公司會議紀(jì)要

時間：2022-08-08 13:16:56 會議紀(jì)要我要投稿

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公司會議紀(jì)要(合集15篇)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的公司會議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。

公司會議紀(jì)要(合集15篇)

公司會議紀(jì)要1

　　重慶市謝氏文化研究會各區(qū)縣分會(宗親聯(lián)誼會):

　　應(yīng)重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務(wù)副會長謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區(qū)銀坤集團(tuán)會議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會籌備會的預(yù)備會議。參會人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠(yuǎn)、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應(yīng)昌、謝應(yīng)洪、謝應(yīng)安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應(yīng)均、謝小梅共計16人。會議主要內(nèi)容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會，目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源，發(fā)起成立“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”，以經(jīng)濟(jì)實體的方式運(yùn)作，其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經(jīng)費(fèi)和投資人的部分收益。以此促進(jìn)重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開展，增強(qiáng)謝氏家族的向心力和親和力。

　　一是參會人員進(jìn)行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，謝應(yīng)昌宗親在會上作了會議中心發(fā)言，談了成立集團(tuán)的重要性和必要性，談了個人的認(rèn)識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團(tuán)公司。

　　二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務(wù)副會長謝邦先負(fù)責(zé)招集聯(lián)絡(luò)。

　　籌備組組長:謝應(yīng)昌(重慶市銀坤集團(tuán)董事長)

　　籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團(tuán)董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長)。

　　三是明確了“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區(qū)召開，會議經(jīng)費(fèi)由謝應(yīng)昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長承擔(dān)。

　　四是重慶謝氏企業(yè)家應(yīng)具備的'條件:

　　1、經(jīng)工商注冊認(rèn)定的有限責(zé)任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿(mào)、IT等)，相關(guān)證照齊全，并是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人;

　　2、有一定經(jīng)濟(jì)實力，熱心謝氏宗親事業(yè);

　　3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻(xiàn)。

　　本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運(yùn)作的方式，為重慶謝氏經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供一個高效的合作平臺。

　　根據(jù)會議紀(jì)要精神，由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請各分會遵照相關(guān)要求，上報各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內(nèi)容如下:

　　區(qū)縣名稱:XX

　　企業(yè)家姓名:XX

　　公司名稱:XX

　　所在行業(yè):XX

　　聯(lián)系電話:XX

　　通訊地址:XX

　　在上報電子信息的同時，需要提供相關(guān)證照的復(fù)印件(可以為電子版)。以上內(nèi)容要求20xx年2月28日前上報。

　　聯(lián)系人:謝邦先電話:13500359054

　　謝超電話:1502315588861215533(傳真)

　　電子郵箱:xiechao@126.com

　　郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104

　　郵政編碼:400039

　　重慶謝氏文化研究會秘書處

　　重慶市謝氏集團(tuán)有限公司籌備組二零一三年一月十日

　　主題詞:謝氏集團(tuán)籌備通知

　　呈報:中華謝氏聯(lián)誼總會、重慶市歷史學(xué)會百家姓歷史文化專業(yè)委員會、四川省歷史學(xué)會中華姓氏分會

　　抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會

　　重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印

公司會議紀(jì)要2

　　時間：xxx年4月18日下午

　　地點(diǎn)：大荔縣奚若中學(xué)會議室

　　參加人員：

　　xxxxx潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

　　主持人：張xx

　　會議內(nèi)容：

　　首先，張xx明確了一下會議紀(jì)律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

　　之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：

　　1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。

　　2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務(wù)公司。

　　3、給出整改措施。

　　項目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進(jìn)行了歸納和闡述：

　　1、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。

　　2、項目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。

　　3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴(yán)重性。

　　4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施，并上報。

　　5、今后各工長責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。

　　監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因�，F(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

　　監(jiān)理對今后的施工提出了幾點(diǎn)要求：

　　1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)；

　　2、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)，做到上傳下達(dá)，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；

　　3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。

　　教育局謝振國發(fā)言：

　　1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。

　　2、項目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；

　　3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。

　　張經(jīng)理對上一周的'工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

　　1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

　　2、東教學(xué)樓、實驗樓學(xué)校根據(jù)實際情況進(jìn)行了圖紙變更；

　　3、進(jìn)度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

　　上一周施工存在的問題：

　　1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；

　　2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；

　　3、施工期間，各工種之間緊密配合；

　　下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

　　根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

　　下一周工作計劃：

　　1、西教學(xué)樓、圖書館提升機(jī)安裝到位；

　　2、東教學(xué)樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；

　　3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；

　　4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；

　　5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、

　　6、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工，進(jìn)行室內(nèi)回填；

　　7、辦公樓二層結(jié)束；

　　8、體育館打樁；

　　9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。

　　宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：

　　1、東教學(xué)樓、實驗樓5月上旬進(jìn)行主體驗收，5月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，6月底進(jìn)行外墻面磚的施工；

