公司會(huì)議紀(jì)要集合15篇
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們?cè)诤芏嗍聞?wù)中都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。那要怎么寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編為大家整理的公司會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司會(huì)議紀(jì)要1
九月三十日上午，集團(tuán)召開(kāi)了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì)。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì)，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì)議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。
五、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)不予受理。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊(cè)應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)，提高理財(cái)能力，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財(cái)務(wù)管理。
公司會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間:
xx
會(huì)議地點(diǎn):
項(xiàng)目部第一會(huì)議室。
主持人xx，參會(huì)人員xx，記錄人xx，會(huì)議內(nèi)容xx。
對(duì)各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確規(guī)劃。在3月中旬的時(shí)候，經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團(tuán)的各位參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)參觀和檢查完善施工現(xiàn)場(chǎng)之后，對(duì)我們項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理以及施工精神風(fēng)貌給予了非常高的評(píng)價(jià)。除了這個(gè)以外，還介紹了一些會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容，接著介紹在3月份左右的時(shí)候。公司項(xiàng)目部的施工計(jì)劃完成情況。在去年沒(méi)有完成的計(jì)劃施工為120米，施工總隊(duì)要總結(jié)之前的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，多找一些存在的主觀因素，力爭(zhēng)在最近幾個(gè)月的生產(chǎn)之中彌補(bǔ)上來(lái)。
各部門(mén)近期需要明確的工作計(jì)劃。因?yàn)楣ぷ餍枰�，�?jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同商議，決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長(zhǎng)。工程部需要完成的目的是在壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，要盡快解決，基座要三四月底之前完成。要盡快聯(lián)絡(luò)通道施工方案凍結(jié)法施工方案的啊。郭峰負(fù)責(zé)就像工作的主要內(nèi)容。對(duì)于消防管道支架的更換問(wèn)題要盡早解決，并且發(fā)4月中旬的時(shí)候啟用新計(jì)價(jià)。對(duì)于聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)，影響施工進(jìn)度的等問(wèn)題，由郭峰作出報(bào)告，并且在以后每個(gè)月進(jìn)行報(bào)備一次。沿線(xiàn)加固工作須要項(xiàng)目部的各個(gè)部門(mén)的大力支持。
對(duì)于機(jī)電部的相關(guān)工作安排，要新增的門(mén)調(diào)的安裝需要加快速度，要盡快安裝好龍門(mén)吊進(jìn)場(chǎng)。讓于工廠的帶壓作業(yè)方案要盡快上報(bào)公司項(xiàng)目部。當(dāng)施工階段進(jìn)入一定階段，之后的用電問(wèn)題需要盡快解決。對(duì)于配件要做好預(yù)訂工作，及時(shí)清理工廠里面的相關(guān)庫(kù)容，并且節(jié)約成本。要確定管片廠目前的鋼材的剩余量，盡快形成報(bào)告總部，不要影響管片的生產(chǎn)。
對(duì)于辦公室的工作安排。鋼鐵業(yè)主要要求需要配備一名減壓醫(yī)生，明確一下各個(gè)部門(mén)的具體要求。近期將會(huì)舉行一些演講比賽，要將這件事情落實(shí)好，并且分工到個(gè)人。
公司會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
會(huì)議時(shí)間：xx：xx～xx：xx
會(huì)議地點(diǎn)：xxxx副總經(jīng)理辦公室
會(huì)議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)
出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議主持：xxx
一、上周工作總結(jié)
辦公室
1、人員招聘：秩序維護(hù)員到崗x人;
2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。
3、評(píng)選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書(shū)面材料已呈報(bào)xx總公司。
工程部
1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。
2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。
3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師的溝通。
4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。
5、地下車(chē)庫(kù)與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計(jì)方案。
秩序維護(hù)部
本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作計(jì)劃
辦公室
1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。
2、績(jī)效考核的培訓(xùn)，績(jī)效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。
3、年終獎(jiǎng)方案：按照xx物業(yè)慣例，結(jié)合x(chóng)x分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎(jiǎng)方案。
4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，員工培訓(xùn)檔案的建立。
5、督促班組會(huì)議的組織開(kāi)展。
工程部
1、日常維修工作。
2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場(chǎng)查看。
4、x號(hào)棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。
5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計(jì)、安裝。
6、小區(qū)樓層取水點(diǎn)的合理設(shè)置。
7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。
三、會(huì)議總結(jié)
1、績(jī)效考核工作要盡快實(shí)施起來(lái)，一周考核一次，直接與年終獎(jiǎng)掛鉤。
2、班組會(huì)議最好是晚會(huì)，內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會(huì)除了本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃外，還將會(huì)對(duì)每個(gè)人本周的工作做考核。
