務(wù)虛會會議紀(jì)要范文（通用7篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。想學(xué)習(xí)擬定會議紀(jì)要卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的務(wù)虛會會議紀(jì)要范文（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
務(wù)虛會會議紀(jì)要1
會議時間：
xxxx年3月24日
會議地點：
公司四樓會議室
參加人員：
xxxxxxxxx
主持人：
趙xx
記錄人：
田xx
會議主要內(nèi)容：
本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)：線路長度44.825km，鐵塔130基。
城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里，已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基。
xx～城東220kVI、II回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基。
二、招標(biāo)管理辦公室介紹公司招標(biāo)指導(dǎo)價格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標(biāo)報價
本次招標(biāo)龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價書，會上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價。
招標(biāo)xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價書，會上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價。
三、研究確定勞務(wù)分包單位中標(biāo)名單
經(jīng)招標(biāo)管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。
務(wù)虛會會議紀(jì)要2
會議時間：xxxx年x月xx日
會議地點：教育局合堂教室
主持人：xxx
參加領(lǐng)導(dǎo)：xxx、xx、xxx
我鎮(zhèn)參加人員：xx（中心小學(xué)教導(dǎo)主任之一）
第一階段：
一、xx領(lǐng)學(xué)《市教科研中心關(guān)于教學(xué)成績獎的評比辦法》。
二、xx領(lǐng)學(xué)《市級優(yōu)質(zhì)課論文等比賽辦法》。
三、xx領(lǐng)學(xué)《現(xiàn)代教育資源管理運用年活動實施方案》和《臨沭縣網(wǎng)絡(luò)教科研實施方案》。
并解釋：
1、要抓好主題活動的落實——管理運用年。
2、現(xiàn)代資源的方面：農(nóng)遠工程、儀器更新、寬正教研、蓓蕾讀書配備、多媒體設(shè)備。
3、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教科研評價方案。市里要求必須達到滿分的80%，否則一票否決，全縣也套用這個要求，健全組織、搞好硬件配備，但是應(yīng)用上因為寬正的確有很多的缺點，要盡量朝上靠，但不要把絕對精力放在上面，我縣正在摸索自己的平臺。關(guān)鍵是用好現(xiàn)有的qq群、博客圈子等。
四、xx局長講：
1、主要工作年初已安排，看計劃即可。
2、重點強調(diào)：
a搞好主題年的實施，各類設(shè)備管理要到位，突出主題。年底為各學(xué)校加帶寬。
b加強教師培訓(xùn)工作，28—30號全縣集中培訓(xùn)，可以用2天，但要端正態(tài)度。縣局要搞的幾個培訓(xùn)：學(xué)科培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)、教研員考核與培訓(xùn)等。
c構(gòu)建高效課堂。落實市教學(xué)策略，向現(xiàn)代教育技術(shù)要質(zhì)量。
d進一步加強教科研的實效性。不要孤立。
五、xx總結(jié)
梳理本年的幾個工作：
開教學(xué)工作會；網(wǎng)絡(luò)教科研工作實施；構(gòu)建高效課堂；師資隊伍建設(shè)；教學(xué)達標(biāo)活動；各學(xué)段的質(zhì)量抽測；教學(xué)專項督導(dǎo)。
要求：
1、及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。并搞好全員培訓(xùn)。傳達到全體。
2、及時調(diào)整工作計劃。
3、理清思路。
第二階段：
xx：
理清思路圍繞116去工作。
“1”質(zhì)量為中心。
“1”個目標(biāo)暨現(xiàn)代化、高效化、規(guī)范化
“6”個工作：構(gòu)建高效課堂；課程改革；師資水平的提高；現(xiàn)代化教學(xué)手段的建設(shè)；教研方式的創(chuàng)新；抓六個方面（讀書、寫字、算術(shù)、習(xí)慣、思維、表達）
核對上學(xué)期證書、文件。
學(xué)期初交表：教師數(shù)學(xué)生數(shù)；各單位課程表；教師任課表；
另外，上述表樣及文件會后通知。
會議結(jié)束！
務(wù)虛會會議紀(jì)要3
績效考評研討會紀(jì)要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議紀(jì)要如下。
1、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。
2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項，由設(shè)備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng)。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進一步細(xì)化。
5、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù);20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。
7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進行考核。
8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
務(wù)虛會會議紀(jì)要4
�。ㄏ南Ｊ称酚邢薰卷椖繂訒⿻h紀(jì)要（20xx-10-09）
一、基本信息
會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔
會議日期20xx-10-09開始時間10:00
會議地點持續(xù)時間
記錄人許益士審核人
二、會議目標(biāo)（簡要說明會議的目標(biāo)，包括期望達到的結(jié)果）
各項資源的負(fù)責(zé)人匯報資源的落實情況，以確認(rèn)項目啟動的前期準(zhǔn)備就緒，可以進入啟動階段
三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）
顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經(jīng)理，；
項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東
四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）
需求分析報告
五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）
1、顧曉閔：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點已經(jīng)最