　　2、西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進(jìn)行主體驗收，6月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，7月底進(jìn)行外墻面磚的施工；

　　3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

　　4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月上旬進(jìn)行主體驗收。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

　　從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對檢查工作。

　　近期，天氣不好，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤，強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

　　施工現(xiàn)場，外架排水明溝進(jìn)行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

　　鄧質(zhì)檢發(fā)言：1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，

　　2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；

　　張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

　　附：會議簽到表一份

　　中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

　　大荔縣奚若中學(xué)項目部

　　xxx年4月19日

公司會議紀(jì)要3

　　時間：20xx.3.12

　　地點(diǎn)：公司會議室

　　主持人：劉新華

　　會議主題：

　　第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會

　　總結(jié)上季度安全工作，安排、部署下季度工作

　　參加人員：

　　孫篤華、徐立義、鄭文彩、王亞軍

　　李雪艷、劉新華、李志洲、焦淑娟、

　　孫增華、黃發(fā)偉、孫靜、臧運(yùn)香、于海波

　　會議內(nèi)容：

　　一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作

　　上季度，我們開始實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)；引入了風(fēng)險管理；建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；確定了公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，實施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制；制定了各類安全檢查表，并組織進(jìn)行了安全檢查等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念，從根本上提高了我們的安全管理水平。

　　按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我們實施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制，確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，參加安全活動進(jìn)行了考核，考核結(jié)果較好，聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責(zé)，希望他們能繼續(xù)堅持。

　　此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故；安全生產(chǎn)科定期組織人員對車間進(jìn)行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患，發(fā)現(xiàn)的其他隱患已及時安排人員進(jìn)行了整改，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行。

　　二、廠長做工作指示

　　上季度，我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績，但是，我們的'安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展有點(diǎn)緩慢，請各班組、部門積極開展我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭取年前通過考評，完成本年工作目標(biāo)。

公司會議紀(jì)要4

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點(diǎn)：B2保安休息室

　　會議內(nèi)容：3月工作安排例會

　　組織人：李俊

　　記錄人：翁杰

　　參加人：嚴(yán)平，李炳，陸基根，陶熊飛

　　會議發(fā)言紀(jì)要：

　　上周整改情況

　　會議主要內(nèi)容：

　　1. 收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：

　　1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預(yù)計本月底正式運(yùn)行;

　　2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;

　　3) 運(yùn)營初期實行每日兩次派送機(jī)制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

　　4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

　　2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：

　　1) 徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;

　　2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;

　　3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準(zhǔn)許臨停，并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對已正式入駐客戶的'無卡車輛，將車輛信息及時傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。

　　3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行

　　會議：

　　1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場，對大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

　　2) 規(guī)范換崗交接儀式;

　　3) 對身高不符要求人員進(jìn)行更換。

　　4. 虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報價已審核通過，預(yù)計4月初可制作完成并投入使用;

　　5. 加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

公司會議紀(jì)要5

　　會議時間：20xx年xx月xx日xx：xx—xx：xx

　　會議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

　　記錄人：xxx、xxx

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午xx：xx—xx：xx。

　　參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的`情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由xxx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

　　7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。

　　xxxx年xx月xxx日

　　呈報：x董事長

　　主送：總經(jīng)理

　　抄送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存

　　共印4份

公司會議紀(jì)要6

　　會議時間：

　　20xx、2、4上午9：00

　　會議地點(diǎn)：

　　項目部會議室

　　參會人員：

　　張三、李四等

　　會議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

　　2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；

　　3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)

　　會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：A項目20xx年上半年交房；B項目20xx年5月30日交房；C項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，A項目和B項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的.能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

　　1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。C項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。C項目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：A項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證B目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。C項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn)。

公司會議紀(jì)要7

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：三樓會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：

　　總公司安委會成員xxxxxxxxx

　　xx公司xxxxxxxxxxxx

　　記錄人：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　總公司安委會考核組領(lǐng)導(dǎo)首先下發(fā)了龍江交通檢查考核內(nèi)容及分值標(biāo)準(zhǔn)，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并對存在的問題提出整改意見。