3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓(xùn)計(jì)劃，工作計(jì)劃表格、績(jī)效考核表格、工作日記的填寫(xiě)等都要列入培訓(xùn)計(jì)劃。
4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。
5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。
6、針對(duì)x號(hào)棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號(hào)棟樣板房出現(xiàn)的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問(wèn)題一定要落實(shí)。
8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計(jì)取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函，有幾個(gè)點(diǎn)是可以設(shè)取水點(diǎn)的，哪幾個(gè)點(diǎn)可以，哪些不行先落實(shí)清楚。
9、關(guān)于供水水表設(shè)計(jì)的問(wèn)題再與工程部落實(shí)下。
xx物業(yè)管理有限公司xx分公司
xxxx年xx月xx日
公司會(huì)議紀(jì)要4
議題：強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作，傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專(zhuān)題會(huì)議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作
時(shí)間：20xx年1月29日
地點(diǎn)：公司生產(chǎn)樓二樓會(huì)議室
參加人員：各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車(chē)輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長(zhǎng)、安全環(huán)保部所有成員
主持人：胡昌順
記錄人：劉義
主要內(nèi)容：
一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作
1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會(huì)相關(guān)要求，勞動(dòng)紀(jì)律保持很好，各項(xiàng)特種作業(yè)做到了升級(jí)管理，各生產(chǎn)廠、車(chē)間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。
2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對(duì)公司內(nèi)九大分廠三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出了具體要求，并通過(guò)公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報(bào)。各單位要回去對(duì)照通報(bào)，對(duì)和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實(shí)整改。
二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專(zhuān)題會(huì)議內(nèi)容
1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車(chē)相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車(chē)事故，造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡;
2、針對(duì)上述事故，市安監(jiān)局對(duì)我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險(xiǎn)化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅(jiān)持下去、落實(shí)到人;三是加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。
三、對(duì)各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求
1、各分廠要在會(huì)后，組織召開(kāi)一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會(huì)議，將分廠、車(chē)間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達(dá)到每一位員工。
2、各單位(分廠、車(chē)間)要繼續(xù)落實(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會(huì)議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。
3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實(shí)行升級(jí)管理，安環(huán)部每天都有專(zhuān)人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報(bào)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)人跟蹤服務(wù);
4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線(xiàn)的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線(xiàn)及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)措施并設(shè)警示燈;
5、加強(qiáng)節(jié)后勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;
6、強(qiáng)化班組安全管理，開(kāi)好交接班會(huì)議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì)議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫(xiě)完整的交接班記錄，各分廠、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;
7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對(duì)全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;
8、公司對(duì)各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容是七大禁令;
9、加強(qiáng)危化品及有毒有害物品的庫(kù)房管理，�；费b車(chē)管理，重點(diǎn)是氨庫(kù)、醇庫(kù)、硝銨庫(kù)、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實(shí)安全責(zé)任人，保證庫(kù)區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。
10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車(chē)作業(yè)必須要上報(bào)安環(huán)部，保證由專(zhuān)人全程服務(wù)、指導(dǎo)。
公司會(huì)議紀(jì)要5
時(shí)間：20xx年3月30日下午2點(diǎn)30分
地點(diǎn)：江航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司會(huì)議室
參加單位：xxx
貴州xxx
參見(jiàn)人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表
主持人：
會(huì)議流程：
監(jiān)理單位：
對(duì)于本工程，施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程，故對(duì)安全文明施工有較高的要求。現(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底，包括技術(shù)交底和安全交底。
