專項會議紀要范文（通用5篇）
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，我們在很多事務(wù)中使用會議紀要的情況與日俱增，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的專項會議紀要范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
專項會議紀要1
會議首先由安全總監(jiān)下發(fā)了新制定的崗位月度目標責任制，其次根據(jù)崗位責任制劃分了各專業(yè)督查員的崗位職責范圍并合理安排了工作事項，最后安全總監(jiān)強調(diào)了下一步的安全工作重點。會議最后形成決議如下：
一、安全總監(jiān)對今后工作的安排
1、“三違”情況的查處
根據(jù)十月份月度總結(jié)會議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質(zhì)量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規(guī)程、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律”每人各占一項，查處“三違”性質(zhì)一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務(wù)的督查員要嚴格考核，每少一人次扣10分。
2、“必禁”事項的學(xué)習(xí)
根據(jù)月度總結(jié)會議要求，安全科在本月下達了《井下各作業(yè)點的必禁事項》，針對其中必禁事項和內(nèi)容安全科首先要下大功夫?qū)W習(xí)和專研，掌握其中要點并牢牢記在心中。其次根據(jù)其中事項并結(jié)合崗位目標責任制要求對井下各作業(yè)點進行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進行考試，安全科要做出榜樣，樹立監(jiān)管部門的形象。
3、安全獎勵資金的提取和使用管理
安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權(quán)部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴格按照xx煤發(fā)【××××】××號文件的具體內(nèi)容，合理的對作業(yè)人員進行有根據(jù)的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時上報。平時要注意收集和發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)異和對我礦安全做出貢獻的人員，根據(jù)事實對有貢獻的人員做出獎勵，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產(chǎn)的局面。
4、安全結(jié)構(gòu)工資的實行辦法
根據(jù)上級文件的精神我礦出臺了安全結(jié)構(gòu)工資考核的實行辦法，試行近一月以來取得了實質(zhì)性的效果，安全科要把握好契機，進一步的開展好此項工作，把責任細化到人，獎懲兌現(xiàn)到工資，帶動領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的安全意識，發(fā)揮科、隊長和七長的優(yōu)勢，解決安全管理的混亂局面。
5、安全大檢查的落實和完善
安全大檢查自實行以來取得了相應(yīng)的效果，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚，帶動了礦內(nèi)自主安全排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點要重點完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會議——檢查后安全大檢查會議——檢查后隱患與問題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復(fù)查——未整改問題的匯總——檢查內(nèi)容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個閉合的回路，并根據(jù)上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會議紀要一式三份對總經(jīng)理、安全技術(shù)部、生產(chǎn)部進行上報。
6、月度安全工作計劃
要學(xué)會用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫出月度安全工作計劃，根據(jù)年度和季度工作計劃并結(jié)合當月井下實際安全運行情況制定，每月的工作要根據(jù)計劃實行，把計劃落到實處，使每月的安全工作有計劃有目的開展，讓工作取得實質(zhì)性效果。
7、炸藥庫的安全管理
自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進行查處，扭轉(zhuǎn)過去人員值班班散漫和懶惰的習(xí)慣，重點監(jiān)管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現(xiàn)象發(fā)生。保持炸藥庫現(xiàn)有格局風(fēng)貌，在此基礎(chǔ)上使炸藥庫的管理更加完善。
8、質(zhì)量標準化評比結(jié)果處臵流程
每月的質(zhì)量標準化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結(jié)果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當月井下的真實安全運行情況，從中找出管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，確定下月的工作重點，所以安全科要把質(zhì)量標準化評定結(jié)果以指令單形式下發(fā)到各隊組和相關(guān)科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質(zhì)量標準化建設(shè)日日有進步，評比結(jié)果月月有提升，使安全和質(zhì)量標準化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進一步發(fā)展。