　　總經(jīng)理xxx對xxxx年安全生產(chǎn)工作情況向總公司安委會成員進(jìn)行了詳細(xì)匯報。xx公司董事長xxx詳細(xì)說明了公司年度安全生產(chǎn)部署執(zhí)行情況，對于匯報中提到的公司無門衛(wèi)安保、及車輛使用年限過長、存在安全隱患兩個問題。安委會考核組成員xxx表示，安保人員到位是公司安保工作執(zhí)行中的重要一環(huán)，必須盡快設(shè)立安全保衛(wèi)人員，聘請相關(guān)人員需經(jīng)過考核，并建立相關(guān)制度，要求公司盡快抓緊落實，排除安全隱患。對于車輛老舊，車輛行駛安全得不到保障的問題，xxx要求必須加強(qiáng)公司駕駛員駕駛技能培訓(xùn)，樹立安全駕駛意識，貫徹嚴(yán)格遵守交通法規(guī)方針政策。公司車況較為老舊，保養(yǎng)維護(hù)難度高，但由于車輛管理并不屬于安委會領(lǐng)導(dǎo)范疇之內(nèi)，解決較為困難。xxx要求做好總公司安全文件貫徹落實，安全會議上做好簽到工作，并做好會前準(zhǔn)備工作，擬定講話稿。會議完畢及時寫好會議紀(jì)要，對會議內(nèi)容提出的`隱患問題理解透徹，合理解決。會上，xxx著重強(qiáng)調(diào)了xx高速安達(dá)服務(wù)區(qū)在建工程施工安全問題，要求始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐級簽訂安全包保責(zé)任狀，并建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。施工現(xiàn)場設(shè)立專職安全員。并在重點(diǎn)部位設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語口號。

　　安委會考核組成員xxx要求做好上級單位安全文件下發(fā)管理工作，做到文件傳閱、執(zhí)行、歸檔無紕漏。尤其是施工現(xiàn)場的安全資料要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全保衛(wèi)工作貫徹執(zhí)行后要第一時間拍取照片，做好電子檔案管理，做到有理有據(jù)，并落實到責(zé)任人。xxx要求做好公司駕駛員嚴(yán)格遵守安全駕駛守則，并做好駕駛員培訓(xùn)工作，駕駛員必須做到遵紀(jì)守法，按章停行，按線行走，按章處罰。

　　安委會考核組成員xxx要求公司做好員工安全培訓(xùn)工作，在條件允許的情況下，定期向安全生產(chǎn)先進(jìn)單位派送安全員進(jìn)行研修學(xué)習(xí)。

　　總經(jīng)理xxx表示抓緊落實總公司安委會考核組提出的意見，并做總結(jié)性發(fā)言，xxx強(qiáng)調(diào)“安全管理無小事，安全責(zé)任重落實”是公司對安全工作的一貫方針，公司要借鑒總公司的安全工作管理經(jīng)驗，使安全管理工作再上新臺階。努力營造更加良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　xxxxxxxx有限公司

　　xxxx年xx月xx日

公司會議紀(jì)要8

　　一、貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—20xx）的有關(guān)問題

　　1、20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—20xx）的關(guān)系，建設(shè)工程會議紀(jì)要。

　　我省在編制20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》時，已充分考慮了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—20xx）的相關(guān)規(guī)定，因此，20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—20xx）的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應(yīng)將20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，做為國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—20xx）的附錄。

　　工程量清單的編制，應(yīng)按照20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》的工程量計算規(guī)則、項目名稱、清單編碼、計量單位進(jìn)行編制，上述四要素應(yīng)與20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》的規(guī)定相一致；工程項目名稱與計價定額不一致的，應(yīng)在項目特征欄目中描述。

　　工程量清單計價方式的表格應(yīng)按《建設(shè)工程計價定額編制說明》規(guī)定的表格執(zhí)行。

　　2、20xx年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》中的安全文明施工費(fèi)計算問題。

　　根據(jù)新修編的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—20xx）的規(guī)定，安全文明施工費(fèi)是不可競爭的費(fèi)用，因此該項費(fèi)用必須按20xx年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定費(fèi)率全額計取。

　　二、綜合部分：

　　1、使用20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，由業(yè)主繳納水電費(fèi)如何扣減問題。

　　有計量表，按計量表讀數(shù)計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以系數(shù)1、1計算水電費(fèi)進(jìn)行扣減。

　　2、由業(yè)主指定價格的分項工程如何計取費(fèi)用問題。

　　由業(yè)主指定價格的分項工程，應(yīng)按20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》相應(yīng)定額子目的'基價計算出人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和作為基數(shù)，計取各項費(fèi)用。