監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容詳見(jiàn)監(jiān)理技術(shù)交底書(shū)，監(jiān)理安全交底詳見(jiàn)監(jiān)理安全交底書(shū)。
本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械，儀器一定要通過(guò)檢測(cè)。專(zhuān)業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突，以施工合同為準(zhǔn)。一定要重視安全文明施工。樓層軸線(xiàn)傳遞必須通過(guò)監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視，關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì)。監(jiān)理單位會(huì)竭力配合各方工作。
建設(shè)單位：
我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存，相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠的權(quán)利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進(jìn)行工作。建設(shè)單位會(huì)盡力配合各方的工作。各方的共同目標(biāo)是把工程做好。目前施工現(xiàn)場(chǎng)不盡人意，施工單位應(yīng)做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機(jī)械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)切實(shí)可行。
施工單位(xx)：
本工程是公司的自營(yíng)項(xiàng)目，我們會(huì)重視工程質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員力爭(zhēng)保持穩(wěn)定，爭(zhēng)取把本工程做好。
公司會(huì)議紀(jì)要6
簽發(fā)：xxxx時(shí)間：20xx年10月3日14：10分
地點(diǎn)：工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室
事由：第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì)議
根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)xxxx副總的指示，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。
1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監(jiān)理xxxx安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構(gòu)樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級(jí)的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào)，熔絲按315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí);
4、315KVA-10KV電壓等級(jí)變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。(可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安裝方案)。
5、升壓站內(nèi)和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱(chēng)和回路編號(hào)牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級(jí)站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號(hào)、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。
9、二期35KV集電線(xiàn)路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序;
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。
參加會(huì)議人員名單：
本紀(jì)要發(fā)至：
風(fēng)電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局
公司會(huì)議紀(jì)要7
時(shí) 間：20xx年08月31日14：00
地 點(diǎn)：XX中心支公司會(huì)議室
主 持：
出 席：
公 出：
記 錄：
會(huì)議紀(jì)要：
一、XX中支8月第五次部門(mén)例會(huì)在中支會(huì)議室召開(kāi)。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn)、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線(xiàn)和人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)4個(gè)后援部門(mén)全體內(nèi)勤員工參會(huì)。首先由各部門(mén)員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，最后姚總講話(huà)。會(huì)議起到了各部門(mén)、各員工之間及時(shí)互相了解對(duì)方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為XX中支快速發(fā)展提供保障。
二、各部門(mén)員工匯報(bào)情況匯總
個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng)：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng)，個(gè)產(chǎn)會(huì)，9月3號(hào)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，XX演講比賽，“萌芽100”推動(dòng)及9月20號(hào)大型人文論壇等工作。
銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jī)總量推動(dòng)。
續(xù)期：1.”七八聯(lián)動(dòng)”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;
2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;
3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;
4、陪訪保全員面訪個(gè)險(xiǎn)問(wèn)題客戶(hù),
5.萬(wàn)元保單未收件回訪追蹤;
6、8月份基礎(chǔ)管理,活動(dòng)日志及客戶(hù)登記表整理審核上報(bào)分公司;
7.保全員每日上午工作計(jì)劃,下午工作匯總;
8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;
9.月底收費(fèi)案例整理上報(bào);
10.分公司續(xù)期視頻會(huì)追蹤寬末指標(biāo);
11、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理、失敗原因查詢(xún),補(bǔ)報(bào)盤(pán),問(wèn)題件資料查詢(xún)等日常工作人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)：主要是本著日常程序性工作，認(rèn)真、積極、主動(dòng)地搞好對(duì)一線(xiàn)業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行。
最后，姚總講話(huà)，指出：
1.各服務(wù)部門(mén)特別是續(xù)期、運(yùn)營(yíng)要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo)，正面宣傳公司，指導(dǎo)、助力一線(xiàn)開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。