9、探放水監(jiān)管工作完善
安全科要在已有的基礎(chǔ)上建立好探放水管理臺賬，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，落實監(jiān)管責任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調(diào)度室，穩(wěn)定有序的開展好我礦的探放水監(jiān)管工作。
10、檢身房工作
檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平時的檢身工作。其一，進出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數(shù)目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機制，責任劃分到人。其四，檢身設(shè)備科學(xué)性和可靠性，下步要引進酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。
11、井下工作重點監(jiān)管
下一步工作重點要抓好頂板控制管理，安監(jiān)隊要重點抓好平時的監(jiān)管任務(wù)，履行好自己的崗位職責，班前會安排好監(jiān)管重點，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，加強對必禁事項的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平，保質(zhì)保量的完成好本月的安全監(jiān)管任務(wù)。
二、安全總監(jiān)對今后工作的幾點強調(diào)
1、要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極主動的去完成分內(nèi)或分外的事情，做到領(lǐng)導(dǎo)不督促、不追問都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標責任制，扭轉(zhuǎn)以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。
2、上班時間嚴禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內(nèi)學(xué)習(xí)，抓緊一切時間提升自己。
3、晚上執(zhí)行好值班制度，在過去時間里安全科的值班時斷時續(xù)，從今以后要根據(jù)礦內(nèi)下發(fā)的值班制度嚴格執(zhí)行。
4、嚴格執(zhí)行請假、派差有關(guān)規(guī)定，有事需請假時候必須提前向上級請假，回來后要及時消假。派差要明確時間、原因，嚴禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。臨時需外出完成的事項必須向上級匯報。
5、加強自主學(xué)習(xí)，努力提升自己的文化素質(zhì)和問題辨識水平。要認清現(xiàn)在局勢，掌握社會進步的風(fēng)向標。想不被社會淘汰就要充實自己，要在競爭如此激烈的社會和企業(yè)生存，學(xué)習(xí)必不可少。
總的來說，上一階段的安全工作我們?nèi)サ牧撕芎玫某煽�，在剩下的兩個多月時間里，要一切以“安全”為重點，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結(jié)果，而今年最好而且最重要的結(jié)果就是安全無事故，希望安全科全體人員團結(jié)一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業(yè)在今年的工作畫上一個完美的句號。
專項會議紀要2
會議時間
20xx年x月x日9時00分至9時50分
召開部門
分公司財務(wù)部
會議議題
面對目前工作中出現(xiàn)問題，大家如何有創(chuàng)新高效的完成工作
會議地
財務(wù)辦公室
會議主持
郭志平
與會人員
郭志平、陳玉、滿從軍、莫立莉
遲到人員（附原因）無缺席人員（附原因）無會議紀要
財務(wù)部經(jīng)理郭志平發(fā)言：二期預(yù)售工作正在緊鑼密鼓籌備中，財務(wù)部的工作不能松懈，做好財務(wù)本職工作的同時，密切配合公司其他各部門做好二期預(yù)售相關(guān)工作：
1、目前二期貸款提款資料準備存在一些細節(jié)問題，下一步做到與銀行進一步有效溝通，達到提款程序順暢，盡最大能力縮短提款時間，保障施工順利進行。
2、二期開票及開取收據(jù)的操作流程，與銷售部、策劃部溝通，做到簡化，但同時不能違反公司財務(wù)規(guī)定。
3、財務(wù)部門平常工作細節(jié)要嚴格把握，特別是超計劃列支費用手續(xù)需要總公司審批的，必須嚴格執(zhí)行，與相關(guān)部門溝通好，做好解釋工作。
報賬時間、用款計劃申報時間再次與各部門重申按規(guī)定辦，杜絕延遲報賬，影響財務(wù)結(jié)賬及用款計劃的申報。
財務(wù)部會計陳玉發(fā)言：賬務(wù)處理要及時，出現(xiàn)差錯更正的要及時溝通匯報，抓緊時間清理一下往來賬目。發(fā)票開具與收款情況是否相符。理清思路，參照一期銷售時的.慣例處理二期業(yè)務(wù)，出現(xiàn)問題是大家及時溝通處理。
財務(wù)部出納滿從軍發(fā)言：現(xiàn)金出納帳、銀行存款日記賬要逐一記錄清楚，與會計賬一定要一致。報賬時一定要檢查票據(jù)是否合法，簽字是否齊全，及時索取相關(guān)單據(jù)，交會計做賬。
財務(wù)部票據(jù)管理員莫立莉發(fā)言：。做好二期預(yù)售工作，相關(guān)收款及開具票據(jù)的相關(guān)準備工作，流程的控制，相關(guān)票據(jù)、資料的準備工作。工程及其他合同的歸檔工作，核對一期發(fā)票及收款實際金額是否相符。
財務(wù)部經(jīng)理郭志平總結(jié)性發(fā)言：再次強調(diào)以正確的心態(tài)面對目前工作中出現(xiàn)問題，大家群策群力，大膽高效創(chuàng)新的完成工作。
專項會議紀要3