　　3、周轉(zhuǎn)性材料是否允許找價差問題。

　　執(zhí)行20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費(fèi)或定額計價形式的材料費(fèi)，施工企業(yè)應(yīng)按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊確定材料價格。周轉(zhuǎn)性材料也應(yīng)該按照市場價格進(jìn)入材料費(fèi)。

　　4、關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問題

　　執(zhí)行1996年《全國統(tǒng)一房屋修繕工程預(yù)算定額遼寧省單位估價表》、 1993年《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額遼寧省單位估價表（市政維修）》、 1988年《全國統(tǒng)一仿古建筑預(yù)算定額》的工程，人工工日按綜合單價45元/工日，材料單價按市場價格，機(jī)械單價按20xx年相應(yīng)計價定額中的單價進(jìn)行換算。

　　5、土方開挖、回填、運(yùn)輸工程項目費(fèi)用計算問題。

　　土方開挖、回填、運(yùn)輸工程各項費(fèi)用一律按20xx年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定費(fèi)率的35 %計取。

　　6、材料檢驗試驗費(fèi)計算問題。

　　材料檢驗試驗費(fèi)應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)，其費(fèi)用組成包括檢驗試驗費(fèi)，還應(yīng)該包括被檢驗材料樣品本身價值。

　　7、計日工人工單價和機(jī)械臺班單價問題。

　　工程招投標(biāo)時有約定的，按約定價格進(jìn)行計算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊價格計算，網(wǎng)刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進(jìn)入工程結(jié)算。

　　8、關(guān)于20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》規(guī)定調(diào)整和勘誤執(zhí)行時間問題。

　　20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》執(zhí)行時間為20xx年3月1日，因此計價定額調(diào)整規(guī)定和勘誤表的執(zhí)行時間也是20xx年3月1日。

　　9、油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。

　　油漆或涂料用量與定額消耗量差超過15%，可按產(chǎn)品說明書或?qū)嶋H消耗量調(diào)整，其他不變。

　　三、土建部分：

　　1、垂直運(yùn)輸20米以下沒有塔吊子目，只有卷揚(yáng)機(jī)如何計算問題。

　　計算20m以下建筑物的垂直運(yùn)輸費(fèi)，不論搭設(shè)塔吊還是卷揚(yáng)機(jī)，都執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》的20m以下垂直運(yùn)輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費(fèi)、塔吊場外運(yùn)輸費(fèi)和塔吊基礎(chǔ)部分的費(fèi)用。

　　2、以建筑面積為基數(shù)計算超高折層問題。

　　計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運(yùn)輸費(fèi)、水泵加壓臺班費(fèi)等以建筑面積為基數(shù)計算的費(fèi)用應(yīng)該折層計算。

　　折層辦法：單層或多層建筑物層高超過3.6m時，按檐高除以3.6m，整數(shù)部分為層數(shù)；余數(shù)部分折層超過2.2m算一個增加層，少于2.2m（含2.2m）舍去不計。

　　單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數(shù)0.6 。

　　3、不能計算建筑面積的構(gòu)筑物的垂直運(yùn)輸費(fèi)計算問題。

　　高度超過3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)之和乘以系數(shù)0、 15做為垂直運(yùn)輸費(fèi)。

　　4、如何區(qū)分陽臺和室內(nèi)問題，范文《建設(shè)工程會議紀(jì)要》。

　　如果陽臺的外墻（三面欄板）與建筑物外墻結(jié)構(gòu)形式一致，可以認(rèn)為是室內(nèi)；反之就是陽臺。

　　5、建筑物高度超過3。6m的有砌筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物計算垂直運(yùn)輸費(fèi)和腳手架搭設(shè)費(fèi)用問題。

　　建筑物高度超過3。6m的有砌筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物的垂直運(yùn)輸費(fèi)按建筑工程垂直運(yùn)輸相應(yīng)項目的30%計算垂直運(yùn)輸費(fèi)；腳手架費(fèi)用按實際搭設(shè)執(zhí)行單項腳手架項目。

　　6、現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)計算問題。

　　現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運(yùn)輸執(zhí)行相應(yīng)場內(nèi)運(yùn)輸定額項目，運(yùn)輸機(jī)械型號與定額不同不得換算。

　　7、現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。

　　現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑根據(jù)實際需要計入混凝土價格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。

　　8、突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行定額問題。

　　突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行按零星抹灰定額項目。

　　9、短肢剪力墻工程執(zhí)行定額項目問題。

　　長寬比在3：1以內(nèi)的矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行矩形柱定額及模板的相應(yīng)項目；長寬比在3：1以內(nèi)的非矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行異形柱定額及模板的相應(yīng)項目。

　　10、對拉螺拴、對拉片計算問題。

　　對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執(zhí)行鐵件定額項目；施工中重復(fù)使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的30%攤銷。

