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企業(yè)辦會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2022-08-03 16:31:27 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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企業(yè)辦會(huì)議紀(jì)要范文

  在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢?以下是小編整理的企業(yè)辦會(huì)議紀(jì)要范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)辦會(huì)議紀(jì)要范文

企業(yè)辦會(huì)議紀(jì)要范文1

  20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開了7月份安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王樹亮主持。生產(chǎn)部王錦春、劉光輝、單猛、張東、顧永剛、張杰,采購(gòu)部吳幸明,綜合管理部張泓,財(cái)務(wù)部孫作剛,人力資源部邢金蘭,鈷車間朱永澤,中試廠陳文福,氧化鎳車間陳守權(quán),粉體車間郇澤泉,供熱車間王祝華,合金冶煉車間趙旭光,銀酸車間李勇智,高純金屬車間白延利,合金線棒材車間楊艷,生產(chǎn)部、各車間安全管理人員等參加了會(huì)議。

  一、八月份工作完成情況

  1、制定了“四安全”規(guī)范性、指導(dǎo)性的文件,并已下發(fā),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要遵照認(rèn)真執(zhí)行,同時(shí)印制“安全工作日志”,并按要求填寫;

  2、已制定《建立“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的指導(dǎo)意見》,各車間、部門要按指導(dǎo)意見進(jìn)行相關(guān)工作的開展;

  3、各車間繼續(xù)積極推進(jìn)“十三項(xiàng)”重點(diǎn)工作,生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作;

  4、依據(jù)集團(tuán)公司《規(guī)范已建、在建項(xiàng)目安全防護(hù)、色彩管理會(huì)議紀(jì)要》精神,召開專題會(huì)議,布置要求各車間要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保人機(jī)隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn),安全標(biāo)識(shí)、色彩管理按規(guī)范開展。

  二、《金川集團(tuán)公司關(guān)于開展“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式實(shí)施情況評(píng)價(jià)的通知》(金基安環(huán)【20xx】61號(hào))文件精神,部署各車間迎接檢查、評(píng)價(jià)的'工作:

  1、各車間要高度重視本次檢查評(píng)價(jià)工作,領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、安排,組織相關(guān)自評(píng)與資料準(zhǔn)備,積極配合檢查評(píng)價(jià)工作。

  2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通,積極完善資料;

  3、做好現(xiàn)場(chǎng)的整頓、清理工作;

  4、生產(chǎn)部要及時(shí)做好同安環(huán)部的溝通工作,確保接待和檢查的順利進(jìn)行。

企業(yè)辦會(huì)議紀(jì)要范文2

  20xx年8月9日8:30,在公司辦公樓五樓會(huì)議室召開了八月份安全例會(huì),公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、工程技術(shù)部、基地安生部、檢修維護(hù)部主任及工程技術(shù)部專責(zé)參加了會(huì)議,公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會(huì)。會(huì)議由馬蓮臺(tái)、六盤山基地匯報(bào)八月份安全情況及九月份安全重點(diǎn)工作;安全監(jiān)察部評(píng)述了八月份的安全情況,布置九月份安全重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評(píng)述八月安全管理及強(qiáng)調(diào)九月份安全重點(diǎn)工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。

  會(huì)議認(rèn)為,八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責(zé)任的各類事件,發(fā)生設(shè)備一類障礙1次,安全管理穩(wěn)步提升,職工安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)。特別是班前會(huì)執(zhí)行較好;安全標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事工作比較到位。但是還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán),外部工程管理使用的外委隊(duì)伍安全合同未及時(shí)簽訂,手續(xù)不全就開工的想象及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降,但是也存在幾次降負(fù)荷和設(shè)備檢查不到位,造成設(shè)備損壞的事件,要引起高度重視,主要表現(xiàn)在計(jì)劃?rùn)z修的深度不夠;以及六盤山雙機(jī)停運(yùn)后,基地高度重視,細(xì)心檢查各臺(tái)設(shè)備及系統(tǒng),沒有造成事故擴(kuò)大和延誤啟動(dòng)的不安全事件,希望馬蓮臺(tái)基地做好這方面的事故預(yù)想及演練工作;8月份重點(diǎn)工作是按照集團(tuán)公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會(huì)議及火電事業(yè)部的要求,在公司內(nèi)部及項(xiàng)目部開展安全專項(xiàng)檢查工作,查出問題200多項(xiàng),取得階段性的成績(jī),針對(duì)查出的問題存在薄弱環(huán)節(jié),必須針對(duì)相應(yīng)的防范措施,后期工作重在整改,目前正在執(zhí)行中。

  一、月度安全評(píng)價(jià):