3.各負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。
4.人事要拓展細(xì)致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等。
5.行政近期要管好車(chē)輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書(shū)室揭牌籌備、員工入黨申請(qǐng)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。
6.個(gè)險(xiǎn)張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng)，做好9月20號(hào)人文論壇。
7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對(duì)所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問(wèn)，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛(ài)司、創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力。
XX中支
20xx年9月5日
公司會(huì)議紀(jì)要8
一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》
為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)對(duì)《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進(jìn)行了研討。經(jīng)由會(huì)議決定，自xx年1月1日起執(zhí)行。
具體實(shí)施方案如下：
一、帶薪休假的條件及待遇
1、員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上，均享受帶薪休假。
2、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。
二、員工帶薪休假天數(shù)的確定
1、入職之日起至每年12月31日，入職滿(mǎn)半年員工，可享受帶薪年假3天，每年7月2日之后入職員工不在此列。
2、入職滿(mǎn)1年員工可享受帶薪年假5天，1年以上，入職每增加1年，帶薪年假增加1天，滿(mǎn)10天封頂。
三、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的帶薪休假
1、員工無(wú)故連續(xù)曠工2天以上(含2天)，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上(含5天)的;
2、員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上;
3、員工工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)五年，請(qǐng)病事假累計(jì)1個(gè)月(含1個(gè)月)以上的
4、員工工作滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年，請(qǐng)病事假累計(jì)2個(gè)月(含2個(gè)月)以上的
5、員工工作滿(mǎn)十年以上，請(qǐng)病事假累計(jì)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的;
四、休假規(guī)定
1、各門(mén)店根據(jù)實(shí)際情況合理安排員工休年假，若員工放棄休年假，工資不予計(jì)算;若員工本人申請(qǐng)休年假的，需提前十天向門(mén)店店長(zhǎng)報(bào)告，經(jīng)門(mén)店店長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理;分部人員、門(mén)店店長(zhǎng)、技師申請(qǐng)需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理，未按規(guī)定天數(shù)上報(bào)休年假的情形公司有權(quán)拒絕審批，不予安排休年假。
2、員工因事請(qǐng)假，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準(zhǔn)年假禁止連休，待年假休完方可繼續(xù)申請(qǐng)連休。
3、年假禁止與公休連休，年假當(dāng)年不休，過(guò)期作廢。休年假當(dāng)月的公休按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
4、員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù);請(qǐng)假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行，年假每年只能拆分2次，超過(guò)2次不享受當(dāng)年的年假。
5、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過(guò)3天，特殊情況須提前15天上報(bào)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。
6、公司鼓勵(lì)員工在每年的4月份至8月份休年假。
五、其它
1、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸西安分部。
2、以上規(guī)定如遇特殊情況也須經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。
3、本規(guī)定自xx年1月1日起執(zhí)行
二、關(guān)于《xx年12月份經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)》
會(huì)議對(duì)《xx年12月份營(yíng)業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報(bào)與探討，針對(duì)目前進(jìn)入x年最后的階段，任務(wù)艱巨，提出下半月工作方向。
全面提高服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)服務(wù)存在問(wèn)題的門(mén)店進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改，以一個(gè)嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的x年。
1：東五路存在少加單問(wèn)題，由財(cái)務(wù)部王寧負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)部孫余海協(xié)助，限期12月31日前整改完畢。
2：西稍門(mén)前廳服務(wù)問(wèn)題，由西稍門(mén)店長(zhǎng)胡院峰負(fù)責(zé)，督導(dǎo)尹寧負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，進(jìn)行培訓(xùn)改善前廳服務(wù)。
3：各店切配存在的問(wèn)題，由切配技師楊帆負(fù)責(zé)，進(jìn)行量化，形態(tài)，餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成。
4：各店涼菜存在的問(wèn)題，由涼菜技師張西峰負(fù)責(zé)，進(jìn)行量化，形態(tài)，口味，餐具的統(tǒng)一，限期16年1月31日前完成。
三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問(wèn)題》
會(huì)議對(duì)《安全生產(chǎn)問(wèn)題》進(jìn)行了討論。由于即將進(jìn)入年關(guān)，各地兩搶一盜實(shí)踐發(fā)上率上升，著重提醒員工注意自身安全及財(cái)產(chǎn)安全，要求各店長(zhǎng)在例會(huì)上進(jìn)行安全教育。
避免我們的家人受到人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。
四：關(guān)于《工程維修部更名》
關(guān)于《工程維修部更名》針對(duì)工程維修部門(mén)工作的重要性，特將此部門(mén)更名為《保全部》主要負(fù)責(zé)人王江濤。以防患于未然為工作主方向，由物業(yè)部錢(qián)國(guó)貞與工程部王江濤組成安全檢查小組，對(duì)每家店面水電燃?xì)獾纫装l(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。各店面由店長(zhǎng)定期組織員工安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)紀(jì)要。