　　四、裝飾部分：

　　1、20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運(yùn)輸及腳手架搭設(shè)費(fèi)用計算等問題。

　�。�1）將水泵加壓臺班的基價調(diào)整為原基價的20%計算。

　�。�2）20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B。8措施項目中滿堂腳手架子目一律不執(zhí)行。如發(fā)生，應(yīng)執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》中A。12措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未采用滿堂腳手架，應(yīng)按滿堂腳手架項目基價的30%計算腳手架費(fèi)用。

　�。�3）對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運(yùn)輸費(fèi)，應(yīng)按人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和的15 %做為垂直運(yùn)輸費(fèi)用（編制說明中系數(shù)1、5%有誤）。

　　2、20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發(fā)生應(yīng)如何計算問題。

　　使用墻面打磨子目并乘以1.2系數(shù)。

　　3、固定價格門（窗）（含主材、安裝等全部費(fèi)用）費(fèi)用計算問題。

　　由業(yè)主指定門（窗）價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內(nèi)的未計價主材價格，并按定額的人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和計取各項費(fèi)用。

　　未計價主材價格=實際每平米門（窗）價格×定額主材消耗量—定額基價

　　4、天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實調(diào)整問題。

　　鋼筋吊桿與定額給定含量不同時可按實調(diào)整，但人工不變。

　　5、樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。

　　可以執(zhí)行1—24大理石拼花項目。

　　五、安裝部分：

　　1、安裝工程材料與設(shè)備劃分問題。

　　安裝工程材料與設(shè)備的劃分原則：定額中材料欄內(nèi)已列出消耗量的、說明中明確的、注腳中說明的均為材料，否則為設(shè)備。

　　2、刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費(fèi)增加費(fèi)計算問題。

　�。�1）高層建筑增加費(fèi)（指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑）人工和機(jī)械分別按下表系數(shù)計算：

　　高度（m）30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上

　　系數(shù)0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00

　　計算基數(shù)應(yīng)該包括6層或20m以下的工程量。

　�。�2）超高降效增加費(fèi)，以樓地面為準(zhǔn)，當(dāng)安裝高度超過± 6、00m時，超高部分發(fā)生的人工與機(jī)械費(fèi)分別乘以系數(shù)0、30計算超高費(fèi)，計算基數(shù)不包括± 6、00m以內(nèi)的工程量。

　　這兩個系數(shù)應(yīng)分別計算，高層增加費(fèi)是指建筑物或設(shè)備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面（裝置平臺）的高度。上述兩個系數(shù)規(guī)定也適用于設(shè)備裝置等工業(yè)安裝工程。

　　3、關(guān)于20xx年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費(fèi)問題。

　　《 C、10自動化控制儀表安裝工程》、《 C、12建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費(fèi)未計入機(jī)械臺班單價中，該項費(fèi)用已列入費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中的工具用具使用費(fèi)項目內(nèi)。

