),今后能建立起行業(yè)間信息溝通和交流平臺(tái);在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織會(huì)員外出考察、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)貿(mào)易機(jī)會(huì);完善協(xié)會(huì)的宣傳功能,做好業(yè)內(nèi)信息傳遞、積極吸納新會(huì)員,特別是繭站會(huì)員,體現(xiàn)xx繭絲綢行業(yè)的大家庭,擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響;經(jīng)常組織技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目研究攻關(guān)等活動(dòng)。

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