20xx年5月7日，市長xx在市政府五樓會議室主持召開第二次市政府常務(wù)會議，聽取了市環(huán)保局關(guān)于荊州市環(huán)境保護四個專項治理工作會議精神的匯報，并就貫徹落實荊州市會議精神，做好我市環(huán)境保護四個專項治理工作進行了研究討論�，F(xiàn)紀要如下：
一、進一步提高對環(huán)境保護四個專項治理工作的認識。開展環(huán)境保護四個專項治理工作是省、荊州市立足當前環(huán)境形勢作出的重要部署，是維護社會政治穩(wěn)定，解決當前突出問題的有力舉措，是實現(xiàn)節(jié)能減排目標，改善地方環(huán)境質(zhì)量，增加地方環(huán)境容量的重要途徑。各地各部門要認真貫徹荊州市環(huán)境保護四個專項治理工作會議精神，切實增強四個專項治理工作的政治責任感和歷史使命感，結(jié)合地方實際，強化工作措施，加大工作力度，堅定不移地完成省、荊州市確定的四個專項治理工作目標任務(wù)。
二、突出重點，抓住關(guān)鍵，增強四個專項治理工作的實效。就洪湖而言，造紙企業(yè)和污水處理廠是四個專項治理工作的重點。要嚴格按照上級關(guān)于整治造紙行業(yè)的文件精神，抓好造紙行業(yè)的環(huán)境調(diào)查和造紙企業(yè)的核查工作。對各類造紙企業(yè)，該關(guān)停的要堅決予以關(guān)停，該治理的要堅決予以治理，確保以實實在在的整治成果取信于民。要加強對污水處理廠的運行監(jiān)督和處理水質(zhì)的檢測工作，確保污水處理廠正常運轉(zhuǎn)和達標排放。要加大污水處理世行貸款項目的申報力度，盡快啟動污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)項目，完善污水收集系統(tǒng)，切實改變我市城市污水處理收集率低、處理不到位的狀況。
三、加強協(xié)調(diào)，密切配合，共同開創(chuàng)四個專項治理工作的新局面。環(huán)保、發(fā)改、建設(shè)等部門要迅速按照省、荊州市的文件精神，拿出各自的四個專項治理方案。市政府于近期制定四個專項治理綜合性方案，并向全市印發(fā)關(guān)于開展環(huán)境保護四個專項治理工作的意見。監(jiān)察、工商、質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、公安等部門要依照各自的職責，依法密切配合，共同做好四個專項治理工作。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好宣傳，確保四個專項治理工作順利開展。市政府成立由蔣鴻同志任組長，阮學(xué)偉、劉忠誠同志任副組長，環(huán)保、監(jiān)察、發(fā)改、建設(shè)、經(jīng)貿(mào)、公安、司法、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、工商等部門的主要負責人為成員的環(huán)境保護四個專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責四個專項治理的組織協(xié)調(diào)和檢查督辦工作。各地各有關(guān)部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作專班，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。要加大對四個專項治理工作的宣傳力度，營造良好的工作氛圍，對造紙企業(yè)的關(guān)停整治情況和污水處理廠的整治運行情況要在新聞媒體上予以公示，接受群眾的監(jiān)督，推動四個專項治理工作的開展。
專項會議紀要4
項目:
x項目
會議日期:
x年xx月xx日
會議地點:
會議室
參加人員:
各棟號長及棟號安全負責人
主持會議者：
xxx
今日會議主要內(nèi)容：
1、對安全管理人員進行重新分配，即建筑和、門衛(wèi)由負責，建筑和、門衛(wèi)由負責、建筑和、門衛(wèi)由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。
2、各棟號長和安全員是安全第一責任人。
3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的地點、位置、區(qū)域、責任人及處理的結(jié)果，日報模板執(zhí)行管理公司原來模板，日報匯總由負責，上報時間是次日上午10點以前。
4、對存在的安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。
5、各棟號安全員要及時統(tǒng)計和上報不具備施工條件單位名單。
6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認可。
專項會議紀要5
會議時間：××××年××月××日15：00—16：00
會議形式：高清視頻
參會人員：××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)及××公司專職安全管理人員等。
會議內(nèi)容及相關(guān)要求：
一、××××重化工行為安全獎考核標準解釋
(一)考核對象
1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發(fā)通知為準。
2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。
(二)過程性指標審核標準
1、安委會
(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。
(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發(fā)起會議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入oa表單。
(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入oa表單內(nèi)。
(4)事故回顧：對于公司內(nèi)發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個月開始，至少持續(xù)6個月在公司安委會上進行事故回顧。
(5)各分委會發(fā)言：各分委會主任分別就當月該分委會工作開展情況進行匯報、發(fā)言。