　　六、市政部分：

　　補(bǔ)充D、2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費(fèi)用表：

　　七、瀝青加工煉制費(fèi)（編碼：040204011）

　　單位：t

　　項目編碼1 2

　　2—498 2—499

　　項目蒸汽法明火烤熬

　　基價（元）665、28 497、91

　　其人工費(fèi)（元）27、59 41、16

　　材料費(fèi)（元）589、82 456、75

　　中機(jī)械費(fèi)（元）47、87 —

　　名稱單位消耗量

　　人工普工工日0、225 0、336

　　技工工日0、338 0、504

　　材石油瀝青60—100# t 0、092 0、07

　　煤t 0、36 0、3

　　料木柴kg 10 25

　　水m3 2、43 —

　　電kw·h 20 —

　　其他材料費(fèi)元— 3

　　機(jī)械其他機(jī)械費(fèi)元47、87 —

　　八、瀝青混凝土及瀝青碎石加工攪拌費(fèi)（編碼：040204012）

　　單位：m3

　　項目編碼1 2 3 4

　　2—450 2—451 2—452 2—453

　　項目瀝青碎石瀝青混凝土

　　粗粒式中粒式細(xì)粒式

　　基價（元）200、91 210、63 221、58 231、3

　　其人工費(fèi)（元）25、25 25、25 25、25 25、25

　　材料費(fèi)（元）127、06 127、06 128、29 128、29

　　中機(jī)械費(fèi)（元）48、6 58、32 68、04 77、76

　　名稱單位數(shù)量

　　人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15

　　技工工日0、35 0、35 0、35 0、35

　　材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065

　　柴油kg 14 14 14 14

　　料電kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8

　　其他材料費(fèi)元0、5 0、5 0、7 0、7

　　機(jī)械其他機(jī)械費(fèi)元48、6 58、32 68、04 77、76

公司會議紀(jì)要9

　　時間：20xx年7月28日

　　地點(diǎn)：豐縣支公司會議室

　　謝和平同志簡要介紹會議準(zhǔn)備情況并代表班子進(jìn)行檢查匯報與開展批評。

　　1、介紹匯報會準(zhǔn)備情況

　　謝和平：自從五月份以來，我司開展群眾路線學(xué)習(xí)、四鳳問題查擺，四風(fēng)問題整改等多次會議，期間我們還通過基層調(diào)研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題，為今天的匯報會奠定基礎(chǔ)。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發(fā)言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問題，為我司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查

　　謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進(jìn)行對照檢查。豐縣班子存在以下問題：

　　第一，在遵守黨紀(jì)、貫徹中央八項規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面：(1)在堅持解放思想存在一定問題：堅持群眾路線方面沒有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調(diào)研方面，未日深入了解真實情況，在總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、向群眾學(xué)習(xí)等方面知識走過場、搞形式主義。

　　第二，在四風(fēng)方面存在的問題：(一)形式主義方面：(1)創(chuàng)新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對于業(yè)務(wù)發(fā)展仍停留在督導(dǎo)上，沒有任何新的方法去提高業(yè)務(wù)人員的積極性，對于擴(kuò)大規(guī)模沒有新的舉措。(2)工作落實不到位。沒有按照省市公司的要求進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，員工專業(yè)技能不強(qiáng)。(3)學(xué)習(xí)不夠深入。通過會議當(dāng)“二傳手”，對于各項會議精神只是負(fù)責(zé)傳達(dá)，沒有深入學(xué)習(xí)，對于政治性的學(xué)習(xí)更是走過場。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問題，給員工壓力過大，導(dǎo)致部分員工存在情緒。(2)服務(wù)態(tài)度不好。缺乏服務(wù)意識，缺乏耐心解釋的精神，導(dǎo)致客戶不滿意。

　　(三)享樂主義方面：(1)工作有壓力時存在為難情緒。有些同志甚至出現(xiàn)消極情緒，沒有從根本上找到解決問題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現(xiàn)狀，缺乏學(xué)習(xí)精神。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高;缺乏新動力，對于如何開拓新客戶還停留在原來固有的老模式上。(四)奢靡之風(fēng)方面：(1)不注重節(jié)約，浪費(fèi)紙張情況嚴(yán)重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神，例如用公車調(diào)研、天然不愿意外出調(diào)研、出門辦事一律開車等等，沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費(fèi)用，不用工作餐、外出就餐招待，費(fèi)用超支。

　　謝和平：以上是豐縣班子存在的主要問題，如有不足之處請大家提出或者補(bǔ)充。如果沒有其他問題，下面我們開展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實際情況進(jìn)行。

　　3、謝和平同志針對班子工作實際情況開展批評

　　第一，豐縣班子在堅持群眾路線方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發(fā)展的之根本，應(yīng)當(dāng)以員工為發(fā)展基石，多了解員工想法和情緒。這點(diǎn)，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學(xué)習(xí)方面欠缺，未真正認(rèn)識政治理論對工作的重要性，長期工作證明：因為理論學(xué)習(xí)不夠深入，導(dǎo)致我們脫離實踐。第三，在創(chuàng)新思維方面，還停留在原始的腳步上，導(dǎo)致在市場競爭中處于被動，在今后工作中我們必須認(rèn)識創(chuàng)新的重要性，加快學(xué)習(xí)其他兄弟公司的步伐，加快學(xué)習(xí)同行公司的優(yōu)點(diǎn)。第四，在與員工交流方面，我們都沒做好，違背了堅持“群眾路線”的理論，基層調(diào)研不夠充分，對員工關(guān)愛不夠，同時也反映出我們官僚主義嚴(yán)重。第五，加強(qiáng)服務(wù)意識，我們作為班子成員更應(yīng)該為員工樹立“服務(wù)”模范形象，這點(diǎn)我要批評自己，在對待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務(wù)精神，服務(wù)工作做的十分不好。第六，在勤儉節(jié)約方面，我們沒有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，自身沒有樹立好形象，紙張浪費(fèi)、外出招待等問題依然存在，這都屬于“奢靡之風(fēng)”，這些不正之風(fēng)的存在會危害我們的`形象，嚴(yán)重侵蝕我們的思想。以上六點(diǎn)，豐縣班子成員必須改正。

