財務部門會議紀要

時間：2022-04-27 08:28:44 會議紀要我要投稿

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財務部門會議紀要范文

　　在學習、工作乃至生活中，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。我們該怎么擬定會議紀要呢？以下是小編為大家整理的財務部門會議紀要范文，歡迎大家分享。

財務部門會議紀要范文

　　財務部門會議紀要1

　　部門：

　　財務部

　　時間：

　　20xx年x月x日上午9點之12點

　　參加人員:

　　記錄人

　　吳鏑

　　會議內容：

　　本次會議主要內容年初之季，在財務部門杜經(jīng)理的帶領下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代，提倡“學習力”，我們要與時俱進，同時強調我們要自己給自己當領導，充實自我共同構造一個完整的的財務體系。

　　參會人員近期工作計劃：

　　鐘xx：

　　1、完善天富眾力倉儲的賬務核算體系并選擇部分單據(jù)實際操作一下(預計完成時間：20xx.02.08);

　　2、門店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結，為今后交接做準備(預計完成時間：20xx.02底);

　　3、資金的管控及憑證的整理(預計完成時間：20xx.03底之前);

　　4、天福公司的地稅申報及相關工作;

　　5、多做思考，將自己所做總結出來形成體系。

　　張xx：

　　1、直營店20xx年單據(jù)收集核對整理(預計完成時間：2月10日之前);

　　2、不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表;

　　3、海信系統(tǒng)應收模塊操作流程的學習并能熟練使用(預計完成時間：2月23日之前);

　　4、新開門店預收款收款事宜跟進以及與各部門相關對接;

　　5、海信系統(tǒng)應付模塊對賬與手工對賬同時進行;

　　6、已開業(yè)門店結算流程學習

　　7、制作結算會計崗位工作流程(預計完成時間：2月27日以前)。

　　吳xx：

　　1、本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預計完成時間：2月16日之前);，銀行一般戶農業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預計完成時間：2月25日之前);

　　2、加盟店合同整理，便于大家查找(預計完成時間：2月8號前);

　　3、督促各部門交資金預算表;

　　4、以后每次做好會議紀要的工作;

　　5、熟悉財務系統(tǒng)及海信系統(tǒng);

　　6、協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務部門各個人員工作進程。

　　謝xx：

　　1、天富公司以前賬務清理，并建立新帳套，財務期初數(shù)據(jù)的錄入(預計完成時間：2月);

　　2、公司的財務基礎制度的梳理，做一些與財務相關的管理流程，以及分公司的財務管理方面的準備工作.

　　3、對公司與分公司財務管理的隸屬關系進行思考;

　　4、簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理);

　　5、協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。

　　財務部門會議紀要2

　　會議時間：

　　20xx年3月12號下14:00

　　會議地點：

　　二樓會議室

　　參會人員：

　　集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

　　會議主持：

　　王延蓉

　　會議主題：

　　總結上一階段財務工作，規(guī)劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。

　　會議紀要：

　　新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。

　　通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業(yè)務能力上產(chǎn)生一個質的飛躍。

　　通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

　　一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

　　二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

　　三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

　　一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。所

　　以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。

　　三、時刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。

　　五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

　　最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質。

　　三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。

　　財務部門會議紀要3

　　時間：

　　20xx年1月26日下午

　　地點：

　　三樓會議室

　　參加人員：

　　喬部長全體財務人員

　　會議主題：

　　總結20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作

　　會議內容：

　　1、關于報表的規(guī)范。

　�、抨P于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應提供資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構成表，并對財務數(shù)據(jù)做簡單分析。

　　⑵特別提出在材料核算中：電廠領用焦化廠的材料、焦化廠領用電廠的材料的現(xiàn)象應如何解決。

　　2、核算流程。

　�、艦榱艘�(guī)范核算流程，及時組織內部人員學習。對于現(xiàn)有的核算流程由高海滕整理并進行進一步的改進。

　�、聘鲘徫宦氊煈鶕�(jù)人員變動及時進行調整。

　�、翘貏e強調新到員工盡快掌握核算流程。

　　3、關于財務制度、人事勞資制度

　　⑴財務人員應積極主動地學習本單位財務制度和人事勞資制度。

　�、平够瘡S作為一個獨立的核算體需形成自有的財務制度和人事勞資制度。相關事宜由張文娟負責，張文娟應在了解國家最新相關規(guī)定、并結本單位實際情況后出具。

　　4、集團公司考核定額費用。

　　集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務費用。財務人員應根據(jù)20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預算表。具體：電廠、焦化廠的工資預算由張文娟負責;電廠公務費用預算由宋瑞負責;焦化廠公務費用預算由高海滕負責。

　　5、財務人員20xx年工作總結及在工作中遇到的各種問題。

　�、炮w青：工作有待提高，盡快融入集體

　�、仆跏缂t：工作逐步走上正軌

　�、抢畲毫郑汗ぷ鞣諊�，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務數(shù)據(jù)銜接不強等。

　�、人稳穑弘姀S的財務業(yè)務全面，自身的'業(yè)務能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：①磅房在運用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務人員的工作量。②由于財務人員變動大，導致財務資料丟失嚴重，不但導致財務人員重復勞動，而且影響了工作效率。③財務人員的業(yè)務水平有待提高。

　�、少R小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。

　　⑹高海滕：焦化廠、電廠財務上存在問題多：①費用報銷時效性差，費用的發(fā)生與期間不對稱。②有關收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務無法核對;賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。③財務部在作用上僅僅停留在表面。④財務核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責任不是很明確。

　�、藦垙姡孩佻F(xiàn)金流量過大，有關現(xiàn)金的業(yè)務太多如：原煤的購進、運費的結算、以及焦油的銷售等。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。③財務部與銷售部，部門之間職責不明確。④崗位配合不協(xié)調。

　�、汤罹扳簬熗街贫群�，使新員工盡快熟悉工作，并很快進入工作狀態(tài)。

　　⑼白云飛：在以后的工作中更加認真、仔細。

　�、魏呐e：各崗位工作人員應加強交流。

　　⑾喬部長：明確人員崗位職責及相關問題

　�、仝w青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關工作。王淑紅就有關票證管理等制定相關程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。

　�、诤呐e：配合李春林，盡快熟悉工作內容及流程。李春林根據(jù)工作內容及特性制定相關流程。

　�、劾罹扳号浜蠌埼木晏幚砉べY核算相關業(yè)務，檔案的建立與維護及財務制度、人事勞資制度的完善。

　�、� 張強：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務申報由高海滕接手。

　　⑤關于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。

　�、扌〗Y：通過進一步明確財務人員崗位職責，提高財務工作質量。

　　7、喬部長總結會議內容：