終確認(rèn)。（附T考察日程表）；
2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。
3、季善東：這次會議，前期準(zhǔn)備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結(jié)合公司的實際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利用時間和資
源。
5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。
6.崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預(yù)想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
六、會議決議（說明會議結(jié)論）
總體項目可以進一步實施。
七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：項目組全體成員
務(wù)虛會會議紀(jì)要5
會議地點：一樓會議室
會議時間：12：30～13：30
參會人員：邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員
記錄人：張xx媽媽
會議要點：
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結(jié)果如下：
理事長：邱天(大一班)
副理事長：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓(xùn)體驗式活動的總結(jié)
如今部隊管控嚴(yán)格，不能隨意承接軍訓(xùn)活動，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，軍訓(xùn)體驗活動才得以實現(xiàn)。不過，除了軍訓(xùn)第一天，其余時間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外，只要沒有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動會的相關(guān)情況：
1.舉辦時間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個班級進行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動會
3.比賽項目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項
四、大區(qū)角改革：
1.下午每班設(shè)置6—8個區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動的延伸;
2.大區(qū)角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂。
五、南操場的開放安排
運動會過后學(xué)�；�?qū)茨昙夊e時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩，每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點將由大班決定，并且需要家長志愿者。
七、園長向各位理事頒發(fā)聘書。
務(wù)虛會會議紀(jì)要6
一、會議時間：20xx年2月6日 14：30
二、會議地點: xx項目會議室
三、會議內(nèi)容：xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會
四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持：xx
六、紀(jì)要整理: xx
會議內(nèi)容：
5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。
一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：
1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈：裝修設(shè)計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設(shè)計指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。
5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。
6.機電設(shè)備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。
由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的.生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進度及到貨時間。
2.設(shè)計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。
3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會回復(fù)項目部
4.項目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示
xxx酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。
務(wù)虛會會議紀(jì)要7
20xx年11月27日上午，在處會議室，處長主持召開了本學(xué)期第二次處長辦公會。副處長，處長助理出席，辦公室主任列席會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、關(guān)于總務(wù)后勤管理處工作人員上課的問題。考慮學(xué)校實際，會議原則同意處內(nèi)職工兼職上課，但課時總量和上課時間段要控制。每人每周課時量控制在4-5節(jié)(主課4節(jié)、副課5節(jié))，同時課時安排應(yīng)考慮各崗位工作特點和性質(zhì)，不能與本職工作相沖突，科室負(fù)責(zé)人周一上午和餐飲管理人員上午不得安排上課。
2、關(guān)于相關(guān)科室人員調(diào)整的情況。鑒于學(xué)校對科級干部配備和調(diào)整工作短時間內(nèi)尚不能啟動，為了保證各項工作及時有效的開展，決定：
(1)、辦公室由姚維章臨時負(fù)責(zé)，原參與節(jié)能工作的水電中心人員吳潔調(diào)到辦公室，陳林抽回辦公室;
(2)、綜合管理科由田亞軍臨時負(fù)責(zé);
(3)、各科室暫時按《總務(wù)后勤管理處內(nèi)設(shè)科室工作職責(zé)》(討論稿)履行職能。所涉及的相關(guān)人員要繼續(xù)做好有關(guān)工作的延續(xù)和交接。
3、關(guān)于處領(lǐng)導(dǎo)分工安排的問題。
(1)處長負(fù)責(zé)處全面工作;
(2)副處長協(xié)助處長開展工作，分管基建管理科、水電與維修管理科和保健科等工作;
(3)副處長協(xié)助處長開展工作，分管綜合管理科、飲食管理科和物業(yè)管理科等工作;
(4)處長助理協(xié)助處長開展工作，協(xié)管辦公室等工作。
4、關(guān)于學(xué)生公寓及公共樓宇零星維修用工的問題。由于學(xué)生公寓及公共樓宇維修存在零散且小額，大多需要及時予以修復(fù)，因此每天需二十四小時都有維修人員保持維修狀態(tài)。為保證維修及時有效，會議決定通過隨機抽取中標(biāo)人的辦法每周抽取，中標(biāo)人負(fù)責(zé)一周內(nèi)的維修。
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