工作計劃會議紀要
在生活、工作和學習中，會議紀要在生活中的使用越來越廣泛，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編精心整理的工作計劃會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃會議紀要1
20xx年x月x日，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長主持召開鎮(zhèn)領導班子會議，會議傳達了市有關會議精神，分析總結了六月份工作，并對七月份工作進行了全面研究和部署，現(xiàn)紀要如下：
一、農業(yè)、農村工作
1、切實做好煙葉大田管理，加強對煙葉田間生長病蟲害防治。清除前茬，解放煙葉，指導煙農打頂，保證留葉數(shù)，提高單產。組織對非專業(yè)村的煙葉大田移栽進行普查驗收。
2、繼續(xù)做好人工影響天氣工作，加強對異常天氣的防范，避免或減少自然災害的發(fā)生。
3、加強林政管理，完成封山育林、鞏固退耕還林成果等在建項目的掃尾工作，做好檢查驗收的準備。
4、掀起茶葉發(fā)展高潮，加大對茶葉發(fā)展質量保證金的征收力度，完成各相關村茶園面積發(fā)展計劃。加強對老茶園的管理，對2010年已發(fā)展茶葉面積進行核實，核準茶苗損失情況。
5、加大沼氣池建設力度，切實搞好農村沼氣安全事故預防，簽訂農村沼氣安全使用責任狀。
6、加強對在建 “155”生豬養(yǎng)殖模式的檢查督辦，加大對畜禽疫病防治，做好月月補針工作。組織對村級防疫室的檢查驗收，積極配合上級主管部門做好對無害化畜禽處理場的規(guī)劃選址。
7、加大對新農村建設的督辦和指導，加快新農村建設工作進度，全面完成新農村建設民居改造100戶；加大對各村集中居民點民居改造的指導和督辦。
8、繼續(xù)搞好抗旱救災工作，堅持防汛抗旱零報告制度。
二、項目、城建、國土、移民工作
1、加大對在建工程的檢查、督辦力度，確保施工安全、工程質量和進度。
2、繼續(xù)完成水庫工程的驗收工作。
3、加大農村危房改造工作力度，全面完成工作任務。
4、加大移民庫區(qū)矛盾糾紛排查化解力度，切實處理好庫區(qū)移民的遺留問題，加強對在建移民項目的指導督辦，確保工程進度和質量。
5、繼續(xù)完成高速公路建設及集鎮(zhèn)小區(qū)建設項目資料的收集及整理歸檔，做好迎審準備。
三、綜治、信訪、安全生產工作
1、堅持矛盾糾紛排查化解轄區(qū)負責制，明確職責和任務，切實將矛盾化解在基層。
2、加大治安防范工作力度，組織夜間巡邏隊開展集鎮(zhèn)夜間巡邏，做好學校暑期的安全防范知識培訓宣傳，杜絕盜、搶及意外事件的發(fā)生。
3、切實抓好安全生產工作，加大安全隱患排查和整改工作力度；堅持道路交通安全常態(tài)化管理，加大源頭管理和上路巡查力度；繼續(xù)搞好安全生產知識培訓。
4、完善綜治工作臺賬，組織辦公室向兄弟單位學習經驗，促進綜治工作軟件上水平。
四、文化、教育、計生、民政等社會發(fā)展工作
1、認真組織好春季期末考試工作，搞好假期學校安全教育及校園安全防范工作。
2、做好衛(wèi)生工作，搞好對重大疫病的宣傳和防控。組織好對新型農村合作醫(yī)療調整政策的宣傳，確保合作醫(yī)療費用征收順利完成指標任務。
3、完成文體服務中心辦公室的搬遷和規(guī)范化建設工作。
4、全面完成鎮(zhèn)村檔案規(guī)范化建設任務，組織好上級主管部門檔案規(guī)范化建設現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)順利召開。
3、繼續(xù)開展出生人口的登記清理工作，加大對計劃外
生育社會撫養(yǎng)費的征收力度，確保完成征收任務。
4、規(guī)范農村低保工作，協(xié)助市局完成農村低保資金的打卡工作。
5、切實做好查災、核災工作，認真搞好災情統(tǒng)計上報。
五、黨建、機關、武裝及其他工作
1、召開半年工作總結會議，總結成績，尋找差距，推進工作。
2、督辦各村“五個基本、七個體系”工作，搞好資料的收集整理。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉的籌備工作。
3、做好兵役登記及“八一”節(jié)前相關準備工作。
3、進一步鞏固擴大“三萬”活動成果，高度重視“三萬”活動中群眾反映的意見和要求，認真組織研究，拿出解決辦法，切實加以解決，回應老百姓的期盼，以實際行動取信于民。
工作計劃會議紀要2
時間：
20xx.6.29 17：00-18：30
地點：
上海扶康護理用品有限公司會議室
參加人員：
總經理XXX、市場總監(jiān) XXX及公司全體下屬員工
會議主持：
總經理 XXX、市場部總監(jiān) XXX
會議記錄：
公司行政助理 XXX
會議內容：
此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經辦6月份工作的總結與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設想。
一、市場部6月工作整體概括與分析
X總監(jiān)將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結。
�。ㄒ唬� 團隊建設
1.6月人事目標：新增人員X人+ 老成員X人=X人。
實際達到：新增人員X人+老成員X人=X人。
★距最初計劃相差X人，新增人數(shù)達成率X%。
原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。
2.培訓學習：所培訓的'理論知識未能與實踐操作相結合。洽談話術總結與演練不到位，產品認識與了解不到位，整體水平欠缺。
�。ǘ┣澜ㄔO
1.老店維護計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實際：上海地區(qū)基本都做到位。
2.新店開發(fā)目標：將合作客戶總體新增至X家；
實際：XXX家
�。ㄈ╀N售、回款
原定目標：銷售額達成X萬元，回款額X萬元；
實際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。
二、7月份工作計劃與設想
（一）團隊建設：人事新增X人+ 老成員X人=X人，其中區(qū)域經理X人+銷售員X人；加
強培訓學習，提高整體洽談與實踐操作水平。
�。ǘ┣澜ㄔO和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。