五：關(guān)于《老員工答謝會(huì)》
xx年12月28日，由公司董事長(zhǎng)發(fā)起，總經(jīng)理唐先生攜兩年以上老員工參加。每一步的成長(zhǎng)和發(fā)展都離不開(kāi)全體員工的辛勤努力，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著見(jiàn)證他的成長(zhǎng)，為了感謝老員工們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和無(wú)私奉獻(xiàn)，特舉辦此次老員工答謝會(huì)。
公司會(huì)議紀(jì)要9
參會(huì)人員：
主持：
記錄：
會(huì)議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室
主題;關(guān)于20xxx年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)
為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下;
一、經(jīng)濟(jì)效益上：
目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問(wèn)題眾
多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出20xxx年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。
二、管理結(jié)構(gòu)上:
1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，
偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。
2、車(chē)輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式，爭(zhēng)取做到車(chē)輛、船只，能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調(diào)整：
�、偃具\(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷(xiāo)總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來(lái)，這樣既減少了成本，又增加了效率。
�、谀壳半A段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
�、蹧Q定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開(kāi)工作。
4、辦證問(wèn)題上;目前存在的問(wèn)題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，
主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題——個(gè)體戶(hù)車(chē)輛。劉總決定;以后個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車(chē)以外;另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的'車(chē)輛，若運(yùn)輸公司沒(méi)運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，但今后個(gè)體戶(hù)辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。
以上是解決問(wèn)題的大致方案，具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。
本紀(jì)要發(fā)至：各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。
公司會(huì)議紀(jì)要10
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
公司會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法
一、會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱(chēng)加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì)人員，基本議程。
(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專(zhuān)業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。
公司會(huì)議紀(jì)要11
時(shí)間：20xx年x月x日(周五)下午一點(diǎn)
地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì)議室
內(nèi)容：辦公例會(huì)
主持人：
與會(huì)人員：、
記錄人：
內(nèi)容摘要：
本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn)�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評(píng)比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇?wèn)題影響到工作績(jī)效，則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問(wèn)題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無(wú)展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類(lèi)媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購(gòu)，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買(mǎi)，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù)。
3.關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認(rèn)為：部門(mén)工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
公司會(huì)議紀(jì)要12
電網(wǎng)運(yùn)檢分公司于，在分公司三樓會(huì)議室召開(kāi)了安全質(zhì)量工作例會(huì)。本次安全例會(huì)由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì)的人員有：分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組專(zhuān)責(zé)以及片區(qū)專(zhuān)工與各運(yùn)維工區(qū)主任、安全員、技術(shù)員，同時(shí)還在各運(yùn)維站設(shè)置會(huì)議視屏分會(huì)場(chǎng)。
會(huì)議主要議題是針對(duì)近期分公司輸電線(xiàn)路停電檢修工作量較大、新投線(xiàn)路復(fù)檢以及750二通道竣工預(yù)驗(yàn)收工作的進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專(zhuān)責(zé)組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對(duì)新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置線(xiàn)路重大隱患表彰獎(jiǎng)勵(lì)的通知》《新疆電力公司運(yùn)維檢修部關(guān)于加強(qiáng)迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作的通知》《加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開(kāi)展災(zāi)害隱患專(zhuān)項(xiàng)排查》。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路停電檢修工作我方承擔(dān)的走線(xiàn)檢查、直線(xiàn)塔加裝防脫抱箍、全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查、重要跨越處導(dǎo)線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對(duì)線(xiàn)路的改造工程已進(jìn)入驗(yàn)收階段，但是相配套的附屬設(shè)施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線(xiàn)路全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查和重要跨越處導(dǎo)線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計(jì)劃完成。