　　4、王偉同志針對班子工作實際情況開展批評

　　王偉：剛才謝經(jīng)理講了豐縣班子存在的問題，我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發(fā)表一下意見。

　　第一，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因為自己從業(yè)時間長而固步自封，忘記了“活到老學(xué)到老”的箴言。第二，形式主義嚴(yán)重。班子成員缺乏創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)不夠深入，對于各種會議精神、文件不能充分學(xué)習(xí)，只是在早會或者例會中宣讀一下。一味的強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)業(yè)績，工作僅停留在督導(dǎo)層面，導(dǎo)致工作落實不到位。第三，官僚主義嚴(yán)重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問題。這就是我們存在的不足，古語有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調(diào)研，這些都是沒做到的，員工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有員工利益得到保障，公司才會穩(wěn)步發(fā)展。第四，安于現(xiàn)狀，時有為難情緒。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高，缺乏新動力是我們班子的特點(diǎn)。業(yè)務(wù)好時，我們就不會再想著如何去開拓新市場;業(yè)務(wù)差時，就存在為難情緒，總是以各種理由來安慰自己或者抱怨。不注重加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，不注重培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮斗的精神，沒有給員工樹立良好的形象。雖然班子成員有私家車，出行未使用公車，但無論距離遠(yuǎn)近出門一律開車的行為還是不可取的�；鶎訂T工辦事、跑業(yè)務(wù)經(jīng)常是騎自行車、電動車，他們不怕苦、不怕風(fēng)吹日曬，我們又有什么理由搞特殊呢?

　　王偉：以上是我個人的觀點(diǎn)，如有不足之處或者說得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。

　　5、黃慧賢同志針對班子工作實際情況開展批評

　　黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進(jìn)行了深刻的對照檢查與批評，二人的見解我很贊同，我個人再發(fā)表一下補(bǔ)充觀點(diǎn)：

　　第一，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我個人不是黨員，深知政治理論學(xué)習(xí)的重要性。我們班子之所以缺乏創(chuàng)新思維、服務(wù)技能方面欠缺、脫離了群眾路線等等，這些都是未加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的結(jié)果。第二，我們嚴(yán)重脫離了“群眾路線”。通過本次學(xué)習(xí)、問題查擺、問題自糾，我深刻認(rèn)識到，我們已脫離了群眾路線。基層調(diào)研力度不夠、基層調(diào)研走形式主義、與員工交流、談話少，不能深入了解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時也反映出我們官僚思想嚴(yán)重。就像王偉同志剛才說的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發(fā)展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點(diǎn)有目共睹，剛才兩位同志已經(jīng)說過的觀點(diǎn)我就不再重復(fù)。我想說的是：工作餐存在超支費(fèi)用，不用工作餐、外出就餐招待，費(fèi)用超支的現(xiàn)象，如何制止?如何防范?這兩個如何才是根本，我們必須制止不正之風(fēng)，讓員工心服口服，員工才會安心工作、積極工作。

　　以上是我的觀點(diǎn)，如有過激之處請兩位同志批評指正。

公司會議紀(jì)要10

　　20xx年3月28日下午，市委常委、常務(wù)副市長吳建春主持召開了市教育重點(diǎn)項目建設(shè)調(diào)度會議。市教育局局長吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設(shè)局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環(huán)保局局長鄧長明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規(guī)劃局用地規(guī)劃管理科科長張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區(qū)區(qū)長董東明、高新區(qū)管委會主任曾月興、上頓渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習(xí)奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校、臨川二中實驗學(xué)校和崇仁師范新校區(qū)項目建設(shè)存在的問題匯報，有關(guān)部門針對具體問題發(fā)表了意見，對需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題明確了具體意見。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于撫州一中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題

　　會議研究了撫州一中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由城西街辦負(fù)責(zé)在一周內(nèi)完成撫州一中實驗學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補(bǔ)償費(fèi)用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進(jìn)燕歸路、緯七路、緯九路的建設(shè)工作，市國土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳎瑩嶂菀恢袑嶒瀸W(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規(guī)劃道路同步實施建設(shè)。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負(fù)責(zé)撫州一中實驗學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。五是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學(xué)校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續(xù)，完成土地網(wǎng)上交易流程。

　　二、關(guān)于臨川一中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題

　　會議研究了臨川一中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的'突出問題，并明確了處理意見。一是由高新區(qū)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決臨川一中實驗學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補(bǔ)償工作，在清明前完成該項工作，其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照撫州市中心城區(qū)建設(shè)征地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)部分由高新區(qū)管委會和崇崗鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決。二是由市自來水公司負(fù)責(zé)臨川一中實驗學(xué)校供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。