1.XXX：XX老客戶X家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
2.XXX：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
3.XXX：XX老客戶X家，每周一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
三、行政部概括分析與7月工作設想
團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到X%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
四、總經辦工作指導與7月工作規(guī)劃
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。
對于培訓學習方面，要將理論與實踐相結合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產品銷售而不進行感情交流的推銷方法。
工作計劃會議紀要3
會議時間：
20XX年2月17日-19日 會議地址：深圳 南山 青青世界 401會議室 會議主持：公司總經理陳波
參加人員：
范肇平董事長、李紅衛(wèi)董事、公司經營班子、公司職能部門負責人、
各分支機構負責人
在17日的會議上，總部各部門、各分支機構匯報了20XX年度工作總結和20XX年重點工作計劃，經營部匯報了20XX年各分支機構KPI績效考核完成情況；公司頒布了20XX年度單項獎、安全獎并公布了20XX年集團超額激勵分配初算結果；各部門、分支機構與總經理簽訂了《20XX年度KPI績效合同》，幾家擁有生產設備的單位與總經理簽訂了《20XX年安全生產責任書》。18日上午，陳波總經理代表經營班子向會議作《20XX年總經理工作報告》，隨后與會人員分組對《總經理工作報告》進行了分組討論；18日下午，會議進行了“集團大物流戰(zhàn)略”培訓和研討。本次工作會會議紀要如下：
1、20XX年，在集團領導下，通過東方物流各位經理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比增長46%；完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標全面達標。
2、20XX年，東方物流在保障業(yè)務快速增長的同時，注重著力加強內部管理，創(chuàng)新激勵機制，提升服務水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠發(fā)展打下了良好的基礎。
3、20XX年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務質量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。
4、20XX年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標全部達標。交通行業(yè)安全管控指標全部達標。
5、各業(yè)務單位、各部門業(yè)績和管理再上新臺階。各分支機構基本完成了年度經營指標，管理水平得到不同程度的提高，整體實力得到提升；總部各部門進一步提高服務意識，在管理創(chuàng)新方面有所突破。
總經理工作報告對公司20XX年的重點工作安排進行了部署：
1、繼續(xù)加強內部管理工作，夯實公司發(fā)展的基礎。包括以下幾個重點：提升財務管理和服務水平，提高資金使用效率；推進人才梯隊建設和人才儲備工作，建立健全激勵機制；強化成本費用控制，提高公司的精細化管理水平；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務管理水平；加強司機管理工作，穩(wěn)定司機隊伍；構建項目運營平臺，使之成為東方物流未來發(fā)展可復制的模板。
2、堅持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，擴大完善網(wǎng)點和運輸網(wǎng)絡系統(tǒng)。界定大客戶標準，完善大客戶服務制度；加大網(wǎng)絡布局力度、完善運輸網(wǎng)絡系統(tǒng)；加強大客戶開發(fā)和平臺類客戶挖潛力度；創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式；持續(xù)打造品牌形象。
3、落實安全生產主體責任，提升安全管理水平。強化安全生產績效考核，實行安全生產一票否決制；提高對安全生產的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設備和技防兩個安全要素；建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數(shù)據(jù)庫；安技部負責制定各分支機構設備更新計劃，加強車輛技術檔案管理。
4、落實大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進公司重大項目。跟進落實華中甩掛運輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發(fā)展進行項目合作的機會，促成有利于我司發(fā)展的項目實施；結合集團“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司的信息化建設工作；關注行業(yè)發(fā)展趨勢，結合集團對東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購兼并機遇，促進東方物流飛躍式發(fā)展；集團大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實施。營業(yè)額、網(wǎng)絡、大客戶三大目標逐一落實；上半年落實。
在分組討論環(huán)節(jié)，各部門、分支機構針對《總經理工作報告》和集團“大物流戰(zhàn)略”，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負責跟進《記錄》中的事項，分步驟落實。
19日上午，會議對20XX年重點工作計劃逐一進行了任務分解，責任到人，要求責任人針對重點工作計劃制定檢驗標準、實施步驟、重要舉措。
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