3、抽調(diào)各班組承擔(dān)對(duì)750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導(dǎo)線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護(hù)任務(wù)已順利完成。
4、220二工區(qū)在庫(kù)臺(tái)ⅠⅡ線(xiàn)的防鳥(niǎo)罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。
5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線(xiàn)帶電消缺工作。
6、750庫(kù)爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線(xiàn)員8名。
7、迎接公司級(jí)春季安全大檢查，并完成了分公司部分現(xiàn)場(chǎng)安全自查工作。
8、開(kāi)展了20xx年迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線(xiàn)路防外破的預(yù)控預(yù)判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書(shū)。
10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線(xiàn)的復(fù)檢驗(yàn)收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線(xiàn)路驗(yàn)收工作時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)的防高空墜落、防靜電感應(yīng)、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)布置并開(kāi)展預(yù)控排查。
12、滿(mǎn)足作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施需求，購(gòu)置了安全帽150頂，安全帶100副、延長(zhǎng)繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計(jì)劃完成750二通道的竣工預(yù)驗(yàn)收初檢工作。盡快落實(shí)標(biāo)示牌的制作技術(shù)規(guī)范以及具體需求數(shù)量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線(xiàn)路停電檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識(shí)摸排工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預(yù)驗(yàn)收交底會(huì)上，與參驗(yàn)的全體員工簽訂了《安全承諾書(shū)》并進(jìn)行了驗(yàn)收期間的組織紀(jì)律和《公司運(yùn)維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問(wèn)題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運(yùn)維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度；二是班組長(zhǎng)日志及班組周安全活動(dòng)日志現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法提供；三是消防設(shè)施未及時(shí)檢驗(yàn)；四是安全控制卡填寫(xiě)的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的需求。
2、各運(yùn)維工區(qū)依然存在對(duì)日常運(yùn)維管理不夠細(xì)致、不夠深入的現(xiàn)象，時(shí)常出現(xiàn)上報(bào)的各類(lèi)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，參考價(jià)值不大，增加了無(wú)效工作時(shí)間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統(tǒng)計(jì)工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運(yùn)維環(huán)境的基礎(chǔ)。各班組應(yīng)及時(shí)更新三級(jí)管控臺(tái)帳，要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，為廊道清障工作奠定好的基礎(chǔ)。
4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)的貫穿。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內(nèi)逗留，毫無(wú)防物體打擊的安全意識(shí)。說(shuō)明安全措施落實(shí)還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開(kāi)展不夠透徹，辨識(shí)不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運(yùn)行工作的主題就是發(fā)現(xiàn)。尤其是對(duì)防外力破壞具有的突發(fā)性要有預(yù)見(jiàn)性。各運(yùn)維班組應(yīng)加強(qiáng)此方面的落實(shí)力度與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅(jiān)持做下去。
20xx最新電網(wǎng)運(yùn)檢分公司會(huì)議紀(jì)要
電網(wǎng)運(yùn)檢分公司于，在分公司三樓會(huì)議室召開(kāi)了安全質(zhì)量工作例會(huì)。本次安全例會(huì)由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì)的人員有：分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組專(zhuān)責(zé)以及片區(qū)專(zhuān)工與各運(yùn)維工區(qū)主任、安全員、技術(shù)員，同時(shí)還在各運(yùn)維站設(shè)置會(huì)議視屏分會(huì)場(chǎng)。
會(huì)議主要議題是針對(duì)近期分公司輸電線(xiàn)路停電檢修工作量較大、新投線(xiàn)路復(fù)檢以及750二通道竣工預(yù)驗(yàn)收工作的進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專(zhuān)責(zé)組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對(duì)新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置線(xiàn)路重大隱患表彰獎(jiǎng)勵(lì)的通知》《新疆電力公司運(yùn)維檢修部關(guān)于加強(qiáng)迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作的通知》《加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開(kāi)展災(zāi)害隱患專(zhuān)項(xiàng)排查》�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路停電檢修工作我方承擔(dān)的走線(xiàn)檢查、直線(xiàn)塔加裝防脫抱箍、全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查、重要跨越處導(dǎo)線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對(duì)線(xiàn)路的改造工程已進(jìn)入驗(yàn)收階段，但是相配套的附屬設(shè)施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線(xiàn)路全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查和重要跨越處導(dǎo)線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計(jì)劃完成。