　　三、關(guān)于臨川二中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題

　　會議研究了臨川二中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是臨川二中實驗學(xué)校地塊遷墳問題、青苗補(bǔ)償問題、阻工問題由上頓渡鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，遷墳問題及青苗補(bǔ)償問題在清明節(jié)前后解決。二是臨川二中實驗學(xué)校周邊三條道路建設(shè)，自來水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設(shè)，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區(qū)政府負(fù)責(zé)完成。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。

　　四、關(guān)于崇仁師范新校區(qū)建設(shè)問題

　　會議研究了崇仁師范新校區(qū)建設(shè)存在的問題，并明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)涉及的撫州高新區(qū)鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區(qū)組織實施，宅基地征收手續(xù)由市國土局負(fù)責(zé)辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)撫州高新區(qū)確定。如需要土地安置，由撫州高新區(qū)商市規(guī)劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區(qū)與市財政局結(jié)算。二是會議指出，崇仁師范新校區(qū)后勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區(qū)主供水管道原規(guī)劃設(shè)計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設(shè)，會議要求，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設(shè)，并由市發(fā)改委立項并列入20xx年市重點(diǎn)建設(shè)工程項目，由市城投公司負(fù)責(zé)建設(shè)，市建設(shè)局負(fù)責(zé)跟進(jìn)做好供水管道遷移工作。

　　會議要求，各相關(guān)部門要主動協(xié)調(diào)，積極解決項目建設(shè)中遇到的相關(guān)問題，此次會議明確了的問題不再進(jìn)行協(xié)調(diào)，執(zhí)行情況將由市政府督查室和市重點(diǎn)辦進(jìn)行跟蹤督查。

公司會議紀(jì)要11

　　會議時間：xx年x月x日Am9：00

　　會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx xxx xxx xxxx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化體制改革，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx年11月3日09:00-10:30會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx記錄人：xxx

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：

　　20xx公司辦公會議記錄

　　時間：二零xx年xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

　　會議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會議認(rèn)為財務(wù)部提交的'公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務(wù)部認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項目實施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性

公司會議紀(jì)要12

　　x年12月31日晚十時許，x年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應(yīng)到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：

　　一.本單位年內(nèi)工作概述。

　　x年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達(dá)成。

　　1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費(fèi)用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。

　　2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

　　3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性，基本算是一個守法公民。

　　4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。

　　5.財務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

　　6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn)，會議表示肯定。

　　7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的'力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會議給予勉勵和提醒。

　　8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬配種等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

　　9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

　　10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項工作的成果和收益。

　　二.對于x年的展望。

　　1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實施。

　　2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

　　3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

　　4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。

　　5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

　　三.檢討和反省。

　　1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。

　　2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

　　3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

　　四.本單位法人的個人總結(jié)。

　　1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。

　　2.20歲時，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時，覺得40歲就在眼前。

　　3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x年擁有美麗心情。

　　會議結(jié)束，謝謝。

公司會議紀(jì)要13

　　時間：xx年xx月xx日(星期五)

　　地點(diǎn)：總工會議室

　　議題：綜合辦內(nèi)部工作問題

　　會議主持人：總經(jīng)理

　　參會人員：

　　xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見，最后由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言�，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀(jì)要：

　　一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：

　　(1)存在的問題：車輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價格;辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。

　　(2)人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。

　　(3)總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。

　　(4)限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。

　　二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：

　　(1)存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當(dāng)?shù)?時候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)約問題;傳達(dá)室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。

　　(2)人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負(fù)責(zé)門的事情;

　　(3)總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。

　　(4)限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞

　　的窗戶反鎖，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會，然后相成報告、并拿出預(yù)算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。

　　三、采購工作：

　　(1)存在的問題：投標(biāo)的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權(quán)經(jīng)常出錯;其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

　　關(guān)于部門會議紀(jì)要的范文默認(rèn)分類

　　(2)人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核;

　　(3)總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

　　(4)事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。

　　四、人事工作：

　　(1)存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。

　　(2)人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī);就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。

　　(3)總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。

　　五、行政工作：

　　(1)存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補(bǔ)手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。

　　(2)人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

　　(3)總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。

　　(4)孫主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。

公司會議紀(jì)要14

　　時間：20xx年x月x日(周五)下午一點(diǎn)

　　地點(diǎn)：寫字樓樓會議室

　　內(nèi)容：辦公例會

　　主持人：

　　與會人員：、

　　記錄人：

　　內(nèi)容摘要：

　　本次會議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

　　1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

　　2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的`稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機(jī)可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

　　3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。