(6)形成決議：每月安委會需就當月的形勢分析、分委會發(fā)言等內(nèi)容形成具體、可落實的當月安委會決議，并指定完成時間及責任人。
2、事故調(diào)查
(1)各類事故發(fā)生后24小時內(nèi)第一次填寫反饋oa表單《安報×××-安全及生產(chǎn)事故調(diào)查報告表××××版》。
(2)公司內(nèi)人身傷害事故發(fā)生后15天內(nèi)二次填寫反饋oa表單并完成事故調(diào)查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過30天。
(3)按照時間順序及邏輯關(guān)系進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實而不是主觀經(jīng)驗，一般與系統(tǒng)管理有關(guān)，可以整改并能避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
(4)事故預(yù)防措施量化、具體、可行且包含責任人及落實期限。
(5)年度內(nèi)不重復(fù)發(fā)生本單位或本片區(qū)其他單位曾出現(xiàn)的類似事故。
3、作業(yè)許可
(1)根據(jù)集團作業(yè)許可管理標準辦理相應(yīng)高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統(tǒng)計填寫至《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。
(2)項目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過一個月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過一個班次。
(3)作業(yè)許可證經(jīng)過現(xiàn)場核查，確認預(yù)防措施后方可簽字批準。
(4)杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導(dǎo)致在高危作業(yè)過程中出現(xiàn)損工及以上事故。
4、安全培訓(xùn)
(1)由教練學(xué)�；蚍衷航M織安全專題班培訓(xùn)并統(tǒng)一編號，按照集團標準(另外發(fā)文)要求的內(nèi)容和課時組織和接受安全培訓(xùn)。
(2)每期培訓(xùn)培訓(xùn)班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓(xùn)。
5、安全觀察
(1)按照《安全觀察與溝通實施計劃表》中的時間及地點進行安全觀察并在當月填寫oa表單《安報×××-安全觀察與溝通記錄表××××》，不得跨月填寫。
(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。
(3)oa表單能夠具體體現(xiàn)觀察中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，且不出現(xiàn)能夠反應(yīng)被觀察者身份的內(nèi)容。
(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現(xiàn)“很嚴重”、“可能被撞到”等含糊字眼。
(5)每月1日由公司安環(huán)部門在oa中導(dǎo)出上月的安全觀察數(shù)據(jù)，按照東希bz〔××××〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結(jié)果至總部安全環(huán)保處楊文選(統(tǒng)計路徑及方式見附件說明)。
6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程
(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設(shè)備清單為主。
(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結(jié)本月工藝安全進行改善的成果及問題，并將會議內(nèi)容反饋至總部安環(huán)處。
(3)操作規(guī)程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。
(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準。
(三)先導(dǎo)性指標
工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務(wù)書等先導(dǎo)性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據(jù)反饋結(jié)果進行評比。
(四)否決性指標
1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區(qū)負責人或獨立公司負責人。
2、瞞報事故考核瞞報事故責任人。
二、總部審核方式
1、總部安全生產(chǎn)部會同公司安全管理人員共同進行安全審核。
2、安全觀察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規(guī)程抽查范圍不少于10%。
三、其他要求
1、作為安全管理專業(yè)人員，要正確定位，轉(zhuǎn)換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。
2、××××年的過程性指標的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的了解各項指標的落實情況。
3、對于月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。
4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計劃表》進行調(diào)整的，提前一個月并經(jīng)公司安全管理部門同意后調(diào)整。
5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。
總部安全生產(chǎn)部
××××年××月××日
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