3、抽調(diào)各班組承擔(dān)對(duì)750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導(dǎo)線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護(hù)任務(wù)已順利完成。
4、220二工區(qū)在庫(kù)臺(tái)ⅠⅡ線(xiàn)的防鳥(niǎo)罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。
5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線(xiàn)帶電消缺工作。
6、750庫(kù)爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線(xiàn)員8名。
7、迎接公司級(jí)春季安全大檢查，并完成了分公司部分現(xiàn)場(chǎng)安全自查工作。
8、開(kāi)展了20xx年迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線(xiàn)路防外破的預(yù)控預(yù)判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書(shū)。
10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線(xiàn)的復(fù)檢驗(yàn)收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線(xiàn)路驗(yàn)收工作時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)的防高空墜落、防靜電感應(yīng)、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)布置并開(kāi)展預(yù)控排查。
12、滿(mǎn)足作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施需求，購(gòu)置了安全帽150頂，安全帶100副、延長(zhǎng)繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計(jì)劃完成750二通道的竣工預(yù)驗(yàn)收初檢工作。盡快落實(shí)標(biāo)示牌的制作技術(shù)規(guī)范以及具體需求數(shù)量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線(xiàn)路停電檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識(shí)摸排工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預(yù)驗(yàn)收交底會(huì)上，與參驗(yàn)的全體員工簽訂了《安全承諾書(shū)》并進(jìn)行了驗(yàn)收期間的組織紀(jì)律和《公司運(yùn)維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問(wèn)題：一是班組資料放置不統(tǒng)一，運(yùn)維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度；二是班組長(zhǎng)日志及班組周安全活動(dòng)日志現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法提供；三是消防設(shè)施未及時(shí)檢驗(yàn)；四是安全控制卡填寫(xiě)的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的需求。
2、各運(yùn)維工區(qū)依然存在對(duì)日常運(yùn)維管理不夠細(xì)致、不夠深入的現(xiàn)象，時(shí)常出現(xiàn)上報(bào)的各類(lèi)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，參考價(jià)值不大，增加了無(wú)效工作時(shí)間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統(tǒng)計(jì)工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運(yùn)維環(huán)境的基礎(chǔ)。各班組應(yīng)及時(shí)更新三級(jí)管控臺(tái)帳，要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，為廊道清障工作奠定好的基礎(chǔ)。
4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)的貫穿。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內(nèi)逗留，毫無(wú)防物體打擊的安全意識(shí)。說(shuō)明安全措施落實(shí)還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開(kāi)展不夠透徹，辨識(shí)不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運(yùn)行工作的主題就是發(fā)現(xiàn)。尤其是對(duì)防外力破壞具有的突發(fā)性要有預(yù)見(jiàn)性。各運(yùn)維班組應(yīng)加強(qiáng)此方面的落實(shí)力度與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅(jiān)持做下去。
公司會(huì)議紀(jì)要13
第xx號(hào)
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志。
會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話(huà)等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
公司會(huì)議紀(jì)要14
地點(diǎn)： 小會(huì)議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會(huì)議紀(jì)要：
一、上周例會(huì)落實(shí)情況：
累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：
1、辦公室：
�、勹b于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
�、阼b于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。
�、坭b于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。
2、財(cái)務(wù)部：
①項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開(kāi)始國(guó)開(kāi)行項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
�、诘挚凼掷m(xù)：xxxx項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)
③假的發(fā)票問(wèn)題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)。
④財(cái)務(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。
3、市場(chǎng)部：
�、倨渌�(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過(guò)，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。
�、谘邪l(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)部)
③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。
�、芤院舐�(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書(shū)面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買(mǎi)獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義。