  1、自8月份以來,公司承攬的外部工程項(xiàng)目相繼開工,截止8月31日,雖然未發(fā)生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件,安全監(jiān)察部不定期到項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,還存在以下問題:馬蓮臺(tái)廢水改造工程機(jī)務(wù)部分的安裝,項(xiàng)目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺,現(xiàn)場(chǎng)存在的問題熟視無(wú)睹,工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn),存在多項(xiàng)安全隱患,外委隊(duì)伍處于“以包代管”的想象,不及時(shí)召開班前會(huì)及班后會(huì),對(duì)項(xiàng)目部提出批評(píng)。其它項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé),均嚴(yán)格按照機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修安全管理要求開展工作,特別是中衛(wèi)寺口子、西部熱電項(xiàng)目部每天的班前會(huì)、班后會(huì)安全交底總結(jié)工作到位,會(huì)議的電話錄音每天及時(shí)發(fā)送到公司安全監(jiān)察部,根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)不同,對(duì)項(xiàng)目部提醒安全重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和危險(xiǎn)預(yù)控措施完善。

  2、8月18日-22日,公司安全專項(xiàng)檢查工作組由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé),會(huì)同工程技術(shù)部、基地安生部、檢修部、項(xiàng)目部共同開展聯(lián)合自查工作,本次安全專項(xiàng)檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題,個(gè)別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好,如馬蓮臺(tái)除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班,整體工作較好。但是存在的問題還是比較多,其中馬蓮臺(tái)基地查出問題94項(xiàng);外部項(xiàng)目部14項(xiàng);六盤山基地99項(xiàng),分別召開了檢查信息反饋通報(bào)會(huì),要求基地及項(xiàng)目部要高度重視,及時(shí)落實(shí)責(zé)任和整改時(shí)間,立即安排整改。截止8月31日,馬蓮臺(tái)基地已經(jīng)83項(xiàng),剩余的11項(xiàng)準(zhǔn)備在#1機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修和購(gòu)買材料后完成;六盤山基地67項(xiàng),剩余的32項(xiàng)問題正在整改中;外部工程14項(xiàng)問題全部整改。從這次的安全專項(xiàng)檢查工作反映出我們各級(jí)管理人員的責(zé)任制落實(shí)不到位,責(zé)任心不強(qiáng),基礎(chǔ)管理工作不重視,發(fā)現(xiàn)問題的能力有限,做老好人的思想,存在報(bào)喜不報(bào)憂的想象,同時(shí)執(zhí)行力度不夠,工作安排不下去,整改工作進(jìn)展緩慢。

  3、六盤山#2機(jī)8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機(jī)以及8月5日#2機(jī)#5高導(dǎo)疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作,反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位,工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設(shè)備臺(tái)賬,按照?qǐng)D紙核對(duì)機(jī)、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口,逐項(xiàng)排查,避免漏檢造成類似事件的重復(fù)發(fā)生。

  4、馬蓮臺(tái)#2工業(yè)廢水泵400VMCC柜著火及六盤山#2機(jī)凝結(jié)水輸送泵電機(jī)定子繞組燒毀事件,反映出電氣專業(yè)輔助設(shè)備大修工作開展不認(rèn)真,檢修深度不夠,日常巡檢工作不到位。

  5、8月9日六盤山#1、2機(jī)組因電網(wǎng)原因造成雙機(jī)停運(yùn),六盤山基地全體人員顧全大局,認(rèn)真排查設(shè)備安全隱患,沒有擴(kuò)大事故和滋生其它設(shè)備損壞事件,提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、月度安全管理要求

  1、各專業(yè)工作票危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的復(fù)查工作,管理人員都能堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字,但是還存在措施不全的'情況下,沒有簽署補(bǔ)充措施的意見。

  2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備文明生產(chǎn)、管道積粉及設(shè)備的漏油點(diǎn)較多,如六盤山#12爐設(shè)備衛(wèi)生差、磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)及漏點(diǎn)較多,專業(yè)上按照設(shè)備劃分督促負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

  3、長(zhǎng)期外委項(xiàng)目及新開工的外部工程,外委隊(duì)伍必須做到“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則,必須及時(shí)簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù),方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)從事檢修工作。

  4、從安全專項(xiàng)檢查存在的問題,反映出保證體系管理人員,職責(zé)不清,履職不到位,安生部要定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見。

  三、公司副總經(jīng)理雍總強(qiáng)調(diào):

  1、從月度生產(chǎn)方面存在的問題,反映出設(shè)備管理有下滑的趨勢(shì),人身方面公司通過不斷的檢查,得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件,近期周邊的安全環(huán)境不好,安全專項(xiàng)檢查查出的問題比較多,雖然取得了一定的成績(jī),但是還沒有達(dá)到預(yù)期的工作效果。

  2、在第二階段要進(jìn)行深度檢查。對(duì)外項(xiàng)目的管理好于基地內(nèi)部的管理,9月份安全專項(xiàng)檢查持續(xù)進(jìn)行,針對(duì)問題查找薄弱環(huán)節(jié),從9月16日起不斷的進(jìn)行整改,消除病灶式的整改,直到設(shè)備正常投運(yùn),形成整改的閉環(huán)管理。

  3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā),但是具體的實(shí)施方案、培訓(xùn)工作和其它具體準(zhǔn)備工作要盡快出來。

  4、阿拉善風(fēng)電場(chǎng)的手指口述理論學(xué)習(xí),落實(shí)是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式。

  5、秋季安全大檢查工作和安全專項(xiàng)檢查工作循環(huán)進(jìn)行,要輕形式、輕匯報(bào)、重落實(shí)。

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