2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加晚會(huì)。
第二、對(duì)員工工作方法的建議
建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開(kāi)會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說(shuō)錯(cuò)話(huà)而不提意見(jiàn)、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì)的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調(diào)，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。
XXX
20xx年XX月XX日
公司會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)
會(huì)議主持人張維
記錄人
參加部門(mén)及人員
營(yíng)銷(xiāo)部：
缺席人員
會(huì)議內(nèi)容(根據(jù)實(shí)際會(huì)議內(nèi)容整理要點(diǎn))
早會(huì)：張經(jīng)理：
工作安排
一、置業(yè)顧問(wèn)做好來(lái)電、來(lái)訪客戶(hù)接待工作。
晚會(huì)：張經(jīng)理：
一、來(lái)電、來(lái)訪客戶(hù)情況分析與總結(jié)：8月17日接待中心接待來(lái)電客戶(hù)8組，接待來(lái)訪客戶(hù)1組。
1、劉淼：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)趙先生，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，該客戶(hù)未表明需求何種房源，比較關(guān)注價(jià)格、有無(wú)花園。
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)孫先生，莒南縣人，通過(guò)廣播獲知項(xiàng)目信息，來(lái)電咨詢(xún)商鋪情況，主要詢(xún)問(wèn)了商鋪價(jià)格。
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，現(xiàn)居羅莊，路過(guò)工地現(xiàn)場(chǎng)獲知項(xiàng)目情況，詢(xún)問(wèn)別墅房源，面積約240平米左右，提問(wèn)較詳細(xì)，主要詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目的價(jià)格、面積、開(kāi)盤(pán)時(shí)間，排水系統(tǒng)。(總結(jié)：對(duì)于客戶(hù)提問(wèn)較專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，置業(yè)顧問(wèn)一時(shí)解答不出的，要盡快咨詢(xún)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人，在回訪客戶(hù)時(shí)，詳細(xì)向客戶(hù)解答，并邀請(qǐng)客戶(hù)前往工地現(xiàn)場(chǎng)參觀，由專(zhuān)業(yè)人員向其做介紹。讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng))
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)李先生，現(xiàn)居蘭山，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，該客戶(hù)之前去陶朱公看過(guò)，覺(jué)得陶朱公的好，主要是因?yàn)閮r(jià)格便宜。覺(jué)得我們項(xiàng)目?jī)r(jià)格貴。(總結(jié)：當(dāng)客戶(hù)提出將其他樓盤(pán)與我們項(xiàng)目做比較時(shí)，要委婉告知客戶(hù)，其他樓盤(pán)與我們項(xiàng)目之間的差距，著重凸顯我們項(xiàng)目所具備的其他樓盤(pán)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)所在。讓客戶(hù)體會(huì)到在我們項(xiàng)目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現(xiàn))
(5)、接待電轉(zhuǎn)訪客戶(hù)孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶(hù)對(duì)現(xiàn)推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會(huì)所位置的房源�？蛻�(hù)朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設(shè)計(jì)，也一直詢(xún)問(wèn)我們項(xiàng)目排水系統(tǒng)的質(zhì)量。該客戶(hù)去陶朱公、青啤看過(guò)，但均未定房。要等開(kāi)盤(pán)之后看情況再說(shuō)。(總結(jié)：該客戶(hù)在購(gòu)房時(shí)較為謹(jǐn)慎，還要繼續(xù)了解客戶(hù)的詳細(xì)基本信息，包括客戶(hù)所從事職業(yè)，家中人口，現(xiàn)居住情況等，在公司有大的節(jié)點(diǎn)以及活動(dòng)時(shí)通知該客戶(hù)參加)
2、王美：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)林先生，通過(guò)DM單(華豐服裝城附近)獲知項(xiàng)目信息，該客戶(hù)打了3次電話(huà)，主要詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目的位置、價(jià)格、面積。想到工地現(xiàn)場(chǎng)看。(總結(jié)：可以近兩天邀約該客戶(hù)到工地現(xiàn)場(chǎng)參觀景觀，同時(shí)可以更詳細(xì)了解客戶(hù)的基本信息，判斷客戶(hù)是否具有購(gòu)房意向以及購(gòu)買(mǎi)能力)
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，路過(guò)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)，該客戶(hù)只詢(xún)問(wèn)了交房時(shí)間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)徐先生，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，需求別墅，面積300平米左右，來(lái)電詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目位置、價(jià)格、現(xiàn)工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目位置未表現(xiàn)出抗性。
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)盧先生，通過(guò)DM單獲知項(xiàng)目信息，現(xiàn)居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢(xún)問(wèn)了付款方式。想到工地現(xiàn)場(chǎng)了解。(總結(jié)：從來(lái)電中客戶(hù)反應(yīng)的信息判斷，該客戶(hù)具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶(hù)到工地現(xiàn)場(chǎng)詳談，同事了解客戶(hù)的具體意向以及基本信息，為下步的跟進(jìn)提供參考)
二、房源預(yù)定情況：8月17日，劉淼客戶(hù)計(jì)小波預(yù)定了23#樓西邊套P3戶(hù)型。
三、工作安排：
1、確定項(xiàng)目交付時(shí)間為20xx年12月31日，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的話(huà)可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明后兩天繼續(xù)邀約客戶(hù)到工地現(xiàn)場(chǎng)，將最近在外出差的客戶(hù)回訪一遍，邀約其到工地現(xiàn)場(chǎng)。
四、待解決疑問(wèn)：
我們項(xiàng)目的排水系統(tǒng)是采用何種方式?排水能力如何?
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